工程部施工员绩效考核表【范本模板】
施工员绩效考核表
材料使用 材材料计划不准确、材料使用管理不得力，每次扣2分。
10
材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底 。
未执行分包结算制度，每次扣5分，下不保底。
成本控制
分包工程结算意见签署不准确、结算工程量数据有误、结算部 位不明确，每次扣2分。
10
工程签证办理不及时造成索赔困难，每项扣5分，下不保底。
质量控制 质量保证措施不得力或质量保证措施执行不得力，每次扣3分。 10
项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每 次扣2分，下不保底。
当月无质量事故，加1～4分。
未执行文明工地计划，扣2分。
文明施工 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防
10
火、防爆、防毒），日常检查每发现一处不合格扣1分。
奖惩标准Байду номын сангаас
A级：95-100分，100%发放，并加发绩效工资基数的10%； B级：85-94分，100%发放； C级：61-84分，80%发放； D级：60分以下，不予发放；
考核人对于 减分项和加 分项做详细 说明,并提出
改进意见
项目负责人签字：
公司考核组签字：
被考核人签字：
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安全交底未履行签字手续，每次扣2分。
安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处 （次）扣5分，下不保底。
当月安全无事故，加1～4分。
质量交底不明确、编制的作业指导书未经审核而实施，每次扣3 分，下不保底。 每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5 分，一般质量事故扣2分，下不保底
未制定负责施工项目的周、日进度计划或制定计划未及时上 报，每次扣3分。
工作计划、进度计划制定不合理，每次扣2分。 工程进度 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣 15
工程部绩效考核表格
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力,主动，能较好完成分内工作
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
7以下
协调性
15%
与人协调积极，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
15-19
工作疏忽,偶有小差错
10-14
工作质量不佳,常有差错
10以下
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
10
有相当的专业技能，足以应付本身工作
8-9
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
7
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
5-6
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
5以下
工作态度与责任感
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
Hale Waihona Puke 10能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
工程（一）人员考核表
（考核对象：工程人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
(最新整理)公司工程部绩效考核表
1、协调好与施工单位、总包、监理及 其他单位的业务工作关系
2、对相关方提出的合理要求，能妥善 处理并取得成效
5 5
6、参加工程项目的竣工自检预验收工
作，对存在需要整改项目列单登记逐一 整改，保证单位工程交验合格率100%。8
1、决策正确、果断，有强大的组织实 施能力
10
、协调好各部门的工作关系，积极配合 7、领导能力（15分）
1、建立项目过程管控和计划管控班 组，下达工作任务并指导实施
10
部 安全进行监督、检查。 管
2、组织贯彻学习专业知识和公司管理 制度，提高人员综合能力素质
5
理 5、随时检查派驻施工技术人员对施工过
员
程中的各种技术资料的收集工作、做到 认证程序规范，签订手续后合法和资料
5、协调能力（10分）
科目齐全。
各部门工作，完成领导交办的其它工作 。
2、公正，公平，以身作则，善于用 人，有号召力
5
考核人签名：
得分：
经理确认：
考核日期：
绩效考核方案
部门： 工程部
职务
工作职责
具体考核内容
项目及考核内容
评分办法
考评得分
标准分 自我评分 员工评分
上级审核 评分
1、全面负责工程部的管理及经营工作 。
1、责任感（20分）
1、严格遵守公司规章制度
2、工作勤奋努力、积极主动、细致严 谨、踏实负责、持之以恒
10 10
2、积极推广新技术、新工艺、新结构、 2、工作态度（20分）
1、爱岗敬业，坚持原则
10
新材料在工程施工中的运用。
2、忠于职守，服从公司领导的指示和 安排，按时完成工作任务
10
工程部员工绩效考核评分表
工程部员工绩效考核评分表背景介绍工程部是一个关键的部门，负责公司的项目实施和技术开发。
员工的绩效对于部门的运作和公司的发展至关重要。
为了确保公平、准确地对工程部员工进行绩效考核，公司制定了一套绩效考核评分表。
绩效考核评分表的设计原则1.公平性：评分表应该公正、客观地反映员工的工作表现，避免主观偏见和个人偏好的影响。
2.明确性：评分表应该明确表达绩效标准和各项评价指标，避免歧义和模糊性。
3.可衡量性：评分表应该能够衡量员工在各项工作任务中的表现，并定量地给出评分。
4.简洁性：评分表的指标和评分标准应该简明扼要，不过于冗长，以便快速筛选和评估员工。
绩效考核评分表的指标和评分标准绩效考核评分表分为四个主要指标：工作质量、工作效率、团队合作和个人能力。
1. 工作质量•任务完成度：任务按时完成的比例。
•错误率：工作中出现的错误数量占总任务量的比例。
•解决问题能力：在工作中遇到问题时的解决能力和创新思维。
评分标准：•优秀：任务完成度达到90%以上，错误率低于5%，具备出色的问题解决能力。
•良好：任务完成度达到80-89%，错误率在5-10%之间，具备一定的问题解决能力。
•合格：任务完成度达到70-79%，错误率在10-15%之间，具备基本的问题解决能力。
•需改进：任务完成度低于70%，错误率高于15%，缺乏问题解决能力。
2. 工作效率•任务时效性：任务完成所花费的时间。
•任务处理数量：单位时间内完成的任务数量。
•自我管理能力：合理安排工作时间和资源，高效地处理任务。
评分标准：•优秀：任务时效性高，能够高效处理大量任务，具备良好的自我管理能力。
•良好：任务时效性较高，能够较高效处理任务，具备一定的自我管理能力。
•合格：任务时效性一般，能够按时处理任务，具备基本的自我管理能力。
•需改进：任务时效性低，处理任务缓慢，缺乏自我管理能力。
3. 团队合作•沟通与协作：与团队成员之间的沟通和协作能力。
•知识共享：愿意分享自己的知识和经验，帮助团队成员成长。
技术员(施工类)绩效考核表
5 10 5
5
10
10
知识与技能 知识、技能与 品质 愿望与态度
5
5
岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识 、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力 、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以 及协调性）。 主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自 我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚 信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态 度等等。 合计
备注
奖励加分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
综合得分
．70∽79分
月
日
领导签名： 日期：
考评负责人签名： 日期：
出勤扣分 评价等级
处罚扣分 □A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
□D．60分∽69分
评语及建议
依据本次评价，特决定该员工： [ ]转正：在 任 [ ]续签劳动合同,自 年 [ ]升职至 任 [ ]降职为 [ ]提薪/降薪为 [ ]辞退
