CFO看人民币出海
黄旭斌小财大用
黄旭斌小财大用不久前，在广东惠州的TCL总部召开的全集团财务经理人大会上，TCL集团CFO黄旭斌照例颁出一系列内部奖励，其中最引人注目的几项大奖仍然是来自于具体而微的管理会计项目，包括“送修机的闭环管理”、“业务员毛利润管理”、“财务指标预警系统”等等。
“通过前面三年的实践积累，我们去年试行了TCL内部的第一份管理会计准则，其目的也是希望能将财务之于业务的管理职能标准化、流程化以及常态化。
”黄旭斌对《首席财务官》表示，内部管理会计准则的制定，意味着长期以来TCL集团财务管理能力正在按照知识管理的方式踏上有序进化的路径。
三项能力为轴根据两个月前发布的TCL集团2013年年报，2013年公司实现营业收入853.2亿元人民币，同比增长22.9%；净利润28.9亿元，同比增长126.7%。
对于这份骄人的业绩，黄旭斌也给出了来自CFO的中肯评价，“2013年TCL集团业绩改善，一方面得益于公司全球化业务布局，海外销售收入已经超过40%，有效规避单一市场下滑风险；同时近几年集团在新一轮产业转型升级上持续投入开始产生效益，几家主导产业取得了较好的业绩：2013年华星光电业绩表现优异，初步奠定了在全球液晶面板产业的竞争优势；公司通讯智能手机全面转型升级，智能手机销量大幅增长，盈利情况大幅提升；与此同时，集团在全球产业地位提升，液晶电视总量超过索尼，全球市场份额上升到第三位，手机市场份额上升到全球第五位。
另一方面也得益于集团系统管理能力提高，风险控制能力加强，集团基本没有预算外损失。
”经过30多年胼手胝足地打拼，TCL集团股份有限公司如今已成为中国最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一，旗下拥有四家上市公司：TCL集团（000100.SZ）、TCL多媒体科技（01070.HK）、TCL通讯科技（02618.HK）、通力电子（01249. HK）。
业界公认，TCL对产业链的垂直整合、全球化的产业布局、内部运营管理能力的强化已经成为其核心竞争力的主要表达形式。
[指南]华为海外补助
![[指南]华为海外补助](https://img.taocdn.com/s3/m/7377dc73793e0912a21614791711cc7931b77824.png)
华为海外补助华为是每月税后9000人民币的离家补助+每天0-50美金税前的艰苦补助(不同的国家不同的标准,中东和非洲基本都是35-50这个区域)+0-100的战争补助(不扣税)华为全球技服，目前组织架构改为６个Ｂusiness Unit（培训服务，管理服务，基础服务，工程服务，专业服务等），产品线作为资源分配池支持这６个ＢＵ，为了方便维护经理和当地客户之间的沟通，华为公司开始逐步实现ＣＳ部门 customer support service dept的维护经理本地化CFO要走向流程化和职业化，支撑公司及时、准确、优质、低成本交付——任总与后备干部总队CFO班座谈纪要一、公司现在启动CFO管理体系建设的时机已经成熟<br>任何管理体系的推行，必须在公司具备充分条件，并且大家都理解和认识到这种系统性结构的必要性的时候，才能有效，否则各推各的，会给公司造成极大的浪费。
譬如公司曾经有一段时间疯狂地推KPI，被我坚决叫停了，我认为当时推行的结果一定是“肠梗阻”，因为大家各自只看到眼前利益，不是端到端，而是段到段的变革，一定会局部优秀了，而全局灾难了。
如果机械地推行改革，而每个人对流程制度的理解又不一致，就会把公司改得七窍八孔，乱成一团。
公司整个管理体系目前正处在流程化和职业化建设的阶段，我们认为现在启动CFO管理体系建设的时机已经成熟，希望CFO到位以后，既能保证业务高速增长，又能帮助公司减少浪费、降低成本，同时要注意防止局部优化对全局可能造成破坏。
任何时候，做任何事情必须有端到端的视野。
