周例会签到表
监理例会
会议纪要会议时间：2011-12-9 编号：002会议地点：济南力高国际工程现场会议室参加会议的单位及人员：山东力高房地产开发有限公司：孙平峰、宁涛、刘明路山东建院工程监理咨询有限公司：曹波、褚中立、张虎、张凯、谢晴中建八局一公司济南分公司：许忠县、许增攀、李洪国土方施工单位：于刚、郭建波会议主题：现场施工情况及各单位需要协调解决的问题。
会议主持人：曹波会议内容：一、施工单位汇报上周完成情况及本周计划：中建八局一公司济南分公司1、上周完成情况：上周周计划基本完成。
2、本周计划：进度方面今天东围墙施工完，北围墙具备施工条件后三天内完成；售楼处施工严格执行进度计划，确保12月20日具备混凝土浇筑条件。
本周完善工程资料，《脚手架专项施工方案》明天报监理审核，下一步严抓工程质量、工期进度。
3、施工单位提出需协调的问题：（1）施工现场东侧锅炉厂拆迁完后垃圾尽快外运。
（2）工地南侧广告牌建议向南大门东侧先施工，一是可以与我方东围墙交圈，便于封闭，二是可以尽快出形象。
二、监理单位对工程的要求：褚中立：1、本周总包单位在管理方面已有较大进步，各项工序均能按时报验。
2、下一步总包单位要继续做好质量控制，随着工程施工进展脚手架、混凝土、吊装方案等各项施工方案要及时报审。
3、进入冬期施工，要严格按照《冬期施工方案》，做好施工安排及混凝土养护工作。
曹波：1、本周施工情况来看总包管理有所提高，工程质量情况有较大改善，下一步要继续加强。
2、工程进度方面工期安排较紧张，总包单位要周全考虑现场情况，必须确保每周进度计划按时完成。
3、安全文明施工方面，总包要继续加强管理，提高施工人员安全意识。
施工现场人员必须佩戴安全帽，脚手架专项施工方案尽快报审，现场安全警示标牌标示要到位，施工前对各班组做好安全技术交底，确保安全施工。
三、建设单位对工程的要求和安排：宁涛：施工单位根据会议时间调整周进度计划周期，每周工作总结、下周进度计划要在每周例会前报监理、建设单位。
监理周例会会议纪要范例
3.做好民工工资发放及民工生活区宿舍防火安全管理工作。
4.各施工单位尽快报送土样做土方回填压实度试名）：
核对：
会议纪要
工程名称：××建设工程编号：131****8016
时间：
会议地点：
议题：监理周例会
参加人员（附签到表）：业主方代表、监理方代表、施工方代表
主持人：
1.10月31日完1#周转宿舍基础地梁、剪力墙支模。
会议决定事项
I标
1.保障中心存在部分安全施工问题如：安全防护通道、二层作业层环形通道脚手板不齐、临边防护未达到要求，脚手架扫地杆高度部分超出标准，满堂脚手架未设水平剪刀撑，以上问题请于10月29日前整改落实，并报监理复核，避免安全事故发生。
2.保障中心塔吊作业吊钩无保险勾，请立即整改。
3.施工现场建筑材料乱堆乱放固定专人清理，请于10月29日前整改完成。
4.再次强调安全文明施工未达到规定要求前，将停止相关部位施工，待整改验收合格后再允许继续施工。
5.集控大厅地下室墙体局部钢筋保护层不符合要求，采取措施整改到位。
6.发生的安全、质量问题现场需及时整改闭合，监理发文要求整改的问题应及时进行文件闭合。
记录人（签名）：
核对：
会议纪要
工程名称：××建设工程编号：131****8016
时间
会议地点：
议题：监理周例会
参加人员（附签到表）：业主方代表、监理方代表、施工方代表
主持人：
6.二标段下月工作重点为降水方案整改，现场降水质量控制。
7.现场有降水方案编制草率，请重新编制，降水方案必须将涌水量、地下水位标高、目标降水水位、计算方式等内容纳入其中，且需考虑汛期降水。降水方式可不强求，但必须保证地下水位降到设计要求降水水位。
施工项目安全质量周例会(标准版)
安全质量周例会记录（）第周XXⅡ标项目日期：安全质量周例会记录工程名称：XX会议名称：XX时间：XX参会人员：详见签到表一、本周工程完成情况、人员情况（1）本周内承轨梁生产和架设施工正常：制梁队进行承轨梁钢筋下料与绑扎胎具各工序；制梁队完成第127-132片承轨梁浇筑及进行梁养护和修补工作；制梁队内模加工正常进行；张拉队伍进行预应力张拉各工序工作；制梁队对承轨梁后续修补及运输队和架设队进行运架梁工作。
本周内生产承轨梁6片，月累生产6片，年累生产6片，开累生产132片。
