服装生产管理课后思考题答案
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6 边际贡献的定义以及在服装生产管理中的应用
在量-本-利分析中，产品售价超过变动成本的部分，称为边际贡献（Marginal Contribution） 或边际利润，而产品获利能力的大小可用边际贡献率表达。公式如下：
边际贡献 = 销售总额 − 变动成本总额 = 单价 × 销售量 – 单位变动成本 × 销售量
动作研究的三个阶段： ⑴ 循环作业的分析（或工序）：循环作业即作业员个人承担加工范围内的工序单元。 ⑵ 作业要素：一个工序单元由若干作业要素组成，如缝合衣片时的前动作、主动作和 后动作。通常的作业分析是按照这一方法进行的。 ⑶ 动作要素：动作要素是把作业要素分得更细，一直分到不能再细分的最小动作为止。 这是属于比较特殊的分析，主要用于作业要素分析还不够明确或作业量非常大的场合。 动作研究的分析方法： ⑴ 事前调查法 ① 在观测之前，需要事先掌握情况； ② 补救观测法不足的缺陷； ③ 在特殊或不规则作业的场合。 ⑵ 直接观测法 ① 调查项目 品种、工序、材料搬运及方法、质量条件、规格、尺寸、检验基准、安全性、所用机器 的种类、型号、零件、速度、针迹密度、针、线、布料、作业顺序、材料配置等。 ② 观测顺序 A 决定观测对象 a 同一作业反复太多的工序； b 成本构成比例过高时工序； c 疵品率高的工序； d 使用高价设备的工序； e 加班多，负荷大的工序。 B 准备调查表 C 记录各调查项目内容 a 按动作的目的划分（如伸手——放手）； b 按反复的作业与整批的作业划分（循环作业）； c 按手工部分与机械运转时间部分划分。 ③ 制订动作改进方案 ⑶ 摄影或录像观测记录法 这是最详细的分析方法，但费时。主要用于大批量生产的工序或手及手指的动作非常复 杂的场合。 ⑷ 沙普列克法（Therblig）
服装生产管理课后思考题答案
第一章 概论
1 服装生产制作方式及成衣化的特点
服装生产制作方式： ⑴ 成衣化（ready mades、 dress making）：工业化标准生产方法，GB/T1335-2003 等； ⑵ 半成衣化(easy-order)：以工业化标准生产为基础，由用户对某些部位提出特殊要求， 结合工业化生产的方法，投入工厂生产线完成； ⑶ 定做（order to made）：个人体形为准，量体裁衣单件制作； ⑷ 家庭制作（home sewing）：自己购料、裁剪、缝制服装。 成衣化服装的特点： ⑴ 能利用科学专业知识； ⑵ 能有效地利用人、物、机器（确定工艺标准和生产管理技术）； ⑶ 寻求完善的机械化和自动化（以计算机应用为主，推行自动化、机械化）； ⑷ 能进行工业化连续生产； ⑸ 质量好而且价格合适。
7 零售价、批发价和工厂出厂价的关系
商品的价格到达消费者手中是零售价，中间是批发价，最初阶段是出厂价即工厂成本加 利润。
出厂价格（product price）工厂向商业批发部门出售或调拨商品的价格，即工厂成本加 利润。产品的出厂价格是进入流通领域的第一价格，是制定产品批发和零售价格的基础。出
厂价格有以下几种形式：全国统一价格；分地区统一价格；地方临时价格；浮动价格；协议 价格等。
⑵ 管理者必须善用组织内所有资源。人力，无疑地是组织内最基本的资源，然而， 尽管有最佳的人员组合，仍必须配合其他相关资源才能发挥最大功效。
⑶ 管理能够达到组织“预定目标”。任何管理人员都有其特定目标，组织也因预期 目标不同，而展现各自独特的特性。
生产管理的定义： 服装生产管理，也称服装生产技术管理，是有关服装生产活动方面一切管理工作的 总称，它由质量、成本、生产计划、生产组织、生产调度与控制等管理子系统组成。
不同废次品的分布。 ⑹ 管理图 又称控制图，判断质量特性是否异常而绘制的中心值及控制界限的管理图表，是观
察质量随时间而变化并进行控制的有效方法。 ⑺ 相关图 将两个可能相关的变量数据用点画在坐标图上，用来表示一组成对数据之间是否有
相关性的管理图表。如在设计成衣化服装时，需要考虑尺寸规格如何组合才能符合多数 用户的需要，其中衣长与袖长等尺寸可用相关图表示数据之间的相互关系
