作业成本法在企业的应用
作业成本法在物流企业的应用
作业成本法在物流企业的应用
作业成本法是指通过历史运作数据，确定不同作业项目的成本构成，进而为企业决策
提供准确的成本依据的一种成本算法。
在物流企业中，作业成本法被广泛应用于成本分析、成本控制、成本核算以及价格制定等方面，成为一种非常重要的工具。
作业成本法的应用可以通过以下几个方面来进行说明：
一、成本分析
物流企业需要了解每个作业项目的成本构成，从而分析每个作业项目的盈利能力。
通
过作业成本法，企业可以分析不同作业项目之间的成本差异性，找出成本高的项目，并且
制定相应的成本降低措施，以提高企业的盈利能力。
二、成本控制
作业成本法可以帮助企业提高成本控制能力。
企业可以通过设定成本标准，监控不同
作业项目的成本变化情况，及时调整成本控制措施。
例如，在仓储作业中设置库内储存成
本指标，可以帮助企业把握库内储存成本的变化情况，及时发现成本压力点，采取措施降
低成本。
三、成本核算
作业成本法可以为物流企业提供精准的成本核算。
通过对每个作业项目的成本构成进
行分析，企业可以建立更加准确的成本计算公式，实现各个环节的成本累积，最终得出每
个作业项目的最终成本，从而为企业提供准确的成本依据，为价格制定提供支持。
四、价格制订
作业成本法可以帮助企业制定合理的价格策略。
在制定价格时，企业需要考虑作业项
目的成本构成，并根据成本构成确定合理的价格。
通过作业成本法，可以计算出每个作业
项目的最终成本，帮助企业制定更加准确的价格策略，既能够保证企业的盈利，又能够满
足客户的需求。
作业成本法在A企业的应用案例分析
作业成本法在A企业的应用案例分析作业成本法是一种管理会计方法，旨在计算和控制企业生产过程中的成本。
它将直接材料、直接人工和制造费用等成本分配到各个产品，从而帮助企业了解每个产品的真实成本，并进行合理的定价和决策。
本文将以A企业为例，分析作业成本法在其生产管理中的应用情况。
一、A企业概况A企业是一家生产化工产品的公司，拥有自己的生产线和工厂。
作为传统制造业企业，A企业需要面对原材料价格波动、生产效率和成本控制等诸多挑战。
为了更好地管理和控制成本，A企业引入了作业成本法作为其管理会计方法。
二、A企业作业成本法的应用1. 划分成本池A企业在生产过程中，将相关成本划分为直接成本和间接成本。
直接成本包括直接材料和直接人工，而间接成本则包括制造费用等。
A企业利用作业成本法将这些成本进行合理的划分，并将其纳入不同的成本池中。
2. 确定作业成本驱动因素在A企业的生产过程中，作业成本法帮助企业确定了作业成本的驱动因素，即影响产品成本的关键因素。
通过分析和识别这些驱动因素，A企业能够更好地控制成本，并最大限度地提高生产效率。
3. 计算作业成本A企业通过作业成本法，将各项生产成本分配到各个产品上，从而计算出每个产品的生产成本。
这样，A企业便能够了解每个产品的真实成本结构，为产品的定价和销售提供了重要参考依据。
4. 产品成本控制作业成本法还帮助A企业进行产品成本控制。
通过对产品成本的详细分析，A企业可以发现不同产品的成本差异，及时采取措施加以改善。
针对成本过高的产品，A企业可以加强生产流程的优化，降低材料浪费等，以提高产品的成本效益。
5. 决策支持作业成本法为A企业的经营决策提供了重要支持。
通过对产品成本的全面分析，A企业能够做出更准确的定价决策，合理制定生产计划，以及开展产品组合优化等重要决策。
1. 成本控制效果显著2. 决策更加科学作业成本法为A企业的经营决策提供了更加科学的依据，使企业能够采取更加合理和准确的经营策略，从而提高了企业的竞争力。
“作业成本法”在企业中的实践与运用
“作业成本法”在企业中的实践与运用作业成本法是指按照企业生产过程中的作业来核算成本的一种管理方法。
它主要是通过分析每个作业的成本，以便了解和控制企业的成本情况，并做出相应的决策。
作业成本法的核算思想是将成本分摊到不同的作业上，从而实现对每个作业的成本进行详细分析和管理。
1. 作业指派：作业成本法要求将每个作业都进行详细的指派和描述，包括作业的目标、工作内容、所需资源等。
通过对每个作业进行明确指派，可以使企业的各项工作更加规范和有序。
2. 作业成本核算：作业成本法要求对每个作业的成本进行详细核算。
这包括直接材料成本、直接人工成本和间接费用成本等。
通过对每个作业的成本进行核算，可以帮助企业更好地了解自己的成本结构，合理控制成本，并为决策提供依据。
