特许经营是如何运作的
2016中国商会商务特许经营管理条例
2016中国商会商务特许经营管理条例中国商会商务特许经营管理条例中华人民共和国国务院令第485号《商业特许经营管理条例》已于2016年1月31日国务院第167次常务会议通过，现予公布，自2016年5月1日起施行。
本条例条二部份中国资本运作投资行业管理办法第一章总则第一条为了进一步规范资本运作投资行业，保护资本运作投资行业从业人员的合法权益，促进资本市场健康发展，根椐国务院颁布的《关于鼓励和引导发间投资健康发展的若干意见》制定本办法。
第二条在中华人民共和国境内从事资本运作，应当遵守本法。
第三条本办法所称资本运作投资，是指在政府政策导向下，个人所拥有的资本通过自然、自律、自治的方式，使资金重新组合进行二次分配，从而给社会和个人带来效益的一种经济行为。
第四条从事资本运作投资，应当遵循自愿、平等、公平、诚实守信的原则。
第五条资本运作投资行业接受国务院商务主管部门和工商行政管理部门的指导和监管，任何团队和个人必须实行严格自律管理，不得违反本办法的相关规定。
第二章资本运作投资行业人员的招募和培训第六条任何合法的资本运作投资团队及得到授权的个人均可招募投资者，资本运作投资行业以外的任何单位和个人不得招募投资者从事资本运作。
第七条任何团队和个人不得发布宣传资本运作投资行业的广告，不得以缴纳费用或者购买商品作为加入条件，更不得采用暴力等手段威胁或蛊惑。
第八条资本运作投资行业不得招募下列人员：(一)未满18岁的人员以及无民事行为能力工者限制行为能力的人员;(二)本地户籍的公民;(三)全日制在校学生、教师、医务人员、公务员和现役军人;(四)境外人员;(五)受到刑法、各种法规管制的各类人员。
第九条任何团队和个人招募人员，必须保证被邀约对象完完全全的了解资本运作的概念、形式、特征、产生的背景与依据，必须让被告邀约对象了解资本运作的奖金分配以及日常运作。
第十条按照国家的政策和指导方针，资本运作投资行业有培训从业人员的义务，培训期间不得收取任何费用。
能源行业特许经营基本概念要点
成功案例二：某电力公司的特许经营项目
总结词
资源整合、优化服务
详细描述
某电力公司通过特许经营模式，整合了区域内的发电和输配电资源，实现了资 源的优化配置。公司注重服务质量的提升，通过智能化改造和升级，提高了供 电的可靠性和稳定性，赢得了用户的信任和支持。
成功案例三：某燃气公司的特许经营项目
总结词
安全可靠、持续发展
能源行业特许经营基本概念要点
目录 Contents
• 特许经营的定义与特点 • 能源行业特许经营的种类 • 能源行业特许经营的运作模式 • 能源行业特许经营的风险与挑战 • 能源行业特许经营的成功案例分析
01
特许经营的定义与特点
特许经营的定义
特许经营是一种商业经营模式，其中特许人将其商标、商号 、产品、专利、专有技术、经营模式等，授权给被特许人使 用，被特许人需支付相应的费用。
04
能源行业特许经营的风险与 挑战
市场风险
能源需求变化
能源需求量受到经济、人口增长 、技术进步等多种因素影响，市 场需求的波动可能导致特许经营 企业的收益不稳定。
能源价格波动
能源价格受到国际政治、经济形 势、气候变化等多种因素影响， 价格波动可能给特许经营企业带 来经营压力。
竞争环境激烈
能源行业内竞争激烈，新技术的 出现、政策变化等因素可能使竞 争格局发生变化，影响特许经营 企业的市场地位。
详细描述
某燃气公司通过特许经营模式，实现了对城市燃气管网的全面覆盖。公司注重安全管理和服务质量的提升，通过 建立完善的安全监管体系和技术支持体系，确保了燃气供应的安全可靠。同时，公司积极推动清洁能源的应用， 促进可持续发展。
通过多元化投资和合作，降低 投资风险，实现资源共享和优 势互补。
北京地铁四号线特许经营模式
北京地铁四号线特许经营模式柴晓钟柴晓钟：北京市发展和改革委员会副主任，曾任职于山东省化工局、北京市化学工业总公司、北京东方化工厂、北京化工集团公司等单位。
