财务绩效评价体系
建立有效的财务人员绩效管理体系 以会计行业为例
建立有效的财务人员绩效管理体系以会计行业为例建立有效的财务人员绩效管理体系绩效管理是组织管理中至关重要的一环，它涉及到对员工绩效的评估和激励，并决定着组织的发展和运营效率。
在会计行业这个重要的财务管理领域，建立一个有效的财务人员绩效管理体系尤为重要。
本文将探讨如何建立一个有效的财务人员绩效管理体系，并以会计行业为例进行分析。
一、目标设定和任务分配在建立财务人员绩效管理体系时，首先要明确目标和任务。
这包括明确组织的财务绩效目标以及每个财务人员的具体任务和职责。
绩效目标应与公司战略目标相一致，以确保全体员工的工作都能够对实现公司目标产生积极影响。
在会计行业中，财务人员的任务通常包括财务记录和报告、税务规划、成本控制等。
通过明确目标和任务，可以帮助财务人员清晰了解自己的责任范围和工作重点，推动他们在绩效评估中能够快速、准确地完成任务。
二、绩效评估指标的制定制定科学有效的绩效评估指标对于财务人员的绩效管理至关重要。
在确定评估指标时，可以考虑以下几个方面：1. 工作质量：评价财务人员的工作质量，包括准确性、规范性、合规性等，以确保财务数据的真实可靠性。
2. 工作效率：评估财务人员在完成工作任务时所需要的时间和资源，以提高工作效率和效能。
3. 团队合作：评估财务人员在团队合作中的表现，包括协作能力、沟通能力、合作精神等，以促进团队协同作战。
4. 专业知识与技能：评估财务人员的专业知识和技能水平，包括财务分析、财务法规、软件应用等，以提高财务人员的综合素质。
三、定期绩效评估建立定期的绩效评估机制是确保财务人员绩效管理体系有效运作的关键。
定期评估可以使财务人员及时了解自己的工作表现，并及时调整、改进。
定期绩效评估可以通过定期面谈、360度评估、绩效评估报告等形式进行。
通过这些评估方式，可以全面掌握财务人员的绩效情况，了解他们的优势和不足之处，为个人和组织的发展提供有价值的反馈。
四、激励与发展通过激励和发展，可以激发财务人员的工作热情和创造力，提高他们的工作绩效。
财务绩效评价
资料来源：刘松博，王海波. ROI、BSC绩效考核体系的比较分析.现代管理科学[J]，2004（4），27-30
ROI绩效评价流程
UNIT 2
ROI绩效评价流程
评估目的： 评估工具： • 评估目的主要是为了确定一个项目是 是收集数据的工具，主要有调查、问 否正在达成它的目标；确定投资的优 卷、面谈、焦点小组讨论会、测试、 势和劣势；确定项目是否适合目标受 观察、绩效记录等。 • • 众；有助于未来项目的推广等。 在数据收集的过程中，应该使用最契 评估目的经常决定评估的范围、使用 合组织文化和最适合与环境背景及评 工具的类型和收集数据的类型。 估要求的工具。 图1 ROI 绩效评价流程图 Fig. 1 The flowchart of ROI performance evaluation
资料来源：李艳 . 基于 ROI 和 EVA 的投资决策结果分析 . 中国西部科技[J]，2005（5），65-66
ROI绩效评价流程
图2 ROI 绩效评价与BSC绩效评价的对比
资料来源：刘松博，王海波. ROI、BSC绩效考核体系的比较分析.现代管理科学[J]，2004（4），27-30
优缺点分析
THREE
评价主体与 客体
财务绩效内涵
UNIT 1
财务绩效内涵
