作业成本法的优点
CPA财管 作业成本法通俗理解
CPA财管作业成本法通俗理解作业成本法主要研究制造费用的合理分配。
像垃圾分类，如何精准分配。
传统成本法制造费用分配粗暴，A,B,C三种产品谁量大，(产量大耗费工时多）谁分摊的多，这样容易扭曲事实。
作业你就理解为Activity,比如材料切割就是一种生产活动。
作业成本法会找出各种因素消耗资源情况分配，好比从大锅饭时代走向多劳多得时代。
作业成本法传统成本法资源成本: 消耗水电费等（制造费用）作业成本: 根据材料切割次数动因分配制造费用产品成本: 根据约当产量继续在完工品和在产品之间分配活动是资源和产品的纽带，在消耗资源的同时生产产品。
(砍柴耗电生产家具)资源成本动因是作业成本增加的驱动因素，作业成本动因是产品成本增加的驱动因素。
前者影响后者，我们无法影响自己或他人。
(考题已经给了)传统成本法和作业成本法都是对所有生产成本进行分配。
因为虽然方法变了，但是剩下的费用你还要分摊。
但它们直接追溯的成本范围是不同的。
传统成本计算的直接成本只认可直接人工和直接材料。
作业成本法下认为有的制造费用也可以直接归属于成本对象。
万一有的成本不能追溯也不能合理分摊的情况下，也可以霸王硬上弓强制分摊。
比如谁知道车间主任的福利费是为哪个作业动因发生的，来，强制分配！作业成本动因有业务动因，持续动因，强度动因。
强度动因的执行成本是最昂贵的，比如备考财管是业务动因，你很容易了解。
学习了3个月是持续动因也容易了解（持续动因是执行一项作业所需的时间标准），但学习的强度做题的效率是不容易捕捉到的。
(我得站在你背后紧盯你学习情况）采用作业成本法公司需要具备以下条件：1.当制造成本（不分固定还是变动）在产品中占有较大比重时就可以用作业成本法。
比重大说明总成本重要，就要细致分配。
2. 公司规模比较大。
你想规模小业务量小，没必要用实施成本较高的作业成本法呀。
规模大，业务复杂，其具有强大的信息沟通渠道和信息管理基础设备，并且对信息的需求更为强烈。
成本核算方法总结
成本核算方法总结在企业的运营管理中，成本核算至关重要。
它不仅能够帮助企业了解自身的成本构成，还能为决策提供有力的依据，从而提高企业的经济效益和竞争力。
接下来，让我们详细探讨一下常见的成本核算方法。
一、品种法品种法是一种以产品品种为成本计算对象的成本核算方法。
它适用于大量大批单步骤生产的企业，比如发电、采掘等企业。
在品种法下，成本计算期一般与会计报告期一致，与产品的生产周期不一致。
企业会将生产过程中发生的各项费用，按照成本项目分别归集到不同品种的产品成本中。
例如，一家发电厂在一个月内生产了大量的电力，在核算成本时，会将这个月的燃料费、设备折旧费、人工成本等直接费用，以及按照一定标准分配的间接费用，都归集到电力这一产品的成本中。
这种方法的优点是计算简单，易于理解和操作。
但缺点是对于多步骤生产且管理上要求分步计算成本的企业，可能无法提供详细准确的成本信息。
二、分批法分批法是以产品的批别或订单为成本计算对象的一种成本核算方法。
它适用于单件小批生产的企业，比如船舶制造、重型机械制造等。
在分批法下，成本计算期与产品的生产周期基本一致，而与会计报告期不一致。
企业会根据每一批产品的特点和生产过程，单独计算成本。
比如一家船舶制造企业，接到一个订单生产一艘特定规格的船舶。
在核算成本时，会把与这艘船舶生产直接相关的材料、人工、制造费用等都归集到这一批产品的成本中。
分批法的优点是能够准确计算每一批产品的成本，满足客户个性化需求和成本控制的要求。
但缺点是核算工作量较大，成本计算的及时性可能受到影响。
三、分步法分步法是按照产品的生产步骤归集生产费用，计算产品成本的一种方法。
它适用于大量大批多步骤生产的企业，比如纺织、冶金等。