各位领导，各位来宾、女士们、先生们：大家好！很高兴有机会在此向各位介绍北京地铁四号线特许经营的有关情况。
今年2月7日，北京市交通委代表市政府与“港铁-首创联合体”草签了《北京地铁四号线特许经营协议》。
根据协议，即将成立的特许公司负责四号线机电设备部分约46亿元的投资建设和四号线30年特许经营期内的运营管理。
前后历时近2年的地铁四号线特许经营项目招商谈判取得了突破性进展，将成为国内第一个引入港资、采取特许经营模式运作的轨道交通项目。
一、地铁四号线特许经营项目运作背景在介绍四号线特许经营具体模式前，我首先简要介绍一下项目的背景。
从项目的必要性看，四号线采用特许经营模式是为了适应当前北京市轨道交通大发展对原有地铁投资、建设、运营体制进行改革的要求。
近年来，随着北京申办2008年奥运会的成功，北京市轨道交通迎来了前所未有的发展机遇。
根据《北京市2004-2015轨道交通发展规划》，自2004年至2015年，北京市将建设约260公里市内轨道交通，总投资达1000亿元。
巨额投资、高强度的建设规模、规模化的线路运营，对北京市轨道交通的发展提出了很高的要求，而传统的投资、建设、运营体制已不能适应当前的发展需要。
北京市自1965年国内第一条地铁建设以来，近40年来建设了114公里运营线路。
在投资、建设、运营方面存在着对政府投资、补贴依赖性大，运营水平有待提高，监管需要进一步加强等一系列问题。
在这种情况下，通过采用特许经营模式来明确政府对地铁的支持条件和监管手段，引入社会投资，建立市场竞争机制，缓解政府的投资压力，提高地铁建设、运营水平，就显得尤为必要。
从项目的可行性上看，随着市场经济改革的日趋深化，相关的政策、制度条件不断完善，基础设施投资市场初步形成，特许经营运作的客观条件已经基本具备。
希尔顿花园酒店特许经营标准-概述说明以及解释
希尔顿花园酒店特许经营标准-概述说明以及解释1.引言1.1 概述特许经营是一种商业模式，它允许一家公司（加盟商）获得另一家公司（特许商）的品牌名称、业务模式和运营标准的授权，以在特定地区或市场上经营自己的业务。
在全球范围内，希尔顿花园酒店以其独特而高品质的服务而享有盛誉，因此特许经营希尔顿花园酒店成为了许多投资者和企业家的首选。
希尔顿花园酒店特许经营标准是一套准则和规定，用于确保特许商在经营希尔顿花园酒店时遵循一致的服务标准和业务运营要求。
这些标准涉及到从酒店管理、客户服务、餐饮服务到市场营销等各个方面，以确保希尔顿花园酒店在全球范围内保持一贯的品牌形象和优质的服务水平。
希尔顿花园酒店特许经营标准的重要性不可低估。
它确保了所有加盟商都遵循相同的规范，从而帮助消费者建立对希尔顿花园酒店品牌的信任和忠诚度。
标准的一致性还有助于实现全球范围内的管理一体化，提高了酒店品牌的声誉和市场竞争力。
然而，随着时间的推移和市场的变化，希尔顿花园酒店特许经营标准也需要不断更新和改进。
考虑到不同地区和市场的差异，标准的灵活性和适应性变得尤为重要。
同时，随着科技的快速发展，特许经营标准也需要与时俱进，利用新技术和创新的解决方案来提高运营效率和客户体验。
本文将进一步探讨希尔顿花园酒店特许经营的定义和背景，介绍希尔顿花园酒店特许经营的特点，并强调希尔顿花园酒店特许经营标准的重要性。
最后，本文将总结特许经营标准的作用，并提出对希尔顿花园酒店特许经营标准的建议，并展望未来特许经营标准的发展。
通过对这些问题的深入分析，将有助于更好地理解希尔顿花园酒店特许经营标准的实践和应用。
1.2文章结构文章结构部分的内容可以包括以下几个方面：首先，介绍文章的整体结构。
说明文章的组成部分，以及各个部分的目的和功能。
可以提及文章的引言、正文和结论等部分，说明它们在整篇文章中的作用。
其次，说明各个部分的内容安排和逻辑关系。
说明每个部分所涵盖的具体内容和重点，以及它们之间的逻辑关系和衔接方式。
