关于老员工介绍新员工奖励的实施办法
老员工介绍新员工奖励办法
老员工介绍新员工奖励办法第一篇：老员工介绍新员工奖励办法老员工介绍新员工奖励办法一、目的：为了开拓招工渠道，充分发挥老员工的人脉关系，解决公司用工缺口，吸引更多合适的人才，及时满足公司经营发展的用工需求。
二、适用对象：本办法仅适用于介绍部门主管级以下员工的本公司介绍人。
三、介绍条件：1、被介绍的新员工必须符合法定工作年龄，适合公司用工需要。
2、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人（由被介绍进公司的新员工确定一名介绍者）。
3、如被介绍的新员工有在本公司工作的历史，必须经行政部及相关部门确认其离职性质符合被再次录用的条件后，方可录用。
4、员工被介绍进公司只能有一次，如离职后本年度再次进公司不再与任何员工人被介绍的关系。
四、奖励条件：1、新员工的介绍奖励必须是所介绍的员工在公司工作期满三个月并且转为正式员工签订协议后，方可按在职实际人数申领、并经过行政部审批后发放。
员工在未满三个月就离厂的或介绍人在期满前离职的，均不给予任何介绍奖励。
2、被介绍的新员工在规定工作期间因事请假一次超过5天或累计超过10天以上的，其工作期限须按实际请假天数顺延。
五、奖励标准：1、熟练机手：300元/人，普工：200元/人2、介绍新员工必须提前至少两天向行政部说明备案，新员工入职必须经过行政部、用人部门共同审核确认。
六、操作办法：1、在职员工介绍新员工入公司时，介绍人需一同前往行政部报道，由行政部登记并由当事人签字确认，凡未按此操作办法进行操作，后期再补充登记的一律不给予奖励。
2、每月15日以前由行政部统计汇总奖励情况，员工签字确认，用人部门主管审核，公司审批报财务发放。
对招工奖励情况要张榜公布。
七、附则：1、本办法由公司行政部负责解释、修订。
2、本办法自签发日起执行。
第二篇：老员工介绍新员工奖励办法老员工介绍新员工奖励办法一、目的：为了开拓招工渠道，充分发挥老员工的人脉关系，解决公司劳务用工缺口，吸引更多合适的人才，及时满足公司经营发展的用工需求。
老员工介绍新会员奖励办法
老员工介绍新会员奖励办法背景介绍为了扩大公司的影响力和增加会员数量，我们计划引入一种新的奖励办法，鼓励老员工积极介绍新会员加入我们的团队。
通过这种方式，我们可以提高公司的知名度，并且增加会员的数量，从而促进公司的持续发展和壮大。
本文将详细介绍我们的奖励办法和具体实施细则。
奖励办法为了激励老员工积极介绍新会员加入，我们将推出以下奖励办法：1. 奖励现金：每成功介绍一位新会员加入我们团队，老员工将获得一定的现金奖励作为鼓励。
奖励金额将根据新会员的级别和贡献度而定，具体详情将在后续细则中说明。
2. 奖励积分：每成功介绍一位新会员加入，老员工将获得一定的积分奖励。
积分可以在公司内部积分商城进行兑换，包括但不限于礼品、特权或者公司内部福利等。
积分兑换规则将在后续细则中详细说明。
3. 特别奖励：对于那些成功介绍多位高质量新会员加入的老员工，我们还将设立特别奖励。
特别奖励可能包括额外的现金奖励或者更高价值的积分兑换特权等。
实施细则为了确保奖励的公平和有效发放，我们将制定以下实施细则：1. 注册流程：老员工需要在新会员注册时提供自己的推荐信息，包括员工编号、姓名和联系方式等。
新会员注册成功后，系统将根据推荐信息自动记录老员工的介绍。
2. 奖励计算：奖励金额和积分将根据新会员的级别和贡献度进行计算。
级别包括黄金会员、白金会员和钻石会员等，贡献度将根据新会员的消费金额和在公司内部的活跃度来评估。
3. 奖励发放：奖励将在确认新会员的贡献度后进行发放。
现金奖励将通过工资发放，积分奖励将在老员工的积分账户中自动增加。
特别奖励将由公司领导根据具体情况进行决定。
4. 奖励有效期：奖励将设定有效期，超过有效期未兑换或使用的奖励将失效。
确保奖励的及时使用可以提高老员工的积极性。
5. 奖励管理：公司将设立专门的奖励管理团队，负责奖励的发放、兑换以及管理等各项工作。
老员工和新会员可以通过指定的渠道查询奖励的情况。
总结通过老员工介绍新会员奖励办法，我们可以提高公司的知名度和会员数量，同时激励老员工积极参与公司的发展。
老员工介绍新会员奖励办法
老员工介绍新会员奖励办法
1. 奖励目的
- 通过奖励老员工介绍新会员，提高员工积极性和参与度。
- 扩大会员人数，增加公司影响力和销售业绩。
2. 奖励标准
- 每成功介绍一个新会员，老员工将获得奖励。
- 奖励金额将根据新会员的贡献程度和成交金额确定。
