10kv配网工程建设施工安全质量控制

浅析10kv配网工程建设施工安全质量控制

【摘要】本文分析了10kv配网工程建设施工中需注意的问题，并提出了相应的措施，仅供参考。

【关键词】10kv配网工程；配网建设；施工安全；质量控制

引言

随着我国经济的发展，城市现代话进程比较快，基础建设对配电网建设有着很大的影响，也给配网建设工程提出了更高的要求，建设、完善10kv配电网满足经济发展要求。同时也是满足电力负荷增长的迫切需要。而lokv配电网建设工程直接影响到可靠供电及用户用电的安全稳定性，因此，作为供电部门必须对配电网的建设高度重视。

1.配网工程管理中存在的问题

1.1配网工程管理力量不足

随着我国经济的快速发展，近年来，每年我国电力系统配网工程量都在大幅度的快速递增，导致配网工程管理人员数量无法跟得上发展，无法做到满足配网管理工作的需求，只能应付。同时导致出现这种情况，由于配网工程管理内容每年随着增加，新增了业扩方面接入工程、城市中新建居住小区工程的管理以及框架物资的使用、上报、项目成本的控制、资本性项目、erp的上线，这些都是配网工程管理的新课题，对于新课题，配网管理人员需要一个逐步熟悉的过程，在实践操作中难免会出现问题，给配网工程管理带来了一定的难度。

1.2 管理不到位，针对目前配网工程管理工作缺乏系统性、有效性、前瞻性等项目施工前期的工作准备严重滞后，使项目检查、设计等工作不能很好的提前实施，导致配网管理员人在上报项目计划、框架物资时，不能保证准确性，只凭平时的工作经验、印象来判断，给工程实施带来了很大的影响。在项目实施过程中，如果各项管理流程未能根据省公司有关要求执行、配网管理人员必须结合实际情况进行修订，如果在流程各问题中存在不够清晰，相关单位、负责管理人员职责不够明确，容易存在相互推责任的、扯皮情况发生。有些项目施工的工作重点着重施工，不够重视项目的资料管理、结算等工作，直接影响工程结算进度，以及检查效果达不到理想。

1.3 配网工作中存在部分人员责任心不强，有不良的情绪

配网工程管理工作实践中，存在现象是由于部分负责人员在管理中遇到问题，会有不良情绪，导致工作滞后。配网工程管理是个繁琐，工作量大，岗位需要的工程管理人员一定要吃苦耐劳的精神，工作中出现问题必须积极主动的需找解决方式，而不是逃避责任，等待结果。

1.4 配网工程设计力量薄弱

配网工程存在施工、设计人员力量薄弱的问题，由于电网项目、接入工程、用户工程等设计、施工交叉在一起进行，以及erp系统经常出现问题，造成配网工程的实施进度有所影响。

2.配网工程施工现场安全控制质量措施提高

2.1 培训力度的加大

各单位必须重视配网工程人员的培训力度，培训重点内容《广东电网公司配网工程施工现场管理规定（试行）》的宣贯，跟各项工作流程的熟悉，新进公司的年轻配网工程人员还需要对其进行施工过程掌握。配网工程人员要努力做到对配网工程实施每个过程的工作范围内的业务熟悉、清楚流程、明确，做到能够独立完成自己负责的工作。单位需大力培养技术骨干。

2.2 配网技术人员进一步理顺管理各项流程工作

根据电网省公司有关规定，以及结合各电力工程单位的实际情况，针对配网实施每一项具体工作，明确各项工作流程，具体技术、时间、程序跟相关责任人员的职责，使配网技术人员做到各负各责任，工作程序流畅，有效提高工作效率。

2.3 做好配网工程的全过程管理

2.3.1 配网工程管理必须实行项目经理制及项目经理工程质量

终身制，严格把好质量关，各业主及项目单位要配合好配网工程项目经理的管理工作。加强对项目经理培训前的考核，赋予项目经理相应的管理权利，实行工程质量业主项目经理终身负责制。在每个工程项目落实后，马上指定一名项目经理，加强对该项目的施工图设计、设备采购、施工、验收、结算等全过程的管理，做到层层把关，对配网项目的质量终身负责。

（1）设计施工图纸：施工图纸设计是工程底一个重要的质量环节，要把好关，配网工程项目的施工图设计必须以《配电网现场规范化建设标准》及国家颁布的相关的规程规范作为配网设计的依

据：在配网工程设计中应用《广东电网公司10kv配网工程标准设计》成果，把配电网规范化建设标准纳入设计环节。

（2）设备采购：配网工程管理技术人员要把好设备质量关。配网工程的物质采购应严格执行省公司有关的招投标文件规定。项目经理依据设计单位开具的设备材料清册等及时上报工程物资部门。再通过统一物质招投标选用安全可靠，性能优良的配网设备。（3）配网施工：在实施施工过程配网工程技术人员应严把质量关，工程项目责任单位必须对进场的施工队伍全面考查其单位资质、工程业绩、业务能力、装备水平、企业信誉等，责任单位应通过招投标选出业绩优良、企业信誉良好的施工单位，在进行合作时签订施工合同中应明确安全、质量、进度等相关责任，并签订安全协议。项目负责人项目经理必须密切跟踪工程质量、工程进度、资金等情况。组织协调工程中间出现验收问题，配合工程阶段质量监督检查活动，收集隐蔽工程签证和验收资料，做好工程存在缺陷问题记录并积极督促其整改。

（4）验收环节：是检验工程质量的关键环节。配网工程强化工程质量管理，实行三级验收制度。城市配电网建设改造工程项目的验收必须以国家现行的《施工验收规范》和《配电网现场规范化建设标准》为依据。当一个项目完工后，由业主项目经理组织业主项目单位进行工程验收，运行接受单位、设计单位、监理单位、施工单位等参与，现场对土建及电气部分进行验收，施工单位准备验收报告，征求各验收部门意见，一次性提出整改要求，同时各方应在

验收表上签字为以负责。

2.3.2强化施工质量管理必须推行项目监理制度

配网所有工程一般都是由项目责任部门委托监理部门负责，在配网中能充分发挥监理部门的作用，做到强势监理部门。

各配电工程监理项目部必须严格按照国家有关法律、法规等要求，对施工进度量、施工质量等进行监督管理。项目监理部门主要抓施工质量以下几方面：

（1）监理人员对施工过程进行检查，发现问题及时通知施工单位进行整改，对需要监理旁站岗位时需进行旁站，并作好旁站纪录，监理人员每天要做好监理日记；

（2）对每个分项工程进行验收和质量签证；

（3）监理人员检查时遇到问题，应及时通知业主和设计单位进行现场解决，确保工程顺利完成；

（4）对钢筋、接地体预埋件等分项工程进行隐蔽验收检查隐蔽工程监理必须到位并拍摄照片作为工程资料存档；

（5）严格管理工序，对于每一道工序的验收，监理都直接参与到施工全过程，采取见证、旁站、巡视或平行检验等工作，坚持对工程实行全方位监理。坚持上道工序未完成不得进行下一道工序施工：

（6）施工中要求施工方填写分项质量评定表，记录应该实事求是，数据真实。对于中间验评表格，要求施工单位在施工过程中报审签认：