本周内完成承轨梁运输和架设7片，月累架设7片，年累架设7片，开累架设14片。
（2）本周XX项目部共投入作业人员147人：其中项目部管理人员46人（含见习学员），合同工人员14人；XX公司人员66人；XX公司人员6人；XX运输公司3人；XX公司12人。
二、本周安全质量工作开展情况（1）加强了安全日常巡查和隐患排查力度，发现隐患及时消除，不能及时消除的隐患建立台账由安全员跟进处理。
（2）加强了对制梁施工人员现场安全监控和劳动防护用品检查工作，确保安全生产。
（3）本周内进行了安全质量(周)检查，重点对现场临时用电、起重吊装安全设施、承轨梁半成品及成品材料等检查工作；并就检查情况下发了整改通知单，要求各相关负责人认真组织整改落实，确保项目安全生产。
（4）本周内对运梁和架梁施工现场进行了安全监管工作，重点是高空作业、吊装作业，确保运架梁施工安全。
（5）本周重点加强了氧气乙炔的归类存放，避免遗留安全隐患。
（6）本周进行了岁末年初节前综合安全大检查，确保项目安全可控、可预防。
（7）安质部本周重点对预应力作业进行了规范作业。
（8）本周加强了对预埋件的保护工作，防止预埋件在浇筑过程中产生破损。
（9）本周内对拉毛不合格的承轨台进行了凿毛处理，确保出场合格率达到100%。
（10）本周进行了质量隐患排查，使质量问题提前预防、提前处理。
三、本周安全质量卡控重点（1）做好各施工人员的现场安全教育、质量指导工作，保证施工有序进行。
部门经理周例会制度
部门经理周例会制度部门经理周例会管理制度第一条目的,一，加强公司各部门之间的工作联系沟通、提高工作效率， ,二,追踪部门目标任务完成进度、下达新计划任务， ,三，解决工作中出现的问题,明确责任，提出纠正与预防措施,以及解决问题的方案，第二条职责，一，总经理负责主持周例会召开，如总经理不在,则由副总经理主持， ,二，综合部负责会议签到、会议内容的记录、整理、分发。
第三条参会人员总经理、副总经理、分公司经理及直属部门经理。
第四条会议时间及地点,一,每周六上午9点开会,如遇特殊情况，由咨询部另行通知，，二，会议地点,公司会议室第五条会议要求,一，参会人员必须准时报到,应参会人员不能按时参加的,必须报总经理批准。
迟到或早退者乐捐50元，无故不参加会议者按旷工一天处理， ,二，会议时间控制在1小时以内，与会人员应提前做好会议准备，表述要简单扼要，控制发言时间，，三，与会人员应准备好本周工作总结和下周工作计划及分解内容，并认真做好会议记录，，四，对于会议上形成决策的事项,要当场形成工作计划并指定责任人和出具任务完成时间表。
第六条会议内容,一，与会人员报到签字,，二，部门负责人对周工作进行总结,,三,部门负责人提出工作中存在的问题,并拿出自己的解决方案，，四，部门负责人简述下周工作内容、对部门成员部署下周工作计划， ,五,部门成员提出工作中存在的难题,并积极发表自己的意见，,六,各与会人员对提出的问题进行讨论解决,对于不能在会议上解决的问题，即时提交总经理研究解决，对于形成决议的解决办法，直接责任人应向与会人员承诺完成期限，，七,咨询部协调各部门之间的工作关系,，八，总经理对上周工作进行评价，提出下一步工作要求,明确工作内容和相关责任人，，九,与会人员承诺完成新任务的时间表，第七条会议记录，一，会议结束后,咨询部人员负责整理会议记录，打印后由会议主持人、与会人员和记录人签字后复印,并在下一个星期一上午送达总经理、各部门经理各一份，咨询部保存原件和电子版本.，二，与会人员必须携带本子和笔,记录会议要点,与自己工作相关的要详细记录，以便明确工作和落实工作.第八条其他,一，本制度由咨询部制定和修改，，二，本制度经总经理批准后执行，,三，本制度自公布之日起实施。
周例会会议记录范文3篇
周例会会议记录范文3篇周例会会议记录范文篇一：工程周例会会议纪要主持人：董鹏飞记录人：陈莉芳会议时间：20xx年x月x日(星期四)会议地点：现场会议室参加人员：见会议签到表20xx年x月x日，项目部组织召开了工程周例会，会议首先由施工单位汇报了本周工程进度情况以及下周工作安排，各部门主要工作人员也对工作情况进行了通报，形成纪要如下：一、土建专业1.河南二建：(1)#2灰库基础施工较慢;已加大人力投入，相比上周进度已加快，在同比进度下9月10日可以完成灰库基础砼。
