某小区保洁管理实施方案
保洁精细化管理实施方案
保洁精细化管理实施方案一、背景介绍随着社会发展和人们生活水平的提高，对环境卫生质量的要求也越来越高。
保洁工作在社会各个领域扮演着重要的角色，然而传统的保洁方式存在效率低、质量难以保证等问题。
为了提高保洁工作质量和效率，我们制定了保洁精细化管理实施方案。
二、目标1. 提高保洁工作效率，减少资源浪费。
2. 提升保洁工作质量，满足用户需求。
3. 加强保洁人员培训和管理，提高他们的工作技能和职业素养。
三、实施方案1. 制定保洁计划根据不同场所的特点和使用频率，制定保洁计划。
将保洁工作按照时间、地点、内容进行细分，确保每个区域得到适当的清洁和维护。
2. 引入先进设备和技术采用先进的清洁设备和技术，如自动洗地机、高压清洗机等，提高保洁工作的效率和质量。
同时，通过使用环保清洁剂和工具，减少对环境的污染。
3. 建立质量评估体系设立保洁工作质量评估机制，定期对保洁工作进行检查和评估。
评估结果作为绩效考核的依据，激励保洁人员提高工作质量。
4. 加强保洁人员培训和管理为保洁人员提供必要的培训，使他们了解保洁工作的要求和技能。
加强对保洁人员的管理，建立奖惩机制，激发他们的工作积极性和责任感。
5. 建立用户反馈机制建立用户反馈机制，接收用户的意见和建议。
及时解决用户反馈的问题，改进保洁工作质量，提高用户满意度。
四、预期效果1. 保洁工作效率提高，节约资源。
2. 保洁工作质量提高，创造洁净的工作和生活环境。
3. 保洁人员的工作技能和职业素养得到提升。
4. 用户满意度提高，建立良好的企业形象。
五、实施计划根据实际情况，我们将按照以下步骤逐步实施保洁精细化管理方案：1. 制定详细的保洁计划和工作流程。
2. 购置先进的清洁设备和工具。
3. 组织保洁人员进行技能培训和职业素养提升。
4. 建立保洁质量评估体系，并开始对保洁工作进行评估。
5. 设立用户反馈机制，及时解决用户反馈的问题。
6. 定期总结和评估方案的实施效果，及时调整和改进。
保洁精细化管理实施方案
保洁精细化管理实施方案一、背景介绍保洁工作是维护环境卫生和提供健康工作、学习环境的重要工作。
然而，传统的保洁管理方式往往无法满足现代化管理需求，因此，本文将介绍一种保洁精细化管理实施方案，以提高保洁工作的效率和质量。
二、目标与原则1. 目标：提高保洁工作效率、质量和满意度，创造舒适、洁净的工作、学习环境。
2. 原则：科学、规范、便捷、可持续。
三、具体措施1. 制定保洁操作规范为了确保保洁工作的质量和一致性，应制定并严格执行统一的保洁操作规范。
规范内容包括保洁人员的着装要求、操作流程、清洁工具的使用说明等。
2. 设立质量检查机制建立定期的保洁质量检查机制，对保洁工作进行全面、系统的检查。
检查内容包括工作区域的清洁度、卫生设施的完好程度等。
对于发现的问题，及时整改，并记录和分析问题的原因，以寻找持续改进的方法。
3. 优化保洁工作流程通过分析保洁工作流程，找出其中多余、重复的环节，进行优化，提高工作效率，减少时间浪费。
同时，可以考虑引入先进的清洁设备和技术，提高保洁工作的效果。
4. 加强保洁人员培训保洁人员是保洁工作的关键要素，他们的专业水平和服务态度直接影响保洁工作的质量和效果。
因此，应加强对保洁人员的培训，包括操作技能、卫生知识、沟通技巧等方面的培训，提高他们的综合素质，并适时进行培训评估。
5. 引入信息化管理系统借助现代信息技术，可以建立保洁管理的信息化系统，实现对保洁工作的实时监控和管理。
