新产品开发管理PPT课件

汽车部新产品开发流程PPT课件

可编辑
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岗位职责：
三、开发：
1、产品图面评审；
2、主导新产品开发全过程；
3、产品技术规范；
4、产品cc/sc清单；
5、PFMEA编制；
6、设变管理及设变通知单发放；
7、主导新产品试做；
8、试做问题点对策及追踪；
9、BOM表；
10、OTS资料提交可编辑
13
岗位职责：
四、品质：
1、检具规划、执行、改善； 2、试验大纲编制及执行； 3、初期品质管理计划制定（初流管理）； 4、试作品质评定； 5、参与新产品试做全过程； 6、供应商OTS,PPAP资料的取得； 7、主导项目PPAP资料的提交及审批；
可编辑
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工作定时汇报
进度怎么样?有哪些方面的问题( 成本、资金、时间、人力……)需
要我来解决?
可编辑
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3、过程确认阶段
可编辑
28
过程确认阶段
项目\开发需要完成的工作：
1、设变管控； 2、试生产通知单； 3、试生产问题整改； 4、客户端问题关闭； 5、过程流程图更新； 6、 PFMEA更新； 7、BOM表更新；
9、过程审核；
可编辑
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过程确认阶段
制造需要完成的工作： 1、生产产地确认； 2、试制试生产； 3、作业指导书更新； 4、人员培训；
可编辑
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过程确认阶段
生物管需要完成工作： 1、供应商交货周期调查； 2、客户订单接收及物料按时交付； 3、安排试生产； 4、人员培训
可编辑
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过程确认阶段
工装\模具需要完成的工作： 1、工装调试、整改完成，满足正常生产； 2、模具试制、整改完成，满足正常生产；
可编辑

产品研发管理体系解决方案PPT课件

➢ 审视财务分析
制定业务战略与计划
➢ 选择投资机会并排序
➢ 审视差距分析
➢ 确定业务设计
STEP4：制定业务战略和计划
➢ 确定细分市场的目标和策略
➢ 确定对客户及我方的价值
➢ 推动多个功能部门提供输入信息，制定业务战略和计划
市场管理与产品线规划
（MM）
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产品开发管理是“正确地作事”，而产品市场管理及产品规划（MM）关注 “作正确的事”。
战略
明确方向和竞争定位
愿景
产品线产品平战略台战略
产品线规划
产品平台规划
产品基本架构及共同的核心技术要素选择
产品开发
产品平台生命周期规划
技术/平台开发
和产品平台设计
产品战略“金字塔”
企业研发流程框架
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产品战略及决策
产品战略
产品决策评审
产品规划、产品开发、生命周管理
市场管理及产品规划（MM）
理解市
STEP2：进行市
场细分
场
➢ 确定市场细分结构
管理业
➢ 确定初步的目标细
务计划
并评估表现
进行市场细分
Mar市ket场place
分市场
STEP3：进行组
融合并优 Cu及satno客dmer
合分析
化各产品线的业务
计划
Wa户nts需and N求ee与ds 需要
进行组合分析
➢ 直接竞争分析 ➢ 审视战略定位
IPD 流程概览
6个阶段流程
对全流程提供快速浏览，体现阶段和主要任务
PP001 概念阶段流程 PP002 计划阶段流程 PP003 开发阶段流程 PP004 验证阶段流程 PP005 发布阶段流程 PP006 产品生命周期

研发部新产品开发流程培训 ppt课件

产品开发分为以下几个阶段
1、提出项目建议阶段 2、设计平面图（效果图）阶段 3、设计结构图阶段 4、手板制作及评审阶段 5、模具制作阶段 6、初次试模阶段 7、工程验证、提高和改进产品设计阶段 8、最后工程试验板阶段 9、试产阶段 10、生产阶段
ppt课件
3
一、新产品立项阶段
• 根据公司或客户提出项目设计要求，由开发部、销售部、品管部参与项目评审会议。确定项目的可行性及项目开发负责人，由项目负责人负责该项目的统筹工作，此阶段需编写以下文件： 1、设计任务书（总经理，业务经理，工程部经理）如何填写设计任务书：FH/QR-EN-01设计任务书 2 、新产品成本预算表（项目工程师写---经理审核）如何填写成本预算表： FH/QR-EN-24成本预算表 3 、设计开发计划任务书（项目工程师编写---主管审核—经理批准）如何编排新产品开发计划任务书：FH/QR-EN-02 产品设计计划任务书
10.此阶段要编写以下文件： A．试产总结报告。样机测试报告。 B．设计开发确认书。产品开发表格-设计开发确认书.pdf C．如需要：工程设计变更通知单工程变更通知单.pdf 11.成品样机做签板。 12.确认所有物料签好板。 13. IE工程师要做好产品标准工时
如果有必要需做第二次手板的话，要申请做多一次手板来验证。
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五、模具制作阶段
1.提供文件（二维图，三维图）给模具部开模具，要作以下要求： A.零件图上要注明零件的尺寸公差。 B.如果有地方不能有出模斜度的一定要在图纸上注明。 C.外观要求要清楚。 2.要求模具部在收到图档后提供模具评审结果（是否有模具难做的，如果在不影响产品性能的情况下，可以拫据模具部反映的情况做结构图的更改。 3.要求模具部在收到产品图的三天内提供： A.模具结构图（3D图、2D图），模具图要经工程师评审确认。 B.开模进度排期。 C. 模具结构评审内容: 1.入水位,2.分模面,3.排位,4天完成。

