工程经济视角下工程项目管理问题探析
浅谈工程经济对工程项目的重要性
浅谈工程经济对工程项目的重要性发表时间：2020-05-22T16:17:44.403Z 来源：《城镇建设》2020年3月7期作者：侯振彦[导读] 如果企业经济师能够实现对工程经济的合理掌控，以其投入小回报高的特点摘要：随着我国社会发展和建路架桥技术的进步，人们对自己的出行道路环境有了更高要求的同时，推动了路桥建筑行业的飞速发展，从而进一步扩大了路桥工程建设的总规模。
在市场经济的大环境之下，其最显著的不稳定性使得工程项目也深受其害，其中路桥工程项目管理中的成本管理难度最为巨大。
因此，本文主在讨论我国工程经济发展的重要作用并发现建设过程中出现的相应问题，以及找出有效的措施来进行解决，保证企业效益。
关键词：工程建设；企业效益；不稳定性如果企业经济师能够实现对工程经济的合理掌控，以其投入小回报高的特点，将能够给企业在短期或者长期带来可观的绩效，从而实现企业的可持续发展，但这需要企业对工程经济具有更加深入的认识，制定更加合理完善的管理制度，否则非但无法获得可观的经济效益，还有可能损害企业的经济利益，甚至对企业的可持续发展计划造成一定程度的阻碍。
一、对工程项目的管理中出现的问题（1）经济管理理念落后如果企业中的经济师不具备合格的管理理念和管理意识，就无法在路桥工程项目实施中实现创新，造成只顾眼前利益而丢失了长远利益的情况，路桥工程经济的优点和益处就无法完全地带给企业。
管理理念不成熟就会造成企业的管理制度不成熟，影响管理的效率，从而无法有效地对项目人员进行管理与规范，极易出现由于监管不强而导致的企业内部人员滥用职权为自己谋取不正当利益的情况，损害了企业的经济效益。
（2）对工程项目施工力度的把控不够在实施的路桥工程项目签署的合同中，明确地规定了项目完成的时间与效果。
但由于在项目实施的过程中没有很好地把控工程的使用成本，导致人力，物力，财力的利用效率降低，而为了履行合约按时完成工程项目，不可避免地会造成工程质量难以达标，使企业在业界的声誉和名誉受到一定的损害。
建筑工程项目施工进度管理相关问题
浅谈建筑工程项目施工进度管理相关问题探讨摘要：建筑工程项目施工进度管理是工程管理中的重要内容，本文主要对影响进度的因素进行了介绍，对项目进度进行控制和管理应该采取的措施进行了分析，以供同仁参考！关键词：建筑工程；施工进度；影响因素；进度管理进度控制是工程项目管理的三大控制目标之一。
进度是指完成工程项目各个建设阶段的工作内容所需要的时间。
在工程项目管理中其重要程度甚至超过质量管理和成本管理，进度的失控可能会引起更多的质量与成本的问题，带来严重的损失。
本文主要从施工企业的角度浅谈技术对建筑工程施工进度的影响及管理方法。
一、影响进度的因素影响工程进度的因素很多，主要有技术因素、资金因素、材料因素、人为因素和自然环境因素等。
1、技术因素的影响项目越大，工程量越大，关系复杂，在制定计划时容易失误，造成施工方案不合理，进度计划设计不科学，各工作之间的逻辑关系不清晰，没有采取合理的组织结构，策划不细致，项目招标设计粗略，施工中设计变更多、变化大，新材料、新技术、新工艺尚未成熟，承包商冒然采用，导致进度控制失控。
施工的任务、责任、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理。
施工队伍的资质高低，管理能力，施工水平等都有较大的差异。
每一个专业人员的技术水平不一样，分工协调不一样，也会对工程进度造成较大的影响。
2、资金因素的影响在实际工程中，常发生业主拖欠工程款，没有合理的工程进度款按期支付给施工单位，施工单位就没有足够的资金购买原材料和支付工人工资，施工进度很可能就会受到影响。