<br><br>我们希望IFS能够尽快落地，更加科学合理地推动公司的管理，但CFO也要学会创造性地开展工作，没有IFS我们也要吃饭。
大家要知道，没有电子科技手段的时候，这个世界就已经存在了。
山西票号的密押，为什么能做到平遥的一张纸到天津就能兑十万两白银？要多发挥主观努力，少推客观原因。
本土CFO的力量
务数 据 中反映 的运营 问题 ，以 支持 、反对 和 上 市起到重 要作 用的 Ｃ Ｏ 李宗 炜感触深 刻 ， 的发展 阶段 ，我们 都有 自己需 要解 决的 重点 Ｆ 影 响公 司管 理 层的决 策 。在大 多数美 国大企 在采 访 中，他不断 强调要 “ 住压 力” 顶 。 业 里 ，除财 务部 门外 ，Ｃ Ｏ 还 经常 负 责法 Ｆ
Ｏ “ 义” 了 ＣＦ 定 Ｏ：每 周有 至少一 半 的时 间在 的 国际化 ，但依 然有 名无 实 ，其 ＣＦ 的定 己设想 的轨 道前行 着 。通过 在金融 危机 中转
香港 、台 湾或者 总部 ，飞 香港 、台湾是 为 了 位和 功能 差 别很大 。事 实上 ，在 国内讨论 提 入 纳斯达 克 主板并 成功 融资 ，喻越 顺利 解决
当然 ，在此过 程 中 ，他 会遭 到那些 不理 解 公 大做 强做准 备 。
司战略 意 图的 员工 巨大 的压 力 。对 此 ，在英 “ 体 问题 要具 体 分析 ，因为 公司 不 同 具
通 过 自己的技 术手 段来分 析 、提炼和 归纳 财 利 绿色能源 控股 有限 公司 （ Ｅ ＮＹ）海外 的行业 和股 权性 质 ，不 同的 发展方 向和 不 同 ＹＧ ．
了 高 于其 他 企 业 高 管 的 助理 一 倍 以 上 的 薪 自己的行为 付更 多的 责任 。比如 《 萨班 斯法
它们 并 不 是 中 国 最 大 最 强的 公司 ，但
Ｏ和 代表 了 中国绝大 多数 没有政 府背 景的企 业艰 水 ，除了说 明他有 着伯 乐的潜 质 ，同时也 说 案》 明确 要求 所有 在 美上 市公 司的 ＣＥ 明跨 国公 司 ＣＦ 已涉 及人 事 管理 ；虽然 不 ＣＦ Ｏ Ｏ都 要 对 公司 财务 报 告 负责 ，如 提 供虚 苦奋 斗的 历史和 自我救 赎的 努力 。永业 集团
华为战略管理“五看三定”中的“五看”究竟是什么？
华为战略管理“五看三定”中的“五看”究竟是什么？战略就是要“闻”到有钱味的地⽅战略就是要“嫌贫爱富”战略就是要迅速“闻”到钱的位置2018年1⽉19-20⽇，由乔诺商学院组织的《以客户为中⼼、以⽬标为导向的战略洞察、战略规划与战略解码》精品公开课在上海洲际酒店顺利举办。
部分参与学习的主流企业：⽴邦涂料、VIVO、新希望六和、康弘药业、⼴汽研究院、歌尔股份、脉链集团、亨通光电、光迅科技、华平信息、豪客来、康恒环境、云⾕科技……前⾔华为的整个战略框架核⼼⽤两句话来形容：⼀个是以客户为中⼼，⼀个是以⽬标为导向。
华为最后构建的是⼀个以客户为中⼼的流程化的运营与管理体系。
这张胶⽚可以说是华为整个战略管理的核⼼框架图，叫“五看三定”模型，它整个的流程包括了四个部分：第⼀个部分叫战略洞察，通过“五看”的⽅式（看⾏业趋势、看市场客户、看竞争、看⾃⼰、看机会）最后输出战略机会点；第⼆个部分叫战略制定；第三个部分叫战略解码；最后⼀个部分是战略执⾏与评估。
今天重点分享第⼀个部分：战略洞察，它核⼼的输出就是战略机会点，通过“五看”的⽅式。
1看⾏业：价值转移趋势分析商业模式、利润模式的创新，带来新的战略机会点。
美国80年代有⼀个纸箱的⽣意，⽑利润很低。
有⼀家做⾼端纸箱的供应商，它有两类客户：做药品的客户、做⾷品的客户。
这家企业最初的打法很简单，就是卖箱⼦，等着箱⼦坏了再卖。
但是CEO发现商业逻辑有问题：我卖箱⼦给客户，为什么天天希望客户的箱⼦要坏掉呢？后来⼀琢磨，发现⾷品公司、药品公司在这些箱⼦的集散点都有箱⼦的库存，当箱⼦寿命结束了，就赶紧换新箱⼦，以免⾷品、药品损坏。
