2017年护理人员绩效考核方案
护理人员绩效考核方案（精选10篇）
护理人员绩效考核方案护理人员绩效考核方案（精选10篇）为了确保事情或工作有效开展，就常常需要事先准备方案，方案属于计划类文书的一种。
那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编为大家整理的护理人员绩效考核方案，欢迎阅读与收藏。
护理人员绩效考核方案篇1为进一步深化优质护理服务示范工程活动，落实护士绩效改革，通过多劳多得、优劳优酬的绩效分配原则，进一步调动护理人员的工作积极性和主动性，提高护理服务质量。
结合我院绩效考核方案，现建立护理绩效考核分配机制，根据护士层级(职称、科室承担工作)工作量、工作质量、病人满意度、科内工作评议进行测算，每月将质控重点列入考核，一、绩效工资的分配原则按医院奖金分配方案原则进行二次分配。
二、护士根据现有职称、工作年限、业务能力等将岗位分为一、二、三、四级护士、责任护士、药班护士、夜班护士。
具体分配要求：根据各科室实际情况，调整不同班次系数。
建议：各班次系数：四级护士：1.2三级护士：1.1二级护士：1.0责任护士：1.2夜班护士：1.1主班护士：1.0药班护士：1.0护士长：暂参照医院规定的领取科室人均奖金的1.2系数。
附：根据医院规定，入院不满一年的护士不享受奖金，二级护士再不能单独定夜班前，其责任系数折半，兼任多项工作者，系数按最高一项加，不累计。
三：加扣分数（一）加分1.病人或家属书面表扬至护士长处，为个人加绩效分0.5分。
2.病人或家属书面表扬至护理部或院领导或相关职能科室，科室加绩效分2分，当事人加绩效分1分。
3.被护士长临时点名加班者，一次加绩效分0.2分，或根据科室具体考核方式计入工作量。
4.加班参加危重病人抢救，一次加绩效分0.2分。
5.杜绝差错事故一次，为当事人加绩效分0.5分。
6.因工作需要进行人员调配时，科室服从安排，主动积极给予支持的，每次奖励科室绩效分2分。
（二）扣分1.因服务态度被病人或家属投诉到医院、护理部，扣科室当月质控分数2分，扣当事人绩效分5分。
护理人员绩效考核方案
人民医院内四科护理人员绩效考核实施方案一、护理人员绩效考核领导小组组长：（院长）副组长：（护理部主任）成员：护理部成员（片区护士长）二、护理人员绩效考核小组组长：（护理部主任）成员：三、考核方法及内容（一）考核对象：所有护理人员均参与考核，根据工作性质分为护理管理者绩效考核及护士绩效考核、护理管理人员绩效考核办法与医院行政人员相同，包括以下岗位：护理部主任、护理部副主任、科护士长、护理部干事。
（二）考核办法1.片护士长由护理部主任考核2.护士长由片区护士长考核3.护士有护士长考核(三)考核内容：以《护士长目标管理考核表》、《护士绩效考核表》。
护人员的考核主要包括医德医风、考勤、职业素质、专业素质、工作质量、工作负荷、工作量、患者满意度等。
（四）考核周期：每月一次（五）考核结果：所有护理人员考核结果与绩效工资挂钩四、护理管理者绩效考核分配方法：护士长绩效工资=科室护士平均奖×1.5五、临床护士绩效分配方案（一）临床护士绩效分配原则遵守同工同酬、按劳分配、多劳多得的分配原则（二）临床护士绩效分配方法1.各科室护理绩效所得：经管办每月根据科室护理工作量、护理工作质量综合考评、患者满意度等指标确定各护理单元奖金金额。
科室护士长根据护士工作班次分累计，按护士工作考核标准加减，算出护士最终得分、按所得奖金金额，再分配至护士个人。
2.护理工作质量考核按照医院护理质量检查组检查结果、节假日检查及夜间检查、患者满意度调查结果为考核依据，质量综合考核在达标分以下，质量下降。
有缺陷者扣减当月绩效，护士质量综合考评：按照医院护理部质量组每月检查的结果为考核依据，质量下降、有缺陷者扣减当月绩效：具体方法：科室护理质量综合考核低于达标以下，每下降1分扣科室绩效200院（单项计算）。