通过该系统，可以对清洁任务进行分配、信息交流、绩效考核等，提升管理效率和保洁工作的可视化。
6. 开展宣传教育活动为了增强员工对保洁工作的重要性的认识，可以定期开展相关的宣传教育活动。
这些活动可以包括组织保洁知识讲座、制作宣传海报、开展保洁技能比赛等，以激发员工的积极性和创造性。
四、监督和评估为确保保洁精细化管理实施方案的有效性，应建立完善的监督和评估机制。
可以由专门的保洁管理人员负责监督保洁工作的落实情况，并进行定期的绩效评估，以发现问题并及时进行改进。
环卫保洁精细化管理实施方案
【导语】为了进⼀步的提⾼公司的管理，我们特意制定了⼀个精细化的管理⽅案。
以下是⽆忧考整理的环卫保洁精细化管理实施⽅案，欢迎阅读！【篇⼀】环卫保洁精细化管理实施⽅案 为进⼀步提升城市精细化管理⽔平，巩固省城市管理优秀城市创建成果，努⼒打造⼈民满意的城管，圆满完成市委市政府的城市管理⽬标任务，结合我局⼯作实际，特制定本⽅案。
⼀、指导思想 以市委xx四次全体（扩⼤）会议为指导，以市政府加强城市管理⽬标建设为依据，以全⾯提⾼城市市容环境卫⽣精细化管理⽔平，建⽴和完善长效管理机制，以精细管理、规范管理、长效管理为⼿段，全⾯巩固省城市管理优秀城市创建成果，实现市容环境卫⽣管理的均衡推进、全⾯覆盖，消灭管理中的盲点盲区、死⾓死⾯，促进全市市容环境卫⽣管理⽔平整体提档升级。
⼆、组织机构 成⽴以局长为组长，副局长为副组长，为成员的考核领导⼩组。
下设考核办公室（办公室设在市容科），具体负责实施格化管理绩效考核⼯作。
三、管理内容 考核内容为城区格化区域内（⼩区除外）的市容秩序、环境卫⽣等⽅⾯的⽇常管理和执法情况，以及根据法律、法规和上级规定的其他职能的履⾏情况。
四、道路分级管理及分类 市区范围内道路实⾏⼆级分类管理考核⽅式。
市市容管理达标路以上道路（含xx⼴场步⾏街周边）按省市容管理⽰范路标准进⾏管理和考核，城区其余主次⼲道、背街⼩巷及城中村、城郊结合部等按照市市容管理达标路标准进⾏管理和考核。
五、格化管理区域 （⼀）管理范围 市容环境卫⽣格化管理的范围为：东⾄xx路（xx路），xx⼤道（xx路），西⾄xx环（xx⼴路），北⾄xx路（xx省道）。
（⼆）格考核管理制度 市容环境卫⽣格化考核管理实⾏以下制度： 1、联合勘查制度：户外⼴告实⾏格责任⼈员与⼴告科⼯作⼈员联合勘查制度。
2、巡查上报制度：格责任⼈员实⾏⽇巡查⽇登记制度并接受随机抽查，每⽉上报⼀次巡查及登记情况。
3、责任到⼈制度：格实⾏执法⼤队管理员、责任队员、分管中队长和中队长分级负责制度，环卫处实⾏公司经理、班组长和保洁员分级负责制度。
小区环境卫生整治方案
3.宣传发动：通过各种渠道，广泛宣传整治方案，提高居民的知晓度和参与度。
4.组织实施：按照整治方案，分阶段、分步骤开展整治工作。
5.监督检查：定期对整治工作进展进行监督检查，确保整治效果。
6.长效管理：建立小区环境卫生长效管理机制，巩固整治成果。
四、具体措施
1.环境卫生清扫保洁
（1）加强小区道路、楼道清扫，确保地面干净、无垃圾、无污渍；
（2）定期对公共绿化带进行清理，保持绿化带整洁；
（3）提高垃圾分类收集、运输、处理水平，确保垃圾分类工作落到实处；
（4）加强垃圾收集设施清洗、消毒，减少异味产生。
2.绿化养护管理
（1）定期对绿化植物进行修剪、施肥、浇水，确保绿化植物生长良好；
五、实施步骤
1.调查分析：了解小区环境卫生现状，找出存在的问题，分析原因，为整治工作提供依据；
2.制定方案：根据调查分析结果，制定具体整治措施；
3.宣传发动：通过各种渠道，广泛宣传整治方案，提高居民的知晓度和参与度；
