构建以EVA为核心的财务评价指标体系
构建新型EVA综合平衡计分卡绩效评价体系(用EVA取代财务方面,使其他方面反映到EVA上)
各项经营活动， 用于确认可能影响企业 持续 发 展 ； 将 “风 险 评 估 ”扩 展 为 “事 件
的潜 在 事 项 并 在 其 风 险 偏 好 范 围 内 管 识别”、“风险评估”和“风险反应”， 不是
理风险， 对企业目标的实现提供合理的 对原“风险评估”进行简单的细化， 而是
保证。根据管理者经营的方式划分， 企 代表着企业风险意识日益增强和积极
业风险管理包括八个相互关联的组成 主动管理风险。
要 素 ： 内 部 环 境 、目 标设 定 、事 件 识 别 、
《企业风险管理综合框架》指出， 企
风险评估、风险反应、控制活动、信息与 业风险管理的基本假设是， 每一主体存
交流和监控。内部环境是企业风险管理 在的目的是为其股东创造价值。所有主
的基础， 为企业风险管理所有其他组成 体面临不确定性， 管理层的挑战便是确
识 别 风 险 、规 避 陷阱 、把 握 机 遇 进 而 增 线过程， 即一个组成部分只会对下一个
加股东价值提供了清晰的指南。
部分产生影响， 而是一个多元化的相互
一、风险管理综合框架的二分法评价 作用的过程， 即几乎任何组成部分都能
风险管理综合框架开发时正值企 够并将会影响另一个部分。
业 丑 闻 与 失 败 的 高 发 期 。而 企 业 丑 闻 与
一 、关 于 Ｅ ＶＡ绩 效 评 价 体 系 ＥＶＡ即经 济 增 加 值 （ ＥｃｏｎｏｍｉｃＶａｌ－ ｕｅ Ａｄｄｅｄ）是 税后 经 营 利 润 减 去 债 务 和 股本成本， 是所有成本被扣除后的剩余 收 入 。ＥＶＡ是 对 真 正 “经 济 ”利 润 的 评 价， 或者说， 是表示净营运利润与投资 者用同样资本投资其他风险相近的有 价证券的最低回报相比， 超出或低于后 者 的 量 值 。ＥＶＡ突 出 的 优 点 是 考 虑 资 本 成本， 消除会计扭曲， 使决策与股东财 富一致； 全面衡量要素生产率， 易为管 理人员所理解的财务衡量尺度； 确立有 效配置资源的原则， 让资本得到有效利 用， 结束了多目标引起的混乱。 ＥＶＡ作 为 一 种 评 价 方 法 已 被 广 泛 认可， 但在实际运用中也存在着许多不 足。比如， ＥＶＡ作为一个结果指标， 只能 反映行为的结果， 而无法反映行为过程 的 有 效 性 。资 本 成 本ＷＡＣＣ较 难 准 确 确 定 。虽 然 ＥＶＡ在 计 算 是 进 行 了 一 系 列 的 调整， 但是作为一个短期指标， 它还是 无法避免一些管理者的短期行为以及 操 纵 盈 余 行 为 。ＥＶＡ指 标 是 一 个 绝 对 数， 它反映的是全部资本的增值额， 在 衡量分部的经营业绩时， 无法消除由于 各 部 分 的 资 本 总 额 不 同 而 对ＥＶＡ的 影 响， 不同分部的经营业绩就不具有可比 性 。ＥＶＡ是 站 在 股 东 的 角 度 来 评 价 企 业 的绩效， 但没有充分考虑企业的其他利 益相关者， 如债权人的利益。 二 、关 于 平 衡 计 分 卡 绩 效 评 价 体 系
基于EVA的国有企业财务业绩评价体系的建立
基于EVA的国有企业财务业绩评价体系的建立随着中国国有企业的深入推进，对国有企业的财务业绩评价体系也提出了更高的要求。
在建立国有企业的财务业绩评价体系时，可以借鉴经济附加值（EVA）的概念和方法，以更全面、客观地评价企业的财务绩效。
本文将基于EVA的国有企业财务业绩评价体系的建立进行阐述。
EVA是一种基于经济价值的财务评价指标，它通过量化企业创造的经济附加值，衡量企业的经济利润水平。
建立基于EVA的国有企业财务业绩评价体系可以更好地反映企业的价值创造能力和经营效益，有助于提高国有企业的运营管理水平。
在建立该体系时，可以按照以下步骤进行：第一步，确定评价指标体系。
评价指标体系应包括EVA指标以及与其相关的子指标，如净营业收入、调整后的营业利润、资本成本等。
