客户服务类型确认流程
客户订单管理流程

客户订单管理流程一、订单接受与确认2.订单录入:企业根据客户提供的订单信息,将订单数据录入到订单管理系统中。
3.订单验证:企业根据一定的验证规则对订单进行验证,如订单是否完整、客户是否已在黑名单等。
4.订单确认:经过验证无误后,企业向客户确认订单,并告知预计交货时间和付款方式。
二、订单处理与安排1.产品或服务准备:根据订单需求,企业调配所需的物料、人力和设备等资源。
2.订单分派:根据订单类型、区域和负荷等因素,将订单分派给相关的部门或个人。
3.生产或服务过程管理:负责执行订单的部门或个人按照企业制定的生产或服务流程进行操作,并及时记录相关数据。
4.进度跟踪:订单执行过程中,密切跟踪订单的进展情况,及时处理可能出现的问题,确保订单按时交付。
三、订单审核与审批1.质量审查:对订单处理过程中的质量问题进行审核和检查,确保产品或服务的质量符合客户要求。
2.技术审批:对特殊要求或需要技术支持的订单进行技术方案的审批,确保能满足客户需求。
3.经济效益审批:对订单执行的经济效益进行评估和审批,确保订单能够带来合理的利润。
四、订单交货与结算1.准备货物或服务:在订单要求的交货时间前,组织生产、装配、包装等工作,确保货物或服务符合客户要求。
2.发货或提供服务:将准备好的货物发运给客户或按照订单要求提供服务。
4.订单结算:根据订单要求或合同约定,进行结算工作,包括发票开具、支付操作等。
五、订单售后服务1.售后问题处理:如果客户在收到货物后发现问题或需要进一步服务,及时响应并处理客户的售后问题。
2.售后满意度调查:对客户的售后满意度进行调查,并根据调查结果进行改进和优化。
六、订单数据分析与总结1.数据收集与整理:汇总和整理订单相关数据,包括订单数量、处理时间、不良率等指标。
2.数据分析与报告:基于收集到的数据,进行数据分析,并形成相关报告,以评估订单管理流程的效果和问题。
3.流程改进与优化:根据分析报告,确定改进措施,并进行流程优化,以提高订单管理流程的效率和质量。
售后服务处理流程图

售后服务处理流程图
1. 客户报修
客户发生问题或意见,并向公司报修。
2. 信息登记
公司接到客户的报修后,进行相应的信息登记,包括客户姓名、联系方式、问题描述等。
3. 问题确认
公司的售后服务团队与客户联系,进一步确认问题,并了解更
多细节以便进行解决。
4. 解决方案制定
售后服务团队根据问题确认的结果,制定相应的解决方案,并
与客户沟通确认。
5. 实施解决方案
根据确认的解决方案,售后服务团队实施解决方案,并解决客
户的问题。
6. 客户反馈
售后服务团队向客户索取反馈,了解客户对解决方案的满意度,并记录反馈信息。
7. 反馈分析
公司的售后服务团队对客户的反馈进行分析,总结经验,改进
服务质量。
8. 问题解决确认
售后服务团队与客户跟进沟通,确认问题是否得到解决,并听
取客户的意见和建议。
9. 关闭工单
在问题得到解决后,售后服务团队关闭相应的工单,并记录相关信息。
以上是售后服务处理流程的一般步骤,具体流程可能根据实际情况有所调整和变化。
美容美发店服务流程及标准

美容美发店服务流程及标准第1章前台接待服务流程及标准 (3)1.1 客户接待与问候 (3)1.2 预约确认与信息登记 (4)1.3 客户需求了解与推荐服务 (4)1.4 等候安排与茶水服务 (4)第2章技术咨询与诊断流程及标准 (4)2.1 客户皮肤与发质分析 (4)2.2 技术建议与服务方案制定 (5)2.3 产品介绍与适用性确认 (5)2.4 价格报价与优惠说明 (5)第3章洗发服务流程及标准 (5)3.1 头皮与头发清洁 (6)3.2 按摩与舒缓 (6)3.3 护发素使用与冲洗 (6)3.4 头皮护理与保养建议 (6)第4章剪发服务流程及标准 (7)4.1 造型设计沟通与确认 (7)4.2 剪发技巧与流程规范 (7)4.3 发型调整与细节处理 (7)4.4 客户满意度确认与建议 (7)第5章烫发与染发服务流程及标准 (8)5.1 发质检测与产品选择 (8)5.1.1 发质检测 (8)5.1.2 产品选择 (8)5.2 烫发与染发技巧 (8)5.2.1 烫发技巧 (8)5.2.2 染发技巧 (8)5.3 造型护理与色彩搭配 (8)5.3.1 造型护理 (8)5.3.2 色彩搭配 (9)5.4 后期维护与保养指导 (9)5.4.1 后期维护 (9)5.4.2 保养指导 (9)第6章护发与营养服务流程及标准 (9)6.1 护发项目选择与推荐 (9)6.1.1 客户咨询与需求分析 (9)6.1.2 护发项目介绍 (9)6.1.3 护发项目推荐 (9)6.2 营养发膜使用与护理 (9)6.2.1 发膜选择 (10)6.2.2 发膜涂抹 (10)6.2.4 冲洗 (10)6.3 头皮按摩与舒缓 (10)6.3.1 头皮按摩 (10)6.3.2 舒缓放松 (10)6.4 发质改善与效果评估 (10)6.4.1 发质改善 (10)6.4.2 效果评估 (10)6.4.3 护发建议 (10)第7章美容护肤服务流程及标准 (10)7.1 皮肤检测与分析 (11)7.1.1 皮肤类型判断:通过观察和触摸,判断客户的皮肤类型(如干性、油性、混合性、敏感性等)。
车辆维修服务接待流程

车辆维修服务接待流程1. 问候客户以热情友好的态度欢迎客户,表现出专业和细心。
询问客户所需的服务类型,如例行保养、维修或紧急维修等。
2. 登记客户信息登记客户的姓名、联系方式、车辆型号、车牌号等基本信息。
如果客户是回访顾客,则核对并更新之前的记录。
3. 了解维修需求耐心倾听客户对车辆问题的描述,仔细询问故障情况、异常现象等细节。
如有需要,可要求客户演示问题以便更好地了解情况。
4. 预估维修时间和费用根据客户描述的情况,结合维修人员的专业判断,预估大致的维修时间和费用范围。
同时向客户解释可能存在的其他潜在问题。
5. 确认服务项目与客户沟通,确认具体需要执行的维修项目,如更换零件、检查调整等。
如有可选项,请客户做出选择。
6. 提供服务协议向客户出示服务协议,其中包括维修项目、预估时间、费用以及双方的权利义务。
请客户审阅并签字确认。
7. 安排维修时间根据维修车间的工作安排,为客户预约合适的维修时间。
如果需要等候,请客户耐心等候或提供候车区。
8. 办理入场手续客户确认后,为其办理入场手续,如收费、开具单据、领取代步工具等。
将车辆移交维修车间,开始后续的维修流程。
9. 保持沟通维修过程中,需要及时与客户沟通进展情况,尤其是出现新的发现或需要增加维修项目时,应事先与客户确认。
10. 确认交付维修完成后,请客户核实维修质量,支付尾款,办理交付手续。
需要时可向客户解释维修细节。
最后,诚恳感谢客户,期望下次继续光临。
以上是一个标准的车辆维修服务接待流程,旨在为客户提供专业、高效、透明的服务体验。
同时,接待人员的亲和力和沟通能力也是非常关键的因素。
售后服务核心流程

某品牌售后服务人员素质不高, 无法解决客户问题,影响了客户 满意度。
经验总结与启示
经验一
建立完善的售后服务体 系,注重流程设计和人 员培训,确保服务质量 和效率。
经验二
加强售后服务的技术创 新和流程优化,提高服 务响应速度和效率,降 低成本。
经验三
建立专业的售后服务团 队,加强人员培训和素 质提升,提高服务质量 和客户满意度。
感谢您的观看
THANKS
根据调查结果,售后部门分析存在的问题和不足,向相关部门反馈 并制定改进措施。
持续改进
售后部门根据反馈和改进措施,持续优化售后服务管理流程,提高客 户满意度。
04
售后服务支持流程
售后服务政策制定
制定合理的售后服务政策
企业需要制定符合自身情况和客户需求的售后服务政策,明确服务内容、标准、流程和责任,以及相 应的优惠政策等。
