关于老员带新员工奖励制度
老员工带新员工奖励方案范文（精选3篇）
老员工带新员工奖励方案范文（精选3篇）老员工带新员工奖励方案范文篇11目的及时对正确的事情、优秀的员工进行正面反馈，树立积极向上的文化导向和氛围。
2范围本方案适用于SMSBJ全体员工3具体流程定义：小红花奖励是指及时的正面反馈奖励。
奖励要基于事实，针对事件进行认可。
3.1授权范围及时限：工厂领导小组成员每月每人发2个小红花。
其他经理主管按照管理人数发放小红花数目，总计每个月30个小红花。
小红花有效时光是自颁发3个月内有效，3个月内能够累计。
每个自然年度统计后对在年内获得小红花最多的前三名将设立额外奖励，并公开表彰。
另外，对于制造部，每个月可发给30个小红旗，用于部门级别的及时奖励，Leo负责小红旗的分配工作，小红旗的奖品将随小红花奖品一齐发放。
3.2发放方法：发放人在确认事实后，在小红花背面写下认可的理由并签字和日期，然后发给当事人即可。
每月由Rebecca打印并按照3.1将小红花发放给相关人员。
发放人发完小红花后，要及时将何时、何事、发给谁等相关简信息息告之Rebecca。
3.3认可范围：在公司倡导文化内，员工的创造性工作、忠于职守、勇于创新、主动用心协调部门间工作、诚实正直、用心反映推荐、见义勇为、勇于维护公司制度和财产、维护公司利益、帮忙同事、用心参与公司的活动、协助配合其他部门工作等范围。
3.4其他说明：鼓励经理主管对自我和其他部门员工进行正面认可，尤其是对配合支持部门员工进行正面反馈。
小红花能够转让，但务必是持有者本人签名。
3.5奖项设置：每月一次兑奖机会，100%有奖品。
一共设有3级奖品。
依据累计小红花的个数可得到不一样级别奖品。
一个小红花可兑现1级奖品，两个小红花可兑一个2级奖品或两个1级奖品，三个小红花可兑现1个3级奖品或3个1级奖品或1个2级+1个1级奖品。
具体兑奖奖品设置和兑奖时光由行政部每月发布。
兑奖后留签字以便年度统计。
小红旗不累计，一个小红旗兑换一个小红旗奖品。
（）有限公司工厂领导小组员老员工带新员工奖励方案范文篇2为激发员工工作积极性，提高工作效率，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配机制，本着公平、公开、公正的分配原则，依据公司目标责任考核办法，特制定本方案。
运营老带新员工激励方案
运营老带新员工激励方案一、引言在公司的运营团队中，老员工对新员工的带教是非常重要的环节。
通过老员工的指导和带领，新员工能更快速地融入团队，提高工作效率和表现。
为了激励老员工积极参与新员工的带教工作，制定一套合理的激励方案显得尤为重要。
二、激励方案内容1. 学习引导激励•每位老员工成功带教一个新员工，公司将额外补贴100元的学习费用。
•每月认定“优秀带教员工”，将获得一次学习能力提升的机会，公司承担学习费用。
2. 绩效奖励激励•每季度评选出“最佳带教老员工”，奖励500元绩效奖金。
•每月评选出5名“优秀带教老员工”，各获得100元绩效奖金。
3. 荣誉称号激励•每季度评选“带教之星”，聘为公司的“优秀员工导师”，享受一定的荣誉和福利待遇。
•每年评选“年度带教功勋奖”，奖励一份珍贵纪念品和500元现金奖励。
4. 工作机会激励•每位成功带教3名以上新员工的老员工，公司将给予优先晋升的岗位机会。
•公司建立“带教师资库”，定期选取表现突出的老员工担任内部培训讲师，提升其在公司内的影响力和地位。
三、激励方案实施1. 方案推广•公司领导和运营团队领导共同宣传方案内容，强调激励措施的公平性和透明度。
•在公司内部员工群体中广泛传播激励方案，促使员工了解和参与。
