财务管理部绩效考核管理制度
财务部各岗位绩效考核管理办法
财务部岗位绩效考核管理制度
一、绩效考核制度说明
二、财务部各岗位绩效考核
1、财务总监岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
2、财务主管岗位绩效考核指标组成表指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
3、财务助理岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
4、会计岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
评估月度：年月
直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
5、出纳岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
6、仓管员岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：。
财务部会计职责与绩效考核方案
根据集团《财务管理制度》《绩效考核管理办法》《劳动纪录及请休假管理办法》制定本细则。
一、部门职责财务部职员具体工作由总监安排，由总监考核。
(一)会计职能1.严格遵守、执行国家财经法律法规和财务会计制度，结合公司的财务管理制度，作好会计工作。
2.原始凭证是会计做账的合法依据，需严格审核原始凭证，对违反规定或不合格的原始凭证应拒绝入账，合格的原始凭证需编制记账凭证并记入有关账户。
必须做到账账相符、账款相符，正确反映经营成果。
3.会计要以实际发生的经济业务为依据，负责日常财务核算及账务处理。
需记好财务总账及各种明细账目，做到手续完备、内容真实、数字准确、书写整洁、登记及时、账面清楚。
4.负责编制月、季、年终决算和其他财务报表，协助总监编制并执行财务预算、财务收支计划。
5,认真核算财务成果及各种税金才安财务制度规定核算利润,协助总监完成财税筹划及税务申报。
6.债权、债务及时登记、及时清查，按月做好财务状况收支分析。
7.参与审查公司及各部门对外签订的合同，建立付款台账，匹配好现金流。
8.参与公司资产管理工作，包括监管库房对各项货品的出入库情况、定期盘库，作到账实相符，以及按规定计提固定资产折旧费用。
9.定期装订会计凭证、账簿、表册等，妥善保管和存档。
10.协助出纳作好员工工资及合同价款等支付工作。
IL加强安全防范意识和安全防范措施,严格执行财务管理方面的安全制度，确保不出安全问题。
12.完成总监交办的其它工作和任务。
（二）出纳职能1.严格遵守、执行国家财经法律法规和财务会计制度，结合公司的财务管理制度，作好出纳工作。
2.负责根据记账凭证，支付现金或银行存款。
3.负责处理银行业务，包括存款、取款、签发支票、汇款等工作，填写银行结算票据并及时到银行取回结算票据交会计处理。
4.负责填制、办理银行汇款回单等各种付款凭证。
5.负责对每月的记账凭证进行排序整理编号，并在现金日记账、现金报表中标注本号及起始凭单号。
6.负责现金日记账、银行存款日记账逐笔登记，根据记账凭证编制现金报表、银行存款报表，并经会计审签。
财务制度 绩效考核
财务制度绩效考核一、总则1.1 本制度的制定是为了规范公司财务管理，强化内部控制，提高财务管理效率，保障公司财产安全。
1.2 本制度适用于公司所有员工，任何员工都应当遵守本制度的规定，并承担本制度所规定的责任。
1.3 公司财务部门是本制度的执行部门，负责财务管理工作的具体落实，监督公司各部门按照规定开展财务工作。
1.4 公司领导层应当严格执行本制度，定期检查公司各部门的财务管理情况，采取必要的措施保障财务管理的有效性和高效性。
二、绩效考核指标2.1 收入指标：公司各部门应当根据年度经营计划，制定具体的收入目标，并按照实际情况进行调整。
收入指标是公司财务绩效考核的重要指标之一，各部门应当严格按照收入目标进行考核，不得擅自变更。
2.2 成本指标：公司各部门应当控制成本，提高绩效。
成本指标包括费用控制、成本效益分析等，各部门应当积极配合公司的成本管理政策，努力降低成本，提高绩效。
2.3 资产利用率指标：公司各部门应当合理利用公司资产，提高资产利用效率。
