新媒体背景下纸媒经营创收的转型尝试
融媒体语境下的纸媒转型
融媒体语境下的纸媒转型随着移动互联网的快速发展和新媒体的崛起，纸媒行业正面临着巨大的转型挑战。
纸媒在融媒体时代需要转型，以适应新的媒体格局和用户需求。
本文将探讨融媒体语境下纸媒转型的重要性和方式，并提出一些解决方案。
一、融媒体语境下纸媒转型的重要性1. 适应用户需求变化随着移动互联网的普及和新媒体的兴起，人们获取信息的方式发生了巨大变化。
传统的纸质媒体已经不能满足用户的需求，用户更倾向于通过手机、平板等设备获取信息。
纸媒需要转型，提供更多元化、便捷的内容，以吸引用户，满足其需求。
2. 与新媒体竞争新媒体的发展给传统纸媒带来了巨大的竞争压力。
新媒体更具互动性、即时性和传播效果，拥有更广阔的受众群体。
纸媒如果不转型，就难以在激烈的竞争中脱颖而出，甚至可能被淘汰。
3. 开拓新的商业模式在新媒体时代，传统的广告收入模式已经难以维持纸媒的生存。
纸媒需要通过转型，发掘新的商业模式，如付费内容、精准广告投放等，以提升经济效益。
二、纸媒转型的方式1. 加大融媒体整合力度纸媒需要充分利用新媒体的优势，进行融媒体整合。
可以通过建设新媒体平台、推出手机客户端、开设微信公众号等方式，将纸媒和新媒体有机结合，实现信息共享、内容互补，提升用户粘性。
2. 优化内容生产纸媒需要加大对内容的优化力度，提升内容的品质和独特性。
可以通过专题策划、深度报道、采访报道等方式，提升内容的品质和深度，吸引用户的注意。
3. 强化用户体验提升用户体验是纸媒转型的关键。
可以通过提供个性化定制服务、增加互动要素、提供专属福利等方式，满足用户的需求，提升用户满意度。
4. 拓展商业模式纸媒需要发展新的商业模式，提升经济效益。
可以通过推广会员服务、开展定制广告投放、举办线下活动等方式，实现多元化商业收入。
三、纸媒转型解决方案1. 制定合理的转型战略纸媒需要根据自身情况和市场需求，制定合理的转型战略。
可以从融媒体整合、内容生产、用户体验、商业模式等方面入手，明确转型目标和路径，持续优化和调整。
融媒体语境下的纸媒转型
融媒体语境下的纸媒转型随着互联网的高速发展和媒体技术的不断更新，传统的纸质媒体面临着前所未有的挑战。
在这个融媒体的时代，纸媒如何转型和发展已经成为了一个亟待解决的问题。
本文将从融媒体语境下的纸媒转型的角度出发，探讨纸媒在数字化时代的发展趋势。
一、融媒体时代下的纸媒困境随着数字化媒体的兴起，人们获取信息的方式发生了天翻地覆的变化。
大众对于新闻和资讯的需求，已不再满足于传统的纸质媒体。
网民们更倾向于通过互联网、移动终端等数字媒体获取信息，由此使传统纸媒的发行量不断下滑，广告主也开始纷纷撤离纸媒，纸媒陷入了经营困境。
传统纸媒的发展模式和经营理念也难以适应当下的市场需求。
传统的纸媒在信息传递上不能适应年轻化、个性化的需求，面对新闻资讯时效性、多元化等特点，纸媒的经营模式受到挑战。
1. 加强媒体融合，打造多平台传播渠道纸媒需要利用网络技术，加强媒体融合，拓展数字化传播渠道，建立多平台的信息传播体系。
在纸媒报纸的开发手机客户端、微信公众号、新媒体平台等多种形式的数字化平台，实现信息的多渠道传播，满足不同人群的信息需求。
2. 加强内容生产，提升融媒体技术水平纸媒应该加强专业内容的生产能力，在技术上与融媒体平台紧密结合，提升融媒体技术水平，将传统的新闻报道、深度分析、专题策划等纸媒传统优势与新媒体的优势相结合，打造更具吸引力和影响力的内容。
3. 探索创新的商业模式，实现变革升级纸媒应该积极探索创新的商业模式，实现变革升级。
除了传统的广告收入外，可以通过内容付费、会员制、电子商务等多种形式来获取收入，拓宽经营渠道，提升经营能力。
4. 提升品牌竞争力，增强市场影响力纸媒需要加强品牌建设，提升市场影响力。