3. 奖励方式
- 奖励可以为现金或非现金形式，视公司政策而定。
- 公司将在每月底统计并发放奖励。
4. 奖励流程
- 老员工必须在新会员加入公司后的一个月内提出奖励申请。
- 老员工需向人力资源部门提交申请表格，包括新会员姓名和成交金额等信息。
- 申请将由人力资源部门审核，并以书面方式通知老员工是否符合奖励条件。
5. 奖励限制
- 老员工不得错误或恶意介绍新会员以获得奖励，一经发现将取消奖励资格并进行相应的纪律处分。
- 新会员必须是经过正式录用并成功签约的员工，且与老员工介绍的关系可明确证明。
6. 其他事项
- 公司保留解释、修改及终止此奖励办法的权利，但需提前通知所有员工并进行说明。
- 此奖励办法自发布之日起生效，并适用于所有公司员工。
请将本文档作为参考，并与您的上级或人力资源部门确认相关规定的具体细节和实施方式。
老员工介绍新客户奖励办法
老员工介绍新客户奖励办法背景新客户的增长对于任何企业来说都至关重要。
为了鼓励老员工积极推荐新客户，我们决定实施一种奖励制度。
该奖励办法旨在提高新客户的获取量，并进一步加强老员工的忠诚度和参与度。
目标通过老员工介绍新客户奖励办法的实施，我们的目标是：1. 提高新客户的获取量。
2. 鼓励老员工积极参与和推荐新客户。
3. 加强老员工的忠诚度和参与度。
奖励办法1. 奖励类型我们将提供以下两种类型的奖励：- 现金奖励：老员工介绍一位新客户成功并签约后，将获得一定比例的销售佣金。
现金奖励：老员工介绍一位新客户成功并签约后，将获得一定比例的销售佣金。
- 非现金奖励：老员工介绍的新客户成功并签约后，将有机会获得一些实物奖励或特殊待遇。
具体的奖励内容将根据公司政策进行确定。
非现金奖励：老员工介绍的新客户成功并签约后，将有机会获得一些实物奖励或特殊待遇。
具体的奖励内容将根据公司政策进行确定。
2. 奖励标准现金奖励现金奖励将根据以下标准进行发放：- 新客户的签约订单金额的 X% 将作为奖励给老员工。
奖励比例 X 将由公司管理层根据市场情况进行调整。
非现金奖励非现金奖励将根据以下标准进行发放：- 新客户的重要性和其他因素将作为考量奖励的依据。
- 公司将根据团队绩效和贡献度来确定老员工获得非现金奖励的机会。
3. 发放流程现金奖励现金奖励将按照以下流程进行发放：1. 新客户签约后，老员工需要及时向销售部门提交介绍人信息。
2. 销售部门将在一周内核实信息，并确认介绍人身份。
3. 在确认核实后，财务部门将根据签约金额计算并发放相应的现金奖励。
非现金奖励非现金奖励将按照以下流程进行发放：1. 新客户签约后，老员工需要及时向销售部门提交介绍人信息。
2. 销售部门将根据客户的重要性和其他因素进行评估，并确定非现金奖励的机会。
3. 在确定后，销售部门将与相关部门协商并协调发放非现金奖励。
绩效评估为了确保奖励办法的有效性和公平性，我们将进行定期的绩效评估。
关于公司员工老带新奖励方案
关于公司员工老带新奖励方案
1.定义
“老带新”是指在规定时间内，现有员工邀请新员工加入公司，并参与公司事务，以实现公司双赢发展。
2.分类
（1）现有员工老带新：通过主动发起、积极介绍等行为，邀请新员工来到公司；
（2）新员工老带新：新员工也可以介绍其他朋友来到公司，参与公司事务，建立良好的员工关系和公司文化的推广。
（1）现有员工老带新：每推荐成功一位新员工，可奖励现有员工1000元。
（2）新员工老带新：每推荐成功一位新员工，可奖励新员工的推荐人500元奖励，推荐的新员工可获得300元奖励。
4.执行细则
（1）现有员工老带新：
a)执行期限：每年定期组织，具体时间定期发布公告；
b)老带新成功条件：新员工在入职6个月内没有迟到、早退、缺勤记录；
c)奖励结算时间：老带新成功后1个月内奖励结算；
（2）新员工老带新：
a)执行期限：每年定期组织，具体时间定期发布公告；
b)奖励比例：新员工老带新奖励推荐人1000元，被推荐人可获得300元奖励；
c)奖励结算时间：每季度末结算奖励。
五、监督机制
为了确保“老带新”工作的有效实施，公司将建立相应的监督机制。
在职人员介绍新人入职奖励办法
在职人员介绍新人入职奖励办法第一篇：在职人员介绍新人入职奖励办法老员工介绍新员工奖励办法一、目的：为了开拓招工渠道，充分发挥老员工的人脉关系，解决公司用工缺口，吸引更多合适的人才，及时满足公司经营发展的用工需求。
二、介绍条件：1、被介绍的新员工必须符合法定工作年龄，适合公司用工需要，且未在本公司工作过。