售后服务核心流程
2023-11-09
目 录
• 售后服务概述 • 售后服务核心流程 • 售后服务管理流程 • 售后服务支持流程 • 售后服务改进与创新 • 案例分享与借鉴
01
售后服务概述
售后服务的定义
定义
售后服务是指客户购买产品或服务后,卖方为买方提供的各种支持和关怀活动。这些活动可能包括产品安装、调 试、维修、保养、退换货等。
制定有针对性的服务营销策略,如增值服务、延保服 务、组合套餐等,吸引更多客户选择我们的服务。同 时,通过市场调研和分析,及时调整策略,保持与市 场和客户的紧密联系,提高企业竞争力。
06
案例分享与借鉴
成功案例介绍
案例一
某公司通过建立完善的售后服务体系,成功提高了客户满意度和忠 诚度,增加了市场份额。
足疗前台的工作流程和规范

足疗前台的工作流程和规范一、工作流程1.1 接待客户- 到达接待:当客户到达足疗店时,前台需立即起身迎接,面带微笑,表示热情。
- 引导入座:将客户引领至等待区,为其安排座位,并递上茶水。
- 咨询需求:主动向客户询问服务需求,包括类型、时间等。
1.2 服务确认- 介绍服务:向客户详细介绍各类服务的内容、时间及价格。
- 服务确认:根据客户需求,确定服务项目,并在单据上签字确认。
1.3 安排技师- 技术选定:根据客户需求及技师的专业技能,合理安排技师。
- 技师介绍:向客户介绍安排的技师,确保客户满意。
1.4 收费与支付- 费用计算:根据客户选择的服务项目计算费用。
- 支付方式:告知客户支付方式和优惠政策。
- 收取费用:确保客户支付的费用准确无误。
1.5 客户离开- 结账提醒:提醒客户核对消费金额。
- 送客出门:客户离开时,前台需起身送客,表示礼貌。
二、工作规范2.1 职业素养- 仪容仪表:前台人员需保持良好的仪容仪表,穿着整洁,化妆得体。
- 礼貌用语:在与客户交流时,使用礼貌用语,如“您好”、“请问”、“谢谢”等。
2.2 服务态度- 热情主动:对待客户要热情、积极,主动提供服务。
- 耐心细致:解答客户问题时,要耐心、细致,确保客户理解。
2.3 服务效率- 快速响应:对客户的需求要迅速响应,及时解决问题。
- 流程熟练:熟悉各项服务流程,确保服务顺利进行。
2.4 信息保密- 客户隐私:严格保护客户隐私,不得泄露客户信息。
2.5 环境维护- 保持整洁:保持前台区域整洁,及时清理垃圾。
- 安全检查:确保前台区域安全,如电源、线路等无隐患。
以上内容即为足疗前台的工作流程和规范,所有工作人员都应严格按照此流程和规范执行,以确保为客户提供优质、高效的服务。
常见的银行业务类型和操作流程
常见的银行业务类型和操作流程银行作为现代金融系统的核心组成部分,提供各种各样的金融服务。
本文将会介绍一些常见的银行业务类型和操作流程,帮助读者更好地了解银行的运作机制。
一、存款业务存款业务是银行最常见的业务类型之一,包括活期存款、定期存款和储蓄存款。
客户可以通过柜面、自助银行或网上银行等渠道进行存款。
操作流程如下:1. 客户填写存款单,包括账号、金额和存款方式等信息。
2. 客户将存款单交给银行柜员或自助设备。
3. 银行柜员或设备验证存款信息,并核实现金。
4. 银行柜员或设备将存款金额存入客户账户。
5. 银行柜员或设备打印存款凭证,交给客户作为存款凭证。
二、贷款业务贷款业务是银行向个人或企业提供资金的业务活动。
常见的贷款类型包括个人消费贷款、房屋贷款和企业经营贷款等。
操作流程如下:1. 客户向银行申请贷款,填写贷款申请书并提交相关资料。
2. 银行对客户的信用情况和还款能力进行评估。
3. 银行审核贷款申请,并决定是否批准贷款。
4. 银行与客户签署贷款合同,明确贷款金额、利率和还款期限等相关条款。
5. 银行将贷款金额划入客户指定的账户。
三、支付结算业务支付结算业务是指银行为客户提供支付和结算服务的业务活动,包括转账、支付和结算等。