分步法又可以分为逐步结转分步法和平行结转分步法。
逐步结转分步法是按照产品加工的顺序，逐步计算并结转半成品成本，直到最后加工步骤计算出产成品成本。
平行结转分步法则是不计算各步骤半成品成本，只计算本步骤发生的各项费用以及应计入产成品成本的份额，然后将各步骤应计入同一产成品成本的份额平行汇总，计算出产成品成本。
作业成本法
作业成本法流程图
【例题1· 多选题】下列有关“资源动因”表 述正确的有（ ）。 A.它是引起作业成本变动的因素 B.它是引起产品成本变动的因素 C.它被用来计量各项作业对资源的耗用，运 用它可以将资源成本分配给各有关作业 D.它是计量各种产品对作业耗用的情况，并 被用来作为作业成本的分配基础 【答案】AC 【解析】成本动因分为资源动因和作业动因。 选项B、D是作业动因的含义和特征。
将作业按作业产出或消耗的方式， 分为： 单位（数量）级作业； 批次级作业； 产品（品种）级作业； 生产（能力）维持级作业；
种类
含义
特点
单位（数 量）级作 业
是指每一单位产 品至少要执行 一次的作业。
单位级作业成本是直接成本，可以追 溯到每个单位产品上，即直接计 入成本对象的成本计算单。 【提示】这种作业的成本与产量成比 例变动。 它们的成本取决于批次，而不是每批 中单位产品的数量。（如一次订 购材料的费用） 【提示】这种作业的成本与产品批数 成比例变动。 产品级作业成本仅仅因为某个特定的 产品线存在而发生，随产品品种 数而变化，不随产量、批次数而 变化。（设计衣服的成本，设计 师的费用） 它们是为了维护生产能力而进行的作 业，不依赖于产品的数量、批次 和种类。
动因分配，是指根据成本动因将 成本分配到各成本对象的过程。 【提示】动因分配虽然不像追溯 那样准确，但只要因果关系建立 恰当，成本分配的结果同样可以 达到较高的准确程度。有些成本 既不能追溯，也不能合理、方便 地找到成本动因，只好使用产量 作为分配基础，将其强制分摊给 成本对象。
3、成本分配使用众多不同层面 的成本动因 作业成本法采用不同层面的、众 多的成本动因进行成本分配，要 比采用单一分配基础更加合理， 更能保证成本的准确性。 传统成本计算以产品数量作为间 接费用唯一的成本动因是不符合 实际情况的。
第九章 第三节 作业成本法.ppt
一、作业成本法产生的背景
传统成本分配制造费用是以数量为基础，但 是许多制造费用并不与产品数量相关联
传统成本准确性值得怀疑 传统成本信息决策相关性差
作业成本法的本质就是要确定分配间接费用 的合理基础—作业，并引导管理人员将注意 力集中在发生成本的原因—成本动因上，而 不仅仅是关注成本结果本身。
二、基本概念
1、作业：又可称为活动，是企业生产产品的 各种活动，比如：加工零件，检验零件，生 产准备，运输物料。
单位作业：与单个产品相关的作业，如零件加工 批次作业：与一批产品生产相关的作业，如：生
产准备 产品作业：使某种产品的每个单位都受益的作业，
如编写零件数控代码。 维护性作业：与具体产品生产无关的作业，如厂
将制造费用由全厂统一或按部门的归集和分配，改为 由若干个成本库分别进行归集和分配
增加了分配标准，由单一标准分配改为按引起制造费 用发生的多种成本动因进行分配。
2、基本程序
在作业分析的基础上，确认作业、主要作业，划 分作业中心；
以作业中心为成本库归集费用。
将各作业成本库归集的成本分配计入最终产品或 劳务。
四、举例
教材P295 相对于作业成本法，传统成本法：
批量小，技术较复杂的产品成本往往被低估。 批量大，技术较简单的产品成本往往被高估。
五、作业成本法的优缺点
1、优点：
提供相对准确的成本信息。 使产品定价及策略建立在科学基础上。 帮助企业做出正确的决策，提高企业的效益 有助于提高预算制定的科学性 有助于降低成本、加强成本控制。
