机电工程二级建造师继续教育经解(2)

源鑫矿业主编：冯项羽11建设工程施工合同管理一、知识点汇总1.分包人的工作包括：①按照分包合同的约定，对分包工程进行设计（分包合同有约定时）、施工、竣工和保修；②按照合同约定的时间，完成规定的设计内容，报承包人确认后在分包工程中使用，承包人承担由此发生的费用；③在合同约定的时间内，向承包人提供年、季、月度工程进度计划及相应进度统计报表；④在合同约定的时间内，向承包人提交详细施工组织设计，承包人应在专用条款约定的时间内批准，分包人方可执行；⑤遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全文明生产等的管理规定，按规定办理有关手续，并以书面形式通知承包人，承包人承担由此发生的费用（因分包人责任造成的罚款除外）；⑥分包人应允许承包人、发包人、工程师（监理人）及其三方中任何一方授权的人员在工作时间内，合理进入分包工程施工场地或材料存放的地点，以及施工场地以外与分包合同有关的分包人的任何工作或准备的地点，分包人应提供方便；⑦已竣工工程未交付承包人之前，分包人应负责已完分包工程的成品保护工作，保护期间发生损坏，分包人自费予以修复。2.承包人的工作包括：①向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的施工场地；②组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底；③提供施工专业分包合同专用条款中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用；④随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通；⑤负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合，确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。3.《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》中《通用条款》/《专用条款》内容包括：词语定义及合同文件，双方一般权利和义务，工期，质量与安全，合同价款与支付，工程变更，竣工验收与结算，违约、索赔及争议，保障、保险及担保，其他。4.承包人的义务：①根据发包人的委托，在其设计资质允许的范围内，完成施工图设计或与工程配套的设计，经工程师确认后使用，发生的费用由发包人承担；②向工程师提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计报表；③按工程需要提供和维修非夜间施工使用的照明、围栏设施，并负责安全保卫；④按专用条款约定的数量和要求，向发包人提供在施工现场办公和生活的房屋及设施，发生的费用由发包人承担；⑤遵守有关部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等的管理规定，按管理规定办理有关手续，并以书面形式通知发包人，发包人承担由此发生的费用（因承包人责任造成的罚款除外）；⑥已竣工工程未交付发包人之前，承包人按专用条款约定负责已完成工程的成品保护工作，保护期间发生损坏，承包人自费予以修复，要求承包人采取特殊措施保护的单位工程的部位和相应追加合同价款，在专用条款内约定；⑦按专用条款的约定做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物（包括文物保护建筑）、古树名木的保护工作；⑧保证施工场地清洁符合环境卫生管理的有关规定；⑨承包人应做的其他工作，双方在专用条款内约定。5.可调价格合同中合同价款的调整因素：①法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款；源鑫矿业主编：冯项羽12②工程造价管理部门公布的价格调整；③一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；④设计变更及发包方确认的工程量增减；⑤双方约定的其他因素。6.项目经理应具有下列权限：①参与项目招标、投标和合同签订；②参与组建项目经理部；③主持项目经理部工作；④决定授权范围内的项目资金的投入和使用；⑤制定内部计酬方法；⑥参与选择并使用具有相应资质的分包人；⑦参与选择物资供应单位；⑧在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；⑨法定代表人授予的其他权力。7.项目经理的管理权力：①组织项目管理班子；②以企业法定代表人的代表身份处理与工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同；③指挥工程项目建设的生产经营活动，调整并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产因素；④选择施工作业队伍；⑤进行合理的经济分配；⑥企业法定代表人授予的其他管理权力。8.履行合同应当遵守的原则包括实际履行原则、适当履行原则、协作履行原则和诚实信用的原则。9.建设行政主管部门对施工合同的监督管理①颁布规章依据国家的法律颁布相应的规章，规范建筑市场有关各方的行为。包括推行合同范本制度。②批准工程项目的建设工程项目的建设，发包人必须履行工程项目报建手续，获取施工许可证，以及取得规划许可和土地使用权的许可。③对建设活动实施监督⑴对招标申请报送材料进行审查；⑵对中标结果和合同的备案审查；⑶对工程开工前报送的发包人指定的施工现场总代表人和承包人指定的项目经理的备案材料审查；⑷竣工验收程序和鉴定报告的备案审查；⑸竣工的工程资料备案等。10.执行政府定价或者政府指导价的，在合同约定的交付期限内政府价格调整时，按照交付时的价格计价。逾期交付标的物的，遇价格上涨时，按照原价格执行；价格下降时，按照新价格执行。逾期提取标的物或者逾期付款的，遇价格上涨时，按照新价格执行；价格下降时，按照原价格执行。11.因以下原因造成工期延误，经工程师确认，工期相应顺延：①发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件；②发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行；③工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行；④设计变更和工程量增加；⑤一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；⑥不可抗力；⑦专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况。源鑫矿业主编：冯项羽1312.在协议书和通用条款中规定，对合同当事人双方有约束力的合同文件包括签订合同时已形成的文件和履行过程中构成对双方有约束力的文件两大部分。订立合同时已形成的文件包括：①施工合同协议书；②中标通知书；③投标书及其附件；④施工合同专用条款；⑤施工合同通用条款；⑥标准、规范及有关技术文件；⑦图纸；⑧工程量清单；⑨工程报价单或预算书。