护理人员绩效考核方案
护理人员绩效考核方案（试行稿）为调动护理人员工作的积极性和主动性，提高护理质量和护理管理水平，促进护理人员奖金分配制度改革，以充分调动护士的工作积极性和创造性，更好地促进护理工作的可持续性发展，特制定护士绩效考核方案。
一、总原则：结合护理人员的岗位级别、工作年限、职称、班次、工作质量、工作量及在科室中承担其他的工作，兼顾护理人员德、能、勤、绩的表现来进行综合考量。
事假/病假人员按核算出平均月总分值及上班实际天数核算奖金。
二、奖金分配：护士月奖金数包括分级管理奖金数和护士月考核两部分组成，各占50%。
分级管理奖金=护士奖金总数×50%÷科室护士总系数×个人分级管理系数护士月考核=护士奖金总数×50%÷科室护士月总分值×护士个人月得分值护士月业务技术得分=事务性分值+工作年资+职称分+班次+ 工作量+工作质量+奖励分-处罚分三、护士分级管理奖金系数N5：1.1N4：1.0N3：0.9N2：0.8N1：0.7四、护士月业务技术考核1. 事务性分值（同时担任多项者按合计分计算）护理质控小组成员5分。
业务培训（科内讲课、查房）：主管护师：3分；护师2分；护士1.5分。
带教：上岗护士带教3分，实习生带教2分。
其他（科室自定）：2. 工作年资（按参加工作时间算起）≤1年（0分）。
1≤年资＜2年（0.2分）。
2≤年资＜4年（0.5分）。
4≤年资＜6年（0.8分）。
6≤年资＜8年（1.1分）。
8≤年资＜10年（1.4分）。
10≤年资（1.7分）。
3.职称分护士0.4分、护师0.6分、主管护师0.8分、副主任护师1分4. 班次（月合计）：责任班1.0分主班1.5分夜班（小夜）2.5分夜班（大夜）3.0分五、护理工作量分值参考，各科根据专科特点管病人数：1分/人办理入院：0.5分/人办理出院：0.5分/人分管危重患者数：2分/人抢救：1分/次特护：2分/班次Ⅰ护：1分/人Ⅱ护：0.5分/人手术：1分/人六、护理质量考核奖惩指标。
护理人员绩效考核分配方案)
护理人员绩效考核分配方案)
护理人员的绩效考核是保障医院护理质量和提高护理人员工作积极性
的重要手段之一、为了公平、科学地对护理人员进行绩效考核，以下是一
个绩效考核分配方案。
1.考核指标的确定：护理人员的工作职责包括护理服务、患者沟通、
患者教育等方面，考核指标应包括患者满意度、服务质量、工作态度等内容。
这些指标应当与医院护理质量要求和患者需求相一致。
2.指标权重的确定：不同指标对于护理工作的重要性不同，需要根据
实际情况确定各指标的权重。
可以采用专家评分法或者层级分析法来确定
指标的权重，确保绩效考核的公平性。
3.绩效考核分配公式的制定：为了公平公正地分配绩效考核结果，需
要设计一个考核分配公式。
公式可以根据指标的权重以及指标达标情况进
行设置，护理人员可以根据自己的实际考核得分来计算出自己的绩效考核
分数。
4.分配方案的灵活性：绩效考核分配方案需要具有一定的灵活性，可
以根据护理人员的实际情况进行调整。
例如，对于在特殊情况下表现突出
的护理人员，可以给予额外的加分。
5.绩效考核结果的公示：绩效考核结果应当公示，可以通过内部公告、电子平台等方式进行公示，以确保绩效考核的公开和透明。
同时，也可以
根据绩效考核结果进行奖励和岗位晋升。
总之，护理人员绩效考核分配方案需要包括考核指标的确定、指标权
重的确定、绩效考核分配公式的制定、分配方案的灵活性以及绩效考核结
果的公示等要素。
通过科学合理的绩效考核分配方案，可以激励护理人员提高服务质量，为患者提供更好的护理服务。
护理人员绩效考核方案
医院“二三特制”护理人员绩效考核方案为贯彻落实湖南省卫生厅有关护士薪酬改革文件精神，遵照《三级综合医院评审标准》的相关要求，充分调动护理人员工作积极性，特修订我院护理人员绩效考核方案。