成本动因分为资源动因和作业动因。
资源动因：决定作业消耗资源的因素，是资源成本分配到作业中心的标 准。
作业动因：将作业的成本分配到产品的成本对象的标准
成本核算方法总结
成本核算方法总结在企业的运营管理中，成本核算无疑是一项至关重要的工作。
它不仅能够帮助企业了解自身的成本结构，还为决策提供了关键的依据。
下面就来详细总结一下常见的成本核算方法。
一、品种法品种法是一种以产品品种为成本计算对象的成本核算方法。
这种方法适用于大量大批的单步骤生产，比如发电、采掘等企业。
在品种法下，成本的归集和分配相对简单。
企业将生产过程中发生的各项费用，按照产品品种进行归集，计算出每种产品的总成本和单位成本。
例如，一家煤炭开采企业，主要产品就是煤炭。
在一个会计期间内，企业发生的各项费用，如人工费用、材料费用、设备折旧等，都按照煤炭这一品种进行归集。
然后，将总成本除以开采的煤炭总量，就得到了单位煤炭的成本。
品种法的优点是计算简单，成本核算的工作量相对较小。
但它的缺点也比较明显，就是对于多步骤、复杂生产的企业，可能无法准确反映成本的真实情况。
二、分批法分批法是以产品的批别作为成本计算对象的一种成本核算方法。
适用于单件、小批生产的企业，比如船舶制造、服装加工等。
在分批法中，企业按照产品的订单或者批次来归集生产费用。
每一批产品的成本都是独立计算的。
比如一家服装厂接到了一个定制西服的订单，为这个订单发生的所有费用，包括面料采购、人工缝制、辅料费用等，都归集到这一批西服的成本中。
分批法的优点是能够针对每一批产品的特点进行成本核算，更准确地反映成本。
但它的缺点是核算工作比较繁琐，而且如果批次较多，成本核算的工作量会很大。
三、分步法分步法是按照产品的生产步骤归集生产费用、计算产品成本的一种方法。
适用于大量大批多步骤生产的企业，比如钢铁、化工等。
分步法又可以分为逐步结转分步法和平行结转分步法。
逐步结转分步法是按照产品生产步骤逐步计算并结转半成品成本，直到最后一个步骤计算出产成品成本。
平行结转分步法则是不计算各步骤半成品成本，只计算本步骤发生的费用和应由产成品负担的份额，然后将各步骤应计入产成品成本的份额平行汇总，计算出产成品成本。
《作业成本法案例》课件
分配作业成本到成本对象
根据确定的作业动因，将作业成本分 配到相应的成本对象。
分配时应遵循因果关系原则，确保成 本对象承担的作业成本与其对作业的 实际需求相匹配。
04
作业成本法案例分析
企业A的案例分析
总结词：成功应用
VS
详细描述：企业A通过实施作业成本 法，有效地将间接成本更准确地分配 到产品和服务中，提高了成本核算的 准确性和决策的科学性。同时，企业 A还通过作业成本法优化了内部流程 ，减少了资源浪费，提高了整体运营 效率。
作业成本法的未来展望
发展趋势
智能化发展
随着人工智能和大数据技术的不断进步，作业成本法将逐渐实现智 能化，提高成本核算的准确性和效率。
扩展应用领域
作业成本法将进一步拓展应用领域，不仅局限于制造业，还将广泛 应用于服务业、金融业等领域。
融合其他成本管理方法
作业成本法将与其他成本管理方法如全面质量管理、战略成本管理 等融合，形成更加完善的成本管理体系。
作业成本法能够根据作业动因，将间接费用精确地分配到产品或服务 中，提高了成本计算的准确性。
优化资源配置
通过分析作业和成本动因，企业可以识别哪些作业是有增值作用的， 哪些作业是无效的，从而优化资源配置，提高生产效率。
提高决策质量
作业成本法提供了一个更加准确的成本信息，有助于企业做出更科学 的决策，如定价、产品组合、自制或外购决策等。
THANKS包括各类作业，使得企 业能够更全面地了解产品生产过程中 各作业的耗费情况，从而更好地进行 成本控制和管理。
