企业成败的关键在于企业家
建设高素质的企业经营管理者队伍
建设高素质的企业经营管理者队伍党的十五届四中全会作出了关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定，进一步明确了国有企业改革和发展的主要目标和指导方针。
《决定》指出：“国有企业要适应建立现代企业制度的要求，在激烈的市场竞争中生存和发展，必须建设高素质的经营管理者队伍，培育一大批优秀企业家”，建立现代企业制度，是国有企业改革的方向。
以公有制为主体的现代企业制度，是社会主义市场经济的基础。
现代企业制度的基本特征是产权清晰、权责明确，政企分开，管理科学。
企业要通过建立现代企业制度，建立和健全适应社会化大生产和市场要求的科学的企业领导体制与组织管理体制。
随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，特别是我国加入世贸组织以后，企业所面临的市场竞争的局面将是空前激烈的。
而企业能不能在激烈的竞争中求得生存和持续发展，管理能力和管理水平起着决定性的作用。
正如江泽民总书记指出的：“科学管理是企业永恒的主题，任何时候都不能有丝毫的放松。
加强管理，首先要建设好企业的领导班子，特别是要选好企业的主要负责人。
企业办好办坏，关键在人，在领导班子。
要深化企业人事制度改革，建设一支高素质的经营管理者队伍。
”因此，建设高素质的企业管理者队伍是当前企业改革和发展必须解决的一个重大课题。
一、建设高素质的经营管理者队伍是建立现代企业制度的客观要求首先，从建立现代企业制度与培育企业家队伍二者关系来看，它们是一个过程的两个不同侧面，二者互为条件，相互促进。
现代企业制度的建立，就是使企业拥有明确的法人财产权，逐步成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体和市场竞争的主体。
在这一过程中，随着现代企业制度的不断发展和完善，必然要对企业家队伍的素质提出新的更高的要求，促使企业家队伍不断地得到调整和充实，并在市场经济发展的实践中得到进一步的熔炼和锻造，使企业家队伍实现“质”的飞跃，从而造就具有现代意义的企业家队伍。
但同时我们也应看到企业家队伍的成熟，又是现代制度建立和完善的必要条件。
民营企业老总用人病症单
民营企业老总用人病症单民营企业企业的发展实质上还是靠民营企业家在拉动，而没能做到靠人才推动。
至于能够走多远，则只能取决于民营企业家的能力、行业的状况和市场的供求。
为什么中国的民营企业走不出“十年生命”的阴影，“用人”问题始终是一个难以突破的瓶颈，限制了本身的发展。
然而，其背后有深厚的根源，主要涉及公司政治问题，进而牵涉到了公司文化。
1.很多民营企业对人才的政策是“闲置”政策，民企老总最不愿意给人才的就是权力。
人才频繁流失现象；目前中国的很多民营企业在税收上都是存在问题的，撇开存在原因的探究和对做法的非议，总之，问题是客观存在的，存在经济问题的地方如果交予外人无疑是授人以柄、引火自焚，所以，财务、会计、采购等环节都是老板的亲戚把持。
2.老板对人才有一种求全责备的心态，同时又不能虚怀若谷，于是导致企业人才频繁流失。
中国有民言，叫“人才有用不好用，庸才好用没有用”，小型企业和微型企业在创立之初很多采用家族式管理，很多情况下也只能采用家族式管理，首先，创立之初企业家们对待自己的企业就像对待摇篮中的婴儿，只想让他活下来，这里面要解决的一个问题便是忠诚的问题，用人唯亲在这个时候出来当了主角。
企业诞生之初，最大的敌人也许就存在于企业内部，也许就是企业自身。
3.民营企业老总对功臣的办法是兔死狗烹。
4.对人的怠慢和卑视；只要求员工奉献，却不愿意给员工以实际的利益。
老板最鄙视的就是人才的个人意志和独立思想。
民营企业家跟所聘用的人才之间并非一种简单的“君臣”或者“主仆关系”，而是一种复杂的“博弈关系”。
5.“愚民政策”、“集权管理”在中小型民营企业中，人才在进入公司后，随着逐步对业务水平、顾客资源等的掌握，自身价值随之提高，只要时机成熟，“人才”就会向老板“要价”，提工资、升职位，甚至以离职相要挟，而老板担心的便是人才流入竞争对手企业，或另立门户给本企业带来更大威胁和挑战。
