公司客户服务标准及流程课件

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客服送客服务流程及标准

客服送客服务流程及标准

客服送客服务流程及标准Providing excellent customer service is essential for any business to thrive. 客户服务不仅仅是客户感受到的,更是一种态度和文化。

A well-defined customer service process and standard ensure that all customers receive the same high level of service, regardless of who they interact with. 一个良好的客户服务流程和标准可以确保客户在与任何人交互时都能获得同样高水平的服务。

First and foremost, it is crucial to have a clear understanding of the customer service process. 首要的是,必须要对客户服务流程有清晰的理解。

This includes the different touchpoints at which a customer may interact with the business, such as inquiries, complaints, or feedback. 这包括客户可能与企业互动的不同接触点,如询问、投诉或反馈。

By mapping out each touchpoint and understanding the customer's journey, businesses can identify areas for improvement and ensure a seamless experience for their customers. 通过映射每个接触点并理解客户的旅程,企业可以识别改进的领域,并确保客户的无缝体验。

营运手册——服务部分课件

营运手册——服务部分课件
异常处理
如遇服务中出现问题或异常情 况,及时与客户沟通,并采取 相应措施解决。
验收与交付
服务完成后,组织客户验收, 确保服务符合合同要求和质量 标准。
售后服务
提供必要的售后服务支持,解 决客户后续问题,并收集客户 反馈意见,持续改进服务质量

03
服务标准
服务态度标准
友好
对待客户要友好,展现出热情和 耐心,让客户感受到尊重和关注
时间等条款。
服务处理流程
01
02
03
04
任务分配
根据服务合同,将服务任务分 配给相关人员。
制定计划
根据客户需求和合同要求,制 定详细的服务计划和时间表。
实施服务
按照计划执行服务,确保服务 质量和进度。
监控与调整
在服务过程中,对进度进行监 控,及时调整计划和资源。
服务跟踪流程
服务进度反馈
定期向客户反馈服务进度,让 客户了解服务进展情况。
服务质量评估与改进
总结词
服务质量评估是衡量服务水平的重要手段,通过评估发现问题,针对性地改进服务质量,提升客户满意度。
详细描述
服务质量评估可以采用多种方法,如关键指标法、客户满意度调查等。评估结果应客观、公正、透明,针对存在 的问题和不足,制定具体的改进方案并落实到位,确保服务质量的持续提升。
服务创新与优化
总结词
服务创新和优化是保持竞争力的关键,通过不断创新和优化服务,满足客户需求,提升客户体验。
详细描述
服务创新和优化需要关注市场变化和客户需求,结合企业实际情况进行。可以通过引入新技术、优化 流程、创新服务模式等方式实现。同时,应注重创新人才的培养和引进,建立创新激励机制,鼓励员 工积极提出创新意见和建议。

ITSS工作标准流程和服务标准课件

ITSS工作标准流程和服务标准课件

5
XXXXXXXXXXXXXXXXXX
三、运维能力管理计划、指标体系及相关报告—1、公司服务能力管理考核办法
公司服务能力管理考核办法。
1、考核目的:确保运维服务目标达成,不断提升运维服务能力和服务质量。 2、考核原则:公平、客观、时效。 3、考核周期:一年为一个考核周期。 4、角色与职责:运维服务能力管理涉及的部门都要承担具体职责。 5、考核方式方法:通过数据采集、汇总和分析,测算和审核KPI指标完成情况。 6、考核实施:月度考核;年度考核。 7、考核结果:月度报告和年度报告作为考核和审查的基础数据材料。
2
XXXXXXXXXXXXXXXXXX
一、组织级运维服务目录(四级)--内容
一、基础环境运维服务0401
--中心机房环境运维服务040101。
二、硬件运维服务0402
--网络运维服务040201;主机运维服务040202; 存储运维服务040203;桌面运维服务040204。
三、软件运维服务0403
4、年度能力任务责任列表
序号 一 1 2 3 二 1 2 三 1 四
工作任务 人员方面 人员招聘/储备 有效落实培训计划,提高技术服务能力 有效落实运维服务人员绩效考核 资源方面 备品备件管理,重点落实备件的状态 知识库中新增知识条目 技术方面 基于web的社区及企业互联网宽带管理软件研发 过程体系方面 完善事件管理、问题管理、变更管理、发布管理等流程, 部署运维管理工具,实现过程的量化管理以及分析统计。
A*P1+B*P2+C*P3+…(A、B、C…为SLA中包含的 约定指标达成率;P1、P2、P3…为SLA中各个
指标的权重(占比) 服务报告按时提交的数量/服务报告总数量
成功解决事件数/已关闭事件总数 (已解决的问题数量/问题总数)*100% (配置数据匹配数/配置数据总数)*100%