a 按结果分类——废次品、场所、工序等 b 按原因分类——人、机器、材料、方法、时间、组织结构等。 ⑶ 检验明细表 将索赔件数、疵品数等内容按不同部门、不同车间及不同原因分类进行检验记录的 管理图表。 应用： ① 按表检查工作内容有否遗漏。如：西服生产前，投入面辅料种类的确认。 ② 按表检验产品质量。如：样板构成要素的审核、检验。 ⑷ 特性要因图 又称鱼刺图或因果分析图，简明表达原因（要因）与结果（产品特性）相互之间的 关系图。 应用： ① 归纳索赔或废次品等原因； ② 为改进工作提供依据。 ⑸ 扇形图 用圆周中不同的弧度来表达某种分布状态，在 QC 质量管理中，常用扇形图来表示
批发价格（wholesale price）由批发企业的进货价格、流通费用和利润构成。批发价格 须规定批发起订量，否则按零售价格出售。
零售价格（retail price）亦称最终价格。由批发价格、零售费用和利润构成的商品出售 价格。按价格管理划分有计划零售价格和非计划零售价格。由于我国服装业发展快速，种类 和数量丰富，服装零售价格已从计划零售价格转向非计划零售价格体系，依靠市场杠杆调节 价格。
2 成衣化生产流程（信息传递和反馈）
3 管理和生产管理的定义 管理的定义： 广义：“规划、组织、领导和控制组织成员的行为表现、善用各种组织资源，以达
到组织预定目标的过程”。 ⑴ 管理是一种动态交互作用的过程。由时间横断面透视组织，只能够了解该时间
点的组织概况，一旦时间点转移，组织特性、管理者核心任务都可能产生重大变化。
3 服装产品成本的三要素及其内容
⑴ 材料费 ① 直接材料费：面料费；里料费；衬料费；缝线费；附属品费等。 ② 间接材料费：缝纫机油费；缝纫机针；缝纫机零件（易耗物品备用品费）等。 ⑵ 劳务费 ① 直接劳务费：计件工资；计时工资。 ② 间接劳务费：间接工资；临时工资；休假日工资；退休、退职金；奖金、津贴；健 康、保险金；法定福利费；其它费用。 ⑶ 制造经费 ① 直接经费：工艺卡制作费；样品试制费；专利费；外协作加工费 （以下称外加工费）； 设备租赁费。 ② 间接经费：福利卫生费；折旧费；租金；煤气、电、水经费；保险费；税金；旅费、 交通费；通信费；易耗工具费；事务用品费；设备维护费；搬运费；交际费；杂费；保管费； 仓储损耗费。
16 熟练率和批量系数的意义及应用
⑴ 熟练率 通常，反复操作某一工序的作业，由于逐渐习惯和适应，所花的时间会减少，这种对批 量的熟悉过程叫做熟练，要使生产达到熟练应明确产品的种类、作业、生产的方式、设备、 附属器具等内容。另外，还应了解作业人员因性格、努力不同会产生什么差异。 ⑵ 批量系数 批量熟练率根据批量的大小所作的修正称为批量系数。这种系数便于确定小批量多品种 的生产效率，也便于成本正确地核算。一般来说，3000 件的批量和 300 件的批量其生产效 率是不同的。
除上述方法外，也有服装企业采用线性规划、ABC 分类管理法、定置管理法、颜色管 理法等进行生产管理和过程控制。
4 服装认证的种类和特征（注意与质量标准的类型区分开来） ⑴ ISO（International Organization Baidu Nhomakorabeaor Standardization 即国际标准化组织）系列标准
第二章 质量管理
2 质量管理的统计工具及应用范围
质量管理工具有直方图，帕累托图，特性要因图，检验明细表，控制图，扇形图，相关 图等，这七种图表法简称质量管理七种工具。
⑴ 直方图 直观地表达长度、重量、时间、硬挺度等测量数据（计量值）分布规律的管理图表。 通过绘制直方图，能使难以理解的数据转变成简明易懂的条形分布图，并可判定产品批 质量的平均值及不匀程度。 ⑵ 帕累托图 意大利经济学家帕累托推出的管理法则和图表，他认为：“在多个不良现象或原因 中，重要的只有几项。” 应用： ① 了解问题出在何处； ② 用于制作报表或记录； ③ 调查废次品的原因：
第三章 成本管理
2 成本分析的基本过程
在服装产品成本分析和计算时，会出现各种费用的名称，对此应全部列出，划分到所属 区域，明确做到：