作业成本法的应用
在制造业中，作业成本法可以帮助企业更准确地计算产品成本，识别出哪些产品能够带来更多的利润 ，从而优化生产决策。
在服务业中，作业成本法可以帮助企业更准确地计算服务项目成本，从而制定出更合理的服务价格和收 费标准。
浅析传统成本法与作业成本法的差异
浅析传统成本法与作业成本法的差异传统成本法和作业成本法是管理会计中常用的两种成本计算方法，二者各自有其适用的领域和优缺点。
本文将从三个方面浅析传统成本法和作业成本法的差异。
一、适用范围传统成本法的适用范围比较广泛，主要运用于成本大且具有重复性的业务中，如工业制造、石油化工、纺织印染等领域，因为在这些领域，生产工艺相对简单，生产线条比较固定，而且生产过程的流水线较长，需要针对产品的整个生产制造过程进行成本计算和掌控，而传统成本法正是基于这些制造业的生产过程和工艺，采用直接材料和直接人工成本等基本成本，通过计算间接成本的费用分配来计算整个产品的成本。
而作业成本法主要适用于生产批量大且每个单元成本相对较低的生产场景，比如定做制作类产品、装配类产品等，但是其数据来源相对要求较高，需要对过程进行比较精细的划分，并计算出作业中的直接成本和间接成本，才能计算出单个作业的成本。
二、成本核算方法传统成本法的成本核算方法是以文本为中心，即将文本上的各项指令和费用分配计入成本表中，通过总成本不断累加来计算产品的总成本。
其核算方法比较简单，直白易懂，能够明确地反映各部门和各资源投入的成本，但其不足之处也非常明显，因为传统成本法中的各个环节并不是很细致，往往会把一些不必要的成本计入最终产品的成本，并且忽略了人力和材料的浪费，对于生产过程的定性和定量分析，相比于其他成本计算方法往往会显得不够完善。
与此相比，作业成本法的成本核算方法是以作业为中心的，即首先将一批作业的成本分配到每个独立的作业上，再根据每个作业的成本费用进行计算，通过对每个作业的分解和计算，使成本计算更加精确，更加符合实际生产的情况。
这种成本核算方法比较详细，对每个作业的成本进行了详细的分析，可以避免因为一些无关成本的存在而导致的成本计算失真，但是也会带来一些方面的麻烦，比如在作业定义上有时会因为工艺的不同而出现不一样的定义，这样会导致分摊的总成本有所不同。
在实际应用场景中，作业成本法需要更好地根据实际情况进行部门及工作流程的划分，才能达到更好的效果。
ABC与TDABC(作业成本法)
如何应对abc与tdabc的发展挑战
培养专业人才
企业需要培养具备abc与tdabc专业知识和实践经验的人才，以推 动成本管理方法的实施和应用。
建立完善的组织架构
企业需要建立完善的组织架构，明确各部门在abc与tdabc实施过 程中的职责和角色，确保实施工作的顺利进行。
持续改进和优化
企业需要对abc与tdabc的实施过程进行持续改进和优化，不断完善 成本管理方法体系，以适应不断变化的市场环境和企业需求。
abc的优点与局限性
• 战略价值：作业成本法能够帮助企业识别增值作业和非增 值作业，为优化业务流程提供支持。
abc的优点与局限性
实施难度
作业成本法实施过程较为复杂， 需要投入大量人力物力进行数据 收集和整理。
适用范围有限
作业成本法主要适用于间接成本 占比重较大的企业，对于直接成 本占比重较大的企业适用性较差。
abc与tdabc的联系与区别
联系
ABC和TDABC都是为了提高间接成本分配的准确性，帮助企业更准确地了解产品或服务的真实成本 。
区别
ABC和TDABC在作业动因的选择上有所不同，ABC通常采用直接观测或历史数据来估计作业动因，而 TDABC则通过时间基础来估计作业动因。此外，TDABC的计算过程相对简单，能够快速地建立模型 ，而ABC则需要更多的数据和复杂的模型。
