湖北省煤炭投资开发有限公司战略规划
煤炭行业2024年度投资策略

煤炭行业2024年度投资策略煤炭行业是中国重要的能源领域之一,对国家经济发展具有重要的支撑作用。
然而,随着环保意识的逐渐提高,煤炭行业也面临着诸多挑战和压力。
如何在环保的趋势下继续进行投资并实现持续稳定发展,成为煤炭行业需要思考和解决的问题之一。
本文将从技术创新、绿色转型和国内外市场需求等方面,探讨煤炭行业2024年度的投资策略。
首先,技术创新是煤炭行业投资的重要方向之一。
随着科技的进步,煤炭行业也迎来了新的发展机遇。
投资者可以将资金投入到煤炭清洁利用、高效燃烧和环保设备等领域。
例如,投资煤炭洗选装备和煤矸石综合利用装备,可以减少煤炭的浪费和污染,提高资源利用率。
同时,发展煤炭气化、合成天然气和液化燃料等技术,可以将煤炭转变为高附加值产品,实现煤炭的清洁利用。
此外,投资煤炭燃烧优化技术和烟气脱硫、脱硝、除尘等环保设备,可以减少煤炭燃烧过程中产生的污染物的排放,提高环境保护水平。
其次,绿色转型是煤炭行业未来的必然趋势。
随着环保政策的不断加强和能源结构的调整,煤炭行业需要向低碳、清洁、可持续的方向转型。
投资者可以将资金投入到新能源和清洁能源领域,如风电、太阳能、水电等,通过与煤炭行业的结合,实现能源转型和碳减排。
此外,投资煤炭的绿色运输、绿色开采等环保项目,可以减少矿山开采对环境的影响,提高资源利用的效率。
同时,投资煤炭行业的智能化、自动化和信息化建设,可以提高煤炭生产和管理的效率,降低能耗和污染物排放。
再次,国内外市场需求是煤炭行业投资的重要考虑因素。
虽然煤炭行业面临着严峻的挑战,但是由于煤炭的广泛应用和资源丰富,国内外对煤炭的需求仍然存在。
投资者可以关注国内外市场需求的变化和趋势,调整投资方向和策略。
例如,投资国内煤化工领域,可以满足石化、化工等行业对煤化工产品的需求。
同时,积极开拓国际市场,扩大出口规模,提高产品的附加值,寻求更多的市场机会。
综上所述,煤炭行业2024年度的投资策略应包括技术创新、绿色转型和国内外市场需求等方面的考虑。
煤炭行业发展规划

煤炭行业发展规划随着全球能源需求的不断增长和环境保护意识的提高,煤炭行业发展面临着巨大的挑战和机遇。
为了实现煤炭行业的可持续发展,制定科学合理的发展规划至关重要。
本文将从多个方面探讨煤炭行业的发展规划。
一、煤炭资源开发与利用1. 提高煤炭资源开采效率煤炭资源是我国能源结构的重要组成部分,提高煤炭资源开采效率是煤炭行业发展的关键。
应加强煤矿安全生产管理,推广先进的矿井开采技术,提高煤炭开采率和回采率,减少资源浪费。
2. 推动煤炭清洁利用煤炭清洁利用是煤炭行业转型升级的重要方向。
应大力发展高效清洁燃煤技术,提高煤炭燃烧效率,减少污染物排放。
同时,积极推动煤炭气化、煤制油等技术的发展,提高煤炭资源利用率。
二、煤炭行业结构调整与优化1. 促进煤炭行业转型升级煤炭行业结构调整是实现煤炭行业可持续发展的关键。
应加大对高能耗、高污染企业的淘汰力度,推动煤炭行业向高效清洁能源的转型。
同时,加强技术创新和人才培养,提高煤炭行业的科技含量和附加值。
2. 发展多元化煤炭产品煤炭行业应根据市场需求,积极开发多元化的煤炭产品。
除了传统的燃煤用煤,还可以开发煤制油、煤制气、煤制化肥等产品,提高煤炭的附加值。
三、煤炭行业绿色发展1. 加强环境保护工作煤炭行业发展必须与环境保护紧密结合。
应加强对煤矿企业的环境监管,严格控制煤炭生产过程中的污染物排放。
同时,推动煤炭清洁利用技术的应用,减少对环境的影响。
2. 推进能源结构调整为了减少对煤炭的依赖,应积极推进能源结构调整。
加大对清洁能源的开发和利用力度,推广可再生能源技术,减少对煤炭的需求,实现煤炭行业的绿色发展。
四、煤炭行业国际合作1. 加强国际合作交流煤炭行业是全球能源体系中不可或缺的一部分,加强国际合作交流对于促进煤炭行业的发展至关重要。
应加强与其他国家的技术交流,学习借鉴先进的煤炭行业经验,推动我国煤炭行业的发展。
2. 推动煤炭贸易自由化煤炭是国际贸易中重要的商品之一,应积极推动煤炭贸易的自由化。
湖北省交投集团十四五规划