此外还可以考虑加入外部评价指标，如市场份额、市场竞争力等，以全面评价国有企业的财务绩效。
第二步，确定权重分配。
根据国有企业的经营特性和战略目标，确定各指标的权重分配。
重要的指标应给予较高的权重，以准确反映国有企业的经营情况。
第三步，收集和整理数据。
根据所确定的指标体系，收集和整理企业的财务数据。
这些数据可以通过企业的财务报表、财务系统以及其他相关报告进行获取。
第四步，计算和分析指标。
根据收集到的数据，计算各项评价指标的数值，并进行分析。
通过分析可以了解企业的经营状况，评估企业的盈利能力、效益水平以及资本利用率等。
第五步，制定改进措施。
根据评估结果，制定针对性的改进措施。
这些措施可以包括提高经济附加值水平的策略、降低成本的措施以及优化资本结构的方法等。
第六步，监控和追踪。
建立完善的监控和追踪机制，及时了解财务绩效的动态变化。
通过定期的评估和监控，可以及时调整和改进评价体系，提高评估的准确性和实用性。
基于EVA的国有企业财务业绩评价体系的建立，可以更全面、客观地评价企业的财务绩效。
通过建立该体系，可以促进国有企业的价值创造和经营效益的提升，提高国有企业的市场竞争力和盈利能力。
【《青岛海尔基于EVA的财务绩效评价》10000字】
青岛海尔基于EVA的财务绩效评价1绪论 (2)1.1研究背景 (2)1.2研究意义 (3)1.3国内外研究 (3)1.4研究方法 (3)2相关概念及理论综述 (4)2.1财务绩效评价的概述 (4)2.2EVA的概念 (4)2.3基于EVA进行财务绩效评价的理论基础 (4)2.3.1委托代理理论 (4)2.3.2剩余收益理论 (5)2.3.3价值管理理论 (5)3青岛海尔的财务现状 (6)3.1青岛海尔基本情况 (6)3.2青岛海尔财务状况 (7)3.2.1资产负债情况 (7)3.2.2损益情况 (8)3.2.3现金流量情况 (9)4基于EVA的青岛海尔财务绩效评价体系的构建 (10)4.1构建思路及选取原则 (10)4.1.1构建思路 (10)4.1.2选取原则 (10)4.2青岛海尔近年来的EVA指标计算 (11)4.2.1指标的确定 (11)4.2.2计算税后净营业利润 (11)4.2.3计算资本总额 (11)4.2.4计算加权平均资本成本 (12)4.2.5计算EVA值 (15)4.3基于EVA的青岛海尔财务绩效评价分析 (15)5提高青岛海尔财务绩效水平的建议 (16)5.1优化债务融资结构 (16)5.2提升青岛海尔资产整合效率 (16)5.3培养自身技术创新力 (17)6结论与展望 (17)6.1研究结论 (17)6.2研究展望 (18)参考文献 (19)1绪论1.1研究背景近年来，为顺应经济全球化和信息一体化的时代潮流，将EVA这种全新的企业绩效评价模式用于企业绩效评价，在实际应用过程中也取得了良好的效果。
基于EVA财务绩效评价模式的应用，识别企业发展中存在的不足与弊端，提出科学合理的改善策略，进而巩固企业的核心竞争地位与竞争优势，保障企业步入持续稳定发展正轨。
青岛海尔先后渡过了“十二五〃、“十三五〃时期，从市场发展峰值到现阶段的谷值状态，青岛海尔经过多年的风雨洗礼，不断壮大。
如今，随着第四次产业革命的到来，市场需求开始进行产业转型升级。
基于EVA的国有企业财务业绩评价体系的建立
体 现 ｒ它 的优 越性 。
三、 基于 Ｅ ＶＡ的国有氽 业财务业 绩评价体 系的构建
１ ＥＶ 原 理 ． Ａ
Ｅ Ａ， Ｖ 即经 济 增 加 值 的 英 义 缩 写 。作 为 一 个 评 价 企 业 的新 指 标 要 关 注 的 是 资 本 成 本 和 股 东 价 值 ，口的 是 激 励 管 理 者 为 股 东 创 造 价 值 。 反 映资 本 所 增 加 的经 济 效 益 或 收益 ． 面衡 量企 业 的 它 全 ｑ 产 经 营 的真 正盈 利 或 创 造 价 值 ，简 地 说就 是 一 项 投 资 所 取 得 ： 的收 益 必 须 能 够 弥 补 其 耗 费 的资 本 成 本 ， 言之 ， 个成 本 对 象 换 一