资产利用率指标包括资产周转率、资产负债率等，各部门应当根据实际情况进行改进和优化，提高绩效。
2.4 现金流量指标：公司各部门应当保障公司的现金流量，确保公司的经营活动正常进行。
现金流量指标包括现金流入、现金流出等，各部门应当根据公司财务状况及时调整经营计划，提高绩效。
三、绩效考核周期3.1 绩效考核周期为一年，每年底进行一次绩效考核。
3.2 公司各部门应当在绩效考核周期内完成年度经营计划，按照公司各项财务指标进行绩效考核。
3.3 公司财务部门应当根据各部门的绩效情况，及时反馈考核结果，为公司领导层的决策提供依据。
四、绩效考核流程4.1 公司各部门应当按照年度经营计划，制定具体的绩效考核计划，明确责任人和考核指标。
4.2 绩效考核分为初步考核和最终考核两个阶段。
初步考核由公司各部门主管自查，公司财务部门进行复核；最终考核由公司领导层进行评定，并进行绩效排名。
财务部绩效考核制度PPT课件
7.01管理组主管岗位职责
• 资金及往来帐项的管理 • 固定资产、在建工程的管理 • 部门内部管理工作的质量 • 费用控制及量化分析的质量 • 税务管理及内部审计质量 • 筹措资金、合理安排资金的借贷和偿还；
节约资金成本 • 负责公司财产保险与索赔
• 负责本部门员工考评。
10
管理组主管绩效考核指标
银行资金及应收款 项的风险发生 额
4
会计核算质 量
20
职能部门 职能部门检查结果
5
财务监督质 量
20
总经理
总经理对内部控制 的评价
6 服务质量
10
客户反馈
公司内外客户投诉 次数及程度
合计
100
4
三、经理岗位职责
• 组织会计核算，制订并监督执行公司年度 经营预算，做好经营预测。
• 合理调度资金，努力降低资金成本，控制 资金风险。
析报告； • 协助装订会计凭证； • 关联公司的帐务核对； • 负责资金小组的工作质量。
12
资金小组组长绩效考核标准
序号
考核指标
权重 （%）
数据提供
指标说明
1
现金及银行资 金管理
40
管理组主 管
日常检查记录
2
固定资产管理 及工程核算质
量
20
管理组主 管
日常检查记录
3
服务满意度
20
各部门及 公司各部内部沟通，外部
告，报批后及时处理差异； • 积累成本分析资料，写出具有指导意义
的成本分析报告； • 做好月度利润预测，定期进行分车间(厂)
盈亏分析。
18
核算小组组长绩效考核指标
序 号
考核指标
财务管理部绩效考核管理制度
财务管理部绩效考核管理制度一、绩效考核目标1.提高员工的工作质量和效率，提升部门整体绩效；2.促进员工个人发展，激发员工的工作激情和创造力；3.建立合理的薪酬体系，奖惩分明。
二、考核内容和权重1.工作目标的完成情况（40%）（1）完成月度工作计划安排的情况；（2）实现预算目标的情况；（3）完成各项重点工作任务的情况。
2.工作质量（30%）（1）准确性：准确录入和核对数据，确保财务报表的准确性；（2）及时性：按时完成所负责的工作，确保财务信息的及时反馈；（3）完整性：提交完整的报表和资料。
3.态度和行为表现（20%）（1）工作态度：积极主动，对工作认真负责；（2）团队合作：与同事之间的合作和协作精神；（3）职业道德：遵守公司的各项规定和行业准则。
4.学习成长（10%）（1）参加内部外部培训的情况；（2）持续学习提升的能力。
三、考核流程1.目标设定阶段（1）上级领导与员工沟通确定年度、季度和月度工作目标；（2）员工根据工作目标制定个人工作计划。
2.考核执行阶段（1）定期进行工作情况跟踪和业绩分析，并记录工作完成情况；（2）根据工作完成情况评估员工的绩效得分；（3）上级对员工的绩效得分进行评定和汇总。
3.绩效面谈阶段（1）上级领导与员工进行面谈，回顾过去一段时间的工作和绩效；（2）双方对绩效得分进行讨论和调整；（3）确定下一阶段的工作目标和个人发展计划。
四、奖惩措施1.绩效优秀者，将享受以下奖励：（1）薪资调整和岗位晋升；（2）奖金和特别福利；（3）获得资格认证和表彰。
2.绩效较差者，将受到以下处罚：（1）薪资冻结或降薪；（2）绩效警示和内部考核；（3）降低评优评先等级。
3.绩效连续多次优秀或者差评者，将采取进一步的奖惩措施：（1）晋升加速或辞退；（2）调整岗位或部门。
五、考核管理记录1.绩效考核记录被视为保密信息，只能被有权人员访问和使用；2.绩效考核记录将作为员工发展评价和奨惩依据；3.员工有权查看和整理自己的绩效考核记录，提供自我评价和申诉的机会。