2. 监督执行•设立专门激励方案执行监督小组，负责监督激励措施的执行情况。
•每季度对激励计划进行评估和调研，及时修正不足之处。
3. 反馈机制•建立老员工与新员工之间的双向反馈机制，鼓励新员工提供对老带新过程的评估和建议。
•定期组织老员工座谈会，分享带教心得和经验，激发更多老员工参与带教工作。
四、总结通过制定上述激励方案，可以有效激励运营团队老员工参与新员工的带教工作，提升整个团队的凝聚力和效率。
同时，有利于营造良好的企业文化，鼓励员工间相互学习和成长，促进公司的长期发展。
希望该方案能为公司带来更多积极的影响，让老员工与新员工共同成长，共同进步。
以上为运营老带新员工激励方案的具体内容，希望对您有所帮助。
关于老员带新员工奖励制度
关于老员带新员工奖励制度老员工带新员工奖励制度：促进团队合作与新人成长背景：在一个企业中，新员工的快速适应和成长是组织成功的关键之一、为了帮助新员工尽快融入团队并提高工作效率，许多企业采用了老员工带新员工制度。
老员工带新员工制度可以有效地传授经验和知识，提高新员工的工作技能、积累工作经验，并促进团队协作与凝聚力的提升。
实施步骤：1.制定培训计划：对于每位新员工，制定培训计划，明确培训的内容、目标和时间表。
新员工的培训计划应包括公司的背景和文化介绍、岗位职责和工作流程、必要的工具和软件培训等。
2.指定老员工带新员工：根据新员工的具体工作岗位和要求，选择有经验、能力较强的老员工作为带队老员工。
老员工应具备良好的沟通能力、悉心指导新员工的意愿和能力，并为新员工提供全面的帮助。
3.建立奖励制度：为了激励老员工积极参与并真正发挥带队作用，企业可以建立一个奖励制度。
该奖励制度将根据老员工带新员工的表现来确定奖励内容和形式。
奖励可以是金钱、奖品或其他形式的奖励，以表彰老员工的贡献和激励其他员工参与其中。
4.定期跟进评估：为了确保老员工带新员工制度的有效性，企业应定期跟进员工的培训情况，并进行评估和反馈。
根据新员工在工作中的表现和成长情况，对老员工进行绩效评估，并及时给予肯定和奖励。
奖励制度的优势：1.提高工作效率：通过老员工带新员工制度，新员工可以尽快掌握工作技能和流程，减少入职期的学习成本，提高工作效率。
老员工的指导和经验可以帮助新员工更好地完成工作任务。
2.增强团队合作：老员工带新员工制度可以增强团队合作与凝聚力。
老员工带领新员工工作，可以增进互相了解和信任，提高团队协作的能力和意识。
3.促进老员工发展：通过带新员工，老员工可以提高自己的沟通、指导和领导能力。
他们可以通过培训和指导新员工，巩固自己的知识和技能，并提高职业发展的机会。
4.增加员工参与度：通过奖励制度，可以激发老员工积极参与，并树立良好的榜样。
老员工带新员工制度
老带新制度
一、代理店长制
2、代理店长每月给予500元岗位津贴，暂按原有工资标准执行，上班时间为全天班。
每月休息4天。
3、店长负责店务管理，包括与各方协调及店内形象、员工仪容仪表等。
二、老员工带新员工管理规定
1、新员工入职后，指定一名老员工以师傅带徒弟的方式来传授知识和指导销售。
1、新员工工资标准：底薪1000元+绩效（200-500）
2、新员工入职第一个月为见习期，由老员工带新员工，无保底任务，业绩归老员工。
上班时间：上午9：00-12：00；下午2：30-7：30。
第一个月休息4天，休息时间由店长根据店内实际情况安排。
3、新员工第二个月可提出转正申请，合格后享受正常提成，保底任务为50%。
转正后独立销售，上班时间为上下午倒班。
员工也可根据自己的学习情况，申请提前转正，至少干满15个工作日以后提出。
转正考试由店长负责，分为笔试和模拟销售。
试卷及模式销售考评记录送交公司人力资源部存档。
