某公司全年培训工作计划教材.pptx
企业培训计划(非常经典)ppt课件
增强员工归属感和忠诚度
通过培训，为员工提供职业发展机会，增强员工归属感和忠诚度， 降低员工流失率。
02
培训内容与方法
培训内容设计
确定培训目标
明确培训的目的和期望 结果，如提高员工技能 、改变态度或增强知识
。
需求分析
了解员工在工作中遇到 的问题和挑战，以及他 们需要掌握的技能和知
员工素质参差不齐
企业员工来自不同背景和 经验，素质参差不齐，需 要有针对性的培训计划。
培训需求多样化
不同部门和岗位的员工需 要不同的培训内容和方式 ，需要制定个性化的培训 计划。
培训目标设定
提高员工素质和技能水平
促进员工个人发展
通过培训，使员工具备完成工作任务 所需的技能和知识，提高工作效率和 质量。
定期对培训效果进行评估和反馈，及 时调整培训计划和内容。
建立奖惩机制
建立奖惩机制，激励员工积极参与培 训，提高培训效果。
培训计划实施风险应对策略制定
01
针对可能出现的风险和 问题，制定相应的应对 策略和措施。
02
对可能出现的风险进行 预测和评估，提前采取 预防措施。
03
在风险发生时，及时采 取应对措施，降低风险 对培训计划的影响。
制定培训计划
根据培训目标，制定详细的培训计划，包括 培训内容、时间、方式等。
实施培训
按照培训计划，组织员工进行培训，确保培 训效果。
培训计划实施保障措施制定
建立培训管理制度
制定完善的培训管理制度，明确各部 门在培训中的职责和任务。
建立培训师资库
建立专业的培训师资库，确保培训质 量和效果。
企业年度培训规划教材(共 51张PPT)
问卷调研 对问卷设计者的素养要求 懂人力资源专业知识 熟悉培训各环节 了解直线部门业务 熟练掌握沟通技巧 深刻理解公司战略 熟悉员工心态 基本掌握组织现状
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2 培训需求调研与量化、培训的计划与 实施 刘峰松PPT
培训需求调研的手段
问卷调研 素养要求测试 战略 人力资本管理 员工职业规划 薪酬 绩效 流程 制度 6S 客户关系管理 执行力 沟通 中层管理者对培训的一般要求 基层员工对培训的一般要求
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2 培训需求调研与量化、培训的计划与 实施 刘峰松PPT
培训需求调研的手段
资料分析
资料清单
岗位说明书分析 会议纪要分析
工作计划与总结/工作汇报分析
流转表单分析 流程分析
制度分析
安全预案分析 提报单分析
处罚记录分析
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2 培训需求调研与量化、培训的计划与 实施 刘峰松PPT
培训需求调研的手段
9
2 培训需求调研与量化、培训的计划与 实施 刘峰松PPT
培训需求调研的手段
问卷调研 内容：了解认识、了解问题、分析根源、征求培训解决方案 方式：发散式 优点：引导思考、给予思考空间、建议多样 缺点： •缺乏互动的启发 •受问卷设计者思想、水平限制 •受分析者思想、水平限制
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2 培训需求调研与量化、培训的计划与 实施 刘峰松PPT
22
2 培训需求调研与量化、培训的计划与 实施 刘峰松PPT
培训需求调研的手段
问卷调研 问卷设计专用问题与分析（岗位技能） 您的岗位需要什么样的技能？ 请叙述您岗位的关键技术要领 请给出五个您岗位经常要使用的参数 您这个岗位哪个工作步骤容易出现问题？怎么处理？ 请描述一下您的主责流程、关键节点 如果您的上游岗位交给您的工作有质量问题，您怎么处理？ 您的工作岗位的危险源在哪里？出现危险怎么处理？ 您每天要面对的主要制度是什么？简单叙述一个的内容。 您岗位使用的表单有什么？需要您保管的有什么？ 您使用的设备、设施、工装、检具最容易出现什么问题？怎么解决？
2022年度公司企业培训方案PPT课件
03
培训效果评估
年度培训方案
01 受训人员的反应
在培训结束后，向受训人员发放《员工受训意见调查表》，了解受训人员对培训的反应及通过培训 有哪些收获。主要包括：
• 对课程内容设计的反应； • 对教材内容、质量的反应； • 对培训组织的反应； • 培训所学的知识和技能是否能在
将来的工作得到应用，收益如何。
02 中层管理人员培训
培训方式有以下几种：
• 选择内训或外出参加公开课方式，总部中层经理、 各下属单位总经理班子成员参加，旨在 提高各 级经理的人力资源管理技能；
• 通过集中讨论与自学相结合的方式，掌握新资讯， 了解行业动态；
• 部门经理负责对下属提供学习和管理的机会，有 助于在职位出现空缺时，能有训练有素、熟悉业 务的人员顶替，避免产生人才短缺问题。
02 巩固培训效果，提升公司业绩
培训不是目的，而是手段，不是消费，而是投资，通过培训获取持续改善，进而提升公司绩效。
2022年度 企业培训方案
工作计划 | 工作总结 | 总结汇报 | 企业培训
培训讲师：某某某
形成一种公司学习的氛围，保持公司的持续发展。
培训形式
培训将采用内部培训、外聘讲师，以走出去请 进来的方式进行。公司内部培训以本公司相关 管理人员及专业技术人员为授课人。外聘讲师 则根据培训内容要求由公司综合部与外部培训 机构协商确定，如市职培中心、**教育集团等。
02
主要培训内容
年度培训方案
根据参加培训人员不同，分为：高级管理人员培训、中层管理人员培训、普通员 工培训和新员工估受训人员培训后，是否掌握了知 识、技能，通过培训前后考试成绩的 比较，或要求受训人员在一定时间内 提交一份培训心得，评价培训效果。
企业培训计划(非常经典)ppt课件
式等。
组织实施
按照计划组织培训活动 ，确保培训的顺利进行
。
效果评估
对培训效果进行评估， 总结经验教训，持续改
进。
培训时间安排
长期培训
针对新员工入职、转岗等长期需 求，安排数周或数月的培训计划
。
中期培训
针对特定技能或知识更新，安排数 天或数周的培训计划。
培养员工的团队协作 和沟通能力，促进企 业内部协作。
培训预期效果
员工个人能力得到提升，增强 职业竞争力。
企业整体运营效率得到提高， 实现可持续发展。
增强企业团队凝聚力和向心力 ，提高员工满意度和忠诚度。
02
培训内容与课程设计
课程内容
销售技巧培训
提高销售团队的销售技巧和谈判能力 ，包括客户需求分析、产品展示和跟 进技巧等。
员工能力提升需求
企业战略发展需要
企业为了实现长期可持续发展，需要 加强人才培养和队伍建设，打造高效 、专业的团队，提高整体运营效率。
企业员工在工作中需要不断学习和成 长，以适应快速变化的市场环境和工 作要求，提高个人职业发展水平。
培训目标
提高员工的专业技能 和素质，增强企业核 心竞争力。
建立完善的培训体系 ，提升企业人力资源 管理水平。
培训的有效性和实用性。
内容定制化
根据不同部门和岗位的需求， 定制个性化的培训内容，提高 培训的针对性和实用性。
教学方法多样
采用多种教学方法，包括讲座 、案例分析、角色扮演、团队 讨论等，以提高学员的参与度 和学习效果。
时间安排合理
合理安排培训时间，确保员工 能够充分参与培训，同时不影
响企业的正常运营。
企业年度培训计划工作总结PPT模板
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《公司培训计划》PPT课件
酒店家具
客
公 15
职业道德： 技能考核：如比武、理论知识提升和巩固、沟通能力（包括对内沟通和对外沟通技巧） 心态管理、时间管理、情绪管理：
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16
公司培训计划
广州帼泰酒店用品有限公司制 2013年度
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1
2013年1月 公司的流程 公司规章制度
2013年2月 心态管理（成就、思想、合作、学习）
《做最有用的员工》
2013年3月 情绪管理（工作关系、情感、情商、情操、行为、家庭关系）
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2
2013年4月 时间管理（工作时间、生活时间、碎片时间）
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8
职业技能、方法： 行业借鉴、引用： 心态管理、时间管理、情绪管理：
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9
业务部
工作流程：
业务知识
行业 企业
产品
h
10
专业技能
对内 沟通
对外 对外 谈判 对工厂、对内部 对外 服务 对内 案例分析
h
11
职业标准、道德： 心态管理、时间管理、情绪管理、生涯规划： 领导力、影响力提升、其他专业机构培训：
2013年11月 口才培训（公众演讲、口才辩论）
2013年12月
养生之道（水果、吃饭、食物相生相克、睡 关系
眠与健康的关系、情绪与健康的关系、运动与健康的
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5
2014年1月 沟通技巧 （聆听、共鸣、倾诉、共识）
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6
部门工作交叉培训
部门培训计划：
财务
综合管理部
采购
行政
人事 后勤
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7
业务流程： 业务知识： 职业标准：
2013年5月 执行力、团队协作
2013年6月 礼仪培训
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公司培训计划制定ppt
公司培训计划制定pptSlide 1: TitleWelcome to the Company Training Plan PresentationSlide 2: Introduction- Introduce the purpose of the training plan- Discuss the importance of training and development for the company- Outline the objectives of the training planSlide 3: Company Overview- Provide a brief overview of the company- Discuss the company's mission, vision, and values- Highlight the company's goals and objectivesSlide 4: Training Needs Analysis- Explain the process of conducting a training needs analysis- Provide examples of the methods used to identify training needs- Discuss the results of the training needs analysisSlide 5: Training Goals