09.每日行动管理表
美容师顾客管理绩效考核表格大全
年月员工绩效考核评分表店
姓名：职务：评价人上级：
部门：考核月份：年月
月客户及活动,重要事情安排生日、活动、回访、慰问
年月目标计划
每月客户行动计划表格/月业绩任务分化表美容师：工资：业绩目标：
年月周总结
美容师每日工作日志年月日第周星期
客户预约安排情况
老客人欠款追踪明细表每月20号为欠款追踪日
顾客季度消费排行榜
指定客户目录表
每月客户行动计划表格/月业绩任务分化表美容师：工资：业绩目标：
5个时期的名单分析
顾客护理前档案记录卡号：
顾客护理前档案记录
顾客护理方案记录
顾客护理方案记录
顾客消费档案记录卡号：
顾客回访跟进记录表前、中、后
顾客充值、消费档案记录
家用产品购买记录
赠送项目或产品记录
项目消费档案记录。
班级自主的管理方案
班级自主的管理方案班级自主的管理方案为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，时常需要预先制定方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？下面是小编为大家收集的班级自主的管理方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
班级自主的管理方案1（一）进校：早上7：30分钟前回到班级，中午2：00点钟前回到班级里，不准迟到。
迟到者要受到惩罚（由于现在我校对迟到的人采取的是扣分制，所以我们也赞成用扣分制来实行对迟到的人在班级里扣一分，并罚跑步3圈，以示警告。
）（二）早读和午休1、早上读书要认真，要做到眼到、心到、口到、精神要饱满。
（若有一人不开口读书，就全班受罚，早读是一个整体的事，如果一个人不读，就是证明旁边的人没有督促好他，才会使他不开口读书。
所以理应全班受罚，罚的方法就是写300字检讨书，内容主要是检讨自己“没有督促好同学”或是“自己拖累了全班”等）2、中午午休时，在校的同学要按时进行午休，为下午的课养足精神（如发现下午有人睡觉，这个人就要立即停止上课，到操场跑十圈后再回课室上课，如再发现有上课睡觉现象加倍处罚。
但事不过三，一旦一个星期内有三次给捉住上课睡觉的同学，就要对该同学实行最严厉的方法，就是扣分制了，一扣就是5分。
）（三）两操1、做广播体操是要做到快、静、齐，做操时要做到动作规范。
（做操有强身健体的功效，如果对自己的身体都这么不负责任的话，那么唯有班级来对同学负责任了。
在做操的时候，如果被学校点名指出是做的不好的，就要全体同学在下课、放学等时间里练习，一直做到好为止。
）2、眼保健操：在做眼保健操的时候要禁止一切活动，禁止讲话、起哄、睡觉等现象。
（眼操具有保键眼睛的作用，如果在做眼操的时候在讲话、打闹、起哄。
那么。
这些同学将被直接扣2~3分和点名批评。
）（四）升旗出旗时全体肃静，严肃目礼。
（升国旗的时候，身为一个中国人应该要严肃，如果在升国旗的时候有人在嬉皮笑脸或在那摆出一副不严肃的样貌出来，就要直接扣5分，因为升国旗的时候是不应该做出一些不应该做的事情出来，这是最基本的爱国的表现，如果这样都做不好，又岂能说是一个好学生啊！所以在扣分后还有写一份检讨书和道歉书，每份1000字。
5S管理理念及定置管理
整理（Sort)
Eliminate what is not needed 整顿(Straighten) Organize what remains 清扫(Shine) Clean work area 清洁(Standardize) Schedule cleaning and
整顿（SEITON）－－续
• 注意事项：
1. 刚开始大家摆放很整齐，可是不知从谁，从什么时候开 始，慢慢又乱了；