现代工业企业管理第6章产品开发与创新PPT课件

产品创新的特征：
技术性新颖性同时具备硬件价值和软件价值受益非独占性系统性
产品创新的分类：
结构性创新空缺创造式创新根本性创新渐进性创新
二、产品开发与创新的意义
不断开发新产品有利于企业提高市场竞争能力开发新产品有利于增强企业活力，提高企业素
质开发新产品有利于企业提高经济效益开发新产品有利于提高企业的声誉和市场地位
1.工艺准备范围
按新产品品种分
全新产品改进、改型新产品
样机试制工艺准备
按新产品试制阶段分小批试制工艺准备批量生产工艺准备
2.工艺准备的内容
产品设计的工艺性分折与审查制定工艺方案编制工艺规程工艺装备的设计与制造
二、产品工艺设计
零件图
决定加工毛坯（材料和尺寸
）
选择机床
制定加工工艺
第六章产品开发与创新
知识目标
了解产品工艺准备了解新产品的试制与鉴定熟悉、弄清产品生命周期各阶段的特
点和营销策略理解产品创新含义和分类理解新产品划分和特点掌握产品创新过程掌握产品设计的过程
能力目标
能树立产品创新和开发理念能分析产品处于哪个阶段应采用怎样的
营销策略能参与产品的开发和创新能编制产品工艺设计的计划能具备产品设计管理能力
一、新产品试制工作阶段划分
新产品试制是在产品按科学程序完成“三段设计”的基础上进行的，是正式投入批量生产的前期工作，试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段。
二、新产品试制工作程序
进行新产品概略工艺设计进行工艺分析产品工作图的工艺性审查编制试制用工艺卡片根据产品试验的需要，设计必不可少的工装制定试制用材料消耗工艺定额和加工工时定额零部件制造编写试制总结编写型式试验报告编写试用(运行)报告编制特种材料及外购、外协件定点定型报告，由研究所负责

新产品开发及其策略课件

国内外发展状况
国外发展状况
国外的新产品开发起步较早，技术水平较高，但近年来发展速度有所放缓。
国内发展状况
我国的新产品开发起步较晚，但发展速度较快，尤其是在电子、通讯、汽车等领域。
02
新产品开发流程
创意产生
内部创意
通过内部研究、员工建议和客户反馈等途径获取创意。
外部创意
通过市场调查、行业趋势分析、竞争分析等途径获取外部创意。
创新思维
运用创新思维方法，如头脑风暴、逆向思维等，激发新创意。
概念开发和测试
概念筛选
根据市场需求、公司战略和资源匹配等条件，筛选出可行的概念。
概念测试
通过小规模的市场调研、用户测试等方式，对概念进行初步测试。
概念优化
根据测试结果，对概念进行优化和改进。
产品设计
结构设计
确定产品的物理结构、外观设计、内部组件等。
03
新产品开发策略
领先策略
• 定义：领先策略是指企业通过在新产品开发中引入独特、创新的功能或特性，以获得竞争优势。
领先策略
实施步骤 1. 识别市场趋势和客户需求。
2. 在产品开发过程中，注重研发独特的技术或功能。
领先策略
3. 通过持续的研发投入，保持技术领先地位。
4. 及时将新技术或功能转化为商业价值。
2. 提高生产效率，实现规模化生产。
3. 通过价格优势，吸引对价格敏感的客户群体。
适用范围：适用于市场价格敏感度高、竞争激烈、成本压力大的行业，如制造业、物流等行业。
04
新产品开发面临的挑战与对策
技术风险
01
技术可行性
新产品开发中，技术可行性是首要考虑的因素。在项目初期，需要进行