职 月 日至 年 月 日
晋升意见
自评人签名： 签名 日期：
他评人签名： 日期：
类）绩效考核表
职务 填表时间 评分标准：优秀100%；良好80%；一 般60%；较差40%；很差20% 自我评分 同事评分 领导评分 综合得分 等级 考评得分 （取平均 值） 说明：本表格适用于 对项目技术员（施工 类）进行360度绩效考 核。其中的考核指标 、权重及具体释义非 常明确、详细，且评 分、等级、评价意见 等内容的设计也非常 完善，便于企业管理 者直接使用。当然， 企业也可以根据实际 需求就其中的评价指 标、权重、评分方式 等进行略微调整。例 如：本考核表偏重于 员工能力与业绩的考 核，至于员工品质及 工作态度方面的考核 分数所占比重相对较 低。
建设项目工程部绩效考核表
建设项目工程部绩效考核表.doc工程部绩效考核表考核项目：工程技术管理审核工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及施工相关的环境保护等措施。
未按要求审核或审核不及时每次扣1分。
提出解决方案解决工程建设过程中的技术问题、技术疑难。
技术问题处理率、及时率达100%。
每有一项未能及时扣1分。
为项目前期开发各项手续办理提供必要的技术资料和技术支持。
未能及时完成，影响办理进度，每次扣1分。
协助成控部完成单位的招标工作。
从技术力量、生产力量、资质状况等方面对招投标方案进行评价。
未能及时准确完成评价，影响招标工作每次扣1分。
对施工合同、监理合同履约完成情况进行跟踪、监督，保证合同履约率达100%。
每有一项未按合同履行扣1分。
给公司造成损失扣2分。
负责施工各个分部项工程的施工前的移交及检查等准备工作。
未按要求执行每次扣1分。
组织图纸会审工作，保证按进度计划完成，形成书面文件，未完成每次扣1分。
工程发生变更时，及时组织现场签证，签证合格率达到100%。
现场收方不及时，造成计量不准确的，每次扣1分。
对材料质量、施工质量进行检查、监督，保证工程质量合格率达100%。
考核期内每有一项工程质量不合格考核扣1分。
发生工程质量事故要及时组织处理，未处理或处理不及时每次扣1分。
组织制定施工进度计划，并控制检查每月的施工进度，单月进度计划100%完成，未完成一项扣1分。
组织分项工程、单项工程的验收工作，审核验收资料，工程验收合格率达100%。
每有一项验收不合格扣1分。
严格按照行业安全规范对施工单位开展安全检查，制定安全检查计划，并按计划落实完成。
未按要求每次扣1分。
出现安全事故及时组织调查处理，下达安全整改通知。
未及时处理整改，每次扣1分。
如因检查不力造成事故，一般事故扣2分，重大事故扣3分。
及时收集工程过程中各类档案资料，并对技术性档案进行审定、整理。
档案完好率达到100%。
每有一份档案资料不完整或不合格每次扣1分。
按档案管理制度规定，及时将工程相关档案资料转资料员归档。
施工员绩效考核表
2
建立健全完善的职业健康安全与环境管理体 系，定期检查、不断改进。
5
零安全事故。出现一次安全事故，此项配分为 零分，最多扣20分。
3
积极推行5S管理，按照计划实施各项检查工 作，5S检查成绩达标或者评优成绩突出。
是否完成项目计划目标，具体包括项目生产或
5 者经营业绩任务、质量目标、成本控制目标、
营业收入指标、利润指标。
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
晋升意见 签名
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在
任
[ ]续签劳动合同,自
年
[ ]升职至
任
[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
职 月
日至
自评人签名：
他评人签名：
日期：
日期：
年
月
日
领导签名： 日期：
考评负责人签名： 日期：
环境管理）
安全（例如施工安 全） 5S管理（或者现场
管理、文明施工等
项目目标达成情况 （综合）
项目成果 财务效益 社会与环境效5 发生质量事故没有按规定及时上报或者处理不
当，扣10分。
5
材料消耗费用控制率=实际材料消耗费用÷计划 材料消耗费用×100％
经营费用控制率=实际经营费用÷预算经营费用
进度计划及人力、物力计划；并协助项目经理
5
组织开展各项学习活动、会议，包括技术交底 书培训学习，并负责班组指挥、工序协调、人
员调度、协助项目验收等，做到合理安排、科
学引导、保证进度，顺利完成本工程的各项施
5