2.会上河南二建提出的问题：(1)食堂装修队伍已进场，已开始装修施工的前期准备工作;因业主未设计好食堂吊顶，影响招待楼、食堂消防弱电穿线安装进度;请业主尽快完成食堂吊顶设计及施工方案。
答复:上周周报及监理周例会已向业主提出,本周会继续协调;(2)施工管理区综合布线安装应业主要求主机内部采用跳线需从头采购原材料，现部分材料已到货,主机仍未到,对工期造成影响;答复：项目部会后协调，物资部密切关注到货情况;(3)#3主厂房钢结构已向业主单位多次提出催货要求，钢构到货与上周相比没有太大进展，钢结构仍然未按计划供货(连接板与螺栓等小配件，没有随相应的钢梁、柱同时到货);请业主尽快催货;答复：已将主厂房钢结构供货计划上报业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;签发：(4)图纸需求：急需汽机房地下设施及辅机基础施工图(T0312)，按需求计划已危机滞后，现场仍无作业面;急需主厂房地下设施及辅机基础施工图(T0313)，按需求计划已危机滞后，主厂房钢结构吊装前须将汽机地下设施基础施工完成回填;急需灰库上部结构施工图(T0415)，影响钢模制作，进而影响灰库的施工进度;主厂房地梁及条基施工图(T0309)，按图纸需求计划已危机滞后，主厂房钢结构吊装需要将厂房区域回填至零米，需要将地梁及支墩施工完成回填。
答复：已将图纸需求计划上报业主，会后加大图纸催交力度;3.江西水电：(1)#4引风机室基础完成50%，已加大人力投入，相比上周进度已加快，在同比进度下，下周可以全部完成;4.会上江西水电提出的问题：(1)#4主厂房钢结构到货情况相比上周钢构到货有所改善，相比上周吊装进度有所加快，但是主厂房钢结构供货顺序杂乱，未配套发货(主梁与钢柱、次梁及支撑与主梁、连接板及螺栓与钢梁)，已到的1500t只有600t可以勉强安装，现我方已无构件可吊装，机械及人员已停工，工期仍不能满足要求，请项目部协调业主尽快催货，保证供货计划;答复：已将主厂房钢结构供货计划上报业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;(2)目前已到货后的主厂房钢构件，验货时发现有少部分存在变形、污染等质量缺陷，上周已在会上提出要求厂家到现场解决缺陷问题，现厂家仍未到现场;答复：会后项目部继续加大力度协调;二、机务专业1.会上河南凯特提出的问题(1)急需翻车后损坏的第八层钢架，损坏部分尽快补供(536-402、405、225、413、508、509、846、530、543、497、498、847、812、811、502、495)要求钢架在9月15日到货;答复：已将设备需求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;(2)急需#3锅炉第七层、第八层平台格栅(包括踏步)、第八层梯子爬梯及梯子扶手、第十、十一层高强螺栓;设备需求详细计划在本周周报上“设备需求计划中列出”;答复：已将设备求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;2.会上山东朝阳提出的问题(1)#4锅炉钢架等设备的缺陷处理;会上答复：施工单位现场处理，并做好缺陷处理记录及时上报监理、业主及厂家确认;(2)急需设备：#4锅炉第五层平台格栅板、踏步一件未到;答复：已将设备需求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;3.会上扬州东昇提出的问题(1)循环水管道回填前，要求土建单位安排人员将循环水管下部垫砂;(2)集控楼地埋管已开挖，需项目部协调防腐单位将工业水管道φ219管道进行防腐处理;三、工程部1.因#1、#2机组小机循环水管开挖影响，近期将对现场#3炉后的设置的#1箱式变压器进行转移。
项目管理例会制度(5篇)
