企业管理现代化创新成果实务培训教材
如何撰写管理现代化创新成果PPT课件
（五）成果内涵和主要做法
主要创新点： • 本项成果特色，需要反复提炼。一般来讲，可以先将做法整理出来，再对做法进行高度概括，从而归纳出
成果特色。 • 要有条理，条款不要太多。 • 字数不要太多，300到500字即可。 • 这部分内容是评委重点关注的对象。
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（五）成果内涵和主要做法
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（五）成果内涵和主要做法
深化管理阶段（2011年8月-2013年6月）：总结强化管理阶段的工作得失，进一步 完善工作措施，着力解决各管理体系、管理机制之间的统一、协调问题，全面、深入推 进各项工作开展。加强岗位责任制检查，加强规章制度落实，加强考核监督，促进执行 力的全面提升，基本实现规范化、精细化管理。
业管理创新的基本设想、采取的策略或理论探讨方面的内容。 • 符合国家法律、法规和政策要求：不能规避。 • 经过1年以上的实际应用后。
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（三）管理现代化创新成果的特点
效益性： • 效益可分为经济效益、社会效益、生态效益。 • 效益必须是经过科学评估、测定与计算。 • 关键是促进企业健康成长，提高科学管理水平和市场竞争能力。
一、概述
（一）评选管理现代化创新成果的目的 • 推广现代化企业管理思想，应用现代化企业管理方法。 • 及时总结公司先进的管理经验和创新成果，鼓励广大管理、技术人员参与企业管理，促进公司基础管理水
平提高 。 • 建立交流平台。 • 为管理人员晋职称提供支持。
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（二）管理现代化创新成果的定义
• 运用现代科学管理理论和方法，结合企业实际，在规章制度、管理理念、管理组织、管理流程、管理方法 等方面提出的，具有创造性的改进、改革措施，有效提升企业管理素质，提高经济效益，改进产品质量， 降低物质消耗，解决企业管理难题，并取得明显经济效益或显著管理效果的理论、方法、工具。
企业组织创新培训教材
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第二节 战略管理
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一、企业战略的本质与特征
企业战略的定义： 企业以未来为基点，在分析外部环境和内部条件的现
状及其变化趋势的基础上，为寻求和维持持久竞争优 势而做出的有关全局的重大筹划和谋略
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二、企业战略的本质与特征
战略的特征： 1. 全局性和系统性 2. 长远性
1. 领导与战略相适应； 2. 组织与战略相适应； 3. 执行计划与战略相适应； 4. 资源分配与战略相适应； 5. 企业文化与战略相适应； 6. 企业要有战略控制的预警系统； 7. 严格执行完整的奖惩制度。
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战略控制内容：
业务控制 财务控制 结构控制 权力控制 目标控制 预算控制 审计控制
第十八章 企业组织创新
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本章知识点
√股份制公司独特的特点 √公司文化模式
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本章技能点
√企业层级结构创新 √企业层级结构的管理模式
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本章点睛
不创造，便死亡
——英特尔总裁葛洛夫
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第一节 企业制度创新、结构创新和文化创新