ｌ
◇
美 键
Ｎ＆ 国 奄 金 、 监 绩评 ０ 监
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｜
分 地 注 重 短 期 财 务 成 果 ， 助 长 急 功 近 利 思 想 和短 期 投 机 行 为 ． 而 弱 化追 求 Ｋ期 发 展 的 动 力 。 与 此 相 比 ， Ｖ Ｅ Ａ业 绩 评 价 指 标 厄 疑 允 分
的 单 一 主 体 转 变 为多 土体 ， 要 为 政 府 部 门 服 务 ， 既 电要 为 投 资 者 、
债 权 人 以及 社 会 公 众 服 务 ， 也 必 然 引起 财 务 管 理 观 念 、 能 、 这 职 方
法 等诸 多方 面 的 变化 。 市场 经 济 发 展 的 大背 景 Ｆ， 住 同有 介 业 理 应 重 视财 务管 理 工 作 ， 引入 同有 业 财 务业 绩 评价 考 评 机制 ， 国彳 使 丁 企 业 的财 务 决 策 、 济管 理 、 略 发 展 更 加 ｌ 的放 欠 ， 据 可依 经 战 仃 仃 ＿
基于eva的财务绩效评价指标构成
基于eva的财务绩效评价指标构成企业的财务绩效是评估企业经营状况的重要指标之一。
而EVA（经济附加值）作为一种全面衡量企业价值创造能力的指标，被越来越多的企业所采用。
那么，基于EVA的财务绩效评价指标应该包含哪些内容呢？1. EVAEVA是企业经济附加值的缩写，是一个全面衡量企业经营绩效的指标。
它可以体现企业在利润、资本使用效率、风险承担等方面的综合表现。
EVA=净利润-资本成本，它的值越高，说明企业的利润水平越高，资本使用效率越高，风险承担能力越强。
2. ROCEROCE是资本回报率，是衡量企业投资效益的重要指标。
它可以反映企业经营利润与资本投入之间的关系。
ROCE=经营利润/总资本，它的值越高，说明企业的投资效益越好。
3. CFOCFO是企业现金流量净额，它可以反映企业的现金流状况。
CFO=经营活动产生的现金流量净额+投资活动产生的现金流量净额+筹资活动产生的现金流量净额，它的值越高，说明企业的现金流状况越好。
4. 现金流量比率现金流量比率是企业现金流量净额与净利润的比率。
它可以反映企业净利润所包含的现金流量成分。
现金流量比率=经营现金流量净额/净利润，它的值越高，说明企业的净利润包含的现金流量越高。
5. 资本周转率资本周转率是衡量企业资本使用效率的重要指标。
它可以反映企业资本的周转速度和利用效率。
资本周转率=销售收入/总资产，它的值越高，说明企业的资本使用效率越高。
6. 资产负债率资产负债率是企业资产负债状况的重要指标。
它可以反映企业负债程度和偿债能力。
资产负债率=负债总额/资产总额，它的值越低，说明企业的财务风险越小。
7. 营业利润率营业利润率是企业营业利润与销售收入的比率。
它可以反映企业在销售过程中所获得的利润收益。
营业利润率=营业利润/销售收入，它的值越高，说明企业的利润水平越高。
以上七项指标构成了基于EVA的财务绩效评价指标体系。
通过对这些指标的综合衡量，可以全面评估企业的财务状况和经营绩效，为企业制定科学的经营策略提供有力的依据。
浅议EVA模式下的财务评价体系
些 长 期 支 出 ， 研 发 费 用 、人 力 资 源 投 如 资、广告费用等全部计入 当期费用。在这 种 会计 处 理 下 ， 期税 后 净 利 润 自然 会受 当 影 响 。这 就 挫 伤 了经 营 者 对 此 类 投 入 的 积 极 性 ， 重 视提 高 当前 的 业 绩 ， 有 利 于 公 只 对 司 长远 发 展 但 投 入 资 金需 计 人 夺 期 费 用 的 项 目进 行 抵 触 。