项目管理例会制度为规范参建各方的管理行为，保证工程顺利进行，现对本工程的工程例会相关事宜作以规定，具体如下:一、会议时间及地点1、开会时间:每周一下午____点;正常每周一次例会，如特殊阶段需加大开会的频次，按实际情况另行通知;2、会议地点:现场会议室二、与会人员建设单位:该项目部相关管理人员;监理单位:全体监理工程师;施工单位:项目经理、技术负责人、安全员;甲分包单位:项目经理;三、会议流程1、会议签到;参加会议各方人员应于开会前____分钟提前到会议室，在签到表上签名;2、检查上周例会提出相关问题的解快情况，逐项核对，责任落实到人;3、总包单位汇报上周工程进度的完成情况及下周工作计划内容，如有未完成计划内容的情况，需说明未完成的原因，并制定出相关的赶工措施，提出需要甲方及监理的支持条件;4、分包单位汇报上周工程进度的完成情况及下周工作计划内容，如有未完成计划内容的情况，需说明未完成的原因，并制定出相关的赶工措施，提出需要甲方、监理及总包方的支持条件;5、专业监理工程师提出各施工方需要整改的事项;总监理工程师对施工单位上周的进度、质量及安全进行总结，提出整改要求，解答施工单位提出的问题;6、各甲方代表提出相关的工作要求及注意事项;甲方项目经理提出相关工作要求;四、会议相关要求1、总监理工程师主持会议，负责协调会议相关事宜，保证例会质量，监理单位负责做好会议记录，在会议召开的次日将会议相关内容的纸式稿下发各参会单位内业，各方存档。
2、会议发言要求言简意赅，有针对性，尽量缩短会议时间并达到解决问题的目的;3、与会人员准时到场参加会议，如有特殊原因不能参加会议，需提前____小时向总监理工程师请假，无故迟到者每人罚款____元，无故不参加会议者每人罚款____元;4、总包及甲分包施工单位于每周一上午____点前，将《周工作总结与计划表》提交给监理单位，违者罚款____元;5、召开会议期间，与会人员须将手机关机或调成振动状态，不准接听电话，如有重要电话应向会议组织者请假后离场接听，以免影响会议效果;6、与会人员在开会期间不得交头接耳、大声喧哗或随意进出，应按次序发言，如有急需说明事项，应向会议组织者示意获准后发言;7、各施工单位的项目经理必须在每次例会后，将会议内容对项目部的管理人员及施工班组进行认真传达贯彻,并严格按会议要求执行;8、会议使用的表格要求统一，请参照以下表格格式，表格可进行扩展五、后附相关表单附件一:《周例会签到表》附件二:《周例会会议纪要表》附件三:《周工作总结与计划表》《周例会签到表》____年日《周例会会议纪要表》附件三:项目管理例会制度（2）项目管理例会是一个重要的沟通和协调工具，它的目的是为了确保项目进展顺利，解决问题，协调资源和团队，达到项目目标。
周例会管理制度(7篇)
周例会管理制度一、目的为进一步提高工作效率和规范公司计划运营管理水平，增强团队执行力，确保公司经营目标的实现，经总经理办公会讨论决定建立周例会制度，形成每周汇报机制，并对各部门计划完成情况进行评分。
二、时间地点及参会人员1、周例会定于每周五下午17：00-19：00在公司大会议室召开，如遇特殊情况例会时间确需变动的，运营部将另行通知。
2、周例会要求各部门经理及分管副总参加，会议由总经理主持，若总经理有事不能出席则委托相关副总主持召开，并指定专人做会议记录。
3、参会人员不得迟到、早退或缺席；因特殊事项不能参加者需提前向运营部请假并委托本部门相关人员参加。
三、管理内容（一）、《周计划工作/总结表》填报要求（样表见附件2）1、考核分数设定为____分制，四个考核维度中“kpi、执行计划书工作”占____分，“重点工作”占____分，“一般工作和领导交办事项”合计占____分。
由于财务和人力行政无kpi，且执行计划书工作很少，因此，“kpi、执行计划书工作”一栏不填写，如有执行计划书工作列入重点工作栏，考核分值可高，全部分值按8：1：1比例分配。
1）kpi和执行计划书工作中涵盖填报《周计划工作/总结表》时间段工作事项必须全部列上，持续时间很长，需跨周、月的也需每周列上，至直完成为止。
2）重点工作必须提炼，确实与公司年度目标达成或kpi、执行计划书工作完成，有紧密相关的事项方可列上；要求每周不超过____条，财务和人力行政部除外。
3）一般工作尽量少列，原则只列需与相关部门配合或不可控的计划工作事项；要求每周不超____条。
4）领导交办事项，应如实填写。
公司内____文件，请勿外传。
周例会管理制度（二）一、目的：1、实现公司内部有效管理，促进公司上下的沟通与合作。
2、提高公司各部门工作效率，追踪各部门工作进度。