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一、股份制公司独特的特点
1．股份制公司的所有权是完整的，独立的； 2．产权结构的分散；
踏实肯干，努力奋斗。2020年11月1日 上午3时30分20.11.120.11.1
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年11月1日 星期日 上午3时30分34秒03: 30:3420.11.1
按章操作莫乱改，合理建议提出来。2020年11月上 午3时30分20.11.103:30Nove mber 1, 2020
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几个著名的公司使命
英特尔：成为全球新兴计算机行业的卓越的模块供应 商！
企业经营管理培训课件(44张PPT)
02
企业战略管理
企业战略的定义与分类
企业战略的定义
企业战略是指企业为了实现长期生存和发展，在充分分析外部环境和内部条件 的基础上，制定的全局性、长远性的谋划和策略。
企业战略的分类
根据战略涉及的范围和时间跨度，企业战略可分为总体战略、业务战略和职能 战略三个层次。
企业战略制定的流程与方法
企业战略制定的流程
通过计算各种财务比率，如流动比率、速动比率、资产负债率等，评估企业的偿债能力、营运能力和盈利 能力。
财务报表分析与解读
• 因素分析法：通过对影响企业财务状况和经营成果 的各种因素进行分析，揭示其变动的原因和程度。
财务报表分析与解读
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财务报表解读的要点
关注报表数据的真实性和可靠 性。
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企业经营管理的挑战与 对策
当前企业经营面临的挑战
市场竞争日益激烈
企业面临着来自国内外同行的竞 争压力，需要不断提升自身竞争
力。
客户需求多样化
消费者需求日益多样化、个性化， 对企业产品和服务提出了更高的 要求。
技术更新换代加速
新技术的不断涌现和更新换代速 度的加快，要求企业紧跟技术发 展趋势，不断进行技术创新和升 级。
企业战略制定通常包括环境分析、目标设定、策略制定、计划制定和实施与控制五 个步骤。
企业战略制定的方法
企业战略制定可采用SWOT分析、五力模型、价值链分析等多种方法，以充分评估 企业内外部环境，明确企业优势和劣势，把握市场机会和威胁。
企业战略实施与评估
企业战略实施
企业战略实施是将制定好的战略转化为实际行动的过程，包括 资源分配、组织结构调整、领导力提升等多个方面。
企业精益化管理实战培训教材
企业精益化管理实战培训教材引言企业精益化管理是一种以高效、高质量和低成本为目标的管理方法。
通过去除浪费和提高价值创造能力，企业可以提高竞争力和盈利能力。
本文档旨在为企业精益化管理实战培训提供教材，帮助企业了解和应用精益化管理方法。
第一章：精益化管理概述1.1 精益化管理简介精益化管理是源于日本丰田汽车公司的管理方法，其主要目标是通过最小化资源浪费来提高生产效率和质量。
本节将介绍精益化管理的基本概念和原则。
1.2 浪费和价值在精益化管理中，浪费被定义为任何不增加价值的活动、材料或资源。
本节将详细介绍七大浪费类型，并提供实际案例分析。
第二章：精益化管理工具和技术2.1 5S5S是一种用于创造整洁、有序、高效的工作环境的管理方法。
本节将介绍5S 的五个步骤，并提供实施指南和实例。
2.2 价值流分析价值流分析是一种通过识别价值创造和浪费活动的方法，以实现流程的持续改进。
本节将介绍价值流分析的步骤和工具，并提供案例展示。
2.3 Kaizen循环Kaizen循环即“持续改进”，是精益化管理的核心概念之一。
本节将介绍Kaizen 循环的四个步骤，并提供实施指南和案例分析。
第三章：精益化管理在不同领域的应用3.1 生产领域精益化管理最早应用于生产领域，通过改进生产流程和减少浪费来提高生产效率。
本节将介绍生产领域中的精益化管理原则和实施方法，并提供案例分析。
3.2 供应链管理精益化管理在供应链管理中起着重要的作用，通过减少库存和提高运输效率来降低成本。
