2017年财务管理部成本会计绩效考核方案
2017年财务管理部成本会计绩效考核方案
未完成0分
9
每月10日向总经理上报本月费用统计表。
5
未完成0分
10
每月向项目负责人、总经理上报本月项目成本预算执行表（分项目、分部门、分人）
5
未完成0分
11
及时完成发票购买工作，确保发票的正常开具。
5
未完成0分
12
每季度结束20日内完成金蝶财务数据备份工作
5
未完成1分
13
每月20日以前完成上月凭证装订
2017年财务管理部成本会计绩效考核方案
序号
考核项目
岗位：
一、
管理职责履行要点（70分）
分数
完成情况
自评得分
部门负责人评分
备注
1
负责日常凭证的编制、审核、汇总工作。
5
一次未完成扣0.5分
2
严格控制个人借款，每月15号到20号清理其他应收款,落实清理结果并上报。
4
一次未按时完成扣1分
3
每月15日报送其他各类报表。
打分
1
完成费用分析表
5
未按时完成扣2分
2
完成预算分析表
5
未按时完成扣2分
3
按计划及时开具发票
5
未按时完成扣2分
4
做好发票登记及领用情况说明
5
未按时完成扣2分
5
每周及时催促系统集成部收款，并编制收款进度说明。收款100万
5
未按时完成扣2分
6
及时向其他部门了解项目进行情况，确认项目进度
5
未按时完成扣2分
1
合计
100
5
未完成0分
4
每周五下午18点前填写周工作报告及时完成区、市统计报表
财务部门绩效量化考核方案
1.考核等级划分。
考核得分在90分（含90分）以上为优秀，得分在75〜90分（含75分）为良好，60〜75分（含60分）为合格，60分以下为不合格。
2.考核奖励。
（1）考核等级为优秀的，部门经理和员工分别按照年度绩效奖金标准的115%和105%予以奖励。
（2）考核等级为良好的，部门经理和员工分别按照年度绩效奖金标准的105%和95%予以奖励。
1.公司审计部和人力资源部工作人员组成考核小组，负责财务部门绩效考
核工作。
2.每年年初，考核小组会同财务部，针对不同的考核项目拟定并公布具体
的考核指标、标准及计分规则，设计财务部门绩效考核表。
3.每年年末，财务部向考核小组提供考核所需资料、文件等数据信息。
4.次年1月，考核小组根据期初制订的绩效考核标准，对财务部门的工作绩效进行考评。
4.内部控制管理（15%）。内部控制的考核是对内部控制制度的建设及执行
情况进行考核。
5.财务资产管理（20%）。财务资产管理考核是对固定资产购置、处置程序、
权限以及固定资产账实情况的考核。
6.日常工作管理（25%）o日常工作管理考核是对财务报表编制和报送、培
训教育、部门协作等日常工作情况的考核。
五、考核实施
四、考核项目及权重
1.财务岗位设置（10%）。财务岗位职责规范落实情况考核是对财务管理工
作岗位责任的落实和人员配备情况进行考核。
2.财务预算管理（20%）o预算支出管理考核是对预算的编制、执行及资金
使用效果进行考核。
3.会计核算管理（10%）。会计核算工作的考核是对材料核算、固定资产核
算、工资核算、成本核算、利润核算情况进行考核。
（3）考核等级为合格的，部门经理和员工分别按照年度绩效奖金标准的95%和85%予以奖励。
财务部绩效考核方案 [财务人员绩效考核方案]
![财务部绩效考核方案 [财务人员绩效考核方案]](https://img.taocdn.com/s3/m/c957e2c60b4c2e3f5627633d.png)
