老员工奖励
年会老员工奖励证书模板
年会老员工奖励证书模板
老员工奖励证书模板通常包括以下几个部分：
1. 标题，证书的标题通常为“年度优秀老员工奖”或者类似的
内容，突出奖励的主题。
2. 颁发单位，在证书的顶部通常会标明颁发单位的名称，可以
是公司的名称或者部门的名称。
3. 颁发对象，在证书的下方会标明颁发对象的姓名，突出表彰
的个人。
4. 表彰内容，在证书的正文部分会详细描述该员工获得奖励的
原因和内容，可以包括工作表现、贡献、成绩等方面的具体表现。
5. 颁发日期，在证书的底部一般会标明颁发的日期，以示正式。
一个简单的老员工奖励证书模板可以是这样的：
年度优秀老员工奖。
颁发单位，XXX公司。
颁发对象，（员工姓名）。
本证明向（员工姓名）先生/女士颁发年度优秀老员工奖，
以表彰他/她在过去一年中所做出的杰出贡献。
他/她在工作中表现
出色，努力工作，对公司取得的成绩作出了重要贡献。
在此，特颁
发此证书，以资鼓励。
颁发日期，（日期）。
当然，具体的证书模板还可以根据公司的风格和要求进行调整，包括颜色、边框、公司标志等方面的设计。
希望这个模板能够对你
有所帮助。
5年以上老员工表彰会
5年以上老员工表彰会篇一:《老员工奖励办法》集团老员工奖励办法一、制订目的：为了加强人力资源管理，展现“以人为本“的企业文化精神，调动员工的积极性，增强员工的归属感和对公司的认同感，同时也为了保障企业发展的中坚力量，增强企业的凝聚力和向心力，特制定本办法。
二、适用范围及原则：与公司签订劳动合同并在公司服务满五年，十年，十五年，二十年及以上的员工。
本方案实行有价值工龄原则，即拥有以上工龄的员工至少在工龄期内不能给公司带来负面价值，无泄漏公司重要机密等重大责任过失才能享受此项福利。
三、具体内容：1、工龄满五年1）除工龄奖外，凡在公司服务满五年以上的员工，可优先被公司在年终表彰会授予相关奖项；2）价值一万元的培训基金（如培训项目超出一万，多出部分则由员工自行承担，并与公司签署培训协议），如无培训需求，可在工龄满五年第二个月一次性领取六千元现金（税后）奖励；普通员工对应数目分别为六千，四千；3）每年除年假外的带薪休假5天（可在当年分阶段休完，当年未休完自动清零）；4）工龄满五年第二个月基本工资增加百分之六或者公司给予办理住房公积金。
2、工龄满十年1）除工龄奖外，凡在公司服务满十年以上的员工，可优先被公司在年终表彰会授予相关奖项；2）价值三万元的培训基金（如培训项目超出三万，多出部分则由员工自行承担，并与公司签署培训协议），如无培训需求，可在工龄满十年第二个月一次性领取两万元现金（税后）奖励；普通员工对应数目分别为两万，一万三；3）每年除年假外的带薪休假10天（可在当年分阶段休完，当年未休完自动清零）；4）工龄满十年第二个月基本工资增加百分之八或者住房公积金。
3、工龄满十五年1）除工龄奖外，凡在公司服务满十五年以上的员工，可优先被公司在年终表彰会授予相关奖项；2）价值六万元的培训基金（如培训项目超出三万，多出部分则由员工自行承担，并与公司签署培训协议），如无培训需求，可在工龄满十五年第二个月一次性领取四点五万元现金奖励；普通员工对应数目分别为四万，三万；3）每年除年假外的带薪休假15天（可在当年分阶段休完，当年未休完自动清零）；4）工龄满十五年第二个月基本工资增加百分之十或者住房公积金。
老员工介绍新客户奖励办法
老员工介绍新客户奖励办法背景新客户的增长对于任何企业来说都至关重要。
为了鼓励老员工积极推荐新客户，我们决定实施一种奖励制度。
该奖励办法旨在提高新客户的获取量，并进一步加强老员工的忠诚度和参与度。
目标通过老员工介绍新客户奖励办法的实施，我们的目标是：1. 提高新客户的获取量。
2. 鼓励老员工积极参与和推荐新客户。
3. 加强老员工的忠诚度和参与度。
