总经理年度绩效考核方案(2017)

总经理考核方案一、考核目的

保证星号公司总体战略的顺利实施，优质高效完成各项工作指标并规范内部管理。

二、考核基本原则

1.总经理对董事长负责

2.被考核者：安吉星号电子商务有限公司总经理

3.考核数据来源：以被考核归口管理部门提供的数据为准

三、总经理考核年度指标体系

表1：年度总指标拆分

表2：业绩指标细化及年度收益

表3：年度成本预算

表4：总经理考核方法及标准

四、总经理职责与权限：

职责：

1、针对公司的人力资源管理，需符合正常程序

2、对公司旗下所有运行的电商项目安全负责，不得出现违规违法文字、链接等信息，确保各平台的安全正常运行

3、积极履行外部合作，如残联、妇联等职能部门县域电商合作

4、积极完成董事会、董事长交办的各类企业申报、项目申报及其他临时事项

5、对董事会、董事长针对公司运营的一些客观改革措施，能积极履行并且执行到位

权限：

1、有权拟订公司的年度财务预、营销方案，报董事会同意后实施

2、有对公司年度总的经营、方针目标有建议权，有权建立、改进公司经营管理体系，由董事会审批后实施

3、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有建议权，报董事会通报

5、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总监及其他高级管理人员，报董事会审批

6、有对公司旗下各电商项目、职能部门各种费用支出和各项目、部门固定资产购置的审批权，月初申请预算及陈述开展事项，月末董事长通过考评会议，实施会签制度

7、解决特殊事件和重大突发事件的公司内部临时授权，需向董事会报告