企业财务绩效的评价
财务绩效指标评价
财务绩效指标评价财务绩效是企业在财务方面的表现和结果，是评价企业财务管理能力和财务状况的重要指标。
评价财务绩效可以从多个方面进行，包括财务健康度、盈利能力、偿债能力、运营能力等。
首先，财务健康度是评价企业财务绩效的重要指标之一、财务健康度主要通过财务比率来衡量，包括流动比率、速动比率、现金比率等，这些比率反映了企业偿付债务的能力和流动性状况。
较高的财务比率意味着企业有足够的流动性，能够及时偿还债务并应对突发事件。
而低于行业平均水平的财务比率可能意味着企业存在财务风险。
其次，盈利能力也是评价企业财务绩效的重要指标之一、盈利能力主要通过财务指标如毛利率、净利率等来衡量。
较高的毛利率和净利率表明企业有较强的盈利能力，能够有效地控制成本、提高销售价格或增加销售规模。
而较低的盈利能力可能意味着企业存在管理问题、市场竞争激烈等。
此外，偿债能力也是评价企业财务绩效的重要指标之一、偿债能力主要通过财务指标如资产负债率、利息保障倍数等来衡量。
较低的资产负债率和较高的利息保障倍数意味着企业具备较强的偿债能力，能够及时偿还债务并支付利息。
而较高的资产负债率和较低的利息保障倍数可能意味着企业存在较大的偿债压力。
最后，运营能力也是评价企业财务绩效的重要指标之一、运营能力主要通过财务指标如总资产周转率、存货周转率等来衡量。
较高的总资产周转率和存货周转率意味着企业能够高效地利用资产和库存，实现较高的销售额和利润。
而较低的总资产周转率和存货周转率可能意味着企业存在资产闲置或存货积压等问题。
综上所述，评价财务绩效需要综合考虑企业的财务健康度、盈利能力、偿债能力和运营能力等多个方面。
企业应根据自身的情况，合理选择和权衡这些指标，并进行定期的财务绩效评价，以便及时调整和改进财务管理策略，实现财务目标和持续发展。
财务指标评价企业绩效的模型与应用
财务指标评价企业绩效的模型与应用企业的财务指标是评价其绩效的重要依据之一。
通过分析财务指标，可以揭示企业的盈利能力、偿债能力、营运能力以及成长能力等方面的情况。
本文将介绍财务指标评价企业绩效的模型与应用。
一、财务指标评价企业绩效的模型1. 财务比率模型财务比率模型是通过计算企业的财务比率来评价其绩效的。
其中包括了盈利能力指标（如净利润率、毛利率）、偿债能力指标（如资产负债率、流动比率）、营运能力指标（如存货周转率、应收账款周转率）等。
通过比较企业与同行业的财务比率，可以评估企业在各项财务指标上的表现。
2. 杜邦分析模型杜邦分析模型是一种综合财务指标的评价模型。
它将企业的绩效分解为三个组成部分：净利润率、总资产周转率和资产负债率。
通过分别计算这三个指标，以及它们的组合指标，可以更全面地评估企业的绩效。
3. 现金流量模型除了利润指标外，现金流量也是评价企业绩效的重要指标之一。
现金流量模型以企业的经营、投资和筹资活动中的现金流量为基础，评估企业的现金流量状况和资金运作能力。
通过计算现金流量比率、现金流量回报率等指标，可以揭示企业现金流量的健康程度。
二、财务指标评价企业绩效的应用1. 内部决策支持管理层可以根据财务指标的分析结果，对企业的业务决策进行评估和优化。
例如，通过分析营运能力指标（如存货周转率），管理层可以确定是否需要调整存货管理策略，以提高企业的盈利能力。
2. 外部投资决策投资者和金融机构在进行投资决策时，也会参考企业的财务指标。
通过比较企业的财务指标与同行业的平均水平，投资者可以评估企业的绩效，决定是否投资或贷款给该企业。
3. 绩效评估与激励机制企业内部可以根据财务指标来评估员工的绩效，并设计合理的激励机制。
例如，将员工的绩效奖金与企业的盈利能力指标挂钩，可以激励员工更加努力地工作，推动企业的发展。
4. 盈利预测与预警机制财务指标可以用于盈利预测和预警。
通过历史财务指标的趋势分析，可以预测企业未来的盈利能力。
财务绩效评价四大指标是什么
财务绩效评价四大指标是什么在企业管理中，财务绩效评价是衡量企业财务健康状况和经营绩效的重要指标。
基于不同的财务指标，可以分析企业的盈利能力、偿债能力、经营效率和成长能力等方面的情况。
在财务绩效评价中，通常会考虑以下四大指标：1. 利润指标利润指标是评价企业盈利能力的重要指标之一。
它主要包括净利润、毛利润率、净利润率等。
净利润是指企业在一定期间内实现的总收入减去总成本和税费后的盈余金额。
毛利润率则是指毛利润与总收入的比率，反映了企业生产经营活动的盈利能力。
2. 偿债能力指标偿债能力指标用于评估企业在债务偿还方面的能力。
主要包括资产负债率、流动比率、速动比率等。
资产负债率是指企业负债总额占总资产的比例，反映了企业资本结构的稳固程度。
流动比率和速动比率则用于衡量企业短期偿债能力，即企业是否能够及时偿还短期债务。
3. 经营效率指标经营效率指标反映了企业运营和管理的效率和效果。
主要包括库存周转率、资产周转率、营业利润率等。
库存周转率是指企业在一定期间内库存资产的平均周转次数，体现了企业库存管理的效率。
资产周转率则是指企业在一定期间内实现的销售收入与平均总资产的比率，可用来评估企业资产利用效率。
4. 成长能力指标成长能力指标用来评估企业未来发展和成长的潜力。
主要包括销售增长率、资产增长率、利润增长率等。
销售增长率是指企业销售收入在一定期间内的增长比率，反映了企业市场占有率和市场竞争力。
资产增长率和利润增长率则可以反映企业资产规模和盈利水平的变化情况。
综上所述，财务绩效评价的四大指标包括利润指标、偿债能力指标、经营效率指标和成长能力指标。
通过综合分析这些指标，可以全面评估企业的财务状况和经营业绩，为企业管理决策提供重要参考依据。
财务绩效评价指标
财务绩效评价指标
财务绩效评价指标有：盈利能力、营运能力、偿债能力、抗风险能力。
财务绩效是企业战略及其实施和执行是否正在为最终的经营业绩作出的贡献。
财务绩效能够很全面地表达企业在成本控制的效果、资产运用管理的效果、资金来源调配的效果以及股东权益报酬率的组成。
1、盈利能力。
评价的立足点是经济增加值（EVA）和销售（利润）增长率。
用EVA代替以往用权益报酬率、总资产报酬率、每股收益等指标，评价企业盈利能力更能反映资本净收益和资本增值的状况，是企业绩效评价指标改进的发展趋势。
用销售收入(利润)增长率指标来衡量企业成长性。
2、营运能力。
它可以促进企业加强资产管理，提高资产使用效率，增强赢利能力。
主要评价指标有：存货周转率、应收账款周转率和固定资产周转率。
3、偿债能力。
它的强弱是企业经济实力和财务状况的主要体现，也是衡量企业经营是否稳健的重要尺度。
主要指标有资产负债率，流动比率和速动比率。
4、抗风险能力。
是指企业抵御经营中各种不确定因素带来的不利影响的能力，可以从抗经营风险和抗财务风险两方面设置指标。
财务绩效评价四大指标用什么算
财务绩效评价四大指标用什么算
财务绩效评价是企业管理中非常重要的一项工作。
通过对企业财务状况的评估，可以帮助企业及时调整经营策略，实现效益最大化。
在财务绩效评价中，有四大指标被广泛应用，分别是盈利能力、偿债能力、运营效率和投资收益率。
那么这四大指标具体如何计算呢？
1. 盈利能力
盈利能力是评价企业利润水平的重要指标，通常有净利润率、毛利率和营业利
润率等常用指标。
计算方法如下：
•净利润率 = 净利润 / 营业总收入
•毛利率 = (营业总收入 - 营业成本) / 营业总收入
•营业利润率 = 营业利润 / 营业总收入
2. 偿债能力
偿债能力是评价企业清偿债务能力的指标，主要包括流动比率、速动比率和权
益比率。
具体计算方法如下：
•流动比率 = 流动资产 / 流动负债
•速动比率 = (流动资产 - 存货) / 流动负债
•权益比率 = 净资产 / 总资产
3. 运营效率
运营效率是评价企业资产利用效率的指标，常用的指标包括总资产周转率和存
货周转率。
计算方法如下：
•总资产周转率 = 营业收入 / 总资产
•存货周转率 = 营业成本 / 平均存货额
4. 投资收益率
投资收益率是评价企业投资回报率的指标，包括净资产收益率和每股收益等指标。
计算方法如下：
•净资产收益率 = 净利润 / 净资产
•每股收益 = 净利润 / 总股本
以上是四大财务绩效评价指标的计算方法，企业可以根据自身实际情况选择适合的指标进行评估，及时了解企业的经营状况，有针对性地进行管理和调整，实现良好的财务绩效。
国企财务绩效评价方法
国企财务绩效评价方法
国企财务绩效评价方法主要包括以下几种：
1. 杜邦分析法：一种以净资产收益率（ROE）为核心的财务指标评价体系。
通过将ROE分解为销售净利率、资产周转率和权益乘数三个指标，从而对企业的获利能力、资产使用效率和财务结构进行综合分析。
2. 平衡计分卡：一种综合性的绩效评价方法，通过将财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度相结合，全面评估企业的绩效水平。
3. 经济增加值（EVA）：一种以企业价值为核心的财务指标评价体系。
通过计算企业创造的税后净营业利润与投入资本之间的差额，来衡量企业的经济价值。
4. 关键绩效指标（KPI）：一种以战略目标为核心的绩效指标评价体系。
通过对企业战略目标的层层分解，提炼出企业在各个层面上的关键绩效指标，从而实现对战略目标的全面监控。
5. 360度反馈：一种综合性的绩效评价方法，通过上级、下级、同事、客户等多个角度的评价，全面了解员工的工作表现和绩效水平。
6. 目标管理法：一种以目标为导向的绩效评价方法。
通过设定明确的目标，并定期对目标的完成情况进行评估，从而实现对企业绩效的监控和管理。
这些方法各有优缺点，可以根据具体情况选择合适的方法进行评价。
财务绩效评价的概念
财务绩效评价的概念财务绩效评价是指通过对企业的财务数据和财务指标进行分析和评估，对企业的经济运作状况和财务状况进行评估和判断的过程。
财务绩效评价是企业管理者和投资者了解企业财务状况、经营状况和效益发展方向的重要依据。
财务绩效评价从主要角度可以分为两个层面，即内部评价和外部评价。
内部评价主要是从企业内部管理者的角度出发，通过对企业提供的财务信息进行分析，对企业财务情况进行全面的评估，以便及时发现问题、纠正错误，以提高企业的财务运作效率。
而外部评价主要是从投资者、债权人、监管机构等外部利益相关方的角度出发，评估企业的财务状况、偿债能力、稳定性和效益发展潜力等因素，以便判断企业的投资价值、风险水平和经营能力。
财务绩效评价的目标是全面、准确、及时地评价企业财务状况和运营状况，以便及时调整和优化企业经营决策，提高财务运作效率和经济效益。
财务绩效评价的方法可以分为定量评价和定性评价两种方式。
定量评价是通过对企业的财务数据进行计算和分析，得出具体的财务指标和数据，以便比较和评价企业的财务状况和效益水平。
常用的定量评价方法包括财务比率分析、财务风险评估、盈利能力评价、偿债能力评价、成本控制评价等。
定量评价方法可以直观地反映企业的经营情况和财务状况，方便管理者和投资者进行对比和判断。
定性评价是通过对企业的经营环境、市场竞争力、管理能力、战略规划等因素进行综合分析和评价，对企业的财务状况和效益发展潜力进行判断和预测。
常用的定性评价方法包括SWOT分析、PESTEL分析、五力模型分析等。
定性评价方法可以帮助评估企业的发展前景和风险状况，为企业的战略规划和决策提供参考和方针。
财务绩效评价的重要性主要体现在以下几个方面：1.帮助企业及时了解和掌握企业的财务状况和运营状况，有助于发现和纠正企业运营中存在的问题和风险。
2.为企业管理者提供决策依据和参考，帮助企业制定和优化投资、融资、分配、控制等决策。
3.帮助投资者和债权人评估企业的投资价值和风险水平，以便做出正确的投资和融资决策。
国有企业财务绩效评价研究
国有企业财务绩效评价研究国有企业作为国家经济的重要支柱，其财务绩效评价对于企业发展和国家经济的稳定具有重要意义。
本文将对国有企业的财务绩效评价进行研究，从理论和实践两个方面分析其评价内容和方法。
一、国有企业的财务绩效评价内容国有企业的财务绩效评价内容涵盖多个方面，主要包括：盈利能力、偿债能力、运营能力、投资能力以及现金流状况等。
1. 盈利能力评价盈利能力评价是衡量国有企业经营效益的重要指标。
主要采用的指标包括销售收入、净利润、毛利率、净利率等。
通过对这些指标的评估可以了解企业是否能够持续盈利，并具备良好的利润增长潜力。
2. 偿债能力评价偿债能力评价是衡量企业清偿债务能力的指标。
主要采用的指标包括资产负债率、流动比率、速动比率等。
通过对这些指标的评估可以了解企业是否能够及时偿还债务，并具备一定的偿债能力。
3. 运营能力评价运营能力评价是衡量企业运营效率的指标。
主要采用的指标包括总资产周转率、存货周转率、应收账款周转率等。
通过对这些指标的评估可以了解企业在资产运营方面的效率水平，并发现潜在的改进空间。
4. 投资能力评价投资能力评价是衡量企业投资决策能力的指标。
主要采用的指标包括固定资产投资率、研发投入比例、资本回报率等。
通过对这些指标的评估可以了解企业在投资活动方面的效益水平，并评估企业对未来发展的投资潜力。
5. 现金流状况评价现金流状况评价是衡量企业流动性风险的指标。
主要采用的指标包括经营活动现金流净额、投资活动现金流净额、筹资活动现金流净额等。
通过对这些指标的评估可以了解企业在现金流方面的能力和稳定性，确保企业的流动性风险得到控制。
二、国有企业的财务绩效评价方法国有企业的财务绩效评价方法多种多样，可以综合运用比率分析、绝对数分析、动态分析、财务比较分析等方法。
1. 比率分析比率分析是通过计算不同财务指标间的比值来评价企业绩效。
通过对盈利能力、偿债能力、运营能力等方面的比率进行计算和对比，可以更加准确地评估企业的财务状况和绩效水平，找出存在的问题并提出改进建议。
财务绩效评价四大指标优缺点有哪些
财务绩效评价四大指标优缺点分析
一、收入增长率
优点
•反映企业盈利能力，直观显示公司经营状况。
•可以迅速了解企业经营活动是否有效。
缺点
•容易受到季节性、行业周期等因素影响，不能全面反映企业长期经营状况。
•不考虑成本控制状况，无法反映企业的盈利质量。
二、毛利率
优点
•反映企业核心盈利能力，显示产品市场竞争力。
•可以帮助企业了解盈利结构，并做出相应调整。
缺点
•受到财务数据操纵影响，不能完全反映企业真实盈利状况。
•仅关注核心盈利能力，忽略了企业其他方面的经营表现。
三、资产利润率
优点
•反映了企业资产的盈利能力，突出了资产运营效率。
•有助于企业掌握资产利用情况，优化经营决策。
缺点
•容易被资产重组等因素干扰，不能完全反映企业盈利情况。
•未考虑资产扩张对盈利率的影响，无法全面评估企业利润状况。
四、净资产收益率
优点
•反映了企业自有资本的盈利能力，显示企业管理层面对股东资金的运用能力。
•有助于投资者了解企业盈利和成长潜力。
缺点
•受到企业融资结构的影响，不足以全面评价企业长期盈利能力。
•无法反映企业未来盈利增长潜力，只是过去盈利的反映。
以上是财务绩效评价中常用的四大指标的优缺点分析。
每个指标都有其特点和
局限性，企业在使用和分析时应综合考虑，结合业务实际情况做出合理的财务决策。
企业财务绩效评价指标
企业财务绩效评价指标随着市场竞争的日益激烈，企业的财务绩效评价成为了企业经营者关注的焦点之一。
财务绩效评价指标是衡量企业财务运营情况和收益能力的重要工具，可以帮助企业了解自身的财务状况，为决策提供参考依据。
本文将介绍几个常用的企业财务绩效评价指标，并解释其具体含义和作用。
企业的盈利能力是衡量其财务绩效的重要标志之一。
盈利能力主要通过利润和利润率来衡量。
利润是企业在一定时期内扣除所有成本后所获得的净收益，它直接反映了企业的盈利水平。
利润率是利润与销售额之间的比率，可以反映企业在销售过程中实现的盈利能力。
通常，越高的利润率意味着企业在销售活动中获得了更多的利润，是一个良好的财务绩效指标。
企业的资产利用效率也是衡量其财务绩效的重要指标之一。
资产利用效率主要通过资产周转率和固定资产利润率来衡量。
资产周转率是销售额与资产总额之间的比率，反映了企业以有限的资产实现销售活动的能力。
固定资产利润率是利润与固定资产净值之间的比率，衡量了企业通过利用固定资产实现的盈利能力。
高的资产周转率和固定资产利润率通常意味着企业能够充分利用其资产来实现销售和盈利。
再次，企业的财务稳定性也是一个重要的财务绩效指标。
财务稳定性主要通过偿债能力和现金流量来衡量。
偿债能力反映了企业清偿债务的能力，包括短期偿债能力和长期偿债能力。
企业应该关注其资产负债率、流动比率和速动比率等指标，确保能够在债务到期时清偿债务。
现金流量也是一个衡量企业财务稳定性的重要指标。
正向的现金流量表明企业能够有效运营并保持健康的财务状况。
企业的市场竞争力也是一个重要的衡量财务绩效的因素。
市场竞争力主要通过企业市场份额和销售增长率来衡量。
市场份额是企业在特定市场中的销售额占总销售额的比例，反映了企业在市场中的地位和竞争力。
销售增长率是销售额相对于之前期间的增长百分比，反映了企业的销售增长能力。
高市场份额和快速销售增长率通常表明企业在市场竞争中处于有利地位。
企业的风险管理能力也是衡量财务绩效的重要指标之一。
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企业财务绩效的评价 一、开展企业财务绩效评价的理论依据 开展企业财务绩效评价最基础的理论依据是产权理论、委托代理理论、交易成本理论和行为科学理论等，它为出资人建立绩效评价制度，开展企业财务绩效评价工作，提供了逻辑基础。根据以上基础理论，出资人设计企业绩效评价体系有三大基本理论依据。
1．股东权益最大化理论。股东权益最大化理论是古典经济学关于资本雇佣劳动的企业中所奉行的基本观点，其主要内容为：资本所有者投入资本购买设备、雇佣工人，所以资本的投入是实现企业价值的最关键因素，资本的投入者即是企业的所有者，企业是所有者的企业；对于一个企业而言，所有者是企业中惟一的剩余风险承担者和剩余价值享有者，剩余的资本要承担最大的风险，而在企业内部存在的除股东之外的利益主体，包括雇员和债权人，可以通过选择在企业中只承担有限的责任或任务，获取相对固定的报酬或利益，并受到有关合同的保护，因此，企业的经营应以股东权益最大化为最终目标，以保护股东的权益。在上世纪90年代初，美国Stren Stewart咨询公司提出的 EVA评价系统，就是基于股东权益最大化理论。
2.公司价值最大化理论。公司价值最大化也即公司市场价值最大化。公司价值最大化理论认为：所谓公司价值是指公司全部资产的市场价值，主要表现为公司未来的收益以及按与取得收益相应的风险报酬率作为贴现率计算的现值，即未来现金净流量的现值。公司价值只有在其报酬与风险达到最佳均衡时才能达到最大。随着市场竞争的日益激烈，企业并购活动的日益频繁，并购双方越来越关注公司的市场价值，因为只有公司价值最大化，才能在并购活动中获取更大的谈判筹码，或者以较低的价格购买公司股权，或者以较高的价格出售公司股权，同时体现出公司管理者自身的价值。可见，公司价值最大化与股东财富最大化不是对立的，公司价值最大化理论成为公司所有者和管理者共同追求的目标，这就要求企业管理层在确保公司持续性价值创造、承担企业社会责任的基础上，为全体股东创造最大化的财富。
3.利益相关者理论。利益相关者这个词最早出现于1963年斯坦福大学一个研究小组的内部文稿，是指如果没有利益相关者群体的支持，企业就难以生存，包括：股东、雇员、顾客、债权人、供应商及社会责任。利益相关者理论的基本论点是公司经营除了要考虑股东利益外，还要考虑其他利益相关者的利益：一是公司的董事会成员和经理成员在最大限度发挥创造财富的潜能的同时，必须考虑他们的行为如重大决策等对公司利益相关者的影响；二是在企业决策中一部分利精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
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益相关者要比另一部分利益相关者更重要；三是应当使公司全部有实际意义的资产处于承担风险的利益相关者的控制之下。建立于利益相关者理论基础上的企业绩效评价方法，要通过设置相应评价指标反映各方利益相关者的利益保障程度。
二、企业财务绩效评价的方法 （1）杜邦分析法 杜邦分析法的概念 杜邦分析法利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况，这种分析方法最早由美国杜邦公司使用，故名杜邦分析法。杜邦分析法是一种用来评价公司赢利能力和股东权益回报水平，从财务角度评价企业绩效的一种经典方法。其基本思想是将企业净资产收益率逐级分解为多项财务比率乘积，这样有助于深入分析比较企业经营业绩。
杜邦分析法的特点 杜邦模型最显著的特点是将若干个用以评价企业经营效率和财务状况的比率按其内在联系有机地结合起来，形成一个完整的指标体系，并最终通过权益收益率来综合反映。采用这一方法，可使财务比率分析的层次更清晰、条理更突出，为报表分析者全面仔细地了解企业的经营和盈利状况提供方便。 杜邦分析法有助于企业管理层更加清晰地看到权益资本收益率的决定因素，以及销售净利润率与总资产周转率、债务比率之间的相互关联关系，给管理层提供了一张明晰的考察公司资产管理效率和是否最大化股东投资回报的路线图。
杜邦分析法的的基本思路 1、权益净利率是一个综合性最强的财务分析指标，是杜邦分析系统的核心。 2、资产净利率是影响权益净利率的最重要的指标，具有很强的综合性，而资产净利率又取决于销售净利率和总资产周转率的高低。总资产周转率是反映总资产的周转速度。对资产周转率的分析，需要对影响资产周转的各因素进行分析，以判明影响公司资产周转的主要问题在哪里。销售净利率反映销售收入的收益水平。扩大销售收入，降低成本费用是提高企业销售利润率的根本途径，而扩大销售，同时也是提高资产周转率的必要条件和途径。 3、权益乘数表示企业的负债程度，反映了公司利用财务杠杆进行经营活动的程度。资产负债率高，权益乘数就大，这说明公司负债程度高，公司会有较多的杠杆利益，但风险也高；反之，资产负债率低，权益乘数就小，这说明公司负债程度低，公司会有较少的杠杆利益，但相应所承担的风险也低。
杜邦分析法的财务指标关系 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
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净资产收益率＝资产净利率×权益乘数 而：资产净利率＝销售净利率×资产周转率 即：净资产收益率＝销售净利率×资产周转率×权益乘数
杜邦分析法的局限性 从企业绩效评价的角度来看，杜邦分析法只包括财务方面的信息，不能全面反映企业的实力，有很大的局限性，在实际运用中需要加以注意，必须结合企业的其他信息加以分析。主要表现在： 1.对短期财务结果过分重视，有可能助长公司管理层的短期行为，忽略企业长期的价值创造。 2.财务指标反映的是企业过去的经营业绩，衡量工业时代的企业能够满足要求。但在目前的信息时代，顾客、供应商、雇员、技术创新等因素对企业经营业绩的影响越来越大，而杜邦分析法在这些方面是无能为力的。 3.在目前的市场环境中，企业的无形知识资产对提高企业长期竞争力至关重要，杜邦分析法却不能解决无形资产的估值问题。
（2）平衡计分卡BSC 概 念 平衡计分卡：它是由美国著名的管理大师罗伯特•卡普兰和复兴方案国际咨询企业总裁戴维•诺顿在总结了十二家大型企业的业绩评价体系的成功经验的基础上提出的具有划时代意义的战略管理业绩评价工具。 平衡计分卡，是一种战略性人力资源管理思想和指导方法，就是说，在我们制定企业的战略发展指标时，要综合考虑企业发展过程中的财务指标和一系列非财务指标的平衡，不能只关注企业的财务指标。具体内容如下：1、企业的战略目标，是由企业的财务指标和一系列非财务指标构成的；2、企业的各个部门和企业的每一个员工的绩效考核指标，是由企业的战略目标分解得到：将企业的战略目标，分解到每一个部门，然后再分解到每个部门里面的每一个员工。这样就把员工的日常工作，跟企业战略目标建立一个自然的联系。
平衡计分卡的“平衡”体现在几个方面： 短期与长期的平衡：企业的目标是获取最大利润；企业的建设要获得持续的收入而不是某一次的“中大奖”。BSC正是以战略的眼光，合理的调节企业长期行