3. 作业成本分析：作业成本法注重对每个作业的成本进行详细分析。
通过分析每个作业的成本构成和成本变动情况，可以找出成本高的原因，并采取相应的措施进行调整。
这包括优化生产工艺、降低成本、提高效率等。
4. 作业成本控制：作业成本法通过对每个作业的成本进行详细控制，帮助企业实现成本的控制和管理。
通过设定作业成本目标、制定成本控制措施等，可以使企业在生产过程中更好地控制成本，并提高企业的经济效益。
5. 作业成本决策：作业成本法为企业决策提供了重要的依据。
通过对每个作业的成本进行详细分析和控制，可以为企业的生产安排、产品定价、订单接受等决策提供参考。
作业成本法还可以帮助企业评估不同作业对成本和收益的贡献，帮助企业做出更加明智的决策。
作业成本法在企业中的实践与运用可以帮助企业更好地了解和掌握自己的成本情况，提高成本管理的水平，为企业的决策提供科学依据。
作业成本法还可以帮助企业精细化管理，优化生产过程，提高经济效益。
在现代企业管理中，作业成本法已经成为一种重要的管理工具。
作业成本法在企业的应用
作业成本法在企业的应用作业成本法是一种对企业生产成本进行分析和控制的方法。
它通过将企业生产活动分解成一系列可计量的单独操作或作业，确定每个作业所需的成本，并将这些成本分摊到相应的产品或订单中，从而使企业能够更准确地计算成本和利润，并采取有针对性的管理措施。
作业成本法的应用可以带来多个方面的益处，下面将重点讨论其中的几个：1. 提高成本管理效率作业成本法的一个主要作用是帮助企业更好地了解它所生产的各个产品在生产中所使用的全部成本及成本分配。
这使得企业能够更系统地分析成本结构、掌握成本构成和分布，从而做出更明智的决策。
企业可以及时发现和排除不良生产和管理因素，提高生产效率，优化工艺流程，降低成本和提高利润。
2. 为决策提供基础数据作业成本法可以为企业提供生产成本构成的详细数据，包括各项人工、材料和间接费用等成本。
这些数据是企业进行管理决策的重要依据，如产品定价、新产品开发、生产量决策以及平衡成本和效益等决策。
由于成本数据来源于可靠的实际发生成本，因此可以更准确地估算项目或产品的成本，从而提高决策质量和效率。
3. 提高产品竞争力作业成本法可以帮助企业确定正确的产品成本，进而制定有竞争力的价格和销售策略。
了解每个作业的生产成本和成品的生产过程，可以在产品设计和生产过程中做出更清晰和明晰的决策，确保产品具有足够的价值并同时控制成本。
这样在市场竞争中，企业可以快速地调整产品价格、产品增值等方面进行差异化竞争，在市场上获得更高的市场份额。
4. 综合成本控制作业成本法可以帮助企业实现综合成本控制，从而提高企业的运营效率和利润。
企业可以按照所生产的不同产品或订单，分配不同的资源和成本，例如人员、材料和设备。
此外，使用作业成本法还可以减少或避免浪费，控制生产过程的每个环节，确保所有成本都被恰当地分配和使用。
总之，作业成本法可以帮助企业更加准确地计算和分配成本，更快速做出决策并了解到生产产出构成。
通过对成本数据的分析，企业可以进行更加有效的利润分析，并在生产过程中控制成本。
浅析作业成本法在企业中的应用
浅析作业成本法在企业中的应用作业成本法是企业会计中的一种成本核算方法，通过对作业成本的定量核算和分配，帮助企业了解和掌握作业成本的构成和分配情况，有助于企业合理进行成本控制和经营决策。
本文将从作业成本法的基本概念、应用过程以及优缺点等方面进行浅析。
作业成本法是一种按照生产作业过程进行成本核算的方法，它将企业生产过程划分成一个个作业，每个作业都有明确的成本，既可以追溯成本到具体的作业，也可以根据作业特点计算成本。
这种方法可以帮助企业了解到底哪些部分是在生产过程中耗费的成本，将间接成本与直接成本明确分开，准确计算每个作业的成本。
作业成本法的应用过程主要包括作业成本的核算、作业成本的分配、成本分配的依据等。
在核算环节中，需要将企业的生产过程划分成一个个作业，并明确每个作业所需消耗的直接成本和间接成本。
在成本分配过程中，需要根据作业的特点和所需耗费的成本进行合理的分配，确定每个作业的成本。
成本分配的依据也是作业成本法的重要环节，需要根据业务特点和成本构成合理确定基础或者分配依据，确保成本计算的准确性和公正性。
作业成本法在企业中的应用具有以下优点：可以将企业的生产过程划分成一个个具体的作业，有助于企业对成本进行详细的追踪和核算，准确了解每个作业的成本构成。
