2017年度绩效评估方案及通知
XXX小学2016—2017年度考核(绩效考核)方案讨论稿
XXX小学年度 ( 绩效 ) 查核方案（2016—2017 学年）为增强学校民主管理，公然、公正、公正、科学、规范地对教员工“德、能、勤、绩”等方面查核与评定，进一步伐换教员工的踊跃性、主动性和创建性，深入推动教课构造改革，全面提高教育教课质量，今联合学校实质，特拟订本方案：一、实行原则：公正、公正、公然原则和优绩优酬原则二、参评范围： XXX 小学全体教师三、查核时间：一学年一次四、查核内容：（德、能、勤、绩）查核分为100 分五、详细举措：1、建立查核领导小组。
组长：副组长：成员：2、全体教师议论经过本方案。
3、由教师平常工作态度、业绩和各条线的负责人所供给的资料及平常检查状况进行打分评。
（本方案与学校、各条线的制度同步进行，如违犯学校、各条线的制度该扣钱的要扣钱，本方案仍旧扣分）4、最后依据打分状况进行公示，解说权归领导小组。
六、查核内容及分值分派：（一）查核项目及分值（总分100 分）项目德能勤绩分值15 25 20 40（二）查核项目及细则（采纳扣分的方法查核，若有以下行为，经确认后，确立扣分。
）：项目查核内容扣分项目（ 1）、教员工有违纪违规行为，受学校通告责备，视其状况每次扣 1分，因为个人原由被中心校通告责备者一次扣 2 分，被县教育局或县级教育主管部门通告的一次扣 3 分。
（特指除教课外的违纪违规）备注（2）学年内受县教育局及以上行政部门行政处罚：警示、记过、记大过、降级、革职，分别扣4、 5、 6、 8、 10 分。
禁止教师违规补课、教师“德”的违规收费，不然师德查核为0 分。
（ 3）、教员工任职责范围内渎职造成安全、卫生责任事故的，惹起矛查核内容包含盾纠葛者扣 1— 8 分。
思想政治修养（ 4）、不听从工作安排、不配合学校工作，每次扣1—5 分。
、师德表现等（ 5）、其余违犯法例政策、学校规章制度，视状况每次扣1—5 分。
方面。
要点考〈一〉德（（ 6）、开会时做与会议没关的事（如看其余书报、睡觉、打毛衣、、核教师执行《15分) ：低声密语、手机没调为振动或封闭状态、带儿童进会场影响会场次序等中小学教师职本项扣完）一经发现一次扣 0.2 分。
关于做好公务员、事业单位工作人员2017年年度考核工作的通知
关于做好公务员、事业单位工作人员2017年年度考核工作的通知各实施公务员法机关，各参照公务员法管理机关（单位），各事业单位：根据《湖南省公务员考核实施办法（试行）》（湘组发〔2007〕11号）、《湖南省事业单位工作人员考核实施暂行办法》（湘人发〔1996〕125号）、《中共湖南省委组织部、湖南省人事厅关于机关事业单位工作人员考核结果增设基本称职（基本合格）等次有关问题的意见》（湘人发〔1999〕149号）、《关于做好2017年公务员年度考核工作的通知》（邵人社发〔2017〕113号）、《关于做好2017年度事业单位工作人员年度考核工作的通知》（邵人社发〔2018〕3号）等文件要求，为切实做好全县公务员、事业单位工作人员2017年年度考核工作，现就有关事项通知：一、明确年度考核范围本通知所称公务员年度考核是指对实施公务员法机关和参照公务员法管理机关（单位）中科级及以下公务员（参照管理人员）的年度考核，事业单位工作人员年度考核是指对事业单位中科级及以下事业单位工作人员、实施公务员法机关和参照公务员法管理机关（单位）中的工勤人员的年度考核。
各单位领导班子和科级领导干部（含参与分工的人员）的年度考核，由县委组织部按照有关规定办理。
其中乡镇党政正职，县直正科级单位党政正职，常委单位排第一的副职的年度考核，由县委统一组织，认定考核结果；市管干部的年度考核，按照市委组织部有关要求执行。
二、严格控制优秀等次比例公务员、事业单位工作人员年度考核优秀等次人数比例一般控制在本机关（单位）参加年度考核公务员、事业单位工作人员总人数的15%以内。
不同职务层次的优秀名额不得相到挤占。