财务绩效评价,则是指应用财务的指标体系对绩效进行科学适宜的评价。其内涵涉及到财务指标的选取与指 标体系的建立以及运用何种评价方法等。 1903年，美国杜邦公司 成立，创建杜邦分析系 统，奠定财务指标地位。 20世纪80年代，美国管 理会计委员会发布了计 量企业绩效说明书。 20世纪90年代，美国诺 顿研究所提出新的绩效 系统，即平衡记分卡。
优 点
• •
计算结果更接近企业真实的利润， 考虑债券成本和股权投资成本； 着眼于企业的长远发展。
如何在财务工作中做好财务绩效考核体系建设
如何在财务工作中做好财务绩效考核体系建设在当今竞争激烈的商业环境中，企业对于财务管理的要求日益提高。
财务绩效考核体系作为财务管理的重要组成部分，对于提高财务工作效率、优化资源配置、激励员工积极性等方面具有至关重要的作用。
那么，如何在财务工作中做好财务绩效考核体系建设呢？以下是一些关键的步骤和要点。
一、明确绩效考核目标明确绩效考核的目标是构建有效财务绩效考核体系的基础。
首先，要与企业的整体战略目标相契合。
例如，如果企业的战略目标是扩大市场份额，那么财务绩效考核就应重点关注销售收入的增长、市场推广费用的控制等方面。
其次，要具体、可衡量。
目标不能过于模糊，应该能够用明确的数据或指标来表达，以便于后续的评估和衡量。
二、确定考核指标（一）财务指标1、盈利能力指标，如净利润率、资产回报率等，用于衡量企业的盈利能力。
2、偿债能力指标，如资产负债率、流动比率等，反映企业的偿债能力和财务风险。
3、营运能力指标，如应收账款周转天数、存货周转天数等，评估企业资产的运营效率。
（二）非财务指标1、工作质量，包括财务报表的准确性、及时性，财务分析的深度和实用性等。
2、工作效率，如完成任务的速度、处理业务的响应时间等。
3、团队合作，考察财务人员在团队项目中的协作能力、沟通效果等。
三、设定合理的权重根据企业的发展阶段和战略重点，为不同的考核指标设定合理的权重。
例如，在企业的初创期，可能更注重销售收入的增长，因此相关指标的权重可以设置得较高；而在稳定发展期，可能会更关注成本控制和利润提升，相应指标的权重则应有所调整。
四、制定考核标准考核标准要清晰明确，具有可操作性。
对于定量指标，要确定具体的数值范围和评分标准；对于定性指标，要进行详细的描述和等级划分。
例如，对于财务报表的准确性，可以规定错误率低于 1%为优秀，1%－3%为良好，3%－5%为合格，超过 5%为不合格。
五、选择合适的考核方法常见的考核方法包括关键绩效指标法（KPI）、平衡计分卡（BSC）、360 度考核法等。
财务部绩效考核指标体系
财务部绩效考核指标体系一、前言财务部绩效考核是企业管理中非常重要的一环，它能够对企业的财务管理进行全面、科学、有效的评估和监控，为企业决策提供依据。
本文将从企业财务部门的角度出发，提供一个全面详细的指标体系，以帮助企业建立科学合理的绩效考核机制。
二、指标分类1. 资产负债表指标（1）总资产周转率：反映企业总资产利用效率。
（2）流动比率：反映企业偿债能力。
（3）速动比率：反映企业短期偿债能力。
（4）固定资产周转率：反映企业固定资产利用效率。
2. 利润表指标（1）销售毛利率：反映产品或服务销售利润状况。
（2）净利润率：反映企业盈利状况。
（3）营运费用占收入比例：反映管理费用支出情况。
（4）销售费用占收入比例：反映销售费用支出情况。
3. 现金流量表指标（1）经营活动现金流量净额：反映企业经营活动现金收支状况。
（2）投资活动现金流量净额：反映企业投资活动现金收支状况。
（3）筹资活动现金流量净额：反映企业筹资活动现金收支状况。
