关于组织第二十二届山东省企业管理现代化创新成果和优秀应用
组织第二十二届山东省企业管理现代化创新成果和优秀应用
组织第二十二届山东省企业管理现代化创新成果和优秀应用
文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
第二十四届山东省企业管理现代化创新成果申报表
成果名称：
申报企业（全称）：
推荐单位：
报送时间：
山东省企业管理现代化创新成果评审委员会
注：本表只对成果的来源、性质、理论依据、结构内容、使用情况和取得的效果做一千字以内的简明介绍，成果主报告请另附。
表4
申报企业主要经济指标完成情况表
注：非工贸企业，按本行业主管部门规定的主要指标抄报。
企业管理现代化创新成果申报材料
企业管理现代化创新成果申报材料尊敬的评审委员会：我代表我们企业管理团队，荣幸地向贵委员会提交我司企业管理现代化创新成果申报材料，以期能够得到贵委员会的认可与青睐。
我司一直以来致力于推动企业管理现代化，不断引进先进的管理理念和方法，不断改进和完善我们的企业管理体系。
通过不断创新，我们取得了一系列显著的成果，现将申报材料详细列举如下：首先，我们在企业组织架构的设计和优化上取得了重要进展。
我们充分了解到，一个合理的组织架构对于企业的高效运作至关重要。
为此，我们引入了先进的跨部门协作平台，实现了各部门之间的信息共享和协同工作。
通过跨部门的信息流动，我们实现了各个环节的高效衔接，大大提高了企业的工作效率。
其次，我们在人力资源管理方面的创新成果引起了业界的关注。
我们强调员工的发展和激励，通过建立完善的培训和晋升机制，激发员工的工作激情和创造力。
此外，我们还引入了先进的人才招聘和留任机制，在吸引优秀人才的同时，也为他们提供了良好的晋升和发展空间。
我们的人力资源管理创新成果有效地提高了员工的工作满意度和企业的整体绩效。
再次，我们在运营管理方面的创新成果在行业内获得了广泛的认可。
我们利用先进的供应链管理技术，实现了对原材料采购和产品配送的精确控制。
通过优化运营流程，我们不仅提高了供应链的透明度和效率，还极大地降低了企业成本和物流风险。
我们的运营管理创新成果使企业在激烈的市场竞争中保持了持续的竞争优势。
最后，我们在信息化管理方面的创新成果获得了业界的高度赞誉。
我们通过引入先进的企业资源规划（ERP）系统，实现了企业内外信息的高速传递与共享。
这一创新成果使我们能够高效地跟踪和分析市场趋势，准确预测市场需求，实现产品的差异化和定位。
我们的信息化管理创新成果使企业能够快速而精确地响应市场变化，取得了良好的市场反应和销售业绩。
总之，通过不断推动企业管理现代化的创新，我们取得了一系列令人瞩目的成果，有效提高了企业的整体管理水平和市场竞争力。
全国企业管理现代化创新成果审定委员会关于发布和推广第二十届全
全国企业管理现代化创新成果审定委员会关于发布和推广第二十届全二十届全国企业管理现代化创新成果的通知【法规类别】企业综合规定【发文字号】国管审[2022]3号【发布部门】全国企业管理现代化创新成果审定委员会【发布日期】2022.12.20【实施日期】2022.12.20【时效性】现行有效【效力级别】部门规范性文件创新成果的通知（国管审【2022】3号）各省、自治区、直辖市、计划单列市国资委、工业和信息化主管部门、中小企业主管部门、企业联合会，全国性行业协会，中央企业和中国500强企业，各成果创造单位：为实施创新驱动发展战略，促进企业更多依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新驱动，提高发展质量和效益，由中国企业联合会、国务院国资委企业改革局、工业和信息化部产业政策司和中小企业司共同主办，全国企业管理现代化创新成果审定委员会（简称全国审委会）负责组织，开展了第二十届全国企业管理现代化创新成果的申报、推荐与审定工作，共收到并受理企业申报成果424项。
经过组织政府部门、高等院校、科研1/2机构、企业团体有关专家初审、预审，在媒体进行公示，并由全国审委会会议终审，有196项成果被审定为“国家级企业管理现代化创新成果”，其中一等27项、二等169项，现予公布（名单详见附件）。