操作流程如下:1. 客户填写转账申请单,包括转账金额、收款人账号和开户行信息等。
2. 客户将转账申请单交给银行柜员或通过网上银行进行申请。
3. 银行柜员或网上银行系统确认申请单信息,并进行转账操作。
4. 银行将转账金额划入收款人指定的账户。
四、外汇业务外汇业务是指银行与客户之间进行国际货币兑换和结算的业务活动。
常见的外汇业务包括买卖外汇、外币兑换和外币汇款等。
操作流程如下:1. 客户向银行提出外汇业务需求,填写外汇申请单并提交相关证件。
2. 银行审核客户的外汇业务申请,并与客户确认汇率和手续费等相关条款。
3. 客户向银行支付对应的外汇款项。
4. 银行执行外汇买卖操作或完成外汇兑换,并将外汇款项划入指定账户或汇款给收款方。
银行客户服务中心服务规范手册
银行客户服务中心服务规范手册第一章总则 (4)1.1 制定目的 (4)1.2 适用范围 (4)1.3 服务理念 (4)第二章服务环境 (4)2.1 环境布局 (4)2.1.1 客户服务中心整体环境布局应遵循人性化、高效便捷的原则,以提供舒适、安全、便捷的金融服务环境。
(4)2.1.2 服务中心应设置明确的导向标识,包括入口、业务办理区域、休息区、投诉处理区等,方便客户识别和寻找。
(4)2.1.3 业务办理区域应合理划分,保证各类业务办理流程顺畅,避免拥堵。
同时设立专门的自助服务区,提供自助设备,满足客户自助办理业务的需求。
(4)2.1.4 休息区应设置舒适的座椅,配备必要的休息设施,如饮水机、报刊架等,为客户提供舒适的休息环境。
(5)2.1.5 投诉处理区应设立独立的接待室,保证客户在投诉过程中能够得到及时、有效的处理。
(5)2.2 设施设备 (5)2.2.1 客户服务中心应配备完善的设施设备,包括但不限于以下几类: (5)2.2.2 设备应保持良好的运行状态,定期进行维护和检查,保证设备正常使用。
(5)2.2.3 设备摆放应遵循美观、实用的原则,便于客户使用和操作。
(5)2.3 环境卫生 (5)2.3.1 客户服务中心应保持环境整洁,定期进行清洁和消毒,保证客户在良好的卫生环境下办理业务。
(5)2.3.2 清洁工作应按照以下标准进行: (5)2.3.3 客户服务中心应设立专门的卫生管理部门,负责环境卫生工作的监督与指导,保证环境卫生工作落实到位。
(5)第三章人员管理 (5)3.1 员工素质要求 (5)3.1.1 基本素质 (5)3.1.2 业务素质 (6)3.2 员工行为规范 (6)3.2.1 职业形象 (6)3.2.2 工作态度 (6)3.2.3 服务流程 (6)3.3 员工培训与发展 (6)3.3.1 培训内容 (7)3.3.2 培训方式 (7)3.3.3 员工晋升与发展 (7)第四章客户接待 (7)4.1 接待流程 (7)4.1.1 银行客户服务中心接待工作人员应着装整洁,佩戴工号牌,以亲切、热情的态度4.1.2 接待工作人员应主动询问客户需求,耐心倾听客户陈述,保证了解客户的需求和问题。
服务客户问题处理方案
服务客户问题处理方案问题处理流程服务客户往往与企业顺利经营的关键因素之一。
然而,如果您的企业无法处理客户问题,就难以维持客户忠诚度和保持业务持续增长。
这也表明,您的企业需要一个完善的问题处理流程。
以下是一个简单易懂的服务客户问题处理流程:1. 接受客户问题客户可能通过多种方式向您的企业提出问题,例如电话、邮件、社交媒体等。
无论客户使用哪种方式,您需要为他们提供一个明确的渠道来提交问题。
2. 评估和分类问题收到问题后,您需要对问题进行评估,并将其分类为不同的类型。
通过分类问题,您可以更好地制定解决方案。
3. 解决问题在解决问题之前,您需要了解问题的全貌和问题的来源,并确保理解客户的需求。
这个过程需要耐心、细心、了解客户的需求,以确保各个问题都得到解决。