《财务部绩效考核方案 [财务人员绩效考核方案]》摘要：指对具体职所要基能力以及验性能力进行测评，、考核依据是公司各项制员工岗位描述及工作目标考核必须公开、透明、人人平等、视仁，班主任考核方案学校德育管理考核方案k绩效考核方案</财绩效考核方案（）、被考核人员财会计和仓库工作人员包括财责人、会计、出纳、保管员、统计员二、考核责任人财责人考核人董事会财部会计、出纳、仓库保管员、统计员考核人财责人三、考核方法、人评人己打分、部门评价部门主管打分3、董事会评价董事会打分四、考核、会计、出纳、仓库保管员、统计员应每月 30日前将人全月工作绩效考核表交财责人财责人次月 5日前完成评价并交总理总理审核0日前报财部工表编制岗位人员、财责人应每月 30日前将人全月工作绩效考核表交总理总理次月 5日前完成评价并交董事会董事会审核0日前报财部工表编制岗位人员五、考核容考核容以考核表形式计分具体容包括以下几项、岗位职责（工作表现）考核（考核重）指对具体职所要基能力以及验性能力进行测评基要素包括担当职所要理力、创造力、指导和监督能力等验性能力以及从工作表现出工作效率、方法等权重70%、职业操守考核指对达成工作目标程所表现出工作责任感、工作勤惰、协作精神以及人修养等构成3、组织纪律考核指对达成工作目标程所表现出纪律性以及其他工作要等进行测评基要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规等() 说明—3 项考核占总考核分数 30%六、考核等级、级（优秀级）95—00 分工作成绩优异有创新性成、B 级（良级）80—9 分3、级（合格级）65—79 分、级（较差级）60—6 分5、级（极差级）59 分以下八、考核纪律、考核必须公正、公平、认真、责不可对部属予以高评价；考核不公正者发现将给予降职或扣分、部门责人要认真组织、慎重打分凡考核消极应付、敷衍了事者实将给予扣分3、考核工作必须规定按完成会计、出纳、仓库保管员、统计员当月 30日前按交绩效考核表者扣除考核总分 0%；每月 5 日不按报送考核表部门责人扣其考核总分 5%、扣分必须要有依据做到认真、客观、公正5、弄虚作假者律按总分50%记分九、绩效考核实行“月考核扣分制”即月考核满分 00 分每月实际得分00每月实际扣分；月绩效工每月实际得分65×月绩效工通将财和仓库工作人员绩效工与考核扣分挂钩形式限地鞭策了公司财和仓库工作人员严格按照公司各项管理要做财绩效考核方案（二）、考核目、作晋级、雇和调整岗位依据着重能力、能力发挥和工作表现上进行考核、作确定绩效工依据3、作潜能开发和教育培训依据、作调整人事政策、激励措施依据促进上下级沟通二、考核原则、公司正式聘用员工应进行考核不级别员工考核要和重不、考核依据是公司各项制员工岗位描述及工作目标考核必须公开、透明、人人平等、视仁3、制定考核方案要有可操作性是客观、可靠和公平不能掺入考评人人恶、提倡考核结用不方式与被评者见面使诚心接受并允许其申诉或释三、考核容及方式、工作任考核（按月）、综合能力考核（由考评组每季进行次）3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司部管理条例》执行考核）四、考核人与考核指标、成立公司考评组对员工进行全面考核和评价、我鉴定员工对己进行评价并写出人结3、考核指标员工当月工作计划、任考勤及《部管理条例》奖惩办法五、考核结反馈考绩应与人见面将考核结优缺告诉被评人鼓励其发扬优、改正缺、再创佳绩六、员工绩效考核说明（）填写程序、每月日前员工编写当月工作计划部门直接上级审核报行政部；、工作绩效考核表每月8日由行政部发放到部门由人填写部门直接上级审核次月日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等其它类属领导临交办工作任；、工作计划完成情况分完成、进行、进行（阶段性工作）三档月末由人根据实际选项打分并人评价栏给己评分；5、工作计划进行、进行（阶段性工作）项请计划完成情况栏说明原因（二）计分说明、工作绩效考核表总分90分日常工作类5项每项8分占0分阶段工作类5项每项0分占50分其它类每项附加分8分见与建议如被