经营风险防控调研报告

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天铁集团经营风险防控调研报告

孟大勇

为深入贯彻落实习总书记关于大兴调查研究之风、力戒形式主义、官僚主

在

4、产品的品种研发和质量提升方面多年没有取得突破，产品的种类相对单一，且成本高，因此造成生产经营效率效益低下。

5、企业风险管理制度执行不力，个别基层人员缺乏对制度执行的深刻理解，

进而业务人员在实际工作中对制度的贯彻落实存在习惯性思维，执行难以到位。

6、国家或政府环保政策持续加码，加之企业环保欠账过多而影响企业生产，产能难以有效发挥成本居高不下，企业效益低下甚至亏损，同时环保投入资金支出而造成资金周转不畅。

升。

2、形成企业经营风险的外部因素

政策因素：国家去产能政策使企业原有完整的产业链条被打破，需对现有产业布局进行调整，技术、人员、产能的有效发挥需重新适应现有布局。

市场因素：即外部大环境对企业经营的影响。无论是原燃料等采购成本的波动，还是产成品的销售价格波动，企业未能建立与市场联动机制，适应市场的能力有待提高。

法律因素：企业经营困难，法律诉讼案件数量巨大，各类账户被查封，正常的生产经营难以维继，法律风险巨大。

识，

3、决策环节要提高科学性。要坚决防止出现重大决策失误。（1）无论备品备件还是原燃料的采购品种，在现有资金状况下都要满足生产需要。（2）特别是针对调研中基层反映的焦炭质量大幅波动，一定要在保证采购品种的基础上严把质量关口。（3）另外物料平衡会上谈到的物料综合平衡，可以根据公司降

成本的要求，抓紧进行经济料和高品质料的测算工作。（4）销售决策环节，加强市场调研和研判，与市场紧密衔接，同时鼓励石矿、动力厂通过加大销售提高赢利点，但要注意保证金制度和货款回收风险；瑞恒平台要按操作规程运作，避免违规操作带来的货权风险。（5）充分利用渤商网这个网络平台，可以尝试在现有固废和二级品拍卖的基础上，加大产成品的销售比例。通过近几年部分备

整对购销部门的考核制度，建立购销激励制度，同时对因违反公司规定和程序，给公司造成重大损失的有关责任单位和个人加大考核惩罚力度。法务部等监督部门要及时将诉讼和监督中发现上报到集团公司，制定共性问题和行之有效的解决方案。