三控三管一协调

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工程项目管理三控三管一协调都有什么方面内容

工程项目管理三控三管一协调都有什么方面内容工程项目管理是指针对工程项目中的计划、组织、实施和控制等活动的系统化管理过程。

在工程项目管理中，三控三管一协调是重要的管理原则，它们包含了项目管理的核心要素，具有重要的指导意义。

下面将详细介绍工程项目管理中三控三管一协调的各方面内容。

一、三控1. 范围控制范围控制是指确保项目按照既定范围规划和执行的过程。

范围控制主要包括确定项目范围、防止范围蔓延、变更管理等内容。

通过范围控制，项目团队可以确保项目不偏离最初的目标，有效控制项目的成本和时间。

2. 成本控制成本控制是指对项目预算的管理和监控过程。

通过成本控制，项目管理者可以确保项目在预算范围内完成，并及时调整项目投入，以保证项目的经济效益。

3. 时间控制时间控制是指对项目进度的管理和监控过程。

通过时间控制，项目团队可以及时发现并解决项目进度延误的问题，保证项目按计划进行，提高项目的交付质量和效率。

二、三管1. 质量管理质量管理是指在工程项目实施过程中，通过系统的方法保证项目达到规定的标准和质量要求。

质量管理包括质量计划、质量保证和质量控制等方面，旨在提高工程项目的质量和客户满意度。

2. 风险管理风险管理是指对项目风险进行识别、评估、规划和控制的过程。

项目管理团队可以通过风险管理活动及时应对和规避风险，确保项目目标的顺利实现。

3. 供应商管理供应商管理是指对项目外部供应商的管理和协调过程。

通过供应商管理，项目团队可以与供应商建立良好的合作关系，确保项目所需资源和材料的供应及时可靠。

三、一协调1. 协调管理协调管理是指在项目执行过程中，对项目各方面进行整体统一规划、组织和协调的过程。

通过协调管理，项目团队可以确保各项工作有序进行，提高项目执行效率和协作效果。

综上所述，工程项目管理中的三控三管一协调涵盖了项目管理的重要方面，是项目成功实施的关键。

只有在控制好项目范围、成本和时间，有效管理项目的质量、风险和供应商，并进行有效的协调管理，才能推动工程项目的顺利进行，实现项目目标和客户期望。

建筑工程监理中“三控三管一协调”质量控制精品

建筑工程监理中“三控三管一协调”质量控制精品工程监理中“三控三管一协调”质量控制摘要：工程监理制度在我国建设领域的逐步推行，在工程建设活动的发展、提高工程管理水准方面发挥了重要作用。

笔者结合多年工程监理实践，对监理工作中的“三控三管一协调”进行阐述分析，即投资成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工安全管理、施工信息管理和与施工相关的组织协调。

关键词：工程监理；三控三管一协调； 1 投资成本控制在项目的成本计算过程中，生产经营过程中消耗的人力物力资源、相关费用开支进行调控和指导，并把投资成本控制在计划成本的预期范围内，合理控制投资成本。

监理工程师应及时熟悉和分析项目情况、盈亏概率，切实参与编制投标书，并采取行之有效的措施。

首先，要对人工费进行控制。

根据工程量和公司劳动定额，控制人工总量，进而控制总的人工费；其次，对材料用量进行控制。

严格审核材料用量，完善用料制度，制定经济科学的施工方案，使用新型技术材料，以减少用料量，减少返工浪费现象的发生概率。

2 施工进度控制首先必须按要求制定科学可行的施工计划书。

以图纸为前提，根据合同要求编写好施工进度计划，并依此分配人力物力和设备材料，以确保工程按计划安排进度。

在具体截止时间前要留出一定的时间防范不可预估的工期差。

一方面，项目部要严把材料检验关，建设单位依据合同规定及时拨付工程进度款项，以保证工程进度；另一方面，施工单位在按合同保证好工程质量和进度要求时，也要做好工期的索赔工作。