加大对内容、编辑、发行、营销等方面的投入，提升品牌竞争力，增加读者粘性，提升市场份额。
5. 与政府和企业合作，争取更多支持纸媒可以与政府部门、企业等进行合作，争取更多的政策支持和市场资源，实现资源共享、优势互补，推动纸媒的转型和发展。
新媒体环境下纸媒新闻采编的转型
新媒体环境下纸媒新闻采编的转型在新媒体环境下，纸媒新闻采编面临着巨大的转型压力。
互联网的快速发展使得信息传播方式发生了巨大的变化，传统的纸媒新闻必须进行转型，以适应时代的需求。
一、日报向综合媒体的转型传统的纸媒新闻通常是以日报的形式出版，覆盖面广但更新速度慢。
相比之下，新媒体平台擅长于实时性和即时互动性的报道，因此纸媒新闻需要向综合媒体的转型。
综合媒体是指纸媒和新媒体平台的整合，通过新媒体渠道来进行新闻的发布和传播。
纸媒可以利用新媒体平台的优势来及时报道新闻事件，提高传播速度。
也可以通过新媒体平台的互动功能来增加读者的参与度和忠诚度。
二、内容向多元化的转型在新媒体时代，读者对新闻的需求不再局限于传统的文字报道，而倾向于多样化的内容形式，如视频、图片、动画等。
纸媒新闻采编需要进行内容向多元化的转型。
纸媒新闻可以丰富新闻报道的形式，不仅仅局限于文字，还可以增加图片、视频等形式的报道，以更好地满足读者的需求。
纸媒新闻也可以利用新媒体平台的优势，将纸质媒体和互联网媒体的内容进行整合，丰富新闻的表现形式。
三、新闻营销策略的转型在新媒体环境下，传统的纸媒新闻的营销策略也需要进行转型。
传统的纸媒新闻主要依靠广告收入来维持生存，而新媒体平台有更多的变现渠道，如移动广告、互联网广告等。
纸媒新闻可以借助新媒体平台的优势，开拓更多的广告变现渠道，以增加收入来源。
也可以通过与新媒体平台的合作，共同开发新的商业模式，提高盈利能力。
四、新闻采编人员素质的提升新媒体环境下，纸媒新闻采编人员的素质也需要进行提升。
传统的纸媒采编人员主要是以文字为主要表达方式，但在新媒体平台上，采编人员需要具备更多的技能，如视频拍摄、图片处理、社交媒体运营等。
纸媒新闻采编部门可以通过培训和学习，提升采编人员的综合素质，使其能够适应新媒体环境的需求。
也可以引进新的人才，如社交媒体运营专家、数据分析师等，来弥补现有人员的不足。
在新媒体环境下，纸媒新闻采编面临着巨大的转型压力。
新媒体时代下的传媒产业创新与转型
新媒体时代下的传媒产业创新与转型随着科技的发展和互联网的普及，新媒体时代已经到来。
在这个数字化和信息化的时代背景下，传媒产业不得不进行创新与转型，以适应新媒体的发展趋势。
本文将从几个方面探讨新媒体时代下的传媒产业的创新与转型。
一、内容生产的创新与转型在新媒体时代，内容生产是传媒产业的核心。
传统的媒体机构需要适应新媒体平台的特点，创新内容生产方式。
首先，传统的纸媒发布方式已经无法满足读者的需求，媒体机构可以借助互联网的力量，将内容进行数字化并发布在互联网上。
其次，媒体机构可以通过整合多媒体资源，提供更多样化的内容形式，如音频、视频等。
此外，传媒机构还可以利用大数据分析，了解读者的兴趣和需求，从而更好地定制内容。
二、传播方式的创新与转型在传统媒体时代，传播方式主要是通过报纸、电视等传统媒体进行。
而在新媒体时代，传媒产业需要转型至网络媒体。
新媒体平台的出现，使得信息传播变得更加快捷和全球化。
传媒机构可以通过建立自己的网站、APP等渠道，实现内容的直接传播。
同时，传媒机构也可以利用社交媒体和即时通讯工具，与读者进行互动，提高媒体的影响力和传播效果。
三、商业模式的创新与转型新媒体时代下，传媒产业的商业模式也需要进行创新与转型。
传统的媒体机构主要通过广告、发行和广播电视收费等方式获取盈利。
而在新媒体时代，传媒机构可以通过付费内容、品牌合作、广告定制等多种方式获取盈利。