4.组织实施：按照整治方案，分阶段、分步骤开展整治工作；
5.监督检查：定期对整治工作进行监督检查，确保整治效果；
小区环境卫生整治方案
第1篇
小区环境卫生整治方案
一、项目背景
随着城市化进程的加快，小区已成为居民生活的重要场所。然而，部分小区环境卫生问题日益突出，不仅影响居民的生活质量，而且对城市形象造成负面影响。为了提高小区环境卫生水平，保障居民身心健康，制定本整治方案。
二、整治目标
1.提高小区环境卫生质量，确保小区环境整洁、优美、宜居。
（3）加强小区内道路、围墙等基础设施的维护，确保设施功能正常。
保洁精细化管理实施方案
保洁精细化管理实施方案一、背景和目的为了提升环境卫生质量，提升员工工作效率，提高客户满意度，本公司决定推行保洁精细化管理。
本方案旨在规范保洁工作流程，提高保洁质量和效率。
二、实施步骤与措施1. 细化保洁工作内容1.1 日常清洁工作- 室内保洁：包括地面擦拭、尘净、垃圾回收、家具摆放等。
- 室外保洁：包括公共区域清扫、草坪修剪、杂草处理等。
- 卫生间保洁：包括卫生间清洗、消毒、卫生纸、肥皂及洗手液的补充等。
1.2 定期保洁工作- 地面清洗：定期对地面进行打蜡、抛光等维护措施。
- 空调清洗：定期清洗空调过滤器，保证空气质量。
- 窗户清洗：定期清洗玻璃窗，确保透明度。
- 灯具维护：定期检查灯具工作情况，更换不亮或损坏的灯泡。
2. 制定详细的保洁计划- 根据场所特点和保洁需求，制定每日、每周和每月的保洁计划。
- 合理安排保洁人员的工作时间，确保保洁工作的全覆盖。
3. 建立保洁检查机制- 设立专职检查员对每个保洁工作进行检查，确保质量。
- 定期召开保洁培训，提高保洁人员的技能与责任意识。
4. 使用高效的保洁设备和工具- 选择高效、环保的保洁用品，如除菌剂、清洁剂等。
- 配备专业的保洁设备，如洗地机、吸尘器等，提高工作效率。
5. 加强与客户的沟通与反馈- 与客户保持密切联系，了解客户需求和意见。
- 每月定期向客户提供服务报告，接受客户评价和建议。
6. 建立奖惩机制- 对保洁工作质量优秀者予以嘉奖，鼓励其表现。
- 对于保洁工作不达标者，采取相应的纠正措施和培训。
三、预期效果通过执行本保洁精细化管理实施方案，预期能够实现以下效果：1. 提升保洁质量和效率，确保环境卫生达到标准要求。
2. 增强员工的责任感和工作积极性，提高工作效率。
3. 改善客户满意度，树立公司良好的形象和口碑。
4. 减少保洁纠纷和客户投诉的发生。
四、总结保洁精细化管理是提升保洁工作质量的重要手段，对于营造良好的工作和生活环境至关重要。
本方案旨在规范保洁工作流程，提高保洁质量和效率。
2024年物业小区月保洁计划书（6篇）
2024年物业小区月保洁计划书一月份清洁工作安排：1. 对楼道及楼梯进行彻底除尘，并对楼道窗户玻璃进行全面清洗。
2. 清理楼宇内易燃物品，并对天台进行清扫，确保环境安全。
3. 对园区路灯进行擦拭，并对卫生死角进行彻底清理。
4. 开展年底卫生大扫除，确保楼宇内外环境整洁。
二月份清洁工作安排：1. 继续对楼道及楼梯进行除尘，并对楼道窗户玻璃进行清洗。
2. 春节后进行全面卫生清洁，对不锈钢设施进行保养。
3. 清理楼顶平台，冲洗雨棚，并对楼层电梯门进行擦拭。
4. 对地下车库进行拖洗，清扫门头，并执行垃圾分类。
三月份清洁工作安排：1. 清洗大堂地面，并对楼道窗户玻璃进行清洗。
2. 清扫天台，清洗单元门口台阶，保持整洁。
3. 对楼道和车库进行除尘，清理各岗位的卫生死角。