4、新员工入职第三个月，保底任务为正常任务的80%，正常提成。
5、新员工入职前三个月，未完成规定的任务，无提成，老员工无奖励；新员工完成保底任务的80%，奖励老员工100元，新员工完成保底任务100%以上，老员工奖励200元。
6、新员工入职三个月内，不了解公司的规章制度、因此违规违纪受到处罚，老员工一同处罚。
7、新员工入职，须自行办理健康证，否则不予上岗。
公司于下一年度报销本年度办理健康证费用。
8、新员工工齡工资从转正之日计算。
XX公司
2011年5月31日。
老人带新人奖励方案
老人带新人奖励方案背景介绍在如今全面开放的市场经济中,企业之间的竞争异常激烈。
在面对此种竞争时，企业只有充分发挥自身的优势，才能获得市场的竞争力。
而公司要实现长足的发展，吸引新客户的同时也要保持老客户的支持。
老客户可以通过参与老人带新人活动获得奖励，从而增加客户黏性。
奖励方案通过整合本公司的资源，我们制定了“老人带新人”奖励方案。
1.老人带新人双方均可获得奖励：原则上，老客户要带新客户一起来本公司消费，可以获得额外的奖励。
同时，新客户可以根据本公司不同的消费金额层次获得奖励。
2.奖励多样化：老人带新人奖励方案可以根据不同的类别制定相应的奖励政策，包括礼品、积分、折扣等。
此外，奖励还将通过门店、在线商城、客户经理等渠道发放。
3.持续性：本公司老人带新人奖励方案将长期持续推进，每一位老客户都有机会参与并获得奖励。
活动实施流程1.老人申请带新人：老客户可以在本公司门店、客户经理办公室或在线商城方便的途径申请参加活动。
2.新人介绍服务或产品：新客户可以通过了解本公司服务或产品品质获得相关奖励。
3.奖励发放：每月月底，公司将对符合条件的老人带新人进行数据分析，然后根据不同客户的奖励为他们发放相应的奖励。
4.奖励认证：客户收到奖励后，可以在公司门店、在线商城或者通过客户经理向本公司进行奖励认证。
认证成功后，奖励方可生效。
效果预期通过老人带新人奖励方案，公司可以获得以下效果：1.激发客户忠诚度：老客户可以通过参与活动带来更多的新客户，并且也可以感受到公司对自己的重视，进而增强自己对公司的忠诚度。
2.增加市场份额：通过老客户带来新客户的方式，可以快速地扩大公司的市场份额。
3.提升公司形象：在参与活动的过程中，公司可以展示其优越的服务和产品质量，进而增强公司的形象。
总结老人带新人奖励方案是公司提高客户忠诚度和市场竞争力的有效手段。
公司将通过此方案，使得老客户和新客户在获得奖励的同时，获得公司的更好服务和更优惠的消费体验。
老人带新人奖励方案
老人带新人奖励方案一、引言人才对于企业来说是最宝贵的财富，而通过老人引导新人的方式，能够更好地传承企业文化，提升新人的成长速度，同时也激发老人的工作热情和责任感。
因此，建立一套合理的老人带新人奖励方案，不仅有助于提高新人的满意度和忠诚度，同时也能激励老人更好地担任起带领新人的重任，增强企业的凝聚力和战斗力。
二、老人带新人奖励方案的制定1. 奖励目标通过明确的目标，能够更好地激励老人和新人的积极性和责任心。
因此，老人带新人奖励方案应该明确以下目标：•提高新人入职后的融入感和成长速度；•增强老人引导新人的工作热情和责任感；•建立老人和新人之间的友好合作关系；•提高企业的凝聚力和战斗力。
2. 奖励对象和标准老人和新人都是奖励的对象。
具体的标准如下：老人•带新人表现突出，带领新人不出现重大失误，即可获得一次员工表扬和一份奖金和礼品；•带领3名及以上新人进入正常工作状态，获得一次员工表扬和4倍奖金和礼品；•带领5名及以上新人进入正常工作状态，获得一次优秀员工证书和8倍奖金和礼品，并有机会参加相关专业培训。