公司接待标准及办会流程PPT课件

公司接待标准及办会流程PPT课件
• 主人亲自驾车,坐客只有一人,应坐在主人旁边。若同坐多人,中途坐前座的客人下车后,在 后面坐的客人应改坐前座,此项礼节最易疏忽。
• 旅行车接送客人:旅,依 每排右侧往左侧递减
公务接待流程及标准
公务接待流程及标准——送客
接待高级领导、高级 将领、重要企业家时, 轿车的上座是司机后
场请教。
语言
“我能拥有一张您的名片 吗?”
摆放
把名片放在桌子10分钟左右再收 好是符合礼仪的。
收藏
名片分类,如东北地区 的放在一起,华东地区
的放在一起即可。
联络
应在24-28小时之内,与互
换名片的朋友发短信或通电
话。”
公务接待流程及标准
公务接待流程及标准——迎客
位次安排 • 并行时,中央高于两侧,内侧高于外侧,一般让客人走在中央或内侧; • 单行行进时,前方高于后方,如没有特殊情况的话,应让客人在前面
依然在1号领导右手位置。可参见下图的座次排列图:
02
推介会流程及标准
PROMOTION PROCESS AND STANDARDS
推介会流程及标准
推介会流程及标准
材料准备
确定酒店(会议室、会客室、住宿)
确定车辆(目的地)
就餐
推介会
合影
会议前会客、会场 签到
推介会流程及标准
与外宾会谈
客方译员
主方译员
面带微笑 力度七分;男女平等
三秒结束
公务接待流程及标准
公务接待流程及标准——迎客
若一个人要与许多人握手,顺序是:先长辈后晚辈,先主人后客人, 先上级后下级,先女士后男士。
握手时要用右手,目视对方,表示尊重。
男士同女士握手时,一般只轻握对方的手指部分,不宜握得太紧太 久。右手握住后,左手又搭在其手上。

客服工作 ppt课件

客服工作 ppt课件

(5)预警投诉处理时间分配表
过 程
生成预 警
投诉信 息
客服热 线主管 提取预 警信息
客服热 线主管
回退
店面客 服中心
处理
店长给 予指导
意见
副总、 总经理 给处理
意见
客服热 线处理 预警投 诉
结办预 警
投诉
时 间
30 分钟 1 小时 30 分钟 1 小时
3 小时 30 分钟
1 天1 处理
48小时
关于话务员培训 内容概要
• 21、 遇到无法当场答复的顾客投诉:话务员:“很抱歉, 先生/女士,多谢您反映的意见,我们会尽快向上级部门反 映,并在2小时之内(简单投诉)/24小时之内(复杂投诉)给您 明确的答复,再见!” 不可以说:“喂,我不清楚,您过两天再来电话吧。” 22、 对于顾客投诉,在受理结束时:话务员:“很抱歉, XX先生/女士,多谢您反映的意见,我们会尽快向上级部门 反映,并在XX小时(根据投诉的类别和顾客类别的不同而 不同,见服务时限标准)内,给您明确的答复,可以麽?” 不可以说:“喂,没事了吧,您挂××电话吧。”
18、 遇到顾客责怪话务员动作慢,不熟练:话务员应 说:“对不起,让您久等了,我尽快帮您处理。” 不可以说:“喂,不好意思,我是新手啦!” 19、 遇到顾客投诉话务员态度不好时:话务员:“对 不起,由于我们服务不周给您的购物带来不便,敬请 谅解。您是否能将详细情况告诉我?”认真记录顾客的 投诉内容,并请客户留下联系方式,提交组长或主管 处理。 不可以说:“喂,刚才的电话不是我接的呀!”
9、 遇到顾客讲方言,顾客能听懂话务员 的普通话时:话务员应在听懂客户所用方 言的基础上,继续保持普通话的表达。
不可以转换成客户的方言 10、 遇到顾客抱怨话务员声音小或听不清 楚时:话务员应说:“对不起,(稍微提高 音量),请问有什么可以帮助您?”