2、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人（由被介绍进公司的新员工确定一名介绍者）。
三、奖励条件：介绍新员工入职的老员工，在新员工入职满3个月后，可获得300元介绍费，若被介绍者工作未满3个月离职（无论何种原因），则不给予介绍人介绍费奖励。
四、操作办法：在职员工介绍新员工入公司时，介绍人需一同前往行政人资部报道，由行政人资部登记确认，凡未按此操作办法进行操作，后期再补充登记的一律不给予奖励。
五、附则：1、本办法由公司行政人资部负责解释、修订。
2、本办法自签发日起执行。
第二篇：老员工介绍新人入职奖励方案在职员工推介新员工入职奖励办法为开拓招工渠道，鼓励在职员工发挥人脉关系，介绍和吸纳更多优秀人才加入公司，解决公司用工缺口，及时满足公司经营发展的用工需求，将对积极推荐的员工给予一定的奖励，特制定以下激励办法：1、本办法主要适用于对销售岗位人才的引荐招募；2、被介绍的新进员工必须符合岗位要求；3、被介绍的新进员工只能有一名入职推介人；4、如被介绍的员工有在公司的工作史，必须通过公司领导审核期离职原因，性质符合方可录用；5、员工被介绍进公司只能有一次，被再次录用的不再与任何员工有推介关系；6、被介绍员工入职满3个月后推介人才可申请推介奖励，奖励金额可自被推介员工入职之日起算；7、所有员工都有责任帮助新进员工成长，不得因为是他人推介而排斥；8、被介绍员工在职不满3个月的，或期间介绍人离职的，均不再给予计算推价奖励；9、被介绍员工从入职之日起即可再推介符合公司要求的人脉加入公司，奖励计算同老员工；10、介绍人为销售岗位员工的，奖励与被介绍人销售业绩挂钩，并享受被推介人在职期间所有销售额提成奖励点；11、介绍人为销售岗位以外的，一次性奖励介绍费50元/人，不再享受推介提成；12、推介奖的核算除第一次核算为被推介人入职满3个月后计算，之后提成均以月为单位，奖励同工资一并发放；13、由公司人事部对推介来的人员进行面试筛选、入职登记、奖励发放跟进；14、本办法于2015年7月1日起执行。
老员工带新员工奖励方案
老员工带新员工奖励方案•相关推荐老员工带新员工奖励方案（通用7篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，通常需要提前准备好一份方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编帮大家整理的老员工带新员工奖励方案（通用7篇），欢迎大家分享。
老员工带新员工奖励方案（通用7篇）1针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。
所以试图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。
一、目标激励由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应奖励（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励）。
对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标。
此措施可能达成的效果：1属员工自我激励，超额完成目标的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热情。
2、完不成目标的员工在被安慰的状况下会更加努力工作。
二、参与激励对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如食堂服务、饭菜质量、某些辅助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。
此措施可能达成的效果：1、员工感觉自我受公司重视可增强工作用心性。
2、便于了解第一线员工的思想。
3、可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。
4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。
三、评选优秀员工公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤状况等。
从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及给予必须的物质奖励。