⑴ 要素成本（成本三要素）； ⑵ 部门成本（各部门成本）； ⑶ 产品成本（不同产品的成本）。 成本分析和计算时，首先以成本三要素对服装产品成本进行分类、统计、计算，接着按 各部门责任区域进行成本计算，部门应按成本的承担责任范围进行分类、统计、计算。上述 两项工作完成后，就能按服装产品种类分别进行计算。这样就能从大致的框算中摆脱出来， 进行正确的计算。
第四章 作业研究与管理
2 浮余率的种类与计算方法
浮余率的种类： ⑴ 作业浮余——发生在作业人员的身边（员工造成）； ⑵ 车间浮余——主要是工作场地和工作联系的问题（组织造成）。 浮余率的种计算方法： ⑴ 内乘法——浮余率=浮余时间/作业时间； ⑵ 外乘法——浮余率=浮余时间/纯加工时间。
5 动作研究的三个阶段及分析方法
实施 ISO9000 质量管理体系标准，以提高企业产品质量、满足顾客要求。 实施 ISO14000 环境管理体系标准，以满足人类社会和企业的环保及可持续发展要求。 ISO14000 和 ISO9000 都是国际标准化组织(ISO)颁布的管理系列标准。均属于管理性标 准；按照戴明管理模式 PDCA 循环建立体系；有些要素和程序是可以互相兼容的；可以与 组织的其它管理工作相结合；都是可进行第三方认证的标准；都可由机构认可委员会与人员 注册委员会进行统一的协调管理工作。 ISO14000 和 ISO9000 的承诺对象、管理的内容、审核认证的依据、管理模式不同。 ⑵ SA8000 系列标准 （Social Accountability）社会责任管理体系标准，以提高企业社会责任及劳工标准来满 足员工、客户和社会发展的要求。 SA8000 社会责任认证标准具体内容包括：a 禁用童工（控制最低年龄）；b 强制雇佣； c 健康安全；d 联合的自由和集体谈判权；e 差别待遇（种族、社会地位、国籍、伤残、性 别、生育倾向、会员资格或政治派系等）；f 惩罚措施；g 工作时间；h 报酬（规定的最低 限额）；i 管理体系。 ⑶ OHSAS18000 （Occupational Health and Safety Assessment Series 18000）职业卫生安全管理体系标 准，以此改善员工的安全卫生要求。 ⑷ CSC9000T 即中国纺织企业社会责任管理体系(China Social Compliance 9000 for Textile & Apparel Industry)。CSC9000T 是基于中国相关法律法规和有关国际公约及国际惯例上的、 符合中国国情的纺织服装企业社会责任管理体系。 ⑸ CSM2000 CSM（Compliance & Supply Chain Management），中文译为“供应链系统综合认证”。 CSM2000 的主要功能：a. 质量；b. 环境；c. 健康与安全；d. 社会责任；e. 贸易法规。 CSM2000 的特点：a. 为客户量身定做标准；b. 认证系统的整合和改进；c. 新的法律及 客户和社会需求的柔性化调整；d. 简化工作流程、降低成本；e. 风险管理和风险最小化。
13 多品种小批量服装生产成本的控制方法
（1）目标成本的设立 在稳定品种的连续生产中，宜采用标准成本体系。而个别订货生产品种款式多变时，连续生 产不易实行，这时可进行目标成本控制。由于小批量服装规格多变，要将工序细分并由此制 成标准成本有很多困难。因此可在裁剪、缝纫、整烫等部门设定目标成本，而各工序成本可 不予设定。 （2）生产线工序负荷平衡 有时流水线会在同一时期某些工序中出现停放现象，即来不及加工，这样会延长生产日期， 导致成本上升。负荷平衡时，可先在各目标成本部门（开始时不要分得太细）统计生产能力 工时数，并与所需的工时数相比较，进行核对。由此制定的作业计划，可以防止产品投入生 产时因与生产能力不吻合而产生效益降低的现象。同时，通过对目标成本和实际成本的差异 控制，使生产维持满负荷状态。
边际贡献率（%） = 边际贡献/销售总额 利润 = 边际贡献 − 固定成本总额 上式表明，边际贡献补偿固定成本后，尚有的余额是利润。成本决策时，可根据边际贡 献率大小以变动成本作为订价基准，确定产品的获利能力，决定不同品种的服装产品是否适 宜投产。服装企业在生产淡季时，还可根据边际贡献大小，决定亏损产品是否投产，以避免 停产引起更大的损失。这种方法，适用于服装品种变换频繁，市场竞争激烈的场合。