服务标准化PPT课件

服务标准化PPT课件

6
序 主流 号程
子流程
关键点
服务规范
5、 现场5S 123、、、设工设备具备复复及原原工,,作无 工台螺 具面钉 包清散 整洁落 齐;; ;1234、 、 、 、设 擦 工 仪备 拭 具 器复 仪 收 摆原 器 拾 放, 表 整 到保 面 齐 原证 及 , 来外 工 放 工壳 作 入 作结 台 工 位合面具置紧,包。密保;,持无仪螺器钉整、洁零;件散落;
5
收费
6
跟踪
填单确认
备件归还
完工2天内(工程 师电话确认) 完工8日内完成 CRM系统填单
归还配件于总部
价格合理;被尊重;增值 被尊重;结果可靠
3
序号 主流程 关键点
服务规范
接单后半小时内(2小时内完成)与客户电话联系预约服务。
自报家门:
1) 您好!请问×××主任/老师在吗?
2) 麻烦您叫一下!
3) ×××主任/老师您好!我是谊安公司的服务工程师×××!……
2 准备 2、维修备件
3、工作表格
2、申请适当维修备件; 3、备件领用登记; 4、准备相关服务记录《服务工单》,《用户验收单》,
《维修服务合同》;
5、遇到意外情况及时与客户沟通,如备件缺货或延期;
1、人身、财产安全;
1、人身财产安全
2、根据预约时间,提前安排出发时间及交通方式,至少
2、合理安排出发时间
3 路途
保证1小时余量;
及行程
3、告知客户出发时间、交通方式、预计到达时间;
3、告知
4、遇到意外情况及时与客户沟通
5
序 主流 号程
子流程
关键点
服务规范
1、 仪容仪表检 查;
1、仪容干净整洁;

酒店客户服务:建立客户服务标杆如何设定和达到高标准的客户服务培训课件

酒店客户服务:建立客户服务标杆如何设定和达到高标准的客户服务培训课件

感谢您的观看
THANKS
持续改进与创新发展
定期评估现状并调整策略
客户满意度调查
定期进行客户满意度调 查,收集客户对酒店服 务的反馈和建议,以便 及时发现问题并改进。
服务质量监控
建立服务质量监控机制 ,对酒店各项服务进行 定期评估,确保服务质 量和标准符合客户期望 。
员工培训需求分析
定期对员工进行培训需 求分析,了解员工在客 户服务方面的不足和需 要提升的技能,为制定 培训计划提供依据。
信息整理与分类
对收集到的信息进行整理,按照客户类型、入住时间、消费习惯等 进行分类,以便更好地了解客户需求。
客户档案建立
为每位客户建立档案,记录其基本信息、历史入住记录、特殊需求 等,以便为客户提供更加个性化的服务。
客户关怀策略实施
入住关怀
在客户入住前,通过短信或电话等方式向客户确认入住信 息,提醒客户注意事项,确保客户顺利入住。
其服务技能和专业素养。
员工激励与考核
建立合理的员工激励和考核机制 ,鼓励员工提供优质服务,同时
对其服务表现进行客观评价。
员工职业发展
为员工规划清晰的职业发展路径 ,提供晋升机会和培训支持,激 发员工提升服务质量的内在动力

04
客户关系管理与维护
客户信息收集与整理
客户信息收集
通过前台登记、预订系统、客户反馈等途径收集客户的基本信息 ,如姓名、联系方式、入住习惯等。
关注行业趋势,保持领先地位
01
参加行业研讨会和交流活动
积极参加酒店行业的研讨会和交流活动,了解最新的行业趋势和发展动
态。
02
学习借鉴优秀案例
关注国内外优秀的酒店客户服务案例,学习借鉴其成功的经验和做法。