一、指导思想以护理综合目标管理方案为指导，绩效考核实行与护理人员资历、能力、工作数量、工作质量、患者满意度等挂钩，体现“按岗定酬，按劳取酬，多劳多得,优劳优得”的原则。
二、考核体制一“二三特制”“二”即根据岗位不同分为两类：即护土长和护士。
“三”即绩效由三部分组成：护士长绩效：职务绩效+岗位绩效+质量绩效。
护士绩效：职称绩效+岗位绩效+质量绩效。
“特”即各科室根据专科特点设立的特殊护理项目，如：PlCC置管等特殊护理项目。
三、考核方法（一）护士长绩效考核1、职务绩效：占绩效70%,以医院综合目标管理方案确定的护士长绩效系数为指导。
2、岗位绩效：绩效的30%系数用于岗位考核，由护理部按《护士长工作考核评价标准》每月进行考核，考核295分者为优秀，岗位绩效系数加0.05,80-95分者为合格，V80分者岗位绩效系数扣0.1,V60分者扣岗位绩效系数0.2。
3、质量绩效：包括环节质量和终末质量①环节质量按照《护士长现场考核奖罚细则》（详见附录一）落实；②终末质量按每月二级、三级护理质控检查排名第一，奖护士长IOO元；最后一名，罚护士长100元。
（二）护士绩效考核1、职称绩效：占绩效70%,以医院综合目标管理方案确定的职称系数为指导。
2、岗位绩效：占绩效30%,不同岗位，不同职称，不同系数，科室可根据实际情况自行制订。
3、质量绩效：包括环节质量和终末质量①环节质量按照《护士现场考核奖罚细则》（详见附录二）落实。
②终末质量按每月二级、三级护理质控检查排名第一，奖励科室护士100兀；最后一名，罚科室护士100兀O4、特殊项目绩效：科室可根据实际情况自行制订考核项目与考核办法。
5、其他：①享受绩效工资的轮科人员，前1-2个月，绩效系数可根据轮科人员工作能力做适当调整；②根据实际出勤计算岗位绩效的科室，A班、N班超时部分补休者，需适当补发绩效。
护理人员绩效考核方案
护理人员绩效考核方案护理人员绩效考核方案为适应医疗卫生改革的需要，激发各级护理人员的工作积极性、主观能动性，稳定及激励护理队伍，体现业绩与报酬之间的.公平性，对各级护理人员根据中的激励、公平、效益的原则，开展护理人员绩效管理。
护理部结合医院实际制定《ⅹⅹ医院护理人员绩效实施方案》(试行)具体内容如下：一、绩效工资的分配原则依据《ⅹⅹ医院成本核算与绩效考核实施方案》原则进行二次分配。
二、考核办法：每月护士长对护士综合考评、科系护士长、护理部质控考核，职称系数，加分/减分项目等对护士进行工作质量和工作量的考核。
三、考核要求各科室要高度重视考核工作，做到注重实效、客观公正、实事求是，给每一位护理人员进行公正的评价。
四、考核内容：(一)护士长对护士综合考评：各科室建立护理人作考核记录，护士长每月对本科室护理人员的工作进行考核评价一次。
考核内容有工作质量和工作数量两大方面。
1、工作质量考核：每月底对科室质控、护士长夜查房及护理部质控发现问题分类统计，责任到人。
科室质控发现问题根据《护理人员岗位绩效考核评分标准》扣分;护士长总值班、护士长夜查房发现问题每一项扣0.5分;护理部质控发现问题每一项扣0.5分。
2、工作数量考核：分两部分，一部分为护士岗位(班次)分值，另一部分为有形工作量统计。
(1)建立工作量统计表，依据班次的不同设定不同的分值，每月底统计一次。
①责任组长每月加10分，责任护士每月加5分。
②责任护士以分管病人8人为起点，分值为8分/日，每少分管1个病人减0.1分，反之每多分管1个病人多加0.1分，。
③主班护士4分/日、微机班护士4/日、治疗班4分/日、综合班4分/日;周日、节假日按以上班次和分值统计。
④夜班护士分值：夜班5分/日。
中午班、夜间收住新病人每1人增加0.5分。
(2)各科室要根据科室工作特点，按不同项目的分值对其它有形工作量逐项进行细化考核。