03 tdabc的实施与应用
tdabc的实施步骤
定义作业
明确企业的业务流程，将业务流程划分为一 系列作业，并对每个作业进行描述和定义。
确定资源
识别完成每项作业所需的资源，包括人力、物 力、财力和时间等。
分配资源成本
根据资源的使用情况，将资源成本分配给各个作 业，以确定每个作业的成本。
成本核算方法
成本核算方法成本核算是指对企业各项活动过程中发生的成本进行逐一核算、分析和评价的过程。
它是企业管理的重要组成部分，对于企业的决策、控制和监督具有重要意义。
下面我们将详细介绍几种常用的成本核算方法。
一、直接成本法直接成本法是将直接与产品相关的成本直接分配到产品上，例如原材料和直接人工成本等。
其优点是简单易行，成本计算准确，但不适合间接产生的费用的核算。
二、作业成本法作业成本法是对于生产过程中每个作业进行成本核算，通过匹配直接和间接成本到作业来计算产品的成本。
其优点是适用于多品种、小批量生产的场景，可以准确计算每个作业的成本，但是工作繁琐，成本分配复杂。
三、部门分配法部门分配法是将日常经营活动中的间接成本通过某种方式分配到各个部门，然后再分配到产品成本上。
该方法适用于以部门为中心管理的企业，如生产、销售和行政部门等。
其优点是对各个部门的成本有更明确的分配方法，但需要制定合理的分配规则。
四、标准成本法标准成本法是按照规定的成本标准进行成本核算，比较实际成本和标准成本之间的差异，进行分析和控制。
其优点是有助于企业发现和解决成本偏差，纠正生产过程中的问题，提高生产效率，但需要准确确定成本标准。
五、活动成本法活动成本法是根据各项活动的成本发生情况进行核算，将成本分配到相应的活动上，以衡量各项活动的成本效益。
其优点是可以帮助企业识别和改进低效的活动，调整资源配置，提高企业的绩效表现，但需要准确划分各项活动。
六、全面成本法全面成本法是对企业的全面成本进行核算，包括直接成本、间接成本和固定成本等。
其优点是全面反映企业的成本情况，有助于企业全面分析和评价成本效益，但需要收集大量的成本数据和进行复杂的计算。
最后，需要说明的是，成本核算方法的选择应根据企业的具体情况来定，考虑企业的规模、行业特点、管理需求等因素，以确保成本核算的准确性和适用性。
同时，成本核算不仅仅是为了进行费用计算，更重要的是为企业提供决策依据和管理手段，帮助企业高效运营、降低成本、提高竞争力。
标前成本测算的三种方法
标前成本测算的三种方法在进行成本测算时，有许多不同的方法可供选择。
这些方法可以帮助企业或组织确定其项目或产品的成本，从而帮助其做出明智的决策。
在本文中，我们将讨论三种常见的成本测算方法：产品成本法、作业成本法和过程成本法。
我们将详细介绍每种方法的特点、优缺点以及适用范围，以便读者能更好地理解和应用这些方法。
1.产品成本法产品成本法是一种常见的成本测算方法，它通常用于制造业或生产业中。
这种方法的基本思想是将成本分配给特定产品或服务，以便确定每个产品或服务的成本。
产品成本法通常包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用成本三个方面。
直接材料成本是指直接用于生产特定产品或服务的原材料成本。
这些原材料成本是可以直接追溯到特定产品或服务的，因此可以被纳入产品成本的范畴。
直接人工成本是指直接与特定产品或服务相关联的人工成本，例如生产线工人的工资。
制造费用成本包括与生产相关的间接成本，如设备折旧、厂房租金等。
产品成本法的优点在于它能够为每个产品或服务提供准确的成本数据，因此可以帮助企业更好地控制成本和定价。
然而，产品成本法也有其局限性，例如在面对多元化产品或服务时，成本分配可能会变得复杂和困难。
