作业成本法及案例分析.
作业成本法在A企业的应用案例分析
作业成本法在A企业的应用案例分析作业成本法是一种管理会计方法，旨在计算和控制企业生产过程中的成本。
它将直接材料、直接人工和制造费用等成本分配到各个产品，从而帮助企业了解每个产品的真实成本，并进行合理的定价和决策。
本文将以A企业为例，分析作业成本法在其生产管理中的应用情况。
一、A企业概况A企业是一家生产化工产品的公司，拥有自己的生产线和工厂。
作为传统制造业企业，A企业需要面对原材料价格波动、生产效率和成本控制等诸多挑战。
为了更好地管理和控制成本，A企业引入了作业成本法作为其管理会计方法。
二、A企业作业成本法的应用1. 划分成本池A企业在生产过程中，将相关成本划分为直接成本和间接成本。
直接成本包括直接材料和直接人工，而间接成本则包括制造费用等。
A企业利用作业成本法将这些成本进行合理的划分，并将其纳入不同的成本池中。
2. 确定作业成本驱动因素在A企业的生产过程中，作业成本法帮助企业确定了作业成本的驱动因素，即影响产品成本的关键因素。
通过分析和识别这些驱动因素，A企业能够更好地控制成本，并最大限度地提高生产效率。
3. 计算作业成本A企业通过作业成本法，将各项生产成本分配到各个产品上，从而计算出每个产品的生产成本。
这样，A企业便能够了解每个产品的真实成本结构，为产品的定价和销售提供了重要参考依据。
4. 产品成本控制作业成本法还帮助A企业进行产品成本控制。
通过对产品成本的详细分析，A企业可以发现不同产品的成本差异，及时采取措施加以改善。
针对成本过高的产品，A企业可以加强生产流程的优化，降低材料浪费等，以提高产品的成本效益。
5. 决策支持作业成本法为A企业的经营决策提供了重要支持。
通过对产品成本的全面分析，A企业能够做出更准确的定价决策，合理制定生产计划，以及开展产品组合优化等重要决策。
1. 成本控制效果显著2. 决策更加科学作业成本法为A企业的经营决策提供了更加科学的依据，使企业能够采取更加合理和准确的经营策略，从而提高了企业的竞争力。
作业成本法及案例分析
作业成本法及案例分析作业成本法的核心是将成本与活动相关联，而不是仅仅将成本分配给部门或产品。
它通过将成本分配给每个活动或“作业”，为管理者提供了对成本和效益之间关系的更准确的了解。
这可以帮助管理者发现潜在的低效率或高效率的活动，并采取相应的措施来提高业务绩效。
1.标识活动或作业：首先需要明确企业中的各项活动或作业。
例如，生产线上的装配、测试和包装等活动。
2.捕捉成本：将直接成本（直接与活动相关的成本，例如材料和直接人工成本）和间接成本（不直接与活动相关的成本，例如间接人工和制造间接费用）捕捉到每个活动中。
3.分配成本：根据不同的成本驱动因素，将间接成本分配到各项作业中。
成本驱动因素可以是任何与活动相关的因素，例如工时、机器使用时间或产品数量等。
4.计算成本：通过将直接成本和分配的间接成本相加，计算每个活动的总成本。
5.评估效益：与每个活动相关的成本可以与活动产生的效益进行比较，以评估活动的效率和经济性。
然后，他们根据不同的成本驱动因素将间接成本分配到每个活动中。
例如，装配线上的间接人工成本可以根据工时来分配。
还可以将制造间接费用按照每辆汽车的制造时间来分配。
通过将直接成本和分配的间接成本相加，汽车公司可以计算出每辆汽车的生产成本。
他们可以比较每辆汽车的成本和售价，以评估该产品的经济性。
通过作业成本法，汽车公司可以更准确地了解每个活动的成本和效益之间的关系。
他们可以发现哪些活动是低效率的，可以采取措施来提高效率，从而降低成本并提高利润率。
此外，作业成本法还可以为企业的决策提供有价值的信息。
例如，汽车公司可以使用这些成本数据来确定是否应该自行生产一些零部件，还是将其外包给供应商。
他们可以根据成本和效益之间的比较，做出最经济和有效的决策。
作业成本法下食品企业成本管理案例分析
作业成本法下食品企业成本管理案例分析以食品企业生产一款酱料为例，该企业的生产过程包括原材料购买、生产、包装和销售等环节。
企业首先需要采购原材料，如辣椒、大蒜等，这些原材料的价格会根据市场的供求关系波动。
企业通过谈判或者询价等方式选择供应商，并且记录下每一笔原材料的成本。