有 机联 系在 一 起 ，取 代 了传 统 的财 务分 析评 价指 标 ，成 为衡 量 企业 经 营业 绩 的 主要标 准。本文 旨在这一 前提 下，通过 以 Ｅ Ａ指 标 为 基础 探 讨 构 建 一 个 基 于 价 Ｖ 值 管理 理 念 的财 务评 价体 系 ，从 而 使 其
真 正 反 映 企 业 价 值 创 造 的 目标 。
浅议 Ｅ Ａ模式下的 Ｖ
财务评 价体 系
陈小萌 中国航空油料集 团公司 北 京 １ ０ ８ ０８ ０
【 文章 摘 要 】 由 于传 统会 计利 润 的 不透 明 以及 调 节利 润 的各 项 主 、客 观 因素 ，导 致 以传 统 会 计利 润 为导 向 的 财 务 分析 及 评 价 体
【 关键 词 】 Ｅ Ａ；价 值 管理 ；财 务评 价 Ｖ
价 值 管理 时 代 的 到 来 使企 业 目标 经 历 了 由利 润 最 大 化 到 价值 最 大 化 的转 变 。传 统 财务 评 价 体 系 下 的 利 润最 大 化 目标 由于 没有 考 虑 货 币的 时 间 价值 ，不能 包 含 风 险 因素，很难实现短期 利益和长期 发展的平 衡 等 缺 陷 而 不再 是 现 代 企 业 追 求 的 Ｈ标 。 企 业 价 值 最 大 化 是 一 个具 有前 瞻 、复 合 性 和 实 在 性 的 企 业 目标 函 数 ， 作为 一 个 不 争 的事 实 ，它 正 在转 变 为评 价 企 业 的 一 个 全 球 化 标 准 。 经 济 增 加 值 （ Ｏｎ ｎ ｉ ＥＣ １Ｃ Ｏ Ｖａｕ ｄ ｄ）的概 念 应运 而 牛 。 ｌｅ Ａｄ ｅ
构建以EVA为核心的财务评价指标体系
性。企业运作所需 资本主要是债务资本与股东资本 ， 债务 资本可 以
行为 ，而是着 眼于企业的长远发展 ，鼓励经 营者进行 能够给企 业
债权人 收取 利息的方 式来 表示资本 的成 本 ， 一种显 性资本 ； 是 而股 东资本 要求企业提供 一定的 回报 ， 一种隐性 资本 ， 是 不在 企业 的会
ｌ
ｌ
传统财务指标的计算 以会计报表信息 为基础 ， 而会计报表对公
司业绩 的反 映本 身就存在部分 失真 ，不 能真正体现 企业 为股 东创 造的财 富。 经营者为 了自身 的 目的 ， 可能 通过盈利管 理方式 来操纵 利润 ， 如改变折旧 、 摊销的方法或期 限。另外 。 会计政 策本 身具有很 大的选 择空间 ， 也为经营者粉饰利润提供 了方便 。 （ ） 二 未考虑权 益资本成本
会成本 ， 即股本资本 的成 本就是投 资者将现金 投资在其 他资产 、 资
本投 资或者同样风险证券 投资所能获 得的预期 收益 。忽 略 了权 益 资本成 本的财务指标 不能揭示 出一 家公司在 为其股东创 造价值 上 昕取得 的成就 。
２考虑 了权益资本成本 。在现代经济 中， 何一项资本都是 有 ． 任
构建以 Ｅ Ａ为核心的财务评价指标体系 Ｖ
西安 电子科技大 学人文 学院 张蔚虹 刘赠英
【 摘
要 】为 解决传统财务评价 指标 中存在 的缺陷 ， 笔者采 用比较分析 与 Ｅ Ａ理论 分析的方法 ， Ｖ 结果发现 Ｅ Ａ指标 对传统财务 指标 Ｖ
中的利 润操 纵、 滥用权益资本的行为具有 约束作 用 ， 因此认 为 以 Ｅ ＶＡ为核 心的财务指标体 系考虑 了权益成本 ， 免 了只考虑利 润表 的短视 避 行 为， 能够动 态地评 价企业未来的发展能 力。 并
EVA一个较好的财务绩效评价方法
EVA一个较好的财务绩效评价方法财务绩效评价是企业经营管理中的一个非常重要的方面，它可以帮助企业更好地了解自己的财务状况，评估经营绩效，有效管理风险，并为未来的发展提供参考。
为了实现一个较好的财务绩效评价，需要综合考虑企业的财务状况、盈利能力、资产效益以及市场地位等各方面因素。
本文将介绍一种比较好的财务绩效评价方法，EVA（经济附加值），并探讨其优点和应用。
EVA是一种由斯特恩·斯图尔特（Stern Stewart & Co.）公司创立的财务绩效评价方法，它通过量化企业的价值创造能力和经济利润，帮助企业管理者更有效地衡量企业的经营绩效，对公司的经营决策提供参考。
EVA的核心思想是企业经营应该追求所有投入资本的合理回报，即企业经济附加值应该大于零。
EVA是一个综合评价指标，可以帮助企业管理者更全面地了解企业的盈利能力、资本运作效率和市场竞争力。
EVA的计算公式为：EVA = NOPAT — Capital Costs。
其中，NOPAT代表净营业利润，在计算中需要扣除企业的利息费用和税收，以反映企业实际盈利能力；Capital Costs代表资本成本，在计算中需要考虑企业的权益和债务资金的成本，以反映资本的机会成本。
通过比较EVA的正负值，企业管理者可以判断企业的价值创造能力和盈利水平，进而评估企业的绩效表现。
在实际应用中，EVA方法有很多优点。
首先，EVA作为一个综合性指标，可以综合反映企业的盈利能力、资本效率和市场竞争力，帮助企业管理者全面了解企业经营状况。
其次，EVA方法能够有效激励企业管理者优化资本结构、提高资本利用效率，促使企业实现更高的财务绩效。
再次，EVA方法强调企业的长期价值创造能力，有助于企业管理者长远战略规划和风险管理，提高企业的竞争优势。
除了优点之外，EVA方法也存在一些局限性。
首先，EVA方法计算比较复杂，需要收集大量的财务数据和进行复杂的计算过程，对企业的信息系统和财务人员提出了较高的要求。
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构建以ＥＶＡ为核心的财务评价指标体系作者：张蔚虹刘赠英来源：《会计之友》2008年第34期【摘要】为解决传统财务评价指标中存在的缺陷，笔者采用比较分析与EVA理论分析的方法，结果发现EVA指标对传统财务指标中的利润操纵、滥用权益资本的行为具有约束作用，因此认为以EVA为核心的财务指标体系考虑了权益成本，避免了只考虑利润表的短视行为，并能够动态地评价企业未来的发展能力。
【关键词】经济增加值；价值驱动因素；未来增长值EVA被《财富》称为“当今最热门的财务创意”。
基于EVA构建的财务管理模式在宝洁、美国通用电器、联邦速递、索尼、西门子等400多家世界知名公司中得到广泛应用，并取得了卓越的成效。
一、传统财务评价指标的缺陷传统的财务评价指标是以会计利润为基础的，如资产收益率（ROA）、每股盈利（EPS）和净利润，这些指标应用范围广、使用频率高，但不能否认它所存在的缺陷：（一）操纵会计利润，导致短期行为严重传统财务会计从保护债权人利益和确保股东财富保值的要求出发，在会计准则中有很多保守的谨慎性原则，坚持企业的一些长期支出，如研发费用、人力资源投资、广告费用等全部计入当期费用。
在这种会计处理下，当期税后净利润自然会受影响。
这就挫伤了经营者对此类投入的积极性，只重视提高当前的业绩，对有利于公司长远发展但投入资金需计入本期费用的项目进行抵触。
传统财务指标的计算以会计报表信息为基础，而会计报表对公司业绩的反映本身就存在部分失真，不能真正体现企业为股东创造的财富，经营者为了自身的目的，可能通过盈利管理方式来操纵利润，如改变折旧、摊销的方法或期限。
另外，会计政策本身具有很大的选择空间，也为经营者粉饰利润提供了方便。
（二）未考虑权益资本成本传统财务会计只确认和计量债务资本成本，所以传统财务指标的计算没有扣除权益资本成本，导致成本的计算不完全，从而无法判断企业为股东创造的真正价值。
传统的财务指标忽略了资金的无偿占用性，没有利用企业所提供的公共信息去测算企业的经营绩效，即存在利润信息的非充分性。
企业运作所需资本主要是债务资本与股东资本，债务资本可以债权人收取利息的方式来表示资本的成本，是一种显性资本；而股东资本要求企业提供一定的回报，是一种隐性资本，不在企业的会计报表中体现。
股东投入企业的股本要求的回报应至少不低于机会成本，即股本资本的成本就是投资者将现金投资在其他资产、资本投资或者同样风险证券投资所能获得的预期收益。