此外，传媒机构还可以通过开展电商业务、进行产品推广等方式进行商业模式的创新。
四、组织结构的创新与转型新媒体时代下，传媒产业的组织结构也需要进行创新与转型。
传统的媒体机构通常呈现出分层次、官僚化的特点。
而在新媒体时代，传媒机构需要打破这种结构，建立高效灵活的组织形式。
可以引入激励机制，培养从业人员的创新意识和团队合作能力。
同时，传媒机构也可以通过与其他传媒机构的合作，实现资源共享，提高整体效能。
以上是关于新媒体时代下的传媒产业创新与转型的几个方面的讨论。
新媒体形势下纸媒转型策略探讨
新媒体形势下纸媒转型策略探讨随着互联网、电子设备和智能手机的发展，新媒体已经成为了人们获取全量信息的首选渠道。
与此同时，传统的纸媒由于受到新媒体的冲击，面临着现实的威胁。
面对这种变化，纸媒必须转型，采取更有效的经营策略，以保持其竞争力和市场价值。
首先，纸媒应该强化自己的品牌形象。
品牌是公司的“灵魂”，对于纸媒也同样具有重要意义。
传统纸媒可以通过重新定义品牌形象，塑造更高质量、更有价值的品牌。
通过创造新的品牌概念、提升品牌口碑和形象，强化品牌震慑力，从而赢得更多读者和市场份额。
其次，纸媒也应该尝试开展全方位的数字化转型。
数字化转型是纸媒转型升级的关键方向。
可以透过数据库、人工智能或者云计算等技术手段，丰富纸媒与读者之间的交互以及内容的更新，加强数字渠道的设计和制作，不断努力提升更好的体验感和用户使用价值，加强这些新形态的传播速度与效果。
例如，可以开发移动端的应用程序，从而拓宽读者渠道，提升内容的多样性和覆盖面，以达到新的营销模式，并增加订阅人数和品牌的影响力。
第三，纸媒也可以执行更灵活的内容策略。
内容是纸媒的核心竞争力，因此需要根据不同的社会群体、读者以及市场需求，进行创新并重新组合内容。
纸媒可以将自身的优势和特色与新媒体融合，做到“新媒体化”与“传统化”并存的状态，使得读者在阅读过程中获得更加优质、有价值信息，并让其感受到纸媒的专业性。
最后，对于纸媒转型而言，需要跳出传统新闻媒体界的思维限制，加入行业交流活动，掌握新时代的信息技术，提高创新意识和思维能力，不断更新！同时，还可以依托市场助力，与互联网企业合作，引进更具人气的内容，巩固纸媒市场地位，并进一步增强它的生命力和市场竞争力。
总结来看，纸媒在新媒体形势下转型势在必行，但这并不是预示着纸媒将走向终结。
只有在主动调整和创新的基础上，才能更快的适应新的环境，增强竞争实力，让更多读者喜欢纸媒，同时也推动整个新闻类媒体在新的时代拥有更加广阔的发展空间。
新媒体环境下纸媒工作的转型思考
新媒体环境下纸媒工作的转型思考近年来，随着新媒体不断涌现和快速发展，传统纸媒逐渐失去了优势地位，面对新媒体挑战，纸媒不得不在转型升级中求生存。
本文将从新媒体环境对纸媒的影响、纸媒转型的途径和步骤以及纸媒应如何利用新媒体优势等方面进行探讨。
随着互联网及移动互联网的飞速发展，新媒体成为媒体领域的主流趋势，新闻信息传播的速度和范围都得到了显著提升。
与此同时，传统纸媒面临着多方面的挑战和压力：一方面新媒体信息量巨大、传播速度快，对读者的吸引力越来越大，消费者交互性强，阅读体验更丰富；而传统纸媒内容数量有限、载体单一、传播速度慢，无法满足广大读者的需求，市场份额逐渐被新媒体蚕食。
另一方面，广告商已不再依赖于纸质媒介，更加倾向于利用互联网广告、社交媒体等新媒体广告方式，纸质媒介的广告收入持续下降。
纸媒转型的途径和步骤面对这一市场局势，纸媒不得不开始思考如何扭转颓势，向多元化、创新化以及融合化转型。
纸媒转型的途径和步骤可归纳为以下三个方面：一、内容融合：以多维度、多视角的新闻报道能够满足读者的需求，既满足纸媒受众特点，又能够兼顾新媒体的传播方式，例如向社交媒体、新闻聚合平台等媒体进行分发，丰富内容实现线上线下融合。