奖励办法1. 奖励类型我们将提供以下两种类型的奖励：- 现金奖励：老员工介绍一位新客户成功并签约后，将获得一定比例的销售佣金。
现金奖励：老员工介绍一位新客户成功并签约后，将获得一定比例的销售佣金。
- 非现金奖励：老员工介绍的新客户成功并签约后，将有机会获得一些实物奖励或特殊待遇。
具体的奖励内容将根据公司政策进行确定。
非现金奖励：老员工介绍的新客户成功并签约后，将有机会获得一些实物奖励或特殊待遇。
具体的奖励内容将根据公司政策进行确定。
2. 奖励标准现金奖励现金奖励将根据以下标准进行发放：- 新客户的签约订单金额的 X% 将作为奖励给老员工。
奖励比例 X 将由公司管理层根据市场情况进行调整。
非现金奖励非现金奖励将根据以下标准进行发放：- 新客户的重要性和其他因素将作为考量奖励的依据。
- 公司将根据团队绩效和贡献度来确定老员工获得非现金奖励的机会。
3. 发放流程现金奖励现金奖励将按照以下流程进行发放：1. 新客户签约后，老员工需要及时向销售部门提交介绍人信息。
2. 销售部门将在一周内核实信息，并确认介绍人身份。
3. 在确认核实后，财务部门将根据签约金额计算并发放相应的现金奖励。
非现金奖励非现金奖励将按照以下流程进行发放：1. 新客户签约后，老员工需要及时向销售部门提交介绍人信息。
2. 销售部门将根据客户的重要性和其他因素进行评估，并确定非现金奖励的机会。
3. 在确定后，销售部门将与相关部门协商并协调发放非现金奖励。
绩效评估为了确保奖励办法的有效性和公平性，我们将进行定期的绩效评估。
公司元老奖励制度范本
公司元老奖励制度范本第一条总则为表彰在公司发展历程中作出特殊贡献的元老员工，激励全体员工积极投身公司事业，根据我国法律法规及相关政策，结合公司实际情况，特制定本元老奖励制度。
第二条奖励对象在本公司连续工作满10年以上，为公司发展作出突出贡献的元老员工。
第三条奖励方式1. 精神奖励：颁发荣誉证书、奖杯等，给予高度评价和敬意。
2. 物质奖励：给予一定的奖金、奖品等物质补偿。
3. 福利待遇：提高元老员工在公司内的福利待遇，如医疗、养老、子女教育等。
第四条奖励标准1. 国家级奖励：对公司发展作出特殊贡献，被国家有关部门表彰的元老员工，给予国家级荣誉证书和奖金。
2. 省级奖励：对公司发展作出重要贡献，被省级有关部门表彰的元老员工，给予省级荣誉证书和奖金。
3. 市级奖励：对公司发展作出较大贡献，被市级有关部门表彰的元老员工，给予市级荣誉证书和奖金。
4. 公司级奖励：对公司发展作出一般贡献，被公司表彰的元老员工，给予公司级荣誉证书和奖金。
第五条评选程序1. 元老员工的推荐和自荐，由各部门负责人审核并提出推荐意见。
2. 人力资源部门负责收集、整理推荐材料，组织评审小组进行评审。
3. 评审结果报公司领导审批。
4. 奖励对象的公示和表彰仪式。
第六条奖励发放1. 奖励证书、奖杯和奖金的发放，由人力资源部门负责。
2. 奖励物质的发放，应在公司内部举行表彰仪式，以示尊重和鼓励。
第七条特殊情况处理1. 元老员工在公司内退休或离职的，应根据其对公司发展的贡献，给予相应的奖励和福利待遇。
2. 元老员工因病、伤残等原因无法正常工作的，公司应给予关爱和帮助，并根据实际情况给予相应奖励。
第八条监督管理1. 公司应建立健全元老奖励制度的监督管理机制，确保奖励的公平、公正、公开。
2. 对弄虚作假、滥用职权等违反本制度的行为，公司将依法追究责任。
第九条制度修订本元老奖励制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
修订后的制度应经公司领导审批，并予以公布。
新老员工工资及奖励制度
新老员工工资及奖励制度在一个企业中，制定合适的员工工资及奖励制度对于吸引和留住优秀人才、提高员工的工作积极性和生产效率具有重要意义。
下面将对新老员工的工资及奖励制度进行详细说明。