财务管理部绩效考核管理制度
财务管理部绩效考核管理制度一、引言本文档制定了财务管理部绩效考核管理制度，旨在对财务管理部门的工作绩效进行科学、公平、公正的评价与考核，从而提高其工作效率和绩效表现。
二、考核目标财务管理部绩效考核的目标是评估和激励成员在财务管理方面的工作表现，促进团队成员之间的协作与合作，提高整个部门的绩效。
具体考核目标如下： 1. 实现财务管理部门既定的目标和任务； 2. 提供高质量、高效率的财务服务； 3. 积极参与公司的战略规划和决策； 4. 及时准确地提交财务报表和报告； 5. 高效管理财务资源，降低财务风险。
三、考核内容财务管理部绩效考核包括以下内容：3.1 工作态度与行为表现1.准时到岗、认真履职；2.遵守岗位纪律、廉洁自律；3.与同事协作积极，关注部门整体工作进展。
3.2 技术能力与业务水平1.具备扎实的财务知识和专业技能；2.能熟练操作财务软件和工具；3.能准确分析和解读财务数据。
3.3 工作成效与贡献1.完成工作任务的进度与质量；2.能够主动提出改进意见和措施；3.反馈问题并积极参与解决。
四、考核方式财务管理部绩效考核采用综合评价的方式，包括以下几个方面：4.1 考核指标针对每个考核内容，制定明确的评价指标，并根据不同指标的重要性，设置对应的权重。
4.2 考核周期与频率绩效考核周期为一年，分为四个季度，每季度进行一次评估。
4.3 考核评级根据每个人在不同考核内容上的表现，分别给予相应的评级，包括： - 优秀 - 良好 - 合格 - 待提升4.4 考核结果反馈与奖惩每次考核结束后，考核结果将以口头方式向被考核人员反馈，并记录在绩效档案中。
根据评级结果，将给予相应的奖励或惩罚。
五、考核结果的管理与应用财务管理部绩效考核结果将作为评估员工绩效、晋升和激励的重要依据，用于决策和管理。
具体应用包括： 1. 年度绩效评估； 2. 绩效激励和奖励； 3. 个人职业发展规划； 4. 晋升和岗位调整； 5. 培训需求分析。
财务部绩效考核方案
财务部绩效考核方案一、绩效考核目标财务部绩效考核的目标是以达成公司整体经营目标为导向，通过考核财务部门在财务管理、预算控制、风险管理和财务报告等方面的绩效，提高财务部门的工作效率和质量，推动公司财务工作的优化和发展。
二、绩效考核指标1.财务管理指标（1）资金利用效率：衡量财务部门在资金使用和调配上的效率，包括现金流量管理、资金投资和融资决策等方面的绩效。
（2）资产负债管理：评估财务部门对公司资产和负债进行有效管理的能力，更好地实现企业财务目标。
（3）成本管理：衡量财务部门对企业成本和费用进行合理控制和分配的能力，提高企业综合竞争力。
（4）税收筹划：评估财务部门在税务规划和筹划方面的能力，降低企业税负，提高企业经济效益。
2.预算控制指标（1）预算制定：评估财务部门根据公司战略目标和市场环境编制预算的能力和准确性。
（2）预算执行：衡量财务部门在预算执行过程中对不同部门进行预算监控和控制的能力，及时发现和解决预算执行中的问题。
（3）预算分析：评估财务部门对实际预算执行情况进行分析和总结的能力，提供合理的预算决策依据。
3.风险管理指标（1）内部控制：评估财务部门建立和完善企业内部控制制度的能力，防范和降低企业面临的各种风险。
（2）风险评估：衡量财务部门对企业风险进行评估和监控的能力，提供有效的风险管理措施和建议。
（3）应急处理：评估财务部门对突发风险和事件的处理能力，及时妥善解决问题，保证企业正常运营。
4.财务报告指标（1）财务报表准确性：评估财务部门编制财务报表的准确性和及时性，保证企业财务信息的真实可靠。
（2）财务分析：评估财务部门对财务报表进行分析和解读的能力，提供对企业经营状况的科学判断和决策建议。
三、绩效考核方法1.定期评价定期评价是指按照一定的时间周期，对财务部门的工作绩效进行评价和考核。
可以采用季度或年度评价的方式，由上级主管部门牵头组织评价工作。
2.定性评价定性评价通过对财务部门的工作质量、效率、创新和团队合作等方面进行综合评价，通过定性描述的方式来评估绩效。
2023年财务部门绩效考核管理制度细则
2023年财务部门绩效考核管理制度细则2023年财务部门绩效考核管理制度细则范文一一、财务经理的考核办法，财务经理的考核由月度考核与年度考核两部分组成。