这样，人才的心理线在一步步扩大，而老板的心理线在一步步后退，结果便是由原先的合作转入妥协，再由妥协变为不妥协，平衡状态被打破。
浅谈企业管理的重要性
浅谈企业管理的重要性2016浅谈企业管理的重要性企业管理对于现代企业来说,不是锦上添花的修饰,而是决定企业成败存亡的关键,所以企业管理应该受到企业领导者的高度重视。
只有运用正确的管理理念,才能让企业获得更多的发展机会,最终在市场竞争中获得优胜。
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1 企业管理定义企业管理是通过有组织有计划的对企业经营进行科学合理的计划、运作、组织生产、调控各环节运作、激励和领导员工来实现在有限的物力人力财力和有限资源条件下的合理分配,帮助企业最大限度地实现生产目标和发展预期的一种企业活动。
良好的企业管理不仅需要管理者具有正确的管理意识还需要具备敏锐的市场洞察力,并且需要在企业内部建立起一整套良好的管理运作体系。
2 我国现代企业管理现状我国虽然从多年前就已经开始倡导现代化的企业管理,但是在探索和摸索了这么多年之后,发现仍然存在着许多问题急需解决。
目前我国现代企业管理现状主要有：首先企业管理者往往凭借经验进行领导决断,缺乏充足的市场调查和理论支持,从而给提升企业收益带来隐患。
其次是企业内部未能形成团队工作意识,员工对于企业难以表现出足够的忠诚度,人员流动性非常大。
再次企业管理没有形成科学合理的统一标准,管理规定朝令夕改,员工感到无所适从。
最后企业管理未能在更大范围内广泛开展,企业内部未能形成统一的管理体系,从而难以提现管理的规模化效应,以至于让管理者和被管理者都只能疲于应付。
另外在管理过程中过于强调数据化评判标准,比如业绩、出勤状况等,未能充分体现人性化管理的优势作用。
3 良好的企业管理对企业发展的重要性良好的企业管理能够帮助企业更好地利用有限资源完成更大范围内的生产与创造活动。
良好的企业管理能够帮助企业内部员工之间形成良好的工作氛围。
良好的企业管理能够帮助企业更好地调配人员职务和分工,帮助员工发挥自身最大工作优势。
良好的企业管理能够帮助企业形成良好的企业文化,从而在市场竞争当中树立更加令人信服的企业形象,进而获得市场竞争的优势地位。
松下幸之助经典语录大全(80句)
松下幸之助经典语录大全1、人们对于进退事情，往往不容易看得开，但有时间为情况需要，却不要不有所决定。
或者，即使并无情势逼迫，也必须决定自己的进退事宜。
2、不论经营理念或使命感多么高明，在物质方面若无法满足人的需求，那么即使再强调使命感，也没有人会听得进去。
3、朝会、唱社歌、朗诵七大精神，是松下电器的传统，必须遵照执行，贯彻到底。
事情一旦决定之后，必须坚持到底，不得自己迷失方向，或被他人言行迷惑，否则不会成功。
做生意也是一样，必须惯彻志向。
4、我想一个人的尊严，并不在于他能赚多少钱，或获得了什么社会地位，而在于能不能发挥他的专长，过有意义的生活。
一百个人不能都做同样的事，各有不同的生活方式。
生活虽不同，可是发挥自己的天分与专长，并使自己陶醉在这种喜悦之中，与社会大众共享，在奉献中，领悟出自己的人生价值，这是现代人普遍期望的。
5、主管要在工作上，不断地提出他的想法和要求。
6、生产大众化的产品时，不但要推出更优良的品质，售价也要便宜至少三成以上。
7、奇迹不是从天上掉下来的，是要靠双手去创造的。
勤奋，是一种品质，一种精神，更是一个民族的灵魂。
8、与和自己有往来的公司共存共荣，是企业维持长久发展的唯一道路。
9、亲戚是上帝赐予我们的，朋友是我们自己挑选的。
10、在漫长的人生旅途中，有时要苦苦撑持暗无天日的境遇；有时却风光绝顶，无人能比。
11、向前跨一步，可能会发现一条意外的小路。
生活如山路，向前跨一步，便可发现一条更好的路，使生活更充实，更有乐趣。
12、命运是一件很不可思议的东西。
虽人各有志，往往在实现理想时会遭遇到许多困难，反而会使自己走向与志趣相反的路，而一举成功。
我想我就是这样。
13、非经自己努力所得的创新，就不是真正的创新。
14、在荆棘道路上，惟有信念和忍耐能开辟出康庄大道。