因为一方的资金没有到位，就影响到工程款的支付时间，也很可能会影响到施工的进度，承包方需要分清各自的职责，按时支付工程进度款项，才能确保工程的进度。
3 、材料因素的影响工程建设所用的材料，若积累的越多，需要的供需方则越多，需要的运作资金也越多，但是一般的施工企业为了控制资金，不会提前准备过多的工程材料，这就容易出现某项材料未及时进场而对工程进度造成影响。
工民建工程中施工管理思路探析
工作研究工民建工程中施工管理思路探析李岩海河北建工集团有限责任公司， 河北 石家庄 050000摘 要：国民经济快速发展，以及城乡发展项目的落实，促使建筑行业获得新的发展生机，对建筑施工要求也越来越高。
其中，工民项目管理及施工技术作为工民建工程的两大环节，其对建筑主体结果质量安全起到积极作用。
对此，从工民建工程施工技术，如保温技术、屋面防渗技术、采暖节能技术、桩基施工技术、采光技术、大体积混凝土施工技术等为出发点，结合工民建工程施工管理四个要素，针对工民建工程常见施工管理问题，提出一些可行性建议是本文研究的重点内容。
关键词：工民建；施工管理；管理思路1工民建工程施工技术重要性现阶段国内经济面临着新常态以及全球化的局面，科技在迅速发展，信息技术不断加强应用以及传播，为建筑业的进步提供重要发展基础。
开展技术创新，需要一定的经济支持，在经济时代下建筑业需要促进经济以及文化的迅速发展，工民建施工中各类技术要迎合时代的趋势，促进技术的创新。
这是工民建施工水平提升的重要途径。
创新是如今时代的趋势，工民建行业要想在新经济形势下实现发展，就要加强创新，探索多样化的发展路径。
2工民建工程施工管理要素2.1安全要素生产安全是建筑工业各施工企业文化主抓的关键词，安全文明建设一直以来是施工现场管理的重点，也是企业安全教育宣传及员工培训的精神意识。
在保证工民建工程质量的前提下，严抓生产安全管理，降低施工安全事故发生的可能性，还可以增加工程整体建设项目质量，提升企业或单位生产声誉，避免出现大量经济损失。
由于工程建设属于室外施工，同时也需要使用脚手架、重机、搅拌机等设备工具，因此施工现场管理人员必须严抓安全管理，确保民建工程生产环境的安全。
2.2成本要素无论在哪一个行业之中，产品的研发、设计、加工等均需要投入大量的资金，而这些资金均属于投入成本，投入成本与产品最终标价存在直接关联。
对于施工企业来讲，其若想进一步提升经济效益，那么必须要对投入成本进行严格管控，把投入成本严格控制于合理化的范围之内。
建筑工程经济在工程管理中的应用
建筑工程经济在工程管理中的应用建筑工程经济是建筑工程项目管理中不可或缺的一部分。
它是关于建筑工程投资、资金来源、成本分析、收益预测、风险评估等经济管理领域的研究。
建筑工程经济在工程管理中的应用主要体现在以下几个方面。
一、建筑工程投资与融资建设工程的投资是工程项目立项前需要进行的前期工作。
建筑工程经济学对于投资的规划和融资方式的选择提供了一系列方案和方法，包括财务分析、资本成本测算、资产评估等。
通过经济学的分析，可以得出最适宜的融资方式和具体的财务方案，为工程项目的顺利实施提供了保障。
二、建筑工程成本管理与控制建筑工程成本管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，它包括对建筑工程成本的计划预算、实际跟踪、分析核算以及成本的控制等一系列过程。
在建筑工程经济的帮助下，可以进行成本测算、成本分析和成本控制。
通过对建筑工程项目成本的科学管理，可以最大限度地节约成本，提高经济效益。
三、建筑工程收益评估与预测建筑工程项目不仅要考虑后期的成本和投资回报率，还要考虑项目的风险和收益情况。
建筑工程经济学通过实施财务分析、风险评估等经济分析方法，预测建筑工程项目在未来生命周期内的收益情况，帮助工程项目的财务决策。
建筑工程项目涉及许多风险因素，如自然灾害、人为破坏、政策变化等，这就要求在项目管理过程中加强对建筑工程风险的管理和控制。
建筑工程经济学通过对建筑工程项目风险源头进行识别和分析，为风险管理和风险控制提供科学的方法和手段。
同时，建筑工程经济学还可以在建筑工程项目的决策中引入风险因素，帮助工程项目制定出更科学的风险决策方案。
总之，建筑工程经济在工程管理中的应用非常广泛，它为建筑工程项目的顺利实施提供了可靠的保障。
因此，建筑工程从业者一定要充分了解建筑工程经济学的相关知识，将其运用到实际工作中，为建筑工程项目的成功实施提供支持。
基于精益建造的建筑施工项目管理探析
基于精益建造的建筑施工项目管理探析摘要：新时期的环境下建筑施工项目成本管理的工作中应重点使用精益建造的管理理念与方法，增强各方面的管理工作效果、水平，充分发挥现代化精益建造管理的价值，为项目效益的发展、成本的有效管控夯实基础。
基于此，本文章对基于精益建造的建筑施工项目管理进行探讨，以供相关从业人员参考。
关键词：精益建造；建筑施工；项目管理引言轻型制造业理论在建筑工程行业的应用在于，建筑工程与生产工艺一样，是产品的生产过程，一直以质量和效率为核心。
然而，由于建筑项目规模大、复杂、时间长，而且变化很大，如果发生不可抗力，可能对建筑工程产生重大影响，因此必须在决策、设计、执行、验收和执行的不同阶段对目标进行有效监督。
一、精益建造概述精益建造既是一种理念和思想，也是一种方法和工具。
其面向建筑产品全生命周期，能够降低能耗、减少/消除浪费，有效解决企业粗放式管理方式，提高经济效益，更大程度满足客户需求。
在建筑业大环境改革背景的促进下，推行精益建造，使企业认清自身现状，从粗放式转型为精益化管理模式，实现转型升级。
在后疫情时代，推行精益建造，是企业打造核心竞争力进行转型升级的有效方法之一。
二、基于精益建造的建筑施工项目管理优势（一）保障施工秩序建筑工程施工需要遵循一定的流程及顺序。
实施精细化管理,能够完善管理体系,有利于保障现场有序施工,促进现场各项管理工作的顺利开展,保证建筑工程按时完工。
精细化管理的核心是以人为本,其管理的主要对象是施工人员,主要的管理内容包括施工人员的人身安全、合法权益以及经济利益等。
保障施工人员的人身安全与基本权益,能有效提高建筑工程的施工质量、效率以及企业经济效益。
精细化管理能够将工程管理与施工进行有效连接,从而为建筑工程的顺利施工提供保障。
（二）增强管理规范性房建施工管理的难度较大，要想保证各项工作有序开展，关键是要有合理且科学的计划作为基础。
对精细化管理加以应用，可使管理工作变得更加具体，真正做到从细节着手，通过规范管理的方式，实现管理工作的价值。
浅谈矿井建设工程经济管理问题及应对措施
２ 现 阶段煤 炭 建 设 工程 经 济 管理应 采取 的措 施
对合理确定 和有效控制 工程 造价来讲 ． 设计 是一个关键 环 节 ， 改变 ” 要 重技术 ． 轻经 济” 主导 思想 ． 的 让工程经 济人员 参 加工程定案 ， 既重视技术 先进 ， 使用功能 齐全 。 也要 重视技 术经 济的合理性 。设计概算 由设 计单位编制 ， 编制人 员要立 足公正 ， 尽可 能做 到从工 程开 工至竣 工全盘考 虑 ， 深入 现场 调查， 结合施 工组 织设计 来编制 概算 ， 重项 、 不 漏项 ， 方位 全 对 影响实际工程造 价的 因素提前 进行预控 。 概算真正起到 使 控 制投资的作用 。 我们知道 ， 、 概 预算 的高低 与长短 ， 直接影 响着投 资效