其中月度考核具体如下 1. 月度考核的奖金额度为当月公司主营收入的0.1%; 2. 月度奖金=月度主营收入__0.1%__考核分数; 3. 考核分数由 CEO 按财务经理岗位说明书的要求进行(差错分值可参照上一年的工作质量考核结果，并结合本年计划中对财务工作质量控制的目标进行制定) ; (1)财务报表的审核、财务分析报告的审核，保证财务报表的真实、合理、准确，保证财务分析的透彻性，根据分析结果制定相关财务解决方案(发现差错一次扣 5 分) 。
(2)负责医保、农合、收费价格工作的监督和内部协调、外部的.联系。
保证收费的合理性，保证收费价格体系的合理、完整(发现差错一次扣 5 分) 。
(3)工资、社保的审核：工资社保审核的及时、完整、准确(差错一次扣 5 分) (4)报销、借款单据的审核，保证报销、借款业务所附原始单据的合理、完整、准确(出现差错一次扣 5 分) 。
(5)财务部各岗位的督导，包括：工作质量、工作效率和财务流程的顺畅性,保证财务工作符合公司的相关规定，满足公司对财务核算与监督的需要(出现差错一次扣 5 分) 。
5、财务经理的年度考核如下，财务经理年度奖金为管理层奖金额度的15%。
管理层年度奖金按以下规定发放，当年收入完成预算的 100%至 80%，按年度收入的 1%的系数计提管理层年度奖金。
收入完成 80%以下，按年度收入 0.8%的系数计提，管理团队分配比例如下：总经理 30%、财务部经理 15%、运营部经理 17%、营销部经理 18%、人事部经理 10%、行政部经理 10%。
(1) 依据公司要求编制年度财务预算，对公司的财务预算的执行情况，进行监督(出现差错一次扣 1 分，严重差错扣 5 分) 。
(2) 完成公司布置的其他工作(出现差错一次扣 1 分，严重差错扣 5 分) 。
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财务管理部绩效考核管理制度
一、部门职能
二、部门绩效考核指标
三、部门经理岗位职责
四、部门经理绩效考核指标
五、部门副职（核算组主管）岗位职责
六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标
七、各岗位职责与绩效考核指标
八、部门绩效考核评估标准
一、部门职能
•筹集调度资金，满足公司经营需要，并控制资金风险。
•准确及时地进行会计核算，真实反映公司经营成果。
•监督生产、业务、物流等相关部门的节能降耗、资金、物资的管理。
•组织公司财务预算，进行经济活动分析，加强成本费用控制。
•准确及时提供各种财务管理报表。
•为公司内外客户提供优质服务。
二、部门绩效考核指标
三、经理岗位职责
•组织会计核算，制订并监督执行公司年度经营预算，做好经营预测。
•合理调度资金，努力降低资金成本，控制资金风险。
•控制公司和部门成本费用，加强财产物资的管理和监督。
•制订相关措施，对下属实施有效激励，做好本部门员工管理工作。
四、部门经理绩效考核指标
五、部门副职（核算组主管）岗位职责
•负责成本核算组及营业大厅工作质量的管理•负责销售往来资金的监督和管理
•加强内部管理，提高财务监督质量
•协助经理做好具体财务工作
六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标
七、各岗位职责与绩效考核指标
管理组主管
资金小组组长
银行会计
出纳（费用报销）
核算小组组长（榨油、油脂、饲料）销售核算会计
成本核算会计
材料会计
营业厅主管
票务会计
结算员
内审小组组长
考评会计
内审会计
管理组主管岗位职责
•资金及往来帐项的管理
•固定资产、在建工程的管理
•部门内部管理工作的质量
•费用控制及量化分析的质量
•税务管理及内部审计质量
•筹措资金、合理安排资金的借贷和偿还；节约资金成本•负责公司财产保险与索赔
•负责本部门员工考评。
管理组主管绩效考核指标
资金小组组长岗位职责
•审核费用报销单据的正确性和合法性，进行相关的帐务处理；
•收集整理工程合同，审核工程预付款，进行在建工程和固定资产的管理和核算；•工程预付款每月和工程部进行核对确认；
•每月正确计提固定资产折旧费用。
定期对固定资产进行盘点检查；
•每季进行费用的分析，及时提供费用分析报告；
•协助装订会计凭证；
•关联公司的帐务核对；
•负责资金小组的工作质量。
资金小组组长绩效考核标准
银行会计岗位职责
•负责银行收支业务，每月编制银行余额调节表，查明未达帐项的原因；