3、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。
4、解决工作中遇到的重大问题，提出具有建设性的工作方案。
周检签到表
检查日期： 年 月 日
带队：
分工
安全管理 文明施工 脚手架 模板支架 高处作业 施工用电 施工升降机 塔式起重机 与起重吊装 施工机具
姓名
李刚 李云鹏 熊林德 陈富林 段志平 杨枝尧 陈川 李伦 徐彪
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
姓名
签字
联系方式
其他人员签到
职务/工种
联系方式
备注
备注
序号 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37
姓名
职务/工种
联系方式
备注
内容 日期 备注
安全生产资料影像记录表
周综合大检查
Байду номын сангаас
带队 地点
李刚 大板桥项目
（照片资料）
内容 日期 备注
周例会会议
主持人 地点
李刚 大板桥项目
（照片资料）
注：本图表可用于《安全（ ）会议记录表》、《安全教育培训记录表》、《安全隐患整改通知单》、A16-2《安 全隐患整改回复单》等表格填写影像资料所用
周例会会议记录范文3篇
周例会会议记录范文3篇周例会会议记录范文篇一：工程周例会会议纪要主持人：董鹏飞记录人：陈莉芳会议时间：20xx年x月x日(星期四)会议地点：现场会议室参加人员：见会议签到表20xx年x月x日，项目部组织召开了工程周例会，会议首先由施工单位汇报了本周工程进度情况以及下周工作安排，各部门主要工作人员也对工作情况进行了通报，形成纪要如下：一、土建专业1. 河南二建：(1)#2灰库基础施工较慢;已加大人力投入，相比上周进度已加快，在同比进度下9月10日可以完成灰库基础砼。
2. 会上河南二建提出的问题：(1)食堂装修队伍已进场，已开始装修施工的前期准备工作;因业主未设计好食堂吊顶，影响招待楼、食堂消防弱电穿线安装进度;请业主尽快完成食堂吊顶设计及施工方案。
答复:上周周报及监理周例会已向业主提出,本周会继续协调;(2)施工管理区综合布线安装应业主要求主机内部采用跳线需重新采购原材料，现部分材料已到货,主机仍未到,对工期造成影响;答复：项目部会后协调，物资部密切关注到货情况;(3)#3主厂房钢结构已向业主单位多次提出催货要求，钢构到货与上周相比没有太大进展，钢结构仍然未按计划供货(连接板与螺栓等小配件，没有随相应的钢梁、柱同时到货);请业主尽快催货;答复：已将主厂房钢结构供货计划上报业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度; 签发：(4)图纸需求：急需汽机房地下设施及辅机基础施工图(T0312)，按需求计划已严重滞后，现场仍无作业面;急需主厂房地下设施及辅机基础施工图(T0313)，按需求计划已严重滞后，主厂房钢结构吊装前须将汽机地下设施基础施工完成回填;急需灰库上部结构施工图(T0415)，影响钢模制作，进而影响灰库的施工进度;主厂房地梁及条基施工图(T0309)，按图纸需求计划已严重滞后，主厂房钢结构吊装需要将厂房区域回填至零米，需要将地梁及支墩施工完成回填。
答复：已将图纸需求计划上报业主，会后加大图纸催交力度;3. 江西水电：(1)#4引风机室基础完成50%，已加大人力投入，相比上周进度已加快，在同比进度下，下周可以全部完成;4. 会上江西水电提出的问题：(1)#4主厂房钢结构到货情况相比上周钢构到货有所改善，相比上周吊装进度有所加快，但是主厂房钢结构供货顺序杂乱，未配套发货(主梁与钢柱、次梁及支撑与主梁、连接板及螺栓与钢梁)，已到的1500t只有600t可以勉强安装，现我方已无构件可吊装，机械及人员已停工，工期仍不能满足要求，请项目部协调业主尽快催货，保证供货计划; 答复：已将主厂房钢结构供货计划上报业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;(2)目前已到货后的主厂房钢构件，验货时发现有少部分存在变形、污染等质量缺陷，上周已在会上提出要求厂家到现场解决缺陷问题，现厂家仍未到现场;答复：会后项目部继续加大力度协调;二、机务专业1.