只有主动地为工程积极考虑，才能在施工进度上进行严格控制。

3 施工质量控制三大控制中以质量控制为目前国内监理的工作重点。

影响到一个工程质量的因素大致包括:设计、设备材料的质量、施工这几个方面,以下就这几个方面逐一进行讨论。

1、从设计方面进行质量控制。

设计是一个工程的基础,如果设计有缺陷或设计不完善对工程的质量、进度、投资都会造成直接影响,所以如何完善设计、解决设计中存在的问题是监理需要重点协调和解决的一个问题。

项目管理三控三管一协调ppt课件

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（3）施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。每个工程项目都按建设程序进行，按施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，做出设计
（4）施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特殊的流水方式，组织量很大，由于施工在露天进行，工期长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。
建筑工程施工管理实务—安全管理
3、安全危险源
（1）危险源是安全管理的主要对象。第一类危险源：释放能量和危险物质（最根本的原因）。第二类危险源：措施失控（设备故障或缺陷、人为失误、管理缺陷）。事故的发生时两类危险源共同作用的结果。第一类危险源是前提条件，第二类危险源是必要条件。（2）重大危险源控制系统的组成：辨识（第一步）、评价、管理、安全报告、事故应急预案、工厂选址和土地适用规划、监察。
（6）高处作业检查评分表（11项）：安全帽、安全网、安全带、临边防护、洞口防护、通道口防护、攀登作业、悬空作业、移动式操作平台、物料平台、悬挑式钢平台。
（7）施工用电检查评分表（4/7项）：保证项目4项（外电防护、接地与接零保护系统、配电线路、配电箱与开关箱）；一般项目3项（配电室与配电装置、现场照明、用电档案）。
≥18m • 面荷载≥15kN/m2；线荷载
≥20kN/m
• 高度大于支撑水平投影跨度且相对独立无联系构件。
钢结构安装
• 钢结构安装满堂支撑体系

三控两管一协调

三控两管一协调监理“三控”“两管”“一协调”“三控两管一协调”是一种工程建设中监理的主要工作。

监理工作的“三控”、“两管”、“一协调”主要内容。

监理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“两管”、“一协调”。

“三控” 是:(1)工程进度控制?是指项目实施阶段(包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段)的进度控制。

控制的目的是:通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。

(2)工程质量控制?监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。

(3)工程投资控制?不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。

“两管” 是(1)合同管理?建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。

(2)信息管理?监理工作是围绕着动态目标控制展开的，而信息则是目标控制的基础。

“一协调”是: 指全面地组织协调(协调的范围分为内部的协调和外部的协调)。

自1988年设立“建设监理制”到今天，监理在我国已走过了16个年头。

作为一个行业已从幼稚逐步走向了成熟，下一步如何发展是摆在每个监理企业面前的大事。

建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》适时出台，为监理行业的发展指明了方向。

该《指导意见》鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理、资质的企业，通过建立与工程项目管理业相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程1项目管理业务。

如前所言，监理企业本就是为工程项目管理而设的;其收益又不同建设项目的目标体系直接相关，因此本质上同项目业主的利益趋同;其拥有的资源适合知识密集型投入而非资金密集型投入，凡此种种决定只有监理企业最适合开展工程项目管理。

工程监理企业要坚定信心，抓住机遇，在原有施工监理的基础上顺势而为，向两头延伸，逐步由施工监理过渡到全过程全方位监理，从而实现真正意义上的项目管理。

[精品]三控三管一协调(2)

三控三管一协调三控三管一协调是一种工程建设中建筑主体各方的工作建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“三管”、“一协调”主要内容。

监理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“三管”、“一协调”。

“三控” 是：工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。

控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。

工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。

工程投资（成本）控制→针对施工单位是成本控制，而对于建设单位和监理单位来说，就是成本控制了。

不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。

“三管” 是：合同管理→建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。

职业健康安全与环境管理→是围绕着动态目标控制展开的，而安全则是固定资产建设过程中最重要的目标控制的基础。

信息管理→施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，更要依靠大量的信息以及对大量信息的管理，并应用电子计算机进行辅助。

“一协调”是：指全面地组织协调（协调的范围分为内部的协调和外部的协调）。

自1988年设立“建设监理制”到今天，监理在我国已走过了16个年头。

作为一个行业已从幼稚逐步走向了成熟，下一步如何发展是摆在每个监理企业面前的大事。

建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》适时出台，为监理行业的发展指明了方向。

该《指导意见》鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理、资质的企业，通过建立与工程项目管理业相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目管理业务。