建设 工程 经济 管理 的核心 是合理 确定 和有效 控制 工程 造价， 是一项 既重要 又复杂 的工作 。 是一 门技术 和经 济结 它 合 的科 学。 在社会 主义市场经济 条件下 ， 持从实际 出发 ， 坚 有 选择 地吸 收国 内外 有效 的经验 来改革 和推进 煤炭 工程 经济 管理 工作 ， 使其 在矿井 建设 工程 中发 挥更 大 的作 用 ． 十分必
准确 性 。
（） ２ 由于矿 井建设 工期较 长 ， 近年来 工资 、 而 材料 、 备 设 单价 波动较大 ， 且设备 、 材料市场 价格存在 多样化 ， 生产 厂家 不同， 即使 同一材料 但价 格却不 一样 ， 就使 实际采 用 的材 这
料价格 常常与概 、 算价格不 符。 预
生产 服务 的生产系统 和” ４大件 ” 备安装 工程等 ， 设 这部 分工
益 。 设 工期 的 拖 延 ， 必 造 成 投 入 增 加 ， 力 、 力 、 力 严 建 势 人 物 财
建设工程质量安全监督现状与问题分析
建设工程质量安全监督现状与问题分析摘要：建设工程是国家基础设施建设的重要部分，其工程质量和安全状况直接关系到社会的经济发展和人民生活。
本研究对我国现阶段建设工程的质量和安全监督现状进行了详细分析，结果显示，工程质量和安全问题仍然较为严重，主要表现为施工质量问题频发、安全事故率高、监督管理制度不健全、法规执行不力等。
研究也指出，这些问题的产生并非偶然，是建设工程行业内部和外部因素相互作用的结果。
内部因素主要包括技术人员素质不高、施工单位追求经济利益过于关心质量和安全等，外部因素则包括行业监管不力、法规执行不严等。
关键词：建设工程质量; 安全监督; 现状问题分析引言建设工程作为国家基础设施的重要构成部分，牵动着国家经济的发展脉搏和人民生活的质量。
然而，当前我国建设工程的质量和安全监督问题，仍促使我们走上前来反思与寻求解决之道。
研究发现，工程质量问题频发、安全事故率高、监督管理制度不健全、法规执行不力等问题屡屡出现在我们视线之中。
更值得注意的是，这些问题并非个案，而是行业内部和外部因素的交互效应。
1、建设工程质量安全监督现状建设工程质量和安全涵盖了工程建设过程中所有相关的质量控制和安全事项，是保证工程质量、工程安全和工程效益的重要环节[1]。
对于任何一项建设项目来说，质量和安全都应是首要考虑的因素。
正因为此，建设工程的质量和安全得到了广大社会公众的高度关注，也成为了政府、业主、建设单位和参与单位等各方的重要工作。
回顾我国建设工程的历史，监督制度在历史长河中逐渐发展成熟。
结合当前我国建设工程的质量和安全监督现状来看，面临的挑战仍然不小。
总的来看，监督工作存在一定的缺失和弊端，对工程质量和安全影响较大[2]。
具体表现为：一些项目的质量和安全管理不尽人意，部分工程出现质量问题甚至事故频发，安全生产不能得到有效保障。
另外，管控手段和监督力度也有待加强，目前我国的监督管理水平尚属于发展阶段。
工程质量和安全问题的表现，主要是质量问题频发，事故频出等现象。
浅谈建筑工程经济在土木工程管理中的应用
浅谈建筑工程经济在土木工程管理中的应用发表时间：2020-11-24T01:03:21.444Z 来源：《建筑细部》2020年第22期作者：李凯1 张富森2 [导读] 现代经济学管理的运用，不仅为我国现代企业经济管理工作带来了便利，也为现代建筑工程经济的管理提供了帮助。
