财务管理绩效考核指标
财务管理绩效考核指标
财务管理绩效考核指标1.财务目标达成度：衡量财务部门在实现企业财务目标方面的绩效表现。
具体指标包括利润增长率、销售收入增长率、资产利用率、净资产回报率等。
财务目标达成度指标的设定应与企业的战略目标和财务预算相一致。
2.财务安全性：评估企业的资金安全和风险控制能力。
例如，现金流安全率、偿债能力指标、流动比率等。
这些指标能够反映财务部门的风险防范和流动性管理能力，确保企业的财务健康状况。
3.财务成本效益：评估企业财务管理的成本效果。
例如，成本控制指标、财务效益、财务投资回报率等。
财务部门应在保证财务安全的前提下，尽可能减少财务成本，提高财务效益。
4.财务决策能力：评估财务部门的决策能力和专业素质。
具体指标包括财务分析能力、预测能力、风险分析能力等。
财务部门应能够提供准确的财务数据和分析报告，为企业的决策提供有力支持。
5.业务支持能力：评估财务部门对业务部门的支持程度。
例如，财务部门应能够及时提供符合需要的财务报告和分析报告，协助业务部门进行预算编制、成本核算和业绩评价等工作。
6.资金管理效率：评估财务部门对资金的管理和运营效率。
具体指标包括应收账款周转率、应付账款周转率、库存周转率等。
财务部门应能够有效地管理企业的资金流动，提高资金周转效率，降低资金成本。
7.财务制度合规性：评估财务部门财务处理的合规性和准确性。
例如，审计合规率、税务合规率等。
财务部门应按照法律法规和企业财务制度的规定进行财务处理，确保财务数据的准确性和合法性。
总之，财务管理绩效考核指标应综合考虑企业的财务目标、业务需求和财务部门的职能要求，不仅要关注财务部门的运营效果，还要注重评估财务部门对业务部门的支持程度和对企业整体财务运营状况的影响。
财务绩效考核指标
财务绩效考核指标在企业的管理中，财务绩效考核指标是评估财务部门工作表现和效率的重要工具，对于提升企业的财务管理水平、优化资源配置以及实现企业的战略目标具有关键意义。
一、盈利能力指标盈利能力是企业生存和发展的核心，相关的财务绩效考核指标主要包括：1、净利润率净利润率＝净利润÷营业收入×100%。
这一指标反映了企业在扣除所有成本和费用后的盈利水平。
净利润率越高，表明企业在每一元营业收入中所获取的净利润越多，经营效益越好。
2、资产净利率资产净利率＝净利润÷平均资产总额×100%。
它衡量了企业运用全部资产获取利润的能力。
资产净利率的高低，直接反映了企业资产的利用效率和管理水平。
3、股东权益报酬率股东权益报酬率＝净利润÷股东权益平均总额×100%。
该指标体现了股东投入资金的回报率，是衡量企业盈利能力的重要指标。
较高的股东权益报酬率，能够吸引更多的投资者，增强企业的融资能力。
二、偿债能力指标偿债能力关乎企业的财务风险和信用状况，主要的财务绩效考核指标有：1、流动比率流动比率＝流动资产÷流动负债。
一般来说，流动比率在 2 左右被认为是比较合理的。
如果流动比率过低，企业可能面临短期偿债风险；过高则可能表明企业流动资产占用过多，影响资金的使用效率。
2、速动比率速动比率＝（流动资产存货）÷流动负债。
它剔除了存货等变现能力较差的资产，更能准确地反映企业的短期偿债能力。
速动比率通常在 1 左右较为适宜。
3、资产负债率资产负债率＝负债总额÷资产总额×100%。
这一指标反映了企业资产对负债的保障程度。
资产负债率过高，意味着企业负债过多，财务风险较大；过低则可能表示企业没有充分利用财务杠杆。
三、营运能力指标营运能力反映了企业对资产的管理和运用效率，常见的财务绩效考核指标包括：1、应收账款周转天数应收账款周转天数＝ 360÷应收账款周转率。
财务部各岗位绩效考核KPI指标大全