实施公务员法机关、参照公务员法管理机关（单位）2017年获得全国、省、省级部门的先进集体、获得省、市文明单位等综合性表彰奖励的单位、绩效评估被评为优秀等次的单位，年度考核优秀等次的比例可控制在20%以内；事业单位2017年获县级以上党委、政府综合性表彰的先进集体，或县级以上组织、人社部门与有关部门联合表彰的先进集体，本系统上级部门年度或周期性综合表彰的先进集体，年度考核优秀等次的比例可控制在20%以内。
中国科学院神经科学研究所 年度绩效考核方案
中国科学院神经科学研究所年度绩效考核方案为全面加强研究所人才队伍建设，在管理中突出绩效考核和激励机制的重要性，通过分类、逐层考核，全面了解职工在职业道德、工作能力、工作业绩等方面的情况，总结得失，及时发现问题，改进工作，引导各个岗位推进神经所发展，特制定神经所年度绩效考核方案。
现将神经所2017年度绩效考核工作安排如下：一、考核目的与原则1、目的：提升各类岗位员工的整体绩效水平。
2、原则：实施目标管理考核，突出业绩导向，定性与定量结合，加强基于考核结果的激励与调控力度。
二、考核范围、分类及等级（一）考核范围全所在职职工、在站博士后。
入所不满三个月以及当年度病、事假、产假累计超过半年的员工和博士后不参加本年度考核。
（二）考核分类1、研究组长考核研究组长年度工作由所办公会领导进行评估。
研究组长需撰写本年度工作报告。
考核内容主要包括：科研进展和产出；国际国内同行认可情况（受邀参加国际会议，获得国内重要项目）；对所内服务和贡献；研究生培养及团队建设和管理等。
2、部门、平台负责人考核部门和平台负责人年度工作业绩由所主管领导、以及研究组长和职工代表等组成的考核委员会进行评估。
部门负责人考核内容主要包括：部门在研究所管理、运行等方面所提供的支撑和成效；部门之间的合作；部门团队建设和工作成效。
平台负责人考核内容主要包括：对研究所科研支撑和服务的强度与成效；仪器新技术开发；平台团队建设和管理等。
3、科研、支撑、管理人员考核（1）科研人员科研人员的业绩由研究组长负责评估，考核内容主要包括：课题进展、发表的论文、提供的技术支持与服务等；对研究组管理和团队建设的贡献。
（2）支撑人员支撑人员的业绩由研究所主管领导、平台负责人、职工代表组成的考核组进行评估，评分权重：直属平台负责人评分，占50%；考核委员会评分，占50%。
评分后，由所分管领导复核调整。
考核内容主要包括：对科研的服务和成效、仪器维护、仪器使用率、技术培训、仪器功能开发等。
完整KPI考核方案(含考核表模板)
xxxxxxxxxxxxxxxxx公司xxxxxxxxx〔2017〕12号关于推行2017年职员绩效考核方案的通知据公司2017年规划发展目标和岗位（职员）绩效考核推动计划，从2017年1月01日开始将正式运行岗位（职员）绩效考核。
为保障绩效考核的顺利运行，现将相关事项说明如下：一、考核对象所有实行月薪制职员，但以下情况不参与当月考核：1、试用期未转正人员2、当月离职人员3、当月请假超过7天（含）以上人员4、当月其他特殊情况，经事业部负责人确认暂时无法进行考核者说明：其中以上1、2条款无绩效奖金，3、4条款当月考核分数按75分计算。
二、绩效考核组织架构1、绩效考核组委会成员为总经理、人力资源部总监、人事课长、绩效专员、各部门负责人以及各部门绩效干事。
2、总经理、人力资源部总监、人事课长、绩效专员负责公司整体绩效考核制度拟定、考核体系规范、考核方法确定、考核表格规范。
3、各部门负责人以及绩效干事负责相关部门数据的提供、本部门各岗位考核指标的设定以及绩效数据与得分核算，并评定职员每季度的考核等级。
4、人力资源部负责各项指标数据的核查，协调，考核异常问题的沟通处理，对考核人员的培训以及各岗位考核档案的归档管理。
三、绩效考核运行流程1、每月（季）10日前，由各部门绩效干事负责汇总上月本部门的考核数据经部门负责人确认，并提交其他相关部门对应指标的数据给到人力资源部。
2、每月（季）11日前，人力资源部负责审核各部门提供考核数据并计算出部门级绩效数据与得分（每季评定等级）。
3、每月（季）12日前，各部门分负责人确认各自部门绩效数据后提供给各部门绩效干事进行职员考核数据核算。
4、每月（季）13-20日，由各部门（组别）负责人对本部门各岗位人员进行考核得分的评定与计算，各部门绩效干事对得分进行复核。