and Objectives- Outline the goals and objectives of the training plan- Discuss the desired outcomes of the training program- Highlight the skills and knowledge that employees are expected to gain from the training Slide 6: Training Program Design- Explain the process of designing the training program- Discuss the different types of training methods and tools that will be used- Provide a schedule for the training programSlide 7: Training Content- Outline the topics that will be covered in the training program- Discuss the specific skills and knowledge that employees will gain from each training module- Provide examples of the training materials that will be usedSlide 8: Training Delivery- Discuss the different methods of delivering the training- Explain how the training will be conducted (e.g., in-person, online, or a combination of both)- Highlight the resources and support that will be available to employees during the training Slide 9: Training Evaluation- Explain the process of evaluating the training program- Discuss the methods that will be used to measure the effectiveness of the training- Outline the criteria for success and the benchmarks that will be used to assess the training programSlide 10: Training Budget- Provide an overview of the budget for the training program- Discuss the costs associated with implementing the training plan- Highlight the expected return on investment for the training programSlide 11: Training Schedule- Provide a detailed schedule for the training program- Highlight the dates, times, and locations of the training sessions- Discuss any additional events or activities that will be included in the training program Slide 12: Conclusion- Summarize the key points of the training plan- Discuss the expected impact of the training program on the company- Thank the audience for their attentionSlide 13: Questions- Invite the audience to ask any questions or provide feedback on the training planSlide 14: Contact Information- Provide contact information for the training team- Encourage employees to reach out with any additional questions or concernsSlide 15: Thank You- Thank the audience for their time and participation in the training plan presentation. This training plan presentation will serve as a guide for our company's efforts to improve the skills and knowledge of our employees. We believe that through effective training and development, we will be able to achieve our goals and objectives while also ensuring the success and growth of our employees. Thank you for your attention, and we look forward to implementing this training program.。