财务部各岗位绩效考核KPI指标大全从每个岗位的绩效考核角度来看，财务部可以根据不同职能岗位的特点和工作内容，设定相应的关键绩效指标（Key Performance Indicators，简称KPI）。
这些指标可以量化绩效表现，并为团队成员提供明确的目标和衡量标准。
以下是财务部各岗位的绩效考核KPI指标大全：一、财务经理（Finance Manager）1. 利润和损失管理：- 管控公司利润和损失状况，确保利润目标的实现；- 优化成本结构，提高公司盈利能力。
2. 资金管理：- 管理公司资金流动，确保资金充足性；- 优化资金利用效率，降低资金成本。
3. 财务报表和分析：- 准时准确地制作财务报表；- 分析财务报表的数据，提供有关财务状况和业务决策的建议。
二、财务分析师（Financial Analyst）1. 业务预测和规划：- 分析和预测公司业务发展趋势，为决策提供依据； - 参与制定公司的财务规划，支持业务战略。
2. 经济指标分析：- 分析宏观经济数据，对公司的财务业绩进行评估； - 跟踪竞争对手的财务状况，及时调整经营策略。
3. 项目评估和投资决策：- 对公司内部项目进行财务评估，提供投资建议； - 参与对外投资项目的尽职调查和投资决策。
三、财务会计师（Financial Accountant）1. 会计核算：- 按照会计准则和政策，进行会计日常操作；- 完成按期会计核算工作，保证财务数据准确性。
2. 财务审计和风险控制：- 协助财务审计工作，保证公司财务状况的真实性； - 分析财务风险，提出相应的风险控制措施。
3. 税务管理：- 熟悉税务法规，按期申报各类税务；- 指导公司税务筹划，降低税务风险和成本。
四、成本会计师（Cost Accountant）1. 成本控制：- 分析和控制产品成本，提高生产效率；- 跟踪和分析成本偏差，提出成本节约方案。
2. 成本核算和定价：- 设计和建立成本核算体系，准确计算产品成本； - 参与产品定价决策，确保产品利润最大化。
财务部绩效考核指标体系
财务部绩效考核指标体系一、前言财务部绩效考核是企业管理中非常重要的一环，它能够对企业的财务管理进行全面、科学、有效的评估和监控，为企业决策提供依据。
本文将从企业财务部门的角度出发，提供一个全面详细的指标体系，以帮助企业建立科学合理的绩效考核机制。
二、指标分类1. 资产负债表指标（1）总资产周转率：反映企业总资产利用效率。
（2）流动比率：反映企业偿债能力。
（3）速动比率：反映企业短期偿债能力。
（4）固定资产周转率：反映企业固定资产利用效率。
2. 利润表指标（1）销售毛利率：反映产品或服务销售利润状况。
（2）净利润率：反映企业盈利状况。
（3）营运费用占收入比例：反映管理费用支出情况。
（4）销售费用占收入比例：反映销售费用支出情况。
3. 现金流量表指标（1）经营活动现金流量净额：反映企业经营活动现金收支状况。
（2）投资活动现金流量净额：反映企业投资活动现金收支状况。
（3）筹资活动现金流量净额：反映企业筹资活动现金收支状况。
4. 经营效益指标（1）客户满意度：反映企业服务质量和客户关系管理情况。
（2）市场占有率：反映企业在市场中的竞争力和地位。
（3）员工满意度：反映企业员工管理情况和人力资源开发情况。
三、指标解析1. 资产负债表指标（1）总资产周转率：该指标可以帮助企业评估其总资产的利用效率，越高代表企业总资产利用效率越高，但是过高的周转率也可能会导致资产过度压缩，影响企业的运营和发展。
公式：总资产周转率=销售收入÷平均总资产（2）流动比率：该指标可以帮助企业评估其偿债能力，越高代表企业偿债能力越强，但是过高的流动比率也可能会导致公司流动性过强，影响企业的长期发展。