4. 进行环境消杀，并冲洗雨棚。
四月份清洁工作安排：1. 清扫楼顶天台，清扫单元门口，保持环境整洁。
2. 清洁楼道玻璃，擦拭楼道管井门。
3. 清理楼宇内电梯设备层，进行环境消杀。
4. 清理园区杂物，对所有垃圾桶进行清洁消毒。
五月份清洁工作安排：1. 对楼道楼梯进行除尘，大堂和车库高空管道进行弹尘。
2. 清理楼宇内杂物，清洗单元门口台阶。
3. 清洗楼道玻璃，大堂地面进行清洗。
4. 进行环境消杀，冲洗雨棚。
六月份清洁工作安排：1. 对车库管道设施设备进行除尘，地下设备层进行清扫消毒。
2. 清扫天台，清洗楼道玻璃。
3. 对所有垃圾桶进行清洗消毒，清洗单元门口台阶。
4. 进行环境消杀，冲洗雨棚。
七月份清洁工作安排：1. 清洗大堂地面，对楼道楼梯进行除尘。
2. 清扫天台，对地下车库进行清洗消毒。
3. 清洗楼道玻璃窗户，清洗单元门口台阶。
4. 进行环境消杀，冲洗雨棚。
八月份清洁工作安排：1. 清扫天台，擦拭楼宇内电梯门、管道门。
2. 拖洗车库，进行不锈钢保养。
3. 擦拭园区路灯，清洗单元门口台阶。
4. 对墙面和天花板进行弹尘，冲洗雨棚。
九月份清洁工作安排：1. 清扫天台，对楼梯楼道进行除尘。
保洁绿化养护管理实施方案
保洁绿化养护管理实施方案一、项目背景及目标二、管理体系建设1.建立保洁绿化养护管理制度：制定并落实保洁绿化养护相关的各项管理制度，明确责任和工作职责，确保管理工作的高效进行。
2.建立保洁绿化养护信息系统：采用先进的信息技术手段建立保洁绿化养护信息系统，实现对保洁绿化工作的监控、评估和数据分析，为科学决策提供依据。
3.建立绩效考核体系：制定科学合理的考核指标和评价方法，对保洁绿化养护工作进行定期考核和评估，激励和约束相关人员的工作积极性和责任心。
三、保洁工作管理1.人员培训：组织保洁人员进行专业培训，提升其保洁技能和工作意识，确保保洁工作的质量和效率。
2.工作计划：根据不同地区和场所的特点，制定合理的保洁工作计划，明确保洁频次和工作时段，合理分配人力物力资源。
3.巡查监督：建立巡查制度，定期进行保洁工作的巡查和监督，发现问题及时处理，确保保洁工作的质量。
4.垃圾分类和处理：加强对垃圾分类和处理的宣传和培训，落实分类投放制度，积极推进垃圾资源化利用。
四、绿化养护管理1.植物选用：合理选择适应当地气候和环境条件的植物品种，确保植物的生长健康和美观。
2.病虫害防治：加强对绿化植物病虫害防治的宣传和培训，提高养护人员的专业水平，防范和控制病虫害发生。
3.施肥浇水：制定科学的施肥浇水方案，合理控制施肥量和浇水频率，确保植物的养分供应和水分充足。
4.修剪修整：定期对绿化植物进行修剪和修整，保持植物的形态美观和整洁。
五、社会参与1.宣传教育：通过多种途径和形式，加强对保洁绿化养护工作的宣传和教育，提高市民的环保意识和责任感。
2.爱护环境：积极鼓励市民参与保洁绿化养护工作，号召市民节约用水、垃圾分类、爱护植物等，共同营造美好的城市环境。
3.绿化义务：鼓励社会力量参与绿化义务，组织志愿者开展绿化活动，增加城市的绿化覆盖面积。
六、实施方案评估定期对保洁绿化养护管理实施方案进行评估和总结，确定存在的问题和不足，及时调整和完善方案内容和管理措施，提高管理水平和效果。
保洁服务管理实施方案
保洁服务管理实施方案一、背景和目的保洁服务管理实施方案是为了提升保洁服务的质量和效率，确保环境卫生得到有效维护和改善而制定的。
本计划的目的是为了建立一个完善的保洁服务体系，使保洁工作能够科学有序地进行，提高员工的工作积极性和团队协作精神，以达到提高工作效率和客户满意度的目标。