二、技术升级：利用现有的新媒体技术、创新技术和社交媒体构建自有媒体优势，提升互动性和读者体验，如带视频、VR/AR体验等。
三、商业模式创新：在增强品牌人气和用户粘性的同时，纸媒必须制定不同与过去的新商业模式。
如票券销售、公司名片、企业推广等变现方式。
纸媒应如何利用新媒体优势作为传统媒体，面对新媒体的冲击，如何利用新媒体优势，赢得新生存空间，是纸媒的生存之道。
一、引入数据分析：纸媒在新媒体领域中实施数据分析，了解读者对新闻的需求和消费热点，以及社交媒体用户对新闻的关键词、情绪等，构建数据库，深入研究受众特点和兴趣，制定针对性、可操作性的新闻报道。
二、多平台运营：充分利用新媒体平台进行线上和线下传播，例如向社交媒体、新闻聚合平台等媒体进行分发，丰富内容实现线上线下融合，拓展纸媒的网络覆盖范围。
新媒体环境下纸媒面临的机遇与挑战
新媒体环境下纸媒面临的机遇与挑战新媒体的发展给传统纸媒带来了巨大的冲击，纸媒面临着巨大的机遇与挑战。
在新媒体环境下，纸媒如何应对这些机遇与挑战成为了一个迫切需要解决的问题。
一、机遇1. 多元化内容生产在新媒体环境下，纸媒可以利用自身的品牌优势和专业性，扩大内容生产的多元化。
通过开设线上平台，纸媒可以不仅提供传统的报纸新闻，还可以提供更加深度和专业的报道、分析和评论文章。
可以进行一些专题的报道，深度解读一些热点事件，为读者提供更为丰富和深入的信息。
2. 内容传播与品牌延伸新媒体环境下，纸媒可以通过把自身的内容传播到新媒体平台，通过新媒体平台去延伸自己的品牌影响力和读者群体。
通过更快速、更广泛地传播纸媒的内容，可以把纸媒的品牌和影响力扩展到更多的潜在读者中去。
3. 多样化的商业模式新媒体环境下，纸媒可以创新商业模式，不仅仅局限于传统的广告收入。
可以通过推出付费阅读、线上直播等方式，向读者收费。
在内容制作方面，可以开发一些新的产品和服务，如视频节目、电子书籍等，以此来增加收入。
4. 数据化运营在新媒体环境下，纸媒可以通过数据分析来更好地了解读者的阅读偏好和需求，制定更为精准的编辑策略和商业运营策略。
可以通过数据化运营，更好地了解读者的需求，调整内容和商业策略，提高读者满意度和商业运营效果。
二、挑战1. 传统报纸发行量下降在新媒体环境下，越来越多的读者更习惯于通过新媒体获取资讯，这使得传统纸质报纸的发行量不断下降，传统的广告收入也随之减少。
这给纸媒的经营带来了很大的困难。
新媒体的发展使得信息传播的速度越来越快、信息量越来越大，这给纸媒的内容生产和传播带来了更大的压力。
纸媒需要更快、更好地生产和传播内容，以保持自己的品牌竞争力。
3. 读者需求多样化在新媒体环境下，读者对内容的需求也越来越多样化，他们希望获取更为个性化、针对性的信息。
这要求纸媒需要不断创新，提供更为丰富、深入和专业的内容，满足读者的需求。
4. 新技术和新媒体的挑战新技术的不断发展和新媒体的不断崛起给纸媒带来了巨大的挑战。
新媒体环境下纸媒工作的转型思考
新媒体环境下纸媒工作的转型思考【摘要】在新媒体环境下，纸媒面临着前所未有的挑战和机遇。
为了在激烈的市场竞争中立足，纸媒需要加强与新媒体的融合，优化内容生产和传播方式，提升用户体验，拓展商业模式。
这些转型思考的重要性不言而喻，只有不断适应新的趋势和要求，纸媒才能在未来持续发展。
未来，纸媒应该更加注重创新和多样化发展，在保持传统特色的不断探索新的商业模式和内容形式。
面对新媒体环境的冲击，纸媒必须积极转型，才能在新时代立于不败之地。
【关键词】新媒体环境、纸媒工作、转型思考、挑战、机遇、融合、内容生产、传播方式、用户体验、商业模式、重要性、未来发展方向、总结1. 引言1.1 新媒体环境下纸媒工作的转型思考在当前新媒体环境下，纸媒工作正面临着重大的转型挑战和机遇。