公式：流动比率=流动资产÷流动负债（3）速动比率：该指标可以帮助企业评估其短期偿债能力，越高代表企业短期偿债能力越强，但是过高的速动比率也可能会导致公司资金周转不畅，影响企业的正常运营。
公式：速动比率=（流动资产-存货）÷流动负债（4）固定资产周转率：该指标可以帮助企业评估其固定资产的利用效率，越高代表企业固定资产利用效率越高，但是过高的周转率也可能会导致公司对固定资产的投入不足，影响企业的长期发展。
财务部各岗位绩效考核指标
财务部各岗位绩效考核指标在企业的运营管理中，财务部扮演着至关重要的角色。
为了确保财务部的各个岗位能够高效、准确地履行职责，为企业的发展提供有力的财务支持，制定科学合理的绩效考核指标是必不可少的。
以下将详细介绍财务部各岗位的绩效考核指标。
一、财务经理1、财务预算准确性财务经理负责组织编制企业的财务预算，其预算的准确性直接影响企业的资源配置和经营决策。
考核时，可将实际财务数据与预算数据进行对比，计算偏差率。
偏差率越低，表明预算准确性越高。
2、财务报表及时性与准确性按时、准确地编制财务报表是财务经理的重要职责之一。
考核指标包括财务报表的提交时间是否符合规定，以及报表中的数据是否准确无误，是否符合会计准则和企业内部的财务制度。
3、成本控制效果通过对成本的分析和管理，降低企业的运营成本。
可以比较实际成本与预算成本，以及同行业的平均成本水平，评估成本控制的成效。
4、财务制度执行监督财务经理需要确保企业的财务制度得到有效执行。
通过检查各项财务活动是否遵循制度规定，对违规行为的发现和处理情况等方面进行考核。
5、团队管理与员工发展考察财务经理对团队的管理能力，包括团队的凝聚力、员工的工作满意度、员工的培训与发展计划的制定和执行情况等。
二、会计主管1、会计核算准确性保证会计核算的准确无误是会计主管的核心任务。
通过内部审计、外部审计的结果，以及对账目差错率的统计来衡量。
2、财务数据安全性负责保障财务数据的安全，防止数据泄露、丢失或被篡改。
考核数据备份的及时性、安全性措施的有效性等。
3、税务申报及时性与合规性按时、准确地完成税务申报工作，确保企业遵守税收法规。
考核是否按时申报，有无税务罚款等情况。
4、财务分析质量提供有价值的财务分析报告，为管理层的决策提供支持。
评估分析报告的深度、准确性和实用性。
5、下属员工工作指导与监督对下属会计人员的工作进行指导和监督，考核其对下属员工工作分配的合理性、指导的有效性以及监督的严格性。
财务部绩效考核方案
财务部绩效考核方案一、绩效考核目标财务部绩效考核的目标是以达成公司整体经营目标为导向，通过考核财务部门在财务管理、预算控制、风险管理和财务报告等方面的绩效，提高财务部门的工作效率和质量，推动公司财务工作的优化和发展。
二、绩效考核指标1.财务管理指标（1）资金利用效率：衡量财务部门在资金使用和调配上的效率，包括现金流量管理、资金投资和融资决策等方面的绩效。
（2）资产负债管理：评估财务部门对公司资产和负债进行有效管理的能力，更好地实现企业财务目标。
（3）成本管理：衡量财务部门对企业成本和费用进行合理控制和分配的能力，提高企业综合竞争力。
（4）税收筹划：评估财务部门在税务规划和筹划方面的能力，降低企业税负，提高企业经济效益。
2.预算控制指标（1）预算制定：评估财务部门根据公司战略目标和市场环境编制预算的能力和准确性。
（2）预算执行：衡量财务部门在预算执行过程中对不同部门进行预算监控和控制的能力，及时发现和解决预算执行中的问题。
（3）预算分析：评估财务部门对实际预算执行情况进行分析和总结的能力，提供合理的预算决策依据。
3.风险管理指标（1）内部控制：评估财务部门建立和完善企业内部控制制度的能力，防范和降低企业面临的各种风险。
（2）风险评估：衡量财务部门对企业风险进行评估和监控的能力，提供有效的风险管理措施和建议。
（3）应急处理：评估财务部门对突发风险和事件的处理能力，及时妥善解决问题，保证企业正常运营。
4.财务报告指标（1）财务报表准确性：评估财务部门编制财务报表的准确性和及时性，保证企业财务信息的真实可靠。
（2）财务分析：评估财务部门对财务报表进行分析和解读的能力，提供对企业经营状况的科学判断和决策建议。
三、绩效考核方法1.定期评价定期评价是指按照一定的时间周期，对财务部门的工作绩效进行评价和考核。
可以采用季度或年度评价的方式，由上级主管部门牵头组织评价工作。
2.定性评价定性评价通过对财务部门的工作质量、效率、创新和团队合作等方面进行综合评价，通过定性描述的方式来评估绩效。
财务部门绩效考核指标有哪些
财务部门绩效考核指标有哪些引言财务部门是一个组织内非常重要的部门，其主要职责是管理组织的财务活动和资源，以支持组织的运营和发展。
为了衡量财务部门的绩效表现，需要建立一套科学有效的绩效考核指标体系。
这样可以对财务部门的工作进行量化评估，并为管理层提供参考，以便持续改进和提高工作效率。
本文将介绍一些常见的财务部门绩效考核指标。
1. 成本控制成本控制是财务部门绩效考核中的一个重要指标。
财务部门需要通过有效的成本控制策略来降低组织的运营成本，以保证财务健康和可持续发展。
以下是几种常见的成本控制指标：•成本降低率：衡量财务部门在各个方面降低成本的效果。
通常以百分比表示，可以分为总体成本降低率和分项成本降低率。
•费用比例：指管理成本和销售成本在总成本中所占的比例。
较低的费用比例意味着财务部门更加高效。
•劳动力效率：衡量财务部门的劳动力利用率和效率，如非财务员工在财务部门的用工比例、工作效率等。
2. 资金管理资金管理是财务部门绩效考核中另一个重要的指标。
财务部门需要合理管理和利用组织的资金，以确保组织资金的充足和有效运用。
以下是几个常见的资金管理指标：•资金周转率：衡量财务部门有效利用资金的能力，可以根据不同的指标，如存货周转率、应收账款周转率等。
•现金流量管理：评估财务部门在日常运营中控制现金流动的能力，包括资金流入和流出的管理，以及预测和规划组织的现金流量。
3. 财务报告和分析财务报告和分析是衡量财务部门绩效的关键指标之一。
财务部门需要及时准确地提供组织的财务报告，并进行深入的分析，以便管理层作出正确的决策。
以下是几个常见的财务报告和分析指标：•财务报告准确性：评估财务部门提供的财务报告的准确性和可靠性。
可以通过财务报告的错误率、重要错误的数量等指标进行衡量。
•财务分析能力：衡量财务部门对财务数据进行分析的能力，包括利润分析、资产负债表分析、现金流量分析等。
4. 合规性和风险管理合规性和风险管理是财务部门绩效考核中的重要指标之一。
财务管理绩效考核指标
财务管理绩效考核指标财务管理绩效考核指标是企业在财务管理中用于衡量企业绩效的重要指标，在企业的财务管理过程中起着非常重要的作用。
财务管理绩效考核指标可以帮助企业对企业的财务运作进行有效的评估，了解企业在财务管理方面的优缺点，并对企业的财务管理实行科学的规划和管理。
财务管理绩效考核指标可以分为市场价值指标、会计报表指标和业务指标三个方面。
市场价值指标主要是通过市场的反应来评估企业的财务管理绩效。
例如企业的股票价格和市值变动情况等。
会计报表指标主要包括：财务报告, 财务分析重要比例以及财务风险。
业务指标则包括一系列与企业经营业务相关的指标，例如销售额、毛利率、净利润率等。
具体的财务管理绩效考核指标，可以从以下几个方面进行考察和评估：首先是资金运作方面的考核指标。
在这个方面，主要考察企业的资产和负债水平，主要包括企业的流动资金、固定资产、长期负债、短期负债等情况。
企业在这个方面的考核，主要是为了了解企业的资金风险，提高企业的财务管理水平，减少资金风险，实现企业可持续发展。
其次是财务健康状况方面的考核指标。
企业的财务健康状况是企业生存和发展的基础，对企业的成长和盈利能力有着非常重要的影响。
在财务健康方面的考核，主要考察企业的偿债能力、运营能力和盈利能力。
企业在这个方面的考核，主要的目的是为了了解企业的财务状况，以便采取合理的财务措施，提高企业的盈利能力。
再次是财务效率方面的考核指标。
企业在财务效率方面，主要考察企业对资源的合理利用能力，主要的指标包括企业的成本控制水平、资产利用效率和人力资源利用效率等。
企业在考核这个方面，主要的目的是实现企业资金的最大化效益，提高企业的财务效率，从而带动企业的发展。
最后是财务战略方面的考核指标。
企业在财务战略方面，主要考察企业的资本结构、资本回报率以及股东权益。
企业在考核这个方面的目的，主要是制定高度有效的财务战略，提高企业的利润率以及营业收入增长率，增强企业的竞争力，从而确保企业的长期发展。
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1、业务处理不及时，凭证入账不及时的，扣10分；检查月份会计档案整理不及时的，扣10分；报表编制不及时，未打印报表的扣10分；
2、收入成本费用入账不完整的，扣20分；
3、对财务部门通知反馈不及时的扣10分。
财务部
2．8
档案整理的及时性
2、没有在季度末上报预计总成本和预计总收入变化表的，扣15分；上报的预计表未经过分公司签字审批的扣15分。
财务部
1.5
设置账薄、建立账套；办理开户申请，完善财务制度；签订财务承诺书
20
1、按照财务制度要求设置相应的现金日记账、银行日记账，并建立相关电子账套；
2、及时办理内部帐户申请工作；
3、工程开工之初，签订财务承诺书；
2、没有及时与资金中心对帐的并调整未达账项的扣4分，
3、未及时上交银行存款余额调节表的扣2分；
4、作废支票未及时送回分公司的扣2分；
5、发现用封万支票支付万元以上的，发现一笔5分，扣完为止。
财务部
2.6
税金计算的准确性和及时性
10
1、做好项目税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和检查工作。
2、没有根据工程情况变化调整上报《利润及现金流量预测表》的项目部扣15分；
3、项目部没有留存《利润及现金流量预测表》编报依据（总包合同、施组方案和分析材料）的扣15分。各项扣分30分扣完为止。
财务部
1.3
安全措施
10
1、项目部财务办公地点必须安装防盗门、防盗窗，配置保险柜；
2、制订并落实资金安全管理制度；项目财务主任为项目经理部资金安全的第一责任人。
得分
扣分
实得
2
过程实施阶段财务管理指标
200
2.1
持续改进和动态管理
10
1、对策划阶段指标根据实际情况及时修正。
1、实际情况与策划情况不符但未及时修正的扣5分；修正不及时的扣5分。
财务部
2.2
资金计划的前瞻性
10
1、项目部应按分公司财务管理办法的规定在年初编制当年《现金流量预测表》；次月5日前上报当月的《工程欠款情况表》、《资金状况表》、次月的《资金计划表》。
1、对合同理解不全面的或断章取义的扣10分。
财务部
1.2
现金流量预测表的编制
30
1、项目部应根据总包合同、施组方案成本策划方案协同预算部门编制《利润及现金流量预测表》，并上报分公司核定；项目在施工过程中如有变化，应及时调整《利润及现金流量预测表》，并上报分公司批准。
1、未上报《利润及现金流量预测表》的项目部扣30分；
4、建立项目财务制度。
1、未设置日记账的，每本日记账扣5分，未建立电子账套的扣5分；
2、未及时申请建立内部资金帐户的，扣5分；
3、未签订财务承诺书的，扣5分；
4、未建立财务制度的扣5分；
5、最多扣分不超25分。
财务部
财务、资金过程管理考核方法
序号
考核内容（子指标）
分值
绩 效 标 准
考评标准和方法
考核部门
1、自行完成税金提取不及时，扣5分；
2、劳务费、分包费的发票未及时抵减或抵减不正确的扣5分；
3、印花税未及时统计、购买和粘贴的扣5分；
4、个人所得税扣税不足的扣5分。
财务部
2.7
账务处理的准及时性、完整性
月结工作；如计算机凭证录入、报表编制；
2、收入、成本费用、结算入账完整；
财务、资金过程管理考核方法
序号
考核内容（子指标）
分值
绩 效 标 准
考评标准和方法
考核部门
得分
扣分
实得
1
策划准备阶段财务管理指标
100
1.1
总包合同学习、分析
10
1、理解总包合同相关条款，如工程的整体情况；甲方结算和支付工程款的节点情况；甲指分包、甲供材料情况、税金情况、保修款情况等其他与财务核算和资金支付相关条款。
1、未上报《现金流量预测表》的扣10分，逾期上报，每延迟一天扣10分；未上报《工程欠款情况表》、《资金状况表》、《资金计划表》的项目扣10分，逾期上报，每份报表延迟一天扣10分。
财务部
2.3
资金支付的合理性
15
1、项目部在对外付款时，必须根据经过分公司评审的合同进行支付，项目部应保证款项支付的单位与合同签订的单位一致，并不得超过合同所规定的金额；负责会计监督。根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。并根据原始凭证填制会计凭证。
1、库存现金限额每超过1000元扣2分；
2、现金账实不符扣5分；
3、每缺一张现金盘点表得扣2分，现金盘点表手续不全的，发现一例扣2分；
4、现金用途不符合公司资金管理办法的规定的，每发现一条扣2分；
5、现金日记账登记不及时、有错误、不清晰的扣1分；
6、存在坐支现金情况的，发现一次扣2分；
7、存在白条抵库情况的，每张白条扣2分。
1、分公司在考核时抽查财务帐及相关合同，对超合同付款扣15分；
2、付款单位与合同单位不一致的事例每发现一次扣5分，出现3次以上扣15分；
3、原始凭证不符合要也收下的，每一张不符合要求的原始凭证制作会计凭证的，每一张扣3分；缺失原始凭证制作会计凭证的，每一张扣5分。
财务部
2.4
现金管理的合规性
10
1、项目部库存现金限额不得超过5000元；2现金盘点是否帐实相符；3每月应进行至少两次现金盘点，并登记现金盘点表；4现金用途应符合集团公司资金管理办法的规定，如禁止大额现金支付；5现金日记账登记应及时、准确、清晰；6不存在坐支现金的情况；没有白条抵库的情况。
1、未制订资金安全管理制度的，扣5分；
2、未安装防盗门窗的扣5分，未配置保险柜的扣5分。
财务部
1.4
建造合同核算表的编制
30
1、开工初，根据施工总承包合同及成本策划资料，上报预计总收入和预计总成本构成情况，并经分公司造价部门审批；
2、预计总成本和预计总收入有变化时，在资产负债表日上报变化情况表。
1、未及时上报预计总收入和预计总成本变化表的，扣30分；上报的报表未经分公司造价部门审批的扣30分；
财务部
2.5
银行存款管理合规性
10
1、项目部对外签发的支票必须填写日期和收款单位名称；
2、项目部在次月10日前应上报银行存款余额调节表，及时与分公司资金中心对帐并处理未达账项；3、因各种原因作废的支票必须及时送回公司，严禁项目部留存；
4、严禁要封万支票支付万元以上大额款项.
1、对外签发的支票未填写日期的扣2分，未填写收款人名称的扣4分；