在生产过程中，企业需要进行一系列的工序，如清洗、切割、煮熟等。
每一个工序都需要耗费一定的人力、设备和能源。
作业成本法要求企业将每一个工序的成本都进行详细的记录，包括人工费用、设备折旧费用、维护费用以及能源消耗等。
在包装环节，企业需要对酱料进行包装，并且还需要进行检验等工作，以确保产品的质量。
作业成本法要求企业将包装材料的成本记录下来，并且将包装工序的人工费用、设备折旧费用等也进行详细的记录。
最后，企业的酱料需要通过销售渠道进行销售。
在销售过程中，企业还需要考虑一系列的费用，如销售人员的工资、广告宣传费用等。
作业成本法要求企业将销售过程中的费用也进行详细的记录。
作业成本法下的食品企业成本管理，可以帮助企业更清楚地了解每一个环节的成本情况，从而有针对性地进行成本控制和管理。
通过详细记录每一个环节的成本，企业能够发现生产中的浪费和不合理之处，并且进行相应的改进措施。
同时，作业成本法还可以帮助企业进行成本计算，以便制定合理的售价策略，从而获得更好的利润。
总之，作业成本法是一种非常实用的成本管理方法，对于食品企业来说尤为重要。
通过对每一个关键的环节进行详细的成本记录和分析，企业可以更好地进行成本控制和管理，并且制定出更合理的售价策略，从而提高企业的经济效益。
作业成本法及案例分析
作业成本法的优点和局限性
作业成本法的优点包括精确计算成本、帮助管理决策和提高效率等。然而， 它也存在一些局限性，例如对细节要求高、计算复杂、不适用于大规模生产 等。
案例分析：作业成本法在制造业的应用
1
第一步：制定作业流程
确定制造产品所需的具体作业和活动。
第二步：分配成本
2
将直接材料成本、直接人工成本和制造
结论和总结
作业成本法是一种有力的成本分析工具，可以帮助企业了解产品或服务的成 本结构。然而，在应用时需要注意其局限性，算方法主要包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用的 分配和计算。通过对每个作业的成本进行详细分析，可以得到准确的成本数 据。
作业成本法的应用范围
作业成本法广泛用于制造业和服务行业，特别是在定制产品和服务中。它可 以帮助企业更好地了解各项活动的成本，并做出相应的决策。
费用分配给每个作业。
3
第三步：计算成本
通过累加每个作业的成本，得到最终产 品的总成本。
案例分析：作业成本法在服务行业的应用
餐饮服务
将成本分配给不同的服务项目， 如烹饪、服务员工资、场地租金 等。
酒店服务
通过将成本分配给房间、前台、 餐饮等部门，得出服务的成本。
客户服务
将成本分配给不同的客户服务活 动，如电话接待、投诉处理等。
作业成本法及案例分析
作业成本法是一种用于计算产品或服务成本的方法。本文将介绍作业成本法 的基本概念、计算方法、应用范围、优点和局限性，并通过制造业和服务行 业的案例分析来说明其实际应用。
作业成本法的基本概念
作业成本法是一种针对每个独立作业或活动进行成本分析和计算的方法。通 过将成本分配给不同的作业，可以更准确地确定产品或服务的成本。
作业成本法案例分析
作业成本法案例分析假设公司生产手机，其中一个重要的作业是组装。
为了分析组装作业的成本，该公司采用了作业成本法。
首先，公司根据组装作业的特点和要求，确定了两个作业成本对象：手机主板和手机壳。
手机主板是最重要的组件，手机壳是附属品。
为了方便分析和控制成本，公司将这些成本分为两个独立的作业池。
然后，公司对每个作业池进行成本分配。
对于手机主板作业池，公司确定了两个作业驱动因素：工作时间和工作复杂度。
工作时间是用于完成一个主板的总时间，工作复杂度是根据装配主板所需的技术难度进行评估。
对于手机壳作业池，公司只考虑了一个作业驱动因素：工作时间。
接下来，公司计算了每个作业驱动因素的作业成本率。
以工作时间为例，公司将该作业池的直接材料成本、直接人工成本和制造费用预算总和除以工作时间总和，得到了作业成本率。
在实际生产过程中，公司追踪了每个作业驱动因素的实际成本，并将其乘以作业成本率，得到了每个作业驱动因素的实际成本。
例如，6月主板作业池的工作时间总和是100小时，作业成本率是50美元/小时，那么主板作业池的成本就是100小时乘以50美元/小时，即5000美元。