新人•在老人的帮助下尽快融入团队，完成入职培训和任务，即可获得一份礼品；•在老人的帮助下取得优异成绩或有创新表现，将有机会获得员工表扬和一份奖金和礼品；•带领新人成功进入正常工作状态，获得一份带领感恩信和一份奖金和礼品。
3. 奖励管理•奖励统一设定，执行部门负责确保奖励的公正合理；•奖励实施时遵照法律法规和公司规章制度；•具体奖励内容应通过正式文书形式公告发放。
三、老人带新人奖励方案的实施老人带新人奖励方案需要全员参与，需要 HR 和各业务部门共同推进，实施过程中应该注意以下几点：•尊重老人和新人的意愿，不能把相对更较困难的新人带给本来就压力重重的老人；•保证奖励标准的公正合理，不能因为私人好恶而有所偏袒；•建立评估机制，及时倾听老人和新人对奖励方案的意见和建议，不断完善。
四、结论通过老人引导新人的方式，能够更好地传承企业文化，提升新人的成长速度，同时也激发老人的工作热情和责任感。
老带新管理办法及奖惩制度模板
公司老带新管理办法及奖惩制度
为了满足公司快速发展与日益增长的人员需求，避免由于个别员工的离职给公司带来的重大经济损失，同时为了营造更好的工作氛围及工作环境，特制定本管理办法。
一、适用范围
公司所有部门
二、管理办法
1．新员工在进入公司后，由部门负责人对该员工进行职业评定，根据新员工能力及自身职业方向，明确其具体工作职责和任务。
2．公司派遣所在部门老员工，帮助新进员工熟悉公司业务流程及企业文化，使其能尽快投入工作。
3．每月最后一周，公司所在部门下发《新员工考核表》，新员工须通过规定的考核内容，由所在部门领导进行考核评定，考核通过后
方可转正。
（考核标准见附表3）
4．每月底，新员工须填写《新员工培训期反馈表》，对公司培训制度给予反馈和建议，对老员工在该月内的辅导工作进行客观公正的
评价。
5．公司根据新员工意见反馈表和部分领导的建议，对老员工进行培训工作的考核，依工作表现和任务完成度进行评定，给予相应奖惩，（具
体办法见附表3）。
6．未尽事宜，由员工和部门领导进行协商。
考核人：审阅日期：
附表3：。
关于公司员工老带新奖励方案
关于公司员工老带新奖励方案
1.定义
“老带新”是指在规定时间内，现有员工邀请新员工加入公司，并参与公司事务，以实现公司双赢发展。
2.分类
（1）现有员工老带新：通过主动发起、积极介绍等行为，邀请新员工来到公司；
（2）新员工老带新：新员工也可以介绍其他朋友来到公司，参与公司事务，建立良好的员工关系和公司文化的推广。
（1）现有员工老带新：每推荐成功一位新员工，可奖励现有员工1000元。
（2）新员工老带新：每推荐成功一位新员工，可奖励新员工的推荐人500元奖励，推荐的新员工可获得300元奖励。
4.执行细则
（1）现有员工老带新：
a)执行期限：每年定期组织，具体时间定期发布公告；
b)老带新成功条件：新员工在入职6个月内没有迟到、早退、缺勤记录；
c)奖励结算时间：老带新成功后1个月内奖励结算；
（2）新员工老带新：
a)执行期限：每年定期组织，具体时间定期发布公告；
b)奖励比例：新员工老带新奖励推荐人1000元，被推荐人可获得300元奖励；
c)奖励结算时间：每季度末结算奖励。
五、监督机制
为了确保“老带新”工作的有效实施，公司将建立相应的监督机制。
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XX电源科技（越南）
XX（越南）生字（2012）0801
收文：人事部
发文：生产部
抄送：XX
时间：2012年08月01日
主题：关于老员工（师傅）带新员工（徒弟）的培训制度
为使新进员工尽快融入公司大家庭，接纳公司文化、帮助新员工熟悉工作环境、融入公司，更好、更快达到岗位要求，特制定本规定。