首先，对于新员工的工资制度，可以采取市场导向的方式进行确定。
首先需要对同行业的同等职位工资进行调研，了解当前市场的薪资水平。
然后根据企业的财务实力和职位要求，设置相对合理的工资范围。
对于新员工，可以根据其工作经验、专业背景和技能水平等因素，确定具体的工资水平。
此外，可以考虑对新员工设置一定的试用期工资。
试用期可以用来评估员工与企业的匹配度，同时也给予员工适应新工作环境和完成工作任务的时间。
试用期内的工资可以低于正式员工水平，但应确保充分激励员工的工作热情和努力。
对于老员工的工资制度，可以考虑实行绩效工资制。
通过设定明确的工作目标和绩效评估标准，根据员工的工作表现进行评估，并将其绩效与相应的工资挂钩，提高员工的工作积极性和动力。
绩效工资制度的具体设计可以灵活调整，比如可以设置不同的绩效分级，每个分级对应不同的加薪幅度，根据员工的绩效表现进行相应提升。
此外，除了基本工资以外，还可以设置一些额外的奖励机制，例如年终奖金、项目奖金、销售提成等。
这些奖励可以根据员工的贡献程度和业绩表现进行评定。
年终奖金可以根据员工的绩效和企业的发展情况进行确定，项目奖金可以根据员工在项目中的工作表现进行评定，销售提成可以根据销售额的实际完成情况进行计算。
这些奖励机制既能激励员工的工作热情，又能推动员工提高工作效率和业绩。
另外，还可以考虑向员工提供一些非财务性的激励和福利措施，例如培训机会、晋升机会、员工旅游、健康检查等。
这些福利措施可以帮助员工提升能力和技能，提高个人职业发展的机会，同时也体现企业对员工的关爱和重视，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
综上所述，新老员工的工资及奖励制度应根据市场情况、企业实际、员工表现等因素进行灵活设计。
合理的工资制度和奖励机制既能吸引人才，又能激励员工的工作积极性和生产效率，从而推动企业的发展。
老员工激励方案（精选11篇）
老员工激励方案（精选11篇）为了确保事情或工作有序有效开展，时常需要预先制定方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
方案应该怎么制定呢？下面是小编为大家收集的老员工激励方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
老员工激励方案篇1那么如何让员工满意，就离不开高明的管理。
管理深处是激励，激励，就是通过满足员工的需要而使之努力工作，从而实现组织目标的过程。
也就是说，通过激发员工动机使他们看到自己的需要与组织目标之间的联系，使之处于一种驱动状态，在这种驱动状态下，他们所付出的努力不仅仅满足个人需要，同时通过达成工作绩效而实现组织目标。
通过激励，能够挖掘人的潜能，调动人的用心性和创造性，并且吸引更多的人为实现组织目标而不断提高工作绩效，使贴合企业目标的行为得到强化。
一、激励理论的研究与发展，为员工激励带给了理论基础：1、需求层次论：人的需求从低到高为五种类型：生理需求（衣食住行）、安全需求（老有所养、病有所医）、社交需求（亲情友情与归属）、尊重需求、自己实现的需求（成就感）。
不一样人在不一样状况下主导需求不一样，强烈程度不一样；未满足的需求是主要激励源，已满足的需求不再具有激励作用；低层次需求满足后，才会追求高层次需求。
人的行为是由主导需求决定的2、成就需要理论：人的需要分为成就需要、权力需要、亲和需要。
出色的经理，往往都有较高的权力需要，成就需要和亲和需要相对较低。
因为成就需要高的人只关注自己的工作业绩，而不关心如何影响他人干出优秀的业绩；而过分强调良好关系会干扰正常的工作程序。