商业特许经营模式综述
商业特许经营模式综述商业特许经营模式综述历史渊源：特许经营最早起源于美国，1851年Singer缝纫机公司为了推展其缝纫机业务，开始授予缝纫机的经销权，在美国各地设置加盟店。
撰写了第一份标准的特许经营合同书，在业界被公认为是现代意义上的商业特许经营起源。
特许经营的商业模式，经过西方发达国家100多年的实践，已成功地为可口可乐、麦当劳、柯达、福特汽车、沃尔玛、7-11便利店、希尔顿酒店、迪斯尼乐园、21世纪房地产、NAPA、ET教育等世界各行各业的品牌巨人所实践，并为全球中小企业的成长和个人创业提供了最成功的捷径。
概念界定：商业特许经营（Business format franchising），是许可证贸易的一种变体，通过签订合同特许人将其经营模式以及注册商标、字号、专利、专有技术等授予被特许人使用；被特许人按照合同约定开展经营，并向特许人支付特许经营费用(Franchise fee)的活动。
中国2007年5月1日起施行的《商业特许经营管理条例》对特许经营的定义是：“本条例所称商业特许经营（以下简称特许经营），是指拥有注册商标、企业标志、专利、专有技术等经营资源的企业（以下称特许人），以合同形式将其拥有的经营资源许可其他经营者（以下称被特许人）使用，被特许人按照合同约定在统一的经营模式下开展经营，并向特许人支付特许经营费用的经营活动。
”经营模式：特许经营模式，即特许经营授权人（简称特许人）将其成功的品牌、产品和运作模式传授给特许经营体系中的被特许人使用，使被特许人获权经营一种早已获畅销的产品或服务。
特许经营作为新的现代商业运营组织方式，利用知识产权的转让（或许可使用），充分调动一切有利的资本并将其最优化组合，是一种已被公认为有效的经营理念。
它适应市场经济的发展，能够更好地为客户服务。
法律特征：特许经营一词译自英文franchising，目前国内对其翻译和理解大致有两种：一种译为特许经营。
把特许经营组织与连锁店、自由连锁、合作社等并列，属于所有权不同的商店的范畴。
特许经营权
6、具有治理财务的能力 ； 7、愿意将自己的全部时间和精力投入到麦当劳餐 厅日常的营运工作中 8、愿意接受全面的培训计划，并全方位地认识麦 当劳餐厅的营运； 9、投资者是个人，而不是用伪造的资料来投资麦 当劳餐厅的业务。 加盟金：250万 320万 加盟金：250万 —320万 （其中主要包括餐厅的 装修、设备和招牌等用度，并不包括经营场所的 房钱和员工用度）。
众多产业都有特许经营（一）
制造—1850年代 制造—1850年代 美发— 美发—1891 汽车— 汽车—1898 软饮料(酒精含量低于0 软饮料(酒精含量低于0.5%的饮料)—1900 药店— 药店—1902
饮食/食品——1920 饮食/食品——1920 化妆——1920年代 化妆——1920年代 食品杂货店——1920年代 食品杂货店——1920年代 人员服务——1920年代 人员服务——1920年代 汽油——1930 汽油——1930 快餐——1952 快餐——1952 旅馆——1952 旅馆——1952
麦当劳特许经营申请的必经流程
1在线填写申请表
2初步筛选
3首次面谈
4三天餐厅实习
5第二次面谈
6全职或更长时间 的兼职培训
7通过麦当劳评估
8正式签约
9移交麦当劳餐厅
10开始餐厅的运营
Thanks for Your Attention
麦当劳的特许经营
麦当劳作为世界上最成功的特许经营者之一，以其引以自 豪的特许经营方式，成功地实现了异域市场拓展、国际化 经营。在其特许经营的发展历程中，积累了许多非常宝贵 的经验。
事实证明，不仅在美国，即使在日本，以麦当劳为代表的 连锁经营的产业，很少受到社会经济状况的影响，从而增 强了抵御各种经营风险的能力。
第8章特许经营项目融资模式
特许权协议
特许权协议主要内容
➢ 特许权范围：权力的授予、授权范围、特许期限— —文件的核心内容