最后，公司根据作业成本的详细信息和作业驱动因素的实际成本，对各个作业和成本对象进行了成本分析和控制。
通过对比预算和实际成本，公司可以了解哪些成本超出了预期，从而决定需要采取何种措施减少成本或调整预算。
首先，作业成本法能够提供详细的成本信息，使公司能够了解每个作业的成本构成和驱动因素，从而更好地控制和优化成本。
其次，作业成本法能够帮助企业确定成本驱动因素，并计算作业成本率，从而更准确地估计成本并进行成本分析。
最后，作业成本法能够帮助企业进行成本控制和预算调整。
通过与预算的比较，公司可以发现成本偏差，并及时采取措施纠正。
综上所述，作业成本法是一种重要的管理工具，可以帮助企业了解和控制作业成本。
通过对该手机制造公司的案例分析，我们可以看到作业成本法在实际应用中的效果和优势。
作业成本法案例分析
作业成本法案例分析作业成本法是一种会计方法，用于确定和分配成本。
它通常用于制造业，以确定产品和服务的成本。
以下是一个关于作业成本法案例的分析：某食品加工公司（Company A）生产各种食品产品，如薯片、饼干和巧克力。
该公司想了解每个产品的制造成本，以便做出更好的决策。
首先，公司A将生产过程分解为各个独立的工作岗位，并为每个工作岗位设置了成本驱动因素。
例如，对于薯片的生产，工作岗位可以是切片、炸制和包装。
切片工作岗位的成本驱动因素可以是切片机的使用时间，炸制工作岗位的成本驱动因素可以是食用油的消耗量，包装工作岗位的成本驱动因素可以是包装材料的使用量。
随后，公司A根据每个工作岗位的成本驱动因素，计算出各个工作岗位的成本。
切片工作岗位的成本可以是切片机每小时的固定成本和可变成本乘以切片机的使用时间，炸制工作岗位的成本可以是每升食用油的成本乘以食用油的消耗量，包装工作岗位的成本可以是每件包装材料的成本乘以包装材料的使用量。
最后，公司A将各个工作岗位的成本加总，得出每个产品的制造成本。
例如，薯片的制造成本可以是切片工作岗位的成本加上炸制工作岗位的成本加上包装工作岗位的成本。
通过作业成本法，公司A可以清楚地知道每个产品的制造成本，并作出相应的决策。
例如，如果薯片的制造成本较高，公司A可以考虑降低切片机的使用时间或减少食用油的消耗量，以降低制造成本。
总结起来，作业成本法案例分析涉及将生产过程分解为各个工作岗位，并为每个工作岗位设置成本驱动因素，然后根据成本驱动因素计算出各个工作岗位的成本，最后将各个工作岗位的成本加总，得出每个产品的制造成本。
通过作业成本法，公司可以更好地了解每个产品的成本，并做出相应的决策。
作业成本法在A企业的应用案例分析
作业成本法在A企业的应用案例分析1. 引言1.1 背景介绍A企业是一家以生产制造业为主的公司，产品涵盖了多个行业领域。
随着市场竞争日益激烈，A企业面临着生产效率的提升和成本控制的压力。
为了更好地管理生产成本，A企业决定引入作业成本法进行成本核算和管理。
作业成本法是一种以任务或作业为中心，将成本分配到具体的生产活动或作业中，以便更准确地计算产品成本的方法。
通过作业成本法，A企业可以更清晰地了解每个生产过程的成本分布情况，有针对性地调整生产方式，提高生产效率，降低生产成本。
本文将对A企业运用作业成本法的方法和效果进行详细分析，旨在探讨作业成本法对A企业生产管理的积极作用，并展望未来在A企业的应用前景。
1.2 问题陈述在A企业实施作业成本法的过程中，是否能够有效提高生产效率和降低成本？作业成本法是否能够帮助A企业更好地控制生产过程中的各项费用，并实现更好的经济效益？这些问题是A企业在考虑采用作业成本法前需要认真思考和研究的。
作业成本法的应用会对A企业的生产经营产生怎样的影响？如何更好地运用作业成本法来优化生产过程、降低成本、提高效益？这些问题将是本次研究的重点和关注点。
通过对A企业实施作业成本法过程中遇到的问题和挑战进行深入分析和研究，有助于更全面地了解作业成本法在A企业的应用效果以及未来的发展方向。
1.3 研究目的研究目的是为了深入探讨在A企业应用作业成本法的有效性和实际效果，分析其对企业生产效率和成本控制的影响，从而为企业决策提供依据。
通过案例分析，了解A企业实施作业成本法的具体方法和操作步骤，以及在实际运用中遇到的挑战和解决方案。