4. 确认服务确认解决问题后,向客户提供最终解决方案,并确认解决问题。
如果您能够满足客户需求,客户会更有可能回到您的企业,并向他们的朋友和家人推荐您的业务。
5. 完成记录最后一步是要记录问题解决方案。
这可以帮助您了解您的客户需求和解决途径,以便以后解决问题时更加高效。
问题处理的技巧以下是处理客户问题时应注意的一些技巧:1. 建立信任在消费品市场和服务业中,建立信任非常重要。
因此,您必须了解客户问题,并在合适的时间内回答他们的疑虑。
2. 给予真实的回应客户不需要拐弯抹角的回答。
他们需要知道真相,并得到一个能够解决问题的解决方案。
因此,您需要给客户提供真实的解决方案,并保证快速解决。
如果您无法立即解决问题,您需要告知客户您正在解决问题。
3. 给予及时的反馈客户提交问题后,他们希望能够得到及时的反馈。
因此,您需要确保您的企业及时处理问题,并在适当的时间内回复客户。
4. 简单明了的回答客户不喜欢繁琐的解释,所以您需要简单明了地解释解决方案。
如果您的回答过于技术或难以理解,客户可能会感到困惑或失望。
5. 向客户提供多渠道支持拥有多种支持方式可以让客户更容易提交问题,并获得回复。
银行营业厅现场服务流程及情景演练
原则:1、对客户的遭遇表示同情,切忌态度生硬的打发客户回去拿身份证。 2、耐心的告知客户为什么不能用教师证办理,并对此表示出歉意,请客
户下次携带身份证来办理。 3、客户的焦急源自于担心别人盗用工资卡,因此可以先建议客户进行电
话挂失。
情景三 抱怨处理——设备故障
某客户银行来存5千元钱, 大堂经理指引客户到自动存款机办理。 然而,客户在自动存款机办理过程中出现了故障
82% 54%
19%
3. 这些客户至少会回忆15次这些不愉快的经 0% A
B
C
D
历;
4. 100%的不满意客户会夸大他们的遭遇,目
回头率
的是泄愤和报复;
回头率说明:
抱怨即信赖:
哈佛教授李维特在《哈佛商业评论》 中叙述到:“与客户之间关系走下坡路的 一个信号,就是顾客不抱怨了。”
A-有抱怨情绪但没发泄 B-发泄了抱怨但没得到解决 C-抱怨得以解决 D-抱怨得到满意解决
处理投诉的步骤
1
2
4
迅 安抚客 速 户情绪
隔 离
客 充分道歉
户
搜 集 足 够 的 信 息
3
1、客户要什么? 2了解客户资料 3、判断问题根本 4、形成解决要素 5、问有效果有价值的问题
5
6
7
给
征
出
求
跟
解
客
踪
决 方 案
户 的
服
意
务
见
1、解决方案?替代方案? 2、降低期望值 3、有效缓冲 4、不要踢皮球
客户挽留流程
客户要求销户
N
灵活回答客户 问题
询问客户原因
是否由于投诉原因 造成
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
客户服务类型确认 1. 流程说明
此流程描述了责任中心对顾客服务需求的初步处理流程。对于完款后的顾客服务需求,我们按照服务内容及配合情况分为以下两种处理流程:
• 当地责任中心可以自己处理的顾客需求(包括有费服务及客诉):责任中心助理根据客户提出的需求创建售后服务通知单,在通知单描述顾客需求并进行初步判定需求类型。若为紧急情况,则责任中心助理通知服务人员与客户确认及时进行现场处理;如不是紧急情况,记录后由助理按时列示客户服务通知单并打印出责任中心服务的工作计划表。服务人员根据工作计划表制定工作安排进行现场勘察。如现场服务过程中需报价,在系统中创建服务销售订单(ZFFW),与客户进行报价确认,待顾客确认报价后,填写家具服务单进行现场服务,客户服务验收确认后修改并关闭客户服务通知单并创建系统的服务销售发票(ZFW)。 • 如果是有费服务且需要向总部询报价:由助理根据服务人员填写的家具服务单修改客户服务通知单。主管审核批准后,通知相应的区物流协助报价和确定人员配合等事项。 • 如果是完款后客诉且需要向总部寻求支援:助理需要填写客诉单并修改客户服务通知单,经主管批准后,通知相应的区物流确定配合各事项
