施工总进度计划

合同名称：汾河太原段综合治理三期工程（水利工程部分）

1#蓄水池工程 施工一标

合同编号：FHT YDZHZLSQGC-JZ-TJ-010（2016）

说明：本表一式 份，由承包人填写，监理机构签收后，

承包人 份、监

理机构 份、发包人 份、设代机构 份。

施工总进度计划

一、 工程概述 汾河治理三期工程是在汾河治理二期工程的基础上向南延伸，治理范围 为：北起二期工程的末端（祥云桥下游 500m 处），南至晋祠迎宾路以南 2km ,利用2座闸坝形成了 2级蓄水池，治理总长12km 。

本工程主要任务是防洪、河道蓄水、游船通行，以及为两岸景观建设搭建 平台。工程建设内容包括：河道拓宽并新建堤防和加固堤防；主槽护岸；壅水 闸坝及船闸2座；滩岸防护、二级平台填筑及防渗墙均约 24km ；两岸新建排污 暗涵约24km ;风峪河、许坦渠入汾口治理；其他配套设施建设。

主要工作内容有：河道中心线桩号 Z0+000- Z1+600主槽岸墙；暗涵；跨河 管线

防护；二级平台填筑；现状小主槽岸堤加固；河道疏浚；施工临建工程或 措施（包括排水、降水）。

二、 编制依据

1、 《汾河太原段综合治理三期工程（水利工程部分）

1#蓄水池工程施工一

标招标文件》； 2、 施工单位提出问题的答疑补遗书；

3、 我公司可调入本项目工程的施工人员、设备等综合实力情况；

4、我公司同类工程的施工经验等;

CB02 （长江岩土 [2016]进度001号） 施工进度计划申报表

5、施工依据规范规程。

三、施工总体安排

依据我公司的施工能力及经验，我们郑重承诺：将严格按照施工组织设计总体计划组织施工，在保证质量的前提下，计划开工日期为：2016年11月1 日，完工日期为2017年10月31日，工程施工总工期为365日历天。

其施工进度计划如下：

一、施工生产和生活临时设施：2016年10月20日~2016年10月31 日；

二、施工临时围堰填筑工程：2016年11月1日~2016年12月31日；

围堰拆除工程：2017年9月20日~2017年10月20 日；

三、河道疏浚：2016年11月1日~2016年1月10 日；

四、堤防工程

1、清基及土方开挖：2016年11月1日~2016年11月30日，2017 年3月10日~2017年6月30 日；

2、堤防土方回填：2016年11月10日~2016年11月30 日，2017年3 月10 日~2017 年6 月30 日；

3、水工砖及砖内人工填土：2017年3月1日~2017年9月30日；

4、格网石笼：2016年11月20日~2017年1月15 日，2017年3月1 日

~2017 年9 月30 日；

5、抗冲生物毯：2017年3月1日~2017年9月30 日；

6、纤维防护垫：2017年3月1日~2017年9月30 日；

7、草皮护坡：2017年3月1日~2017年9月30 日；

五、暗涵工程

1、土方开挖：2016年11月10日~2017年1月10日，2017年3月1日~2017年8月30日；

2、强夯：2016年11月10日~2017年1月10 日, 2017年3月1 日~2017年8月15日；

3、暗涵混凝土：2016年11月20日~2017年1月10 日, 2017年3 月1日~2017年9月30 日;

4、粘性土水平防渗层回填：2017年3月1 日~2017年9月30 日;

5、高压单管摆喷：2017年3月1日~2017年4月20日；

6、碎石排水体及排水花管：2017年3月1 日~2017年9月30 日；

7、建筑物土方回填：2017年3月1日~ _______ 年10月5日；

六、岸墙工程

1、土方开挖：2016年11月1日~2017年1月10 日，2017年3月1日~2017年6月30日；

2、土方回填：2016年11月20日~2017年1月10 日，2017年3月1 日

~2017 年9 月30 日；

3、反滤土工布及碎石垫层：2016年11月15日~ _______ 年1月10日，2017 年3 月1 日~2017 年9 月30 日；

4、___________________________________________________________ 格宾石笼：2016年11月15日~2017年1月10 日，_____________________________ 年3月1 日~2017 年9 月30 日；

5、种植土回填：2017年3月1日~2017年9月30 日；

七、跨河管线水平防渗工程：2017年3月1日~2017年5月30 日；

八、集水井工程：2017年3月1日~2017年5月30 日；

九、完工清理及退场：2017年10月20日~2017年10月31日。

开工后，我项目部将保证以最快的速度，轮班施工，确保工程按期完成。

（附：施工进度计划横道图）

四、项目管理措施

1.建立进度控制的组织系统。项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解。认真研究、分析各单位工程的量，影响及制约因素，做出周密合理的施工计划安排，施工中严格按照既定的计划施工，如出现不符的情况，及时分析原因，提出补救措施。

2.加强各工序施工之间的协调工作。各专业施工前应按总体计划作出本专业详细的月或旬作业计划，项目经理部统一管理，按照作业计划经常进行检

查，若出现与计划进度偏离，及时进行调整，必要时应报请工程监理部，共同做好各专业之间的协调工作。

坚持工程例会制度。项目经理部每星期召开一次工程会议，检查落实工程实际进度情况，分析和预测可能影响进度的因素，制订预防措施。对因资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素，及时报请工程监理部，共同制订解决办法。各班组坚持每日下班前的碰头会，检查当日完成的工作量，并将存在问题及时报告项目经理部，把工程总体进度计划层层落实到班组和个人。

3.加强安全和技术交底工作，经常对职工进行安全和质量方面的教育，不断提高职工的质量意识和工作责任心，避免发生质量事故和将不安全隐患消灭在萌芽状态中，这是保证工程按计划实施的主要措施

一。同时加强对机械设备的维修保养，提高机械的完好率与利用率。

4.科学地、合理的组织平面流水施工交叉作业，项目经理部根据各专业、各工种的具体作业计划，配置必要的设备，供给充足的材料，安排合理的劳动力，进行流水作业和交叉作业，避免因资金、机械、材料和劳动力不足而影响工程进度。

5.认真做好月报工作，项目经理部每月将完成的工作量和工程形象进度呈报业主和监理部，以便根据工程进度的实际情况进行分析和控制，使得工程进度的全过程始终处于循环的、动态的控制之中。

6.坚持多点施工，平行作业，根据施工需要，可采取二班或三班倒施工，每班安排部分领导值班，对现场施工进行指挥与协调。落实岗位责任制，建立激励制