探讨作业成本法在A企业的应用效果，评估其对企业经营管理的贡献，为未来更好地利用作业成本法提供借鉴和建议。
通过本研究，旨在为其他企业在实施作业成本法时提供经验和指导，促进企业的发展和提高竞争力。
2. 正文2.1 作业成本法概述作业成本法是一种管理会计方法，旨在帮助企业控制成本和提高效率。
天业通联时间驱动作业成本法案例
天业通联是一家专业从事供应链管理和物流解决方案的公司，致力于为客户提供高效、可持续的服务。
在这篇文章中，我们将介绍天业通联在时间驱动作业成本方面的案例分析，展示其在运营管理方面的创新和成就。
一、案例背景天业通联作为一家以时间驱动的供应链管理公司，致力于通过精确的时间管理和作业成本核算，为客户提供高效的物流解决方案。
在其日常运营中，天业通联采用了时间驱动作业成本法来精确计算作业成本，并将其应用于实际操作中，取得了良好的效果。
二、时间驱动作业成本法简介时间驱动作业成本法是一种基于活动的成本核算方法，其核心思想是通过对作业活动的时间进行精确测算，按照时间成本来核算作业成本。
该方法能够真实反映出作业的实际成本，为企业提供准确的成本信息，有助于企业进行成本控制和资源优化。
三、案例分析天业通联在实际操作中运用时间驱动作业成本法，取得了明显的成效。
以下是具体的案例分析：1. 优化作业流程通过时间驱动作业成本法的精确成本核算，天业通联能够深入了解每个作业活动的成本构成，发现作业流程中的低效环节，并针对性地进行优化。
通过不断优化作业流程，天业通联提高了作业效率，降低了成本，为客户创造了更大的价值。
2. 精确计算成本在实际运营中，天业通联能够准确测算作业活动的时间成本，实现了作业成本的精确计算。
这为天业通联提供了准确的成本信息，有助于企业进行经营决策和成本控制，提升了企业的竞争力。
3. 提升客户满意度通过时间驱动作业成本法的应用，天业通联提高了作业效率，优化了服务质量，提升了客户满意度。
客户对天业通联的服务质量和成本控制能力给予了高度评价，建立了良好的合作关系。
四、结语通过时间驱动作业成本法的应用，天业通联在供应链管理和物流解决方案领域取得了显著的成效，为客户创造了更大的价值。
未来，天业通联将继续深化时间驱动作业成本法的应用，不断提升作业效率和服务质量，为客户提供更优质的供应链管理和物流解决方案。
天业通联作为一家致力于供应链管理和物流解决方案的公司，始终将客户需求放在首位，不断推动自身的发展和创新。
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4 政府一个负责采购的部门，通过招投标的方式选取批发商，再订购
作业基础业绩评价
步骤1 根据作业建立成本责任中心 步骤2 根据动因进行成本分析 步骤3企业销售、利润、目标成本的确定 步骤4责任中心作业量预算 步骤5责任成本预算
作业基础业绩评价
并从四个维度设立成本责任指标系统
财务角度 目标 测评系统 客户角度 内部流程角度 目标 测评指标 KPI 学习与成长角度
作业成本法的优势
作业消耗资源，成本核算更加真实 分配基础多元化，提高成本的可追踪性，加强 成本管理控制 所有成本都是变动的（考虑短期和长期变动成 本） 作业成本考虑一切相关成本，因此是真实成本 对责任会计制度的创新
作业成本法理论发展
1952年，埃里克· 科勒－《会计师词典》，首次 提出了作业、作业帐户、作业会计等概念。 1971年，乔治· 斯托布斯－《作业成本计算和投 入产出会计》，对“作业”、“成本”、“作 业会计”、“作业投入产出系统”等概念作了 全面、系统的讨论。 1988 年，库伯和卡普兰发展了斯托布斯的思想， 提出了以作业为基础的成本计算－Activity Based Costing，简称ABC法。
财务费用费用的分摊
从服务对象来看，主要分为两类：一类与特定成本对象直 接相关，如现金折扣和银行手续费用等，他们与某个合同， 某笔交易直接相关，而另一类与成本对象没有直接联系， 如长期借款利息、债券的利息，外币期末汇兑损益及外币 报表折算差价。
财务费用
收益作业中心 管理级作业中心
成本对象
ห้องสมุดไป่ตู้业的分类
第一类研发费用 直接计入项目的支出 资源 作业中心 与项目间接相关的费用