公司采纳附加分0分；其人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、0%（人评分突破90分者人评分无效按直接上级评分减0计算；职能部门评分从两方面考评成识、职业规分别由财部和行政部考评）、综合绩效考核由考评组季进行次员工每季填写份《员工考核表》和份《员工评表》具体由行政部另行通知；《员工考核表》由被考核员工和考评组填写《员工评表》由员工以无记名方式填写投入公司投票箱；其我考评、员工评、考评组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、0%3、工作绩效考核季得分3月平分占季绩效考核得分60%;综合绩效考核得分占季绩效考核得分0%季终绩效考核得分即两者和、评分标准优85分以上良880分合格7975分般765分不合格6（含）分以下（三）季绩效工容季绩效工绩效考核奖+绩效季奖（）绩效考核奖由三部分组成、员工季预留岗位工0%考核风险金；b、员工3月月工四分；、公司拿出该岗位0%年岗位工四分作激励员工季考核优秀发放全额季绩效考核奖金；考核合格只发项和b项；考核不合格者无季绩效考核奖金（）绩效季奖金是总理根据员工公司整体表现参考员工考核情况季末以红包形式发放（四）增减分类别、考勤计分当月事假天扣分以类推季事假累计3天扣绩效工%累计5天扣绩效工3%;、培训计分参加培训次加分缺勤次扣分以类推季缺勤培训累计次扣绩效工%累计次扣绩效工3%;3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表每逾期天扣分以类推、季考核合格员工其季别月份考评优秀每评优秀次加绩效工%以类推；其季别月份考评不合格每不合格次减绩效工%以类推5、奖惩计分（）季嘉奖次加绩效工%、记功次加绩效工%、记功次加绩效工6%;（）季警告次减绩效工%、记次减绩效工%、记次减绩效工6%班主任考核方案学校德育管理考核方案k绩效考核方案。
财务管理部绩效考核管理制度
财务管理部绩效考核管理制度一、引言本文档制定了财务管理部绩效考核管理制度，旨在对财务管理部门的工作绩效进行科学、公平、公正的评价与考核，从而提高其工作效率和绩效表现。
二、考核目标财务管理部绩效考核的目标是评估和激励成员在财务管理方面的工作表现，促进团队成员之间的协作与合作，提高整个部门的绩效。
具体考核目标如下： 1. 实现财务管理部门既定的目标和任务； 2. 提供高质量、高效率的财务服务； 3. 积极参与公司的战略规划和决策； 4. 及时准确地提交财务报表和报告； 5. 高效管理财务资源，降低财务风险。
三、考核内容财务管理部绩效考核包括以下内容：3.1 工作态度与行为表现1.准时到岗、认真履职；2.遵守岗位纪律、廉洁自律；3.与同事协作积极，关注部门整体工作进展。
3.2 技术能力与业务水平1.具备扎实的财务知识和专业技能；2.能熟练操作财务软件和工具；3.能准确分析和解读财务数据。
3.3 工作成效与贡献1.完成工作任务的进度与质量；2.能够主动提出改进意见和措施；3.反馈问题并积极参与解决。
四、考核方式财务管理部绩效考核采用综合评价的方式，包括以下几个方面：4.1 考核指标针对每个考核内容，制定明确的评价指标，并根据不同指标的重要性，设置对应的权重。
4.2 考核周期与频率绩效考核周期为一年，分为四个季度，每季度进行一次评估。
4.3 考核评级根据每个人在不同考核内容上的表现，分别给予相应的评级，包括： - 优秀 - 良好 - 合格 - 待提升4.4 考核结果反馈与奖惩每次考核结束后，考核结果将以口头方式向被考核人员反馈，并记录在绩效档案中。
根据评级结果，将给予相应的奖励或惩罚。
五、考核结果的管理与应用财务管理部绩效考核结果将作为评估员工绩效、晋升和激励的重要依据，用于决策和管理。
