荣获2017年度全国优秀质量管理小组信得过班组企业个人
全国工程建设QC小组管理办法
全国工程建设QC小组管理办法全国工程建设QC小组管理办法第一章总则第一条为贯彻“质量第一”的方针和落实“质量兴业”计划，充分发挥广大建设职工在工程建设中的积极性创造性，推动群众性的质量管理活动自觉、扎实、健康、有效地开展，适应社会主义市场经济的需要，特制定本办法。
第二条凡在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高管理水平和经济效益以及人的素质为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组，可统称为质量管理小组（以下简称QC小组）。
第三条QC小组具有明确的目的性、广泛的群众性、高度的民主性和严密的科学性。
开展QC小组活动，应与企业的方针目标管理、项目管理、班组建设、技术革新和合理化建议以及推广应用新技术、新产品、新材料、新工艺等活动相结合。
第四条各级协会和企事业单位应重视QC小组活动的管理，把开展群众性的质量管理活动列入议程，纳入质量管理和质量保证体系，做好教育、组织发动和推进工作，并为开展活动提供必要的条件，创造良好的环境。
第五条全国工程建设QC小组活动，由中国建筑业协会工程建设质量管理分会负责管理。
各省、自治区、直辖市和国务院有关部门（总公司）的有关协会（工程建设质量管理协会或分会，建筑业协会、联合会、工程建设协会等，以下简称有关协会）负责本地区和本部门QC小组活动的管理。
第六条本办法适用于勘察设计、建筑安装、市政公用和建设机械行业等。
第二章QC小组的建立和管理第七条组建QC小组，应遵循“自愿参加、上下结合、实事求是、灵活多样”的基本原则。
按照小组参加人员与活动课题的特点，可组建现场型、攻关型、管理型和服务型等小组。
为便于自主开展现场活动，小组人数一般以5～10人为宜。
第八条QC小组活动，应根据本单位的中心工作、生产经营管理中的问题及用户意见，从分析现状入手，抓住薄弱环节和关键问题，结合企业的质量目标、质量计划、过程控制、纠正和预防措施等质量管理和质量保证体系要素，选定课题和目标，制订活动任务书。
浅谈如何发挥QC小组在实施全面质量管理中的作用
浅谈如何发挥QC小组在实施全面质量管理中的作用QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
QC小組充分体现了全面质量管理的全员参与和持续改进的特点，遵循PDCA循环的科学程序，运用统计方法和其他科学方法分析问题、解决问题。
因此，QC小组活动是实施全面质量管理的有效手段，是全面质量管理的群众基础和活力源泉。
实施全面质量管理，可以通过QC小组的形式，把广大职工群众发动和组织起来，发挥人的积极性和创造性，不断发现问题、分析问题和解决问题，以不断夯实质量管理的基础工作，促进质量管理水平的不断提高。
关键字：浅谈;QC小组;实施;全面质量管理;作用前言：西安西电变压器有限责任公司（原西安变压器厂，以下简称公司）是中国西电集团有限公司控股的中国西电电气股份有限公司所属的独资公司，是国内变压器行业的领军企业。
该公司在QC小组活动具有较为悠久的历史，QC小组活动的广泛和有序展开，调动了广大员工参与质量管理工作的积极性和创造性，激发了广大员工的主人翁精神，取得了较为明显的成绩，2007、2015、2017年获得了全国优秀质量管理小组奖3项;2011年至2019年获得了中国机械行业优秀质量管理小组奖20余项。
本文以该公司QC小组活动实践经验为例，就如何发挥QC小组在实施全面质量管理中的作用进行了阐述，以供借鉴和交流。