失败项目
分配 成功项目
产品
成本计算对象的选择
设计阶段费用的分摊
如果设计人员某一期间开展的设计活动，通常以合同或顾 客为对象，将本期发生的直接费用归集到该对象上。间接 费用，通过设计设计时间，设立产品设计、样机调试、图 纸绘制等作业中心分配，再通过成本动因，如合同金额， 技术难度，图纸数量分配到顾客或合同上。
成本计算对象的选择
开发阶段的成本分摊
研发费用通常分为两种：与现有产品或产品线的改良相关 支出，与全新产品相关的支出(Cooper Robin; Kaplan Robert,1990).前者的支出可以直接归属于收益的产品，但 是后者存在一定风险性，因此对于失败项目的成本核算， 建议按照技术相关性在当期产品进行分摊。
产品类别 资源 作业中心 顾客合同 产品
成本计算对象的选择
销售费用的分摊 在美国，许多产品线的成本构成中，销售费用 占50%，并且总量接近国民产值的20%。 售前销售费用（差旅费、标书制作费、业务招 待费、没有取得预期效果的费用） 售后销售费用（售后安装、三包、投诉）
成本计算对象的选择
案例导入
人们争论不休，现在成本会计经理詹姆斯重新评估成 本核算制度，采用作业成本法进行试验。 他采用两步分配法，将全部间接费用先分配给两个车 间。。。
结果发现，b相机的成本为原先的3倍，a相机的成本比原 来小很多。
传统成本计算方法的劣势
制造费用比重增大，直接人工比重下降，从而使得制 造费用分配率较大，很容易造成产品成本失真。 随着顾客需求更加个性、多样化，企业从少品种、大 批量，转为多品种，少批量。 传统成本忽视那些与工时不具有直接因果关系的费用 （设计费、生产准备费用、搬运费、机器维修费、售 后服务，采用一刀切的方式（直接人工工时），其结 果必然是，小批量产品成本被低估，大批量产品被高 估。
作业中心是性质相同的作业的集合。 单位级作业（unit activity) 批次型作业（batch activity) 产品级作业（product activity) 管理级作业（process activity)
确定成本动因的一般维度
思考题：如果下列服务行业要使用作业成本法核算成本，作业中心和动因有哪 些？ 1.假如有一个独立的政府部门，专门负责再就业的培训和其他社会教育类日常 工作 2一个物流企业（圆通） 3某银行在宁波的一家分支机构
产品 成本
作业成本法应用基本步骤
一、确认作业消耗资源，划分直接成本间接成 本。 二、识别、定义作业中心。 三、确认资源分配方式。 四、将作业成本分配到产品。 五、进行作业管理。
成本计算对象的选择
传统成本法下，成本计算方法采用品种法、分 步法和分批法，指的是狭义成本，即生产成本 （料、工、费）。 作业成本法下，成本内涵扩大，包括非生产性 费用。
目标 测评指标
KPI
目标 测评指标
KPI
价值链——由不同作业组成
寻找增值作业的3个标准，符合其一属于增值作业 作业能带来良性的状态改变 状态的变化不能由前道工序完成 该作业使得其他工序得以执行
作业成本法概念
作业成本法－以作业为核心，将耗用资源成本计入企业有 关作业，再根据作业成本动因，将作业成本分配给成本对 象的成本计算方法。 作业是指需要进行操作并因此消耗资源的流程或程序 成本动因是工作的直接原因，反映产品或其他成本对象对 作业的需求。
成本 企业各项 资源动因 作业动因 作业中心 汇总 生产性 作业/作业中心 成本 资源
作业成本法
案例导入
夏普置业是一家生产照相机的公司，主要生产两种产品， a是简单的自动数码相机，常常以大批量销售给折扣店、 便利店以及有赖于冲动消费的其他渠道，b是一种可使用 多个镜头的，具有多功能的复杂数码相机，常常小批量生 产，制作过程复杂，通常在摄像器材专卖店销售。
夏普置业通过传统成本分析方法核算成本，将直接材料按 产品产量进行分配，制造费用按工时进行分配，但是市场 状况却令人困惑：b十分畅销，报价高于定价方针的要求 （最初定价方针是完全成本加成30%），但是a照相机却 遭到了价格抵制，被要求按远远低于定价方针的价格销售， CEO要求产品经理查明为什么夏普a的成本要明显高于同 类竞争者？ 但是调查结果表明，夏普a 产品的制造线的效 率在同行中处于领先地位。