施工管理案例分析

XXXX项目砌筑变更案例

【事件简述】

XXX项目多层复式楼，砌筑工程开始阶段，原精装修方案取消，如按原有砌筑图施工，

毛坯交房会有诸多问题，需对原砌筑图修改。因砌筑在施工过程中发生方案重大变更，以及

砌筑图修改速度与施工进度不匹配，以致现场工期滞后且发生可避免的签证费用及质量隐患。

【原因分析】

1、市场变化调整方案。

因市场需求，将原定位为高档楼盘的精装房更改为毛坯房。

2、决策与工程不同步。

如果决策效率高，可在砌筑施工开始前完成方案变更。避免在施工中，边做边改，造成不必要的损失。

3、各职能部门工作目标追求局限性于本部门。

【总结&启示】

一、项目周期持续长，原项目计划、方案、决策的前置条件，会在项目实施过程中发生

变化，对于项目重大变化，公司应建立有效的管理制度。

1、防风险预防制度。

项目实施前对可能发生的风险进行分析，并制定相应技术、管理、责权、审批措施。

2、决策高效。

发生重大变化、突发事件时，应有明晰的权责分判，简便、高效的决策机制及流程、审批制度。

二、职能部门间的协同能力，是成功应对项目重大变化及项目实施成败的关键因素之

一。

1、提高职能部门、员工间的工作协同能力

通过设置组织构架、考核指标、责权对等、流程制定等办法加强职能部门工作同步、团队协作。建立完善、有效的检查、考核机制。

2、通过公司文化建设，公司领导示范，建立工作具有主动性、相互协作的团队精神。