1. 身份证号码：61020219881119xxxx2. 身份证号码：62042119840524xxxx摘要：现代经济学管理的运用，不仅为我国现代企业经济管理工作带来了便利，也为现代建筑工程经济的管理提供了帮助。
在建筑管理过程中，应实施现代经济管理技术，不仅能避免出现管理疏漏问题，还能通过经济学习各类新型的企业管理技术，也能提高管理人员的综合素养，为提高建筑工程的竞争力打下坚实的基础。
本文简要介绍了建筑工程管理经济化变革的关键性，并对其存在的问题及解决措施做出了阐述，希望能为相关从业人员提供参考。
关键词：建筑工程经济；土木工程；工程管理；我国建筑行业在近几年的发展过程中，工程越来越高，而且也开始朝着生态化的方向发展，然而伴随着而来的是不断复杂化的项目。
这就得在工程建设时采取更加合理化科学化的管理方式，才可以更好地应对目前的行业态势，降低工程经济成本，并且实现全面化的工程管理水平的提升，从而拉近我国和世界上发达国家之间的工程管理能力的差距，让我国的建筑工程管理更加长远稳定的发展。
1建筑工程管理经济化改革的必要性建筑工程管理是一个系统性工程，它是需要结合着工程项目规模、企业规模以及项目设计相关要求来开展管理工作。
现在，很多施工企业在建筑工程管理过程中存在着很多问题，使得工程项目存在着工期延期、建筑项目质量不达标，以及经费浪费等问题，导致这些问题的原因都是由于企业没有做好建筑工程管理工作。
在经济化时代，对于建筑工程管理提出了新的要求，需要管理人员要充分整合和配置企业的各种资源，不断改革传统的管理方案和管理模式，通过利用全新的管理理念来提高建筑工程管理的质量和效率。
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工程经济视角下工程项目管理问题探析
摘要：本文概述了项目管理在我国工程建设领域的重要作用。并基于知识经济
环境下工程项目管理所面临的挑战，从宏观管理思想、项目管理的实施者、项目
管理的实施手段等几个方面论述了如何全面提高现代化的项目管理技术。最后，
从微观角度，浅谈了实践中项目管理所遇到的普遍性的问题及解决方法。
关键词：工程经济环境；工程项目；管理
1 项目管理与我国的工程施工
众所周知，项目管理就是把各种资源应用于项目，以实现项目的期望目标。这里所说的
资源即：人、材料、机械、资金、信息、科学技术和市场等。项目通常分为若干阶段，其包
括：启动、规划（计划）、实施（执行和控制）、结尾。各阶段都有其实施特点，它们相互
衔接、相互作用，形成一个不可分割的统一整体。用系统论的观点可以对项目管理的这些组
成部分有一个更深入的理解。
2 知识经济对项目管理的挑战及当前项目管理中的问题
知识经济的挑战，对项目管理提出了新的要求。首先，在项目管理的实施过程中要以高
新技术来武装传统工艺，从一定程度上实现项目施工的工业化。其次，项目管理要全面转向
信息化，尤其是要高度重视信息管理过程中的“反馈”活动的重要性。美国管理专家西蒙说：
“没有反馈就没有管理”，反馈和控制是项目管理的重要特征。再次，要善于运用知识化的资
源来缓解工艺工业化对资源的需求，如先进的计算机技术在工程项目管理中的广泛运用等。
最后，在项目管理的实践过程中，要把先进的科学技术和具体的经济指标相结合，达到项目
管理最佳经济效益值。总而言之，就是要适应知识经济的发展要求，最终实现项目管理的科
学性。这是知识经济时代项目管理活动所面临的挑战，也是现代化的项目管理发展的必然趋
势。因此，我们必须首先明确当前项目管理所存在的具体问题，从而有针对性地找出解决问
题的对策。