2.作业成本法作业成本法是一种适用于针对特定项目或作业进行成本测算的方法。
在面对多样化的作业或项目时，作业成本法可以帮助企业更好地跟踪和分配成本。
这种方法通常包括直接成本和间接成本两个方面。
直接成本包括与特定作业或项目直接相关的成本，如直接人工、直接材料等。
间接成本包括与特定作业或项目间接相关的成本，如间接人工、间接材料、设备折旧、厂房租金等。
作业成本法通过将这些成本分配给特定作业或项目，以确定各个作业或项目的成本。
作业成本法的优点在于它能够针对特定作业或项目提供详细的成本信息，从而帮助企业更好地进行成本控制和管理。
然而，作业成本法也有其局限性，例如在面对大量小额作业或项目时，成本分配可能会变得复杂和耗时。
3.过程成本法过程成本法是一种适用于连续加工过程的成本测算方法。
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在决策中为什么要考虑定性定量因素
常用的定量分析方法，包括回归分析、时间序列分析、决策分析、优化分析、投入产出分析
等方法。
常用的定性分析方法，包括归纳分析法、演绎分析法、比较分析法、结构分析法 等分析方
法。
决策法又称主观决策法，是指在决策中主要依靠决策者或有关专家的智慧来进行决策的方法，
管理决策者运用社会科学的原理并依据个人的经验和判断能力，采取一些有效的组织形式，
充分发挥各自丰富的经验、知识和能力，从对决策对象的本质特征的研究入手，掌握事物的
内在联系及其运行规律，对企业的经营管理决策目标、决策方案的拟定以及方案的选择和实
施作出判断。这种方法适用于受社会、经济、政治等非计量因素影响较大、所含因素错综复
杂、涉及社会心理因素较多以及难以用准确数量表示的综合性问题。而定量分析方法则根据
实际的数据，按照一定的模型和方法进行决策，
ROI和EVA的优劣性的比较
投资报酬率能反映投资中心的综合盈利能力，且由于剔除了因投资额不同而导致
的利润差异的不可比因素，因而具有横向可比性，有利于判断各投资中心经营业绩的
优劣；此外，投资利润率可以作为选择投资机会的依据，有利于优化资源配置。这一
评价指标的不足之处是缺乏全局观念。当一个投资项目的投资报酬率低于某投资中心
的投资报酬率而高于整个企业的投资报酬率时，虽然企业希望接受这 个投资项目，
但该投资中心可能拒绝它；当一个投资项目的投资报酬率高于该投资中心的投资报酬
率而低于整个企业的投资报酬率时，该投资中心可能只考虑自己的利益而接受它，而
不顾企业整体利益是否受到损害。ROI是一个比值。不能表现出一个项目的投资回报
的。
EVA,即经济增加值, 等于企业税后息前利润减去全部占用资本成本，是所有成本被扣
除后的剩余收入。1) EVA是股东衡量利润的方法，指出，管理人员在运用资本时，
必须为资本付费，就像付工资一样。(2) EVA使决策与股东财富一致，任何公司的财
务指标必须是最大程度地增加股东财富。一个公司的价值取决于投资者对利润是超出
还是低于资本成本的预期程度。
1. EVA的历史局限性：EVA指标属于短期财务指标，虽然采用EVA能有效地防止管理
者的短期行为，但管理者在企业都有一定的任期，为了自身的利益，他们可能只关心
任期内各年的EVA，然而股东财富最大化依赖于未来各期企业创造的经济增加值。 2.
信息含量的局限性：在采用EVA进行业绩评价时，EVA系统对非财务信息重视不够，
不能提供像产品、员工、客户以及创新等方面的非财务信息。 3 EVA指标属下一种
经营评价法，纯粹反映企业的经营情况，仅仅关注企业当期的经营情况，没有反映出
市场对公司整个未来经营收益预测的修正。
结论:无论是哪一个，都有优势和局限，采取单一对公司绩效进行评价都可能产生事
与愿违的结果，所以要两者的优势同时采取有效改进。