湖北省交投集团十四五规划“十三五”发展规划目录第一章发展基础与发展环境 (1)一、“十二五”发展回顾与总结 (1)(一)集团发展概况 (1)(二)发展亮点和不足 (4)二、“十三五”期间所面临的机遇 (5)(一)区域发展环境变化推动集团创新发展、走出去发展 (5)(二)产业层面创新发展,加快技术创新、模式创新步伐 (7)(三)企业层面新一轮的国资国企改革为企业发展注入活力 (8)三、“十三五”期间所面临的挑战 (9)(一)“十三五”期间宏观政策层面的挑战 (9)(二)“十三五期间”产业层面的挑战 (10)(三)“十三五”期间企业层面的挑战 (10)四、交投集团SWOT 分析 (11)第二章总体发展战略 (12)一、战略思考 (12)二、发展原则 (12)三、战略定位——两商定位 (12)(一)两商定位的总体表述 (12)(二)两商定位的具体内涵 (13)四、整体战略——二元战略 (14)(一)二元战略的总体表述 (14)(二)二元战略的具体内涵 (14)(三)基于集团战略的产业板块布局 (15)五、发展模式分析 (15)(一)枢纽化发展 (16)(二)集整化发展 (16)(三)平台化发展 (16)(四)金融化发展 (17)第三章发展目标及规划 (18)一、发展目标 (18)湖北省交投集团十四五规划(一)总体发展目标 (18)(二)目标分解 (18)(三)发展阶段 (19)二、六大支撑战略 (21)(一)实施大项目战略,储备、推进一批重大“项目池” (21)(二)大力实行联盟合作战略,优势互补快速提升能力 (22)(三)开展资本运营战略,构筑多层次资本运作体系 (22)(四)实施创新驱动战略,加快形成发展新方式 (23)(五)采取兼并收购战略,快速新的发展空间 (23)(六)创新人才经营战略,打造专业化、高素质人才团队 (24)第四章产业发展规划 (25)一、产业板块功能及定位 (25)二、产业板块具体描述 (26)(一)综合交通板块 (26)(二)物流板块 (29)(三)地产板块 (30)(四)能源板块 (31)(五)科技板块 (32)(六)金融板块 (33)(七)健康板块 (33)(八)生态农业板块 (34)第五章战略保障措施 (36)一、积极开展向上营销工作争取政策支持提供政治保障 (36)二、充分发挥党建的引领带动优势,为转型发展提供保障 (36)三、制定人力资源规划,强化团队建设,夯实人才基础 (37)四、探索市场化的薪酬激励体系,完善绩效考核体系 (37)五、围绕国家发展要求,推动集团体制机制突破创新 (37)六、推进业务的重组整合,集中优势业务资源提升竞争力 (38)七、推进信息化平台建设,提升管理效率创新管理模式 (38)八、强化集团安全管理工作,确保投资、生产与经营安全 (38)湖北省交投集团十四五规划第一章发展基础与发展环境一、“十二五”发展回顾与总结(一)集团发展概况1、发展背景湖北省交通投资集团(以下简称“交投集团”或“集团”)于 2010 年10 月28 日挂牌成立,目前拥有 49 家下属公司(其中全资 9 家,控股 5 家,参股 2 家,以及 33 家项目公司与运营公司),是湖北省委、省政府为促进湖北成为中部崛起的战略支点、做大做强国有资本投资运营公司、加快建设省级投融资平台体系而做出的重大战略决策,在原有高速公路投融资和建设模式面临挑战的情况下,在湖北省委省政府的正确领导及省相关部门的鼎力支持下,应运而生的以交通基础设施投资、融资、建设、运营、管理为主业,涵盖现代物流、路衍产业、科技、地产、金融等辅业的省级交通投融资平台和大型国有综合交通投资企业。
煤炭项目投资建设规划方案(模板)