一、领导重视公司高管层领导对推动QC小组活动非常重视，将质量信得过班组建设和QC小组活动情况纳入到公司质量管理评审会议程之中，对上年度质量信得过班组建设、QC小组活动情况进行评审，对取得的成绩给予肯定，对存在的问题分析原因，制定出改进决议并由质量管理部门对决议落实情况进行跟踪，在下次质量管理评审会议上由质量管理部门对决议落实情况进行汇报，保证了改进决议按照PDCA循环进行关闭，QC小组活动成果质量不断提高。
质量管理工作总结范文5篇
质量管理工作总结范文5篇质量管理工作总结范文5篇总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，它可以促使我们思考，让我们好好写一份总结吧。
总结怎么写才不会流于形式呢？以下是小编为大家收集的质量管理工作总结范文5篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
质量管理工作总结范文5篇1一、日常质量管理工作本年度公司的质量管理体系运行情况基本正常，未出现重大违规不符合项，质量管理体系平稳运行。
针对目前质量管理体系实际运行情况，行政人事部充分发挥指导监督作用，制定了每月巡视检查计划，每月定期对各项内容进行检查，发现问题及时进行纠正和指导，并在每月的工作质量报告中汇报检查结果。
为了加强管理商场良好稳定的经营管理秩序及购物环境，商户及顾客提出的服务投诉及时协调解决处理，以达到商户和顾客的满意，公司为商顾客设立服务投诉专线电话，电话号码在公示栏内向商顾客公示。
我部质检主管负责商顾客投诉接待和投诉专线电话接听工作。
通过以上不同方位的监督机制，有效的保证在各种检查中发现不合格项，及时予以纠正，必要时制定和采取了纠正和预防措施，从而使员工服务意识不断提高，使我司的基础管理工作更加规范化。
二、内部审核工作依据公司质量管理体系要求，在管理者代表的领导下，20xx年3月和10月分别组织进行了每半年一次的内部审核。
3月进行的内部审核，共查出2项一般不合格，问题为质量记录不完整，已由相关部门整改完毕。
经分析，产生上述这些问题的主要原因是在体系运行过程中，相关工作人员对体系文件学习重视不够，对有关质量记录要求的理解不深，部门经理对此重视程度不够，致使有些工作虽然做了，但没有按文件要求完整做好相关的记录。
10月的内部审核未查出不合格项。
20xx年，公司质量管理工作运行情况是正常稳定的。
三、管理评审公司于20xx年1月14日在会议室召开由最高管理者李总组织的，管理者代表（副总经理）、总经理助理及各部门经理参加的管理者评审会议。
十佳班组长申报材料
十佳班组长申报材料十佳班组长申报材料【篇一：十佳班组申报材料(制造业)】中铝青海分公司“十佳班组”交流材料——第二电解厂三车间三班前言作为中铝青海分公司09年度十佳班组的第二电解厂三车间三班，多年来始终在铝电解生产工作当中以提高班组管理质量为核心，以“科学、和谐、优质、高效”为主导思想，通过运用多种科学、合理以及人性化的管理方法，使得该班组在各项生产工作当中都取得了优异的成绩。
该班组于09年度出色完成了各项生产指标，其中原铝品位99.70以上率全年综合完成99.78%，换极合格率达到99.73%，全年综合效应系数控制在0.051个/槽〃日等等，各项生产考核指标名列分厂前茅。
在管理中做出成效，在工作谋中求发展，在问题中学习经验，在成绩面前保持冷静。
这是该班组一贯拥有的优良工作作风。
并且，在该班组中，通过独特的班组文化建设，使得该班组始终凝聚在一个和谐的班组管理环境之下，成为真正意义上的有机整体，始终以饱满的精神状态、高昂的战斗力以及鲜活的创造力奋斗在铝电解一线生产岗位上。
现将该班组的一些主要管理思路与管理方式加以总结，整理成文，呈交审阅。
班组简介班组管理理念：学习创新和谐中国铝业青海分公司第二电解厂三车间三班，共有成员38人，其中职工32人，顶岗民工6人，设正副班长各一名，兼职班组安全员一名，共有六个生产运行作业组。
包括四个电解作业区，一个吸出小组，一个天车小组，职工平均年龄30.8岁，从事电解本工种平均年限8年。