保证得分计算无误。
后，部门（组别）负责人对相应下属进行绩效面谈，并双方签字确认。
5、每月（季）21-23日前，由各部门（组别）负责人逐级安排绩效面谈，并双方签字确认后将绩效考核评估表交人力资源部复核备档。
关于开展2017年度供销合作社综合改革绩效考评核验工作的通知
关于开展2017年度供销合作社综合改革绩效考评核验工作的通知各县（区）供销合作联社：根据市绩效办2017年度供销合作社综合改革绩效考评工作部署要求，市社决定组织考评核验组分赴各县区开展综合改革绩效考评核验工作。
现将有关事项通知如下：一、核验时间2018年1月10日至2018年1月19日。
具体核验时间由各核验小组对接。
二、核验内容南宁市2017年度供销合作社综合改革绩效考评指标。
三、核验方式（一）听取汇报。
召开座谈会，听取工作汇报，了解考核指标完成情况及综合改革工作总体情况。
（二）查看报表。
根据全国供销合作社统计直报平台及全区供销合作社财务电讯报告数据，对各县区数据台账情况进行核查。
（三）查阅资料。
按照2017年度供销合作社综合改革绩效考评指标，查阅相关文件及佐证材料，重点检查项目台账及档案。
（四）抽样核验。
抽选2-3个项目进行核查，赴项目现场检查项目建设内容和项目进展情况。
抽选核验的项目由核验组确定。
四、核验步骤（一）自查自评。
各县（区）对照年度绩效考的要求，总结考核指标完成情况，开展自查自评，于2017年12月20日前完成综合改革自评报告。
自评报告的主要内容包括开展自评工作概况、指标完成情况、评（扣）分结果、评（扣）分理由及依据等，填报《2017年度供销合作社综合改革绩效考评核验标准表》（详见附件）。
（二）年度考核。
市社组织考评核验组于2018年1月19日前赴各县（区）开展考核，按照核验标准检查供销合作社综合改革数据、文件资料是否准确、真实和齐全，自评报告是否真实客观。
自评报告及佐证材料由考核工作组负责收集。
（三）汇总评分。
各考评组撰写综合改革年度考核工作报告，并与考评指标的责任科室对接，认真核对相关指标的数据采集真实情况，填写《2017年度供销合作社综合改革绩效考评核验标准表》（详见附件），于2018年1月23日前交市社合作指导科，由合作指导科汇总提交市社相关会议审核。
（四）反馈复核。
各考评组将考核评分结果反馈给各县区供销社，如有异议，于2018年1月26日前以书面形式提出复核申请。
农业部办公厅关于印发《2017年全国基层农技推广体系改革与建设补助项目绩效考评实施方案》的通知
农业部办公厅关于印发《2017年全国基层农技推广体系改革与建设补助项目绩效考评实施方案》的通知文章属性•【制定机关】农业部(已撤销)•【公布日期】2017.12.08•【文号】农办科〔2017〕46号•【施行日期】2017.12.08•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】农业科技正文农业部办公厅关于印发《2017年全国基层农技推广体系改革与建设补助项目绩效考评实施方案》的通知农办科〔2017〕46号各省、自治区、直辖市及计划单列市农业(农牧、农村经济)、农机、畜牧、渔业厅(局、委、办)，新疆生产建设兵团农业局，黑龙江省农垦总局、广东省农垦总局：为提高全国基层农技推广体系改革与建设补助项目（以下简称“补助项目”）实施效果，农业部将进一步加大绩效考评管理力度，委托第三方对2017年补助项目开展全程绩效考评。
现将《2017年全国基层农技推广体系改革与建设补助项目绩效考评实施方案》印发给你们。
请按照方案要求，认真做好有关工作。
联系人：农业部科技教育司技术推广处李翀付长亮电话：010—5919226659192911农业部办公厅2017年12月8日2017年全国基层农技推广体系改革与建设补助项目绩效考评实施方案按照《农业部、财政部关于做好2017年农业生产发展等项目实施工作的通知》（农财发〔2017〕11号）和《农业部办公厅关于做好2017年基层农技推广体系改革与建设有关工作的通知》（农办科〔2017〕28号）的有关要求，为做好2017年全国基层农技推广体系改革与建设补助项目（以下简称“补助项目”）绩效考评工作，特制定本方案。