随着互联网技术的快速发展和普及，传统纸媒的传播方式和商业模式正在面临巨大的变革。
如何在新媒体时代中找到自身的定位和发展路径，成为了纸媒行业亟需思考和解决的问题。
纸媒面临的挑战主要包括内容传播渠道日益多样化、用户获取信息的方式日益多元化、竞争日益激烈等。
纸媒也面临着技术更新换代带来的生产成本增加、传播效率下降等挑战。
纸媒也正处于新的发展机遇之中，可以通过加强与新媒体的融合、优化内容生产和传播方式、提升用户体验、拓展商业模式等方面努力，实现纸媒的转型升级和发展。
在这样的背景下，纸媒工作者迫切需要进行转型思考，不断探索和实践适应新媒体环境的工作模式和策略。
只有深刻理解新媒体环境下的挑战和机遇，增强创新意识和适应能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，开创纸媒行业新的发展局面。
2. 正文2.1 纸媒面临的挑战和机遇在新媒体环境下，纸媒面临着诸多挑战和机遇。
纸媒传统的印刷发行模式面临着数字化和网络化的冲击，读者对纸质报纸的需求逐渐减少，导致销量下降。
与此新媒体的发展迅猛，用户获取信息的方式也更加多样化和便捷化，纸媒在信息传播和竞争中面临着巨大的压力。
纸媒也有着自身的优势和机遇。
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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 新媒体背景下纸媒经营创收的转型尝试 作者：张洁 来源：《传媒论坛》2018年第07期
摘 要：面对新媒体的激烈冲击、传统媒体经营创收日益艰难的严峻形势，作为传统媒体重要成员的纸媒无疑也面临着经营创收的巨大挑战。本文以南国都市报大活动部在2017年的具体工作实操案例为切入口，对纸媒如何在经营创收方面进行转型尝试进行了探讨。
关键词：纸媒；经营创收；挑战；转型尝试 中图分类号：G220 文献标识码：A 文章编号：2096-5079（2018）07-0-02 如何在新媒体冲击的逆境之下，实现创收稳步增长？南国都市报转变经营思路，积极谋求发展，在经营创收方面进行了大胆有益的尝试。2017年3月，南国都市报抽调人手，成立了大活动部，以大活动部为核心和枢纽，开展报社经营创收活动。
南国都市报大活动部以“活动+报纸+平台+服务”的经营模式，以新闻为抓手开展创收活动；搭建多种平台，整合、盘活报社资源；充分发挥南国都市报的公信力，继续做大做强原有品牌活动；利用南国都市报这块“金字招牌”，以报纸品牌为支撑，整合资源，培育新的活动品牌，开拓新的创收路径……多措并举拓宽经营渠道。在报纸广告和发行下滑的局势下，取得了较好的创收成绩。
一、整合资源 搭建多个创收平台 南国都市报大活动部成立后，对报社的各项资源进行了摸底重组，在报社原有的小读者俱乐部和南国情缘俱乐部的基础上，又成立了南国理财俱乐部、金牌企业俱乐部、候鸟俱乐部等。以平台为基础，针对不同的目标群体开展不同的服务和活动，希望以此为报社经营创收提供更丰富、更有力的平台支撑。
经过几年的经营培育，目前“南国情缘俱乐部”已拥有注册会员1万多名。俱乐部以丰富多彩的活动为载体，每月不定期举办“周末交友会”，每年举办一次南国万人相亲会。自2017年3月份大活动部成立以来，南国情缘俱乐部更是充分发挥品牌优势，利用周末时间以及七夕、520等节日契机，先后开展各类主题的周末相亲交友活动近10场，其中市县相亲交友活动2场。此外，自2011年以来南国万人相亲会已成功举办了六届，人气逐年攀升。一年一届、越来越红火的“南国万人相亲会”，更是成为海南岛内外相亲、交友的爱情盛会。