作业成本法将间接成本与直接成本明确分开，可以更准确地计算每个作业的成本，避免了将间接成本简单地分摊到每个作业的情况。
作业成本法不仅可以根据作业的特点进行成本核算，还可以根据业务的需求进行成本分配，提高成本计算的准确性和适用性。
作业成本法能够提供有关不同作业的成本数据，有助于企业进行成本控制和经营决策，优化资源配置和提高企业整体经济效益。
作业成本法也存在一些缺点：作业成本法对企业的组织结构和业务流程要求较高，需要进行详细的作业划分和成本核算，运行成本较高。
作业成本法在成本分配过程中需要确定成本分配的依据，这需要企业对业务特点和成本构成有深入的了解和研究，存在一定的主观性。
作业成本法在制造企业的应用
作业成本法在制造企业的应用作业成本法是制造企业中常用的一种成本核算方法，其核心思想是将每个作业（或批次）的成本直接分配到该作业（或批次）所生产的产品上，以便更准确地计算产品的成本。
本文将从作业成本法的定义、特点、应用流程以及优缺点四个方面进行阐述，旨在帮助读者更好地理解该成本核算方法在制造企业中的应用。
一、作业成本法的定义和特点1. 定义作业成本法是一种将所生产的产品成本，按照每个作业（或批次）直接分配到产品上的成本核算方法。
也就是说，将每个作业（或批次）的直接成本与间接成本按比例分配到制造的产品上，因此又称为直接成本法。
2. 特点（1）作业成本法核算标准更加精确：作业成本法是以每个作业（或批次）为单位进行成本核算的，对作业过程中的直接成本和间接成本进行分配，因此，能够更加准确地计算产品的成本。
（2）作业成本法适用范围广泛：作业成本法适用于各种生产环节、不同规模的企业和不同产业的产品。
（3）作业成本法应用灵活：作业成本法核算时，根据不同作业（或批次）的具体情况，可以选择不同的不同的核算方法，避免了因核算标准不一致而引起的成本差异。
二、作业成本法应用流程制造企业采用作业成本法进行成本核算，具体的应用流程如下：1. 制订作业计划：制订每个作业（或批次）的生产计划，包括所需材料、用工量、机器使用时间等信息。
2. 记录直接成本：将每个作业（或批次）直接与其相关的成本进行记录，如材料、人工、机器使用费、制造费用等。
3. 记录间接成本：除了直接成本外，还需要记录间接成本，如厂房租金、水电费、设备折旧费等费用。
4. 分配成本：将记录的直接成本和间接成本进行分配，按照相应的比例分配到每个作业（或批次）的产品上。
5. 核算成本：通过对分配的成本进行加总，得出每个作业（或批次）的产品成本。
三、作业成本法的优缺点1. 优点（1）作业成本法能够更加精确地计算产品成本，为企业的成本控制、成本优化提供了更为准确的基础。
（2）作业成本法还可以帮助企业了解每个作业（或批次）的经营状况，及时采取措施进行调整和改进，并实现效益的最大化。
作业成本法在中小型制造企业成本管理中的应用
作业成本法在中小型制造企业成本管理中的应用作业成本法是一种常见的成本管理方法，不仅适用于大型企业，同样适用于中小企业。
在中小型制造企业中，采用作业成本法能够帮助企业明确生产成本，准确计算产品成本，有效管理生产成本，提高企业利润率。
本文将从中小型制造企业成本管理的角度，探讨作业成本法的应用。
一、作业成本法的定义及优点作业成本法是指将生产过程中所发生的成本，与每个作业（工序）相关联，从而计算每个作业的成本。
作业成本法的优点在于：①有利于准确评估产品成本，分析产品利润及成本偏差；②有利于掌握生产成本构成并进行优化调整；③有利于预算制订、决策和成本控制，实现成本管理的全过程控制。
1. 确定成本对象作业成本法根据计算成本的不同成本对象，可分为任务成本法、批量成本法和产品成本法。
中小型制造企业可以依据不同需求，选择适合的成本对象，以便更好地计算产品成本。
企业需要对原材料、人工、机器设备、间接费用等进行成本核算，并对成本数据进行准确的采集、分类、记录和报告。
同时，还需要进行成本控制、成本优化、成本弹性等方面的管理。
3. 分析成本结果通过对成本结果的分析，企业可以对成本费用情况进行了解和优化，对产品利润情况进行分析，对成本费用调整进行预测等。
中小型制造企业可以通过作业成本法来进行成本分析，让企业更加准确掌握生产成本，以便更加精准地进行成本控制和利润管理。
4. 应用于预算制订中小型制造企业可以以作业成本法为基础，制订相关预算，例如生产成本预算、销售预算、利润预算等。
以生产成本预算为例，企业可以按照不同作业的成本进行分解并统计，更加准确地估算生产成本，以便更好地制定企业的生产计划。