（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以加班工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。
公司老带新奖励制度
公司老带新奖励制度为了鼓励公司内部员工为公司推荐优秀人才，提高公司整体实力，增强员工团队凝聚力，特制定本老带新奖励制度。
一、奖励对象本制度适用于公司全体员工。
二、奖励条件1. 推荐人必须为公司正式员工，且在公司工作满一年以上。
2. 被推荐人需为公司急需的岗位，且通过公司面试、试用期考核等程序，正式入职。
3. 被推荐人入职满三个月后，推荐人才可获得奖励。
三、奖励标准1. 被推荐人入职的岗位为普通岗位，推荐人可获得1000元人民币的奖励。
2. 被推荐人入职的岗位为关键岗位，推荐人可获得2000元人民币的奖励。
3. 被推荐人入职的岗位为公司高层管理岗位，推荐人可获得5000元人民币的奖励。
四、奖励程序1. 被推荐人通过面试、试用期考核等程序，正式入职后，由人力资源部对推荐人进行登记。
2. 被推荐人入职满三个月后，人力资源部将按照本制度规定，对推荐人进行奖励。
3. 奖励将通过银行转账的方式发放给推荐人。
五、其他规定1. 每位员工每年最多可获得一次奖励。
2. 若被推荐人在入职三个月内离职，推荐人将无法获得奖励。
3. 公司有权根据实际情况对本制度进行调整，并及时通知全体员工。
六、本制度自发布之日起实施，公司全体员工应严格遵守。
通过实施老带新奖励制度，我们希望为公司注入新鲜血液，提高公司整体实力。
同时，也希望通过这种方式，增强员工团队凝聚力，激发员工为公司发展贡献力量。
公司老带新奖励制度的实施，旨在鼓励公司内部员工为公司推荐优秀人才，提高公司整体实力，增强员工团队凝聚力。
通过设立不同的奖励标准，激励员工积极参与，为公司发展注入新的活力。
同时，本制度的实施也有助于提升员工的工作积极性，增强员工的归属感和团队意识，从而提高公司的整体竞争力。
在实施老带新奖励制度的过程中，公司应注重以下几个方面：1. 宣传和培训：公司应通过各种渠道，如内部邮件、公告、培训等，向全体员工宣传老带新奖励制度的目的、条件和奖励标准，确保每位员工都能了解并积极参与。
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关于老员工介绍新员工奖励的实施办法总则：为开拓招工渠道，充分发挥老员工的人脉关系，解决公司用工缺口，吸引更多合适的人才，及时满足公司经营发展和用工需求。
一、适用对象：本办法仅适用于介绍部门主管级以下员工的本公司
介绍人。
二、介绍条件：
1、被介绍的新员工必须符合法定工作年龄，适合工厂用工需要。
2、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人（由被介绍进公司的
新员工确定一名介绍者）。
3、如被介绍的新员工有在本公司工作的历史，必须经人事部及相
关部门确认其离职性质符合被再次录用的条件后，方可录用。
4、员工被介绍进公司只能有一次，如离职后再次进公司不再与任
何员工人有被介绍的关系。
四、奖励条件：
1、新员工的介绍奖励必须是所介绍的员工在公司工作期满三个月，
临时工从入职起至春节，按生产规定上下班时间，不请假、不迟到、不早退者，方可按在职实际人数申领、并经过用人部门、人事部及经理审批后发放。
员工在公司从业时间未满三个月离厂的或介绍人在期满前离职的，均不给予任何介绍奖励。
2、被介绍的新员工在规定工作期间因事请假一次超过3天（含3天）
或累计超过10天以上的，其工作期限须按实际请假天数顺延。
五、奖励标准：
1、介绍新员工进厂上班，享有50-200元/人的介绍费。
介绍新员工
必须提前至少两天向人事部说明备案，新员工入职必须经过人事部、用人部门共同审核确认。
（介绍费视技术和熟练程度不同，暂定为：技术员200元/人，普通工100元/人，临时工50元/人）
六、操作办法：
1、在职员工介绍新员工入公司时，介绍人需一同前往人事部报道，
由人事部登记并由当事人签字确认，凡未按此操作办法进行操作，后期再补充登记的一律不给予奖励。
2、所有新员工入职前都必须经过用人部门主管面试考核，用人部门主管在签写部门意见时，必须注明是生手还是熟练工，人事部根据用人部门提供的信息作好登记。
3、每月25日以前由人事部统计汇总奖励情况，员工签字确认，用人部门主管审核，公司审批报财务发放。
对招工奖励情况要张榜公布。
七、附则：
1、本办法解释权为本公司所有。
2、本办法自签发日起执行。