• 整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、 清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUDE）的日语外来词 汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为S，所以日本 人又称之为5S，英文的5S是翻译日文后形成的。近年来， 随着人们对这一活动的不断深入认识，有人又添加了“坚 持、习惯”等两项内容，分别称为6S 或7S 活动。
5S理念－－机务部
（整理、整顿、清扫、清洁、修养）
年01月09日
前言
• 实施5S 管理，创造一个舒适、整洁的工作环境，是： 1. 每个企业管理者的期望－－有序、高效； 2. 每个职工的期望－－舒心、顺畅； 3. 每个客户的期望－－信任、满意；
• 5S是一种理念、意识，也是一种程序和规范； • 5S可用以生活、工作的方方面面； • 5S已经在世界上开展很久了，它的效果非常之好； • 5S也已引入国内，并在国内的许多企业中推行，包括我
maintaining 修养(Sustain) Make 5s a way of life
为什么要推行5S理念
在工作和生活中，我们常常会遇见以下情况：
09应急准备和响应控制程序
山西长信工业有限公司程序文件CXCX-09A/0版应急准备和响应控制程序受控状态：编制部门：安全处审核人：闫建刚批准人：常元光2013-7-1批准2013-7-3实施更改状态表版本号修改号修改条款修改页码批准人实施日期A版0 发布－常元光2013-7-3应急准备和响应控制程序1 目的规定了潜在的事故和处理紧急情况的工作程序和方法，以预防和最大限度减少由此造成的人员伤亡、设备损坏、经济损失和环境影响。
2 适用范围适用于职业健康安全、环境管理体系范围内生产活动过程中潜在事故及紧急状态的应急组织、响应与控制。
3 术语3.1 应急预案：针对可能发生的事故，为迅速、有序地开展应急行动而预先制定的行动方案。
3.2 应急准备：针对可能发生的事故，为迅速、有序地开展应急行动而预先进行的组织准备和应急保障。
3.3 应急响应：事故发生后，有关组织或人员采取的应急行动。
3.4 应急救援：在应急响应过程中，为消除、减少事故危害，防止事故扩大或恶化，最大限度地降低事故造成的损失或危害而采取的救援措施或行动。
3.5 恢复：事故的影响得到初步控制后，为使生产、工作、生活、生态环境和能源损失尽快恢复到正常状态而采取的措施或行动。
4 主要职责4.1 生产调度考核处负责事故紧急状态下的响应、协调和指挥，具体由各处室、分厂执行。
负责建立健全消防队、医院、煤气防护站以及公司各有关部门、管理人员的通讯联络表，负责紧急状态下的响应、联络、协调和指挥。
4.2 生产处对公司各类应急预案进行归口管理，负责公司综合应急预案的编写，具体负责组织职业健康安全/环境管理方面的应急预案管理。
4.3相关处室按照综合应急预案的职责分工负责本专业的应急预案管理，突发事故中受害人员的救治应急响应。
4.4 供应部门负责针对突发事故的各类应急设备、物资的提供。
4.5办公室为各类救援小组提供后勤保障。
4.6各处室按要求配合公司综合预案的编制与演练、评审；负责对本单位潜在事故和紧急情况制定专项应急预案或现场处置方案，并组织员工学习、演练。
质量-五项主义
良品（合格品）与不良品
是用来反映产品的实际制造质量是否符合 设计质量，是否存在偏差。
质量管理中的几个关系
质量管理=存在的质量+管理方法 统计质量管理=统计学+质量管理学 质量=有关Q、C、D、S、M的全部因素* 设计时规定的质量+制造时实现的质量 管理=维持现状的方法+改进现状的方法 统计=处理平均值的方法+处理不均匀度 （标准差）的方法
责任的具体分工是管理的基本要点
例子：有关抽屉中5S的话题