如前所言，监理企业本就是为工程项目管理而设的；其收益又不同建设项目的目标体系直接相关，因此本质上同项目业主的利益趋同；其拥有的资源适合知识密集型投入而非资金密集型投入，凡此种种决定只有监理企业最适合开展工程项目管理。

监理单位三控两管一协调内容

监理单位三控两管一协调内容
监理单位的三控两管一协调是指：
一、三控：
1. 质量控制：监督施工单位按照设计图纸和规范要求进行施工，确保工程质量符合标准；
2. 进度控制：监督施工单位按照合同规定的时间节点完成工程建设，满足工程交付的时间要求；
3. 成本控制：监督施工单位按照设计方案和施工方案进行施工，确保工程的造价在预算范围内。

二、两管：
1. 设计控管：监督设计单位按照规范和标准进行设计，确保设计方案的合理性和可行性；
2. 施工控管：监督施工单位按照设计方案和规范要求进行施工，确保建设过程中的工程质量和安全。

三、一协调：
1. 协调施工单位与业主之间的关系，确保工程的顺利进行；
2. 协调现场各方之间的关系，确保工程的平稳进行和安全。

综上所述，监理单位的三控两管一协调是对工程建设全过程的监督管理，旨在确保工程质量、进度和成本的控制，以及设计和施工的控管，最终协调各方，确保工程建设的顺利进行。

[建筑]工程监理中“三控三管一协调”质量控制

[建筑]工程监理中“三控三管一协调”质量控制三控三管一协调作为工程质量监督的重要手段，逐渐成为实施质量监督的基本要素。

其英文全称是"Three Controls, Three Management and One Coordination"，即三控三管一协调质量管理的质量控制理念包括质量制度、技术文件和质量责任三控、质量计划、质量调查等方法三管、以及组织协调一体化的管理体制。

实施三控三管一协调的工程质量控制模式，依据《工程造价管理办法》、《建筑施工质量监督管理办法》等主管部门形成的各项规范性质量保证体系，逐步建立起质量规范、标准形成有效的质量监督模式。

首先，要健全质量管理体系，树立技术文件和工程监督任务执行责任制三控机制，落实工程项目实施招标、签订合同、施工治理和竣工验收等质量责任体系，要求施工单位严格执行。

其次，要建立质量管理计划三管机制，从项目编制、设计总报价、工程施工前提条件、采购材料、供应机械设备、施工技术工艺、施工质量以及竣工质量等八个方面编制质量管理详细计划，分析质量风险，完善安全管理规定，提高施工的质量和效率。

最后，要建立一体化的组织协调机构，加强质量管理工作，促进质量工作的顺利开展。

要加大对施工单位的监督力度，建立跟踪管理体系；同时，及时处理事故隐患，做好质量问题预防，明确质量检查项；并好好组织及时召开会议，及时研究就出新的改进方案，及时介入新技术，加强对现场管理的实施和现场质量的检查，以实施三控三管一协调模式加强工程质量控制，确保施工质量的安全性与合格性。

总之，三控三管一协调模式是一种工程质量管理的质量控制理念，根据实际情况，有效地实施建设工程质量管理；工程质量管理以有效组织实施为前提，提高管理效率，实现项目建设的质量有效控制。

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三控三管一协调
控三管一协调是工程建设中项目管理的一种基本工作方法，建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“三管”、“一协调”主要内容。

工程管理的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“三管”、“一协调”。

“三控”
1、工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。

控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。

2、工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。

3、工程投资（成本）控制→针对施工单位是成本控制，而对于建设单位和监理单位来说，就是成本控制了。

不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。

“三管”
1、合同管理→建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。

2、职业健康安全与环境管理→是围绕着动态目标控制展开的，而安全则是固定资产建设过程中最重要的目标控制的基础。

3、信息管理→施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，更要依靠大量的信息以及对大量信息的管理，并应用电子计算机进行辅助。

“一协调”
指全面地组织协调（协调的范围分为内部的协调和外部的协调）。