3、公平理论：员工倾向于将自己的所得、投入比率与他人（能够是本单位的，也能够是其他组织的）的所得、投入比率横向比较，或与自己过去（在同一组织或不一样组织）的所得、投入纵向比较，投入包括员工认为贡献给工作的——教育背景、资历、经验、忠诚、时光、努力、创造力、业绩等；所得包括工资、奖金、福利、荣誉、职位等。
而且往往过高地估计自己的投入和他人的所得，低估自己的所得和他人的投入。
老员工福利奖励方案
老员工福利奖励方案背景公司发展壮大需要吸引人才，但同时也要重视保留老员工。
鉴于老员工对公司产品、服务熟悉度高、客户关系良好、经验丰富等优点，公司需要给老员工提供一定的福利奖励方案，增强老员工的归属感、责任感和荣誉感，也能激励老员工更好地工作。
方案福利1.节假日礼品：公司每年春节、端午节、中秋节等重要中国传统节日，给老员工送礼品，表达公司对老员工的感激和关心。
2.每年带薪休假天数增加：对于累计工作年限在5年以上的老员工，在年度带薪假期基础之上，每年增加1天带薪休假。
工作年限对应增加，最多增加5天带薪休假。
3.聚餐活动：公司每季度组织一次聚餐，邀请老员工参加，增强员工之间的联系和感情。
4.免费健身房会员资格：公司购买健身房会员资格，免费提供给老员工使用，提高老员工身体素质。
5.子女教育补贴：对于老员工子女上小学及以上学历的，公司每年资助1000元以内的教育费用。
奖励1.生日礼物和生日卡片：公司在员工生日当天给老员工送上生日礼物和生日卡片表达公司对老员工生日的祝福。
2.年终特别奖金：每年年底，公司按照老员工近一年的绩效表现发放特别奖金，根据绩效高低，奖励金额在1000元到2万元不等，公司可以根据自身情况决定具体奖金金额。
3.晋升机会：高级职称对于老员工进行优先考虑，公司在内部推荐中，要重视老员工的申请，优先考虑老员工的发展。
4.荣誉证书和奖牌：对于工龄满5年以上的老员工，公司颁发荣誉证书和奖牌，表彰老员工的贡献和成就。
实施福利奖励方案应该得到员工的认可和支持，需要全员参与和监督，领导要加强对方案的宣传和推广，落实责任人和实施计划。
对于方案的实施效果，要进行监测和评估，定期收集员工的反馈，根据员工的需求调整方案。
通过福利奖励方案，公司应该更好地吸收并留住优秀员工，增强老员工的忠诚度和归属感。
老员工带新职工奖励方案
关于公司员工老带新奖励方案目的：为帮助新员工尽快熟悉工作环境、融入公司，更好、更快的达到岗位要求,公司特制定以下方案：
一、适用对象:适用于车间带学员的职工
1.老员工要在工作中”带动、带领”，起到以身作则的模范带头作用,包括传授工作技巧、帮助学员尽快的适应工作环境以及日常工作，用自己的实际行动去关心和影响新员工，帮助学员解决工作和生活上的问题。
2.学员实习20天期间由师傅带领，实习期结束至4个月期间，新员工有任何问题可以随时请教师傅。
二、奖励方案：
新员工学徒期间工资全部由公司承担，带徒员工可享受以下待遇：
三、奖励流程：
凡符合上述条件者，带徒员工均可申请奖励，并于次月15号之前完成申报工作至办公室处；逾期一月者，将视为带徒员工自动放弃申领资格。
具体操作流程如下：
带徒员工填写《员工师徒一带一激励申请表》车间主任签字确认办公室审核财务部门审核总经理签字财务发放完成。
本制度自下发之日即可执行！
办公室
2022.02.12
抄送：生产部、财务部、总经理、办公室存档
四、附表：
员工师徒一带一奖励申请表
申请人（师傅）：申领时间：
徒弟姓名：入职时间：
实际出勤天数：
所属班组：
满 2月/ 4月奖励金额： 300元 200元学员工作时间：
生产部门意见：
签字：年月日
办公室意见：
签字：年月日
财务部门意见：
签字：年月日
总经理意见：
签字：年月日。
老员工奖励方案
老员工奖励方案背景企业的老员工是企业的宝贵资产，他们对企业的运营和发展做出了重要的贡献。
因此，企业需要制定有效的老员工奖励方案，以激发老员工的积极性，增强他们的归属感，促进企业的稳定发展。