对于完款前的客诉,责任中心助理需要填写客诉单并传至区物流,由区物流解决。 对于此流程需要注意以下几方面的问题: • 完款前创建的客户服务通知单为Z2类型,完款后创建的通知单为Z1类型 • 责任中心传给相应物流部门的手工单上一定要标明“完款状况” • 根据流程的进程,应及时更新客户服务通知单的用户状态(即KCWB勘察结束、ZGPZ主管批准、BPZ主管不批准、ZBHF相应部门回复等) • 明确两种通知单的栏位填写内容、原则及格式,填写不规范或者不完整会造成相关报表抓取不完整,甚至出错
2. 流程图 客户服务类型确认SM01
责任中心助理客户需求创建客户服务通知制定工作计划工作计划表现场勘察判定责任中心服务人员列示客户服务通知单是否紧急Yes通知服务人员
与客户确认No
是否现场及时处理工作准备是否需预领零件YesNo执行现场服务YesNoAA是否完成是否需报价报价议价YesNoYes客户是否认可NoBNoYes填写家具服务单SM05零部件领用流程B1/2SM09客户服务验收流程修改并关闭客户服务通知单Yes家具服务单 3. 系统操作 3.1. 操作范例
例1:建立服务通知单:客户叫修—活动柜锁坏 例2: 更改服务通知单:勘察结束,根据勘察结果更新通知单内容. 主管审批服务通知单 例3: 列示服务通知编辑清单: 列示客户服务通知单,进行工作安排. 例4: Email服务通知单至相应服务部门。
是否属于客诉?
No是否需要支持NoSM06实地服务流程SM08客诉及验收异常处理流程SM02服务询报价流程
修改客户服务通知
主管审核B
客户服务类型确认SM01责任中心服务人员责任中心主管2/2
YesYes3.2. 系统菜单及交易代码 例1:客户服务服务处理通知单创建(一般) 交易代码:IW51 例2:客户服务服务处理通知单修改 交易代码:IW52 例3:客户服务服务处理通知单编辑清单显示 交易代码:IW59,ZSMR006-显示工作计划表(系统报表) 例4:办公室工作台 交易代码:SBWP
3.3. 系统屏幕及栏位解释
例1:建立服务通知单:客户叫修—活动柜锁坏 栏位名称 栏位说明 资料范例 通知类型 可根据客户是否完款选择“客户服务通知”(Z1)或“交货异常”(Z2) Z1
通知单 不用输入由系统自动给号 系统内部给号 参照-通知单 如果需要参照以前已经建立的通知单,可在这里输入以前通知单的号码
按键或者选择 进入下一个画面。
栏位名称 栏位说明 资料范例 通知单描述 对客户需求的简单描述,详细描述需要在通知单长文本描述活动柜锁坏 中记录(具体请见以下栏位说明) 用户状态 针对Z1根据流程进程选择状态,1.缺省初始状态为TZJL(通知建立)2.服务人员勘察结束后更新此状态为KCJS (勘察结束)3.如需与总部联系先更新此状态为ZGPZ (主管批准)4.如主管不批准更新此状态为BPZ (主管不批准)5.ZBHF(相应部门回复) 针对Z2根据流程选择状态,1.缺省初始状态为TZJL(通知建立)2.HFYY(回复营业)3.DDKH(货物送达客户时间)4.THCS(货物送回厂商)此流程不需选择 TZJL
送达方 客户的SAP编号 2110050007(申齐保健食品有限公司)
报告者 填写负责处理顾客需求或者客诉的人员的名字 PO号码 若通知类型是Z1,则填写此报修产品原来的分公司销售订单号码;若通知类型为Z2, 则填写总公司对顾客的发货单号码. 在此栏位后紧挨的栏位填写以上单据的时间(请注意不是屏幕上显示的“日期”栏位) 30000075 栏位名称 栏位说明 资料范例 需要的起始 针对Z1起始日期为顾客要求的服务开始时间 针对Z2此栏为原预估组装结束时间(即发生客诉的案子原来预计的正常完成时间) 2001/03/07