这个CEO想，其实客户买的不是箱⼦，客户买的是装箱的服务。
想清楚了之后，他就去和客户谈判：基于你现在的⼀年⽤的箱⼦成本，乘以80%，我跟你签五年的合同。
然后这个供应商在箱⼦产品开发上做了创新，⽤了新材料，将箱⼦的成本降低20%，⽽箱⼦的寿命提⾼了100%到200%，所有箱⼦的⽑利率⼤幅度的提升。
信息化浪潮中,企业管理大浪淘沙——来自“2007IT技术与CFO管理创新论坛”
如今 ， 国内走 过 １ 余载 的管理信息化 与企业经营 管 在 ０ 理实践 的结合 日益紧密和深入。 尽管企业在信息化征途中有 喜有忧， 但信息化能够 提高经营管理绩效的观念已为广大 企 业； Ｃ Ｏ所接受 。 ￣ Ｆ Ｈ 信息化是有效的 ， 却不是万能的 。 经过信 息化 洗礼 的企业实践 者们深谙此 道 。 如何有效 利用信息化 提高经营管理绩效， 提升企业价值创造的 能力， 成为众多企 业Ｃ Ｏ； ＣＦ Ｅ ￣ Ｉ Ｏ关心的话题 ； Ｉ 企业管理 实践 中信息化还有哪 些 “ 短板”， 何更好地为企业提 供信息化 实施 或咨询服务 如
司 的财 务 丑 闻 给 财 务乃 至 Ｃ Ｏ蒙 上 济 建 设 的 一 支 重要 力量 。 狮 集 团有 限 公司副 总 裁 兼 总 会计 师焦 文 军 风 趣 地 说 ， ６ 英 Ｆ 天 ２个
的阴影 ， 后安然时代 ， 在监管加 强、 文字母中，“ ” Ｅ 后紧接着 … ， Ｆ 因此 ， Ｆ Ｃ Ｏ应该是Ｃ Ｏ的战略伙伴 ， 公司经营管理中 Ｅ 在
对于Ｃ Ｏ在企业经营管 理中发 Ｃ Ｏ的角色定位产生了重要影 响。 Ｆ Ｆ 德勤管 理咨询合伙人卢娅女士认 为， 安然事件后， 财 挥 的重要作用 ， 全国会 计行业主 管 务在企业 中的角色发生了变化， 一方面承担着帮助企 业发展的重任 ， 另一方面 ， 肩负着 也
部 门＿ 财政 部会计司副司长应唯 帮助投 资人对企业进行监督的职责。 作为投资人和经营者之间沟通的重要桥梁， Ｆ 应 ＣＯ
是 诸 多行 业 协 会、 询 机 构 、 Ｔ 商关 注 的话 题 。 咨 Ｉ厂 基于上述 背
华为2020财务报表分析
华为2020财务报表分析【--财务工作总结】很多小伙伴都知道华为公司，那么华为2020年年报什么时候出来呢?为大家带来的华为2020财务报表分析，希望能帮助到大家!华为2020财务报表分析3月30日，华为发布2020年年报，全面披露公司在过去一年的经营业绩。
年报显示，华为去年营收达8588亿元人民币，同比增长19.1%;净利润627亿元，同比增长5.6%。
华为轮值董事长徐直军表示，2020年将是华为更加艰难的一年，因为公司将全年处于美国实体清单下， 2020年华为力争活下来，争取明年还能发年报。
随着手机厂商的年报陆续出炉，新京报将用五张图回顾华为2020年的经营情况，发掘华为在过去一年的高低起伏。
华为2020年报分析1、2020年营收按季度放缓，下半年受实体清单影响明显从季度增速看，华为2020年的增长呈前高后低的态势。
在去年5月16日被美国政府列入实体清单前，华为上半年营收同比增长23.2%;但下半年华为的营收开始出现放缓，第四季度同比增长只有7.7%。
此外，华为的净利润增速也出现明显放缓，公司从2020年的25.1%下滑至去年的5.6%，营业利润率也从2020年的10.2%下滑至去年的9.1%。
徐直军表示，去年营收增速下降是很容易理解的，去年5月16日华为被纳入美国实体清单后，公司肯定要加大研发力度来补洞，同时有大量的供应商突然间不能给华为供货，华为要重构公司的供应链。
我们在这种情况下不可能去追求2020年、2020年的利润率，我们肯定是先把洞补起来，把供应链重构好，然后以生存为第一目标。
2、消费者业务受实体清单影响，2020年手机出货量增速放缓华为去年消费业务对整体营收的贡献过半，达4673亿元，同比增长34%，这一增速甚至高于2020年，主要得益于华为的智能终端销售多面开花。