3 全面提高现代化的项目管理技术
如何应对知识经济对现阶段项目管理所带来的挑战，是当前研究的一个重要课题。笔者
认为可以从下几个方面做起。
3.1 从宏观上，把握系统管理的思想及可持续发展的战略
首先，要用系统论的思想建立项目管理的系统模型。根据系统论的观点，将一个项目看
作一个系统，按系统的等级特性可以将之分为六个阶段，即六个子系统，它们是项目可行性
研究阶段、设计阶段、施工招标阶段、施工段、竣工后物业管理阶段和残值回收阶段。根据
系统分析，项目各阶段内部有自己的最小成本值。同时，考虑到各阶段在系统状态下会互相
影响，如设计阶段的成果，即对施工阶段有影响，也对可行性研究阶段产生影响。同时，由
于在系统的各个阶段中，它们是作为相互先后的工序，共同存在于一个系统中，所以可以对
它们进行优化，进而求出最佳成本。
3.2 从实施主体上，项目管理者要适应科技的发展趋势的变化
项目决策者要尽快适应和学会三个转变。随着科技的发展，人们对项目管理水平的要求
也越来越高，为了适应当前科技发展趋势，首先，项目决策人必须从专才向通才转变，这是
科技综合发展的要求；第二，科技发展的加速化要求项目决策人要多掌握方法型知识，即从
知识型学习走向智能型学习为重点；第三，科技发展社会化要求项目决策必须从纯粹科研转
向社会型，利用科研与外部社会的相互影响，达到项目管理目标值的最佳实现。
3.3 从实施手段上，要应用科学技术手段促进项目管理现代化
借助于先进的科学技术手段，实施过程中应注意以下几个方面。首先，要加强项目可行
性研究，并进行项目目标控制。进度、质量、投资三条主线对项目进行优化组合，科技先行
提高决策水平。其次，要增加项目决策者的科技责任。一方面项目决策者要关注科技，但不
能满足于纯枝术而要以科学人的基本素质来进行决策；另一方面，项目决策者需不断提高自
身的科技水平，杜绝“三拍”；同时，必须始终站在专业、科技应用的前沿，广泛应用、传播
新科技，提高综合管理水平。另外，要大力发展可持续发展的科技。每一个项目都必须考虑
到项目的经济效益、社会效益和环境效益。项目管理中要创造有利于科技正面作用的社会环
境，在物质方面给予支持，组织方面给予帮助，观念方面获得弘扬。
4 实践中还应该注意以下几个问题
从项目管理对工程质量的影响的角度来看，建设工程的项目法施工对推进建设工程质量
提供了一个有效便捷的途径，特别是项目经营责任制和质量责任终身制的实行和完善，可以
说是对工程质量起到了保证作用，但是项目施工是施工组织的最小机构，它的健全与完善取
决于项目部自身的发展。
项目内部管理是项目管理的核心，更是工程质量好坏的落脚点。加强项目管理首先是建
立一支能打硬仗的领导班子，精诚团结，配合默契。加强项目管理，就是要坚持施权到位、
管理到位、责任监督到位。其次是要求每个项目部在工程开工前编制项目管理大纲，建立质
量保证体系，包括组织体系、责任体系、分包监控体系和经济约束体系，把工程项目质量落
到实处。
5 总结
综上所述，应该看到项目管理在我国工程建设领域的重要作用，清醒地认识到知识经济
环境下工程项目管理所面临的挑战。在工程项目管理的过程中应该把握系统管理的思想，并
坚定地实施可持续发展的战略。项目管理者要适应科技的发展趋势的变化，应用科学技术手
段促进项目管理现代化。实践中，一方面要处理好企业管理和项目管理之间的矛盾，理顺企
业和项目的关系；另一方面要努力提高项目经理队伍素质，把加强项目内部管理作为项目管
理的核心，作为工程质量好坏的落脚点。
参考文献
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