本节将介绍供应链中的精益化管理技术和实施策略，并提供实际案例。
3.3 服务行业精益化管理不仅适用于制造业，也可以应用于服务行业。
本节将介绍在服务行业中应用精益化管理的方法和技巧，并提供相关案例分析。
第四章：精益化管理成功案例分析本章将介绍一些成功应用精益化管理的企业案例，并对其成功之处进行分析和总结。
通过学习这些案例，企业可以更好地理解和应用精益化管理方法。
结论企业精益化管理是一种有效的管理方法，可以帮助企业提高效率、质量和竞争力。
全国企业管理现代化创新成果推荐报告书(共6页)
全国企业管理现代化创新成果推荐报告书1. 引言1.1 背景近年来，随着社会经济的发展和科技进步的推动，企业管理的现代化迅速成为企业发展的核心要素之一。
全国范围内众多企业都在不断创新和改进管理模式，取得了一系列显著的成绩和创新成果。
1.2 目的本报告旨在对全国企业管理现代化创新成果进行推荐和总结，以期提供借鉴和学习的机会，促进全国范围内企业管理水平的提升和创新能力的增强。
1.3 方法本报告采用了多种方法进行调研和分析，包括企业访谈、案例研究、数据分析等。
通过对各地企业管理实践的全面了解和分析，选取了一些具有代表性的创新成果进行推荐和总结。
2. 企业管理现代化创新成果概述2.1 创新成果分类根据调研结果，我们将企业管理现代化创新成果分为以下几个方面：•制度创新：包括企业内部管理制度、人力资源管理制度等方面的创新；•技术创新：包括信息化技术、智能化技术在企业管理中的应用创新；•运营创新：包括供应链管理、生产管理等方面的创新；•品牌创新：包括企业品牌建设和市场推广等方面的创新。
2.2 典型案例介绍根据实际调研和分析，我们选取了以下几个典型企业的管理现代化创新案例进行介绍和推荐：1.ABC集团：通过建立全员参与的管理制度，实现了员工激励和团队合作的优化，提升了企业的绩效表现和竞争力。
2.XYZ公司：采用了先进的信息化技术和智能化设备，提高了生产效率和产品质量，降低了成本和风险。
3.123供应链企业：通过整合供应链资源和优化物流管理，实现了物流成本的降低和供应链效率的提升。
4.456品牌企业：通过品牌建设和市场推广，成功打造了独特的品牌形象，提高了产品的市场竞争力。
3. 创新成果的影响和启示3.1 影响这些企业管理现代化创新成果的实施带来了显著的影响，包括但不限于以下几个方面：•提升企业管理效率和绩效：创新成果的应用使企业能够更加高效地进行管理和运营，提升了企业绩效和竞争力。
•增强企业创新能力：创新成果的推广和应用增强了企业的创新能力，促进了企业的持续发展和创新升级。
企业管理现代化创新成果报告
企业管理现代化创新成果报告
随着时代的发展，很多企业都在努力进行现代化管理创新，以提高企
业的经营管理水平，提高企业的综合竞争力，实现企业可持续发展。
本报告将从企业管理现代化创新的三个方面：管理理念、管理模式和
管理技术，综合总结企业管理现代化创新的成果。
一、管理理念
1、企业文化理念现代化创新。
企业文化是构成一个企业的重要部分，也是企业整体发展的重要动力，企业要实现现代化发展，首先要改变传统
的企业理念，使企业文化具有良好的进步性，注重崇尚民主、互助、创新、发展的企业文化。
2、组织结构理念现代化创新。
当前，企业要实现现代化管理，必须
进行组织结构的现代化创新，传统的组织架构，实现精细化管理，提升企
业管理效率。
3、管理制度理念现代化创新。
管理制度是企业管理的基础，企业要
实现现代化管理，必须积极推进管理制度创新，以满足企业经营管理的需要，提高管理质量，提升企业综合竞争能力。
二、管理模式
1、推行精细化管理模式。
精细化管理模式以精细、定制的管理措施，从后勤管理、技术管理、人员管理、财务管理等多个方面，进行全面细致
的分级管理。
全国企业管理现代化创新成果推荐报告书(共6页)
全国企业管理现代化创新成果推荐报告书(共6页)本报告书旨在推荐全国企业管理现代化创新的成果，并提供相应的背景信息和数据支持。
以下是本报告书的封面信息：报告书标题：全国企业管理现代化创新成果推荐报告书作者：[作者姓名]日期：[报告日期]感谢各位领导和专家对本报告书的支持和指导，希望通过本报告书的推荐，促进我国企业管理现代化的进步和创新，为经济发展做出贡献。