新产品开发流程介绍 PPT

3.3.2 产品设计和开发阶段-主导单位跨部门小组
1. 组建跨部门小组，确定小组成员的职责权限 2 .编制项目开发计划，呈报技术部经理核准。 3 新产品开发目标、可靠度及品质目标、原物料规划的确定 4 分析产品设计风险，依分析结果制作DFMEA 5 产品开发
1）制定产品设计开发计划 2) 研发主导基础研究及实验室实验（小试），确认最可行的配方以及上线实验（中试），确认基础特性、PP外观和制程可行性，以及基板基本特性表及PCB加工性测试数据 3) 研发负责材料规范的确认。 4) 工程根据产品特性制作初始过程流程图与初版BOM 5) 项目小组负责确定该产品生产需要新增设备、工装夹具及测试设备并申请购制。 6 确定特殊特性 7 设计评审
通常情况，试产时经常会因为原始设计或制程能力导致频繁的工程变更。所有的变更（材料，设计等）都一定要透过标准程序做工程变更ECN（Engineering Change Notice)
2.2 新产品开发阶段分布图（APQP大体分为5个阶段）
APQP同步工程：
概念提出项目
样件
试生产
量产
/ 批又准称并行工批程准，它替代了制逐作级传送到下一个领域执行的相继阶段，把大多跨部
技程部：
（1）对工程变更申请单的可行性进行初步评估；（2）组织实施产品的试验；（3）发布工程变更通知单；
品保部：
(1)审核审核变更申请的类型（一般变更、重大变更）； (2)负责对变更产品的特性测试； (3)监督变更的实施过程及部分变更后的跟踪确认； (4)变更相关资料的归档保存。
销售部：负责向客户提出变更申请及接受客户的变更需求
客户主导开发（OEM代工）是指，客户提供设计和提出试产要求，试产，送样承认到客户下量产订单的过程。

新产品开发案例 PPT课件

• 2003年，欧派“超越2003”系列产品隆重上市，欧派“全国电脑互联设计系统”和“订单管理
系统”同步在全国推出，实现欧派橱柜全过程信息化管理;成功主办首届“中国厨卫文化研讨
会”。
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TWO 欧派家居
发展历程
• 2004年，生产厂区第三次大规模扩容，总面积达到20万平方米;欧派橱柜“征服2004”风靡全国七百多个专卖商场，产品出口美国、日本、加拿大、澳大利亚等二十多个国家和地区。成功主办“中国橱柜产业高品峰论坛”。
2006年8月，乐扣乐扣利用进入中国市场的仅两年时间，2006年、2007年连续两年被评为“上海市畅销品牌”称号。
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ONE 产品实力
国际市场
• 该产品在国际市场备受世人关注。韩国调查公司于2006年7月发表的韩国保鲜盒市场统计材料显示，受访者中98%的主妇都认知乐扣乐扣保鲜盒品牌。 84%的花费者表现爱好乐扣乐扣品牌。目前有99%的主妇在应用乐扣乐扣保鲜盒。在受访者"最近购置的保鲜盒品牌"中，乐扣乐扣占到了63%，"今后购置意向"方面，69%的受访者表现"有意向购置乐扣乐扣"。乐扣乐扣保鲜盒的用户目前遍及世界60多个国度和地域。
如今，欧派企业以整体橱柜为龙头，带动相关产业迅猛发展，形成了欧派整体橱柜、欧派整体卫浴、欧派整体衣柜、欧派厨房电器、欧派酒店厨具、欧派装饰工程、奥维实体面材、绿海医疗器械保健用品等多个产业组成的企业集团，共同推动欧派企业不断迈向新的高峰。
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TWO 欧派家居
发展历程
• 1994年，广州欧派橱柜企业有限公司成立
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TWO 欧派家居发展历程十余年耕耘和发展，欧派早已奠定中国橱柜业的龙头地位。占地30万平方米，成为亚洲最大规模的橱柜制造中心，采用世界最先进的德国豪迈HOMAG橱柜生产线和ISO9001国际质量体系下的96道精细分工，日产家庭橱柜1200余套。2000余个专营商场遍及中国，超过 10000人的专业服务团队，每年为36万个国内外家庭提供一流的现代化整体橱柜，连续十余年市场占有率居行业首位。为积极拓展海外市场，欧派成立外贸部和出口加工厂，并在美国波士顿建立分支机构，产品已出口到美国、加拿大、日本、澳大利亚、东南亚、中东等40多个国家和地区，开创中国橱柜参与国际竞争的新局面。