二、组织结构和职责1.管理层：负责制定和实施保洁服务管理方案，对整个保洁服务过程进行监督和管理。
2.现场监督员：负责对现场保洁工作进行实时监督和指导，确保保洁工作按照要求进行。
3.保洁员：负责具体的保洁工作，保持环境卫生。
三、工作流程2.编制保洁计划：根据客户需求和现场情况，编制保洁计划，确定保洁员配备和工作安排。
3.分配工作任务：将保洁计划分解成具体的工作任务，然后根据保洁员的能力和经验进行任务分配。
4.实施保洁工作：保洁员按照任务分配进行保洁工作，确保保洁工作按照要求和时间节点完成。
5.现场监督和管理：现场监督员对保洁工作进行实时监督和指导，确保保洁工作质量和进度。
6.客户反馈和满意度调查：在保洁服务完成后，进行客户反馈和满意度调查，以获得客户对服务质量的评价和改进建议。
7.总结和改进：根据客户反馈和满意度调查结果，及时总结经验教训，进行改进，提升保洁服务管理水平。
四、关键要点1.人员培训：对保洁员进行必要的技术培训和礼仪培训，提高其工作技能和服务意识。
2.配备合理的保洁工具和设备：为保洁员提供合适的保洁工具和设备，确保工作能够顺利进行。
3.引入科技手段：利用现代科技手段，如保洁管理软件、监控摄像头等，提升保洁服务的管理水平和工作效率。
4.定期维护和巡检：定期对保洁工具和设备进行维护保养，定期巡检保洁现场，及时发现和解决问题。
五、预期效果1.提高保洁工作效率：通过科学的保洁工作流程和合理的工作安排，提高保洁工作效率，减少时间和资源的浪费。
2.提升服务质量：通过人员培训、管理监督和客户反馈，不断提升保洁服务质量，满足客户的需求。
物业道路保洁实施方案
物业道路保洁实施方案一、前言。
道路保洁是物业管理工作中的一项重要内容，不仅关系到小区环境的整体卫生状况，也直接影响着业主的居住体验。
因此，制定并实施科学合理的物业道路保洁方案，对于提升小区整体形象，改善居住环境具有重要意义。
本文将就物业道路保洁实施方案进行详细阐述，以期为相关工作提供参考。
二、保洁范围。
1. 道路清扫，包括小区主干道、支路、人行道等范围内的垃圾清理和扫除工作。
2. 道路保洁，对于道路上的污渍、油污等进行清洁处理，保持道路干净整洁。
3. 绿化带清理，对小区内的绿化带进行清理工作，包括树叶、枯枝等的清理，保持绿化带的整洁美观。
4. 雨水篦清理，对雨水篦进行定期清理，确保雨水畅通。
三、保洁频次。
1. 日常保洁，对于主干道、支路等道路进行日常清扫，保持干净整洁。
2. 定期保洁，每周对道路进行一次深度清洁，包括清理污渍、油污等，保持道路干净。
3. 季节性保洁，根据季节变化，对绿化带进行相应的清理工作，确保整体环境的整洁和美观。
四、保洁措施。
1. 机械清扫，采用机械设备对道路进行清扫，提高清扫效率。
2. 水洗清理，对于污渍、油污等较难清理的地方，采用高压水枪进行清洗处理。
3. 人工清理，对于细小区域或特殊情况，采用人工清理方式进行处理。
4. 环境治理，加强小区内环境管理，对于垃圾分类、投放点进行合理规划和管理，减少环境污染。
五、保洁管理。
1. 人员配备，合理配置保洁人员，确保保洁工作的顺利进行。
2. 督导管理，建立保洁工作督导制度，对保洁工作进行定期检查和评估。
3. 安全防护，保洁人员在工作过程中，应做好安全防护工作，确保工作安全。
4. 物资保障，为保洁工作提供必要的清洁工具和物资保障。
六、保洁效果评估。
1. 定期评估，对保洁工作进行定期评估，及时发现问题并进行改进。