虽然智能手机出货量的增速下降至16.5%，但华为在PC、平板电脑、智能穿戴设备等领域取得不俗的成绩，其中PC和智能穿戴设备去年的发货量分别同比增长200%和170%。
神州优车CFO 陈良芸：重塑人车生态圈(附实录)
神州优车CFO 陈良芸：重塑人车生态圈（附实录）挖贝网讯 1月12日消息，由挖贝网和挖贝新三板研究院联合主办，北京博星证券投资顾问有限公司协办，中国社会科学研究院研究生院指导、中国经济网、网易财经、腾讯财经、和讯、中国财经、金融街、同花顺、东方财富网财经等媒体战略支持的“挖贝新三板领军企业年会”今日在京举办。
挖贝网作为主办方，对大会进行全程图文直播。
本届大会以“开创格局领先之道”为主题，旨在深度挖掘新三板企业价值，提升挂牌公司商业变现能力。
神州优车CFO 陈良芸以“重塑人车生态圈”为主题发表演讲。
以下为演讲实录：陈良芸：大家好，各位尊敬的来宾大家下午好，很高兴今天来到这个论坛跟大家分享一下神州优车的一些情况，那神州优车是去年2016年7月22号在新三板正式挂牌的，那目前我们市值是400多亿人民币，那整个这个神州优车所在的行业大概来讲是汽车和出行行业，这个行业里面大家知道也是非常的热闹，国际上的资本有微软，国内有滴滴乐视投了大量的钱在这个里面。
这个主要的原因大家认为有两个趋势是不可阻挡的，一个就是汽车革命的趋势，从传统的能源汽车和现在的伊利到未来的无人驾驶，这个技术的路线是非常的确定。
另外一方面互联网技术的革命从传统的互联网到移动互联网，消费者的模式发生了巨大的变化，手机一点车就来了，那除了带动消费者行为模式的变化还会带动汽车生态圈的速度，那生产端原来传统的汽车是奔驰宝马一些大的厂商来生产的，新一代的汽车甚至无人汽车谁会生产出来，是苹果还是特斯拉还是优步，都有可能的。
那在这些行业机会里面，神州优车我们要做的一个事就是，通过我们在新三板的平台，神州优车的平台，所有我们要做的核心业务都会放在这个里面，那在座的各位有听说过神州租车，有听说过神州专车，对神州优车不是特别的理解，其实神州优车是神州租车和专车的集团公司，是他们的母公司。
在神州优车的新三板挂牌里面有四个业务板块，除了神州租车和神州专车，还有神州电商叫做神州买买车，以及第四个板块叫做神州金融，那这个里面我们和行业内所有的其他的竞争对手不太一样的，他们可能不管是滴滴还是优步他们是走互联端，做了出租车做巴士做专车，我们是做垂直领域，只是在这个汽车的领域做精做深，从租车到专车到现在的汽车电商都只是非常专注的在做汽车领域。
中资出海欧罗巴
中资出海欧罗巴作者：王亚宏来源：《财经国家周刊》2012年第23期9月的一天，欧洲委员会贸易总署远东贸易部门负责人安东尼奥·帕恩第，应邀到伦敦参加一个关于中国投资欧洲的内部会议。
在通往伦敦的欧洲之星列车上，帕恩第被《金融时报》的一条新闻《中国建设银行计划投资欧洲银行》所吸引，“恰与此行有关。
”帕恩第事后回忆起这个小小的巧合。
作为世界第二大经济体，中国逆势而上的对外投资，正成为陷入困境的一些欧洲企业的救命稻草；而投资方向的细微变化，也为欧洲吸引来自中国的投资带来了大量机会。
帕恩第说，当天研讨会上的每个人都认为，欧洲最好努力搭上这趟顺风车。
“走出去”让中国在全球投资版图中占据越来越重要的位置。
坐拥超过3.2万亿美元外汇储备的中国，成为全球有志吸引外国直接投资（FDI）国家眼中最闪闪发光的一座金山。
历时两年的债务危机，使大部分欧洲国家的经济失速状况迟迟得不到改善，更加大了他们对外来投资的需求。
对于欧洲，投资仅是中欧间经贸关系日益紧密的冰山一角。
目前，欧盟已是中国第一大贸易伙伴和最大的出口市场，中国也已成为欧盟第二大贸易伙伴。
看上去很美的中欧经济往来，并非中欧关系的全部。
在政治层面，欧盟与中国在人权、战略安全等问题上依然分歧众多。
欧洲人需要中国的资金与对中国的防备是两个层面的话题。