一、总体思路秉承科学公正的原则，坚持“评有所用”的价值导向，以实施实效特别是服务对象满意度为主要评判依据，采用科学规范的评价方法，客观公正地对项目实施情况开展绩效考评，为进一步规范项目管理、提高农技推广服务效能提供有力支撑。
二、基本原则科学规范。
绩效考评工作严格执行国家有关规定，考评指标的选取、权系数确定方法、指标权重的确立与计算必须有科学依据，在信息收集和抽查范围方面应科学、规范，评价报告中须作出全面、准确、科学的分析，确保评价结果可信。
2017年度部门绩效评价情况
第四部分 2017年度部门绩效评价情况一、预算绩效评价工作开展情况。
2017年，昌平区发改委对部门项目支出实施绩效评价，评价项目2个，占部门项目总数的16.67%，涉及金额10513.13万元。
评价结果良好，基本完成目标要求。
二、项目绩效评价报告（一）昌平区电网建设改造资金项目绩效评价报告1.评价对象概况昌平区发展和改革委员会电网建设改造资金（电网建设部分）共涉及3个项目，共支出5笔资金，现就立项情况、实施主体、项目资金及主要内容分别汇报如下：虎峪110千伏外电源建设项目非住宅房屋地上物腾退补偿工程：虎峪110千伏输变电工程由北京市发展和改革委员会进行立项核准（京发改[2014]30号），此工程外电源建设项目腾退补偿工作由南口镇作为实施主体，2016年1月29日由电网建设改造资金中拨付南口镇政府1183343.00元，用于支付南口镇村委会等四户腾退补偿费、马成等十三户回民迁坟费用以及相关评估服务费。
马池口35千伏站升压工程外电源建设项目非住宅房屋地上物腾退补偿工程：马池口35千伏站升压110千伏输变电工程由北京市发展和改革委员会进行立项核准（京发改[2013]863号），此工程外电源建设项目腾退补偿工作由马池口镇、阳坊镇作为实施主体，2016年1月29日由由电网建设改造资金中拨付马池口镇政府3418301.00元，用于支付李杰超腾退补偿费及相关评估服务费。
以上两个项目由区审计局委托北京筑标建设工程咨询有限公司进行全过程跟踪审计，2016年4月25日由电网建设改造资金中拨付筑标公司审计服务费202367.00元。
中滩110千伏输变电工程征地补偿工程：中滩110千伏输变电工程由北京市发展和改革委员会进行立项核准（京发改[2015]803号），此工程征地补偿工作由东小口镇作为实施主体，2016年1月29日由电网建设改造资金中拨付东小口镇政府30187256.78元，用于支付段迎秋等15户腾退补偿款，2016年5月27日由电网建设改造资金中拨付东小口镇政府1330000.00元，用于支付贺家村村集体征地补偿款。
兰州市教育局关于对全市普通高中学校2017—2018学年教育教学绩效评价情况进行通报的通知
兰州市教育局关于对全市普通高中学校2017—2018学年教育教学绩效评价情况进行通报的通知文章属性•【制定机关】兰州市教育局•【公布日期】2019.01.11•【字号】兰教基〔2019〕15号•【施行日期】2019.01.11•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】教育其他规定正文关于对全市普通高中学校2017—2018学年教育教学绩效评价情况进行通报的通知各县区教育局、兰州新区教育文化体育局，各省属、市属高中、各市管民办高中：根据《关于开展2018年度全市初、高中教育教学绩效评价和“一体化办学”工作考核的通知》有关要求，2018年11月19日至11月30日，我局委托第三方社会评价机构甘肃沁园教育培训监测评估中心从各县区和各中学聘请教育教学管理人员，组成全市普通高中教育教学绩效评价考核组，对全市52所普通高中学校（含独立高中24所、完全中学26所、一贯制学校2所）2017—2018学年度教育教学绩效工作进行了量化考核评价，现将具体情况通报如下：一、基本情况依照《兰州市普通高中教育教学绩效评价方案（2018修订）》（兰教基〔2018〕423号），考核组积极发挥研究、服务、指导的作用，通过听取汇报、查看资料、深入课堂、座谈交流、问卷调查等方式，促进学校在整理中查缺补漏，在谋划中全面发展，有效提升现代化管理水平。