某中小型制造企业，采用作业成本法，对自身的生产成本进行了详细的测算和分析，并制定了相应的成本控制和优化方案。
该企业采用批量成本法计算生产成本，采集生产过程中的原材料使用量，采用实际工时法计算人工使用费用。
企业还将间接费用分配到不同的作业上，并进行了成本分析和控制。
作业成本法在比亚迪公司的应用现状和有益经验
作业成本法（ABC法）在企业成本核算中的实践经验：应用现状：1. 应用普及度较高：作业成本法在中国得到较为广泛的应用，许多企业开始尝试引入该方法进行成本管理和核算。
比亚迪公司作为国内知名企业，也积极探索和应用作业成本法，以提升成本管理水平。
2. 应用领域不断拓展：作业成本法不仅应用于制造业，还逐渐拓展到服务业、物流业等领域。
比亚迪公司在生产制造领域，如电池、汽车零部件等业务中应用作业成本法，同时也将其应用于销售、研发等业务领域。
有益经验：1. 强化企业内部管理：作业成本法的应用需要企业内部管理层的支持和推动。
比亚迪公司通过加强内部管理，建立完善的组织架构和制度体系，确保作业成本法的顺利实施。
2. 提升员工素质：作业成本法的实施需要员工具备一定的专业素质和技能。
比亚迪公司注重员工培训和素质提升，通过培训课程、实践操作等方式，提高员工对作业成本法的认识和应用能力。
3. 优化作业流程：作业成本法要求对企业的作业流程进行优化和改进。
比亚迪公司通过深入分析和梳理业务流程，找到优化点，提升作业效率和质量。
4. 合理应用软件工具：实施作业成本法需要借助专业的软件工具。
比亚迪公司选择合适的软件工具，辅助进行数据收集、处理和分析工作，提高工作效率和准确性。
5. 持续改进和优化：作业成本法不是一蹴而就的，需要持续改进和优化。
比亚迪公司在实施过程中，不断收集反馈、总结经验教训、调整改进方法，使作业成本法在企业的应用更具针对性和实用性。
6. 领导层支持和推动：领导层的支持和推动是作业成本法成功的关键因素之一。
比亚迪公司的领导层积极倡导并参与其中，通过提供资源和支持来确保项目实施的顺利进行。
同时，他们还建立了一个跨部门的工作小组来协调整个项目的实施和管理。
7. 注重员工培训和教育：为了确保员工能够理解和接受作业成本法，比亚迪公司投入大量时间和资源进行培训和教育活动。
他们为各级员工开设了相关的培训课程和研讨会，让他们了解这种新的成本管理方法的应用原理、实施步骤以及注意事项等。
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文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.作业成本法在企业的应用学生姓名：学号：学部（系）：专业年级：指导教师：职称或学位：20 年月日作业成本法在企业的应用摘要随着科学技术与社会经济的不断发展，国内企业的生产经营环境发生了翻天覆地的变化。
因而，传统的成本核算方法提供的成本信息不但严重失真，而且越来越不能满足企业管理的需求。
在这样的情形下，一种新型的成本核算方法作业成本法也随之产生了，作业成本法以作业为中心，通过成本动因对企业的成本进行精确的核算，这在一定程度上弥补了传统成本法存在的缺陷。
20世纪90年代以来，我国很多学者对作业成本法的理论进行了深入而广泛的研究，也取得了一定的成果，但是在实践方面，我国对于作业成本的运用还不是很广泛。
首先，本文不仅叙述了研究作业成本法的背景以及意义，而且阐述了国内外的学者对作业成本法的理论研究，提出了作业成本法的概念框架。
其次，本论文介绍了作业成本法核算需要的基本概念，进而提出了作业成本法的核算原理以及应用作业成本法的优势所在，并且阐述了作业成本法在企业应用中所面临的现状和问题。
最后，本文提出了作业成本法的应用前景，以及自己对作业成本法应用方面的建议，为作业成本法的进一步推广提出了自己的见解。
关键词:成本管理、作业成本法、成本动因、成本库目录摘要 .................................................................................................................错误!未定义书签。
关键词错误!未定义书签。
1.绪论 ..............................................................................................................错误!未定义书签。