本届成果反映了我国各种类型、不同规模企业在深化改革、创新管理中的最新实践和成功经验，涉及了企业经营管理的各个主要领域，体现了当前企业管理现代化发展趋势。
主要内容包括：以企业为主体打通创新链，突破产业关键核心技术；探索两化深度融合的方式和路径，培育企业在信息化环境下的新型能力；强化“走出去”的战略管理和过程控制，提升企业国际化经营能力；聚焦细分市场走专、精、特、新道路，发展小而强的领军企业；以战略为导向整合内外部资源，提升企业整体竞争优势；重视管理者队伍建设和新生代员工培训、培养，激发企业各类人才活力；探索产供销全过程和上2/2。
山东省企业管理现代化创新成果审定和奖励办法
山东省企业管理现代化创新成果审定和奖励办法为及时总结提高和推广应用管理创新成果，鼓励和引导企业积极推进管理创新，探索建立山东省企业现代化管理体系，提高企业竞争能力和经济效益，并指导做好山东省企业管理现代化创新成果的审定工作，参照《全国企业管理现代化创新成果审定发布暂行办法》的有关规定，结合我省实际情况，制订本办法。
一、企业管理现代化创新成果是指运用现代管理科学理论，在企业制度、管理理念、管理方式和手段等方面提出的具有改进、创新因素，有明显作用和效果的办法和措施。
其主要要求：一是具有创新性，即符合管理科学原理，能反映一定管理领域的客观规律，结构、功能明显优于原来采取的管理办法，并达到或超过省内先进水平的创造发明；应用国内已有的成果在实践中确有改进和发展的创新因素；国外先进管理技术与企业实际结合进行创造性应用。
二是具有实践性，即符合国家经济技术政策、法规，体现国家指导企业工作的客观需要，具有导向性、可操作性和推广价值。
三是具有效益性，即工作效率高，经济效益及社会效益显著。
二、山东省企业管理现代化创新成果申报的内容要紧紧围绕切实加强企业科学管理的总体要求，以及有关部门提出的改善和加强企业管理的重点。
要结合企业所面临的全球化、市场化、信息化和可持续发展等经营环境的变化，有针对性地选择成果主题，突出重点和难点。
三、山东省企业管理现代化创新成果的创造单位，是在我省工商行政管理部门注册的工业、交通、建筑、商贸、农林、金融、保险、信息、服务等各行业企业，包括国有及其控股、集体及其控股、股份合作、有限责任、股份有限、私营和港澳台商投资、外商投资等各种类型的企业。
中央驻鲁企业以及企业化管理的事业单位也可作为创造单位申报。
四、山东省企业管理现代化创新成果由企业自愿申报。
各市经济和信息化委、国资监管机构、企业联合会、省直有关部门、省级企业团体、各省属企业、中央驻鲁企业负责向山东省企业管理现代化创新成果评审委员会推荐。
上述推荐单位未能覆盖的企业也可以直接向山东省企业管理现代化创新成果评审委员会自行申报。
全国企业管理现代化创新成果审定委员会关于组织审定第十九届全国企业管理现代化创新成果的通知
全国企业管理现代化创新成果审定委员会关于组织审定第十九届全国企业管理现代化创新成果的通知文章属性•【制定机关】全国企业管理现代化创新成果审定委员会•【公布日期】2012.04.10•【文号】国管审[2012]2号•【施行日期】2012.04.10•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业正文全国企业管理现代化创新成果审定委员会关于组织审定第十九届全国企业管理现代化创新成果的通知（国管审〔2012〕2号）各省、自治区、直辖市、计划单列市国资委、工业和信息化主管部门、中小企业主管部门、企业联合会，全国性行业协会，各有关企业：为推进企业加快转变发展方式，积极开展管理创新，促进企业管理科学进步，中国企业联合会、国务院国资委企业改革局、工业和信息化部产业政策司和中小企业司决定开展第十九届全国企业管理现代化创新成果的申报、推荐与审定工作，由全国企业管理现代化创新成果审定委员会负责组织。
全国企业管理现代化创新成果审定和推广活动自1990年开展以来，已审定发布了18届、1823项国家级企业管理创新成果，形成了国家级、地区和行业级、企业级的成果审定推广体系，对推动我国各类企业提高管理现代化水平发挥了积极作用。