大活动成立后，更是十分珍视这一活动品牌，力争在原有的基础上，将活动举办得更为出彩，以期达到既能增加创收，又能赢得口碑的目的。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 2017年南国小读者俱乐部先后开展了“六一儿童节，请留守儿童免费吃海鲜”、组织小读者俱乐部会员参观海南省规划展览馆、南国军事拓展夏令营、南国卖报小行家等活动，起到了很好的社会反响。值得一提的是，在市场竞争激烈，抢占客源现象十分严重的情况下，大活动部积极谋划、提前部署，并采用“宣传保底金+提成”的创新模式，最终在报社各部门的配合下，大活动部部门成员协同作战，顺利举办了2017年南国军事拓展夏令营活动，创下同比提高超10%的好成绩。
在新形势下，传统媒体的经营模式单一，单纯依靠广告的做法已然行不通。但是，传统媒仍然具有公信力这一优势。南国理财俱乐部的成立，是大活动部对传统媒体的金融创新融合，也是发挥纸媒公信力增加创收渠道的大胆尝试。今年8月，南国都市报与浙江一家金融公司签订框架协议，成立了南国理财俱乐部。海南资讯发布微信公众号“南国理财俱乐部”线上平台同步上线运营，南国都市报报纸版面开辟了“南国理财”专栏。
3个月来，南国理财俱乐部进行了报社内部推广，走进社区、走进车展、走进休博会等外部推广活动，持续不间断地进行注册会员送好礼活动。随着会员粉丝的增加，自11月中旬开始，南国理财俱乐部还推出了“南国理财微课堂”，每周四开理财微课讲座。由于受海南本地人投资理念等因素影响，理财俱乐部的前期推广十分困难，效果也不是特别理想。但是随着时间的推移和工作人员的不懈努力，俱乐部已逐渐步入正轨。
二、创建公众号 有效利用新媒体平台 2017年4月份，南国都市报大活动部创建的“海南资讯发布”微信公众号正式启动运营。 “线上推广+线下活动”，有了微信公众号这一新媒体平台，大活动部不但有了更好的形象展示平台，在开展各项活动时，也拥有了更方便快捷的报名渠道、宣传推广平台，并增强了用户互动性。
同时，在开展策划活动时，也因为有了海南资讯发布微信公众号这一“为活动而生”的精准定位的微信公众号平台， 实现了报纸与新媒体的互动共振，“一次策划，多元传播”，满足了客户宣传的多样化需求，更好地体现了南国都市报的媒体资源优势。贴心及时的新闻资讯，以及不定期举办的丰富活动，有效提高了海南资讯发布微信公众号的关注度和粉丝量，并增加了用户黏度，目标客户群体也越来越庞大。
三、嫁接资源 努力培植新的活动品牌 品牌效应能激发更大的市场潜能。如何在原有的活动品牌基础上，培植新的活动品牌？南国都市报大活动部在这方面进行了积极探索和尝试：
（一）寻缘交友会+市县形象推广（嫁接旅游生态资源） 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 每年“三月三”都是黎苗同庆的节日，琼中是2017年海南黎族苗族传统节日 “三月三”的主会场，大活动以此为契机，组织来自省内外各行各业较高素质的单身男女嘉宾100余人，于2017年4月1日在琼中红毛镇合老村举办“相约琼中 缘聚合老”交友寻缘活动。
此次活动与当地的旅游资源进行嫁接，力争通过开展寻缘交友活动充分挖掘当地的生态旅游资源，将琼中的民族文化、大美生态展示到全省乃至全国，最大限度提升琼中旅游品牌内涵，助力琼中旅游发展。活动取得圆满成功，受到主办方的高度认可。
“相约琼中 缘聚合老”活动与市县形象推广完美结合的成功范例。活动既提高了琼中知名度和美誉度，进一步提升了南国都市报的品牌影响力，为报社带来了创收，也为以后与更多企业单位合作埋下伏笔。