会上河南凯特提出的问题(1)急需翻车后损坏的第八层钢架，损坏部分尽快补供(536-402、405、225、413、508、509、846、530、543、497、498、847、812、811、502、495)要求钢架在9月15日到货;答复：已将设备需求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;(2)急需#3锅炉第七层、第八层平台格栅(包括踏步)、第八层梯子爬梯及梯子扶手、第十、十一层高强螺栓;设备需求详细计划在本周周报上“设备需求计划中列出”;答复：已将设备求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;2.会上山东朝阳提出的问题(1)#4锅炉钢架等设备的缺陷处理;会上答复：施工单位现场处理，并做好缺陷处理记录及时上报监理、业主及厂家确认;(2)急需设备：#4锅炉第五层平台格栅板、踏步一件未到;答复：已将设备需求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;3. 会上扬州东昇提出的问题(1)循环水管道回填前，要求土建单位安排人员将循环水管下部垫砂;(2)集控楼地埋管已开挖，需项目部协调防腐单位将工业水管道φ219管道进行防腐处理;三、工程部1.因#1、#2机组小机循环水管开挖影响，近期将对现场#3炉后的设置的#1箱式变压器进行转移。
项目部周例会制度
项目部周例会制度长影华夏翱翔工程例会会议制度为规范参建各方的管理行为，保证工程顺利进行，现对本工程的工程例会相关事宜作以规定，具体如下：一、会议时间及地点1、开会时间：每周一下午2点；正常每周一次例会，如特殊阶段需加大开会的频次，按实际情况另行通知；2、会议地点：现场会议室二、与会人员建设单位：该项目部相关管理人员；监理单位：全体监理工程师；施工单位：项目经理、技术负责人、安全员；甲分包单位：项目经理；三、会议流程1、会议签到；参加会议各方人员应于开会前5分钟提前到会议室，在签到表上签名；2、检查上周例会提出相关问题的解快情况，逐项核对，责任落实到人；3、总包单位汇报上周工程进度的完成情况及下周工作计划内容，如有未完成计划内容的情况，需说明未完成的原因，并制定出相关的赶工措施，提出需要甲方及监理的支持条件；4、分包单位汇报上周工程进度的完成情况及下周工作计划内容，如有未完成计划内容的情况，需说明未完成的原因，并制定出相关的赶工措施，提出需要甲方、监理及总包方的支持条件；5、专业监理工程师提出各施工方需要整改的事项；总监理工程师对施工单位上周的进度、质量及安全进行总结，提出整改要求，解答施工单位提出的`问题；6、各甲方代表提出相关的工作要求及注意事项；甲方项目经理提出相关工作要求；四、会议相关要求1、总监理工程师主持会议，负责协调会议相关事宜，保证例会质量，监理单位负责做好会议记录，在会议召开的次日将会议相关内容的纸式稿下发各参会单位内业，各方存档。
2、会议发言要求言简意赅，有针对性，尽量缩短会议时间并达到解决问题的目的；3、与会人员准时到场参加会议，如有特殊原因不能参加会议，需提前4小时向总监理工程师请假，无故迟到者每人罚款50元，无故不参加会议者每人罚款200元；4、总包及甲分包施工单位于每周一上午10点前，将《周工作总结与计划表》提交给监理单位，违者罚款200元；5、召开会议期间，与会人员须将手机关机或调成振动状态，不准接听电话，如有重要电话应向会议组织者请假后离场接听，以免影响会议效果；6、与会人员在开会期间不得交头接耳、大声喧哗或随意进出，应按次序发言，如有急需说明事项，应向会议组织者示意获准后发言；7、各施工单位的项目经理必须在每次例会后，将会议内容对项目部的管理人员及施工班组进行认真传达贯彻,并严格按会议要求执行；8、会议使用的表格要求统一，请参照以下表格格式，表格可进行扩展五、后附相关表单附件一：《周例会签到表》附件二：《周例会会议纪要表》附件三：《周工作总结与计划表》《周例会签到表》 2011年日《周例会会议纪要表》附件三：项目部周例会制度 [篇2]周一工作例会制度为规范例会秩序，严明会议纪律，提高会议效率，通过召开例会起到明确工作任务和目标、掌握生产动态、指导工作和解决实际问题，不断提高安全文明生产水平和经济效益的目的，制定本制度。