15、一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。
16、为了不让外资入侵，即使是一团泥块，也要将它从水中挽救起来，更何况是被土覆住的金块。
居安思危的辩证关系在组织中的思考
现 代 企 业 文 化
ＭＯＤＥＲＮ ＥＮＴ ＥＲＰＲＩ Ｅ ＣＵＬ ＵＲＥ Ｓ ｜ Ｔ
ＮＯ． １ ２ １ １ ．０ ０
（ ｕ ｕａｉ ｔＮ ． ９ Ｃ ｍ ｌ ｖ ｙ Ｏ１ ） ｔｅ ５
居安思危 的辩证关 系在组织 中的思考
中图 分 类 号 ：］ ７ ＝２ ２ 文 献 标 识 码 ：Ａ 文 章 编 号 ：１ ７ － １５ （ｏ １－ ０４ ０ ６ ４ １４ ２ ｌ） １ ０９ － ２ ｏ
高效地工作离不开员工的激情，保持持久的激情虽然在很大
程度上取决于企业的激励制度 ，但忧患意识在一定程度上也起着 补充作用。企业如果处在宏观环境不好或者内部效益较差的状态
言欲收购大众汽车的保时捷公司在金融危机后却 因为资金链断
裂 反 被 大 众 汽 车 公 司 收 购 。２ １年 １ ，年 近 花 甲 的 日翼 折 翅 ， ００ 月
中的重要性 ，并通过大量案例的分析来揭示诸多发展势态 良好 的企业以失败告终的原因 ，从 而为 目前依然陶醉在经营成功光 环下的企业提出一些值得警示 的建议。
团……哪一个不是 曾经 的行 业大鳄 ，却无 一例外一 度徘 徊在危 机边缘 ，有些轰然倒 塌 、有些元 气大伤 。面对企业 的脆弱性 ，
不少 企业家深有感触 。全球 ５位 管理大师之一 、影响世界进程 ０ 的 １０ ０ 位思想领 袖之一 的理查德 ・ 帕斯 卡尔（ｉｈｒ ． ｎ ｅ．ａ— Ｒｃａｄ ａｎ ｒ ｓ Ｔ Ｐ ｃ６ 说 ： “ ｌ ａ） ２ 世纪，没有危机感是最大的危机感 ” 比尔 ・ 茨： 。 盖 “ 软离破产永远只有１个 月” 微 ８ 。华为 老总任正非 ： “ 冬天一定 会到来 ，谁有棉衣 ，谁就活下来。 ”西方企业界的 “ Ｅ管理 理 末ｌ 论”则认为企业最好的时候往往是最不好 的时候 ，末 日往往就 是这样开始 的。本文的研究正是强调居安思危思想在企业管理
成也萧何败也萧何--企业家营销成败案例剖析
成也萧何败也萧何--企业家营销成败案例剖析
佚名
【期刊名称】《管理与财富》
【年(卷),期】2004(000)012
【摘要】@@ 王石:无限风光在险峰rn万科作为中国房地产行业的领头军,能够取得令人瞩目的成绩,与总裁王石个人营销的成功是密不可分的.
【总页数】4页(P18-21)
【正文语种】中文
【中图分类】F2
【相关文献】
1.企业成败系于市场：大同齿轮厂经营决策案例剖析 [J], 武正河
2.成败一"道"间--企业家品牌营销之根本 [J], 高群
3.虎口逃生--企业危机管理案例成败剖析 [J], 张韬
4.“现代根管治疗术成败案例的剖析”学习班暨“超声显微根管治疗技术”培训班通知 [J],
5.“现代根管治疗术成败案例的剖析”学习班暨“超声显微根管治疗技术”培训班通知 [J],
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多元化战略
多元化战略：一、多元化战略的含义：多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途下同的产品或服务的一种发展战略。
多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。
所谓产品的多元化，是指企业新生产的产品跨越了并不一定相关的多种行业，且生产多为系列化的产品；所谓市场的多元化，是指企业的产品在多个市场，包括国内市场和国际区域市场，甚至是全球市场；所谓投资区域的多元化，是指企业的投资不仅集中在一个区域，而且分散在多个区域甚至世界各国；所谓资本的多元化，是指企业资本来源及构成的多种形式，包括有形资本和无形资本诸如证券、股票、知识产权、商标和企业声誉等。
二、公司多元化战略成败的关键因素分析：近年来，企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。