班长简介：何淑升，汉族，1975年10月出生，1997年8月参加工作，毕业于甘肃冶金工业学校，冶炼助理工程师。
自参加工作以来一直奋斗在电解一线，担任电解班组长职务。
连续五年分公司“先进生产者”称号;连续三年荣获年度分公司“十佳班组长”称号，曾荣获第二电解厂“优秀基层管理者”称号，在历年中铝青海企业的技术比武中曾多次荣获“技术能手”称号；连续三年被评为“优秀职工”。
何淑升在班组管理中一贯主张求真务实，大胆创新，力求突破。
构建人本和谐的班组建设管理模式
开展绩效面淡和双向沟通 ，及时受理班组成员绩效意见
反馈 ，妥 善解 决绩 效 考评 的矛盾 。发 挥 员工在 安 全生产 中的 民主 监督 检查 作用 ，做 好 劳动保 护监 督检 查工 作 ，提高 员工
水口发电集团公司还组织年度标杆班组和部分达标班组 的班组长代表参加 由全国总工会委托 《 工人 Ｆ报 》 Ｉ 举办的“ 全 国优秀班组 长培训和经验交流研讨活动” 组织参加了涵盖学 ， 习型组织基本理论 、班组管理知识 、班组常识 、时事政治 、
谐 的氛 围 水 口发 电集 团公 司把员 工培 训成 绩纳 入班 组 内部绩 效考
２ ２开展技术比武，提高班组技术水平 ． 水 口发电集团公司有针对性地举办 了各生产班组的专业 技术 比武 ，如：填写倒闸操作票 、正压式呼吸器的使用 、配
管 、连接 管路 、 吊作 业 、管路 焊接 、撑 紧油缸 拆装 、水电 起
工绩效管理有关问题 》。同时，聘请了福州市登Ｉ协会的教 ｌ Ｉ
练 在闽 清拓 展训 练基 地 ，对班 组 长进行 拓展 训 练 。通过 培训
和拓展训练 ，让班组 长认识并挖掘 自 的潜能 ，熔炼团队精 身 神。集团公司领导亲 自到场 ，就班组 长加强绩效管理培训的 重要性以及如何提升班组长管理素质来达到提升集团公司整
通 过 行之 有效 的人本 管理 ，水 口发 电集 团公 司获得 丰硕 成 果 。集 团公 司 以科学 发展 观 为统领 ，科 学经 营管 理 ，取得 了相 当好 的经 营效 益 。２ １ 年 ， 口电站 创下 了机组 投 产 以 ００ 水 来 连续 安全 生产 记录 、 电昔 、利 润 、机组 连 续满发 时 间 、 发
颇 有 难度 的 。 笔者 供 职于 福建 水 口发 电集 团公 司 ，自担 任“ 班
质量管理提升年度总结(3篇)
第1篇2023年度，我国质量管理领域在政策引导、技术创新、实践应用等方面取得了显著成效。
以下是本年度质量管理提升工作的总结：一、政策引导1. 国家层面：党中央、国务院出台的《质量强国建设纲要》明确了今后一个时期建设质量强国的主要目标和重点任务，为推进质量强国建设提供了行动指南。
2. 行业层面：中国轻工联积极贯彻党中央决策部署，谋划实施轻工“868”战略，以“质量标准”、“三品行动”等举措全面推进品质轻工建设。
二、技术创新1. 质量管理体系建设：全面推行ISO9001质量管理体系，加强企业内部质量管理，提高产品质量和服务水平。
2. 质量检测技术：引进和研发先进的检测设备，提高检测精度和效率，确保产品质量安全。
3. 供应链管理：加强供应链上下游企业之间的协同，优化供应链结构，提高供应链整体竞争力。
三、实践应用1. 企业质量管理：企业加强质量意识教育，强化员工质量责任，提高员工质量素质。
2. 质量管理小组、质量信得过班组建设：鼓励企业开展质量管理小组、质量信得过班组活动，提升企业质量管理水平。
3. 质量改进项目：企业积极开展质量改进项目，解决生产过程中存在的问题，提高产品质量。
四、成果展示1. 质量管理体系认证：本年度，我国企业质量管理体系认证数量持续增长，质量管理体系运行有效。
2. 质量奖项评选：累计有3336个小组和966个班组获得轻工优秀小组或班组称号；经中国轻工联推荐，累计有426个小组和365个班组获得全国优秀小组或班组称号。