在量-本-利分析中，产品售价超过变动成本的部分，称为边际贡献（Marginal Contribution） 或边际利润，而产品获利能力的大小可用边际贡献率表达。公式如下：
边际贡献 = 销售总额 − 变动成本总额 = 单价 × 销售量 – 单位变动成本 × 销售量
动作研究的三个阶段： ⑴ 循环作业的分析（或工序）：循环作业即作业员个人承担加工范围内的工序单元。 ⑵ 作业要素：一个工序单元由若干作业要素组成，如缝合衣片时的前动作、主动作和 后动作。通常的作业分析是按照这一方法进行的。 ⑶ 动作要素：动作要素是把作业要素分得更细，一直分到不能再细分的最小动作为止。 这是属于比较特殊的分析，主要用于作业要素分析还不够明确或作业量非常大的场合。 动作研究的分析方法： ⑴ 事前调查法 ① 在观测之前，需要事先掌握情况； ② 补救观测法不足的缺陷； ③ 在特殊或不规则作业的场合。 ⑵ 直接观测法 ① 调查项目 品种、工序、材料搬运及方法、质量条件、规格、尺寸、检验基准、安全性、所用机器 的种类、型号、零件、速度、针迹密度、针、线、布料、作业顺序、材料配置等。 ② 观测顺序 A 决定观测对象 a 同一作业反复太多的工序； b 成本构成比例过高时工序； c 疵品率高的工序； d 使用高价设备的工序； e 加班多，负荷大的工序。 B 准备调查表 C 记录各调查项目内容 a 按动作的目的划分（如伸手——放手）； b 按反复的作业与整批的作业划分（循环作业）； c 按手工部分与机械运转时间部分划分。 ③ 制订动作改进方案 ⑶ 摄影或录像观测记录法 这是最详细的分析方法，但费时。主要用于大批量生产的工序或手及手指的动作非常复 杂的场合。 ⑷ 沙普列克法（Therblig）
服装生产管理课后思考题答案
第一章 概论
1 服装生产制作方式及成衣化的特点
服装生产制作方式： ⑴ 成衣化（ready mades、 dress making）：工业化标准生产方法，GB/T1335-2003 等； ⑵ 半成衣化(easy-order)：以工业化标准生产为基础，由用户对某些部位提出特殊要求， 结合工业化生产的方法，投入工厂生产线完成； ⑶ 定做（order to made）：个人体形为准，量体裁衣单件制作； ⑷ 家庭制作（home sewing）：自己购料、裁剪、缝制服装。 成衣化服装的特点： ⑴ 能利用科学专业知识； ⑵ 能有效地利用人、物、机器（确定工艺标准和生产管理技术）； ⑶ 寻求完善的机械化和自动化（以计算机应用为主，推行自动化、机械化）； ⑷ 能进行工业化连续生产； ⑸ 质量好而且价格合适。
7 零售价、批发价和工厂出厂价的关系
商品的价格到达消费者手中是零售价，中间是批发价，最初阶段是出厂价即工厂成本加 利润。
出厂价格（product price）工厂向商业批发部门出售或调拨商品的价格，即工厂成本加 利润。产品的出厂价格是进入流通领域的第一价格，是制定产品批发和零售价格的基础。出
厂价格有以下几种形式：全国统一价格；分地区统一价格；地方临时价格；浮动价格；协议 价格等。
⑵ 管理者必须善用组织内所有资源。人力，无疑地是组织内最基本的资源，然而， 尽管有最佳的人员组合，仍必须配合其他相关资源才能发挥最大功效。
⑶ 管理能够达到组织“预定目标”。任何管理人员都有其特定目标，组织也因预期 目标不同，而展现各自独特的特性。
生产管理的定义： 服装生产管理，也称服装生产技术管理，是有关服装生产活动方面一切管理工作的 总称，它由质量、成本、生产计划、生产组织、生产调度与控制等管理子系统组成。
不同废次品的分布。 ⑹ 管理图 又称控制图，判断质量特性是否异常而绘制的中心值及控制界限的管理图表，是观
察质量随时间而变化并进行控制的有效方法。 ⑺ 相关图 将两个可能相关的变量数据用点画在坐标图上，用来表示一组成对数据之间是否有
相关性的管理图表。如在设计成衣化服装时，需要考虑尺寸规格如何组合才能符合多数 用户的需要，其中衣长与袖长等尺寸可用相关图表示数据之间的相互关系