为组织做好第十九届全国企业管理现代化创新成果的申报、推荐与审定工作，现将有关事项通知如下：一、本届成果在全面反映我国企业各项管理创新的基础上，应结合国家发展战略和行业特点、以及互联网时代企业发展面临的新形势、新任务，突出以下重点：转型升级与商业模式创新、技术创新能力建设与研发资源整合、兼并重组与管理整合、节能减排与绿色管理、世界一流企业建设与对标管理、实施走出去战略与国际贸易争端处理、发展服务业与现代物流管理、提高信息化水平与管理变革、流程优化与标准化管理、品牌建设与网络营销管理、精益生产与质量管理、财务管理与风险控制、公司治理与集团管控、人才开发与企业文化建设、社会责任管理与构建和谐劳动关系、中小企业管理提升与服务平台建设等。
管理创新成果管理办法
首钢总公司管理创新成果管理办法（讨论稿）第一章总则第一条为了进一步深化首钢管理创新活动，推进管理现代化体系建设，调动各单位和广大职工主动创新的积极性，发掘、推广优秀的企业管理经验，提高企业综合竞争力和经济效益，不断提升企业管理水平,结合首钢实际，制定本办法。
第二条管理创新成果是指运用现代管理科学理论，在管理制度、管理理念、管理方式、管理组织、管理方法和管理手段等方面提出的具有改进、创新因素，经实践证明，有明显作用和效果的办法和措施。
第三条管理创新成果具有创新性、实践性和效益性，有明确的课题、目标、研究内容和经济效益。
第四条本办法适用于首钢总公司及平台公司、直管单位。
第二章组织机构及职责分工第五条总公司成立管理创新成果评审委员会（以下简称：评审委员会），总公司主管领导任主任，委员由总公司相关部门负责人担任。
负责推进与指导总公司管理创新活动，组织管理创新课题的立项审查、过程跟踪和指导、成果评审及效果评价，协调处理评审工作中的重大问题，推荐参加企业管理现代化创新成果外部评审。
第六条评审委员会办公室设在发展研究院，是总公司管理创新成果的归口管理部门，负责总公司管理创新成果管理的日常工作；负责管理创新成果的课题立项、项目跟踪、培育总结，研修提升、成果评审、表彰奖励、推广交流等过程的组织协调工作；负责提出推荐参加企业管理现代化创新成果外部评审建议。
第七条系统优化部负责组织总公司管理创新课题的提出、实施监督与效果评价；组织总公司开展全员管理创新活动。
第八条经营财务部负责对总公司管理创新成果的经济效益情况进行审核。
第九条人力资源部负责落实总公司管理创新成果的奖励。
第十条企业文化部负责总公司管理创新成果的宣传推广。
第十一条各单位成立由主管领导任主任的评审委员会，组织本单位管理创新活动，负责本单位管理创新课题的提出、立项、实施、成果评审和推荐审查把关等工作。
第三章立项实施第十二条管理创新成果实行立项管理，凡申报管理创新项目事先申请办理立项，按照自愿申报、逐级审批、择优立项、计划管理的原则确定立项项目。
全国企业管理现代化创新成果推荐报告书(共6页)
全国企业管理现代化创新成果推荐报告书1. 引言1.1 背景近年来，随着社会经济的发展和科技进步的推动，企业管理的现代化迅速成为企业发展的核心要素之一。
全国范围内众多企业都在不断创新和改进管理模式，取得了一系列显著的成绩和创新成果。
1.2 目的本报告旨在对全国企业管理现代化创新成果进行推荐和总结，以期提供借鉴和学习的机会，促进全国范围内企业管理水平的提升和创新能力的增强。
1.3 方法本报告采用了多种方法进行调研和分析，包括企业访谈、案例研究、数据分析等。
通过对各地企业管理实践的全面了解和分析，选取了一些具有代表性的创新成果进行推荐和总结。
2. 企业管理现代化创新成果概述2.1 创新成果分类根据调研结果，我们将企业管理现代化创新成果分为以下几个方面：•制度创新：包括企业内部管理制度、人力资源管理制度等方面的创新；•技术创新：包括信息化技术、智能化技术在企业管理中的应用创新；•运营创新：包括供应链管理、生产管理等方面的创新；•品牌创新：包括企业品牌建设和市场推广等方面的创新。
2.2 典型案例介绍根据实际调研和分析，我们选取了以下几个典型企业的管理现代化创新案例进行介绍和推荐：1.ABC集团：通过建立全员参与的管理制度，实现了员工激励和团队合作的优化，提升了企业的绩效表现和竞争力。
2.XYZ公司：采用了先进的信息化技术和智能化设备，提高了生产效率和产品质量，降低了成本和风险。
3.123供应链企业：通过整合供应链资源和优化物流管理，实现了物流成本的降低和供应链效率的提升。
