项目经理竞聘演讲

项目负责人（执行经理）竞聘演讲稿

竞聘人：卞长义

尊敬的各位领导、评委：

大家好！

今天很荣幸能站在这个讲台前参与公司项目负责人（执行经理）的竞聘。

首先感谢公司提供我参与的机会和展示的平台，同时感谢各位同事对我以往工作的支持和帮助。

一、个人基本情况

我叫卞长义，大专学历，中级职称，中共党员，目前就职于公司工程中心，担任执行经理。

二、本人竞聘的优势

以下就本人参与此次竞聘的优势作一概述：1.本人具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力，敢于挑战和创新；2.通过三十年的项目施工管理，使我积累了比较丰富的工作经验，也具有一定的项目组织、协调和综合管理能力，同时具有灵活处理突发事件和应急事件的能力。

三、竞聘岗位的认知和工作设想

1.竞聘岗位的认知

项目负责人或执行经理为项目领头人，必须具有良好的综合专业素质（工程技术能力、经济管理能力、社会法律知识）和项目管理能力和协调能力，同时必须具备良好的心理素质和个人亲和力和魄力，以及较强交际能力和应变能力，较强的市场开拓能力。

目前建筑施工市场竞争激烈，要保住市场、拓展市场，低价中标常而有之，从低价标中走出盈利项目，这是项目负责人或执行经理，永远要研究和攻克的课题。从低价中标走出项目盈利，最关键处决于项目负责人或执行经理，作为项目领头人，项目上场伊始就得组织制定合理的切实可行项目管理制度，确定项目发展方向，例如：组织项目人员精研工程图纸和勘查项目条件（社会条件、水文、地质、交通条件），确定项目是从工期上或优化设计和施工工艺，或从变更中走出低价盈利，利用自己的专业素质带领项目团队确定变更方向和盈利点（例如：取消亏损子目导向盈利子目方向发展），利用自己的管理、组织能力和专业素质

引导项目团队发掘项目盈利点，并根据公司有关规定，制定合理的激励机制使项目团队人人自觉发掘项目盈利点。

项目部是一个大家庭，项目负责人和执行经理是大家庭的家长，大家庭经营的好坏，需要大家庭的所有成员凝聚在家长的周围，携手与共共同经营，人人出力、人人谋划，大家庭遇大事，需要家长的果敢的决断，大家庭的凝聚力需要家长的亲和力，大家庭的制度的制定、执行和落实需要所有成员，也需要家长的个人魄力，大家庭的发展需要家长敏锐的洞察和长远的谋划，大家庭的钱、财、物的使用得当、合理和节超，需要家长组织制定长远的计划。

项目负责人或执行经理是项目困队的灵魂人物也是总“保障部长”，保障项目正常合理运转，需要游刃于业主和总监之间，需要保障项目钱、财、物、人力资源的合理、正常使用，需要组织制定钱、财、物、人力资源的合理使用计划。需要保障项目部和业主，项目部和监理之间的良好关系。

2.工作设想

作为项目负责人或执行经理必须坚持项目“创新发展、效益领先”的方针，力争项目实现“整体规范、强化管理、争创一流”项目的目标。

工作中做好项目团队建设，确保有效沟通。及时对下级工作中的争议做出合理裁决遇事果敢决断。完成公司各项管理制度的落实，以及上级领导临时交办的事宜，根据公司管理办法，制定项目切实可行的各项管理制度和管理办法，形成项目岗位问责制。

搞好项目驻地建设：项目部的建设代表一个单位的企业形象，能体现单位的品牌，在节俭原则的基础上高标准的建设项目驻地，要做到外观上能体现公司的良好企业形象，以及确保职工劳逸结合，高效工作，正常生活。

项目协作队伍的选择往往是决定项目施工进度和施工质量的关键：项目中途更换协作队伍是项目的大忌。协作队伍选择之前必须做好单价分析，同时执行公司公开招标制度，确保成本最低、队伍最优。

做好项目单价分析、做好变更、找到项目变更赢利点是项目扭亏为盈的契机：项目进场伊始首先组织项目有关人员进行图纸会审、分析合同文件，分析清单子目，确定亏损子目和盈利子目，发掘变更契机，编制变更策划书，明确变更方向，搞好与变更有关的各种关系，建立一种良好的变更互动关系，利用有效资源搞好

变更，为项目争创效益。

项目负责人或执行经理，作为项目带头人必须围绕公司大政和公司方针经营项目，根据目前公司形成片区滚动发展的思路，必须要具有进入一方市场，保住一方市场和发展一方市场的主导思想。

谢谢大家!