但不可否认，以经济促政治正在慢慢改变不少欧洲人对中国的看法，中欧关系总体上比几年前要积极得多。
随着中国产业的升级和转型，越来越多的中资出海欧罗巴，为中欧双方都勾画出一个靓丽的前景。
中国投资的新亮点利兹大学国际商业中心的海因茨·沃斯博士对任何与中国有关的消息都感兴趣。
最近中日间钓鱼岛争端的新闻引起他的注意，沃斯仍敏锐地预计，中日两国的经贸交往可能降至低点，“争端可能对欧洲来说是个好机会”。
8年前，沃斯开始研究中国的对外投资。
他的数据显示，在2010年中国对外投资的蛋糕中，欧洲分得了8.7%的一大块。
拥有4.86亿人口、人均GDP达2.69万欧元的欧盟是个巨大的市场，如此规模，对于“不差钱”的中国投资方具有很大的吸引力。
职业化CFO在路上
自我实现
STYLE&OPPO
RTUNITIES
◎董左卉子徐
春
华
／文
职业CFO年薪百万
2008年11月15日下午，一场由ACCA组织、题为“分享职业机会，探索财务人生”的职业讨论上，万宝盛华的人1力资源经理宋静告诉记者：“2008年我们公司受委托招聘的}职位中，风险管理年薪是人民币5万到38万：财务经理是7万到40万之间：财务分析是9万到29万：成本控制是10万到20万；审计是12万到74万；财务主任是14万到47万；财务总监则能达到40万至l。0万。这些职位的需求主要来：自不断壮大的本土企业，以及在中国设办事处的跨国企业。”想要拿到她所说的百万年薪，必须是一名职业的CFO。，由于历史和制度原因，中国企业的财务负责人常常扮演着“账房先生”的角色，记账，报税，机械地执行领导交予的财务相关工作。随着经济的发展，人们逐渐认识到财务对于企业的重要作用，财务总监、总会计师等头衔被列到财务负责人的名字前面，但是，无论头衔如何改变，在传统企业里，财务负责人“权利很小、责任很大”的现状却无法改变。因此，引进职业化的CFO概念就非常重要。宋静说：“现在，仅仅会做凭证、报账、出报表这类纯粹的会计是远远不够的．被猎头公司关注的财务候选人不仅要有财务管理、预算、分析、决策等全方位专业知识，而且要有良好的沟通能力和英语运用能力，具有管理视野和全局观念，自身素质还要比较好。一名成功的CFO还应具有改。革创新精神，要追求新的理念，有推动变革的能力，要主动推动企业的变革，并从容接受文化的转变，支撑CEO的战，舅j刚：0j’I116略决策。”东亚国际技术培训中心院长李世昌总结出
一个
公式
：
职业道德X创新能力+学历+职业资格+稀缺度
：员工
价值
。
名职业的CFO，不仅要有丰富的专
业知识，而且要有独
立的职业态度，在提升自我的同时，带动企业的发展，成为
企业财富真正的“掌门人’
。
十八般武艺样样精
通
北京金象复星股份有限公司财务总监安峰从大学毕业
之后就开始从事财务工作，在10年的时间里先后
095这些年,马云犯过的错
这些年，马云犯过的错【1】这些年马云犯过的错1：败走上海！丢了地利各位书友大家好，欢迎大家继续做客我的读书圈，今天我们继续来讲马云，找来了吴晓波老师写的一本很薄的小册子，叫做这些年马云犯过的错，大家可以把它看成单独的一本书，也可以看成是这就是马云的续集，我们将用宏观和天使的视角，回看马云这些年的一些战略失误。
虽然这本书很短，但写的基本都是关键的节点。
首先我们先来看，为什么马云会在1999年创办阿里巴巴？其实这是一个神奇的关键时间，丁磊做网易是1997年，张朝阳做搜狐和王志东建立新浪都是1998年，而马云和马化腾，以及盛大的陈天桥和百度的李彦宏都选择在1999年开始创业。
这种优秀企业扎堆涌现，在历史上也出现过，那就是1984年，我们知道的联想，海尔，万科，健力宝都是1984年成立的，最后1984年被称为中国企业元年，而1999年则被称为中国互联网元年。