字数：90)摘要字数：90)摘要本报告书旨在推荐全国企业管理现代化创新的成果，并概述其重要性和目的。
报告书包含了全国范围内各企业在管理方面的创新实践和成果，以及对这些成果的推荐。
通过推荐这些企业管理现代化的创新成果，旨在促进全国企业管理水平的提高，推动整体经济发展。
本报告书共6页，详细介绍了各个企业的创新成果和实践案例，为企业管理者和决策者提供了有价值的参考和借鉴。
通过研究和推广这些创新成果，我们有望进一步提升全国企业的竞争力和创新能力。
本报告书旨在推荐全国企业管理现代化创新的成果，并概述其重要性和目的。
报告书包含了全国范围内各企业在管理方面的创新实践和成果，以及对这些成果的推荐。
通过推荐这些企业管理现代化的创新成果，旨在促进全国企业管理水平的提高，推动整体经济发展。
本报告书共6页，详细介绍了各个企业的创新成果和实践案例，为企业管理者和决策者提供了有价值的参考和借鉴。
通过研究和推广这些创新成果，我们有望进一步提升全国企业的竞争力和创新能力。
总之，本报告书是推荐全国企业管理现代化创新成果的重要文件，内容涵盖了多个企业的创新实践和成果，为提高企业管理水平，促进整体经济发展提供了有力支持和参考。
希望能够通过本报告书的推广和应用，为全国企业管理现代化的进步做出贡献。
背景介绍总之，本报告书是推荐全国企业管理现代化创新成果的重要文件，内容涵盖了多个企业的创新实践和成果，为提高企业管理水平，促进整体经济发展提供了有力支持和参考。
希望能够通过本报告书的推广和应用，为全国企业管理现代化的进步做出贡献。
企业管理现代化创新成果
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二、 “创新成果”基本要求 一）企业管理现代化创新成果定位
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二、 “创新成果”基本要求
2、企业组织制度
• 企业组织制度：是企业组织中全体成员必须遵守 的行为准则，它包括企业组织机构的各种章程、条 例、守则、规程、程序、办法、标准等。 • 现代企业组织制度是指企业组织的基本规范，它 规定企业的组织指挥系统，明确了人与人之间的分 工和协调关系，并规定各部门及其成员的职权和职 责。
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二、 “创新成果”基本要求
4、管理方法
• 行政方法是通过直接的行政系统采用行政手段作用于管理 客体的方法。企业管理由于范围小、对象少，宜于多用行政 方法进行管理。 • 经济方法是运用奖金、津贴、福利、待遇等手段激励被管 理人员的方法，对于调动人员的积极性有较大的作用。 • 制度方法又叫企业“法律方法”，是指用一定的规范约束 管理客体的方法，它对于保持管理的稳定性、连续性和标准 性有很大的作用。 • 教育方法是用不同的形式解决被管理人员思想问题的方法， 人们常说的精神激励、思想政治工作、行为科学就属于教育 方法。
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企业管理创新的十大趋势
• 由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变 • 企业竞争由传统的要素竞争转向企业运营能力的竞争。 • 企业间的合作由一般合作模式转向供应链协作、网络组织
、虚拟企业、国际战略联盟等形式。 • 员工的知识和技能成为企业保持竞争优势的重要资源。 • 从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理。 • 信息技术改变企业的运作方式。 • 顾客导向观念受到重视并被超越。 • 由片面追求企业自身利益转变为注重履行社会责任，实现
企业管理现代化创新成果
信息化管理手段包括建立企业资源计 划（ERP）、客户关系管理（CRM） 、供应链管理（SCM）等系统，实现 业务流程自动化、信息资源共享和协 同工作。
数据化管理手段
总结词
运用数据分析和数据挖掘技术，对企 业运营数据进行收集、整理、分析和 可视化，为管理决策提供科学依据。
详细描述
