集团有限公司薪酬体系方案
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XXX集团有限公司
薪酬管理制度(2.0版)
第一部分总则
一.设计原则
1.为达到劳资兼顾,共同发展,给予员工合理的薪酬待遇特制定本制度;
2.员工薪资参考法律法规、社会物价水平、行业市场行情、公司支付能力以及员工担任
工作的责任轻重、难易程度、绩效、工龄、资历等因素综合核定。
3.本制度适用于该公司正式员工,请针对各自岗位、部门归属对照执行;实习人员、兼
职人员以及临时聘用人员等属于非正式员工,不按照本制度执行。
4.基本思路:
➢总体上采用宽带薪酬体系设计,适应现代企业管理组织架构逐渐扁平化的发展要求,在员工职业生涯发展的考虑上,不以行政职务的升降为唯一途径,也可以通
过业务能力或绩效的提高取得提升;
➢所有职位统一划分层级薪等,基于适应发展中组织架构多变及人员异动频繁的状态,标准相对单一却也存在适当的变动空间,便于操作执行;
➢基本工资、绩效工资和奖金是员工薪酬的主要组成部分,其他均为保障性设置。二.薪资结构:
1.员工薪资,由基本工资、绩效工资、工龄工资、考勤工资、奖金(提成)及补助(餐
补、话补等)组成。试用期员工只享受餐补,原则上不享受其他福利(培训除外),特殊情况经总经理(常务副总)批准的除外。
i.基本工资:是员工入职工作即获得的基本收入,不因企业、部门以及个人绩
效等因素而浮动,是企业给予员工的基本保障;
ii.绩效工资:是员工因完成本职工作而获得的收入,此部分随着工作绩效的不同,以及企业整体绩效等因素而有一定的浮动空间;
iii.工龄工资:每年6月25日(集团注册之日)为统计日,每满一年(不满一
iv.年满半年按一年算)加30元,200元封顶。
v.考勤工资:基数100元/月,根据总经办考勤相关管理规定执行奖惩标准。
vi.奖金(提成):激励性设置,开发员工潜能,建立员工与企业的利益共同体,体现按能分配的原则;
vii.补助:餐补标准为10元/天(记出勤日,休假、出差等不计发),同一标准不分职级;话补由总经办统一安排。
2.员工福利:由年终评优、生日福利、节日福利、生日贺礼、带薪年假、旅游、培训等
组成。
viii.生日福利:以月为单位,集中起集团及各公司全部过生日的员工,由人力资源部负责组织策划聚会活动,标准70元/人,旨在增加企业凝聚力,给员工
以家的关怀。
ix.社会保险:员工入司转正即可办理保险,包括养老、医疗、大病、生肓、工
伤五个险种。(但因社保机构每年1-6月份新政策未出来,不能办理开户及
增减业务,故需在7月之后才可新增办理)
x.带薪年假:员工服务工龄满一年享受带薪年假三天,以后每多一年多享受一天,最多十天,年假的审批手续见考勤相关制度,工龄计算同上。
3.股权激励:意在对骨干、关键性人才以及高管人员的激励和留用,具体方案另议。
第二部分宽带薪酬标准
三.层级体系说明
1. 职级——反映机构中的行政层级,不同类别的岗位在入级确定薪等时有明确的上限
和下限。此处分为高管级、经理级、主管级、基层岗四个职级。
2. 职等——每个职级因其所属部门不同,承担的权责不同,做出的贡献及人才素质需
求均有所差异,故虽职级相同却分不同的职等,以体现按劳分配的人本原则。共分为十等。
3. 薪等——每一职等按工作表现、个人能力差异及绩效等综合因素不同设置五个薪等,
便于在同一岗位上,给予其不同的酬劳,宽带设置便于人才潜能开发与留用。
四.薪资标准
1.职级工资说明:详见下表
《职级工资表》中所列标准=基本工资+绩效工资的总额,不包括薪资构成中其它项目。
其中:
✧高管、销售总监、会务部经理等业务部门基本工资与绩效工资的比例为6:4;
✧技术部门及职能部门全体基本工资与绩效工资的比例为7:3.;
✧部门副职比对正职低一个薪等入级;
✧销售代表,不设绩效部分,全部为有责任底薪,考核月度任务完成率60%以下,
均拿G1的保底工资,任务完成率60%(含)以上,拿全额工资。
2.录用入级:
✧根据任职资格等级标准,对每个员工的任职资格等级进行评定。
✧根据员工所在职种及其任职资格等级,确定其薪等。
✧根据与员工目前的标准工资(即没有加班、旷工、考核分为1的情况下,
✧企业应向员工支付的工资)数额,在该薪等找到对应的薪级。如果标准工资数额
介于薪级之间,就高取值。
✧针对外部招聘的新入职员工,确定担任岗位后尽量按照所在职级较低的薪等进入。
第三部分激励薪酬方案
五.广告业务提成及考核方案
根据文化公司经营计划,广告业务主要由销售部负责销售,此处主要体现销售部的制度。
六.其他业务提成方案
操作说明:
因这些业务均不是由一人完成的,需根据工作要求组建项目组,主要负责人为“项目经理”,具体操作如下:
1.提成分配比例基金:项目经理:项目组成员=2:4:4
2.项目经理于项目结束并完全回款后,七日内报销所有费用,并填报《项目完成确认
单》一式两份交人力资源部、财务部各一份用于核算,逾期不予办理。
3.项目奖金由项目经理统一领取,按照项目完成确认单上的分配比例对各成员进行分
配。依据确认单上的审批时间所在月份与工资一并发放。项目手续不全的,不予办理奖金的提取。
4.“基金”由财务管理,明细建帐,公司副总可将其支配于内部公共性福利或奖励基
金。
5.项目中途离职、因私人原因离开项目或离职及试用期员工不享受奖金分配,特殊情
况由分管副总审批决定。
6.其他业务,比如全案策划、设计项目、销售终端机、扶持金等,请见附表。
七.业务单管理
1.业务单类型: