山东省企业管理现代化创新成果申报表

山东省企业管理现代化创新成果申报表
山东省企业管理现代化创新成果申报表

附件1:

第三十三届山东省

企业管理现代化创新成果申报表

成果名称:

申报企业:(章)

推荐单位:

报送时间:

山东省企业管理现代化创新成果评审委员会

表1

注:1、成果类别填写战略管理、人力资源管理、财务管理、技术管理、市场营销等内容。

2、企业类型填写:国有、民营或外资。

3、申报的成果属于集体创造的,创造人员总数不得超过7人。

申报企业主要经济指标完成情况表

注:非工贸企业,按本行业主管部门规定的主要指标抄报

申报山东省企业管理现代化创新成果经济效益测算表

注:“累计效益额”(序号2),指从成果实施第一年起到填报成果推荐报告书的前一年为止累计效益;“平均年度效益额”(序号3),指累计各年度的经济效益额除以累计年度数而得出的平均一个年度的成果效益;“效益贡献率”(序号4),指成果年度效益额与企业同年度利润总额之比值,即成果效益额占企业利润比重;“投入产出率”(序号5),指成果投入的实施费与成果效益额的比值,即每投百元实施费获得的效益。

附件2:

山东省企业管理现代化创新成果

主报告撰写要求

山东省企业管理现代化创新成果主报告是反映企业在管理方面创新实践的主要材料,必须认真总结提炼,并按照以下撰写要求加以组织。

一、主报告应以第三人称或企业简称叙述。字数原则上不能少于8千字。主报告中不能涵盖的内容,可以附件的形式补充说明。

二、主报告应围绕为什么要实施该项成果、如何有效实施、实施后取得了哪些变化及效益来撰写。因此,除要对申报企业的基本情况作简要介绍外,主报告包括四个部分,一是管理创新成果产生的背景,二是成果的内涵,三是成果的主要做法,四是成果实施后产生的效果。

三、在成果提炼和主报告撰写过程中,应注意以下几点:

(一)成果表述应与一般的工作总结、可行性研究、工作通讯及领导讲话区别开。企业管理创新成果来源于实践,要体现对管理创新内容的认知已经从感性提高到理性,反映出企业管理领域的一定规律,具有科学性和系统性,但不要写成空泛的学术论文。

(二)成果主题要集中,重点要突出,尽可能避免面面俱到。

(三)在成果的主要内容阐述和报告基本结构上,要突出创新性,以区别于其他企业的同类成果。

(四)报告中应辅以必要的实例和数据、图表,语言文字要科学、

严谨、朴素,对过于专业的技术或专门术语要做出解释。

(五)成果名称应准确地表达出本企业管理创新的核心内容,不能出现本企业名称、创造人姓名以及成果内容的字母缩写等。禁止出现“两段式”的成果题目,例如“创新管理手段,提升服务水平”。

四、企业申报的成果必须实施满一年半以上(截至2019年6月30日)。成果所提高的工作效率和产生的经济、社会效益,经过科学测定后,可在成果报告实施效果部分概述,也可另附表述材料或证明。

全国企业管理现代化创新成果推荐报告书

第十三届全国企业管理现代化创新成果推荐报告书(共6页) 成果名称: 申报企业(全称): 推荐单位: 报送时间:年月日 全国企业管理现代化创新成果审定委员会主办 中国企业联合会管理现代化工作委员会承办

注:本表只对成果的来源、性质、理论依据、结构内容、使用情况和取得的效果作一千字以内的简明介绍,成果主报告请另附。

注:1、应另附鉴定机构的鉴定结果证明复印件。 2、在国有、集体、股份合作、联营、有限责任、股份有限、私营和港澳台商投资、外商投资等类型中选填。 3、选择大企业或中小企业填报。中小企业划分标准参照原国家经贸委等部门联合下发的《关于印发中小企业标准暂行规定的通知》(国经贸中小企[2003]143号)。 4、须写明推荐成果的排序和建议等级。

申报国家级企业管理现代化创新成果经济效益测算表 注:“累计效益额”(序号2),指从成果实施第一年起到填报成果推荐报告书的前一年为止累计的效益;“平均年度效益额”(序号3),指累计各年度的经济效益额除以累计年度数而得出的平均一个年度的成果效益;“效益贡献率”(序号4),指成果年度效益额与企业同年度利润总额之比值,即成果效益额占企业利润之比重;“投入产出率”(序号5),指成果投入的实施费用与成果产出效益额的比值,即每投入百元实施费用获取的效益。

申报企业主要经济指标完成情况表 注:“净资产收益率”(序号3)为净利润与平均净资产的比值;“总资产报酬率”(序号4)为利润总额与利息支出之和,与平均资产总额的比值;“资本保值增值率”(序号6)为扣除客观因素后的年末所有者权益与年初所有者权益的比值。此外,非工业企业也可按本行业通行的主要指标抄报。

浅谈现代企业管理规定的创新

浅谈现代企业管理规定的 创新 Ting Bao was revised on January 6, 20021

目录 摘要 (2) 一、企业管理制度创新的必要性和现实意义 (3) 二、企业管理制度内涵及思维观念 (4) 三、现代企业制度创新的内容 (5) 四、当前企业管理制度创新存在的不足 (9) 五、企业管理制度创新的策略 (10) 六、企业制度创新应注意的问题 (11) 结束语 (12) 参考文献 (13)

浅谈现代企业管理制度的创新 摘要 企业的发展一刻也离不开企业管理制度的建设,一般都会经历较为曲折的过程。但要取得成功,其必要条件就是企业必须不断追求的规范与创新。加大创新力度,这是管理制度自身对科学、规范、完善、实用的客观要求。制度设计是体现管理者眼光和智慧的一项工作。任何制度,目的在于制约,制约的内容是应该或不应该做什么,这是设计制度的一个基本立足点。有什么样的管理制度及实施效果,就有什么样的企业发展成效,企业管理制度建设日益成为企业中的根本性问题,其中本身的规范、创新则属于根本的根本。成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点,那就是规范化的管理制度编制或创新及其实施效果较其他企业成功,而且是保持在不断的、稳定的创新和优化的过程之中。本文主要从这几个方面来介绍现代企业管理制度的创新。 关键词:制度创新技术创新机制变革

一、企业管理制度创新的必要性和现实意义 随着现代企业进一步的国际化和市场化,企业越来越觉得管理创新的重要性,创新是现代企业持续发展的动力和源泉,企业管理制度创新对企业的全面发展有着极其重要的意义。 (一)企业管理制度创新的必要性 1、实现自我价值的需要 创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望,更强化了他们创新的冲动。 2、企业自身发展的需要 企业管理制度要有一定的模式和方法,但不论什么模式或什么方法,根据形势的发展,都不可能是一成不变的,即所谓“管理无定式”。 3、消费市场提出更高的要求 由于知识经济和信息化的不断发展,利用新技术的速度大大加快,产品的生命周期大大缩短,加之消费者的消费水平不断提高,消费结构变化不断加快,这就要求企业不断地进行产品创新,开发出适应市场需求的新产品。 4、市场竞争激烈日益激烈 企业为了在激烈的竞争中求生存谋发展,就要千方百计控制成本,提高质量,增加品种,扩大销售,这就要求企业创建新的组织结构,运用新的服务和销售模式,采取新的管理策略和程序,使管理组织能够灵活应变。 (二)企业管理制度创新的现实意义 企业管理制度的创新是有利于企业发展的一项重要战略,它符合国家政策导向,符合国际企业管理制度发展的新趋势,符合管理本土化的要求,符合“入世”后提高企业国际竞争能力的要求。

合肥市职工技术创新成果奖申报表

附件编号: 合肥市职工技术创新成果奖 申报表 成果名称: 牵头单位(人): (单位盖章) 牵头人所在单位: 研发起始日期:□□□□年□□月 研发终止日期:□□□□年□□月 推荐机构:

填写说明 按规定的指标名称、指标含义、分类标准等填报或在对应的“□”内打勾。 成果名称:应与项目立项、专利成果、成果鉴定的名称一致。 牵头单位(人):指两个单位(人)以上合作完成成果排序位列首位的。 推荐机构:指县(市)、区(开发区)、产业(系统)、市职工技协、直属企业职工技术创新成果奖评选活动领导机构。 机械、电机:包括机械、电机、机电控制、工具等。 电子、通讯:包括电子元器件、通讯器材、仪器仪表、办公自动化等。 医疗、保健:包括医药、医疗器械、医疗方法、保健品等。 轻工、纺织:包括家电、轻工产品、食品、包装、纺织技术等。 资源、环保:包括冶金、石油、化工、能源、环保、农林技术等。 交通、建筑:包括交通运输、建筑、通风、制冷等。 新材料:包括金属材料、无机非金属材料、有机高分子材料及制品、复合材料等。 其他:上述范围外的应用技术成果。 已转让企业:指非自我转化性质的技术转让,以签订成果转让协议(合同)的受让单位。 技术转让收入:指非自我转化性质的技术转让,协议规定由受让单位支付的全部技术转让费用。 统计效益起止日期:指计算净利润、实交税金、出口创汇、节约资金的起止日期。 净利润:指不包括出口创汇所折算的收入。 实交税金:指向税务部门实际交纳的产品销售税、附加税。 出口创汇:指折成人民币的收入。 节约资金:指由于投资减少,原材料、动力和燃料消耗降低等所节约的资金。 自行转化应用效果情况:指无法用经济效益统计的职业安全与卫生和环境保护等方面的成果,可以用文字概括其使用效果。 成果曾获奖情况:指获得最高奖项的名称,奖项的等级,设奖单位名称等内容。

管理现代化创新成果主报告

煤炭企业管理现代化创新成果主报告 以提升财务文化为引领的企业管理实践 河南能源化工集团义煤公司耿村煤矿(简称耿村煤矿)是义煤公司的骨干矿井之一,位于河南省渑池县境内,义马煤田西部。北距渑池县城2.5公里,东距义马市15公里,南距郑西高铁渑池站5公里,310国道、连霍高速公路和陇海铁路从井田北缘通过,交通运输十分便利。耿村矿井田面积12.5平方公里,煤种为长烟煤,平均发热量4200-4700大卡,是理想的动力用煤,产品主要销往河南、江苏、湖南、湖北等省区。矿井始建于1975年,1982年建成投产,原年设计生产能力120万吨,后经改扩建和多次系统、环节改造,矿井生产能力达到400万吨以上。建矿30多年来,为河南煤炭工业的发展做出了积极的贡献。矿井先后荣获全国文明单位、全国“五一”劳动奖状、全国安康杯竞赛优胜企业、中国最美矿山、中国煤炭工业思想政治工作先进集体、全国煤炭系统安全高效矿井、全国特级质量标准化矿井、全煤企业文化示范矿、五精管理样板矿、全煤科技创新型矿井、全煤瓦斯综合治理示范矿、河南省“五优”示范化矿井等荣誉称号。 一、财务文化引领企业管理的产生背景 1、应对市场变化,迎挑战的需要。随着全球经济的低迷、国家的宏观调控以及国内煤炭产能的严重过剩、迅猛释放,市场形势发生了深刻变化,煤炭行业的黄金十年悄然结束,寒冬期随

之而来。如何实现企业健康可持续发展,战危机、迎挑战、保稳定,实现危中寻“机”,是企业当前的首要难题。而提升企业管理文化作为企业发展的软实力,在企业的健康可持续发展过程中起着至关重要的作用。 2、增强企业凝聚力,稳发展的需要。企业管理文化是企业软实力的综合体现。为不断增强企业凝聚力,不断促进矿井安全生产周期、原煤产销、效率、成本、科技创新、职工收入等主要经济技术指标提升,提高职工幸福指数,促进整个矿区和谐稳定,迫切要求加强企业管理文化建设。 3、提升企业核心竞争力,促提升的需要。先进的企业管理文化,是企业在长期生产经营、改革发展中倡导、积累、筛选、提炼形成的,是企业生存和发展的内在动力,是规范企业和员工行为的软约束,是提升企业形象、增加企业价值的无形资产,是企业核心竞争力的形成要素。因此,开展和加强管理文化建设,在全矿干部职工心中树立科学规范化的管理理念,是提升企业软实力和核心竞争力的重要保证。 二、提升财务文化引领企业管理的基本内涵 “以提升财务管理文化引领企业全面管理”的基本内涵,是以提升管理水平、规范化管理为根本宗旨,促进企业转变发展方式,以提升财务文化为手段,把企业财务管理和企业管理文化之间的联系视为企业发展的生命线,给企业带来生机和活力。通过强化财务管理在经营管理中的地位,发挥企业管理文化的作用,把财

论现代企业管理创新

论现代企业管理创新 摘要:随着现代企业进一步的国际化和市场化,企业越来越觉得管理创新的重要性,创新是现代企业持续发展的动力和源泉,企业管理创新对企业的全面发展有着极其重要的意义。就如何进行企业管理创新进行了一些探讨。 关键词:企业管理;创新 1 企业管理创新的必要性和现实意义 1.1 企业管理创新的必要性 (1)实现自我价值的需要。创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望,更强化了他们创新的冲动。 (2)企业自身发展的需要。企业管理要有一定的模式和方法,但不论什么模式或什么方法,根据形势的发展,都不可能是一成不变的,即所谓“管理无定式”。 (3)消费市场提出更高的要求。由于知识经济和信息化的不断发展,利用新技术的速度大大加快,产品的生命周期大大缩短,加之消费者的消费水平不断提高,消费结构变化不断加快,这就要求企业不断地进行产品创新,开发出适应市场需求的新产品。 (4)市场竞争激烈日益激烈。企业为了在激烈的竞争中求生存谋发展,就要千方百计控制成本,提高质量,增加品种,扩大销售,这就要求企业创建新的组织结构,运用新的服务和销售模式,采取新的管理策略和程序,使管理组织能够灵活应变。 1.2 企业管理创新的现实意义 企业管理的创新是有利于企业发展的一项重要战略,它符合国家政策导向,符合国际企业管理发展的新趋势,符合管理本土化的要求,符合“入世”后提高企业国际竞争能力的要求。 2 当前企业管理创新存在的不足 (1)管理相对太粗放,当前很多企业的管理不够细化。 (2)管理组织相对落后。 (3)企业管理者素质亟待提高,企业缺乏管理创新精神。 (4)科研开发和技术创新能力不足,企业发展缺乏后劲。 主要是企业产品总体水平不高、产品结构不合理、装备水平低、超前意识差、科技开发投入少、企业发展无后劲,导致企业无力进行管理创新。 (5)企业财务管理和监督机制不健全。企业财务缺乏应有的监督审查管理机制。 (6)激励约束机制不相配套以及企业文化建设不健全。 3 企业管理创新的策略 3.1 企业管理思维的创新 我国企业要实施管理创新,首先,必须要进行管理思维的变革,要变纵向思维为横向思维;其次, 中国企业要坚持“人本管理”的管理观念,以人的全面自由的发展为核心,积极推动企业经营思路、组织结构、管理模式、管理制度的创新,改善企业管理创新的内外部环境,在企业中建立起浓厚的管理创新意识和氛围;再次,树立新的市场竞争观念,要追求管理思维的即时性和有效性,注重信息的挖掘、整合运用以及风险管控。 3.2 企业管理体制和组织上的创新 由于工作数量的不断增加,生产产品和服务过程变得更加复杂,必须进行管理体制创新,将企业原来相对独立的管理职能组织成为联系紧密、协调一致的生产经营统一体。 另外,创新要获得成功,必须有一个有效的组织结构和富有经验的专业性管理。组织结构的创新在管理创新中有着重要的意义。管理的重点要由对物的管理转向对人的管理。重视企业文化,注意人际关系,使管理进入人的内心世界,相信人,尊重人的价值和能力。 3.3 企业经营管理上的创新

企业财务管理系统创新成果报告材料

企业财务管理创新成果报告 企业>财务管理创新成果报告 一、内容提要 邮政要加快发展,关键在于邮政在企业经营发展和管理工作中要坚持以人为本,充分激发全体员工的工作热情,最大限度地发挥全体员工的聪明才智和能动性、创造性,从根本上为邮政发展增添动力、采取措施,大力开展经营创新,依靠全体员工参与创新。要始终把人民群众的呼声作为第一信号,把人民群众的利益作为第一原则,把人民群众的满意作为第一标准,以实际行动赢得群众的信任和支持。结合邮政经营创新,我的理解是要全心全意依靠员工,保障员工各项权益,做到一切为了员工,依靠员工,改革创新成果由员工共享。 必须坚持以人为本。员工是企业经营的主体,经营活动要由全体员工来完成,他们最了解经营实践中存在的问题,哪些地方需要改革创新,怎样创新。因此,经营创新要全心全意依靠全体员工,发动全员参与经营创新,在完成本职工作的同时,通过开展创新活动,推进经营管理工作的科学化。要做到全员参与经营创新,就要相信员工的力量,把企业经营中存在的问题如实告诉员工,真心实意地发动员工出主意想办法,这样提出来的创新举措才能得到全体员工的拥护和支持,才能贯彻落实,取得好的效果。要做到全员参与经营创新,还要关注员工的所思所想,开展好思想政治工作,为他们创造良好的工作环境,真心关注员工生活,解除后顾之忧,维护员工利益,做到发展成果由员工共享,使全体员工积极投入到经营创新中去。

必须以企业效益为中心,建立健全科学的考核机制。一个公正、公平、科学的考核机制,对企业的良好运行至关重要,从某种意义上讲,完善的考核机制就是企业加速运行的发动机。近年来,邮政本着多用经济手段,少用行政手段的原则,根据外部环境的变化和企业经营战略的需要,以经济效益为中心,不断改革和完善经营责任制考核办法。多年来,邮政主要以业务总收入为主要考核指标;随着成本控制重要性的增强,邮政建立了以业务收入为主、兼顾可控成本的考核办法;其后,邮政发现每一项邮政专业业务的对应变动成本有较大差异,因此又增加了变动成本的考核内容,形成了准收支差额为核心的考核办法,对收入结构的有效调整起到了良好的效果。 必须坚持创新思维。创新思维是创新的前提。要创新思维就要克服固步自封,骄傲自满的情绪,克服小富即安、得过且过、不思作为的思想。因此,要搞好邮政的经营创新,就要站在建设现代化和谐邮政,为全面建设小康社会贡献力量的高度,审视邮政的经营工作,从过去取得的成绩中总结经验,鼓舞士气,提高经营创新的自觉性和信心。从邮政前进中存在的问题中,研究创新经营的突破口和切入点,解决问题,促进矛盾转化,推动邮政经营健康发展;从发展目标和任务中,确定邮政经营创新的方向,引领企业创新不断提高层次,由单纯的经营方式和手段的创新提升到邮政行业的创新,并寻找经营创新的着力点。企业财务>会计工作的真实性是邮政企业财会工作的生命,真实准确的信息是做好财务分析的基础。为此,邮政以市县财务一体化改革为契机,通过统一全市会计科目和规范核算口径加强凭证审核的方式,较好地杜绝了县(市)局虚列收入和成本挂账等现象。通过与业务部门密切配合加强对分支局所的财务检查,提高了基层营业收入的管理水平,极大地提高了会计信息的真实性,为企业做好财务分析和实施科

现代企业管理面临的问题及创新策略_0

现代企业管理面临的问题及创新策略 随着我国经济的发展和企业之间竞争的激烈,企业管理创新逐步成为未来企业发展的必然趋势。在企业发展的过程中,企业管理创新成为企业成败的重要因素。但是,在一些企业的发展中,总是过多的重视企业的经济效益,而忽视了企业管理方面的创新,阻碍了企业的健康发展。本文首先详细阐释了企业管理创新的基本理论内容,进而提出了企业管理创新的必要性,最后提出了创新企业管理的策略。 标签:企业管理;创新;策略 1 关于企业管理创新的理论分析 1.1 企业管理创新的概念 企业管理创新指的是企业在发展过程中,把国内外新的管理理念和方法引入到本企业管理系统中的一种创新活动。它主要是通过对企业的各种职能和生产要素在原有的基础上做出新的变化和组合,从而创新出一种新的资源整合模式,进而增强企业的竞争力,提高企业的经济效益。 1.2 企业管理创新的特点 首先,系统性。企业管理创新的系统性指的是在寻求企业管理创新的着力点时,要按照企业的系统性进行。企业管理创新的系统性来源于企业的系统性,企业是一个非常复杂的系统,系统内部的每个环节都是相互联系、相互依存的。企业的系统性特点决定了企业管理创新的系统性,同时为企业管理提供创新的具体标准。其次,战略性。企业管理的战略性主要是指在企业管理的过程中,要着眼于全球的经济发展趋势,积极抓住外部发展机遇,进而提高企业发展的核心竞争力。再次,变革性。企业管理创新的变革性主要是指企业管理在创新的过程中会影响到企业内部关系的调整,所以说,企业管理创新就是在企业发展过程中实现一定程度上的变革。在管理学发展的历史进程中,管理创新都具有变革性。 2 当前企业管理创新的发展趋势 首先,由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变。作为管理的唯一主题的利润最大化,它严重阻碍着企业的发展,甚至促使企业倒闭,是企业夭折的重要根据之一。在知识、技术、产品等创新速度日益加快的今天,成长的可持续性已经成为现代企业面临的比管理效率更重要的课题。其次,企业间的合作由一般合作模式转向虚拟企业网络组织、供应链协作、国际战略联盟等形式。现代企业不能仅仅只提供各种产品和服务,还必须懂得如何把自身的技术专长与核心能力恰当地同其他各种有利的竞争资源结合起来,弥补自身的不足和局限性。再次,员工的技能和知识成為企业保持竞争优势的重要资源。知识将逐渐成为企业最重要的资源,它被认为是和资金、人力等并列的资源。企业在面对知识经济的挑战

工会工作创新成果申报材料

工会工作创新成果申报材料 篇一:XX工会创新成果申报表 附件2: XX年度德阳市教科文卫体 (教育)工会创新工作成果申报表申报单位:德阳市岷山路小学(盖章)填表时间:XX年11月23日 说明:若有多项创新成果,可将此表复印多份,每项单独填表申报 德阳市教科文卫体委员会制 附件3: XX年度德阳市教科文卫体 (教育)工会创新工作成果申报表申报单位:德阳市岷山路小学(盖章)填表时间:XX年11月23日 说明:若有多项创新成果,可将此表复印多份,每项单独填表申报 德阳市教科文卫体委员会制 篇二:荆州电信工会创新成果申报材料 推行“职工议事”制度创新企业民主管理 [摘要]近两年来,荆州电信工会紧紧围绕企业经营管理目标,坚持贯彻企务公开、民主参与的方针,按照“科学管理、民主管理、依法管理”的原则,建立了“职工议事”工作制度,让每位员工参政议政、谏言献策,进一步规范了

民主管理,强化了监督决定实施的力度,提高了决策的正确性、科学性与行之有效性,开辟了一条职工依法行使民主管理、民主监督权利的新路子,有效加强了企业民主管理工作。分别被中华全国总工会授予“全国模范职工之家”、省总工会授予“湖北省厂务公开民主管理工作先进单位”、省电信工会授予“XX年度工会工作优秀单位”、荆州市总工会授予“荆州市A级职代会先进单位”等荣誉称号。 一、主要做法 XX年1月16日,在荆州电信第届次职工会员代表大会上,分公司工会主席倪传澍在题为《同舟共济保增长建功立业促发展》的工作报告中正式提出“职工议事”的议题,得到了职工代表大力支持和拥护,代表们普遍认为推行“职工议事”是促进企业和谐发展的重要举措,能搭建好劳资双方有效沟通平台,畅通职工诉求渠道,调动职工参与企业管理的积极性,提升职工对企业发展关注度,使企业得到健康稳定的发展。议题引起 公司领导的高度重视并得到大力支持,自此“职工议事”活动有声有色地开展起来。具体工作实施方法和实施步骤如下: (一)科学定“议”(即议题确定的范围)。 每名员工有权对企务工作谏言献策,对重大经营管理决策、建设投资、大的财务支出、劳动用工、物资采购、干部

浅谈现代企业管理制度的创新

目录 摘 要 (2) 一、企业管理制度创新的必要性和现实意义 (3) 二、企业管理制度内涵及思维观念 (4) 三、现代企业制度创新的内容 (5) 四、当前企业管理制度创新存在的不足 (9) 五、企业管理制度创新的策略……………………………………………………… 10 六、企业制度创新应注意的问题…………………………………………………… 11 结束语 (12) 参考文 献 (13) 浅谈现代企业管理制度的创新 摘要 企业的发展一刻也离不开企业管理制度的建设,一般都会经历较为曲折的过程。但要取得成功,其必要条件就是企业必须不断追求的规范与创新。加大创新力度,这是管理制度自身对科学、规范、完善、实用的客观要求。制度设计是体现管理者眼光和智慧的一项工作。任何制度,目的在于制约,制约的内容是应该或不应

该做什么,这是设计制度的一个基本立足点。有什么样的管理制度及实施效果,就有什么样的企业发展成效,企业管理制度建设日益成为企业中的根本性问题,其中本身的规范、创新则属于根本的根本。成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点,那就是规范化的管理制度编制或创新及其实施效果较其他企业成功,而且是保持在不断的、稳定的创新和优化的过程之中。本文主要从这几个方面来介绍现代企业管理制度的创新。 关键词:制度创新技术创新机制变革

一、企业管理制度创新的必要性和现实意义 随着现代企业进一步的国际化和市场化,企业越来越觉得管理创新的重要性,创新是现代企业持续发展的动力和源泉,企业管理制度创新对企业的全面发展有着极其重要的意义。 (一)企业管理制度创新的必要性 1、实现自我价值的需要 创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望,更强化了他们创新的冲动。 2、企业自身发展的需要 企业管理制度要有一定的模式和方法,但不论什么模式或什么方法,根据形势的发展,都不可能是一成不变的,即所谓“管理无定式”。 3、消费市场提出更高的要求 由于知识经济和信息化的不断发展,利用新技术的速度大大加快,产品的生命周期大大缩短,加之消费者的消费水平不断提高,消费结构变化不断加快,这就要求企业不断地进行产品创新,开发出适应市场需求的新产品。 4、市场竞争激烈日益激烈 企业为了在激烈的竞争中求生存谋发展,就要千方百计控制成本,提高质量,增加品种,扩大销售,这就要求企业创建新的组织结构,运用新的服务和销售模式,采取新的管理策略和程序,使管理组织能够灵活应变。 (二)企业管理制度创新的现实意义 企业管理制度的创新是有利于企业发展的一项重要战略,它符合国家政策导向,符合国际企业管理制度发展的新趋势,符合管理本土化的要求,符合“入世”后提高企业国际竞争能力的要求。 二、企业管理制度内涵及思维观念 (一)现代制度有广义和狭义之说

第三届全国职工优秀技术创新成果

附件: 第三届全国职工优秀技术创新成果 获奖名单 一等奖(2项) 成果名称: 上海世博会“零排放”公交车用超级电容器及其关键零部件研制 完成人: 华黎杨恩东梁全顺陈晓林陈经坤苗小丽许检红龚正大衡建坡 所在单位: 上海奥威科技开发有限公司 成果名称: FR3/FR5系列燃气轮机叶片制造技术质量攻关完成人: 周黔刘建平张和飞杨聪跃杨耀华 所在单位: 中航工业贵州新艺机械厂 二等奖(10项) 成果名称: 通信基站设备安全运行智能型防护系统 完成人: 吴明田晓光李建亮 所在单位: 中国联通河北省长途通信传输局 成果名称: 马铃薯高产种植的方法 完成人: 王俊斗卢文明王静王立敏周海生 所在单位: 赤峰蒙森农产品开发有限公司 成果名称: 高光水性汽车漆

完成人: 刘成金 所在单位: 抚顺市富美涂料有限公司 成果名称: 人参生物复合菌肥成果的研究与应用 完成人: 孙玉良 所在单位: 吉林省靖宇县果丰公司 成果名称: 节能燃气技术及铝合金单元组合式浇注线设计应用完成人: 孟庆长赵长宏齐铁军王凯王丙胜 所在单位: 中国第一汽车集团公司 成果名称: 城市排水节能与安全系列技术 完成人: 沈宁杨伟忠沈大忠孔利明李振宇张泉荣陈志伟王崇荣傅黎明袁秋桃黄文何敏 龚磊胡盛梁茅璐云 所在单位: 上海城市排水有限公司白龙港第二污水输送分公司 成果名称: 风力发电专用钢球 完成人: 汤国华王嵘沙小建何福艮朱兵李薛俊洪启梅沈达凯魏如春马林周勇 所在单位: 江苏力星钢球有限公司 成果名称: 多功能油料净化处理机 完成人: 张吉平常领

所在单位: 胜利石油管理局渤海钻井总公司 成果名称: 超低排放柴油机气道及模具开发 完成人: 陈金元周梁坚覃道业邓贤吕登红池昭就所在单位: 广西玉柴机器股份有限公司 成果名称: 毫微型麻花针连接器技术创新 完成人: 陈晓文匡秀娟 所在单位: 贵州航天电器股份有限公司 三等奖(30项) 成果名称: 连铸机扇形段框架的高效加工技术 完成人: 卫建平娄宇王珂张洋李建春付鑫孔凡威 所在单位: 北京首钢机电有限公司机械厂 成果名称: 温拌沥青混合料应用技术研制 完成人: 董雨明柳浩杨丽英王建国李宝生李恩光黄颂昌王宝新王路松秦永春徐剑武昊翔 王钎完宇培郭雪郝文起 所在单位: 北京市政路桥建材集团有限公司 成果名称: 连轧管主传动电机的改进与提高 完成人: 郭嘉宏

2016年上海市企业管理现代化创新成果

2016年上海市企业管理现代化创新成果 申报评审办法 为推动企业管理创新,切实提高管理水平,按照市政府有关委办文件精神,上海市企业管理现代化创新成果评审委员会组织开展2016年市企业管理现代化创新成果评审工作,对我市企业在管理实践中形成的“有创新特性、有自身特点、效果显著、有推广价值”的企业管理现代化创新成果(以下简称“成果”)予以评审,以表彰先进,总结经验,示范推动,鼓励创新,提升管理水平,促进经济发展方式转变。在总结过去二十多年成果评审工作的基础上,结合现阶段本市企业改革与管理的新特点,现制定本办法。 成果的立项与申报 一、成果申报主体 凡在上海市注册的企业,无论所有制性质、组织形式、规模大小,均可申报成果。上海企业投资控股的注册在外省市的企业也可申报。 二、成果立项 为保证成果申报质量,各企业在正式申报成果前需进行立项。 立项程序是:先由申报企业提出成果题目,向各推荐单位(指各区县经委或商务委、各集团公司、各行业协会)申报。各推荐单位将申报立项企业名称、成果名称、联系人及企业相关信息汇总后,填写立项汇总表(见附件二),于2016年7月22日前报市企业管理现代化创新成果评审委员会办公室。评审委员会办公室设在上海市经济团体联合会,具体联系方式请见沪管审﹝2016﹞1号文件(可从https://www.360docs.net/doc/2412734710.html,网站上下载)。因各种原因无法与推荐单位取得联系的申报企业可直接向评审委员会办公室立项。 评审委员会办公室对成果立项进行审核,并于8月上旬前反馈立项审核结果,重点对成果选题和成果题目反馈意见,逾期不反馈意见视为通过

立项审核。 为了使立项项目按计划申报,各推荐单位要对项目申报的全过程进行跟踪,加强指导和培育。 三、成果申报与推荐 评审委员会办公室将举办企业管理成果申报培训班,培训成果撰写方法及成果申报软件使用方法。 各推荐单位注意事项: 一、各推荐单位于7月22日前将本系统内各申报企业所申报的成果题目汇总,填写立项汇总表(见附件二)后报至评审委员会办公室。 二、各推荐单位应在9月上旬前填写本系统内企业申报的成果推荐列表(见附件三),并对申报成果进行预审后填上推荐等级,盖章后报至评审委员会办公室。 三、各推荐单位应在9月上旬前将各企业申报的“推荐报告书”(见附件一、每项成果一式一份)汇总并填写推荐意见,盖章后报至评审委员会办公室。 各成果申报企业注意事项: 一、各成果申报企业按照推荐单位的时间要求将成果题目立项上报。 二、各成果申报企业应在9月上旬前将“推荐报告书”(书面)报至推荐单位,同时将“推荐报告书”(电子版)和成果正文(电子版)通过专门申报软件报至评审委员会办公室。 评审委员会办公室不接受以下申报: (1)运行时间未满一年的管理成果。 (2)近三年出现重大质量、安全、环境污染、公共卫生等责任事故(按国家有关规定认定),出现重大有效投诉及严重违法违规不良记录的企业所申报的管理成果。 (3)亏损企业的管理成果(不含政策性亏损企业)。 (4)往年已申报过的成果。 在申报时,请各申报企业以保证申报成果的质量为前提,体现成果的

管理创新成果报告

管理创新成果报告成果名称:现代化企业管理模式实施单位:煤气厂 二0 一二年四月

探索现代化企业管理模式 我厂负责公司能源介质的供应。按照公司要求,提供生产及生活用水。负责水系统给排水管网的运行、维修、维护。保证公司电力供应。负责高压电气设备绝保试验、高低压电气设备安装与检修。负责天燃气供应,负责氧气产品、蒸汽、压缩空气、煤气生产及供应和产品的开发利用。负责锅炉的安装与检修,负责煤气管网的防护及煤气系统设备的安装与检修。 在今后的发展中,厂在保持核心职能不变的同时,结合公司的最新要求运营,力求节约成本和有效的提高管理效率。 作为一家负责任的企业,厂在经营过程中,严格注重环保和可持续发展。力求达到人,企业,社会和环境的和谐。 厂在生产经营中遵循持续改进,使我们更好的服务于客户,为职工和社会取得更好更多的回报。 动力厂曾荣获称号等多项荣誉。 一、现代化企业管理模式的背景 公司近年来一直处在高速的发展之中,2000年以来相继建设了轧钢及炼钢生产线及相应的公辅配套工程,同时也对老轧钢及炼钢生产线进行了多次改造,钢产量大幅提升。但是2008年一场大规模的由美国金融危机导致的世界经济危机致使公司的各项业务都较以前出现了大幅度的下降。企业从老总到员工都感到了前所未有的危机感,厂领导班子也对对公司及厂

里的状况进行了分析和反思,发现厂里当前的管理制度只能使企业在社会整体经济高增长的情况下得到发展,缺少应对风险的机制。因此,厂决定对各项管理制度进行创新。需找出一种适合企业可持续发展的管理模式。 二、现代化企业管理模式 厂在认真学习国内外企业管理经验的基础上,结合本企业实际,总结出了具有反映社会主义市场经济要求与本企业特点的管理模式。这种管理模式的实质是按照现代企业制度的要求,运用现代管理的理论、方法和手段,强化管理整体功能,实行人本、财务、无形资产的?一体化?管理,有效利用人、财、物资源,努力实现人的价值最大化、利润最大化、财富最大化,促使企业真正走上集约经营、内涵发展的良性轨道。努力做好能源介质保供工作,及氧气等产品销售工作,为公司能够在异常激烈的市场竞争中站稳脚跟,实现良性发展做出应有的贡献,实现企业的整体素质、经济实力和发展水平都居于国内同行领先地位。 (1)、人本管理 人本管理是一种把?人?作为管理活动的核心和组织的最重要的资源,把组织内全体成员作为管理的主体,围绕如何充分利用和开发组织的人力资源,服务于组织内外的利益相关者,从而实现组织目标和组织成员个人目标的管理理论和管理实践活动的总称。从以上定义出发,我们可以认为现代企业管理着眼点已经从对?物?的管理转向对?人?的管理,将?利用人?工具理性与?为了人?价值理性相互结合。人本管理的核心价值观是以人为本,即尊重人,关心人,激发人的热情,满足人的合理需要。企业只是满足人的需要的一种工具,它以满足人的需要为终极目标,保证人的幸福和自由全面的发展。人本管理是时代发展的产物。它在知识经济时

论现代企业管理制度的创新.doc

高等教育自学考试毕业论文封面 市地:年月日

目录 摘要 (4) 一、企业管理制度创新的重要性 (5) 1、企业制度是企业赖以生存的体制基础 (5) 2、企业制度是企业及其构成机构的行为准则 (5) 3、企业制度是企业员工的行为准则 (5) 4、企业制度是对企业功能的规定、是企业的活力之源.5 5、企业制度是企业有序化运行的体制框架 (6) 6、企业制度是企业经营活动的体制保证 (6) 二、我国现代企业管理制度存在的问题 (7) 1、管理制度,组织上以个人,家族成员为主 (7) 2、企业缺乏长远目标,员工缺乏目标 (7) 3、效率低下,时间管理不到位 (7) 4、员工缺乏团队合作能力,团队管理落后 (8) 三、管理制度创新的战略路径安排 (9) 1、管理模式的调整 (9) 2、时间管理,提高工作效率 (9) 3、压力管理,提升员工幸福指数 (10) 4、团队管理,提高企业的凝聚力 (11) 四、案例分析 (12) 1、有效团队 (12) 2、团队规范 (12)

五、注释 (14) 六、参考文献 (15) 七、谢辞 (16)

论现代企业管理制度的创新 摘要 随着经济全球化进程的加快,我国企业正面临着来自国内外的政治、经济环境变化的压力。因此,为了保证企业的可持续发展,我国企业在面对国际国内市场竞争压力的同时,传统的管理制度已经不能再满足现代企业管理的要求,必须加强对现代企业管理制度的创新。 制度创新是指在人们现有的生产和生活环境条件下,通过创设新的、更能有效激励人们行为的制度、规范体系来实现社会的持续发展和变革的创新。所有创新活动都有赖于制度创新的积淀和持续激励,通过制度创新得以固化,并以制度化的方式持续发挥着自己的作用,这是制度创新的积极意义所在。制度创新涉及企业内部不同层面的机制变革,同时还涉及企业外部的金融体制改革、社会保障制度改革、政府机构改革等外部制度变革,我们必须从系统的观点出发,注重企业外部制度创新与内部制度创新的协调运行,促使其互动共进。 [关键词] 现代企业;竞争压力;度创新;续发展;调运行

管理创新成果主报告(企业管理咨询公司一体化管理)

企业管理现代化创新成果主报告 企业管理咨询公司一体化管理

目录 企业管理咨询公司一体化管理探索 (3) 一、一体化管理探索的产生背景 (4) (一)、应对市场变化,迎挑战的需要。 (4) (二)、增强企业凝聚力,稳发展的需要。 (4) (三)、提升企业核心竞争力,促提升的需要。 (4) 二、深化一体化管理引领企业管理的基本内涵 (5) 三、深化一体化管理引领企业管理的主要做法及创新点 (5) (一)、深化人本管理,直击管理痛点 (5) (二)、提升财务管理水平,实施科学内控 (8) (三)、强化无形资产管理、提升企业核心竞争 (12) 1、加强无形资产的培训和开发 (12) 2、无形资产的转化与增值 (13) 3、加强对无形资产的保护 (14) 四、实施效果 (16) (一)、管理水平 (16) (二)、社会效益 (17) (三)、经济效益 (18)

企业管理咨询公司一体化管理探索 贵州宏图天华企业管理股份有限公司(简称宏图天华)是贵州首家企业管理咨询股份制企业。公司位于中国的红色之都、转折之城--遵义。宏图天华以中小型企事业单位和政府部门及个人提供管理咨询业务为主,一直致力于传播企业管理新理念、新技术、新方法,开拓新境界、新视野、新思路。贯彻做实做细、专业创新、持续改进的服务方针;秉承诚信、快速、经验、增值、求真、专业的经营理念为客户提供优质的服务。 作为一家负责任的企业,宏图天华在经营过程中,严格注重可持续发展。力求达到人,企业,社会和环境的和谐。宏图天华在良好的商业环境中遵循持续投资,使我们更好的服务于客户,为股东和社会取得更好更多的回报。 公司曾荣获中科协国家科技成果一等奖,参与发起成立贵州建筑业信息化发展促进会,并在中国城市经济学会、中国系统工程学会、中国运筹学会等学会担任职务。 一、一体化管理探索的产生背景 (一)、应对市场变化,迎挑战的需要。随着全球经济的复苏、国家的宏观调控以及国内国外市场形势发生了深刻变化,企业管理行业的发展随之而来。如何实现企业健康可持续发展,战危机、迎挑战、保稳定,实现危中寻“机”,是企业当前的首要难题。而提升企业管理文化作为企业发展的软实力,在企业的健康可持续发展过程中起着至关重要的作用。 (二)、增强企业凝聚力,稳发展的需要。企业管理文化是企业软实

现代企业管理制度的创新

现代企业管理制度的创新 随着经济全球化进程的加快,我国企业正面临着来自国内外的政治、经济环境变化的压力。因此,为了保证企业的可持续发展,我国企业在面对国际国内市场竞争压力的同时,传统的管理制度已经不能再满足现代企业管理的要求,必须加强对现代企业管理制度的创新。 现代企业管理制度的创新 随着社会经济的不断发展,现代企业为了适应国内外环境的变化,必须进行改革。现代企业管理制度的改革包括组织制度、人事制度、战略管理制度、决策制度、管理思想、管理制度的设计等方面的内容,以保证企业协调、有序、高效的运行和可持续发展。 社会的发展带动了企业制度的改革,要求企业的每位员工必须在生产经营过程中认真遵守制度的规定。面对激烈的国内外市场竞争,企业要想实现战略发展目标,保证可持续发展,就必须对传统的企业管理制度进行创新。 一、企业管理制度中存在的缺陷 企业各项工作的正常、有序进行是以完善的企业管理制度

为依据的。有效的制度将对企业的各项经济活动提供保障,对企业的发展起着促进作用。但是,现代企业在管理中,很多企业在制度的制定、执行中存在着诸多缺陷,这种存在缺失的制度严重影响着企业的发展和战略目标的实现。 (一)企业管理制度的制定并不完善 企业制度的不完善表现在很多方面,例如:指导思想的偏差、着力的不均衡、细节不详细等。这主要是由于:首先,企业在制定制度时未将“人性化”、“综合管理”、“科学管理”的思想理念贯彻其中,使管理制度出现指导思想方面的偏差。其次,企业的管理制度在制定时缺乏多样性和针对性。例如:对于生产企业而言,往往将管理制度的力度放在产品的生产上,而对于产品的安全生产管理、产品的质量管理制度等方面的重视程度不足,这种忽视将会使企业出现经营危机。近年来我国曾经发生过很多这样的案例。 (二)企业管理制度的执行缺乏力度 很多企业的制度制定时比较完善,考虑的情况也比较多, 但是,在执行时缺乏应有的力度,执行也不到位。这主要是由于我国社会多年来的思想惯性弊病造成的。例如:很多民营企业中存在着严重的亲情化或友情化关系,企业内部存在着错综复杂的人员关系,使得很多企业的员工在衡量企业的管理制度

全国职工优秀技术创新成果拟获奖项目计划方案工程公示表

第四届全国职工优秀技术创新成果 拟获奖项目公示 编号推荐省(区、市)项目名称第一完成人其他完成人第一完成人所在单位 一等奖( 1项) 1 江苏试油测试工艺配套工具的研制与应用田明杨血本、张勤友、程鹏、朱贵山、李海、 于海洋 中石化江苏油田分公司井下作业处二等奖(10项) 1 河北辊底式加热炉蓄热式燃烧技术的创新 与开发丁国伟马中杰、刘洪、张兆利、张艳龙、李开志、 陈志强、魏东明、李宏军、胥强 唐山钢铁集团有限责任公司 2 河北延长油井检泵周期工艺配套与完善付亚荣刘春平、马永忠、李小永、李冬青、姜一超、 李淼 中石油华北油田第五采油厂 3 山西大型挤压机缸体内孔珩磨设备张风奎左开红、王应林太原重工股份有限公司 4 上海激光可视对焦技术徐小平上海大众汽车有限公司 5 上海火箭发动机壳体高效电子束焊接方法 与工艺装备 王勇潘丽华、姚震忠、胡登禄、周鹰龙、沈慧萍上海航天动力技术研究所 6 上海220kV输电线路铁塔易地升高改造带电 施工技术研究杨庆华刘新平、孟亮、袁奇、沈兆新、朱炜、 谢小松、侯晓明、鲍晓华、龚景阳 上海市电力公司检修公司 7 江苏变压器油中溶解气体组分含量量值保 证体系研究开发及应用 朱洪斌江苏省电力试验研究院有限公司 8 山东±660KV直流架空输电线路带电作业研 究及应用成果王进卢刚、刘洪正、李龙、郑连勇、刘兴君、 韩正新 山东电力集团公司检修公司

9 湖南大吨位轮式起重机椭圆形吊臂国产化 及压型效率提升周鲜平刘玮、李纲、熊先政、程映球、易伟平、 胡宁、任钜彪、陈铁坚、孟凯、王战锋、 苏敏、袁勋、关勇、铁小武、谭正秋、 文玉超、周勇强、游雄、苏继学 中联重科股份有限公司 10 广东古建筑保护修复新技术及其应用黄文铮吴德深广东省六建集团有限公司三等奖(31项) 1 北京防覆冰电力导线张世永中铁电气化局集团有限公司 2 北京400板坯连铸机的仿真及高效化制造技 术卫建平娄宇、郭亚杰、王珂、孔凡威、李健、 张洋、王三恒 北京首钢机电有限公司机械厂 3 天津特殊扣石油套管接箍拧接技术攻关李刚刘雨、吴四海、张学武、王德全、王琰、 翟德权、侯丙辛、马恺、徐文强 天津钢管集团股份有限公司 4 河北掌上查窃仪朱劲雷河北省邯郸供电公司 5 辽宁多几何外表面形状结构的卷取机卷筒 和液压控制程序 王国光鞍钢集团股份有限公司热轧带钢厂 6 辽宁TRT能源回收集中控制及保护新技术田印福中国三冶集团有限公司电气安装工程 公司 7 辽宁PDM-810MR智能型电动机保护控制器刘永胜丹东华通测控有限公司 8 辽宁环保节能房屋刘成金抚顺尼耐特环保科技有限公司 9 吉林动车组铝合金侧墙加工工艺新方案朱艺海鲍洪阳、王锋、曲双、张俊平、王隽、 李保国 长春轨道客车股份有限公司 10 吉林一种生物质纤维多孔细旦长丝纤维及 其制造方法 彭立伟王剩勇、夏郁葱、曹军、郑成军吉林化纤集团有限公司 11 吉林油井带压打孔技术研究与应用崔国臣王洪绪吉林油田公司新民采油厂 12 上海电铸、激光、制模技术在首饰礼品加工 上的创新沈国兴朱劲松、吴倍青、王伟成、朱军、周天应、 万荣生、张宏、马骏、吴伟民、魏浩、 上海老凤祥有限公司

现代企业管理的创新

现代企业管理的创新 要理解企业管理创新,必须先了解什么是管理,一般而言,管理是社会经济实现有效运行的方式和方法,是任何社会存在和发展的 不可缺少的组织活动。企业管理创新就是指在市场经济条件下,企 业根据生产经营需求,在科学理论指导下,整合现有的资源,依据 现代科技的发展态势,研究并利用新的生产经营过程,对企业传统 管理模式、管理手段等进行变革和改进的过程,是企业为重新选择 和构建新的管理方法和制度而实施的一项系统工程。换言之,企业 管理创新是对传统落后生产力的持续提升和改进,它不是对传统管 理的简单否定,而是吸收传统管理的精髓并发扬光大现代企业管理 的创新现代企业管理的创新。这也就意味着企业管理创新的本质就 是通过内部结构的有效调整、改变与重组使其发生整体功能的转变,使企业决策层、控制层及执行层面得到有机结合,发挥整体效能。 1当今世界唯一不变的就是变化本身。市场竞争环境下推行的是 丛林法则,是快鱼吃慢鱼的游戏规划,市场竞争环境下现代企业的 商业环境具有高不确定性和难以预测性,是企业面对多变的发展环 境体现竞争的主要特征。在瞬息万变的市场竞争中能否快速适应环 境要求,是企业获得核心竞争力和竞争优势的关键所在,它要求企 业必须能够不断革新,打破常规惯例、推陈出新。这一切必须通过 管理创新来实现,打造创新性企业,从观念、组织、制度、文化等 多维度进行变革。创新的有效达成必须以外部需求为前提,适应外 部环境变化也是企业管理的目标之一。 2企业管理创新的系统性 企业管理创新的系统性源于企业本身的系统性现代企业管理的创新综合管理。该特性表现在企业管理层在寻找企业管理创新的着力 点以及评价管理创新的成果时要依据企业的系统性来组织和实施。 众所周知,企业作为一个复杂系统,其内部各要素互相联系、互相 作用;创新是一项系统工程,非单个人或某个部门的个体行为,需要 从系统角度实施规划、管理创新行为,对个体进行有效管理、创新

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