具体应用包括： 1. 年度绩效评估； 2. 绩效激励和奖励； 3. 个人职业发展规划； 4. 晋升和岗位调整； 5. 培训需求分析。
财务绩效考核方案
财务绩效考核方案一、绩效考核目标：1. 确保财务目标的实现：通过绩效考核，评估财务部门的绩效，以确保公司的财务目标能够得到有效的实现。
2. 提高财务运营效率：通过绩效考核，发现并改进财务部门的工作流程，提高财务运营的效率和质量。
3. 加强财务管控能力：通过绩效考核，评估财务部门的风险管理和内部控制能力，提高公司财务风险的管控能力。
4. 促进财务人员的成长与发展：通过绩效考核，鼓励财务人员学习和进修，在实际工作中提升自己的专业水平和综合能力。
二、绩效考核指标：1. 财务目标达成情况：包括公司财务指标的完成情况，如收入增长率、利润增长率、现金流状况等。
2. 工作效率与质量：包括核算准确性、报表及时性、缩短部门内部流程等。
3. 风险管理与内控：包括财务风险管理的能力，控制措施的完善程度等。
4. 团队合作与协作：包括团队之间的沟通、协作等情况，以及团队成员的积极性、主动性等。
5. 个人发展与学习：包括参加培训、学习及进修的情况，以及在实际工作中的专业技能和知识应用情况。
三、考核流程：1. 目标设定：制定年度财务目标，并与财务部门进行沟通和确认。
2. 绩效评估：定期进行绩效评估，包括定量评估和定性评估两方面。
- 定量评估：根据设定的绩效指标进行评估，使用具体数据和算法来计算得分。
- 定性评估：通过面谈、问卷等方式收集员工的自我评估和上级评估意见，综合考虑各方面因素进行评估。
3. 绩效反馈：向财务部门和个人反馈绩效评估结果，并与他们进行绩效面谈，讨论绩效评估结果和改进措施。
4. 绩效考核结果归档：将绩效考核结果归档保存，用以参考公司的绩效评估和个人发展。
四、考核结果应用：1. 奖惩激励：根据绩效评估结果，给予优秀成绩的个人和团队适当奖励和激励，如工资增加、奖金、晋升等。
2. 培训与发展：根据绩效评估结果，确定个人的发展需要和培训计划，为个人的职业发展提供支持和机会。
3. 优化流程与管理：根据绩效评估结果，发现工作中的问题和不足，及时改进和优化工作流程和管理方法，提升整体绩效。
财务管理部绩效考核管理细则
财务管理部绩效考核管理细则一、考核目标和原则1.考核目标：根据公司战略目标和财务管理部门职责，制定具体、可量化的考核目标，以评估财务管理部门的工作成效。
2.考核原则：公平、公正、激励和约束相结合的原则。
二、考核指标与权重1.工作目标指标：包括预算管理、资金管理、投资管理、成本管理、财务报表编制等。
不同指标的权重根据部门职能和公司发展需求进行合理划分。
2.绩效评估指标：包括工作完成质量、效率、创新能力、团队协作等。
三、绩效考核流程1.目标设定：年度初，制定年度工作目标，并分解到各个岗位和个人。
2.定期沟通：派驻部门主管负责与部门成员定期进行工作进展情况的沟通和指导。
3.绩效评估：年度末，由部门主管对每个成员的绩效进行全面评估。
4.绩效排名：根据绩效评估结果，按照总得分进行排名，并与薪资激励挂钩。
5.绩效反馈：向每个员工提供详细绩效评估报告，明确优点和不足，并提供改进建议。
四、考核方法和标准1.考核方法：以问卷调查、个人工作报告、工作日志、360度评估等多种方式进行综合评估。
2.考核标准：根据各项指标的考核标准，评估员工的工作能力、执行力、创新能力、责任心等。
五、奖惩机制1.奖励：对于绩效优秀的员工，给予适当奖励，包括薪资调整、晋升、表彰等。
2.激励：通过提供培训机会、职业发展计划等激励员工不断提升自己的能力和水平。
3.约束：对于绩效欠佳或严重违反公司规章制度的员工，采取相应的纪律处分，包括降职、解聘等。
六、考核结果的运用1.绩效考核结果作为晋升、薪酬调整、奖金分配等决策的重要依据。