服务标准之服务八部曲课件

服务标准之服务八部曲课件
总结词
高效响应、解决问题
详细描述
某电商平台针对客户咨询、投诉等各类问题,通过服务八部曲对客户服务流程 进行了优化。优化后的流程提高了客户问题的解决速度,减少了客户等待时间 ,提升了客户满意度和忠诚度。
案例三:某旅游景区的服务质量管理提升
总结词
以人为本、注重体验
详细描述
某旅游景区运用服务八部曲的理念,注重游客体验和需求,从门票销售、导游服务、餐饮住宿、旅游 纪念品等方面进行了全面提升。通过优化服务流程,提高员工服务意识,提升了游客满意度和景区口 碑。
问题处理与跟进
及时响应并处理客户提出的问题和困难,确保客户满意度。
客户反馈
意见收集
通过多种渠道收集客户的意见和建议 ,为服务改进提供依据。
满意度调查
定期进行客户满意度调查,了解客户 对服务的评价和满意度水平。
服务改进
问题分析
对客户反馈和服务过程中发现的问题进行深入分析,找出根本原因。
持续改进
根据问题分析结果,制定改进措施,持续优化服务标准和流程,提高客户满意度。
03
服务八部曲的实施步骤
确定服务目标
目标明确性
明确服务的目的和期望结果,确保团队成员对目标有共同的理解。
目标可衡量性
确保服务目标是可以衡量的,以便于评估服务的效果。
制定服务计划
要点一
需求分析
深入了解客户的需求和期望,为制定计划提供依据。
要点二
制定详细计划
根据需求分析结果,制定具体的服务计划,包括服务流程 、时间安排等。
详细描述
缺乏足够的人力、物力、财力等资源支持,使得服务人员在执行过程中捉襟见肘 ,难以满足客户的需求。这会导致服务质量下降、客户等待时间延长等问题。
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√ 有成本观念,估价及收款动作精确、准时重视执行 结果,对承诺负责
√ 有问题及时向主公管司客报户告服务,标准并及流能程提出解决建议
9
一、什么是 AE ?
专业技巧
√ 行事准确,执行任务时,致力追求超高水准 √ 不断学习广告、行销、品牌基础知识,有追根究底精神√ 受过媒体、市调及广告过程的基本训练,了解基本制作工艺 和材料 √ 强而有力的提案能力,会贩卖更会组织大家产生好的想法 √ 除了日常工作的需要外能兼顾顾问角色,充分体现“营销 顾问、投放专家”的角色
公司客户服务标准及流程
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四、AE 再次提升计划
常规客户服务
Ø 你要建全你的客户档案,里面要包括客户名称、品 牌、产品、地址、电话、传真、广告量,与你的合 作项目文件夹、预算、完成情况及你与其往来和公 司内部的所有有关文件,还应有客户、总主管、广 告主管及其它关键人物的背景和私人资料
16
三、AE 作业步骤
√(客户确认合作意向)对有关部门填写工作单 √ 客户服务部总监及主管签字批准 √ 送交有关人员 √ 开说明会向有关部门介绍客户及其要求 √ 动脑会 √ 下单执行 √ 对有关部门的完成情况认可或提出建议 √ 客户总监及策略总监签字认可 √ 确定争取目标
公司客户服务标准及流程
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• 几年内,薪水还不错,地位在升……
好处多多,不胜枚举!
公司客户服务标准及流程
5
有一天不做广告了,我可以干什么?
• 进企业,过朝九晚五的稳定高薪生活。 • 做产品,凭积累经验,树品牌宝盆。 • 可以开工作室,咨询公司,当掌门人。 • 可以开广告公司,实现自己的梦想。
• 机会多多,任您选择。
前提条件:你够厉害!
客户服务的基本动作
公司客户服务标准及流程
1
同路公司将有一套完整的客户服 务作业规范和手段,你必须遵守和执 行,它不但可以使你的工作有效率、 高水平、更易成功,也使你的同事能
够和你更方便地沟通和合作。
公司客户服务标准及流程
2
好好学习,天天向上
——广告人职业生涯
公司客户服务标准及流程
3
恭喜你选择了广告业
公司客户服务标准及流程
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一、什么是 AE ?
√ 了解行销并能引发产生创意,了解创意过程,并能予以
协助
√ 组织力强,头脑冷静,懂得安排事情之优先次序并知道
轻重缓急
√ 与客户建立良好的人际关系
√ 了解公司的成本营运及财务制度,预估且控制预算
√ 有效且机智地分析与解决问题
√ 工作井然有序,具备资料档案的能力
公司客户服务标准及流程
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二、AE 注意事项
“四不”
√ 不当面答应客户不当要求 √ 不说客户坏话 √ 不介入客户内部事务 √ 不随意请餐及被请