a 按结果分类——废次品、场所、工序等 b 按原因分类——人、机器、材料、方法、时间、组织结构等。 ⑶ 检验明细表 将索赔件数、疵品数等内容按不同部门、不同车间及不同原因分类进行检验记录的 管理图表。 应用： ① 按表检查工作内容有否遗漏。如：西服生产前，投入面辅料种类的确认。 ② 按表检验产品质量。如：样板构成要素的审核、检验。 ⑷ 特性要因图 又称鱼刺图或因果分析图，简明表达原因（要因）与结果（产品特性）相互之间的 关系图。 应用： ① 归纳索赔或废次品等原因； ② 为改进工作提供依据。 ⑸ 扇形图 用圆周中不同的弧度来表达某种分布状态，在 QC 质量管理中，常用扇形图来表示
批发价格（wholesale price）由批发企业的进货价格、流通费用和利润构成。批发价格 须规定批发起订量，否则按零售价格出售。
零售价格（retail price）亦称最终价格。由批发价格、零售费用和利润构成的商品出售 价格。按价格管理划分有计划零售价格和非计划零售价格。由于我国服装业发展快速，种类 和数量丰富，服装零售价格已从计划零售价格转向非计划零售价格体系，依靠市场杠杆调节 价格。
2 成衣化生产流程（信息传递和反馈）
3 管理和生产管理的定义 管理的定义： 广义：“规划、组织、领导和控制组织成员的行为表现、善用各种组织资源，以达
到组织预定目标的过程”。 ⑴ 管理是一种动态交互作用的过程。由时间横断面透视组织，只能够了解该时间
点的组织概况，一旦时间点转移，组织特性、管理者核心任务都可能产生重大变化。
3 服装产品成本的三要素及其内容
⑴ 材料费 ① 直接材料费：面料费；里料费；衬料费；缝线费；附属品费等。 ② 间接材料费：缝纫机油费；缝纫机针；缝纫机零件（易耗物品备用品费）等。 ⑵ 劳务费 ① 直接劳务费：计件工资；计时工资。 ② 间接劳务费：间接工资；临时工资；休假日工资；退休、退职金；奖金、津贴；健 康、保险金；法定福利费；其它费用。 ⑶ 制造经费 ① 直接经费：工艺卡制作费；样品试制费；专利费；外协作加工费 （以下称外加工费）； 设备租赁费。 ② 间接经费：福利卫生费；折旧费；租金；煤气、电、水经费；保险费；税金；旅费、 交通费；通信费；易耗工具费；事务用品费；设备维护费；搬运费；交际费；杂费；保管费； 仓储损耗费。
16 熟练率和批量系数的意义及应用
⑴ 熟练率 通常，反复操作某一工序的作业，由于逐渐习惯和适应，所花的时间会减少，这种对批 量的熟悉过程叫做熟练，要使生产达到熟练应明确产品的种类、作业、生产的方式、设备、 附属器具等内容。另外，还应了解作业人员因性格、努力不同会产生什么差异。 ⑵ 批量系数 批量熟练率根据批量的大小所作的修正称为批量系数。这种系数便于确定小批量多品种 的生产效率，也便于成本正确地核算。一般来说，3000 件的批量和 300 件的批量其生产效 率是不同的。
除上述方法外，也有服装企业采用线性规划、ABC 分类管理法、定置管理法、颜色管 理法等进行生产管理和过程控制。
4 服装认证的种类和特征（注意与质量标准的类型区分开来） ⑴ ISO（International Organization Baidu Nhomakorabeaor Standardization 即国际标准化组织）系列标准
第二章 质量管理
2 质量管理的统计工具及应用范围
质量管理工具有直方图，帕累托图，特性要因图，检验明细表，控制图，扇形图，相关 图等，这七种图表法简称质量管理七种工具。
⑴ 直方图 直观地表达长度、重量、时间、硬挺度等测量数据（计量值）分布规律的管理图表。 通过绘制直方图，能使难以理解的数据转变成简明易懂的条形分布图，并可判定产品批 质量的平均值及不匀程度。 ⑵ 帕累托图 意大利经济学家帕累托推出的管理法则和图表，他认为：“在多个不良现象或原因 中，重要的只有几项。” 应用： ① 了解问题出在何处； ② 用于制作报表或记录； ③ 调查废次品的原因：
第三章 成本管理
2 成本分析的基本过程
在服装产品成本分析和计算时，会出现各种费用的名称，对此应全部列出，划分到所属 区域，明确做到：