2. 业主反馈，倾听业主的意见和建议，根据实际情况进行调整和改进。
3. 改进措施，针对评估结果和反馈意见，及时制定改进措施，提高保洁工作效果。
保洁精细化管理实施方案
保洁精细化管理实施方案关键信息项：1、保洁服务范围2、保洁服务标准3、保洁人员配置4、保洁工作时间安排5、保洁工作流程6、保洁质量监督与考核机制7、保洁费用及支付方式8、违约责任及处理方式1、保洁服务范围11 室内公共区域，包括但不限于大厅、走廊、楼梯、电梯间等。
111 地面的清洁、打蜡、抛光处理。
112 墙面的清洁、擦拭，包括门窗玻璃的清洁。
113 天花板的清洁，包括灯具的擦拭。
12 室外公共区域，涵盖停车场、花园、道路等。
121 地面的清扫、冲洗，保持无杂物、无积水。
122 绿化区域的垃圾清理，保持环境整洁美观。
2、保洁服务标准21 室内公共区域的地面应保持干净、无污渍、无水渍。
211 每天定时清扫，每周进行深度清洁。
212 墙角、踢脚线等细节部位无灰尘堆积。
22 室内公共区域的墙面应整洁无污渍。
221 每月进行一次全面擦拭，确保无蛛网、无灰尘。
23 室外公共区域的道路应保持畅通，无垃圾杂物。
231 每天进行清扫，定期进行冲洗。
3、保洁人员配置31 根据服务区域的面积和工作量，合理配置保洁人员。
311 明确每个保洁人员的负责区域和工作内容。
32 保洁人员应经过专业培训，具备相关技能和经验。
4、保洁工作时间安排41 室内公共区域的保洁工作应在非高峰时段进行，避免影响正常使用。
411 早上进行全面清扫，中午和下午进行巡回保洁。
42 室外公共区域的保洁工作应根据实际情况灵活安排，确保随时保持整洁。
5、保洁工作流程51 室内保洁工作流程511 准备清洁工具和用品。
512 按照先上后下、先内后外的顺序进行清洁。
513 完成清洁后，对工具和用品进行清理和存放。
52 室外保洁工作流程521 巡查负责区域，确定重点清洁部位。
522 进行清扫、垃圾收集和运输。
6、保洁质量监督与考核机制61 设立专门的监督小组，定期对保洁工作进行检查。
611 制定详细的考核标准和评分细则。
62 保洁人员的工作表现与绩效工资挂钩。
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某小区保洁管理方案 目录 第一章 人员配备 ......................... 错误！未定义书签。 第二章 费用测算 ......................... 错误！未定义书签。 2.1 人工费用测算表 ...................... 错误！未定义书签。 2.2 前期物料置办费用测算表 ............... 错误！未定义书签。 2.3 易耗品置办费用测算表
2.4 服装费用测算表 2.5 固定资产设备置办测算表 第三章 岗位职责 ......................... 错误！未定义书签。 3.1 保洁主管岗位职责 .................... 错误！未定义书签。 3.2 保洁领班岗位职责 ....................................17 3.3 保洁工岗位职责 ......................................18 第四章 保洁工作规程 .................................... 