财务管理人员绩效考核表
财务人员绩效考核表
绩效考核表部门：财务部岗位：财务总监被考核人：考核人：考核时段：考核模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源KPI 关键指标.财务预算控制达标率100%20界定：1、财务部负责对总裁办、品牌事业中心各事业部、人力行政中心、财务中心、生产中心各分厂、运营中心、战略发展中心等中心的财务预算进行监督与执行财务预算控制。
财务预算控制按公司年度预算规划为管控与考核依据。
以事业部为例：预算费用包括产品促销费用、差旅费用、广告费用、销售回款、连锁/加盟店拓展费用、客户接待费用、客户活动/专柜支持费用、运输费用、展览费用、租赁费用、事业部活动工资与奖金等，详见《年度各中心/部门年度财务预算标准》。
2、季度/年度财务预算分析表必须通过审计部审计与确认。
计分标准：财务预算控制达标率上升0.5%扣2分，扣完为止。
季度/年度财务预算分析表应收账款周转率100%15界定：1、应收账款周转率=营业收入÷应收账款平均余额。
公司应收账款周转率为2.8。
2、季度/年度应收账款周转率必须通过审计部审计与确认。
计分标准：应收账款周转率下降1%扣2分，扣完为止。
应收账款周转率分析表财务报表提供及时准确率100%10界定：1、财务报表表指公司损益表、盈亏分析表（分品牌/分工厂）等各类财务报表于每月8号（含8号）前完成并提交总裁。
2、盈亏分析表（分品牌/分工厂）等各类财务报表按公司实际情况核算与分析，必须准确无误。
计分标准：财务分析表不及时/准确一次扣2分，扣完为止。
总裁/审计报表应收应付账款提供及时准确率100%10界定：1、应收应付账款指采购、销售、委外/现金等账款。
2、及时准确指按根据公司销售、回款政策与客户销售信用额度为依据或销售/采购/委外合同规定的期限，并准审计报表/对口部门关键行为确无误。
计分标准：应收应付账款提供不及时/准确一次扣2分，扣完为止。
投诉人员流失率8%5界定：人员流失率=当月流失人数÷月底总人数，新员工试用期7天内（含7天，临时工除外）和因生理问题（提供相关的医疗资料）不能继续工作的不列入流失率，合同期满、申请离职、辞退、自离等均纳入。
财务部KPI绩效考核表(全)
财务部KPI绩效考核表(全)确性账务处理准确无误，无漏项报表及时准确，财务分析清晰明了回款及时实际回款额/应回款额*100％财务经理财务经理财务经理财务经理每少1个百分点扣1分每迟延两天扣1分每少3个百分点扣1分，每增3个百分点加1分直接上级的评价直接上级的评价直接上级的评价直接上级的评价团队管理下级对上级考核表下属满意度合计目标下达者目标接受者下达日期接受日期预算管理100%100财务经理级财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理综合评价评价工作态度和工作能力目标接受者接受日期工作态度积极，各项工作能够及时完成考核者考核日期合计目标下达者下达日期直接上级财务经理给予书面评价财务部岗位绩效考核表姓名考核项目考核指标分值任务期间得分考核者费用会计财务费用控制率财务费用/预算财务费用*100% 10 100% 财务经理部门费用控制率部门发生费用/部门预算费用*100% 20 100% 财务经理全面预算控制率公司发生费用/销售收入*100% 5 22% 财务经理工资发放及时性每月16日前要及时发放工资 10 100% 直接上级工资发放准确性发放工资金额要准确出错的制单数/当月制单数*100% 15 控制在5%以内直接上级账务处理出错率每延迟一次错误扣1分每出现一次错误扣2分 10 控制在5%以内财务经理财务报表的及时性要求报送的报表要及时提交出错报表数/财务报表总数*100% 10 100%准确财务经理财务报表的准确率每超过1%扣1分 10 控制在5%以内财务经理综合评价：财务部门员工工作态度积极，各项工作能够及时完成，但全面预算控制率有待提高。
费用会计、部门费用控制率和全面预算控制率均达到了预期目标，工资发放及时性和准确性、账务处理出错率、财务报表的及时性和准确率也均符合要求。
财务经理应给予员工书面评价。
财务部岗位绩效考核表姓名：XXX考核项目：费用控制监督部门：区域财务考核指标：费用控制率：部门发生费用/部门预算费用＊100％，每超出3个百分点扣1分，每降低3个百分点加1分费用开支的真实性和合理性：区域可控费用控制率，考核目标100%，超出预算及时反映，<100％及时上报抽查情况任务期间分值：10评分标准：数据来源费用控制，每发现一次扣2分，扣完为止；监督发现价格异常未上报者或未发现者，每次扣5分；监督发现店铺现金异常未上报者或未发现者，每次扣5分考核结果：得分10考核者：财务经理考核项目：工资数据监督部门：XXX考核指标：提供及时工资数据：每月3日前要及时提供工资数据提供准确工资相关数据：要准确提供工资相关数据任务期间分值：10评分标准：每延迟一天扣1分，每出现一次错误扣1分，每拖延一天扣2分，扣完为止，每错误一次扣2分，扣完为止考核结果：得分10考核者：财务经理考核项目：财务报表监督部门：财务部门考核指标：按时按质上交相关财务报表的及时性报表数据准确无误任务期间分值：10评分标准：每迟延一天扣1分，每出现一次错误扣1分考核结果：得分10考核者：财务经理考核项目：销售目标达成率监督部门：销售部门考核指标：实际销售额/基本目标＊100%及时办理相关证件及时上报抽查情况任务期间分值：10评分标准：以实际完成销售额计算，超过100%时，按实际达成率*分值计算。
财务部绩效考核表
财务部绩效考核表财务部绩效考核表一、绩效考核目标本次财务部绩效考核目标主要涵盖以下几个方面：1. 预算管理2. 财务报表准确性3. 会计制度执行情况4. 资金管理二、绩效考核内容和标准1. 预算管理指标标准：按照公司制定的年度预算进行管理，合理使用预算，确保预算的准确性和合理性，对预算执行情况进行监控和分析，及时报告与预算差异的情况，并采取措施进行调整。
2. 财务报表准确性指标标准：财务报表应准确反映公司的财务状况和经营业绩，财务数据的真实性和可靠性应得到保证，遵循会计准则和规定，定期提交完整的财务报表，确保报表准确无误。
3. 会计制度执行情况指标标准：按照财务管理制度，建立健全财务流程，做好财务档案管理工作，严格执行会计核算、会计会议和会计制度等。
4. 资金管理指标标准：加强对资金的管理，确保资金安全，控制资金运营成本，优化存款、付款、融资等资金管理方式，降低资金成本，提高资金使用效率。
三、绩效考核方法1. 考核指标从预算管理、财务报表准确性、会计制度执行情况、资金管理四方面出发，确定指标。
2. 考核方式绩效考核采取定期考核和临时考核相结合的方式。
每月按计划提交财务报表，并收集员工对于财务报表的反馈，每季度进行一次绩效考核，对部门整体绩效以及员工个人绩效进行评估。
四、考核结果根据考核结果确定对于绩效优秀的员工进行奖励和提拔，对于绩效差的员工进行考核和改进，对于绩效较差的员工进行严肃处理。
同时通过考核结果改进和完善相应的财务管理制度，提高财务部门的绩效水平。
五、总结本次财务部绩效考核表的制定旨在确保财务管理的规范性和高效性，通过严格的考核制度激励员工创新和进步，同时也为公司出台有针对性的激励政策和改进方案提供了重要数据支持。
财务部绩效考核表
财务部绩效考核表1. 考核目标财务部绩效考核旨在评估财务部门成员在特定时间范围内的工作表现和业绩。
通过明确的目标，可以提高团队成员的工作效率和绩效水平，推动公司的财务管理和发展。
2. 考核指标考核指标是评估绩效的具体标准和指南。
财务部绩效考核表包括以下主要指标：2.1. 财务报表准确性评估财务部门成员准确编制财务报表的能力，包括收入表、资产负债表和现金流量表等。
2.2. 预算管理评估财务部门成员在预算编制和执行方面的能力，包括预算合理性、预算执行情况和预算控制等。
2.3. 成本控制评估财务部门成员在成本控制方面的能力，包括成本分析、成本降低和成本节约等。
2.4. 资金管理评估财务部门成员在资金管理方面的能力，包括资金调度、现金流管理和风险控制等。
2.5. 项目管理评估财务部门成员在财务项目管理方面的能力，包括项目投资分析、资金筹措和项目实施等。
3. 考核方式财务部绩效考核采用定期评估和绩效报告的方式进行。
具体考核方式包括：3.1. 定期评估定期评估是指按照一定的时间周期，对财务部门成员的工作表现进行综合评价。
评估结果将作为考核依据，对成员的绩效进行量化和分级。
3.2. 绩效报告绩效报告是根据财务部绩效考核的结果编制的详细报告。
报告中将呈现每位成员的评估结果及绩效情况，同时提供有关改进措施和培训需求的建议。
4. 考核结果与奖惩财务部绩效考核结果将作为奖惩制度的依据。
优秀的绩效将得到相应的奖励和认可，而低于预期的绩效将采取相应的纠正措施和改进计划。
结论财务部绩效考核表将帮助公司评估财务部门成员的工作表现和业绩，促进团队成员的成长和发展，以及推动公司的财务管理和发展。
保持明确的目标和科学的考核方式，将为公司创造更大的价值和经济效益。
绩效考核表(财务经理)
绩效考核表(财务经理)1. 背景绩效考核对于一个财务经理来说是非常重要的，它可以评估财务经理在公司中的表现和职责履行情况。
通过绩效考核，公司可以对财务经理的工作进行量化评估，以便制定合理的奖惩机制和激励措施。
2. 考核指标以下是财务经理绩效考核的主要指标：2.1 会计和财务管理能力财务经理应具有出色的会计和财务管理能力。
他们应能够准确处理财务数据、编制财务报告和财务计划，并能够提供准确的财务分析和预测。
2.2 领导和管理能力财务经理应具备良好的领导和管理能力。
他们应能够领导和指导财务团队，确保团队成员高效协作，并能够合理分配资源和任务。
2.3 资金管理能力财务经理应具备有效的资金管理能力。
他们应能够制定和执行资金管理策略，确保公司资金的合理运作和管理。
2.4 研究和发展能力财务经理应具备持续研究和发展的能力。
他们应不断更新自己的财务知识和技能，并能够适应不断变化的财务环境和法规。
3. 考核流程以下是财务经理绩效考核的流程：3.1 设定目标公司应与财务经理共同制定明确的工作目标和绩效指标。
这些目标和指标应与公司战略和业务目标相一致。
3.2 考核周期绩效考核应按照约定的周期进行，通常为一年一次。
考核周期结束后，应及时进行绩效评估。
3.3 考核方法绩效考核可以采用多种方法，包括个人自评、上级评估、同事评估和客户评估等。
这些评估结果将作为绩效考核的依据。
3.4 绩效评估通过对考核指标的量化评估，可以对财务经理的绩效进行评估。
评估结果应与目标进行比较，以确定绩效的优劣。
3.5 奖惩和激励根据绩效评估结果，公司可以对财务经理进行奖惩和激励措施。
优秀的绩效将得到奖励，而差劣的绩效则可能面临惩罚。
4. 绩效考核表请参见附件中的附件，其中包含了财务经理绩效考核表的具体内容。
5. 总结通过绩效考核，公司可以全面了解财务经理的表现和能力，并能够制定相应的奖惩措施和激励机制。
财务经理也可以通过绩效考核来提升自己的财务能力和职业发展。
财务部经理绩效考核指标量表
3
财务计划编制及时率
10%
要求财务计划编制及时率在 100%以上
100%以上得10分；低于90%得0分；90%以上得5分
4
财务体系规范化目标达成率
10%
要求财务体系规范化目标达成率在90%以上
高于90%得10分；低于90%得5分；低于85%得0分
5
财务数据准确度
10%
要求提交的各类报表、报告中数据出错的次数控制在 3次以内
高于3次得0分；低于3次得5分；低于或等于1次10分
6
报表编制及时率
10%
要求报表编制及时率达到100 %以上
每月8号之前出上月报表：及时10分；拖延一天扣5分
7
财务费用降低率
10%
要求财务费用降低率达到 10%以上
降低5%以上得5分，没有降低得5分；降低10%以上10分
年 月 日
8
现金
没有出错次数得10分；有出错次数得0分
9
财务资料完好性
10%
要求财务资料损坏、丢失、泄露的次数控制在0 次
财务资料完好得10分，不完好得0分
10
员工管理
5%
要求部门员工绩效考核平均得分在 80分以上
高于80分得5分；低于80分得0分
加权合计
考核人
签字：
财务部管理岗绩效考核指标量表
考核期间：20 年 月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
业绩绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际结果
得分
自评
上级
结果
1
财务出纳绩效考核评分表(标准版)
财务出纳绩效考核评分表财务出纳绩效考核评分表（标准版）使用说明一、引言财务出纳绩效考核评分表（标准版）是企业为评估财务出纳岗位员工工作表现、职业素养及综合素质而设计的一套标准化考核工具。
该评分表旨在通过客观、公正的评分标准，促进财务出纳人员不断提升自我，提高工作效率和服务质量，确保企业财务工作的顺利进行。
本使用说明旨在指导相关部门及考核人员如何正确使用该评分表，确保考核过程的公平、公正和有效。
二、评分表结构概述评分表主要分为以下几个部分：基本信息、考核项目、考核内容、分值、应得分、主管部门及项目经理意见等。
其中，考核项目涵盖了工作内容、职业素质、服务意识、团结精神及组织纪律等多个方面，全面而细致地反映了财务出纳岗位的工作要求和标准。
基本信息：包括姓名、岗位、考核负责人及考核期限等，用于明确考核对象及时间范围。
考核项目：分为工作内容、职业素质、服务意识、团结精神及组织纪律五大类，每一类下又细分为多个具体考核点。
考核内容：详细描述了各考核点的具体要求，如“认真执行现金管理制度，遵公司的财务管理制度”等。
分值：根据考核内容的重要性和难度，为各考核点分配了相应的分值，总分为100分。
应得分：根据实际考核情况，由考核人员填写各考核点的得分情况。
主管部门及项目经理意见：用于主管部门及项目经理对考核结果的审核和确认，以及对考核对象的综合评价。
三、考核流程准备阶段：确定考核对象、考核期限及考核组成员，准备评分表及相关资料。
自评阶段：考核对象根据考核项目进行自我评估，填写自评得分（可选）。
他评阶段：考核组成员根据考核内容和标准，对考核对象进行客观、公正的评分。
评分过程中，应注重事实依据，避免主观臆断和偏见。
汇总阶段：计算考核对象的总得分，并填写主管部门及项目经理意见。
反馈阶段：将考核结果反馈给考核对象，并与其进行沟通，指出其优点和不足，提出改进建议。
四、注意事项公正性：考核过程中应坚持公正、公平、公开的原则，确保考核结果的客观性和准确性。
财务部-绩效考核表
财务部-绩效考核表财务部各岗位绩效考核表财务部经理考核评分表（月度）考核期间：年月合理避税额25%在法律不高于同等规模水平资金使用成本低于银按要求完成25分纳税额高于同等规模、行业企业水平，未充分利用国家优惠政策0分按要求完成25分资金不断流,但资金使用成本财务资金筹划25%行利要业务资金不断流与银行利息基本持平帖分资金断流或使用成本高于银行利息025% 1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分考签字：核人月日财务总监考核评分表（月度）考核期间：年月考签字：核人月日出纳考核评分表（月度）考核期间：年月票据管理纳税申报加权合计序行为权号指标重指标说明考核评分上评级5级：影响他人做 好商业保密，离职后五年不脱密的 职业操守加权合计总分=业绩考核得分x 80%+亍为考核得分X20%=商业 保密1级：明知商业技术及信息的范围 及要点2级：工作期间遵守单位保密协议， 1级 10并积极宣传正面 分信息2级 203级：不进行商业 分性信息父易，不透 3级 30露单位发展的技 分术及战略4级 404级：维护公司商 分业机密并有实际 5级 50案例 分会计考核评分表（月度）考核期间：年月1级：明知商业技术及信息的范围 及要点2级：工作期间遵守单位保密协议， 并积极宣传正面 信息3级：不进行商业 性信息交易，不透 露单位发展的技 术及战略4级：维护公司商业机密并有实际 案例5级：影响他人做好商业保密，离职 后五年不脱密的 职业操守加权合计总分=业绩考核得分x 80%+亍为考核得分x 20%=商 业 保 密50%1级 10分2级 20分3级 30分4级40 分5级 50分考签字：核人月日。
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考核期内财务资料损 10 财务资料完好性 5% 坏、丢失、泄露的次数
控制在 次以内
考核期内部门员工绩效
11
员工管理
5% 考核平均得分在 分以
上
本次考核总得分
财务体系规范化目标达成率
考核
财务体系规范化目标达成率=
指标
说明
被考核人 签字： 日期：
考核人
签字： 日 期：
复核人 签字： 日期：
财务资产管理人员绩效考核方案
按时完 成公司 要求的 工作量
能够掌 握新知 识，但 是不能 很快地 运用到 工作中
工作量 偶尔低 于平均 水平
学习热情 不高，学 习效率很 低
很少按时 完成公司 要求的工 作量
出 工作纪 从未请 勤 律性、 假、迟 率 迟到早 到或早 5% 退次数 退
等
从未请 假，但 偶尔迟 到或早 退
偶尔请 假、迟 到或早 退，但 理由合 理
解决问
题
对工作 责任心 责 的责任 强，工 任 感及勤 作勤勤 感 勉程度 恳恳 5%
是否勇 锐意创
创 新 能 力 5%
于创 新，提 出新 的、更 有效的 工作方
新，工 作中不 断提出 和运用 新想 法、新
法
措施
是否主 自动自
学 习 精 神 5%
动学 习，且 迅速掌 握新知 识
发地学 习，能 够很快 地吸收 和运用 新知识
C级
70~79
月奖励50元
D级
60~69
不奖不罚
E级
60以下
罚款50元
（三）月度绩效考核的实施 资产管理人员的月度绩效考核由部门经理负责，其考核主要由以 下三部分组成。 ① 部门经理根据岗位通用评价标准和岗位职责标准，对资产管理 人员进行初步评价。 ② 部门经理根据月初资产管理人员上交的工作计划和工作目标， 对资产管理人员进行考评打分。 ③ 人力资源部根据部门经理提交的月度绩效考核资料和公司规定 的岗位绩效要素，对资产管理人员的绩效考核结果进行核定，并负责 结果的统计和发布。
81~95分 61~80分 41~60分
0~40分
不考虑 资产管
工作量 理相关
工 作
的多 工作， 少，只 如资产
工作各 个环节 极少出 错，即
工作偶 尔出 错，且 经过别
工作很 少出 错，但 会重复
工作经常 出错，且 总是出同 样的错
质 看工作 核算、 量 完成情 资产账 30% 况是否 卡登记
符合公 等数据 司质量 都准确 标准 无误
一向合 作良
需要监 督才能 够积极 工作， 且不愿 意承担 额外的 工作
与多数 同事相
工作积 极性不 高，拒 绝承担 额外的 工作
时常不 能与同
从来不积 极主动地 工作，有 时甚至影 响他人工 作
不愿与人 合作 ，
团 队 精 神 5%
处情 况，是 否主动 与人合 作，帮 助他人
效，与 同事相 处融 洽，能 主动帮 助同事
10%
考核期内公司财务预算 控制率在 %以上
考核期内提交的各类报 6 财务数据准确度 10% 表、报告中数据出错的
次数控制在 次以内
7
报表编制及时率
10%
考核期内报表编制及时 率在 %以上
8
财务费用降低率
10%
考核期内财务费用降低 率在 %以上
9
现金收支准确性
5%
考核期内现金收支出错 次数在 次以内
D级
60~69
E级
60以下
年终奖金加500元 年终奖金加300元 年终奖金加200元
年终奖金不变 年终奖金减200元
五、绩效考核结果应用 ① 部门经理依据绩效考核的结果选拔优秀人才、辞退不称职人 员，并且有针对性地制订员工培训计划，指导资产管理人员学习和成 长。 ② 公司通过调整和改善绩效目标，引导资产管理人员调整工作重 心，把工作做得更好。
看工作 总是按
工 是否按 时或者
作 时、有 提前完
效 条理地 成工
率 完成 作，且
20%
工作有
条理
看是否 精通工
具有充 作需要
专 业 知 识 10%
分的专 业知 识、掌 握了工 作方法 和工作
的知识 与技能 理论， 且实际 操作非 常优秀
需要的
软件等
是否热 始终积
爱本职 极主动
工作、 地工
工 积极主 作，自
对工作 认真负 责，很 少闲聊 或打搅 别人
偶尔提 出新想 法、新 措施、 新工作 方法
工作责 任心不 强
因循守 旧，墨 守成规
有机会就 偷懒，不 把工作放 在心上
拒绝创 新，敌视 新方法、 观点
能够自 动自发 地学 习，但 是在知 识应用 方面需 要提高
工作量 超出大 家的平 均水平
积极参 加公司 组织的 培训， 能够掌 握和运 用新知 识
财务管理人员绩效考核
财务部关键绩效考核指标
序号 1 2 3 4 5 6
KPI指标
公司财务 预算达成率
财务分析 准确度
财务费用 降低率 账务处理 及时性 现金收支 准确性 财务资料 完好性
考核周 期
指标定义/公式
月/季/ 年度
月/季/ 年度
财务分析报告中，对公司 的整体财务状况分析出错 次数
月/季/ 年度
工 作 量 5%
考虑工 完成的 作质 工作量 量，看 比要求 工作量 的多 的多少
好，与 同事友 好相 处，积 极回应 同事的 求助
处良 好，但 与个别 同事有 小的摩 擦
事合 作，提 出意见 的态度 或方式 欠佳
很少与同 事沟通交 流
对工作 认真负 责，但 是偶尔 需要人 提醒
乐意运 用和提 出新想 法、新 措施
六、绩效结果反馈 绩效考核结果反馈是部门经理或绩效考核小组成员，与资产管理 人员就绩效考核的结果进行沟通，其目的是引导被考核者做出客观、 正确的自我评价，帮助资产管理人员解决工作中存在的问题。因此， 绩效考核结果反馈应该注意以下问题。 ① 不能使用带有威胁性的用语，不要追究资产管理人员的责任和 过错。 ② 对事不对人，多援引数据，用事实说话。 ③ 创造轻松、融洽的谈话氛围，保持双向沟通，多倾听员工的心 声。
绩效考核时间表
绩效考核
时间
备注
月度绩效考核
每月1日到10日
月度绩效考核由部门经理负 责
年度绩效考核 每年12月10日到25 人力资源部成立考核小组主
日
持年度绩效考核
三、月度绩效考核的内容与实施 （一）月度绩效考核的内容 资产管理人员月度绩效考核的内容和评分标准如下表所示。
评分标准
考核项目
96~100 分
偶尔请 假、迟 到或早 退，但 理由不 合理
经常请 假、迟到 或早退
（二）月度绩效考核结果等级划分 资产管理类人员的绩效考核得分为各考核项目得分与其权重之积 的总和，其等级划分与奖惩标准如下表所示。
月度绩效考核等级划分表
等级名称 得分范围（分）
奖惩措施
A级
90~100
月奖励150元
B级
80~89
月奖励100元
方案名 称
资产管理人员绩效考核方案
受控状态 编号
一、目的 公司进行资产管理人员绩效考核的目的如下。 ① 协调公司资产管理的目标和资产管理人员的工作目标，监督检 查资产管理工作完成情况。 ② 把薪酬与绩效挂钩，通过薪酬激励提高资产管理人员的工作积 极性和资产管理绩效。 ③ 促进上下级之间的沟通，为选拔人才和合理激励提供依据。 二、绩效考核的时间 资产管理人员的绩效考核时间如下表所示。
对工作 需要的 知识有 相当程 度的了 解，实 际操作 不是很 熟练
大部分 工作能 够按时 完成， 但是欠 缺条理 性
欠缺工 作需要 的知识 与技 能，实 际操作 需要人 指导
很少按时 完成工 作，且工 作条理性 也有待改 善
与工作相 关的知识 技能大部 分都掌握 得不够好
不需要 监督， 能积极 主动地 做好本 职工 作，但 很少主 动承担 额外工 作
相关说 明
编制人 员
审核人 员
批准人 员
编制日 期
审核日 期
批准日 期
Байду номын сангаас
月/季/ 财务处理未在规定时间内 年度 完成的次数
月/季/ 年度
现金收支出错次数
月/季/ 财务资料损坏、丢失、泄 年度 露的次数
资料来 源
财务部
财务部
财务部 财务部 财务部 财务部
财务部经理绩效考核指标量表
被考核人 姓名
考核人姓 名
职位 财务部经理 部门 财务部
职位
总经理
部门
序号 1
KPI指标 部门工作 计划完成率
四、年度绩效考核的实施 资产管理人员的年度绩效考核由人力资源部组建绩效考核小组进 行。年度绩效考核是对月度绩效考核的汇总，其得分为年度12个月绩 效考核得分之和的平均数。年度绩效考核的等级划分，如下表所示。
年度绩效考核等级划分表
等级名称 得分范围（分）
奖惩措施
A级
90~100
B级
80~89
C级
70~79
部门管理
权重
绩效目标值
15%
考核期内部门工作计划 完成率达100%
考核期内部门管理费用
考核得分
2
费用控制
10% 控制在预算范围之内
3
财务计划 编制及时率
10%
考核期内财务计划编制 及时率在 %以上
4
财务体系规范 化目标达成率
考核期内财务体系规范 10% 化目标达成率在 %以
上
5
公司财务 预算控制率
作 动地把 发地增
态 工作做 加工作