合同履行过程中，双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件也构成对双方有约束力的合同文件，将其视为协议书的组成部分。13.《建设工程施工合同（示范文本）》的附件：承包人承揽工程项目一览表、发包人供应材料设备一览表和工程质量保修书。14.承包商索赔的主要事由：⑴业主未在约定期限前，办理完毕相关手续，延误开工日期；⑵业主未按约定日期交付设备图纸、技术资料，造成承包商窝工；⑶业主中途改变设计方案，致使承包商受到损失；⑷业主或监理工程师因非承包方原因发布停工令、变更令；⑸业主或监理工程师要求增加工程量或采取赶工措施；⑹因业主或监理工程师原因造成工程未能及时进行中间或阶段验收；⑺业主或监理工程师指示错误，致使承包商受到损失；⑻出现不可抗力，按照合同不应由承包商承担的损失；⑼业主未按约定期限、方式或数额支付合同价款；⑽合同存在缺陷，致使有经验的承包商受到损失的；⑾国家法律、法规或部门规章进行修改，由此承包商利益应该有所增加的；⑿其他法定或约定索赔事由。15.因不可抗力事件导致的费用及延误的工期由双方按以下方法分别承担：①永久工程，包括已运至施工场地的材料和工程设备的损害，以及因工程损害造成的第三者人员伤亡和财产损失由发包人承担。②承包人设备的损坏由承包人承担。③发包人和承包人各自承担其人员伤亡和其他财产损失及其相关费用。④停工损失由承包人承担，但停工期间应监理人要求照管工程和清理、修复工程的金额由发包人承担。⑤不能按期竣工的，应合理延长工期，承包人不需支付逾期竣工违约金。发包人要求赶工的，承包人应采取赶工措施，赶工费用由发包人承担。16.工程发包人应完成的工作：①办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作，使施工场地具备施工条件，并在开工后继续解决以上事项的遗留问题。②将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至专用条款约定地点，并保证施工期间需要。③开通施工场地与城乡公共道路的通道，以及专用条款约定的施工场地内的主要交通干道，保证施工期间的畅通，满足施工运输的需要。交通通道或设施的开通时间应满足要求。④向承包人提供施工场地的工程地质和地下管线资料，保证数据真实，位置准确。⑤办理施工许可证和临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业以及可能损坏道路、管线、电力、通讯等公共设施法律、法规规定的申请批准手续及其他施工所需的证件（证明承包人自身资质的证件除外）。⑥确定水准点与坐标控制点，以书面形式交给承包人，并进行现场交验。⑦组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底。⑧协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物（包括文物保护建筑）、古树名木的保护工作，并承担有关费用。⑨发包人应做的其他工作，双方在专用条款内约定。专用条款内需要根据项目的特点和具体情况约定相关的内容。二、单选题1.根据施工劳务分包合同示范文本的规定，可以调整劳务报酬的情况是（C）。源鑫矿业主编：冯项羽14A.由于劳务分包人原因造成的返工B.通货膨胀导致劳务价格变化C.法律政策变化导致劳务价格变化D.由于劳务分包人原因造成的安全事故2.建设工程施工劳务分包合同中，劳务分包人在施工现场内使用的安全保护用品，由劳务分包人提供使用计划，经工程承包人批准后，由（D）负责供应。A.发包人B.工程师C.劳务分包人D.工程承包人3.建筑施工企业项目经理是受企业（D）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。A.董事会B.股东代表大会C.总经理D.法定代表人4.在施工合同中，项目经理是（B）授权的、派驻施工场地的承包人的总负责人。A.发包人单位法定代表人B.承包人单位法定代表人C.总监理工程师D.发包人代表5.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（C）决定。A.政府建设行政主管部门B.业主C.施工企业D.监理工程师6.项目经理是一个（A）的名称。A.工作岗位B.技术职称C.管理人士D.专业人士7.项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与（C）签订项目承包合同。A.业主B.企业董事会C.本企业法定代表人D.总承包单位的项目经理8.工程项目施工应建立以（D）为首的生产经营管理系统。A.总承包商B.项目总工程师C.业主D.项目经理9.施工方项目经理在承担工程项目施工管理过程中，以（B）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。A.施工企业决策者B.施工企业法定代表人的代表C.施工企业法定代表人D.建设单位项目管理者10.在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（C）。A.业主B.总承包商C.项目经理D.项目总工程师11.因合同范围调整、设计变更等原因导致物资管理策划内容不适用时，（C）组织更新。A.物资工程师B.项目商务经理C.项目经理D.项目生产经理12.下列各项管理权力中，（C）属于施工项目经理管理权力。A.自行决定是否分包及选择分包企业B.编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位C.指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的生产要素D.代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力13.对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（B）。A.企业法定代表人B.项目经理C.项目总工程师D.总监理工程师14.关于施工项目经理，下列说法中正确的是（B）。A.施工项目经理的任务就是项目管理B.施工项目经理的权限因所在企业不同而不尽相同C.施工项目经理由于工作失误只承担经济赔偿责任D.施工项目经理是一种专业执业资格15.施工项目的项目经理应由（C）任命。A.建设单位项目部B.监理公司C.施工企业法定代表人D.施工企业董事会16.当施工项目分包时，分包单位应当对（C）负责。A.设计单位B.建设单位C.总包单位D.监理单位17.由于业主提供的设计图纸错误导致分包人返工，为此分包人向承包商提出索赔。承包商（C）。A.因不属于自己的原因拒绝索赔要求B.认为索赔成立，先行支付后再向业主索赔C.不予支付，以自己的名义向工程师提交索赔通知D.不予支付，以分包人的名义向工程师提交索赔报告18.根据《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》，分包人的工作不包括（C）。A.按照分包合同的约定，对分包工程进行设计（分包合同有约定时）、施工、竣工和保修B.在合同约定的时间内，向承包人提交详细施工组织设计，承包人应在专用条款约定的时间内批准，分包人方可执行C.向监理方提交季度、月度进度报告