忽略了权益资本成本的财务指标不能揭示出一家公司在为其股东创造价值上所取得的成就。
二、EVA理论的内涵及贡献EVA（Economic Value Added，经济增加值）是1989年美国的Stern&Steward咨询公司提出的新财务评价指标，它能更好地衡量企业经营业绩以及更加准确地反映公司为股东创造的价值。
（一）EVA的内涵Stern & Steward咨询公司将EVA定义为：税后营业净利润减去所占用的资本成本后的净值，即企业资本收益与资本成本之间的差额。
如果这一差额为零，说明企业的利润仅能满足债权人和投资者预期获得的收益；如果这一差额为正值，说明企业经营所得在扣除所有成本和费用后仍然有剩余，这部分剩余归股东所有，股东财富增加，企业的价值增加；如果这一差额为负值，说明企业经营所得还不足以弥补股权资本成本在内的全部成本，股东财富减少，企业价值减少。
（二）EVA在弥补传统财务指标不足方面的贡献“EVA是现代管理公司的一场革命，EVA不仅仅是一个高质量的业绩指标，它还是一个全面财务管理的架构，它是一种经理人薪酬的奖励机制，它可以影响一个公司从董事会到基层上上下下的所有决策，EVA可以改变一个公司的文化。
”“EVA指标对于传统指标具有一定的增量信息，即EVA指标具有传统指标所没有包含的一些信息”。
与传统财务指标相比，EVA最引人注目的优点主要有以下两点：1.EVA可在一定程度上约束粉饰绩效的行为和短期行为。
在计算EVA时，需要对财务报表的相关内容进行适当调整，消除权责发生制下利润受会计政策影响而产生的不合理因素。
同时，EVA认为，企业的研究开发和战略并购是能够给企业带来未来收益的投资行为，由此产生的成本应予以资本化，不鼓励以牺牲长期业绩的代价来夸大效果，即不鼓励诸如削减研究和开发费用的行为，而是着眼于企业的长远发展，鼓励经营者进行能够给企业带来长期利益的投资决策，如新产品的研究和开发，人力资源的培养等。
因而，EVA可减少经营者进行盈余操纵的动机与机会，它与企业的可持续增长正相关，使企业能够获得长期、持续的增长。
2.考虑了权益资本成本。
在现代经济中，任何一项资本都是有机会成本的，权益资本作为企业的一项重要资本来源，同样也具有成本。
只有当企业实现的利润在扣除包括权益资本在内的所有资本成本之后仍然有剩余，才能说明企业盈利了；反之，该企业不但没有盈利，甚至还使股东权益受到侵蚀。
EVA指标将权益资本成本包括在内，其计算结果又会影响到对企业经营业绩的评价，从而影响到经营者自身的利益。
因此，EVA能将股东利益与经营者业绩紧密联系在一起。
三、构建以EVA为核心的财务评价指标体系的步骤构建以EVA为核心的财务评价指标体系主要包括以下几个步骤：（一）调整账面收益和账面资产构建以EVA为核心的财务评价指标体系需要企业对会计收益和账面资产进行调整，减少会计扭曲。
这一点非常重要，也是EVA指标优于传统财务指标的关键点之一。
传统财务指标可从相关的会计报表中直接取得数据计算得出，而EVA需要对会计报表的数据进行调整，以消除传统会计中不合理的因素，准确地反映企业的增值情况。
（二）选取相关的财务评价指标财务评价指标的选取关系着其是否能真正反映企业的财务状况和经营业绩，同时也关系着是否能对企业的经营者起到较为公正的约束和激励作用，是否能够有效地协调相关利益人之间的关系。
本文构建以EVA为核心的财务评价指标体系，遵循公正客观原则、全面性原则、动态性原则、可操作性原则，选取核心财务评价指标与辅助性财务评价指标。
（三）各指标权重的确定在评价指标体系中，各个评价指标在综合评价结果中的地位和作用是不一样的。
为了使评价的结论更具有客观性和可信性，原则上就要求应该对每一个评价指标赋以不同的权重。
指标赋权方法主要分为主观赋权法和客观赋权法。
主观赋权法主要有德尔菲法等，比较简便，但权数的设定易受到评价人主观因素的影响，难以正确评价指标间的内在结构关系；客观赋权法确定EVA指标体系的研究中，有学者提出利用BP神经网络法进行指标赋权或采用因子分析法对指标进行赋权。
企业可根据自身实际选择合适的指标赋权方法。
四、以EVA为核心的财务评价指标体系设计按构建原则，本文设计的以EVA指标为核心的财务评价指标体系如图1。
（一）EVA核心指标的建立本文选取EVA为核心财务指标，用公式表示为：EVA=NOPAT-WACC×TC其中：WACC指加权平均资本成本；TC指投入资本，包括权益资本和负债资本；NOPAT 是指调整后的税后净营业利润，是在原有会计利润的基础上经过多项调整而得到的。
到目前为止，Stern&Steward咨询公司已经确认的调整项目达到200多项，但一般只需调整5至15项就可以。
主要的调整项目有：研发费用、商誉、存货成本、各种准备、递延税款等。
其调整的具体目的包括：调整稳健会计的影响（如研发费用资本化、先进先出法）、防止盈余管理（如不提坏账准备）、消除过去的会计误差对决策的影响（如防止资产账面价值不实）等。
（二）财务辅助指标的建立1.EVA回报率与EVA增长率。
EVA回报率=（EVA/TC）×100%，反映了企业价值创造的综合效率。
此指标考虑了投入产出关系，便于企业间的横向比较。
EVA增长率=（本年度EVA-上年度EVA）/本年度EVA×100%，反映企业的经营绩效是改进还是后退。
此指标便于企业的纵向比较。
2.EVA的价值驱动指标。
EVA的价值驱动指标是销售税后净营业利润率、资本占用周转率、加权平均资本成本率。
由于：EVA=NOPAT-WACC×TC=（NOPAT/TC-WACC）×TC而：NOPAT/TC=（NOPAT/主营业务净收入）×（主营业务净收入/TC）=销售税后净营业利润率×资本占用周转率所以：EVA=（销售税后净营业利润率×资本占用周转率-WACC）×TC因此，一个企业在占用一定资本的情况下，企业的获利能力、资本使用效率和资本结构成为EVA的直接价值驱动因素，销售税后净营业利润率、资本占用周转率和WACC也就成为考察价值驱动因素确实可行的考核指标。
其相互关系如图2：销售税后净营业利润率=（NOPAT/主营业务净收入）×100%，反映企业经营活动最基本、最重要的核心业务的获利能力。
该指标便于说明企业产品附加值的高低、是否具有较强的市场竞争力与发展潜力。
资本占用周转率=（主营业务净收入/TC）×100%，反映了企业资产的管理质量和利用效率。
该指标是考察企业资产运营效率的一项重要指标，体现了企业经营期间全部有效资产从投入到产出的流转速度。
WACC=债务资本成本率×债务占总资本比例×（1-所得税率）+权益资本成本率×权益资本占总资产比例，反映一个公司通过权益和债务融资的平均成本。
该指标可衡量企业的资本结构是否合理、企业的资本成本率是否能保持在一个具有竞争优势的水平。
3.税后净营业利润现金率。
税后净营业利润现金率=（经营活动产生的现金净流量/NOPAT）×100%。
其中，经营活动产生的现金净流量就是现金流量表中经营活动的现金流入与现金流出之间的差额。
净利润指标只是单纯地对利润表进行管理，NOPAT不考虑融资方式下企业的获利能力；而EVA管理综合了资产负债表和利润表两方面，通过考察税后净营业现金率指标，不仅建立了EVA与现金流量表的联系，而且可以衡量企业的税后净营业利润有多少是以现金的形式获得或有多少是有现金保障的，体现了企业当期收益的质量状况。
4.未来增长价值（Future Growth Value）。
未来增长价值（FGV）=市值－当前营运价值=市场增加值－当前EVA/WACCFGV是未来各期EVA增长值的现值，是对EVA的进一步延伸；市值即为股票的市场价值；前营运价值（COV，Current Operating Value）是指公司当前的经营所能创造的经济增加值贴现的总和，体现的是当前盈利能力对价值的贡献；市场增加值（Market Value Added，MVA）就是一家上市公司的股票市场价值与这家公司的股票与债务调整后的账面价值之间的差额。