企业年度培训计划培训工作计划企业培训动态ppt模板
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惠珊精彩作品惠珊精彩作品
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目录
CONTENT
惠珊精彩作品惠珊精彩作品
惠珊精彩作品惠珊精彩作品来自01 中心现状基本判断 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
02 中心培训发展思路 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
03 培训体系一览 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
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企业年度培训计划
培训工作计划 工作总结 总结汇报 企业培训
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03
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中心现状基本判断
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年度培训计划建议方案ppt课件
xx
1公司建立员工培训档案，凡是公司员工所受的各种培训，应将 培训记录、考核结果、相关资料都要进行汇总，由培训行政专 员把这些资料整理归档，进入个人档案。
2 公司会将公司员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记。 培训记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各种培训，它的内 容是构成人力资源档案的主要组成部分，也是员工以后变动和升 迁加薪的主要参考依据。
管理工作的推 发展，但鉴于
进，但仍然不 够全面、深入、 细致，很多的 工作还停留在 形式上
人才市场日益 严峻， 以公司 现有的管理能 力与技术水平 很难应对未来 的各项挑战
4
2013年，空 调市场变化 迅速，客户 要求越来越 •严格。建立 相应的工作 程序，体现 规范化、专 业化水平。 势在必行
5
公司现在有多 工作程序需要 优化与改进， 员工制度化、 工作程序化、 标准化意识淡 薄，各级管理 人员管理技能 与领导水平有 待提高
确保培训对公司业绩达标 和战略实施的推进力。 10
锁定战略与未来发展需求 锁定企业文化建设 锁定中层以及后备队伍能 力发展 锁定企业内部资源共享 锁定内部培训指导系统的 建立和提高
实用性 有效性 针对性
总结： 加强对培训工作的管理，
提高培训工作的计划性、 有效性和针对性，使得培 训工作能够有效地配合和 推动公司战略转型和年度 经营目标的实现。
19
xx
每次培训结束后，营运部行政建立培训档案，内容包括培训的 时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等。公司展开的各类 培训课程，参加者签到记录、课程考核试卷等由营运部进行分 类登记、保管。
培训的归档资料应包括以下内容：
1 培训通知 2 培训教材或讲义 3 考核试卷 4 受训人员名单及签到情况表 5 培训效果评估 6 受训学员书面考核成绩
某公司培训体系教材(共 41张PPT)
企业文化培训 中央平台的公司历史 中央平台的企业目标 中央平台的价值观
培训实施者： • 人事行政总监 • 人力资源经理 • 企业文化专员
制度培训 • 中央平台的组织架构 • 中央平台的公司政策、制度
新员工 入职培训
培训实施者：
• 人事行政总监 • 人力资源经理
业务培训 所在部门业务内容 职位业务工作流程介绍 部门人员介绍
中央平台培训费用层级分布建议
一般员工 20% 高层管理 者 25%
基层管理 者 25%
中层管理 者 30%
培训时间可以参照外企水平确定。
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培训方案的制定包括方案设计、发布、员工申请、申请汇总和 最终确定培训地点和培训师等几个环节
方案设计
•根据战略、业务、和个人的需求开发出培训方案的菜单 ‐培训内容根据培训对象不同而有差异 ‐培训形式根据培训内容不同而有差异
任职者现状 现职位要求 未来职位要求 •知识 •教育背景 •行业知识 •通用技能 •计算机 •网络 •英语 •方言 •专业技能 •专业技能1 •专业技能2 •专业技能3 •专业技能4 •专业技能5 •专业技能6 • …… 4 4 3 2 2 3 3 3 2 2 2 2 4 3 3 2 4 2
现 状
未 来 职 位
年度部门 培训需求 汇总表
人力资源部 汇总各部 门培训需 求 统筹需求 制定培训 计划预算
年度个人 发展计划
明确个人能 力素质目标 员工个人
评估个人能 提出培训 力素质现状 需求
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培训计划
中央平台人力资源培训体系流程
反馈
反馈
反馈
需求分析
制定计划
准备实施
评估总结
•从组织、业务和 个人三个角度分 析企业的培训需 求