在所有的互联网创业者中，马云年龄最大，他是1964年生人，比张朝阳还大了15天，李彦宏是68年的，而马化腾是71年的，都比马云小了不少，在学历方面，马云也是最低的，他是杭州师范学院毕业，而李彦宏和张朝阳都是名校海归，周鸿祎是西安交大硕士，本科生里面，丁磊是电子科技大，马化腾是深圳大学毕业，陈天桥是上海复旦毕业，刘强东是人大毕业。
从业务上来说，马云的业务并非主流，当时大家比较认可的是门户模式和搜索模式，恰恰是二马所干的事，大家并不认可。
在1999年创业之前，马云已经在北京做了一阵他的中国黄页，当时已经基本混不下去了，只能返回杭州，在他的家里湖畔花园，他开始动员自己的朋友们创业，现在网上广泛流传的一张照片，就是阿里创业初期的十八罗汉，马云当时就给阿里巴巴提出了三大愿景，第一要成为服务中小企业的电子商务公司，第二个愿景，阿里要成为市值50亿美元的公司，讲这话的时候，几乎就没人信了，因为当时阿里发给这些人的工资只有每月600元。
而当时的社会平均工资也有2000左右了。
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”
俄 罗斯 政 府高层 曾表 示 建 立 新 型 国际 货 币体
，
将 会 成 为 始 终 挥 之 不 去 的阴影和 麻烦 车似乎 不 是 空 穴 来 风 的噱 头
对 于 中国 而 言
，
美 国 将 全 球 绑 上 了战
系 的最 佳 捷径 是 人 民 币 实 现 可 自由兑 换
际 储备货 币 之
一
人 民币 由 此 成 为 国
f0
。
，
尽 管这
一
过程 可 能 需 要
年 以上 的时 间
，
。
上 世 纪 9 0 年 代 末期 以 来 积 累 的 巨 量 外
。
无 独 有偶
。
4
月 8 我 国 国 务院常务 会 议 决定
。
在 中国 内
，
汇 储备 中 6 0 ％ 以 上 是 以 美 元 形 式 的 资 产
按 照 经 济 学的逻
，
地 五 个 城 市 开 展 跨境 贸易人 民币结 算试 点 所 谓 的跨境 结 算
一
听众 问了三 个 问题
，
。
这
一
系列现 象
。
人 民 币结 算 时代
，
似乎 为期 不远
。
国 可 否 利 用 外 储 购 买 美 国 的西 部 三 个 州
答案是
个 问题 是 否 可 以购 买 南部 的迈 阿 密海滩，答 案还 是 答案还 是
箭在 弦 上
，
不 得不发
，
三 个 问题 是 否 可 以 购 买 美 国 的波 音 企 业
，
时代
。
单纯 白条
“
”
(G r e
b a c k)
的价 值存在 着极 大 的不 确 定
讨 论 建 立 有序 的 国 际 货 币 体 系
的 国际 货 币体 系顽 症 此前
，
反 思 当前 美 元
“
一
钞独 大
”
性 债务 国道 德 风 险始 终 成 为悬 挂在债 权 国头 上 的达 摩克利
斯 之 剑 正 如 上世 纪 美 国财 长康纳利 留下 的至 理 名言
。
— —
“
。
我
俄 罗斯 和 巴 西 已 决 定 在与中国 的双 边 贸易 中使 用
。
们 的美 元
，
你们 的麻 烦
”
。
肇 始 于 次 贷 的危 机 让 全 球意 识 到
“
，
人 民 币 和 本 国 货 币结 算 而 6 月初
，
了 当 前 国际 货 币 体 系 的 内在缺 陷
美 元 白条
。
”
和 全 球 危机
C A P IT A L & F I N A N C I N G
融
资
人 民 币国 际 化 正 在 不 断 迈 出 坚 实 的 步 伐
16 日
“
。
。
2009
年
6
月
，
一
个 国 家的财 富增 加
，
。
但是
e n
，
过渡到 脱 金 化
“
”
的纸 币体 系
金砖四 国
”
领 导 人 在俄 罗 斯 叶 卡 捷 琳 堡 举 行 会 晤
，
，
这
因
通 常意 义 上
黄 金 支 撑 的货 币体 系 下
顺差过 大 意 味着
位 财长 给 出 的露骨 答 案让 人 大 跌 眼 镜
，
但亦 在 情 理 之 中
。