(二)护理人员职称系数主任护师 1.4，副主任护师1.3，主管护师为1.2，护师为1.1，护士为1.0，未注册护士(助理护士)为0.9。
急诊科护理岗绩效考核方案
2017年急诊科护理岗位管理绩效考评方案为了落实医院绩效分配改革机制，为了进一步调动护理人员的工作积极性，使优质护理服务工作扎实有效开展，同时在我院继续探索开展护理岗位分层级管理，以充分体现优劳优酬、多劳多得的绩效分配原则，特制定我科护理岗位管理绩效考核方案：一、护理岗位绩效考核办法1、依据职称、学历、工作年限、岗位责任，将护理人员分为N0-N4五个层级，不同层级不同绩效分值。
2、制定护理人员岗位绩效考评表。
按照护理质量检查内容及优质护理服务质量标准，将护理人员岗位绩效考核项目分为：工作量、岗位分级、护理质量、综合素质、工作能力、出勤及劳动纪律、执行力、团队精神、满意度、三基考核、继续教育共计11项内容，满分为200分。
3、按照护理质量及优质护理服务标准，各质控组长每月、护士长及科室质控组长每周进行认真督导检查，检查中对好的项目奖励加分，存在的问题和缺陷进行相应扣分。
4、各级护理人员的绩效分配以层级得分与绩效考核结果为依据进行发放。
二、护理人员绩效考核细则：1、工作量：此项得分为40分。
（1）科室参考护理部工作量统计表，在此基础上制定出比较科学、合理、符合本科情况的统计表格，充分体现优劳优酬的原则。
此表需经过科室60%的护士通过，方可执行。
（2）护理人员每月26号前自行如实统计，护士长随机抽查统计的真实性，如发现统计有误者或造假者，工作量按0分计算。
（3）计算方法：设定每月实际统计工作量第一名为满分40分，其他人员得分则为：本人实际得分÷第一名实际得分×40。
2、岗位层级：此项得分为60分。
根据科室具体情况，我科岗位层级具体分值：N1a（1年以内护士）15分；N1b（1—2年内护士）20分；N2a（2年以上护士）25分；N2b（工龄﹤4年，2年以内护师）30分；N3a（5年以上护士）35分；N3b（工龄﹥4年，2年以上护师）40分；N4a（主管护师）50分；N4b（副主任、主任护师）60分。
护理人员绩效考核方案
护理人员绩效考核方案
为了进一步激励广大护理人员的工作积极性，按照上级卫生行政主管部门的工作要求，护士的绩效考核方案应考虑护理工作量、护理质量、护理难度及患者的满意度等各个方面，体现多劳多得、优绩优酬，在学习借鉴上级医院绩效分配的经验基础上，结合我院实际情况，制定护理人员绩效考核分配方案，各科室根据自己科室特点参照执行。
1.个人绩效考核总分：｛【基础分+岗位分数】×职称或层级系数（占70%）｝+工作量+工作质量+满意度得分（1）满勤分：每人30分
（2）岗位与风险度分类：主班护士1.0，责任护士1.05晚班1.5，夜班2.5。
（3）职称或层级系数：初级：1.0、中级1.1、副高级1.2、正高1.3（对于新调入的工作人员的系数，前3个月比同类人员低0.1系数），此系数只对岗位分类而言。
（4）工作量：科室根据分管病人数、实施基础护理量及其他可以量化的工作来进行考核。
（5）工作质量：根据护理部及科室护理质量有关要求进行考核评分。
（6）病人满意度：凡问卷调查被提名为最满意或最不满意的护士，科室均要给予一定的奖惩，每提名一次奖励30元，提名为不满意护士提名一次扣绩效50元，病人投诉一次参照医院投诉管理办法处理。
（7）科室将绩效考核结果与评优、晋升、薪酬分配等相结合，促进工作改进，达到充分调动护理人员积极性的目的。
2.护理部每月根据《护士长、科室综合目标管理月考核标准》进行护士长、科室护理管理质量绩效考核。
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随州东方医院
护理人员绩效考核实施方案