从目前看，存在两种截然不同的观点：一种观点认为利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，产生1+12的效果，是现代企业发展的必由之路；另一种观点认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散，管理难度增加，效率下降。
其实，多元化作为经营战略，其本身无优劣之分。
企业运用这种战略，成败的关键在于企业所处的外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求。
两者相符，就能成功；否则，必然失败。
1、供求矛盾及市场竞争的程度。
供求矛盾与市场竞争程度是企业外部环境的重要方面，也是企业制定和实施经营战略的基础。
改革开放之初，部分具有超前意识的企业家推行多元化战略，把经营范围逐步扩展到其他领域，并且几乎无一例外地取得了成功。
殊不知，当时企业的多元化经营成功是因为具备了良好的外部环境。
对于今天的企业而言，外部环境已经发生了巨大变化。
短缺经济在绝大多数领域基本结束，部分行业生产相对过剩。
在此情况下，绝大多数企业处于微利甚至无利、亏损经营。
企业如果无视环境的变化，一味追求多元化，不但达不到目的，反而会给企业带来更大风险。
决策的名言警句
决策的名言警句【篇一：决策的名言警句】关于决策的名言管理的关键在于决策。
〔美〕赛蒙：《管理决策新科学》管理要为自己的机构指明方向，通盘考虑机构的使命，明确制定机构的目标，正确调度机构的资源，使机构作出更大的贡献。
〔美〕彼得德鲁克：《有效的管理者》当今的时代，可以说是变化的时代。
重要的是，要具有把握这种变化的时机感和预见性。
〔日〕土光敏夫：《经营管理之道》企业经营的首要本质在于决策。
〔美〕雷怀尔德：《管理大师如是说》经营决策战略和人才开发战略的协调过程促进了企业组织的灵活性。
经营决策战略的中心，主要涉及长期目标，长远方向，企业的生存、复兴、发展或撤退。
人才开发战略关系到接班人的培养、新老交替和对人的评价。
所谓经营决策战略是经营的硬件战略，人才开发战略是经营的软件战略。
〔日〕天野俊介：《企业家的经营艺术》在任何一个民主国家内，任何经济上的决策都是政治决策。
〔美〕西奥多怀特：《美国的自我探索》决策经常受两种时常发生的因素所影响，一是决策者想寻求改变的程度，一是受有无资讯的程度所影响，这里指的有无资讯，可以分为两种：有资讯是决策者对整个他面临的情况有充分的了解，无资讯是指决策者对他所面临的情况和目标没有充分的了解。
〔美〕林布隆，引自《政策分析的导师林布隆》管理者的决策不是从众口一词中得来。
好的决策，应以互相冲突的意见为基础;应从不同的观点中选择，应从不同的判断中选择。
〔美〕彼得德鲁克，引自《现代企业经营名言》反面意见的本身，正是决策所需的另一方案。
〔美〕彼得德鲁克：《有效的管理者》要作正确的决策，最好的办法就是仿效法院的判案方法，从两方的辩论中去求取事实真相，使全部有关的事实都能摆在法官面前。
〔美〕彼得德鲁克：《有效的管理者》为了在动荡不定的世界上求得生存，就必须作出精明的决策。
〔英〕基恩 p 弗莱彻，引自《现代经济译丛》既然决策能力非天赋异禀，而是需要后天努力，那么，熟悉决策过程中每一环节的细节，就成为行政管理者所不可或缺的知识。
人力资源是企业第一生产部,第一营销部,第一绩效部等
人力资源是企业第一生产部，第一营销部，第一绩效部等在企业的可支配资源中，人力资源是最具能动性的，也是最具能量爆发力的。
任何一家追求卓越的企业，如果要想在市场竞争中持续获得优势，就必须重视人力资源建设和管理。
离开了对人力资源卓有成效的管理，就不会存在持续的竞争优势和卓越的企业。
人力资源是企业发展战略的重要资源之一，企业人力资源的有效配置对企业的经营管理、经济效益、持续发展起着决定性的作用。
因此，如何达到人力资源配置效益最大化，是众多企业当前必须认真思考的问题。
人力资源在企业中的重要地位是不言而喻的，人力资源是最活跃的资源，是企业发展战略性的、可以无限开发的资源，是创造利润的主要来源。
人力资源的质量是企业兴衰成败的关键，一个企业家的综合素质在很大程度上决定着一个企业的兴衰成败，一支职工队伍的综合素质高低，则决定着一个企业能否持续发展。