C A P IT A L & F I N A N C I N G
融
资
此
，
中国 外 储 选 择惟有购 买 美 国国债
一
，
只能以
一
种 白条 换 成
一
。
惟 有大 货币 区
人 民 币 国 际化 势 在 必 行
。
才 能打 造 强 健 的 货 币
。
言 以蔽 之
，
域 化 或 国 际 化 最 终取 决 于 国 家 综 合 经 济 实 力及 与其他 各 国 互
以 史 为鉴
，
可知 兴 替
。
动 的结 果
那么
，
。
因此
一
，
中国 经 济 实力强 大 人 民币国 际 化 的镇 山 之
。
储 的缩水 是相 辅 相 承 的 因 果 关 系
与此 同 时
．
体 系框架 内 的
个重 要 举措
美 元 的功 能被 认 为弱 化 次 演讲
，
。
此前
一
，
美 国前财长
是 提 到 了中
N O ；第 二
N O ：第 NO
。
如 果 我 们 把 时 间的 焦 距 拉长
，
从 更 为 宏 观 的视 角来 审视
在 央 行 内部 的
，
，
美国
低 息 策 略和 量 化 宽 松政 策
元 强 势 的梦 想
。
( E a s in g Q
t it y )
再
一
次击 碎 了 美
大 规 模 援 助 和 单 方 面 财 政 转移 空
，
使 得 美 国 的黄 金 储备 坐 吃 山
。
因此
，
这 从 根 本 上 破 坏 了布 雷 顿森林体 系 的 基 础
。
这也
因此
，
单
一
主 权 货 币主 导 的 国 际 货 币体 系 必 然 导 致 货 币
就 著名的特 立 芬 难 题
19 7 1
年 尼 克 松 单边 宣 布 关 闭 黄 金 兑换
，
滥 发现 象
，
这 也 是 近 三 十 年 来世 界 金 融 危机 频发 的 制 度 性 根
，
窗口
，
布 雷 顿 森 林体 系 从 此 没 落
。
全 球 走 向 了 美钞 主 导 的纸
源
。
总 之 在 现 有货 币体 系框 架 下 如 果 我们 不 谋 求 自身 利 益
。
，
币 时代
债务 国侵 蚀 债权 国的利 益 将会 再 度 上 演
下
，
。
那么
，
这 样 的背 景
综 观 货 币史
量 的贸 易 盈 余
，
，
规律 性 的 路 径 大都 遵 循 下 图 所 示
个 渐 进 的趋 势
。
人 民币 的 国 际 化 是 必 须 的选 择
，
贸 易 对手 接 受 人
一
宝
，
但 是 必定 是
民币 将 会 成 为 其 中的 关 键 环 节
。
下面
，
我 们 不 妨先 来 了解
，
些 国 际 贸易 货 币 的 演进 逻 辑 和 历 程
重 温 智 者 的思 考
无疑
能 带来诸 多启 示
19 6 3
。
年 出版 的 《美 国 金 融 史 》 指 出
一
，
19 17
年 的前 四 年
一
间
，
美 国从
个负债
30
亿
～
40
，
亿 美 元 的净债务人 转变 为
与此 同 时
，
个 拥 有 5 0 亿 美 元 的 净债 权 人
辑
，
大 量 的储备 意 味着人 民 币升值 压 力无 法 回 避
。
但 这也 考
简单而 言
能
。
，
就 是 人 民币可 以具 备境 外 交 易和 流 通 等 货 币 的 功
，
量 着 中国 人 的智 慧和 处 理 艺 术
因 为人 民 币升 值的后 果 和 外
。
从 某种 意 义 上 看
一
这也 是 人 民 币 货 币主 动纳 入 全 球 货 币
l
盎 司金 等于 3 5 美 元
。
。
在 这 种 背 景下
，
美 国将美 元 扶 上 了全
另外
种 白条 (T r e
，
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y Bo
n
d)
。
球 主 导 货 币 的王 位
。
最后
美 元 的贬 值 既 成 事 实
次 贷危机 后
u a n
，
美联 储 的
但是
，
为 了推 动 战 后 欧 日等其他 盟 友 的 经 济 复 苏