19 4.1 评估单元的划分 ......................................19 4.2 评估方法的确定 ......................................19 4.3 评估方法简介 ........................ 错误！未定义书签。 第五章 日常工作标准 ..................... 错误！未定义书签。 第六章 保洁员工作准则 .................................. 28 6.1 存在隐患及相应对策措施 ..............................28 6.2 评估整改建议中企业未完成整改项 ...... 错误！未定义书签。 6.3 其他建议措施 ........................ 错误！未定义书签。 第七章 新员工入职培训 .................................. 35 7.1 评估结果 ............................................35 7.2 企业安全评估结论 36
第八章 保洁工作实施细则 一 人员配备 楼宇 工作区域 岗位配置人数 合计人数（人） 主管 整个项目 1
班长 轮休替班 1 1 1号楼 1-28层（2个单元） 1 2 2号楼 1-12层 1 1 3号楼 1-12层 1
4号楼 1-12层 1 1 5号楼 1-6层 1 1 6号楼 1-6层 1
1-6号楼 外围 1 1 1-6号楼 车库 1 2 总计（人数） 10 二 费用测算
序号 项 目 测 算 依 据 支出额（元） 备注)
1 人 工 费 详见测算表1 15116.00 每月支出 2 保洁低值易耗品（物料） 详见测算表2 5000.00 按月支出1549.00 3 工装费用 详见测算表3 3650.00 使用两年 4 固定资产折旧费 详见测算表4 14100.00 使用三年 注：此次保洁管理调整需要首期投入费用总计：37866元 人工费按月计算，以后每月例行支出，每月消耗品 测算表1：人工费：15116元/月 序号 项目名称 人数 工资标准 月支出(元) 备注
1 保洁主管 1 2500 2500 保洁负责人。 2 外围保洁员 1 1240 1240 负责外围保洁工作。 3 车 库 2 1240 2480 负责地下车库日常保洁工作。 4 楼层保洁员 5 1240 6200 负责小区内各楼层日常保洁工作。 5 保洁班长 1 1240 1240 保洁员休班替岗。
6 员工意外伤害险 10 中国平安综合险3-4类高保障保额 200 240元/年.人
7 福利费 10 58.3元/月 583 按全年700元/人计算（三八节40元，春节300元，中秋200元，降温费160元）
8 节日加班费 10 67.25元/月 673 每年11天三薪法定节假日，18天双薪节假日。 9 合计 10 15116 测算表2：保洁低值易耗品（物料）:1549元/月 序号 项目名称 数 量 单位 单价（元） 金 额（元） 备注 1 不锈钢保养剂 1 加仑 42 42 2 地面除尘液 1 桶 40 40 3 餐洗净 2 桶 45 90
4 90尘推罩 5 个 15 6 75按一年摊销
5 90尘推 5 把 30 13 150按一年摊销
6 笤帚 10 把 15 50 150按三个月摊销 7 强力洗衣粉 0.5 桶 320 160 8 大垃圾袋 200 个 0.75 150
9 中垃圾袋 5000 个 0.30 150 10 小垃圾袋 500 个 0.08 40 11 光洁玻璃水 1 桶 35 35
12 全能通用清洁剂 1 箱 120 120