3. 质量成果转化：本年度，我国企业在质量管理方面取得了一批具有创新性和实用性的成果，为企业发展提供了有力支持。
五、未来展望1. 深化质量管理体系建设：继续推进ISO9001质量管理体系，提升企业质量管理水平。
2. 加强技术创新：加大研发投入，引进和研发先进的质量检测技术，提高产品质量。
3. 提高员工质量素质：加强质量意识教育，提高员工质量责任，打造一支高素质的质量管理队伍。
浙江省电力行业优秀班组经验交流会交流材料-浙江华电乌溪江水力发电厂一次班(06.10)
※※※※※※※※※※※※※※※※※06’浙江省电力行业※※优秀班组经验交流材料※※※※※※※※※※※※※※※※※发扬优良作风创建一流班组浙江华电乌溪江水力发电厂检修公司一次班二00六年十月浙江华电乌溪江水力发电厂检修公司一次班班组经典理念特色理念：“人人是质量员”、“人人是安全员”、“人人是监督员”安全成果：实现30年安全生产无事故，安全问题小题大作、防患于未然质量方针：质量是效益、质量是生命、质量是基础、安全是最大的质量团队精神：团结协作、永当班组的标兵、勇当排头兵传统作风：肯吃苦、肯钻研、不惧艰难、拉得出、打得响、能打硬仗职业道德：敬业爱岗、干一行爱一行、不以恶小而为之、不因善小而不为班组管理：归纳主要为人员和设备的管理、实现班组微机化管理已五年余好的班组必须重视管理班组风格：管理严峻，基础扎实，团队精神突出，精神面貌健康向上，班容班貌有序井然职工小家：互帮互助、团结协作、个人与集体相融、主要荣誉：浙江省电力工业局“标兵班组”、华东电力系统“百佳先进班组”、浙江省委、浙江省电力局“青年文明号”、浙江省电力行协优秀班组、浙江省电力公司系统创建学习型组织示范班组、六年被劳动和社会保障部评为质量“信得过”班组、浙江省电力行业优秀QC小组，华东电力系统优秀QC小组、全国优秀质量管理小组发扬优良作风创建一流班组浙江华电浙江华电乌溪江水力发电厂检修公司一次班乌溪江水力发电厂检修公司一次班是我厂的标兵、标杆班组，有着优良的工作作风和光荣传统，管理严峻，班组基础扎实，团队精神突出，精神面貌健康向上，班容班貌井然有序，是一支拉得出，打得响的坚强队伍。
几十年如一日，团队精神在这里真正得到了发挥，优良传统、优良作风在这里真正得到了继承和发扬。
它是一个极具竞争力的标兵标杆班组，是我们千千万万班组中的一个先进典型和缩影。
一次班在上世纪八十年代有成员45人左右，由于企业机制不断改革，人员不断精简，现有成员15人，是以前的1/3，人员减少，担子更重，但完成任务更出色。
关于表彰二00六年度四川省优秀质量管理小组
目录关于表彰二00六年度四川省优秀质量管理小组、优秀质量信得过班组等的决定的通知……………………………………………………………………（ 2 ）一、全国质量管理小组…………………………………………………………………（4 ）二、全国质量信得过班组………………………………………………………………（5 ）三、全国质量管理小组活动优秀企业………………………………………………（5 ）四、全国质量管理小组活动卓越领导者………………………………………………（5 ）五、四川省优秀质量管理小组…………………………………………………………（6 ）六、四川省质量信得过班组 (18)七、四川省质量管理小组活动优秀企业 (19)八、四川省质量管理小组活动卓越领导者 (20)九、四川省质量管理小组活动优秀推进者 (20)十、四川省质量管理小组活动积极分子 (21)四川省质量技术监督局文 件四川省名牌战略领导小组四川省科学技术协会四 川 省 总 工 会共青团四川省委员会四川省质量协会关于表彰二00六年度四川省优秀质量管理小组质量信得过班组等的决定的通知。