⑴ 要素成本（成本三要素）； ⑵ 部门成本（各部门成本）； ⑶ 产品成本（不同产品的成本）。 成本分析和计算时，首先以成本三要素对服装产品成本进行分类、统计、计算，接着按 各部门责任区域进行成本计算，部门应按成本的承担责任范围进行分类、统计、计算。上述 两项工作完成后，就能按服装产品种类分别进行计算。这样就能从大致的框算中摆脱出来， 进行正确的计算。
第四章 作业研究与管理
2 浮余率的种类与计算方法
浮余率的种类： ⑴ 作业浮余——发生在作业人员的身边（员工造成）； ⑵ 车间浮余——主要是工作场地和工作联系的问题（组织造成）。 浮余率的种计算方法： ⑴ 内乘法——浮余率=浮余时间/作业时间； ⑵ 外乘法——浮余率=浮余时间/纯加工时间。
5 动作研究的三个阶段及分析方法
实施 ISO9000 质量管理体系标准，以提高企业产品质量、满足顾客要求。 实施 ISO14000 环境管理体系标准，以满足人类社会和企业的环保及可持续发展要求。 ISO14000 和 ISO9000 都是国际标准化组织(ISO)颁布的管理系列标准。均属于管理性标 准；按照戴明管理模式 PDCA 循环建立体系；有些要素和程序是可以互相兼容的；可以与 组织的其它管理工作相结合；都是可进行第三方认证的标准；都可由机构认可委员会与人员 注册委员会进行统一的协调管理工作。 ISO14000 和 ISO9000 的承诺对象、管理的内容、审核认证的依据、管理模式不同。 ⑵ SA8000 系列标准 （Social Accountability）社会责任管理体系标准，以提高企业社会责任及劳工标准来满 足员工、客户和社会发展的要求。 SA8000 社会责任认证标准具体内容包括：a 禁用童工（控制最低年龄）；b 强制雇佣； c 健康安全；d 联合的自由和集体谈判权；e 差别待遇（种族、社会地位、国籍、伤残、性 别、生育倾向、会员资格或政治派系等）；f 惩罚措施；g 工作时间；h 报酬（规定的最低 限额）；i 管理体系。 ⑶ OHSAS18000 （Occupational Health and Safety Assessment Series 18000）职业卫生安全管理体系标 准，以此改善员工的安全卫生要求。 ⑷ CSC9000T 即中国纺织企业社会责任管理体系(China Social Compliance 9000 for Textile & Apparel Industry)。CSC9000T 是基于中国相关法律法规和有关国际公约及国际惯例上的、 符合中国国情的纺织服装企业社会责任管理体系。 ⑸ CSM2000 CSM（Compliance & Supply Chain Management），中文译为“供应链系统综合认证”。 CSM2000 的主要功能：a. 质量；b. 环境；c. 健康与安全；d. 社会责任；e. 贸易法规。 CSM2000 的特点：a. 为客户量身定做标准；b. 认证系统的整合和改进；c. 新的法律及 客户和社会需求的柔性化调整；d. 简化工作流程、降低成本；e. 风险管理和风险最小化。
13 多品种小批量服装生产成本的控制方法
（1）目标成本的设立 在稳定品种的连续生产中，宜采用标准成本体系。而个别订货生产品种款式多变时，连续生 产不易实行，这时可进行目标成本控制。由于小批量服装规格多变，要将工序细分并由此制 成标准成本有很多困难。因此可在裁剪、缝纫、整烫等部门设定目标成本，而各工序成本可 不予设定。 （2）生产线工序负荷平衡 有时流水线会在同一时期某些工序中出现停放现象，即来不及加工，这样会延长生产日期， 导致成本上升。负荷平衡时，可先在各目标成本部门（开始时不要分得太细）统计生产能力 工时数，并与所需的工时数相比较，进行核对。由此制定的作业计划，可以防止产品投入生 产时因与生产能力不吻合而产生效益降低的现象。同时，通过对目标成本和实际成本的差异 控制，使生产维持满负荷状态。
边际贡献率（%） = 边际贡献/销售总额 利润 = 边际贡献 − 固定成本总额 上式表明，边际贡献补偿固定成本后，尚有的余额是利润。成本决策时，可根据边际贡 献率大小以变动成本作为订价基准，确定产品的获利能力，决定不同品种的服装产品是否适 宜投产。服装企业在生产淡季时，还可根据边际贡献大小，决定亏损产品是否投产，以避免 停产引起更大的损失。这种方法，适用于服装品种变换频繁，市场竞争激烈的场合。