目的制定一份有效的老员工奖励方案，以激励老员工在工作中充分发挥其专业技能和经验，更好地服务企业。
定义老员工：在企业工作满5年及以上的员工。
奖励方案奖金老员工可按照其在企业任职时间的长短，享受不同档次的奖金。
奖金的数额每年根据企业的绩效和老员工的工作表现进行调整。
晋升企业可将老员工晋升到更高的职位，并给予相应的薪资调整和职业发展机会。
带薪假期长期在企业工作的老员工将享受更多的带薪假期，以便他们能够更好地休息和放松自己的身心。
其他福利在企业内部推出老员工专享的福利，比如免费健康检查、较低的购物优惠等。
实施方式设立专门的奖励评审委员会企业可设立一个由高级管理人员和老员工代表组成的奖励评审委员会，负责评估老员工的表现，并根据其表现为其制定相应的奖励方案。
坚持公平公正原则制定老员工奖励方案时，应坚持公平公正原则，避免给某些老员工特权和优惠。
同时，也要根据老员工的表现和实际情况，制定个性化的奖励方案。
总结老员工是企业至关重要的组成部分，制定一个有效的老员工奖励方案，可以更好地激发老员工的工作积极性，增强他们的归属感，促进企业的稳定发展。
企业应该从奖金、晋升、带薪假期和其他福利等方面，给老员工提供更多的关爱和支持。
同时，企业也应该设立评审委员会，坚持公平公正原则，制定个性化的奖励方案，以促进企业的进一步发展。
老员工介绍新合作伙伴奖励办法
老员工介绍新合作伙伴奖励办法1. 前言为了激励老员工积极介绍新的合作伙伴，加强团队的合作能力和拓展业务范围，公司决定推出老员工介绍新合作伙伴奖励办法。
本文档旨在详细说明奖励办法的具体内容和执行细则。
2. 奖励设置2.1 奖励对象所有在本公司连续工作满12个月且表现良好的员工，即老员工。
2.2 奖励类型2.2.1 现金奖励根据所介绍的新合作伙伴带来的业务价值和成果，给予一定比例的现金奖励。
具体比例根据合作伙伴合同金额的百分比进行计算。
2.2.2 非现金奖励除了现金奖励外，老员工还有机会获得其他非现金奖励，如实物奖品、公司股票、旅游奖励等。
3. 奖励规则3.1 奖励计算3.1.1 现金奖励计算现金奖励计算公式为：现金奖励金额 = 合作伙伴合同金额 ×奖励比例其中，奖励比例根据合作伙伴合同金额分档设定：- 合同金额≤ 10万元：奖励比例为5%- 10万元 < 合同金额≤ 50万元：奖励比例为8%- 50万元 < 合同金额≤ 100万元：奖励比例为10%- 合同金额 > 100万元：奖励比例为12%3.1.2 非现金奖励计算非现金奖励根据合作伙伴的重要性和贡献度进行评估，由相关部门根据实际情况进行确定，并提供相应的奖励。
3.2 奖励申请老员工应在合作伙伴的正式签约后的一个月内，向所属部门提出奖励申请。
申请材料包括合作伙伴的基本信息、合同金额以及相关证明文件等。
3.3 奖励发放经过部门审核并确认无误后，奖励将在一个月内发放到员工指定的银行账户。
3.4 奖励监督为了确保奖励的公正性和透明性，公司将建立奖励申请和发放的监督机制，定期进行奖励执行情况的审核和公示。
4. 其他注意事项4.1 个人所得税员工获取的奖励金额需按照国家相关税法规定缴纳个人所得税。
4.2 奖励规则的调整公司保留对奖励办法进行调整和解释的权利，在调整时将提前通知所有员工。
5. 总结通过老员工介绍新合作伙伴奖励办法的推出，公司旨在激发老员工的积极性，实现合作伙伴拓展与业务增长的双赢局面。
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老员工奖励办法
一、 目的
为了展现企业文化精神，调动员工的积极性，增强员工的归
属感和对公司的认同感，同时也为了保障企业发展的中坚力量，
增强企业的凝聚力和向心力，特制订本办法。
二、 适用范围及原则
与公司签订正式劳动合同并在公司服务满三年以上的员工
适用本办法。
本方案实行有价值工龄原则，即拥有以上工龄的员工至少在
工龄期内不能给公司带来负面价值，无泄漏公司重要机密等重大
责任过失才能享受此项福利。
三、 具体内容
1. 工龄奖励年限划分
共分为3年、5年、8年、10年以上四个档次。
2. 奖励办法
（1） 工龄3年员工
a. 凡在公司服务满3年的员工，可享受每年3000元
人民币的旅游基金，该基金在员工服务满3年后
的下一个月月初，由员工本人递交申请，予以批准
后，当月发工资时一并发放；
b. 工龄满3年的员工，可享受当前基本工资上调5%
的福利政策。
c. 工龄满3年的员工，公司可颁发老员工成就证书
及纪念品一份。
（2） 工龄5年员工
a. 凡在公司服务满5年的员工，可享受每年5000元
人民币的旅游基金，该基金在员工服务满5年后的
下一个月月初，由员工本人递交申请，予以批准后，
当月发工资时一并发放；
b. 工龄满5年的员工，可享受当前基本工资上调5%
的福利政策。
c. 工龄满5年的员工，决策层可根据当下公司营利情
况，组织公司工龄满5年及以上的老员工进行带薪
休假疗养活动，该活动由公司统一组织，负担全部
经费，且不计算在员工本身应享有的年休假等法定
假期时间核算内。
d. 工龄满5年的员工，公司可颁发老员工成就证书及
纪念品一份。
（3） 工龄8年员工
a. 凡在公司服务满8年的员工，可享受每年10000元
人民币的旅游基金，该基金在员工服务满8年后
的下一个月月初，由员工本人递交申请，予以批准
后，当月发工资时一并发放；
b. 工龄满8年的员工，可享受当前基本工资上调10%
的福利政策。
c. 工龄满8年的员工，决策层可根据当下公司经营
利润情况，组织公司工龄满5年及以上的老员工
进行带薪休假疗养活动，该活动由公司统一组织，
负担全部经费，且不计算在员工本身应享有的年
休假等法定假期时间核算内。
d. 工龄满8年的员工，公司可颁发老员工成就证书
及纪念品一份。
（4） 工龄10年以上员工
a. 凡在公司服务满10年及以上的员工，可享受每年20000
元人民币的旅游基金，该基金在员工服务满10年后的
下一个月月初，由员工本人递交申请，予以批准后，当
月发工资时一并发放；
b. 工龄满10年及以上的员工，可享受当前基本工资上调
10%的福利政策。
c. 工龄满10年及以上的员工，决策层可根据当下公司经
营利润情况，组织公司工龄满5年及以上的老员工进行
带薪休假疗养活动，该活动由公司统一组织，负担全部
经费，且不计算在员工本身应享有的年休假等法定假期
时间核算内。
d. 工龄满10年及以上的员工，公司可颁发老员工成就证
书及纪念品一份。
四、 奖励流程
1. 公司每年第二季度及第四季度启动老员工奖励措施计划，
由人事行政中心统计截止当前时间符合要求的老员工名单
（离职员工除外），报总裁批示后进行公示，并抄送财务部
在服务年限满足规定的次月发放工资时，按照奖励办法进
行基本工资上调。
2. 旅游基金申请由符合要求的员工于服务年限满足规定的次
月内向行政部提交申请，经由行政部递交，总裁审批后，
于当月或次月发放工资时一并发放奖励办法规定的旅游基
金。
3. 带薪休假疗养活动的组织由公司总经办和行政部协同开展。
根据公司当年营利在不影响公司业务进度和开展的前提下，
组织工龄满5年以上的老员工进行集体旅游。所有费用（不
包括个人行为和个人购物）均由公司承担。
4. 由总经办统一采购老员工成就证书及纪念品。
五、 补充说明
1. 此办法起计点为员工入职日。
2. 此办法所规定的旅游基金享受起始日期举例说明：员工在
2018年1月1日满5年，则其可申请旅游基金的有效期为
2018年2月1日至2月28日。
3. 员工在公司的服务年限以连续服务时段为统计基础，即员
工离职后又被公司重新招聘入职的，从再次入职日开始计
算。
4. 公司拥有本办法最终解释权
六、 附则
本法自发布之日起生效。