➢ 项目建设方面的规定 ➢ 融资及其方式 ➢ 项目经营及维护 ➢ 收费水平与计算方法——关键点 ➢ 能源供应 ➢ 项目移交 ➢ 合同义务的转让
第三节 BOT模式案例分析
深圳沙角B电厂
广东省沙角B火力发电厂1984年签署合资协议， 1986年完成融资安排并动工兴建，1988年投入使用。 总装机容量为70万千瓦，总投资为42亿港币，被认为 是中国最早的一个有限追索的项目融资案例，也是事 实上在中国第一次使用BOT融资概念兴建的基础设施 项目。
➢ 将特定风险分配给最有能力承担或管理的一方。 ❖ 控制风险的办法
➢ 通过签订协议及合同将各种风险尽可能“锁 定”，即合同各方在相应的条款中提供履约承 诺和风险担保，使得项目风险在政府与财团之 间、债主与股东之间、财团与分包商之间有一 个合理的分配，构成整个项目的安全保证框架。
BOT项目风险的分担
BOT项目融资模式的利弊分析
（一）BOT融资模式的优 点主要体现在以下方 面：
1、能减少政府的直接财 政负担，减轻政府的 借款负债义务，所有 的项目融资负债责任 都被转移给项目发起 人，政府无需保证或 承诺支付项目的借款， 从而也不会影响东道 国和发起人为其他项 目融资的信用，避免
BOT项目融资模式的利弊分析
❖ 政府可承担的风险包括：政治风险、法律与政策变 动风险、一部分国别商业风险、一部分不能保险的 不可抗力风险、一部分市场风险以及由政府方面的 原因造成完工延期和项目费用增加的风险等。
❖ 由项目发起人承担的风险通常包括：开发风险、工 程建设风险、一部分运营风险、供应风险等。
❖ 项目发起人可以通过签定施工进度合同、固定总价 合同或交钥匙合同等将部分工程建设风险转移给工 程承包商。可以通过签定运营维护合同、锁定价格 的供应合同等将部分运营风险风险和供应风险转移 给经营公司和供应商。
特许经营的历史、现状及发展趋势
特许经营的历史、现状及发展趋势特许经营（franchising）是一种商业模式，通过特许方授权给特许人使用其品牌和业务模式，特许人支付特许费和销售额提成。
特许经营的历史可以追溯到古罗马时期，当时的战争将领将自己的军队特许给其他人，以此获得对方的战争技术和支持。
但真正意义上的特许经营起源于20世纪初，最早出现在美国。
特许经营的概念最早由美国的一位零售商拉德·史密斯（Rad Smith）提出，他认为通过特许经营可以扩大品牌的影响力和市场份额。
1919年，拉德·史密斯将自己的杂货店特许给其他人，他们使用相同的商标、店面形象和产品，只需要按照规定支付特许费和采购商品。
这种商业模式非常成功，很快被其他企业效仿，特许经营逐渐成为一种流行的经营模式。
20世纪后半叶，特许经营在全球范围内迅速发展。
许多知名品牌尝试通过特许经营扩张市场，比如麦当劳、肯德基、星巴克等。
特许经营的优势在于可以充分利用特许人的资金和资源来扩展分店，同时通过使用特许方的品牌和业务模式，降低经营风险。
特许经营的现状可以说是非常广泛和多样化。
特许经营模式适用于各行各业，包括零售业、餐饮业、酒店业、教育培训业等。
许多国际知名品牌通过特许经营方式进入新兴市场，如中国、印度等，借助本地特许人的经验和资源，更好地适应当地市场需求。
然而，特许经营也存在一些挑战和问题。
首先，特许方需要确保特许人能够按照规定的标准和流程进行运营，以保证品牌形象和服务质量的一致性。
同时，特许人也需要承担一定的经营风险，包括市场波动、竞争压力等。
另外，特许经营涉及到合同和法律事务，需要特许方和特许人之间建立稳定的合作关系，解决可能出现的纠纷和争议。
在未来，特许经营有一些发展趋势值得关注。
首先，随着全球市场的不断扩大和消费者需求的多样化，特许经营将面临更多国际化的挑战和机遇。
国际特许经营的成功需要特许方能够更好地了解目标市场的文化、消费习惯和法律要求。
其次，随着数字化技术的发展，特许经营也将受到影响。
MLS模式分析资料