考核期间，共听取学校汇报52场次，查阅各种档案资料1000余卷（册），随机听课近百堂，访谈520余人次，问卷调查10000余张。
二、亮点与特色（一）教育实践高效落实德育目标落实《中小学德育工作指南》，各学校将社会主义核心价值观教育充分融入德育教育，通过课程开发、主题活动推动价值观教育常态化，达到入脑入心入行的效果。
1.善于借力，努力提高德育实效。
依据《兰州市中小学德育工作“134”行动计划》，各学校形成符合实际的德育体系，德育工作有方案、有安排；共青团学生会活动丰富多样，初步形成学生自主管理模式，兰州四中成长式班级管理模式较为成熟，兰州五十中学生自主管理委员会卓有实效，创新高效；全员育人管理制度、工作职责网络基本形成，新舟中学全员育人工作扎实有特色，并借助文明校园、书香校园创建，营造校园读书氛围，培养学生良好习惯；德育校本课程的研发有方案，实施有保障，兰州七中《四生教育》德育校本课程的开展有声有色。
安徽省人民政府关于印发省政府部门目标管理绩效考核办法的通知-皖政秘〔2017〕154号
安徽省人民政府关于印发省政府部门目标管理绩效考核办法的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------安徽省人民政府关于印发省政府部门目标管理绩效考核办法的通知皖政秘〔2017〕154号各市人民政府，省政府各部门、各直属机构：现将《省政府部门目标管理绩效考核办法》印发给你们，请遵照执行。
安徽省人民政府2017年8月17日省政府部门目标管理绩效考核办法为促进各部门切实履行职责，提升行政效能，推进党中央、国务院及省委、省政府重大决策部署贯彻落实，确保年度各项目标任务圆满完成，制定本办法。
一、考核对象考核对象包括省政府组成部门、直属特设机构、直属机构、直属事业单位和其他机构（以下简称省政府部门），共49家。
二、考核内容考核内容由重点工作、基础工作、工作落实、工作评价和创先争优5个部分构成。
（一）重点工作（50分）。
包括党中央、国务院及省委、省政府重大决策部署贯彻落实情况，省委常委会工作要点和省《政府工作报告》确定的目标任务完成情况等。
重点工作少于5项的部门，根据其“三定方案”和年度工作要点，由省政府办公厅提出并报省政府分管负责同志同意后，增加考核内容。
（二）基础工作（20分）。
包括公文运转、会议办理、信息报送、应急管理、政务公开、政务服务、网络社情民意回应办理、定点帮扶工作任务完成情况等。
（三）工作落实（20分）。
包括党中央、国务院及省委、省政府组织的各类综合性督查、专项督查发现问题整改落实情况，省政府重要文件、重要会议落实情况，省政府领导批示和交办事项落实情况等。
（四）工作评价（10分）。
包括省政府领导评价（5分）、群众满意度调查（5分）。
（五）创先争优（20分）。
益阳市财政局关于开展2017年度“互联网+”行动经费资金绩效评价工作的通知
益阳市财政局关于开展2017年度“互联网+”行动经费资金绩效评价工作的通知文章属性•【制定机关】益阳市财政局•【公布日期】2018.07.11•【字号】•【施行日期】2018.07.11•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】财政其他规定正文益阳市财政局关于开展2017年度“互联网+”行动经费资金绩效评价工作的通知市经信委及相关单位：为进一步规范财政资金管理，强化财政支出绩效理念，切实提高财政资金使用效益，根据《益阳市人民政府关于全面推进预算绩效管理的实施意见》（益政发〔2013〕10号）、《益阳市财政局关于转发〈湖南省预算绩效管理工作规程（试行）〉的通知》（益财绩〔2014〕126号）和《益阳市财政局关于认真做好委托中介机构参与预算绩效管理工作的通知》（益财绩〔2015〕155号）等文件的有关要求，我局委托益阳中天会计师事务所有限责任公司(以下简称中介机构)对2017年度“互联网+”行动经费资金开展财政重点绩效评价。