人力资源在未来市场角逐中将会凸现为企业竞争成败的关键性因素，在全球经济一体化的大环境下，国外大型跨国公司纷纷抢滩国内市场，竞争将会更加激烈，如何在激烈市场竞争中抓住人力资源这一关键因素，成为摆在各企业面前的一个大问题。
所以说人力资源质量是企业兴衰成败的关键因素。
在汉字中，企业的“企字”止于“人”，正说明了企业“人”为上，“人”的因素决定着企业的命运。
现代管理之父德鲁克也说：人力资源就是企业管理的代名词，企业领导人花在人力资源上的时间应比任何事情都要多。
换言之，人力资源的地位和功能应当摆在首位。
人力资源是企业第一生产部，第一营销部，第一绩效部等；它是生产“人”的，包括管理类、营销类、技术类、操作类、等各种人。
企业就是一个大写的“人”，其经营要素与人的匹配组成物流、财流、信息流和人的活动流，四大动态，工作情景，它渗透于企业投入→转化→产出的过程；增值与否，正是检验“企业人”的功能状态和持续动力，也就是说：企业经营是人本的经营、企业管理更是人与事的管理；人力资源管理是面对人而处理事的管理。
企业核心竞争能力是企业成败的关键
２ 核 心 竞 争 力 的来 源
２ Ｉ 企业 的人 力资本 ．
在 知 识 与资 本 日益对 等甚 至是 知识 雇 佣 资本 的时代 ，人力 资 本 对企 业 竞 争 力 的作 用 已毋 庸 置
疑 。 问题 是对 于企 业 的所 有者 来 说 ，进 行 怎样 的
在市场 上获 得一席 之地 。
核心竞 争力 是企 业 多 方 面技 能 和企 业 运行 机 制 的 有机融 合 ，是 不 同 技术 系统 、管 理 系 统及 技 能的 有机结 合 ，是企 业 在 特 定 经 营环 境 中的竞 争 能 力
营销技 术 即企业 通 过 高 效 的产 品 、价 格 、促 销 和营销 渠道整 合 向顾 客 提 供 满足 其 个 性 化 需 求
竞 争 能 力 是 企 业成 败 的 关键 。
【 关键词 】 争 ； 竞 ； 心 力 竞 力 核心 争力 核 能
中图分类 号 ：Ｆ ７ ７ ２ ０． 文献标 识码 ：Ａ
从 ９ ｏ年代 开 始对企 业 、企业 竞争 优 势 、企 业 持续发 展竞 争优 势 的研 究 和探 讨 投 向企 业拥 有 的
特殊 能力 ：企 业 核 心 竞争 力 。结论 得 出 ：企 业 核 心竞 争能 力是企 业 成败 的关键 。
是企 业 获得核 心 竞 争 力 的 必要 条 件 ，但 不 是 充 分 条 件 。关键是拥 有持 久 保 持 和 获 得 核心 技 术 的能
力。 ２ ３ 企业声誉 ．
是企 业对 社 会 的一 种 承 诺 。这 种 承 诺 通 常 不
２４ 营 销技术 ．
可持续 性 竞 争 优 势 的核 心 能 力 。是 看不 见 、摸 不 着 、偷 不 去 、溜 不 掉 、抢 不走 的东 西 ，是 综 合 要 素 的组合 。无 法 被 轻 易替 代和 模 仿 ，是企 业 可持 续健 康 发 展 的 源 泉 ，是 企 业 生 存 、壮 大 的 灵 魂 。
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企业成败的关键在于企业家
企业家是指“冒险事业的经营者或组织者”。在现代企业中企业家大体
分为二类，一类是企业所有者企业家，作为所有者他们仍从事企业的经营管
理工作；另一类是受雇于所有者的职业企业家。无论是企业所有者企业家，
还是受雇于所有的职业企业家他们都是企业之魂，是决定企业成败的关键。
一个优秀的企业家一定是个有大勇气，大想法、大气魄、大智慧，能给人，
给企业指明方向，像政治家和教父一样具有号召力，使企业走向辉煌之路。
成功的企业家应在以下几个方面进行企业的管理。
一、企业家要注重企业的文化建设
企业家是企业文化建设的倡导者和领导者，更是企业文化建设的实践者。信
念和价值观是构建企业文化身份的基石，作为企业家应让企业员工身心不疑
和广泛接纳企业的信念是是什么？什么能代表我们的企业，企业存在的意义
是什么；是什么力量把我们企业全体员工团结起来，为实现企业的战略目标
而努力工作。建立有效的企业文化，企业家自己应该坚信自己正在做的事的
价值，企业才能取得成功。企业家全身心地寻找自己希望支撑的价值观和信