我（五项主义作者）指示全体部长、课长，把抽屉的5S 做得和我一样，甚至比我更好。三个星期后，在上班前 一小时，我进行了检查。结果发现有一位课长还是老样 子，没有任何行动。于是我让他看了其他课长的桌子， 并提醒他必须在傍晚前把5S做好。结果，到傍晚再去检 查他的桌子时，发现他已把5S做得很好。之后，我又带 他到他负责的现场去检查物品放置是否符合规定要求。 我指示他在第二天傍晚前做好与桌子一样的5S工作，并 提出了几项具体的处理要求。到第二天按约定的时间去 检查时，发现昨天指示过的地方已做好，而附近的地方 却仍没有做。我问他是怎样执行昨天的指示的？他答道：
管理
执 行 情 况
目标 差——检查，修正现实 Nhomakorabea时间
管理
执 行 情 况 维持 改进 维持 改进=打破现状 维持 维持=保持现状 改进
时间
管理
使被管理的事物完全处于无任何问题的稳 定状态称为“管理状态”。 在通常的管理中也包括改进。 改进有各自种不同的程度，这里所指的改 进可理解为日常管理活动中所进行的改进。 如果把这种管理称为维持管理的话，那么 我们所说的“管理”则应为维持加改进。
保持工作场所的紧张气氛
船舶安全管理检查表（最新版）
船舶安全管理检查表（最新版）船舶安全管理检查表版次2010/1Ship Security ChecklistVessel name：检查⽇期：Date of inspection:检查港⼝：Check port检查组长（签名）：Check the head of the (signature)CP01-001(有效期5年，到期前换新)CP01-002 船公司符合证明（副本）有效期⾄：（有效期5年。
5年⼀次换证审核；1年⼀次年度审核，在到期⽇的前后三个⽉进⾏），DOC证书上列明的公司名称与SMC，ISSP证书和CSR上的应⼀致CP01-003 船舶安全管理证书有效期⾄：（有效期5年。
5年⼀次换证审核；中间审核，在签发证书的第⼆和第三个周年⽇之间完成）CP01-004 国际船舶保安证书有效期⾄： (ISPS CODE)CP01-005 连续概要记录CSR 持有1— 编号 (SOLAS XI-1 Reg.5) CP01-006 国际吨位证书（1969）（长期有效）CP01-007 最低安全配员证书有效期⾄：（有效期5年。
到期前换新，不可展期）CP01-008 电台执照CP01-009 船员舱室证书(CICA）有效期⾄： (有效期由船籍国规定)CP01-010 ITF证书CP01-011 船舶管理协议有效期⾄：委托⽅的名称应与CSR的船舶所有⼈或光船承租⼈名称⼀致。
管理⽅的名称应与CSR的ISM规则定义的公司名称⼀致CP02 ●船级证书CP02-001 船体⼊级证书有效期⾄：（附：海⽔仓/柜涂层状况检查要求表）（有效期5年。
5年⼀次换新检验，经申请同意可展期三个⽉；1年⼀次年度检验，在到期⽇前后三个⽉内进⾏，在第⼆次年度检验开始中间检验，⾄第三次年度检验时完成CP02-002 轮机⼊级证书有效期⾄：（有效期5年。
5年⼀次换新检验，经申请同意可展期三个⽉；1年⼀次年度检验，在到期⽇的前后三个⽉内进⾏，在第⼆次年度检验开始中间检验，⾄第三次年度检验时完成）CP02-003 货船设备安全证书有效期⾄：（附：设备记录簿）（有效期5年。
员工上下班管理制度
员工上下班管理制度员工上下班管理制度为了加强公司全面管理，树立良好的企业和员工形象，使公司走向正规化之路，特制定本制度：一、员工必须按时上下班，不迟到、不早退，中午不允许回家吃饭。
二、员工必须登记考勤制度和卫生值日制度，上下班未登记者，按照旷工对待。
三、工作时间不得擅自离开工作岗位。
上班期间要外出办事，必须要先到公司签到后方可外出办理事情，无签到者后果自负。
四、上下班期间不准骑摩托车，发现一次者给予警告处分，二次者罚款100元，发现三次者予以辞退。