•负责编制和报送资金日报表，每日与银行进行核对，查找差异原因；•保证每笔付款业务的正确性和及时性；
•负责银行业务的帐务处理；
•及时催办借出的支票和预付货款的结算，每月和相关部门进行核对确认；•做好与各部门和客户的沟通。
银行会计绩效考核指标
出纳（费用报销）岗位职责
•严格执行公司现金管理制度，负责报销单据的审核和报销；
•协助油、粕、饲料等现金销售业务的收款；
•花生米等农副产品付款的复核；
•备用金的核对和催收管理；
•做好现金日记帐，保证现金库存帐实相符。
出纳（费用报销）绩效考核指标
核算小组组长（榨油、油脂、饲料）岗位职责
•评审购销合同，审核合同条款、采购发票的正确性和规范性；•本组全部会计业务凭证的正确性审核；
•监督往来帐款核算的正确性，帐款核对和帐款催收；
•审核费用发生的合理性，审核费用归集及分配是否正确；
•审核各种成本类报表编制的准确性；
•组织和参与存货盘点，写出差异分析报告，报批后及时处理差异；•积累成本分析资料，写出具有指导意义的成本分析报告；
•做好月度利润预测，定期进行分车间(厂)盈亏分析。
核算小组组长绩效考核指标
销售核算会计岗位职责
•协助组长进行销售、购销合同评审，根据销售合同，审核销售单据的数量、单价、金额是否正确；
•审核销售退回、销售折让(质量赔偿)手续是否齐全，合理损耗负担是否正确；
•收入确认及时，核算销售收入准确无误；
•审核发票开具的合规性，有无重开和虚开；
•根据信用额度控制应收帐款，做好应收帐款的分析；
•每月核对和检查营业厅发货台帐记录的正确性；
•与赊销客户核对往来帐，保证帐实相符。
销售核算会计绩效考核指标
成本核算会计岗位职责
•原材料采购业务的帐务处理；
•原材料费用的归集和分配；
•制造费用的审核、归集和分配；
•人工费用的审核、归集和分配；
•其他材料费用的审核、归集和分配；
•原材料、包装物、产成品的库存盘点，编制盘点表；
•及时准确编制成本核算报表。
成本核算会计绩效考核指标
材料会计岗位职责
•负责审核和核算备品备件、辅助材料、燃料的采购成本；
•审核生产领料单据的正确性和合规性；
•组织材料库存盘点，提交盘点报告；
•年末评价辅助材料库存价值的合理性，并向领导提出调整库存的合理化建议。
•归集分配材料费用，每月核对物流与总帐达到帐帐相符。
材料会计绩效考核指标
营业厅主管岗位职责
•负责营业大厅工作秩序和人员的管理；
•负责大厅发货控制的监督和管理；
•负责大厅现金收款的管理和保证现金安全；
•负责监督检查发货台帐及各种单据的传递，及时发现工作中的问题；•不断提高大厅会计工作质量和服务质量。
•做好与相关部门及客户的沟通与协调工作。
营业厅主管绩效考核指标
票务会计岗位职责
•负责合同的管理，根据合同控制发货数量、价格；
•审核销售单据的正确性，手续是否齐全；
•正确登记发货台帐，及时与客户及销售会计核对帐款的准确性；•负责其他有关销售资金帐目的登记和与业务部门核对准确。
票务会计绩效考核指标
结算员岗位职责
•负责现销方式的现金收款工作；
•审核销售单据的正确性，手续是否齐全；
•现金收款每天及时存入银行，保证现金安全；•销售单据的结转准确及时；
•负责农产品收购付款工作。
结算员绩效考核指标（加评估标准）
内审小组组长岗位职责
•公司各部门费用报销审核。
•审核各税种税额计提的准确性。
•负责公司税务申报及国税、地税方面的日常沟通。
•学习研究国家税收政策法规。
•负责部门卫生检查。
•监督本小组的工作质量。
•负责本部门与人力资源部相关事务的上传下达。
内审小组组长绩效考核指标
考评会计岗位职责
•编制和报送各部门的量化考核表。
•做好各部门量化费用升降原因的分析工作，及时上报分析报告。
•负责本部绩效考核工作的统计。
•协调提供有关部门需要的绩效考核数据。
•负责财务档案的接收、整理、归档、保管。
考评会计绩效考核指标
内审会计岗位职责
•负责公司及分支机构的帐务审核。
•每月出具公司帐务审核报告。
•负责理顺内部会计基础工作和会计岗位技术培训。
•学习、研究会计政策法规，提出具有提高会计工作质量的建议。
内审会计绩效考核指标
八、部门绩效考核评估标准
部门经理绩效考核标准部门副职（核算组主管）
管理主管
资金小组组长
银行会计
出纳
销售会计
成本会计（核算小组组长）
材料会计绩效评估标准
营业厅主管
票务会计
内审小组长
结算员绩效考评指标
考评会计
内审会计。