1.1研究背景及意义错误!未定义书签。
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1.2相关研究综述错误!未定义书签。
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1.3研究内容与研究方法错误!未定义书签。
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1.4本文的创新点错误!未定义书签。
2.作业成本法的基本理论.................................................................................错误!未定义书签。
2.1理论依据错误!未定义书签。
2.2作业成本法的基本原理错误!未定义书签。
3.作业成本法的优势.........................................................................................错误!未定义书签。
3.1拓宽了成本核算的范围错误!未定义书签。
3.2提供相对准确的成本信息错误!未定义书签。
3.3可以促进企业管理的有效改善错误!未定义书签。
4.作业成本法在企业的应用.............................................................................错误!未定义书签。
4.1作业成本法在企业应用中的现状错误!未定义书签。
4.2作业成本法在企业运用中存在的问题错误!未定义书签。
4.3原因分析错误!未定义书签。
5.推行作业成本法的对策和措施.....................................................................错误!未定义书签。
5.1建立健全内部控制制度和管理制度错误!未定义书签。
5.2提高生产的水平，增加制造费用的比重错误!未定义书签。
5.3高度信息化实现和高素质人才的培养错误!未定义书签。
5.4树立成本管理观念，改善作业成本模式设计错误!未定义书签。
6.案例分析.........................................................................................................错误!未定义书签。
6.1河北泰达旅行社简介错误!未定义书签。
6.2作业成本管理在河北泰达旅行社中的应用......................................错误!未定义书签。
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结论 .................................................................................................................错误!未定义书签。
参考文献............................................................................................................错误!未定义书签。
致谢 .................................................................................................................错误!未定义书签。
1.绪论1.1研究背景及意义如今，市场经济环境发生了很大变化，当今社会企业己经从劳动密集型企业发展成为技术密集型企业，许多企业形成了以机器人、数控机床、计算机辅助制造、计算机辅助设计以及现代设备一体化的信息化环境，企业的生产能力得到了极大提升。
在这样的生产环境下，企业逐步提升自动化水平，直接费用不断降低，间接费用所占的比重逐步上升，因此在传统成本法下，以单一的工时、人数等为依据对间接费用进行分配己经不能够提供准确无误的信息了。
于是，企业开始重新考虑对成本核算方法的选择，因此，在新的经济环境下，基于企业对成本管理的新要求，作业成本核算法这一新方法出现了，并且己经被应用于企业之中。
进行作业成本法核算时，企业可以对自身的整个生产经营过程进行全面而广泛的了解，而且通过对企业整体进行“资源一一动因一一成本一一产品”式分析，可以很容易地辨别出企业的增值作业和不增值作业。
通过分辨出的增值以及不增值作业，企业就可以判断出哪些作业没有效率，企业存在哪些资源浪费的现象，以此来减少不增值作业，提高企业生产运营的质量与效率。
通过作业成本法的应用，企业会极大地减少成本耗费，提高企业的生产经营效益。
同时，作业成本法的出现正好弥补了传统成本法分配间接费用标准单一的缺陷，不仅不会给企业带来损失，而且能够给企业带来准确的成本信息，有利于企业的成本核算与成本控制。
1.2相关研究综述纵观国内外，学者们对作业成本进行了大量的研究，所以作业成本法的理论研究己经比较成熟，同时，学者们对作业成本法的理论研究己经应用到实践中了，作业成本法也已经达到了理论与实践相结合的地步。
乔治·斯托布斯教授在一系列著作中提出了作业成本法的基本概念，比如:“动因”、“成本”、“作业”、“作业会计”以及“作业投入与产出系统”等，这就为作业成本法的研究奠定了一定的理论基础。
Homgren等学者在他们的理论中提出了作业的三个基本特征:(1)作业是连接成本耗费与产品的中介;(2)作业贯穿于企业生产经营的全过程;(3)通过作业能够很准确地计算出产品的成本。
Robert. C. Kee把作业成本的原理应用到了短期变动成本核算中，利用作业的连接将短期资源分配到最适合的地方，为短期变动成本的核算提供了方便，而且，通过大量的实例分析了如何通过作业确定最佳的产品组合。
Aminah Robinson Fayek认为作业成本法是需要分析作业的，而对作业的分析需要了解企业生产经营的全过程，因此，作业成本法是一个简单有效的控制成本的方法，它为企业的会计核算提供了更为准确的依据。
Robert. J. Vokarka, Rhonda. R. Lummus把作业成本法和传统成本法作了一下对比，利用几家公司的消耗几种不同间接费用的产品，分别利用这两种方法对企业产品成本的计算结果进行了对比，从而得出作业成本法计算出来的成本更加精确。
T. L. Pohlen和B. J. La Londe第一次在物流领域应用了作业成本法，而且通过作业成本法可以找到物流系统中的很多缺陷与漏洞，进而重组物流过程，减少成本，提高服务水平。
Joshi通过调查大中型制造企业，发现虽然作业成本法计算出来的成本结果比较精确，但是作业成本法在企业的应用还是有限，传统的成本核算方法和技术在企业中依然受到重视。
Robin Cooper和Robert " S " Kaplan第一次明确提出了作业成本法这一概念，对作业成本法的现实意义、运作流程、成本动因的选择、成本库的建立等重要问题进行了全面并且深入的分析。
1987一1992年间，他们从理论和应用上对作业成本法进行了研究，而且通过库拍和卡普兰教授的努力，作业成本法己经突破了之前纯理论纯学术的研究，并且具有了可操作性。
因此，库普和卡普兰的研究为作业成本法走向实务应用起到了承上启下的作用，奠定了当代作业成本法研究的基石。
综上所述，作为一种比较完善和成熟的成本管理方法，作业成本法应该在企业更广泛的领域中得到应用。
王平心教授等最早研究了作业成本法的基本概念如作业、成本动因、作业链以及价值链等，并且对这些概念进行了详细的解释，提出了作业成本法的发展前景，极大地促进了作业成本法的应用。
周志勇提出:作业成本核算方法的原理是“作业消耗资源，产品消耗作业”。
作业成本的先进之处在于能够利用成本动因将资源分配到作业，进而将作业分配到产品，因此，企业成本核算的重心应该倾向于企业成本发生的前因后果上。
尚志华认为:企业的成本和价值以作业为中介联系起来，而价值体现在产品上，产品的产生是由于成本的发生，成本的发生是由一系列的作业所引起的。
因此，企业应该把重心放在成本发生的前因后果上，实现成本的全方位核算与控制。
赵丽明认为:传统的成本核算方法己经不能适应市场环境的变化，因为企业的制造费用比重越来越多，传统成本核算方法对制造费用的分配标准比较单一，不能反映准确的成本信息。
而作业成本法对间接费用的分配比较合理，所以它反映出来的成本信息比较准确，进而通过成本的控制提升企业的核心竞争力。
杨宇梅认为:作业成本核算能给企业提供精确的成本信息，可以为企业找到持续减少成本的渠道。
通过作业成本的核算原理，可以为企业锁定成本管理的关键环节，降低企业成本管理者的决策时间。