4. 经营效益指标（1）客户满意度：反映企业服务质量和客户关系管理情况。
（2）市场占有率：反映企业在市场中的竞争力和地位。
（3）员工满意度：反映企业员工管理情况和人力资源开发情况。
三、指标解析1. 资产负债表指标（1）总资产周转率：该指标可以帮助企业评估其总资产的利用效率，越高代表企业总资产利用效率越高，但是过高的周转率也可能会导致资产过度压缩，影响企业的运营和发展。
公式：总资产周转率=销售收入÷平均总资产（2）流动比率：该指标可以帮助企业评估其偿债能力，越高代表企业偿债能力越强，但是过高的流动比率也可能会导致公司流动性过强，影响企业的长期发展。
公式：流动比率=流动资产÷流动负债（3）速动比率：该指标可以帮助企业评估其短期偿债能力，越高代表企业短期偿债能力越强，但是过高的速动比率也可能会导致公司资金周转不畅，影响企业的正常运营。
公式：速动比率=（流动资产-存货）÷流动负债（4）固定资产周转率：该指标可以帮助企业评估其固定资产的利用效率，越高代表企业固定资产利用效率越高，但是过高的周转率也可能会导致公司对固定资产的投入不足，影响企业的长期发展。
基于GEVA的企业财务绩效评价体系研究
基于GEVA的企业财务绩效评价体系研究一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业对财务绩效的评价变得越来越重要。
传统的财务绩效评价方法存在局限性，无法全面反映企业的经营状况和价值创造能力。
基于此，本文将以GEVA（Economic Value Added，经济价值增值）为基础，探讨企业财务绩效评价体系的建立和完善，并通过案例分析验证其有效性。
二、GEVA的理论基础GEVA是一种基于经济学原理的财务绩效评价指标，是由斯特恩·斯图尔特在1982年提出的。
它的核心理念是企业经营活动应该创造经济价值，而经济价值的衡量应该考虑企业的全球资本成本。
GEVA的计算公式为：GEVA = NOPAT - WACC × Capital，其中NOPAT （净经营利润）为企业的经营利润，WACC（加权平均资本成本）为企业的资本成本，Capital 为企业的资本。
通过这个公式，可以很好地体现企业创造的经济价值。
GEVA的核心思想是在企业的财务绩效评价中引入资本成本因素，实现了利润和资本的有效结合，可以更准确地反映出企业的真实经营状况。
与传统的财务指标相比，GEVA更具有前瞻性和综合性，可以更好地指导企业的经营决策。
1.确定评价指标体系基于GEVA的企业财务绩效评价体系应该包括以下几个方面的指标：（1）经济价值增值（GEVA）：这是企业财务绩效核心指标，可以反映企业真正创造的价值。
（2）资本投入和资本成本：这两个指标可以帮助企业衡量资本的使用效率和成本。
（3）净经营利润（NOPAT）：反映企业的经营效益。
（4）加权平均资本成本（WACC）：反映企业的资本成本水平。
（5）资本回报率（ROIC）：反映企业资本的回报水平。
2.建立评价模型在建立评价模型时，需要考虑以上指标之间的关联性和影响因素。
可以采用多元线性回归分析等方法，建立企业财务绩效评价模型。
模型的建立可以帮助企业全面了解财务绩效的现状和成因，为持续改进提供数据支持。
国企财务绩效评价方法
国企财务绩效评价方法
国企财务绩效评价方法主要包括以下几种：
1. 杜邦分析法：一种以净资产收益率（ROE）为核心的财务指标评价体系。
通过将ROE分解为销售净利率、资产周转率和权益乘数三个指标，从而对企业的获利能力、资产使用效率和财务结构进行综合分析。
2. 平衡计分卡：一种综合性的绩效评价方法，通过将财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度相结合，全面评估企业的绩效水平。
3. 经济增加值（EVA）：一种以企业价值为核心的财务指标评价体系。
通过计算企业创造的税后净营业利润与投入资本之间的差额，来衡量企业的经济价值。
4. 关键绩效指标（KPI）：一种以战略目标为核心的绩效指标评价体系。
通过对企业战略目标的层层分解，提炼出企业在各个层面上的关键绩效指标，从而实现对战略目标的全面监控。
5. 360度反馈：一种综合性的绩效评价方法，通过上级、下级、同事、客户等多个角度的评价，全面了解员工的工作表现和绩效水平。
6. 目标管理法：一种以目标为导向的绩效评价方法。
通过设定明确的目标，并定期对目标的完成情况进行评估，从而实现对企业绩效的监控和管理。
这些方法各有优缺点，可以根据具体情况选择合适的方法进行评价。
高职院校财务预算绩效考评体系构建
高职院校财务预算绩效考评体系构建财务预算绩效考评在高职院校管理中具有重要的地位和作用。
通过构建科学合理的财务预算绩效考评体系，可以帮助高职院校实现财务目标，提升绩效管理水平，推动学校的可持续发展。
本文将从制定预算目标、评价预算执行情况以及优化绩效考评等方面，探讨高职院校财务预算绩效考评体系的构建。
一、制定预算目标制定预算目标是构建财务预算绩效考评体系的首要步骤。
高职院校应根据自身特点和发展需求，制定与战略目标相一致的财务预算目标。
在制定预算目标过程中，需要考虑到各项经费的分配、学术研究的支持、教学改革的推进等因素，并确保预算目标的具体性、可量化性和可行性。
二、评价预算执行情况评价预算执行情况是对财务预算绩效进行客观评价的关键环节。
高职院校可以采用以下方法进行评价：1. 预算比较法：通过对实际收入与支出进行对比，评估预算执行结果的达成情况。
比较预算与实际发生的差异，进行适当的调整和改进。
2. 绩效指标法：制定一系列反映高职院校绩效的指标，如教学质量、科研成果、就业率等。
通过对各项指标的定量评估，对预算执行情况进行客观评价。
3. 比例分析法：对关键指标进行比例分析，评估预算执行情况的合理性和效率性。
比如，对教学支出与学生人数的比例进行分析，评估教学经费的分配情况。
三、优化绩效考评为了提高财务预算绩效考评的准确性和有效性，高职院校可以采用以下方法进行优化：1. 建立绩效指标体系：制定科学合理的绩效指标体系，考评各项指标的权重和标准。
确保指标体系能够全面反映高职院校财务预算的执行情况和绩效水平。
2. 引入信息技术支持：利用信息技术手段，建立财务预算绩效考评系统。
通过数据统计、分析和报告功能，实时监控财务预算的执行情况，提供决策支持。
3. 鼓励参与与激励机制：积极鼓励高职院校各部门和个人参与财务预算绩效考评，建立激励机制。
通过对绩效优秀者给予奖励和晋升机会，激发工作动力，提升整体绩效水平。
总结财务预算绩效考评体系的构建对于高职院校的发展至关重要。
高校科研项目财务绩效评价体系建设
08推荐RECOMMEND课题来源：本文为吉林省高教学会高教科研课题2019年度立项课题《吉林省省属医学类高校科研经费管理绩效调查研究》（课题编号：JGJX2019D152）的阶段性成果。
高校科研项目财务绩效评价体系建设姜曼 长春中医药大学摘要：随着我国科技与经济的迅猛发展，我国各大高校对科研项目也越来越重视。
为了保证高校的科研项目有一定的财务支撑，促进科研项目顺利执行，建立科学、全面、系统的财务绩效评价体系是势在必行的。
关键词：高校；科研项目；财务；绩效评价；体系建设引言随着时代的不断进步，社会的迅猛发展，我国科技水平的突飞猛进，国家对高校的科研投入力度也在与日俱增。
为了鼓励高校科研人员研发新的项目，国家给予了高校大量的财务支撑。
然而，我国目前有很多的高校在科研项目的财务绩效管理上却暴露出了很多问题，甚至出现了项目经费乱用、滥用的现象，由于我国的财务绩效评价体系的起步相比西方国家较晚，导致财务经费使用不合理的问题时有发生，仍然需要进一步探索与完善。
因此，在科教兴国的形势和背景下，高校要重视科研项目经费的问题，建立健全完善科研项目财务绩效评价体系，以此来促进科研项目可持续发展，让高校科研人才的潜能和价值能得到淋漓尽致的发挥。
通过科学有效的财务绩效体系，帮助国家培养创新型、应用型、复合型的科技人才，从而为我国的科技建设推波助澜，为国民经济的进一步发展添砖加瓦。
本文从社会实践出发，在学者研究的基础上，试论我国高校科研项目财务绩效评价体系的目标和意义，提出我国高校科研财务绩效评价的原则，浅析我国高校科研项目财务绩效评价体系的设计思路，浅谈我国高校科研项目财务绩效评价组织结构与评价过程，探讨我国高校科研项目财务绩效评价方法。
一、我国高校科研项目财务绩效评价目标与意义绩效考核，顾名思义就是根据高校内部的有关规定或者相关制度以及规范性文件，对高校科研人员的科研业绩、任务完成情况、项目履行进度、能力与态度等方面进行综合评价与考察的一种相对科学的考核方式。
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1、财务结构的含义
• 什么是合理的财务结构
❖就是通过财务上的合理经营，利用最优的财务政策，充分考虑资本成本和风险与报酬的关 系，在保证企业长期稳定发展的基础上，通过筹资、投资、经营管理调整不合理的股权和 资本、资产结构，使之接近并逐步达到资本成本最低、收益和风险相宜的最佳财务结构。
1、财务结构的含义
现金流量表
1、财务结构的含义
1、财务结构的含义
1、财务结构的含义
1、财务结构的含义
• 什么是财务结构
❖财务结构是指财务活动中资产、负债、所有者权益，收入、成本、费用六要素的构成及其 比例关系，是财务管理和公司治理的基础，包括资产负债结构、资本结构、股权结构、投 资结构、收入、成本、利润结构。
财务绩效评价体系
2020/9/9
目录
一:财务结构的含义 二:财务结构指标及计算 三:财务绩效评价体系 四:公司财务结构现状及目标
1、财务结构的含义
• 会计的六大要素
反映 财务状况
反映 经营成果
资产 负债
资产负债表
所有者权益（股东权益、净资产）
收入 费用
利润表
利润
•反映企业一定时期 •现金收入支出的情况
2、财务结构指标体系及计算
•偿债能力指标之一: 流动比率
（２）指标的衡量： 比率越高：反映企业短期偿债能力越强，债权人的权益越有保证。 比率过高：表明企业流动资金占用较多，会影响资金的使用效率和企业的筹资成本 ，从而影响获利能力． 比率过低：表明企业可能难以偿还到期债务． 适当的比率：流动比率的下限为100%．等于200%时较为适合，它表明企业财务状 况稳定可靠．除了满足日常生产经营的流动资金外，还有足够的财力偿还到期的短 期债务
•偿债能力指标之四: 资产负债率
（１）计算： 资产负债率＝（负债总额／资产总额）*100%
该指标表明企业资产总额中,债权人提供资金所占的比重以及企业资产对债权人 的保障程度.
2、财务结构指标体系及计算
•偿债能力指标之四: 资产负债率
（2）指标的衡量:
率越小：表明企业长期偿债能力越强． 率过小：从债权人来说，指标越小越好。从企业来说，率过小的话则表明企业对财
2、财务结构指标体系及计算
•偿债能力指标之二: 速动比率
（２）指标的衡量： 比率越高：反映企业短期偿债能力越强，债权人的权益越有保证． 适当的比率：等于100%较为适当． 比率＞100%：偿债安全性高，但却会因企业现金及应帐款资金占用过多而大大增加 企业的机会成本 比率＜100%：必使企业面临很大的偿债风险．
根据国内现行的价值评估标准，结合EVA绩效评价体系从企业经营 管理五个方面制订了下列财务结构指标体系。
2、财务结构指标体系及计算
• 财务结构评价指标
• 偿债能力指标 • 营运能力指标 • 获利能力指标 • 发展能力指标 • 创造价值能力指标
2、财务结构指标体系及计算
财务结构评价指标之一:偿债能力指标:
该指标是企业财务结构稳健与否的重要标志，反映企业投资者对债权人的保障程 度
2、财务结构指标体系及计算
•偿债能力指标之五: 资本负债率
(２）指标的衡量：
率越小：表明企业长期偿债能力越强，债权人的保障程度越高，承担的风险越小 ，但企业不能充分发挥负债的财务杠杆效应
评价该指标是否适度，应从提高获利能力与增强偿债能力两方面综合进行．即在 保障债务偿还安全的前提下，应尽可能提高资本负债率．
2、财务结构指标体系及计算
•偿债能力指标之二: 速动比率
（１）计算: 速动比率=（速动资产／流动负债）*100% （速动资产指流动资产减去变现能力较差且不稳定的存货、预付款、待摊费用、待处 理流动资产损失等后的余额）
速动比率由于剔除了存货等变现能力较弱且不稳定的资产，较之流动比率能更 准确、可靠地评价企业资产的流动性及其偿还短期负债的能力
•偿债能力指标之三: 现金流动负债比率
例：2004年企业年末货币资金余额100万元，年初40万元，净增加60万元。 其中：年经营活动流入500万元，流出450万元，净增加50万元
年投资活动流入20万元，流出0万元，净增加20万元 年筹资活动流入0万元，流出10万元，净减少10万元 年末负债总额500万元，其中流动负债300万元
适当的比率：在资产负债率达50%-60%前提下资本负债率达100%-150%
2财、务结财构务评价结指构标之指二标: 体营运系能及力指计标算
营运能力是指企业在受外部市场环境的约束下，合理配置和组合资源的能力。
❖人均销售收入 ❖增加值劳动生产率（人均工业增加值） ❖应收帐款周转率(周转次数) ❖存货周转率(周转次数) ❖设备利用率
2、财务结构指标体系及计算
•偿债能力指标之三: 现金流动负债比率
（１）计算：现金流动负债比率＝ （经营活动的现金净流量／流动负债）*100% 其中：经营活动的现金净流量＝经营活动现金及现金等价物流入与流出之差．
该指标从现金流量角度反映企业当期偿付短期负债能力．对于评价企业偿债能 力更加谨慎．
2、财务结构指标体系及计算
偿债能力：是指企业偿还到期债务的能力，是反映企业承受风险的能力和财 务稳健程度
❖流动比率 ❖速动比率 ❖现金流动负债比率 ❖资产负债率 ❖资本负债率
2、财务结构指标体系及计算
•偿债能力指标之一: 流动比率
（１）计算:流动比率=（流动资产／流动负债）*100%
该指标表明企业每百元流动负债有多少流动资产作为偿付保证，反映企业用可在短 期内转变为现金的流动资产偿还到期流动负债的能力。
现金流动负债比率=50/300=16%
2、财务结构指标体系及计算
•偿债能力指标之三: 现金流动负债比率
（２）指标的衡量： 指标越大，表明企业经营活动产生的现金净流量越多，，越能保障企业按期偿还到 期短期债务．
指标并非越大越好，过大，表明企业流动资金利用不充分，盈利能力不强．
2、财务结构指标体系及计算
务杠杆利用不够． 率过大：表明企业利用较少的自有资本投资形成了较多的生产经营用资产，但同时
也表明企业债务负担重，资金实力不强，不仅对债权人不利，企业有倒闭的危险．务结构指标体系及计算
•偿债能力指标之五: 资本负债率
（１）计算： 资本负债率＝（负债总额／股东权益总额）*100%