公司客户服务标准及流程
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二、AE 注意事项
“四要”
√ 要主动创意构思(但注意不要激怒创 意人员) √ 工作责任心和使命感 √ 有钱发生时谨慎小心,遵守程序 √ 要对同事报喜,对主管报忧
√ 重视你的团队,协调所在小组成员作业,参与创意及媒 介工作讨论
公司客户服务标准及流程
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一、什么是 AE ?
√ 电脑文档规范有序,分类存档, (报价、合同、会 议纪要、工作进度、媒介、策略、文案、提案、沟通 文件、工作单、参考资料、收款进度、汇报表、往来 文件、周工作汇报、其他)
√ 具有扎实的基本动作,书面化作业形式,工作单完 整、清楚、准确 (会议单、工作计划单、策略定位单、 策略单、任务单、询价单、报价单、制作单、媒介发 稿单、修改单、周工作进度单等)
公司客户服务标准及流程
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三、AE 作业步骤
√ 对有关部门的完成情况认可或提出建议
√ 客户总监及部门主管签字认可
√ 约见客户
√ 提案预演
√ 向客户提案(提案通过)签署合同
√ 移交合同执行部门并交行政部存档
√ 写出工作计划表
√ 按工作计划进行工作
√ 项目完成后会同有关部门召开总结评估会
√ 文件存档(常规客户服务)
公司客户服务标准及流程
6
我们的定位
客户服务(AE)
公司客户服务标准及流程
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一、什么是 AE ?
AE 职务责任描述(负责客户、任务、组织)
√ 了解所负责客户产品、市场状况、公司运作状况
√ 主动热情地与客户沟通,准确了解客户工作要求
√ 有时间警觉性,守时,主动制定工作进度并及时调整
√ 主动思考策略发展,制订策略计划,了解评估创意的标 准
公司客户服务标准及流程
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三、AE 作业步骤
争取新客户
√ 搜集客户信息 √ 确定争取目标 √ 了解相关情况(客户及其对手广告投放量、选择媒
体、区域、广告水准、产品市场状况、销售手段等) √ 确定谈判内容、目标并做好书面准备 √ 约见客户 √ 开介绍会向客户介绍公司及对其产品、市场和广告
的想法
公司客户服务标准及流程
公司客户服务标准及流程
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一、什么是 AE ?
人际技巧
√ 展现高超的领导能力 √ 有强烈地团队意识 √ 主动带头,与本位主义无缘,必要时补位 √ 仪容大方,不会畏首畏尾,充满自信 √ 成熟具有判断力,对客户需求时刻清楚 √ 热心助人并能自我激励
公司客户服务标准及流程
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一、什么是 AE ?
√ 对重大损失有预见性,对问题迅速反应并妥善解决 √ 对同路表现正面且忠诚的态度 √ 具有独立完成工作的能力,个人创造产值 √ 在知识上有深度,会学习并转化成生产力 √ 具有广泛的兴趣 √ 懂得说服客户 √ 准时上班,准时参加会议
想要学什么?
发挥创造力 Vs 掌握沟通技巧和管理能力
公司客户服务标准及流程
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做广告的几大好处:
• 迅速成熟,铸就洞察力和堪抗力。 • 掌握思考方法,拥有解决问题的能力。 • 学会做人,懂得沟通和换位思考。 • 有助于你汲取到不同人的营养精华素。 • 轻易介入别人的营销核心和成功机密,将来好当老板。 • 积累人脉和经验,传播信誉和口碑。
三、AE 作业步骤
√ 约见客户 √ 提案预演 √ 向客户提案(提案通过) √ 签署合同 √ 写出工作计划 √ 主管经理签字确认 √ 按工作计划进行工作 √ 执行完毕后会同有关部门召开总结评估会 √ 文件存档
公司客户服务标准及流程
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三、E 作业步骤
服务老客户
√ 常规信息服务和联络 √ 客户要求或主动提出某一项目计划 √ 研究客户需求及项目目的 √ 与客户最终确认项目内容 √ 按需要填写工作单 √ 客户总监及主管签字批准 √ 开说明会向有关部门介绍项目内容及要求 √ 动脑会 √ 下单执行
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