医药行业-新产品开发流程ppt课件

时间
市场部
开始
1市场发展趋
势报告
否
10是否满足未来
市场需求？是
研发部
生产部
2
行业发展趋势研究
技3 术市场发
展趋势研究
4
选择合适的研发课题
6寻找市场上
同类研究中期报告
能5否自行开发？是
否
7
进行概念设计
财务部
外部专家
生产副总 /总经理
8
学术及市场评估
否 9是否通过生产
可行性评估？
是
11
进行财务评
可选的研发课题被选择的研发课题
被选择的研发课题
相关表单
6.
对于无法自行研发的课题,寻找市场上同类研究中期报告
7.
对可以自行开发的课题进行概念设计
8.
由外部专家进行学术及市场评估
9.
由生产部进行生产可行性评估
10. 市场部研究新产品概念设计
学术及市场评估报告生产可行性评估报告市场评估报告
流程步骤
工作内容的简要描述
11. 财务部进行财务评估
12. 公司决策层批准立项
13. 研发部门立项
14. 研发部门判断是否完全独立开发 15. 与协议开发单位确定合作
16. 研发部门进行产品研发 17. 由国家药监局进行临床审批 18. 研发部门选择临床医院
19. 执行临床试验 20. 医药提供临床报告
估
12
是
是否批准立项？
否
A
时间
研发部
A 13
立项
国家医药监督管理局
临床医院
14是否完全独是
立开发？
1与5协议开发否

新产品开发流程概述35页PPT

谢谢！
பைடு நூலகம்
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学，如日中之光；志而好学，如炳烛之光。 ——刘向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好的教师是幸福，不如说好的教师是不幸。 ——海贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦。——杰纳勒尔·乔治·S·巴顿
新产品开发流程概述
11、获得的成功越大，就越令人高兴。野心是使人勤奋的原因，节制使人枯萎。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树，先有根茎，再有枝叶，尔后花实，好好劳动，不要想太多，那样只会使人胆孝懒惰，因为不实践，甚至不接触社会，难道你是野人。(名言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但常看常新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福。我爱自己，我用清洁与节制来珍惜我的身体，我用智慧和知识充实我的头脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。农夫不会播下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种籽；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有小孩；商人或手艺人不会工作，如果他不曾希望因此而有收益。-- 马钉路德。

新产品成功开发案例ppt课件

商务酒店：位于理想的地理位置，拥有高质量服务以及特设娱乐消遣项目的商务酒店是希尔顿旗下的主要产品。
会议酒店：希尔顿的会议酒店包括60家酒店，30680 间客房，承办各种规格的会议、会晤及展览、论坛等。
全套间酒店：适合长住型客人，每一套间有两间房，并有大屏幕电视、收音机、微波炉、冰箱等。起居室有沙发床，卧室附带宽敞的卫生间，每天早上供应早餐，晚上供应饮料，还为商务客人免费提供商务中心。全套间饭店的一个套间有两房间，然而收费却相当于一间房间的价格。
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吉列公司进行了周密的市场调查，发现在美国 8360万30岁以上的妇女中，有6590万人为了保持美好形象，要定期刮除腿毛和腋毛。在这些人之中，除去使用电动刮胡刀和脱毛剂者之外，有2300多万人主要靠购买各种男用刮胡刀来满足此项需要，一年在这方面的花费高达 7500万美元。相比之下，美国妇女一年花在眉笔和眼影的开支为6300万美元，染发剂5500万美元。毫无疑问，这是一个极有潜力的市场。
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希尔顿酒店新产品开发
“一个尺码难以适合所有的人。” 希尔顿在对顾客做了细致分类的基础上，利
用各种不同的饭店提供不同档次的服务以满足不同的顾客需求，希尔顿集团的饭店主要分以下七类：
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机场饭店：自从1959年旧金山希尔顿机场饭店建立以来，公司已经在美国主要空港建立了40余家机场酒店，他们普遍坐落在离机场跑道只有几分钟车程的地方。
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根据这项调查结果，吉列公司精心设计了新产品，它的刀头部分和男用刮胡刀并无两样，采用一次性使用的双层刀片，刀架不采用男性用刮胡刀通常使用的黑色和白色，而是选取色彩绚烂的彩色塑料以增强美感。并将握柄改为利于女性使用的扁状，握柄上还印了朵雏菊，更是增添了几分情趣。这样一来，新产品更显示了女性的特点。