五、下班期间遇到恶劣（大风、大雾、大雨、大雪）天气不准回家。
六、按公司规定的制度值班。
本制度从2012-11-30起执行、实施。
尚泰办公室 2012-11-30员工上下班管理规定2016-09-19 8:10 | #2楼一、目的为了加强工作纪律，完善工作制度，提高工作效率，特制定本规定。
二、范围本规定适用于公司全体员工。
三、职责1、企管部负责本制度的制定、修改、发布、监督实施。
2、各部门经理负责本部门培训、组织实施。
3、总经理负责批准本规定的实施。
四、具体管理规定：1、公司员工上班均要穿戴工作服、佩戴厂牌，严禁赤膊、穿拖鞋等行为，应树立良好的企业形象与个人形象，否则每次罚款30元。
5元2、公司员工上班时要高度重视安全生产，严禁在公司生产区域、办公区域、生活区域等厂区内抽烟，（公司大门50米以内均属于厂区范围），抽烟应在公司指定的“吸烟区”进行。
否则每次罚款100元。
3、公司员工上班时不得在工作场合吃东西，否则每次罚款20元。
5元4、公司员工上、下班时严禁在办公室内看电影、玩游戏、听音乐等与工作无关的事情，否则每次罚款30元。
10元，下班时间宿舍住宿人员实在没有其他休闲活动，下班后办公室上网可以理解。
5、公司员工上班期间严禁串岗、睡觉、大声喧哗、闲谈聊天，违者每次罚款30元。
10元6、公司员工上班期间未经批准，私自外出办私事者，每次罚款50元。
7、公司员工上班期间发生不文明行为；发生辱骂者给予责任人50—200元罚款，发生打架者，经公司调查处理，根据情节严重情况给予责任人100—500元罚款及赔偿对方医疗费用等，情节严重者移交司-法-部门处理。
杜邦安全管理体系22要素
讨论并倾听,作为教师/教练 回馈的重要性 个人行动 (模范),言行一致
8
制定个人行动计划的SMART原则
S(Specific) 明确性：工作任务设定要清晰、明确，要切中特定 的工作指标，不能笼统。
M(Measurable)可衡量性：工作任务设定要明确、完成指标可量 化，具有可衡量性，而不是模糊的。
明确规定直接主管是为下属设定业绩目标和指标的直接主 体。绩效考核由直线主管逐级考核。
增加HSE的正面激励加分项目。
34
目标指标设定的依据
安全表现指标
项目
先导性 不安全行为指数 安全行为指数 指标 安全观察完成数量 未遂事件报告数
1月 2月
3月
4月
2009年历史数据 5月 6月 7月 8月
9月 10月 11月 12月 基线数据 标杆数据 目标值 数据源
安全观 察沟通
目视化
工作安
管理
全分析
事故
全员参与
调查
吊装作业
作业许 可管理
高处作业
”软技能“—— 咨询专业知识与技能
沟通
数据统 计
问题导 向思维
方案 设计
倾听
项目管理
情感移 入
六西格玛
辅导
38
安全管理22个要素
组织文化机制
E07 高标准的安全表现
39
制度建设
主要体现在以下三个方面： 建立科学的开发HSE制度流程； 确定以风险为主线的制度开发优先顺序； 职能部门参与HSE制度编制。
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安全管理22个要素
组织文化机制
E04 直线组织的安全职责
27
直线职能
28
人力资源考勤管理制度
人力资源考勤管理制度人力资源考勤管理制度（通用12篇）在学习、工作、生活中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
那么拟定制度真的很难吗？下面是店铺收集整理的人力资源考勤管理制度，欢迎阅读与收藏。
人力资源考勤管理制度篇1（1）考勤周期为每个自然月，即每月1日至当月最后一天。
（2）根据国家相关规定，门店实行每周五天工作制，作息时间为。
在周一至周五由店面安排轮休两天，周六、周日不休息。