一、培训对象
适用于生产部所有培训、试用人员。
二、培训的主要方式及要求
通过老员工对新员工的“传”“帮”“带”这一传统而实用的方式，实现公司文化的传承，促进新员工业务技能的熟练掌握及责任心的提高。
具体要求为：
1、“传”。
“传”是传授、传承。
就是老员工要将自己掌握的工作技能、工作经验，毫无保留地传给新员工；
2、“帮”。
“帮”是帮助、帮教。
要在新员工工作上遇到困难时给予帮助，生活中遭遇困境时给予关怀，使新员工遇到挫折时感受到公司的温暖，时刻保持良好的工作态度和昂扬的斗志。
3、“带”。
“带”是带领、带动。
老员工要在工作中率先垂、以身作则、奋勇争先，用自己的实际行动去影响和感化新员工，带动新员工。
三、负责培训的老员工条件及筛选程序
1、负责培训的老员工条件：
1）品行端正，乐于助人；
2）工作认真、负责，业务技能熟练；
3）在公司工作1年以上，特别优秀的可放宽到半年以上（原则上不得低于半年）。
2、筛选程序
1）人事部与生产部共同向各拉线或区域介绍接受培训人员基本情况及培训需求；
2）各拉线或区域拉长推荐适合担任培训任务的老员工人选，并经过所属主管审核和部门经理批准；
3）人力资源部组织相关部门一起进行考评，确定符合要求的老员工人选；
4）安排老员工与接受培训的新员工见面，确定培训方案；
四、考核
培养新员工是公司赋予每位老员工的应尽的职责和义务。
人力资源部要对老员工带新员工的培训情况跟踪考核。
1、人力资源部对培训情况进行备案并逐月进行考评；
2、如果员工带的新员工在公司的各项考评中表现特别好或业绩突出的，给予老员工培养新人奖；
3、把老员工带了多少新员工，为公司培养了多少人才作为老员工晋级、晋职、评模、评先的重要依据；
4、负责培训的老员工如果对新员工疏于管理，放任自流，将视其情节，给予通报批评、罚款、降职、取消其培训资格等处分；
5、老员工在实习记录表上对所带新员工工作情况每周进行一次评定；
6、老员工参与新员工的结束培训、试用考评工作。
五、脱产与不脱产培训师傅
脱产培训师傅，脱产即脱离原来岗位，不再有产量限制，专门负责指定岗位培训员工，任职资格经所在部门认为有设立需求并推荐，经过人事部组织相关部门人员共同考核，给予培训师傅之资格，享受培训师傅之待遇，具体以人事任命为主；
不脱产培训师傅，指的是在完成自身任务的前提下，对新进员工给予必要的培训和指导，使新员工能在规定的时间或提前达到所在岗位的技能要求；
六、奖励方法
1、奖金额度：半成品关键岗位奖金额度在400000VND~90OO00VND；普通岗位在
200000VND~400000VND;成品关键岗位在400000~700000VND；普通岗位在100000VND~300000VND。
2、奖励办法：实行师傅、新员工双奖励制，即对表现好的师傅及新员工，均可以得到奖励；
a、在规定时间新员工在按质按量达成的，师傅和新员工按全额100%奖励；
b、在规定时间，未完全达成的，根据完成情况，对培训师傅及新员工给予适当额度的奖励，奖励额度见附表；
老员工带新员工奖金比例表
c、在规定时间超额达成的，对培训师傅和新员工分别给予额度基础上乘以1.3和1.1的系数；
d、在规定时间，连续三次对所培训不同的新员工均达不到要求的，取消其培训师傅之资格；
f、达到培训师傅资格的老员工在培训新员工期间岗位补助享受1.1倍系数的待遇；
g、入职即以1个月为培训期（关键岗位2个月），完成后一个月统计期，奖金在第三个月的工资里发放。
七、附表
附表1：
生产部门新员工辅导情况记录表
表:2：
附表3：
岗位实习跟踪表
本制度自下发之日执行。
编制：审核：批准：
人事会签：。