按照计划与要求执行各阶段工作，定期进行阶 段性工作总结与汇报，并及时针对问题进行改
工程部员工绩效考核表
1
2
3
4
5
本职业务能力
本职业务能力差，难以胜 任本职工作
本职业务能力较差，在具 体指导下能符合工作要求
本职业务能力一般，能独 立胜任本职工作
本职业务能力强，能独立 处理较复杂的业务工作， 是业务骨干
本职业务能力强，能妥善 解决本部门关键复杂的业 务问题，事业上的带头人 或尖子
工
分值5
1
2
3
4
5
作 能
语病
生动，文章质量高
分值5
1
2
3
4
5
任务完成情况 没完成规定任务
基本上完成规定任务 规定任务完成较好
比规定任务完成得多
比规定任务完成的既好又 多
工
分值15
1～2
3～5
6～9
10～12
13～15
作
工作质量低劣，经常出现 一般能完成工作任务，质 能完成工作任务，工作质 按期完成任务，工作质量 提前完成任务，工作质量
对集体漠不关心，不愿并 且很少参加公司的群体活 动
对集体不太关心，不主动 参与公司的集体活动,劝 说有时能参加
能参加公司所有的集体活 动
关心集体，主动的参与公 司的集体活动
关心集体，积极的倡导并 组织公司的集体活动
1
2
3
4
5
敷衍无责任心，做事粗心 交付工作需常督促，始能 有责任心，能自动自发完 工作努力，份内工作非常 任劳任怨，竭尽所能完成
常拿原则做交易
面放弃原则
则，但不能硬碰
原则性较强，是非分明， 能开展批评与自我批评
原则性强，敢于硬碰，能 同违法乱纪的现象作不懈 的斗争
0
1
2～3
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1
被考核人: 部门: 工程部 职位: 工程部职员 考核人:
指标类别 关键指标 评分标准 单项评分 权重系数 得分
定量指标
占总分的
80％
施工计划的完成率 超额完成施工进度,得5分；很好完成施工进度，得4分；完成施工进度,得3分;未完成施工进度但还有机会完成总体施工计划，得2分；只完成施工进度的50%以上，得1分.
施工质量 质量优于现行标准和设计标准，验收合格，得5分；相对国标和设计标准，质量较好，验收合格,得4分;质量合格，验收合格,得3分；局部工程质量存在缺陷，但经改进后合格，虽推迟但通过验收，得2分;局部工程质量不合格，未通过验收，得1分.
各项目安全文明施工 各项安全管理制度落实到位,检查到位,文明施工，无安全事故,得5分；及时解决施工安全隐患，文明施工，无安全事故，得4分; 文明施工，无安全事故,得3分；基本做到文明施工，仅出现少数小的安全事件,得2分；基本做到文明施工，发生过中等以上安全事件,得1分。
成本的管理 提出建议，导致重大问题的预防或成本大幅降低，得5分；提出建议，导致重要缺陷的预防或成本较大降低，得4分；提出建议，预防缺陷、降低成本,得3分； 存在成本提高的问题和问题，未能汇报或解决，得2分；存在重大成本问题,未能及时汇报或解决，得1分。
照图施工的一致性 照图施工，质量优良,得5分；照图施工,质量较好，得4分；照图施工，合格，得3分;未完全照图施工，还有改进机会，得2分；部分区域未照图施工，得1分。
原料、设备进场的监控 组织监理、按照标准、合同约定对原料、设备进场实施检验，资料齐全，记录齐全，杜绝不合格，得5分;组织监理，按照标准、合同约定对原料、设备进场实施检验，资料齐全,杜绝不合格，得4分；原料、设备进场实施检验，杜绝不合格，得3分；原料、设备进场实施检验，存在缺陷，得2分；原料、设备进场实施检验,存在不合格，得1分。
技术资料归档的及时性 技术资料齐全，及时归档,得5分;技术资料齐全,较快归档，得4分；
2
技术资料齐全，不影响施工和报验归档,得3分；技术资料齐全,归档
不及时,得2分；技术资料不齐全,延误施工及报验,得1分.
定性指标
占总分的
20％
出勤 出勤、参加部门会议、培训达到100%,积极参加公司各项活动，得5分；出勤参加会议、培训达到100%，得4分。出勤达到100%，得3分;出勤、参加部门会议、培训达到95％，得2分;出勤、参加部门会议、培训达到90％以下，得1分.
执行公司安排的任务 公司安排的任务，很好完成，得5分；较快完成，得4分；能够完成，得3分；未能及时完成2分；不能完成,得1分。
工作态度及责任心 服从公司管理,遵守公司各项规章制度,对企业认真负责,得3分以上，其中很好得5分;较好得4分；达到要求得3分;服从公司管理，少数情况未能达到上述要求，得2分;服从公司管理，多数情况未能达到上述要求，得1分.
总分
改进建议
被考核人： 日期: 考核人： 日期: 复核人：
日期: