作业成本法在企业中的应用案例
作业成本法在卷烟制造业成本核算中的应用以NC卷烟厂为例
作业成本法在卷烟制造业成本核算中的应用以NC卷烟厂为例一、本文概述随着市场竞争的日益激烈，卷烟制造业面临着巨大的成本压力。
为了提高成本控制水平和市场竞争力，作业成本法作为一种先进的成本核算方法，逐渐在卷烟制造业中得到广泛应用。
本文旨在探讨作业成本法在卷烟制造业成本核算中的具体应用，并以NC卷烟厂为例进行深入分析。
本文将介绍作业成本法的基本原理和特点，阐述其在卷烟制造业成本核算中的适用性和优势。
通过详细剖析NC卷烟厂的成本核算实践，展示作业成本法在实际操作中的应用过程及其效果。
本文还将探讨作业成本法在卷烟制造业应用中所面临的挑战及解决方法，以期为其他卷烟企业提供有益的参考和借鉴。
通过本文的研究，旨在帮助卷烟企业更好地理解作业成本法的内涵和应用价值，提高成本核算的准确性和精细度，从而为企业决策提供有力支持。
也期望能够推动卷烟制造业成本核算方法的不断创新和发展，为行业的持续健康发展贡献力量。
二、卷烟制造业成本核算现状分析卷烟制造业作为我国的传统支柱产业之一，其成本核算的准确性和效率对于企业的经营管理至关重要。
在当前的市场环境下，卷烟制造业成本核算面临着诸多挑战。
以NC卷烟厂为例，其成本核算现状主要表现在以下几个方面：成本核算方法相对滞后。
NC卷烟厂在成本核算上仍然采用传统的成本计算方法，如直接材料成本、直接人工成本和制造费用等。
这种方法虽然简单易行，但在面对复杂多变的生产环境和市场需求时，其准确性往往难以保证。
例如，在生产过程中，卷烟的原材料成本、人工成本以及设备折旧等费用会随着生产技术的进步和市场环境的变化而发生变化，而传统的成本核算方法往往无法及时反映这些变化。
成本核算数据获取困难。
卷烟制造业的生产过程涉及多个环节，如原材料采购、生产加工、物流配送等，每个环节的成本数据都需要进行精确的计量和记录。
在实际操作中，由于数据获取手段有限、管理制度不完善等原因，NC卷烟厂在成本核算数据的获取上往往存在困难。
作业成本法在A企业的应用案例分析
作业成本法在A企业的应用案例分析作业成本法是一种管理会计方法，旨在计算和控制企业生产过程中的成本。
它将直接材料、直接人工和制造费用等成本分配到各个产品，从而帮助企业了解每个产品的真实成本，并进行合理的定价和决策。
本文将以A企业为例，分析作业成本法在其生产管理中的应用情况。
一、A企业概况A企业是一家生产化工产品的公司，拥有自己的生产线和工厂。
作为传统制造业企业，A企业需要面对原材料价格波动、生产效率和成本控制等诸多挑战。
为了更好地管理和控制成本，A企业引入了作业成本法作为其管理会计方法。
二、A企业作业成本法的应用1. 划分成本池A企业在生产过程中，将相关成本划分为直接成本和间接成本。
直接成本包括直接材料和直接人工，而间接成本则包括制造费用等。
A企业利用作业成本法将这些成本进行合理的划分，并将其纳入不同的成本池中。
2. 确定作业成本驱动因素在A企业的生产过程中，作业成本法帮助企业确定了作业成本的驱动因素，即影响产品成本的关键因素。
通过分析和识别这些驱动因素，A企业能够更好地控制成本，并最大限度地提高生产效率。
3. 计算作业成本A企业通过作业成本法，将各项生产成本分配到各个产品上，从而计算出每个产品的生产成本。
这样，A企业便能够了解每个产品的真实成本结构，为产品的定价和销售提供了重要参考依据。
4. 产品成本控制作业成本法还帮助A企业进行产品成本控制。
通过对产品成本的详细分析，A企业可以发现不同产品的成本差异，及时采取措施加以改善。
针对成本过高的产品，A企业可以加强生产流程的优化，降低材料浪费等，以提高产品的成本效益。
5. 决策支持作业成本法为A企业的经营决策提供了重要支持。
通过对产品成本的全面分析，A企业能够做出更准确的定价决策，合理制定生产计划，以及开展产品组合优化等重要决策。
1. 成本控制效果显著2. 决策更加科学作业成本法为A企业的经营决策提供了更加科学的依据，使企业能够采取更加合理和准确的经营策略，从而提高了企业的竞争力。
作业成本法及案例
案例一：公司A的作业成本计 算
公司A生产两种产品，利用作业成本法计算每个产品的成本，并对比产品盈利 能力，为未来决策提供数据支持。
案例二：公司B的作业成本计 算及对比分析
公司B面临多个作业，使用作业成本法评估各个作业的成本和效益，帮助企业 优化资源分配和决策。
作业成本法及案例
作业成本法是一种管理会计方法，它能帮助企业了解特定作业的成本，优化 决策和资源分配。本演示将深入介绍该方法，并通过案例分析展示其实践应 用。
作业成本法介绍
作业成本法是一种成本核算方法，通过将直接材料、直接劳动和制造费用分 配给特定作业，以计算每个作业的成本。它可以提供准确成本信息，帮助企 业评估作业的盈利能力和效益。
通过作业成本法，企业可以更好地了解
各项资源的使用情况，优化资源配置，
Байду номын сангаас提高效率。
3
决策分析
作业成本法提供了决策所需的详细成本 信息，帮助企业评估投资回报率和决策 风险。
作业成本法的优点和局限性
优点
准确计算作业成本，支持决策分析。
局限性
依赖准确的数据和成本分配方法，无法反映间接成本的影响。
作业成本法的案例分析
作业成本法的原理
作业成本法基于“因果关系”原理，即将成本分配给特定作业，以反映产生该 作业所需的资源使用情况。成本分配方法包括直接材料和直接劳动的实际成 本分配，以及制造费用的分配。
作业成本法在实践中的应用
1
产品成本计算
作业成本法可用于计算产品的成本，帮
资源分配
2
助企业确定合理的销售价格，并评估盈 利能力。
作业成本法下食品企业成本管理案例分析
作业成本法下食品企业成本管理案例分析以食品企业生产一款酱料为例，该企业的生产过程包括原材料购买、生产、包装和销售等环节。
企业首先需要采购原材料，如辣椒、大蒜等，这些原材料的价格会根据市场的供求关系波动。
企业通过谈判或者询价等方式选择供应商，并且记录下每一笔原材料的成本。
在生产过程中，企业需要进行一系列的工序，如清洗、切割、煮熟等。
每一个工序都需要耗费一定的人力、设备和能源。
作业成本法要求企业将每一个工序的成本都进行详细的记录，包括人工费用、设备折旧费用、维护费用以及能源消耗等。
在包装环节，企业需要对酱料进行包装，并且还需要进行检验等工作，以确保产品的质量。
作业成本法要求企业将包装材料的成本记录下来，并且将包装工序的人工费用、设备折旧费用等也进行详细的记录。
最后，企业的酱料需要通过销售渠道进行销售。
在销售过程中，企业还需要考虑一系列的费用，如销售人员的工资、广告宣传费用等。
作业成本法要求企业将销售过程中的费用也进行详细的记录。
作业成本法下的食品企业成本管理，可以帮助企业更清楚地了解每一个环节的成本情况，从而有针对性地进行成本控制和管理。
通过详细记录每一个环节的成本，企业能够发现生产中的浪费和不合理之处，并且进行相应的改进措施。
同时，作业成本法还可以帮助企业进行成本计算，以便制定合理的售价策略，从而获得更好的利润。
总之，作业成本法是一种非常实用的成本管理方法，对于食品企业来说尤为重要。
通过对每一个关键的环节进行详细的成本记录和分析，企业可以更好地进行成本控制和管理，并且制定出更合理的售价策略，从而提高企业的经济效益。
作业成本法在A企业的应用案例分析
作业成本法在A企业的应用案例分析1. 引言1.1 背景介绍A企业是一家以生产制造业为主的公司，产品涵盖了多个行业领域。
随着市场竞争日益激烈，A企业面临着生产效率的提升和成本控制的压力。
为了更好地管理生产成本，A企业决定引入作业成本法进行成本核算和管理。
作业成本法是一种以任务或作业为中心，将成本分配到具体的生产活动或作业中，以便更准确地计算产品成本的方法。
通过作业成本法，A企业可以更清晰地了解每个生产过程的成本分布情况，有针对性地调整生产方式，提高生产效率，降低生产成本。
本文将对A企业运用作业成本法的方法和效果进行详细分析，旨在探讨作业成本法对A企业生产管理的积极作用，并展望未来在A企业的应用前景。
1.2 问题陈述在A企业实施作业成本法的过程中，是否能够有效提高生产效率和降低成本？作业成本法是否能够帮助A企业更好地控制生产过程中的各项费用，并实现更好的经济效益？这些问题是A企业在考虑采用作业成本法前需要认真思考和研究的。
作业成本法的应用会对A企业的生产经营产生怎样的影响？如何更好地运用作业成本法来优化生产过程、降低成本、提高效益？这些问题将是本次研究的重点和关注点。
通过对A企业实施作业成本法过程中遇到的问题和挑战进行深入分析和研究，有助于更全面地了解作业成本法在A企业的应用效果以及未来的发展方向。
1.3 研究目的研究目的是为了深入探讨在A企业应用作业成本法的有效性和实际效果，分析其对企业生产效率和成本控制的影响，从而为企业决策提供依据。
通过案例分析，了解A企业实施作业成本法的具体方法和操作步骤，以及在实际运用中遇到的挑战和解决方案。
探讨作业成本法在A企业的应用效果，评估其对企业经营管理的贡献，为未来更好地利用作业成本法提供借鉴和建议。
通过本研究，旨在为其他企业在实施作业成本法时提供经验和指导，促进企业的发展和提高竞争力。
2. 正文2.1 作业成本法概述作业成本法是一种管理会计方法，旨在帮助企业控制成本和提高效率。
作业成本法在山东能源集团煤炭企业中的应用
作业成本法在山东能源集团煤炭企业中的应用作业成本法是一种用于计算生产成本的方法，它将企业的生产活动分为若干个作业，并根据不同作业的特点进行成本核算。
山东能源集团是一家以煤炭产业为主导的大型能源企业，其在煤炭生产过程中应用作业成本法，可以更精确地掌握生产成本，提高经营效率，增强市场竞争力。
山东能源集团的煤炭企业在应用作业成本法时，首先需要对生产过程进行作业划分。
煤炭生产包括矿井开采、运输、加工等环节，针对不同的作业环节，企业可以设立对应的作业中心。
针对矿井开采环节可以设置一个矿井开采作业中心，针对煤炭加工环节可以设立煤炭加工作业中心。
通过作业划分，企业可以对生产活动进行细化管理，更好地控制成本。
在作业成本法中，企业需要对每个作业中心进行成本核算。
山东能源集团的煤炭企业可以通过作业成本法精确核算矿井开采、煤炭运输、煤炭加工等环节的生产成本，包括直接材料成本、直接人工成本、间接费用等。
通过对成本的细化核算，企业可以更清晰地了解每个作业环节的成本构成和来源，为企业决策提供可靠的数据支持。
作业成本法还可以帮助企业进行成本控制。
通过对不同作业环节的成本进行核算和比较，企业可以及时发现成本偏高或存在浪费的环节，并采取相应的措施进行调整和改进。
对于某个矿井开采作业中心，如果发现直接材料成本偏高，企业可以加强对原材料的采购管理，控制材料损耗，从而降低成本。
通过作业成本法的应用，企业可以更有效地进行生产成本控制，提高经营效率。
作业成本法还可以帮助企业进行成本核算和产品定价。
在煤炭企业的生产活动中，可能会涉及多个作业环节的协同作业，多个作业中心之间可能存在一定的资源共享情况。
通过作业成本法的应用，企业可以将共享的资源成本合理分摊到各个作业环节中，从而更准确地了解每个作业环节的实际成本。
这样一来，企业在制定产品定价策略时，可以更具科学依据，避免因成本估算不准确而导致的定价失误。
作业成本法在山东能源集团的煤炭企业中的应用，不仅有助于企业更精确地掌握生产成本，提高经营效率，而且可以帮助企业更准确地制定产品定价策略，增强市场竞争力。
作业成本法在物流行业的应用——以顺丰物流为例
作业成本法在物流行业的应用——以顺丰物流为例摘要：作业成本法是一种计算企业生产、经营成本的方法。
在物流行业中，顺丰物流作为一家具有代表性的企业，采用作业成本法对其生产成本进行计算和管理。
本文以顺丰物流为例，介绍了作业成本法在物流行业中的应用，旨在探讨该方法对企业成本控制和提高经济效益的作用。
关键词：作业成本法、物流行业、成本控制、经济效益正文：一、作业成本法的概述作业成本法是一种针对规模较小、生产流程相对简单的企业，计算成本的方法。
其特点是将成本进行分类，根据成本对象的不同，采用直接材料成本、直接人工成本和制造费用三个方面进行计算。
作业成本法的核心思想是以作业为单位，首先将生产过程分为若干个独立的作业，计算每个作业的成本，并且将这个成本分配到所生产的产品或提供的服务上。
二、作业成本法在物流行业中的应用在物流行业中，作业成本法应用广泛，其主要流程包括：确定每个作业的成本构成，将每个作业的成本分摊到各个产品或服务上，根据成本要素的变化，调整各个作业的成本构成，改进分摊方法，达到优化成本控制的目的。
以顺丰物流为例，该企业采用作业成本法的目的是提高经济效益。
具体应用方法为：1.确定每个作业的成本构成按照物流业务特点，将作业分组，分别计算出各组的直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
同时，对于独立的业务，按照每个业务使用的资源和时间长度，计算出所需的直接人工成本和制造费用。
2.将每个作业的成本分摊到各个产品或服务上按照各项业务的实际运作情况，将每组作业的成本费用分摊到相关的产品或服务上，确定每个产品或服务的成本。
3.根据成本要素的变化，调整各个作业的成本构成根据作业的生产效率、资源使用率等指标，不断调整各个作业的成本构成，优化成本控制效果。
4.改进分摊方法通过不断改进分摊方法，提高成本控制的准确性和实效性。
三、顺丰物流的作业成本管理案例顺丰物流作为中国最大的快递和物流企业之一，采用作业成本法对其生产成本进行管理，取得了显著的经济效益。
作业成本法在A企业的应用案例分析
作业成本法在A企业的应用案例分析作业成本法是一种用于计算产品成本和盈利能力的管理会计方法，它根据不同的成本项分配到不同的产品和作业，以便更准确地衡量产品的成本和盈利能力。
在A企业，作业成本法得到了成功的应用，通过分析A企业的案例，我们可以更好地了解作业成本法的应用和效果。
让我们来介绍一下A企业的基本情况。
A企业是一家制造业企业，主要生产汽车零部件。
由于市场竞争激烈，A企业需要不断降低成本并提高产品质量和盈利能力。
在这样的背景下，A企业引入了作业成本法来进行产品成本和盈利能力的管理。
A企业首先对生产过程进行了细致的分析，并将生产过程划分为不同的作业。
每个作业都有独立的成本项，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
作业成本法要求将这些成本项分配到相应的作业中，以便更准确地计算每个作业的成本和相关盈利能力。
在A企业的应用中，作业成本法为企业提供了一个更清晰的成本结构。
通过对每个作业的成本进行分析，企业可以更好地了解每个产品的成本构成，并针对性地进行成本控制。
通过作业成本法分析，A企业发现某一款产品的直接人工成本占比较高，便可以采取措施进行人工成本的降低，从而提高该产品的盈利能力。
作业成本法还帮助A企业更好地进行成本核算和定价。
通过准确地计算每个作业的成本，企业可以更准确地定价，避免因为成本计算不准确而导致的盈利能力下降。
企业可以根据不同作业的成本情况进行优化，提高产品盈利能力。
作业成本法还为A企业提供了更多的数据支持。
通过对每个作业的成本进行分析，企业可以更好地了解各项成本的变动情况，并及时调整管理措施。
作业成本法也为企业提供了更多的数据支持，帮助企业更好地了解生产过程的效率和资源利用情况。
通过对A企业的案例分析，我们可以看到作业成本法的应用在企业管理中的重要性。
作业成本法不仅可以帮助企业更准确地计算产品成本和盈利能力，还能为企业提供更多的数据支持，帮助企业更好地进行成本控制和管理决策。
在今后的企业管理中，作业成本法将继续扮演着重要的角色，帮助企业提高盈利能力并保持竞争优势。
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一、作业成本法概述
(一作业成本法的概念
作业成本法(Activity Based Costing,ABC是一种以作业为基础,对各种主要的间接费用采用不同的间接费用分配率进行成本分配的成本计算方法。作业成本法的理论基础是:产品消耗作业,作业消耗资源并导致成本的发生。作业成本计算在成本核算上突破产品这个界限,使成本核算深入到各作业,它以作业为单位收集成本,再把“作业”或“作业成本库”的成本按作用动因分配到产品。
(二作业成本法的计算步骤
作业成本法计算的核心是在计算产品成本时,先将所耗费的资源归于每一作业成本,然后再由每一作业成本分摊到产品成本中。大致可分为四个步骤:第一步确定作业。根据企业的不同,将产品的生产过程分为若干作业,并进行分类。
第二步追踪资源。将产品生产过程中耗用的资源分配到每一作业中,这些资源构成了产品的间接成本。第三步记录和计量作业量。对企业的各项作业进行及时的记录,且对企业的生产全过程作全面了解。第四步将各项作业成本分配到产品中。
2
2+5
=32142.86元
卫浴:80357.14元
第二成本库:
板材:(50100+171130×
3000
3000+2010
=132473.05元
卫浴:88756.95元
第三成本库:
板材:2870×
15000
15000+3000
=2391.67元
卫浴:8417.39元
第四成本库:
板材:(41500+2500×
二、作业成本法在应用中存在的问题及分析
由于世界经济一体化的趋势,要求厂商应以,消费者追求个性化、多样化的需求为导向,使产品更新换代的速度加快,导致了产品生命周期缩短。为顺应趋势,厂商不但要具有捕捉市场信息的灵敏嗅觉,更需要具备对市场信息作出迅速反应的能力。“顾客化生产”的冲击,使FM S的多品种小批量生产占领了主导地位,JIT的管理思想的应用,对成本数据的要求越来越精确。如装饰材料厂生产的产品,从设计到生产基本由电脑和大型机器制作完成,直接人工所占的比重相对很小,而制造费用所占的比例却很大。该厂仍延用传统的成本计算方法,以直接人工和机器工时为分配基础将制造费用在产品与完工产品之间进行分配。这样,就无法准确、真实地反映产成品的成本构成,因为有相当大的一部分制造费用与直接人工和机器工时无关,而一些成本因归属不明也无法加以控制。如该厂生产的理石板材与卫浴设施,采用的原材料基本相同,但是在工艺技术方面,要求后
以装饰材料厂即将报产的一批休闲式大理石桌椅为例,说明作业成本信息在该厂决策中的应用。此批大理石桌椅预计产销量为100套,现市场销售价为3500元/套,本厂预计的目标利润为700元/套,则预计的目标成本为3500-700=2800元/套,其中固定成本为
10000元,有关变动成本如下:(表5
为实现目标利润,必须对此生产过程进行深入的分析与研究,固定成本的组成项目已无降低的可能,只能从间接费用入手,以达到提高效率,节约资源的目的。研究结果表明:
综上所述,该装饰材料厂成本核算的重点是改进制造费用的分配。基本方法如下:将该厂三个车间细分为若干个“作业”或“作业成本库”分别进行分配;增加分配的标准,由单一的分配标准改为多标准分配,即按引起制造费用发生的多种“作业动因”进行分配。例如,该厂的销售部门发生的与产品订购有关的费用,与每种产品的订购次数有直接的关系,它要同每一销售商家打交道,进行函电联系、签订合同、装运配货、款项结算等。因其多与订货次数多少有关而与产品销量的多少无直接联系,所以将订货次数视为一个“作业”,将发生的相关费用归纳到这个“作业成本库”中,以订货次数作为作业动因,并以此为标准对该成本库中汇集的成本进行分配。作业成本法通过多种作业动因进行制造费用分配使成本计算特别是比重较大的制造费用按产品对象化的过程明显细化了,从而使成本的归属性大大提高了,也提高了成本核算信息的准确性。
第2007年第4期(总第289期
商业经济
SHANGYE JINGJI
No.4,2007
Total No.289
[文章编号]1009-6043
(200704-0046-0346--
者比前者的工艺复杂程度,技术难度要大得多。然而卫浴设施的成本并不比理石板材高,二者的成本几乎相等。事实上,二者在市场上的价格却相差悬殊,这就引起了卫浴设施的利润虚增;这是由于其生产过程复杂、产出量较少采用单一标准分配间接费用,使产品的成本被低估而显示出了较高的获利能力。再比如,市场价格出人意料地低于该厂定价水平的产品。这是因为,尽管影响企业产品定价的因素很多,但产品成本是影响产品定价的主要因素,不同厂家生产的同一种产品,其成本以及据以制定的销售价格应大体相当,市场价格出人意料地低于该厂的定价水平,说明可能是由于该厂过高地估计了产品成本所致。因此,抛弃传统的成本计算方法而选择作业成本法核算势在必行。
三、作业成本法计算的应用
装饰材料厂某月生产的两类产品理石板材和成套卫浴系列,其产量分别为930张、220套;消耗的直接材料为120000元;10000元;发生的直接人工费用为15000元、3000元;机器制造工时分别为3000时、2010小时;制造费用共计417600元。根据作业成本法“产品消耗作业、作业消耗资源”的原理,现从该厂某月生产的两类产品为例,阐述作业成本法在该厂成本核算中的应用。
的真实性,因而一种以资源流动为线索,以资源耗用的因果关系为成本分配依据的成本计算方法———作业成本法诞生。通过作业成本法的思想来改进企业的成本核算方法,可寻求到降低成本的途径,提供真实可靠的成本信息,并能为企业的成本控制、决策提供依据。
[关键词]成本管理;作业成本法;成本动因[中图分类号]F275.3[文献标识码]B
(1原材料的搬运次数可减少5次,节约成本5×500=2500元
(2机器维修可减少1次,节约成本1×1000=10000元(3消电量可减少50千瓦时,节约成本50×10=500元
由上述资料可得,节约成本共(2500+1000+500=4000元这样可使总成本降低到(10000+274500-4000=280500元,单位成本为2805元。尚未达到预计目标成本的水平。若无法改变目前的生产条件和技术水平,那么,该批产品的目标成本应为2805元。
根据作业成本法计算原理将其计算过程归纳如下:第一步,确定作业、作业成本、作业动因。(表1
第二步,计算生产产品所发生的直接材料与直接人工成本。(表2
第三步,计理作业量,将制造费用归集于若干个同质的作业成本库(表3
第四步,将作业成本库的制造费用分配给两类产品,计算其单位产品的43;53500+41000×
作业成本法在企业中的应用
颜繁晶1,张秀秀2,张海霞
3
(1.哈尔滨市供销储运总公司,
黑龙江
哈尔滨
150000;2.齐齐哈尔市建华区防疫站,
黑龙江哈尔滨161000;
3.哈尔滨市供销物资集团公司,黑龙江
哈尔滨
150000
[摘要]随着现代企业所面临的社会环境和技术环境的巨大变化,传统的成本核算方法已不能保证产品成本信息
930
930+220
=35582.61元
卫浴:7689.32元
第五成本库:
板材:37000×
120000
120000+10000
=34153.84元
卫浴:2846.16元(表4
由此计算结果可以看出卫浴系列比理石板材的生产工艺设计技术复杂,因而第一成本库分摊的费用较大,而且由于卫浴系列的生产批量较小,生产计划相对较多,至使其单位生产成本偏高。
单位:元项目板材卫浴
制定费用
237472.1=32142.86+132473.05
+2391.67+35582.61+34153.84
180127.9=80357.14+88756.95
+478.33+8417.39+2846.16产销量930220
单位制造费用254.56822.07
单位直接成本145.1659.09
10150000机器维修维修次数5次10005000物料消耗物料成本258公斤
150
38700合
计
———
———
———
274500
单位:元
提供了精确的财务信息,也提供了大量有价值的非财务信息,采用作业成本法核算不仅可真实、
准确地反映产品的成本构成,企业的财务状况与经营成果信息也得到了及时反馈,而且利用非财务信息,有助于企业对成本管理、成本控制及成本决策找到信息的来源。
(三作业成本法的特点及与传统成本计算方法的区别
传统成本计算方法是以某一总量为基础,如材料总量、机器总工时、人工总量等为基础,计算出统一的间接费用的分配率来分配间接费用。其主要目的是为分摊间接费用提供统一的基础,有利于存货计价和利润计算。此方法只适用于间接费用项目较少,且间接费用在总成本中所占比重较小的企业。
作业成本法在我国的应用既有必要性,又初步具备了现实的可能性,但并不是所有或大部分企业都可以不加区别地全面应用作业成本法核算成本。据《西方现代管理会计的发展及对我国的启示》一书中提到:“从西方
国家应用ABC的经验来看具备下列条件的企业应用
ABC较为有利:(1间接费用占全部产品成本比重较高;(2产品品种结构十分复杂;(3各产品的技术层次不同,
单位成本399.72881.16
颜繁晶,张秀秀,张海霞:作业成本法在企业中的应用
47
--
项
目
成本动因作业量单位作业成本
变动成本
直接费用
直接材料材料消耗37800直接人工
工
时
——————
18000间接费用
材料验收搬动次数20次50010000产品检验检验次数10次150015000水电成本千瓦数15000千瓦/时