4.456品牌企业：通过品牌建设和市场推广，成功打造了独特的品牌形象，提高了产品的市场竞争力。
3. 创新成果的影响和启示3.1 影响这些企业管理现代化创新成果的实施带来了显著的影响，包括但不限于以下几个方面：•提升企业管理效率和绩效：创新成果的应用使企业能够更加高效地进行管理和运营，提升了企业绩效和竞争力。
•增强企业创新能力：创新成果的推广和应用增强了企业的创新能力，促进了企业的持续发展和创新升级。
全国工程建设企业管理现代化成果审定办法
附件一：全国工程建设企业管理现代化成果审定办法（2006年1月1日起实施）第一章总则第一条为促进全国工程建设企业整体管理水平的提高，鼓励和引导工程建设企业在社会主义市场经济条件下，不断深化改革，强化管理，完善经营机制，探索企业体制创新、制度创新、管理创新，逐步适应社会主义市场经济体制，实现管理现代化，特制定《全国工程建设企业管理现代化成果审定办法》（以下简称《办法》）。
第二条本《办法》所称工程建设企业管理现代化成果，是指工程建设企业在经营管理和工程建设实践中，借鉴、吸收和运用国内外现代管理科学理论或成就，提高管理效能和经济效益，收到显着效果，或在管理理论、管理方式、组织、方法和手段（包括综合性的、专业性的、现场管理性的）有所创新，并经过实践验证确有明显作用和效果，有推广应用价值的成果。
第二章评审条件和范围第三条具备以下条件之一的，可以申报全国工程建设企业管理现代化成果：1、在管理现代化的理论或工程建设管理实践中有新的创见或发展，具有现实的指导作用；2、改革企业管理体制和管理机制，建立科学的管理制度，在企业经营理念、企业人才培养和使用、企业文化的确立等方面有独到建树，调动了职工的积极性和创造性，提高了工作效率，使企业综合经济效益显着提高；3、应用国内外现代化管理方法，提高企业经营管理水平，攻克“高、大、新、重、难、险”工程项目管理难点，提高工程项目建设质量，节约原材料，降低成本，节省国家投资和企业资金，提高劳动生产率和企业经济效益、社会效益等方面效果显着；4、在工程建设中采用现代化管理手段，包括各种检测、控制装置和先进的信息传递、处理设备，以及在管理中开发应用电子计算机技术等，达到了先进水平，提高了决策水平、工作效率、工程质量和效益，成效显着，具有推广应用价值；5、其他管理现代化成果，经有关专家、学者评议，确有较高的理论水平，对工程建设施工管理有较大的实用价值。
第四条企业管理现代化成果的界定，强调“管理”，即：为实现一定目的而采取的组织协调方法和组织活动。
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备注
2008年
实际完成
增减数额
%
甲
乙
1
2
3
4
5
1
销售（营业）收入
万元
2
利润总额
万元
3
净资产收益率
%
4
总资产报酬率
%
5
销售（营业）利润率
%
6
资产保值增值率
%
7
全员劳动生产率
万元/人·年
8
流动资产周转率
%(次）
9
资产负债率
%
注：非工贸企业，按本行业主管部门规定的主要指标抄报
企业主导产品及经营项目：
主导产品及主要经营项目：
成果主创人员情况
姓名
工作单位及部门
职务
职称
成果创造及应用时间：
已取得的经济效益（包括应用以来历年累计数、年平均数及上年度数）：
表2
成果简介
（1000字以内）
申报企业盖章：企业法人代表签字：
注：本表只对成果的来源、性质、理论依据、结构内容、使用情况和取得的效果做一千字以内的简明介绍，成果主报告请另附。
表3
企业财务部门对成果应用效益的审核意见
企业法人代表意见：
年月日（盖章）
年月日（盖章）
市或省直部门（推荐单位）意见：
年月日（盖章）
推荐单位联系人：
电话：
省企业管理现代化创新成果和优秀应用成果评审委员会意见：
年月日（盖章）
表4
申报企业主要经济指标完成情况表
序号
指标名称
计量单位
申报前一年实际
（2009年）
关于组织第二十二届山东省企业管理现代化创新成果和优秀应用
第二十四届山东省
企业管理现代化创新成果申报表
成果名称：
申报企业（全称）：
推荐单位：
报送时间：
山东省企业管理现代化创新成果评审委员会
表1
成果名称：
企业全称：
邮政编码：
通讯地址：
企业类型：
法人代表：
电话：
联系部门及联系人：
电话：
传真电话：
E-mail地址：