念。企业家要有并有教育企业员工树立在为社会及他们的客户提供更好的服
务。提供与众不同的产品或服务是企业的主要目标，企业盈利知识随之而来
的回报而已。企业家要正确处理好利润、顾客、企业成长、员工、组织等各
方面关系。企业家和企业全体员工要认识到利润是衡量一个企业对社会所作
的贡献以及公司实力的最好标准。企业应在与其他目标相一致的情况下，努
力获得更大的利润。企业应不断提高给顾客提供更好的产品和服务。给企业
广大员工提供工作保证，提供由于工作中的成就感而带来的个人满意的机会。
维持好企业一种良好的组织环境，以促进个人动机、主动性和创造性，并为
员工为实现确定的目标上拥有广泛的自由度。建立一个符合企业员工合理的
需要和期望的组织环境。保持一种强有力的，适当的企业文化获得员工的忠
诚和能量。企业家要关注企业文化的建设。企业家要使广大企业员工有信任
和安全的保证。创造性和革新与冒险紧密相连。只有企业员工感到安全时，
才会去冒险，允许企业员工以最适宜的方式行使职责。企业家应为企业员工
创造令人信任的工作环境。营造一种企业与员工之间的一种家庭关系。企业
把员工像家庭成员一样看待。让员工快乐地工作。允许企业员工对企业的管
理吃反对意见，让企业员工在追求企业目标的同时，并能表的员工自己的意
见。企业家应该处处关心企业员工、包企业的所有员工当成企业的所有人。
有条件时让广大员工持有企业的股份，让员工有所有权和自尊。让高层管理
者和普通员工建立一种平等关系，让他们面对面地交流。让每一个员工保持
开放的气氛，与员工直接沟通给员工提供机会发挥最大的潜能，为公司做出
贡献。是员工和企业的目标保持一致。个员工提供培训和发展的机会，打造
最有能力和最有效的员工队伍，通过工资，福利和其他可能激励措施为公司
作出回报。让有能力的员工得到工作保障和晋升的机会。企业保证员工得到
平等的公平对待，公平对待可以构筑企业员工对企业的信任。企业要发展既
要有“廉贾”之心又要有博爱之心。既要关心自己、企业、企业员工的利益，
又要考虑与其他重要的利益共同体的关系，包括供应商、客户以及社会。没
有可靠的供应商，公司就没法生产产品饿提供服务，如果没有客户，企业就
会关门，如果没有社区，企业就无家可归。企业家要跟广大员工很好地交流。
更多地进行口头交流，让企业员工知道企业家在想什么，企业家也要知道企
业员工在想什么。面对面近距离的交流有利于建立企业家和企业员工之间的
信任感。企业家应该放下架子，与员工多多交流。放下架子与员工交流会给
人带来很多乐趣。四处走走能让你遇见很多有意思的人，你还有机会得到一
些从其他渠道得不到的重要信息，有机会在工作中与人分享笑话和欢乐。企
业家要多奖励，慎重晋升。奖励是表示对工作的肯定。奖励的方式是多种多
样的，可以是随意的拍拍肩膀，也可以是奖金红利和额外的休假，或者是职
业提升培训特别课程的学费。晋升是件复杂的事情，应为如果没有什么特别
严重的过失，升上去的职位很少被撤回。所以只有企业认为那些将来会扮演
领导角色的人才能得到晋升。
二、企业家要注重企业信用的建设
加强企业信用建设，应当包括两个方面：一是企业信用。企业信用是企业经营理念、
企业文化的重要组成部分。建立企业信用体系，首先要将信用贯穿于企业，整个生产、
经营过程，以此为指导；其次，每个企业都要尽快建立专门的信用管理部门；第三，
要建立科学的信用管理模式。
二是企业家个人信用。企业家个人信用包括在其所管理的企业基础上形成的企业家的创
新能力及企业家的品德人格。信用是企业家的立身之本，成功之基，是企业家的品牌形
象。要建立企业家的个人信用，最关键之处在于企业家有信用意识，并将这种意识自觉
践行于经营管理过程。
当然，加强企业信用建设也离不开外部的监督、约束机制。首先，国家有关部门要
尽快建立企业、个人信用档案；其次要在信用问题上上升到法律途径，如出台“信用法”；
第三，要尽快启动包括信用评估等信用公示工程。要建立由社会中介机构（NGO）对个人、
企业信用进行全方位的系统评估，并将其结果向社会公布。惟其如此，我国企业信用体
系才有可能真正建立起来，否则由于少部分企业的不守信用导致全社会信用危机发生的
可能性即“劣币驱逐良币”的经济现象发生。