数据化管理手段包括建立数据仓库、 运用统计分析软件、实施商业智能（ BI）等，帮助企业发现潜在规律、优 化资源配置和提高运营效率。
精益求精的管理理念
总结词
精益求精的管理理念追求卓越品质，注重持续改进和追求完 美。
详细描述
精益求精的管理理念要求企业不断优化流程、提高效率、降 低成本，以达到最佳的业绩表现。通过不断学习和探索，发 现并解决存在的问题，实现持续改进和自我超越。
持续改进的管理理念
总结词
持续改进的管理理念强调不断改进和优化企业的运营和管理，以适应市场变化和客户需 求。
B
C
趋势三
可持续发展成为企业管理现代化的重要考量 因素，企业将更加注重社会责任和环境友好 型管理。
趋势四
跨界融合成为企业管理现代化的新常态，企 业将积极探索与其他产业、领域的合作与共 赢。
D
谢谢聆听
平台化管理模式
总结词
构建内部平台，促进资源共享和协同创新。
详细描述
平台化管理模式将企业内部各部门、团队和个体视为不同的平台，通过构建内部平台，促进资源共享 、知识交流和协同创新。这种模式有助于激发员工的创新精神，提高企业的整体竞争力。
04 企业管理手段创新
信息化管理手段
总结词
通过信息技术手段，实现企业内外部 信息的快速传递和高效处理，提升管 理效率和决策水平。
企业管理创新培训-13页word资料
课程大纲：课程说明:21世纪，当颠覆性技术、可畏的竞争、分散的市场、全能的顾问、挑剔的股东都对管理提出新的挑战之时，你的企业是否还在践行所谓的“现代管理”？是否以为只要坚守20世纪甚至19世纪发明的管理理念就可以高枕无忧？如果真是这样，你就大错特错了。
在知识经济时代，企业针对“互联网改变人们生活”的现实，管理的思潮何去何从？本课程指出现代管理学各种典范的利弊；开宗明义地指出管理创新可以导致竞争力的转移，并为企业带来持续的竞争优势，并提供给了一种在21世纪建立竞争优势的思维模式，帮助你成为21世纪的管理先锋。
课程的核心旨在建立一种在自由、民主的大趋势，如何建立创新型企业文化与组织，能够有效地解决当前8090后管理上的困惑。
课程对象：公司各部门的中高层管理人员课程时间：（一天）课程大纲：前言：解读管理创新问题第一部分企业为什么要管理创新？◆传统管理的桎梏21世纪企业管理面临大挑战工业时代的企业管理及付出的惨重的代价颠覆传统、赢得挑战◆企业管理创新转化竞争优势企业管理创新的概念与魔力创新塔——创新的四个层级企业管理创新转化为竞争优势的三个条件◆企业管理创新的进程与操作用大思维解决大问题面临三项最艰巨的挑战•不论大型或小型组织，战略调整的步伐都将大幅加速•让创新成为每人每天的工作•为员工创造愿意全身心投入的工作环境，激发员工发掘最大潜能 分解三个创新管理问题•创建一个能够迅速自我调整的公司•让创新成为每位职员的工作•创造员工愿意发挥最佳表现的公司第二部分如何成为管理创新者？◆管理者心态革命突破管理思维：挑战先例、质疑传承接纳新规则：全新问题用全新的原则在边缘中学习：抛弃旧观念，重组管理新基因◆克服的三大障碍更愿做拥护者而不是坚定的创新的承担者、执行者更愿意传播而不是去创造，想象力的匮乏限制了管理创新更愿意做实际操作者而不是理想化的梦想家◆成为管理创新者成为管理创新者的9条原则正确理解管理创新的本质管理创新不是万能的第三部分迎接管理2.0时代（案例探究）◆创建目标社区：全食超市－在社区中共生全食超市与传统管理相悖的模式全食超市如何应对管理创新的挑战全食超市对管理创新者的启示◆倡导民主创新：戈尔公司－民主为要戈尔的创新管理戈尔如何应对管理创新的挑战戈尔对管理创新者的启示◆关注进化优势：谷歌公司－时时创新谷歌崭新的管理模式谷歌是如何应对管理创新的挑战谷歌对管理创新者的启发讲师介绍：蒋小华现任战略与执行研究院院长，华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师，清华大学、浙江大学EMBA班特约讲师，多家培训机构特聘讲师，多家媒体杂志专栏撰稿人，2019年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”，2009年荣获“全球500强华人讲师”，被业届誉为“最佳执行教练”，出版著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》。