MLS模式分析资料特许经营的定义特许经营是指特许人将自己所拥有的商标（包含服务商标）、商号、产品、专利与专有技术、经营模式等以合同的形式授予受许人使用，受许人按合同规定，在特许人统一的业务模式下从事经营活动，并向特许人支付相应的费用。
特许经营的特点特许经营是利用自己的品牌、专有技术、经营管理模式等与他人的资本相结合来扩大经营规模的一种商业模式。
对特许人来说，是经营技术与品牌价值的扩张，经营模式的克隆；对受许人而言，是利用知名品牌运作公司的一个创业机会。
特许经营使特许经营人能够最充分地组合、利用自身的优势，并最大限度地吸纳广泛的社会资源，受许人则降低了创业风险与时间、资金等创业成本，获得比独自经营更多的利益。
特许经营的优势成功的创业或者经营模式、系统化的运营管理成熟的产品、服务及知名的商标、品牌统一的广告手段及广泛的信息来源培训、顾问及持续的营业支持总部完善的财政、工商、税务、法律、人事支援MLS有两种:一种是对公众开放的MLS, 如加拿大MLS, 购房者能够通过公开的MLS熟悉到自己想要购买的房源的大致信息, 但这里的信息有一定的滞后, 而且只有房源的一些基本情况介绍, 没有进一步的背景材料, 如这所房子往常的买入价, 周边房源最近以来的成交价等.另一种MLS系统则是只有各地产协会正式会员才能进入的数据库系统, 那里的信息是即时更新的, 而且专业会员能够通过这个系统查到各类背景信息MLS（multip lelis ting service）是源于美国房地产行业的专业术语，也称“多重上市服务”。
其核心是通过特定的软件技术与网络手段，使加入该系统的各个独立中介商的所有房源信息形成一个统一的互通体系。
想要租买房屋的客户只需在房地产机构或者中介商的计算机终端上输入所要租买房屋的特征，就能够查出所有符合条件的房产，并能够通过网上的电子地图查看所选房屋的实际位置，通过网上播放的实地录相“考察”房产的外观、环境及房内格局是否符合自己的喜好。
联想+精选特许经营店面运营管理手册
内部资料注意保密《员工行为规范手册》（1．0版）联想（北京）有限公司（联想电脑公司）一九九九年七月目录1、联想介绍 (3)2、专卖店经营理念 (5)3、员工仪容仪表规范 (6)4、员工接电话规范 (8)5、日常行为规范 (8)6、媒体拍照规范 (10)7、偷窃行为处理规范 (11)8、附表：员工行为规范检查表 (12)员工行为规范前言常言道：没有规矩，不成方圆。
每一个公司都有一些行为准则来指导员工的日常工作与行动，这是使事业顺利进行的必要保障。
作为联想1+1特许专卖店体系的重要成员,为了更有效地开展工作，请每一位员工仔细阅读本手册，以便时常检查自己是否全面、正确地遵守了联想1+1特许专卖店体系所要求的行为准则。
本手册叙述不详尽、不全面之部分，请查阅联想1+1特许专卖店体系的其它手册，并请随时注意联想电脑公司对联想1+1特许专卖店体系的最新通知。
企业背景1、联想电脑公司概况:1984年成立的联想集团，如今已成为中国计算机行业中最大的产业集团，拥有国内30余家分、子公司、21家海外公司、千余家经销代理网点，海内外职工7000余人，净资产16亿元人民币。
成立于1994年3月的联想电脑公司，是联想集团的六大支柱产业之一，同时也是中国最大的电脑整机开发生产厂商，主要致力于联想品牌电脑及其相关信息产品的设计、制造、销售和服务。
公司以“结联世界，着想中国”为产品策略，保持与世界先进技术同步发展。
现已开发生产出包括商用电脑、家用电脑、笔记本电脑、服务器、工作站五大系列产品。
“幸福之家”、“我的办公室”等软件产品以及“商博士”、“网博士”、“电子教室”等应用产品。
联想的功能电脑和应用电脑真正实现了“让中国人用的更好”。
随着社会信息化建设的进一步发展，社会网络化程度的进一步加强，联想电脑公司已逐步从一家计算机硬件厂商向一家倡导和提供INTERNET产品和服务的厂商过渡，面向INTERNET产品的开发已成为公司重中之重的发展战略。