（3）公司下属门店员工的考勤由门店店长手工考勤，所有考勤表必须以公司人事部下发公司LOGO的考勤表为标准。
店长休假由店长指定员工负责考勤。
店长在月初制订本门店工作排班表，门店员工应严格按排班表上下班，如员工临时有事休假在确保有人换班的情况下，店长方能准假；门店员工如有加班则应填写加班审批表并报分管领导审核，门店上月考勤表、上月加班审批表、当月工作排班表在每月5号前提交人力资源部。
（4）员工必须严格遵守上下班工作时间，不得无故迟到、早退或旷工，未经允许不得擅自离开岗位。
（5）上班需严格按照店面作息时间规定，由店长负责登记每日出勤及请假情况，由人力资源部不定时抽查。
员工考勤表字迹晰，严禁涂改，名字和员工本人身份证上的名字一致。
一、迟到员工上班迟到时间在10分钟以内的，每次罚款10元。
鉴于城市交通突发状况，员工每月前二次10分钟以内的迟到可免于处罚；超过10分钟至30分钟（含）者每次罚款20元；超过30分钟至1小时（含）者每次罚款50元以上者；1小时以上则按旷工半天进行罚款处理。
在一个月内连续或累计迟到或早退3次以上，予以谈话并扣除本月所有奖金，负责人如有包庇加倍同罚。
二、早退（一）未获得上级批准，提前30min内下班的视为早退。
（二）早退30min或超过30min的视为旷工半天。
（三）当月有早退发生则扣除当月的全勤奖。
（四）早退一次扣除一天的基本工资、津贴与补助，以及当天的销售提成。
营销策划的组织与管理(09级)
营销策划的未来趋势与挑战
个性化与定制化
01
随着消费者需求的多样化，未来的营销策划将更加注重个性化
和定制化。
社交媒体的影响力
02
社交媒体在营销中的地位日益重要，如何利用社交媒体进行有
效的营销策划是未来的挑战之一。
数据隐私与安全
03
在数字化转型过程中，数据隐私和安全问题越来越受到关注，
需要重视并采取措施保护消费者隐私。
跨界合作
与其他行业、品牌进行合作，共享 资源，拓展营销渠道，提升品牌影 响力。
营销策划的数字化转型
数据驱动决策
运用大数据、人工智能等技术， 收集、分析消费者行为数据，为
策划提供科学依据。
数字化营销工具
利用社交媒体、搜索引擎、内容 营销等数字化营销工具，提高营
销效果。
线上线下融合
整合线上线下的营销活动，实现 全渠道的营销覆盖，提升用户体
制定销售策略、促销方案和销售目标， 协调销售渠道和资源，实现销售业绩 的提升。
与产品部门协作
了解产品特点和市场需求，为产品开 发、改进和推广提供建议和支持。
与市场部门协作
协调市场宣传、推广和公关活动，提 升品牌知名度和美誉度。
与财务部门协作
制定预算和成本控制方案，确保营销 活动的投入产出比合理。
03
05
营销策划案例分析
案例一：某品牌的市场定位策略
品牌背景
某品牌在市场上拥有一定的知名度，但面临竞争激烈，需要明确 市场定位以提升竞争力。
定位策略
通过市场调研，该品牌决定以“时尚、年轻、活力”为市场定位 ，吸引目标消费群体。
实施效果
经过一系列营销策划活动，该品牌的市场份额稳步增长，品牌形 象得到提升。
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9.每日行动管理表
月日
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
《合同条件》是根据《中华人民共和国合同法》，对双方权利义务作出的约定，除双方协商同意对其中的某些条款作出修改、补充或取消外，都必须严格履行。
《协议条款》是按《合同条件》的顺序拟定的，主要是为《合同条件》的修改、补充提供一个协议的格式。
双方针对工实际情况，把对《合同条件》的修改、补充和对某些条款不予采用的一致意见按《协议条款》的格式形成协议。
《合同条件》和《协议条款》是双方统一意愿的体现，成为合同文件的组成部分。