2.绩效考核结果作为统计部门绩效指标，评估部门整体工作水平和业绩。
3.绩效考核结果用于发现人才培养和梯队建设的需求，为人力资源规划提供有针对性的数据支持。
七、考核的监督和改进1.监督机制：建立考核结果的监督机制，由相关部门、人力资源部门等进行监督。
2.定期评估和改进：每年对考核制度进行评估，发现问题和不足，及时进行改进和优化。
财务部绩效考核方案
财务部绩效考核方案财务部绩效考核方案一、背景财务部是公司组织结构中一个非常重要的部门，负责公司资金的管理、监督以及财务数据的处理和分析，为公司的运营管理发挥着至关重要的作用。
为了提高财务部门的绩效和工作效率，推动公司的发展与稳定，建立完善且合理的财务部绩效考核方案显得尤为重要。
二、目标本文旨在建立一套符合公司实际情况、科学合理的财务部绩效考核方案，以推动财务部门的工作效率和绩效提升，提高公司的经济效益。
三、考核内容1、日常工作日常工作是考核财务部门最基本的工作内容，需要包括以下方面：（1）会计核算工作：财务部门每天需要进行繁琐的会计核算工作，包括凭证录入、资产负债表、利润表等报表的编制，税费的计算及缴纳等。
考核过程需要根据财务部门正常工作量来计算，合理衡量每个员工的工作量和工作质量。
（2）预算控制：每个财务部门员工都应该对公司财务情况有所了解，将公司收入和支出进行分析，尽量减少支出，控制成本。
考核时需要考虑到员工对于预算计划的进展和掌控情况。
2、工作质量工作质量直接反映了财务部门员工的能力和业绩。
高质量的工作可以减少后续的错误处理时间和成本，从而提高公司效益和员工工作积极性。
工作质量的考核应该从以下几个方面入手：（1）准确性：保持工作准确性是财务部门非常重要的职责之一，任何一项工作的错误都可能对公司带来巨大的损失，因此准确性应成为评价员工绩效的重要因素，统计犯错数、减免税款等财务损失标准，可以考查部门人员的准确性水平。
（2）协作能力：财务部门的工作必须与其他部门充分协作，如果出现工作不协调的情况，可能损害公司利益甚至导致财务损失。
因此，考核时需要衡量部门人员的协作能力和跨部门交流沟通的技能。
（3）工作积极性：员工的工作积极性将直接影响到工作效率，对能够完成工作任务并提高部门效益的员工进行适当的奖惩和激励，提升员工的工作积极性。
3、专业技能财务部门需要的是一支专业素质和经验丰富的团队，专业技能的考核应该包括以下方面：（1）会计知识：会计知识是财务部门员工所必须的核心知识，需要通过员工的会计资格证书或相关专业学历进行考核。
财务管理部绩效考核管理制度
财务管理部绩效考核管理制度一、制度目的本制度旨在规范财务管理部绩效考核工作，建立科学、合理和公正的考核体系，激励员工主动学习、积极进取、创造业绩，促进企业发展。
二、适用范围本制度适用于公司财务管理部门全体人员。
三、考核标准1.期望工作任务根据员工职位岗位职责，制定年度期望工作任务，以确保员工按照职责范围完成工作，并超额完成。
2.工作效率根据员工日常工作效率进行考核，包括但不限于工作进度、工作量、质量等。
3.财务指标完成情况财务管理部门主要职责是负责公司的财务管理工作，考核员工需要根据年度财务目标制定的指标完成情况，并根据完成情况设置考核绩效。
4.团队贡献考核员工整体团队协作贡献，包括并不限于团队内部交流、反馈以及团队中的角色转换等。
5.职业素养考核员工职业素养，包括但不限于主动性、学习能力、沟通能力、判断与决策能力、团队合作能力等。
四、考核内容及权重根据上述考核标准，制定下列考核内容及权重：1.个人任务完成情况：35%•任务分配与完成情况•任务进度满足情况•任务质量得分2.工作效率：20%•事项处理时效性能•日常工作质量•绩效工资合理性3.财务指标完成情况：25%•结算质量•收益效益情况•其他财务目标完成情况4.团队贡献：10%•团队内部交流情况•团队角色转换5.职业素养：10%•工作态度及积极性•工作能力与成长•业务学习能力•优化工作流程及工作安排五、考核周期与方式考核周期为每年一次，考核分两步：部门经理首先对下属进行初步考核，然后全公司考评小组主持公司级考核，两次考核结果最终决定绩效发放。