（二）旗袍艺术节+国际旅游岛欢乐节（借势热点，文化与旅游结合） 海南国际旅游岛欢乐节在每年的11月份举行，虽然正值冬季，海南温暖的气候，仍然适合穿旗袍。借助欢乐节这一契机举办旗袍赛事活动，不仅丰富海南的旅游产品，还能快速提升赛事活动地的关注度。在此背景下，南国都市报大活动部积极参与策划，反复与合作方洽谈沟通，最终促成了首届文昌旗袍艺术节暨第十八届海南国际旅游岛旗袍邀请赛，于2017年11月18日晚，在文昌市清澜半岛渔人码头成功落地。
来自北京、内蒙古、哈尔滨等地的近500名旗袍佳丽云集在此，用旗袍演绎诗情画意，尽展旗袍迷人魅力。活动给当地百姓带来了一场绝美的视觉盛宴和艺术享受，获得好评如潮；也得到省旅游委、文昌市政府、文昌市宣传部、文昌市旅文委等部门的高度肯定。
借助海南国际旅游岛欢乐节的契机，举办旗袍邀请赛，不仅增加了海南国际旅游岛欢乐节的亮点，提高了欢乐节的观赏性和群众参与的广泛性，同时，也填补了海南旗袍赛事的空白，丰富了海南国际旅游岛的文化内涵，提升了海南的文化吸引力。作为主办方之一的南国都市报，也通过这次活动进一步提升了品牌知名度。
（三）万人相亲会+婚庆博览会（整合产业资源） 与往年不同，2017年的南国万人相亲会进行了相关产业的资源嫁接。为了充分发挥南国万人相亲会的热点效应和品牌效应，2017年还同步举行海南婚庆博览会，以丰富南国万人相亲会的活动内涵，打造海南时尚婚庆产业品牌，为结婚新人与婚庆产业搭建交流平台，为结婚新人提供一站式最佳服务；为结婚产业链条涉及的各行业的品牌商家，提供一个集中而具有相应规模的展示平台，吸引全国各地乃至国外婚庆商家前来参展的同时，也吸引全国各地乃至国外的结婚新人等婚庆市场目标群体前来海南，为海南婚庆产业注入新的人流客流，提升海南婚庆产业的关注度和影响力，最大限度挖掘其商业价值、激发市场潜能。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 除了上述活动，大活动部还开展了“美食文化节”“最美陵水人评选”等活动，都起到了不错的社会反响。
然而，虽然南国都市报大活动部在经营创收方面进行了大胆尝试和有益探索，但是目前也存在一些问题和不足。首先，在专业人才方面存在短板，一方面，对现有员工培训投入不够，由于部门人员都是从各个部门抽调过来的，需要从头摸索、学习，才能适应新的岗位需求，部门员工急需接受专业培训；另一方面，部门还缺少具有活动策划和新媒体运营等工作经验丰富的专业人才，急需补充新鲜血液。其次，媒体融合发展是大势所趋，但是南国都市报自身以及所属报业集团多年来形成的体制机制不够灵活，导致经营创收工作也因此受到一定程度的掣肘。如何克服和解决这些问题，还需要进一步思考。
四、结束语 综上所述，虽然受到新媒体的冲击，纸媒仍然有着自身不可忽略的优势，要善于发挥优势，搭建平台，整合资源，同时以新闻为抓手，增强活动的策划性，通过活动进行自我营销，树立自我品牌，扩大影响力，最终带来经济效益。
此外，媒体融合发展是大势所趋，为了更好地适应新的发展形势，纸媒也要及时搭建自己的新媒体平台，形成自己的新媒体矩阵，并力求与纸媒形成优势互补。
在人才建设方面，要注重对人才的开发和培养，在加强现有员工业务培训的基础上，面向社会招贤纳才， 招募具有活动策划、招商谈判、客户开发等综合能力的人才，以及新媒体运营人才等。
在体制机制方面，要敢于根据情况进行改革创新，才能更加灵活地适应新形势的发展，才能在经营创收和媒体融合发展之路上走得更稳、更远。总之，纸媒只有与时俱进，顺势而为，大胆创新，提升核心竞争力，才能在竞争中立于不败之地。
参考文献： [1]周晓燕.浅谈纸媒的活动品牌拓展及其价值.大陆桥视野.2016，5. [2]王小鸥，吴迪.浅谈纸媒金融广告经营之道.声屏世界：广告人.2008，5. [3]邱杨.浅谈纸媒在新闻传播中的重要地位.新闻世界.2014，4. [4]范崇理.报刊与互联网如何共存共荣——浅谈纸媒报刊在互联网冲击下怎样渡过难关重振辉煌.三峡论坛.2014，2.