《高效能人士的7个习惯》解读

《高效能人士的7个习惯》

不同于通常的心灵鸡汤或者励志图书，这是一本非常有工具价值的图书，提供了很多良好行为模式的可操作指南，因此值得反复阅读推敲。

作者史蒂芬·柯维，被《时代周刊》称为“人类潜能的导师”。他在领导管理理论、家庭与人际关系、个人管理等领域久负盛名。《财富》杂志100强中的90%和500强中的75%的企业都是他的受教者。每年，来自全国的个人、家庭、企业、教育界及政府领导者的受教生更是高达数百万人之多。

史蒂芬·柯维博士在完成这本书之前，曾经花了很大的精力去研究美国建立200多年的所有讨论成功的文献，发现前150年的作品，关注点在于品德，也就是品德成功论：这种观点认为圆满的生活与基本品德是不可分的，惟有修养自己品德，才能享受真正的成功和快乐。

基于以上的长期研究，史蒂芬·柯维在《高效能人士的七个习惯》系统的提出了以七项原则为生活中心的生活方式，这七项原则分别是：

1）积极主动

2）以终为始

3）要事第一

4）双赢思维

5）知彼解己

6）统合综效

7）不断更新

柯维认为，高效能人士是有共同点的，他们都有相似的思维习惯。今天我们来分享并学习这7个好习惯。

首先，我们要跟大家分享的第一个习惯是：『积极主动』

柯维所说的积极主动，不仅要求我们在意识和行为上采取主动（先发制人），还要求我们为自己的行为负责（理智>情感）。

既不受制于人，又要审慎地做出选择。这就要求我们创造环境，而不是被环境所改变。这种思维习惯说起来容易，做起来难。试想一下，你身边有多少人嘴边常挂着这些话：

“我做不到……”

“我就是这么一个人……”

“他们不可能同意的……”

环境对他们的影响力是巨大的，甚至一个下雨天都可能让他们提不起劲起床。从语言上说，他们的口头禅一般都是：“要是……就好了……”

柯维把一个人会遇到的事划分为两个范围：一个是关切范围，也就是人们所关心的事情；另一个是影响范围，也就是人们能够改变的事情，大多数情况下它的范围要比关切范围小。

大部分人都是消极地等待命运降临，把目光聚集在关切范围上，影响范围却不断缩小；而高效能的人则会把目光聚焦在影响范围上，并让它不断扩大，尽量使自己力所能及的范围与关心的范围重合。

如果有一天，你的影响范围超过了关切范围，那你一定是个成功的人。

接下来，要跟大家分享的第二个习惯是：『以终为始』

什么叫做以始为终？

按理说，做什么事都应该有目标。看起来所谓的“应该”是一句废话，但如今很多人甚至不知道自己埋头苦干是为了什么。

有一个做领导的朋友吐槽：“我每天都严格地控制我那些下属，立了好多规矩，千方百计提高他们的效率……可是我都这么焦头烂额了，却没什么效果！”

很简单，你提高效率的目的是什么？你把方向给立起来了吗？先构思再行动，这往往是领导者和管理者的区别。一个管理者，就应该是像那个朋友一样，在既定的方向上把控好节奏、带领团队继续前行；而一个领导者，更应该考虑的事情，是前行的方向是否正确。

博尔赫斯说他每次下笔，都必须提前知道开头和结尾，这就是以终为始的思维习惯。很多时候，普通人只会在某个突发事件的刺激下转变思维模式，比如自己得了重病、亲人去世、濒临破产。

而一个高效能的人，不需要外界的刺激，就懂得把生活的重心寄托在自己的原则上，从一开始就知道什么最重要。你必须忙得有意义，而这往往就是你影响圈的核心。

接下来，今天要跟大家分享的第三个习惯是：『要事第一』

柯维在这里讲到了个人管理的钥匙：要事第一。急所当急，充分授权。

所谓“急所当急”，就是讲其实人生只有四件事：紧急但不重要的事、重要但不紧急的事、既不重要又不紧急的事和重要又紧急的事。

很明显，重要的事对我们而言最有价值，紧急的事则可能只是对他人有价值。我们应该时刻记住把重要的事摆在第一位，而不是看它的紧急程度。看准你的目标，别被琐事牵着鼻子走，而且面对琐事，你得勇于说“不”。

柯维讲到了个人管理的4个步骤，简单易操作：

第1个是：确定角色

我们要扮演很多不同的角色，罗列出来，比如说：做爸爸。

第2个是：选择目标

为接下来的一周制定每个角色需要达成的几个目标，比如说“爸爸”这个角色需要完成的是：陪儿子踢一次球或者给女儿梳一次头发。

第3个是：安排进度

为各个角色的各个小目标设置一些时间轴，让它们合理地散落在一周以内。

第4个是：逐日调整

每天早上根据前一天的完成进度调整这个时间轴，给突发事件做预留。

列表行事的方法看似很刻板，但我们会发现：我们越来越接近目标——做一个好爸爸。

“充分授权”又是什么意思呢？这是柯维的高效秘诀：对事讲效率，对人讲效果。“授权”是事必躬亲和管理之间最大的分野。每一个成功的企业家，都会做一个明智的决定：“放权”。作为个人，我们在各种协作中也应该学会“放手”。“授权”分为两种，一种是“下达指令”，一种是“充分信任”，哪个更高一筹呢？比如说：

我想让儿子把自己的房间收拾了。

“你先把玩具放到盒子里。”

“然后把地上的垃圾丢到垃圾筒里。”

“再把书桌收拾整齐。”

“最后把床给铺了。”

这是逐一“下达指令”。很可能的情况是，儿子嘟囔着嘴亦步亦趋地做了这一切，久而久之就变成了“挤牙膏”：你不吱声，他就不动弹。

那“充分信任”呢？

“你去收拾自己的房间，妈妈也去收拾房间，收拾完了我们一起吃饭好吗？”养成了协作的习惯，再建立一定的奖惩机制，“授权”合作就能良性运转。

接下来，今天要跟大家分享的第四个习惯是：『双赢思维』。

在强烈的竞争意识下，“双赢”思维往往被人忽视。很多企业虽然明面上在鼓励员工之间的合作，却又暗藏着“胜利者只有一个”的潜规则。

有一家连锁店老板曾向柯维请教：“店员态度消极、对客人爱搭不理，不知道该怎么办？”一问制度才知道，老板要求主管以身作则，把2/3的时间投入到销售里去。这当然有问题，主管与店员争利、又不对店员进行及时管理的话，店员哪有劲头干活呢？有这样的准则，也就怨不得办公室政治里的损人利己了。