六、绩效评定标准及奖惩机制1.绩优员工表现突出，年度绩效得分为85分以上奖励措施：•参加奖•发放绩效奖金•绩效考核优秀证书2.表现优秀员工表现较突出，年度绩效得分在70分以上奖励措施：•参加奖•发放绩效奖金•绩效考核优秀证书3.表现良好员工年度绩效得分在60分以上奖励措施：•参加奖•发放一定绩效奖金4.表现一般员工年度绩效得分在50分以上惩罚措施：•取消奖金、晋升资格等福利待遇•延迟晋升时间5.表现差员工年度绩效得分在50分以下，或不足规定的绩效销售业绩目标惩罚措施：•扣减基本工资•延迟晋升时间七、制度责任人制度责任人：公司财务管理部门相关管理人员。
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奖励机制
1
针对公司的生产经营活动提出合理化建议，并被公司采纳
5
2
积极钻研业务知识，改进本部门管理方法或完善管理程序，使工作质量和工作效率明显提高
3
3
鼓励全员参与销售，对独立完成销售的，给予5分奖励；提供销售来源，并最终签署合同的给予2分奖励
5
4
积极钻研业务知识，取得专业资格或职称当月奖励
2
5
对在培训计划外积极准备培训资料并主动对本部门或公司其他部门进行业务培训且对培训人有较大提升的，当月为给予奖励
5
未完成0分
4
每周五下午18点前填写周工作报告，并提交。
3
未按时完成扣1分
5
按统计局要求及时完成区、市统计报表
4
未完成0分
6
每日完成发票的开具工作，开票前负责审核产品名称是否符合要求，是否有合同
3
未完成扣1分
7
每月月底之前完成各种材料采购抵扣进项税发票的认证
3
未完成0分
8
每季度、年度结束20日内完成固定资产盘点工作。
2017年财务管理部成本会计绩效考核方案
序号
考核项目
岗位：
一、
管理职责履行要点（70分）
分数
完成情况
自评得分
部门负责人评分
备注
1
负责日常凭证的编制、审核、汇总工作。
5
一次未完成扣0.5分
2
严格控制个人借款，每月15号到20号清理其他应收款,落实清理结果并上报。
4
一次未按时完成扣1分
3
每月15日报送其他各类报表。
1
合计
100
信你自己罢！只有你自己是真实的，也只有你能够创造你自己
打分
1
完成费用分析表
5
未按时完成扣2分
2
完成预算分析表
5
未按时完成扣2分
3
按计划及时开具发票
5
未按时完成扣2分
4
做好发票登记及领用情况说明
5
未按时完成扣2分5Fra bibliotek每周及时催促系统集成部收款，并编制收款进度说明。收款100万
5
未按时完成扣2分
6
及时向其他部门了解项目进行情况，确认项目进度
5
未按时完成扣2分
5
未完成0分
9
每月10日向总经理上报本月费用统计表。
5
未完成0分
10
每月向项目负责人、总经理上报本月项目成本预算执行表（分项目、分部门、分人）
5
未完成0分
11
及时完成发票购买工作，确保发票的正常开具。
5
未完成0分
12
每季度结束20日内完成金蝶财务数据备份工作
5
未完成1分
13
每月20日以前完成上月凭证装订
2
未按时完成扣1分
14
每月完成现金不定期抽查2次
5
未完成0分
15
每月月底之前完下月工作计划
3
未完成0分
16
每月30日以前完成与出纳库存明细核对
3
未按时完成扣1分
17
能主积极动完成公司领导、本部门及其他部门需要配合的各项工作
3
未按时完成扣2分
18
工作态度积极
2
有1次投诉扣1分
二
当月目标任务
分数
完成情况