13 芳香球 1 包（20粒） 18 18 14 去污粉 1 箱 60 5 60按年摊销
15 磁面除锈剂 0.1 箱 210 2 021按年摊销 16 拖把 10 把 15 75 150按两个月摊销
17 大扫把 5 把 15 25 75按三个月摊销
18 抹布 1 捆 100 8 100按一年摊销
19 脸盆 5 个 5 4 25按半年摊销
20 榨水车 5 个 170 71 850按年摊销
21 胶皮手套 10 双 8 40 80按两个月摊销
22 刮水器 2 个 30 5 60按一年摊销
23 玻璃辊子刮子 3 个 60 15 180按一年摊销
24 伸缩杆 2 个 160 27 320按一年摊销
25 去胶剂 1 箱 288 24 288每年1箱
26 玻璃刀 10 把 10 33 100按6个月 27 百洁布 10 包 7 12 70按一年摊销 28 软刷 6 个 4.5 9 27按三个月
29 硬刷 6 个 5.5 11 33按三个月
30 腊拖 10 个 32 53 320按半年摊销
31 涂水头 5 个 20 9 100按一年摊销
32 盐 2 大袋 75 13 150按年摊销 33 稀料 5 瓶 5 25 34 檀香 5 盒 5 25
35 告示牌 3 个 40 10 120按一年摊销
36 排推 3 个 45 45 135按三个月摊销
37 纸篓 5 个 5 4 23按半年摊销 38 84消毒液 1 箱 40 40 39 线手套 5 副 3 15
40 蛇皮管 0.5 困（100m） 220 9 110按年摊销 41 雨衣 1 套 120 10 120按年摊销
42 长筒雨靴 1 双 50 4 50按年摊销
43 棉大衣 1 件 80 7 80按年摊销 合 计 1549 测算表3：服装费：3650元/月 序号 项目名称 金额（元） 数量 支出（元） 备注
1 服装费
管理人员 夏：200冬：300 1 500 使用两年
保洁员 夏：150冬：200 9 3159 使用两年 合 计 3650 测算表4：固定资产折旧费：14100元/月 序号 项目 月度费用 数量 单价（元） 金额 备注
1 多功能擦地机 133 1台 4800 4800 2 吸尘吸水机 106 1台 3800 3800 3 高压水枪 152 1台 5500 5500 合计 391 14100 三 岗位职责 保洁主管岗位职责 1、认真学习和贯彻执行公司及管理处的各项制度、决议，模范遵守《员工手册》，并监督检查本部门员工的贯彻执行情况。 2、全面负责本部门工作，负责制定本部门的年、季、月、周工作计划与工作总结。 3、贯彻落实公司与管理处领导下达的各项工作任务。 4、负责管理处的清洁卫生、蚊蝇消杀的管理工作。 5、定期主持召开领班会，及时传达会议精神和上级指示，安排本部门具体工作，研究方式方法并具体组织落实。 6、管理好管理处的日常保洁工作，对卫生死角经常突击检查，保证清洁卫生的高标准。 7、按时做好消杀工作，做到事前通知，事后检查。 8、对生活垃圾日产日清，避免造成二次污染。 9、负责本部门员工的培训和思想沟通工作，按培训计划开展培训工作，提高本部门员工的业务技能和素质。 10、负责本部门员工的绩效考核工作。 11、完成上级领导交办的其它工作任务。 保洁班长岗位职责 1、严格遵守公司及管理处的各项制度、职责、规程及《员工手册》，认真落实上级领导安排的各项工作任务。 2、协助部门主管开展各项工作，做好本班每天的工作安排。 3、负责本班队员的人员配置和调度，合理安排岗位分工，合理分配清