建筑工程项目经理主要工作

项目经理的工程质量职责

项目经理作为工程项目施工现场的核心，其职责关系到该工程项目施工质量以及安全管理等，结合笔者从事的工程项目管理实践经验，笔者总结了作为一名工程项目经理，应执行的工程质量职责：

(1)负责组织制定并实施本项目质量目标的管理，彻执行国家质量标准和施工规范及公司质量方针、质量体系文件和质量管理的各项制度措施，并检查实施情况，对工程质量负直接的领导责任。

(2)负责组织有关技术人员和专业人员对施工过程进行质量控制，检查和诊断，主持不合格产品和质量事故的分析和处置会议，及时督促有关人员对质量事故和质量隐患进行研究纠正，并提出预防措施。

(3)定期对职工进行质量意识教育，组织提出人员培训计划，支持质检人员工作，执行质量否决和质量奖惩制度，另外负责对项目的质量计划和质量目标的实施。

一.项目经理的工程质量管理

项目经理全面负责工程施工的质量管理，并对工程质量负责。项目经理部设专职质量员，负责各施工项目的质量监督和检查，各施工队设专职质检员，负责本施工区的质量检查和监督，各班组设兼职质检员，

负责本班组的质量监督和检查，做到各班组（工作面）质量员负责对各施工工序的自检，项目部施工员负责各施工工序的复检，项目部质检员负责各施工工序的终检，最后由监理工程师验收签证，从而使工程质

量检查达到真正意义上的“三检制”。在工程项目开工前，应制定好该工程项目的施工组织设计以及施工方案，同时做好各项的施工准备工作。在分项工程施工前，由项目技术员负责按规范以及标准

操作规程，结合已有的工程项目施工组织设计和图纸编写技术交底，施工前由工长向操作人员交底。除此之外还需对施工人员以及各工序等采取严格的施工管理措施，笔者总结了本工程所采取的施工管理

技术措施重点如下：

(1)选择合格的人员、工艺、设备、工具、材料、环境进行施工，不能满足要求时，采取对策以保证施工质量。

(2)对于特殊工种施工人员确保其已经专业培训，考试合格而且持证上岗，并在操作过程中自检自查，按规范要求进行试件抽检，对影响质量的参数要根据现场情况的不同进行调整。

(3)施工前先对方案、交底进行预检、复核，由工长组织班组长及技术人员和质检员参加，工长作出记录，几方签认合格。

(4)对于被下道工序掩盖的隐蔽工程，采取全部组织检查验收措施，经验收合格后方可办理签认记录。由工长组织、技术负责人、质检员参加检查合格后，由工长填写“隐蔽工程检查验收记录”并通知监理进

行检查验收，签字后方可进行下道工序的施工。

(5)对于分项工程施工完毕后，班组长在自检合格的基础上，由工长组织有关人员检验评定，专职检查员核定，填写分项工程质量评定。分部工程由项目总工程师组织评定，专职质量检查员核定，其中地基与基

础工程质量由公司技术处及质检站组织核定。

二.工程进度管理

针对本住宅工程施工工期较短等特点，施工工期十分紧张，对于合理安排好后期的施工进度计划显得尤为重要，必须采取有效地技术措施来提高本工程的施工进度。根据本合同的工程内容和施工条件，项

目部配备足够的施工机械设备，并派遣有丰富施工经验的管理技术人员及操作人员进场施工，在保证工程质量和施工安全的前提下，本工程将如期完成。为此本工程采取以下措施：

(1)工程中标后，公司立即组织有关技术管理人员进场，并组织好劳动力、材料及机械设备等，协调好各方关系，进行施工前的准备工作，为主体工程开工创造良好的基础。

(2)制定详细的进度控制计划、合理加大施工投入，确保在要求工期内全面按期完成。

(3)各工作面按流水作业有关要求组织各专业工种进行流水施工，在保证质量的前提下努力加快施工进度。

(4)向全体人员宣讲本工程的重要意义和各阶段、各工序施工进度计划的关系，做到人人心中有数，工作协调统一。编制实施性施工进度总计划和各区段、各阶段及各工序的进度计划。

(5)制定和执行岗位责任制度及奖罚规定，做到有计划，且落实到人、材、机，做到总体目标明确，分解标落实。

(6)严密组织，科学安排。建立每天的进度会议进度，以进度计划为依据，每天分析，找出施工进度调度管理点，当天纠正和处理存在的问题，拿出次日或即时解决问题的可行措施并实施，疏通障碍，以严密的

组织，科学的安排来控制施工进度，以日保周，以周保月，以月保各阶段及以阶段保总体目标的实现。

(7)确保资源投入并根据具体情况及时调整。根据进度计划和实际需要，及时组织人力尤其是机械设备的进场，关键设备必须备用，材料按供应计划及时到场。各区段、各部位的人员、设备及周转性材料等，必须服从统一调配，在施工中根据实际情况适时调度，充分发挥各资源的效益。

(8)通过采用施工新技术、新工艺、新材料来缩短本工程工期。积极推广和采用新技术、新工艺、新材料，开展技术革新，

探索总结工法，努力缩短各工序的施工周期。

(9)抓住网络计划关键线路的进度控制，环环紧扣，有条不紊。建立主管负责人现场昼夜值班制度，及时解决现场出现的各类技术和施工难题，督促检查各工序的衔接组织问题，使全标段各工序有机运转。

三.项目经理的施工安全管理安全及文明施工是关系到全体施工人员生命的大事，也是直接影响到一个企业和工程关键，它和质量有着同样重要地位，必须引起高度重视。对于本工程来说，为了有效地确保安全施工的各项工作能够顺利贯彻落实，现场成立安全施工管理小组，项目经理任组长。项目经理对本工程的施工安全管理采取了以下措施，以有效地保证本工程施工安全。

(1)项目经理作为工程项目的安全生产、现场标化工作的第一责任人，组织项目人员研究、制定保证施工全过程安全生产，现场标化目标的对策措施并组织实施。

(2)每周对项目现场安全生产执行情况进行总结、布置、讲评，经常性布置与落实施工现场标化管理工作。

(3)授权项目安全员对施工班组进行安全教育交底、奖罚及安全措施的监督检查。

(4)正确处理安全生产与其他工作的关系，带头遵纪守法，不违章指挥，一但发生事故苗子，负责原因分析、处理，坚持“三不放过”的原则。

(5)每月组织安全生产检查，现场标化检查，经常听取项目人员对安全、标化工作及设施情况的汇报建议，落实改进措施。

(6)监督、考核项目部人员的安全职责的落实，积极支持安全专职人员的工作。

(7)无论在自查或上级检查中，检查人员开出的整改通知，迅速落实整改人，按整改期限组织整改，必须做到按通知内容逐条整改，逐条消项，完毕后交签发部门并归档。