预期的终止日期 针对Z1终止日期为责任中心助理预估顾客服务的结案时间 针对Z2此栏为处理客诉部门预估的客诉处理预计结束时间 2001/03/08 主工作中心 工作中心为各责任中心服务或者客诉处理部门的工作中心编码。根据相应负责的处理部门,填写相应的工作中心。 S4002,F011 负责人 售后服务的负责人为责任中心服务人员;对组装发货的异常处理负责人为客诉处理人员。 202(王敏) 销售范围 选择销售组织,分销渠道,部门。销售组织填写顾客需求或者客诉发生的所在分公司编码;分销渠道为直销,即10,产品组为家俱服务,即02 F011,10,02
销售办事处 选择顾客需求或者客诉发生的所在责任中心 4002 销售组 选择顾客需求或者客诉发生的相应联络处(非必填项目) 002 功能位置 如果一个客户有两个地址,且服务地址没有在客户主数据中维护,责任中心助理需要为该客户创建第二个功能位置。在这个栏位填写新的客户地址,此地址会在通知单的对象地址中带出,如客户地址与对象地址不同以对象地址为准 2110050027
点击 位置-业务范围 进入业务范围屏幕 栏位名称 栏位说明 资料范例 业务范围 1001(震旦家具董事会),1002(震旦办公家具事业部),我们现在只用到1002 1002 点击图标 进入合作伙伴确定屏幕
栏位名称 栏位说明 资料范例 功能 SH为送达方,VW为负责人,此两项由前一界面自动带入。SP为售达方,需要添加 SP 合作伙伴 输入售达方,一般即为客户编号 2110050027 点击图标 返回前一个操作界面,即客户服务通知单主界面 点击图标 确认通知单开始进行处理,点击图标 保存客户服务通知单。在存储后,系统会在屏幕下方出现蓝色提示条,提示建立的通知单号码。 例2: 更改服务通知单:勘察结束,根据勘察结果更新通知单内容. 主管审批服务通知单
栏位名称 栏位说明 资料范例 通知单 在此栏位中填写需修改的服务通知单号码。 1000021 修改用户状态为“ 勘察结束”(KCWB) 栏位名称 栏位说明 资料范例 通知单长文本描述 是通知单描述的长文本,在文本中尽可能对客户叫修需求(维修)、客诉情况(换货、退货)、产品损毁情况和处理内容、处理日期等状态进行具体描述,此文本打印后作为与采购、PSI等部门之间的联系文本 活动柜被反锁,抽屉打不开。抽屉锁缺货、请购。
状态 在此栏位中,修改通知单的状态。例如:ZGPZ 主管批准状态 ZGPZ 产品类型 选择产品类型,第一层是产品大类,第二层是产品的具体分类。 06 产品色码 选择产品色码,第一层是产品的主色码,第二层是产品的辅色码。 A 文本 输入产品型号(新物料)+,+数量。 100056,1 原因代码 选择客户服务原因 1 原因正文 若客诉商品是OEM产品,则在此输入厂商别。 OEM厂商
如果此服务涉及多个项目,如多个物料,点击 就可以输入下一个物料的以上各种信息。
点击图标 保存客户服务通知单。 例3:客户服务服务处理通知单编辑清单显示 列示客户服务通知单: 责任中心助理列示客户服务,进行工作安排。选择未结、正在处理的 通知状态;选择通知类型为Z1;选择通知日期为2001/03/09
此屏是根据多种分类方式查找所需要的通知单。 栏位名称 栏位说明 资料范例 通知状态 根据状态栏选择相应的查找状态 未结为通知单未处理;延未结、正在处理、期的为通知单延期处理;正在处理为通知单在处理状态中;已完成为通知单已关闭 已完成 通知单 输入查找通知单 1000004 通知类型 输入查找通知类型 Z1 通知日期 输入查找通知日期 2001/03/01 到2001/03/09
包含状态 即用户状态,可根据用户状态的类型抓取相应的通知单 ZGPZ
点击 图标 进入列示通知单。 点击 可增加显示栏位。如用户状态、客户地址、要求的结束时间、主工作中心等。
连续二次点击通知单一栏的通知单号码可进入具体的通知单显示界面。
制定工作计划:列示工作计划表
栏位名称 栏位说明 资料范例