为进一步深化优质护理服务工作，真正体现多劳多得、优劳优酬、奖勤罚懒、向重点岗位倾斜的分配原则，结合我院实际，经讨论重新修定如下量化绩效考核方案的奖励机制，各科室可根据此方案，结合科室特点制定出本科室切实可行的考核标准。
1.各层级护理人员要高度重视考核工作，各科室成立考核小组报护理部审批。
护士长、科室考核小组考核要做到注重实绩、客观公正、实事求是，对每一位护理人员进行公正的评价。
2.护士个人绩效奖金=岗位绩效奖金（占20%）＋每月个人护理工作质量考核（占40%）＋个人护理工作量（占40%）＋加分项目等。
一、考核办法
1.岗位绩效奖金考核指标
(1)学历：中专0.5；大专0.8；本科1.0。
(2)工作年限：1-5年0.3；6-10年0.5；11-15年0.8；15年以上1.0。
(3)护理岗位系数：辅助护士0.2；责任护士0.5；高级责任护士0.8；副护士长1.0；护士长1.2
2.月度护理工作质量考核（自评和组评相结合共100分，其中自评占30%，组评占70%）
科内成立《护理质量考核小组》，每月护士长组织小组成员对本科室护理人员进行考核评价一次。
考核依据为《护理人员护理工作质量考核标准》。
3.护理工作量统计
各科室根据各班次工作压力、工作难度、工作强度、分管病人数和工作时间的不同，全面衡量每一个工作班次及主要护理工作项目应得分值数，确定不同的量化分值，以分为单位。
4.加分/减分项目
（1）加分项目：（各病区根据科室特点参考以下执行）：
)患者表扬：科内点名表扬加0.1分/次（最高1分），科内书面表扬加0.5分／次，表扬至院办加1分／次（最高3分）；
2)院外（省、市级）检查：表现良好者加3分／次，存在问题者扣1分／次；
3)建议被科室采纳：另加0.5分／条；
4)奖励：省级加5分／次，市级加2分／次，院级加1分／次；
5)讲课：科内讲课另加1分／次，院内讲课另加3分／次；
6)发表文章（作者）：核心期刊8分／篇，省级4分／篇，院内交流2分／篇；
7)带教轮转护士每月给予奖励5元。
（2）减分项目：
1)患者投诉：投诉至科室扣2分／次，投拆至医院扣5分／次；
2)上班迟到累计超过3次（含3次）扣当月10%奖金。
3)请假：未写请假条休息算旷工，扣10分／次（原则上不准电话请假，违者扣5 分／次）。
4)如需要换班者，应通过护士长批准，私自调换班，扣10分／次；
二、对科室量化管理的考评要求
（1）各科室要根据科室工作特点召开民主会议讨论确定量化分值，使量化管理具有科学性、激励性和可操作性，奖优罚劣，奖勤罚懒，体现公开、公平、公正原则。
（2）取得护士执业证但尚未单独排班的辅助护士和未取得护士执业证尚未单独排班的辅助护士享受科室固定岗位工资1000-1500元；未取得护士执业证可单独排班的辅助护士享受科室固定岗位工资1500-2000元。
三、统计方法
各护士的量化考核每日由护士统计分数，当事人签名确认，护士长及护理组长审核。
四、计算方法：
（1）全病区绩效奖金×岗位绩效奖金所占比例20%＝全病区护理人员岗位绩效奖金
（2）全病区绩效奖金×护理人员护理工作质量考核所占比例40%＝全病区护理人员工作质量考核奖金
（3）全病区绩效奖金×护理工作量所占比例40%＝全病区护理工作量奖金
（4）每位护士岗位绩效奖金=全病区护理人员岗位绩效奖金÷全病区护理人员岗位绩效总分值×个人岗位绩效分值
（5）每位护士护理工作质量奖金=全病区护理人员工作质量考核奖金÷全病区护理人员工作质量考核总分值×个人护理工作质量分值
（6）每位护士护理工作量奖金=全病区护理工作量奖金÷全病区护理工作量总分值×个人工作量分值
（7）每位护士岗位绩效奖金+每位护士护理工作质量奖金+每位护士护理工作量奖金＝月度护士个人绩效奖金
本方案从2017年1月1日起实施
2016年11月18日以上文档可以编辑，该文档属于精品文档。