各市、州质协、省级专业质协、有关行业质量管理部门、有关企业：根据川质协[2006]10号文《关于召开四川省第二十八次质量管理小组代表会议的通知》精神，四川省质量技术监督局、四川省名牌战略领导小组、四川省科学技术协会、四川省总工会、共青团四川省委员会、四川省质量协会共同决定：对各市、州质量协会、省级专业质协和有关行业质量管理部门推荐的四川省质量管理小组、质量信得过班组、质量管理小组活动优秀企业、质量管理小组活动卓越领导者、质量管理小组活动优秀推进者和质量管理小组活动积极分子等经过省质量协会组织的QC 小组活动国家级诊断师评审组，对其严格按照质量管理小组和质量信得过班组等的条件，认真审核和审查后，对中国移动通信集团四川省有限公司、四川省宜宾五粮液集团有限公司、四川长虹电器股份有限公司等283个质量管理小组授予“四川省优秀质量管理小组”称号，对攀枝花新钢钒股份有限公司、泸州老窖股份有限公司等53个质量信得过班组授予“四川省质量信得过班组”称号，对中铁八局集团有限公司等30 个企业授予“四川省质量管理小组活动优秀企业”称号，对国营八一四厂杜伟华、攀钢集团公司孙仁孝等22 名同志授予“四川省质量管理小组活动卓越领导者”称号，对绵阳市质量协会吕玉华、攀枝花市质量协会张君、四川省监狱系统质量协会陈勇等33名同志授予“四川省质量管理小组活动优秀推进者”称号，对川化股份有限公司彭援胜、中铁二局第四工程有限公司邓宜胜等28 名同志授予“四川省质量管理小组活动积极分子”称号，并通报表彰。
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荣获2017年全国优秀质量管理小组/信得过班组/企业/个人
广东轻工行业企业名单
一、全国优秀质量管理小组（12）
序号 企 业 名 称（以公章为准） 小 组 名 称 小组人数
1 广东美的制冷设备有限公司 驱动QC小组 6
2 珠海凌达压缩机有限公司 猎人QC小组 7
3 广东志高空调有限公司 寒冰QC小组 6
4 广州立白企业集团有限公司 掘金队QC小组 8
5 格力电器（武汉）有限公司 阿尔法QC小组 6
6 广东格兰仕电器配件制造有限公司 “创新”QC小组 7
7 广东万和新电气股份有限公司 星星之火QC小组 6
8 广东美的厨房电器制造有限公司 “给力”QC小组 7
9 松下·万宝（广州）压缩机有限公司 飞越QC小组 9
10 云南联塑科技发展有限公司 晨光QC小组 6
11 完美（中国）有限公司 增效圈QC小组 9
12 广州珠江钢琴集团股份有限公司 啄木鸟QC小组 6
二、全国质量管理小组活动优秀企业（4）
企 业 名 称
1. 广东联塑化工有限公司
2. 广东万和新电气股份有限公司
3. 广州立白企业集团有限公司
4. 广东美的制冷设备有限公司
三、全国质量管理小组活动卓越领导者（3）
姓 名 职 务 企 业 名 称
姚 颖 质量总监 广东万和新电气股份有限公司
张文亮
总监
广东格兰仕微波炉电器制造有限公司
张 伟 总裁助理 珠海格力电器股份有限公司
四、全国质量管理小组活动优秀推进者（4）
姓 名 职 务 企 业 名 称
曾永强 副主任 广东联塑科技实业有限公司
廖世珠 副部长 珠海凌达压缩机有限公司
王水学 体系管理 工程师 广东美的厨房电器制造有限公司
陈瑞贤 QA 广州宝洁有限公司
五、全国质量信得过班组（8个）
序号 企 业 名 称 班 组 名 称 班组人数
1
珠海格力电器股份有限公司 商用空调技术开发一部设计四室 26
2
格力电器（重庆）有限公司 控制器分厂遥控器一班 35
3
广东万和新电气股份有限公司 技术管理中心产品实验组 25
4
广州珠江钢琴集团股份有限公司 中高档钢琴总装配班 27
5
广东格兰仕微波炉电器制造有限公司 磁控管制造部过程质控组 13
6
广州立白企业集团有限公司 新乡立白液洗厂软包自动线34班 9
7
格力电器（石家庄）有限公司 总装分厂5B班 80
8
广东格兰仕电器配件制造有限公司 变压器车间装配班 32