现将有关事项通知如下：一、评价范围2017年度市级预算安排的“互联网+”行动经费资金共500万元(见附件1)作为此次评价范围。
二、评价依据（一）《中华人民共和国预算法》、《益阳市财政局关于转发〈湖南省预算绩效管理工作规程（试行）〉的通知》（益财绩〔2014〕126号）、《益阳市财政局关于认真做好委托中介机构参与预算绩效管理工作的通知》（益财绩〔2015〕155号）、《中共益阳市委办公室益阳市人民政府办公室关于印发〈益阳市实施“互联网+”行动方案（2016—2020）〉的通知》（益办发〔2016〕17号）等法律、文件精神。
（二）“互联网+”行动经费资金绩效目标、资金及项目管理制度。
（三）中央、省、市相关政策规定和财务会计制度。
（四）相关部门出具的审计、检查报告和项目验收报告等。
三、评价内容1、项目决策情况：（1）项目是否有设立依据，立项依据包括法律法规、政策文件、政府规划等；（2）子项目申报流程是否规范，是否组织评审，是否进行公开，是否符合有关规定等。
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关于原构设计2017年度绩效评估方案及通知
各部门：
为引导大家回顾和总结2017年度工作，进一步加强和规范公司部门和员工绩效考核，客观、公正地评价部门、员工个人的工作业绩，推动部门与员工共同发展，圆满地实现公司的年度经营目标，特制订此方案。
具体事项如下：
一、评估目的
1、促进各部门绩效的不断提高，建立适应企业发展战略。
2、促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成积极参与、上下沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。
3、帮助员工更好地履行岗位职责，提高工作绩效与岗位胜任力，提高员工的工作质量、工作效率和积极性，推动各项业务指标发展。
4、为员工奖金评定、职位调整、培训安排及个人职业生涯规划等提供科学依据。
二、评估范围
公司正式员工均需参加评估。
三、评估原则
1、以提高部门和员工绩效为导向；绩效导向就是以结果作为衡量工作成效的主要依据，重点关注提高绩效、实现目标和产出结果。
2、对标各级别、各岗位要求；通过对标不同级别、不同岗位要求，调动员工认真履行岗位职责，不断提高各项指标的完成率，提升员工的自主管理能力。
3、公平、公正、公开原则；绩效评估应公正无私，全方位、客观、公正的考核与评价，评估过程公开、透明，评估结果经双方确认。
4、多角度考评原则；通过多角度的绩效评价对公司各部门的工作绩效做出客观评价，为公司实施管理提供依据。
四、绩效评估对象及责任
（一）绩效评审委员会
成员：高瀛东、范硕奕、敖辉、金良程
1、负责对部门及全司员工评估成绩进行调剂；
2、负责对部门及全司员工的评估成绩进行确认。
（二）人力资源部
1、负责评估方案的制定、通知和组织实施；
2、负责评估数据汇总；
3、负责评估结果的汇总、解释及申诉处理。
（三）各部门
1、各职能部门及时、准确提供所需考核数据。
1、各部门负责对部门内员工进行绩效评估，并提供所需数据。
五、评估办法
（一）部门评估方法
1、评估内容
年度部门财务指标、客户指标、内部运营与管理规范化、员工学习与成长指标等，考核指标详见附表《部门年度绩效考核指标》。
2、评分标准
参照各事业部分配协议与《部门年度绩效考核指标》评分细则。
（二）员工评估方法
1、评估内容
年度工作业绩、工作能力、工作态度，各项考核要素详见附表。
2、评分标准
依据员工年度的业绩、能力、行为、态度准确客观的给予评分。
六、实施时间安排
七、考核结果的应用：
（一）作为员工年终金的发放参考；
（二）作为部门人才T队建设与员工岗位调整、薪资调整的重要依据；
（三）作为公司层面和部门培训策略计划制定的依据；对于考核等级为A的员工，明年将有机会报名参加上一职级的培训课程，如有外部培训机会，可优先考虑。
（四）对于考核等级为D的员工，部门负责人需在半个月内其进行绩效辅导，针对其工作中的待提高部分进行分析，提出绩效改进计划，并填写《面谈表》，人力资源部将根据改进计划进行后续绩效跟踪。