煤炭项目投资建设规划方案规划设计 / 投资分析煤炭项目投资建设规划方案说明该煤炭项目计划总投资9306.61万元,其中:固定资产投资7074.07万元,占项目总投资的76.01%;流动资金2232.54万元,占项目总投资的23.99%。
达产年营业收入15393.00万元,总成本费用12175.04万元,税金及附加166.97万元,利润总额3217.96万元,利税总额3828.79万元,税后净利润2413.47万元,达产年纳税总额1415.32万元;达产年投资利润率34.58%,投资利税率41.14%,投资回报率25.93%,全部投资回收期5.36年,提供就业职位262个。
报告依据国家产业发展政策和有关部门的行业发展规划以及项目承办单位的实际情况,按照项目的建设要求,对项目的实施在技术、经济、社会和环境保护、安全生产等领域的科学性、合理性和可行性进行研究论证;本报告通过对项目进行技术化和经济化比较和分析,阐述投资项目的市场必要性、技术可行性与经济合理性。
......主要内容:概况、项目建设必要性分析、项目市场研究、投资方案、项目选址科学性分析、工程设计、项目工艺技术、项目环境保护和绿色生产分析、企业安全保护、项目风险性分析、节能评估、项目实施安排方案、项目投资规划、项目经济收益分析、项目评价结论等。
第一章概况一、项目概况(一)项目名称煤炭项目(二)项目选址xxx循环经济产业园(三)项目用地规模项目总用地面积28427.54平方米(折合约42.62亩)。
(四)项目用地控制指标该工程规划建筑系数75.12%,建筑容积率1.54,建设区域绿化覆盖率6.42%,固定资产投资强度165.98万元/亩。
(五)土建工程指标项目净用地面积28427.54平方米,建筑物基底占地面积21354.77平方米,总建筑面积43778.41平方米,其中:规划建设主体工程32558.04平方米,项目规划绿化面积2810.24平方米。
煤炭五年规划实施方案

煤炭五年规划实施方案煤炭资源是我国重要的能源资源,对于保障国家能源安全和经济发展起着至关重要的作用。
为了更好地利用煤炭资源,促进煤炭产业的可持续发展,我国制定了煤炭五年规划实施方案,旨在推动煤炭产业转型升级,提高煤炭资源的开采利用效率,保护生态环境,实现煤炭产业的高质量发展。
首先,煤炭资源开采方面,我们将加大对高效清洁煤技术的研发和应用力度,推动煤炭资源的清洁高效利用。
同时,加强煤炭资源勘探和储量评估工作,确保煤炭资源的可持续开发利用。
此外,我们还将积极推动煤炭资源的综合利用,发展煤层气、煤制油等新型煤炭能源,实现煤炭资源的多元化利用。
其次,煤炭生产方面,我们将推动煤炭企业实施绿色生产,加大环保设施建设和污染治理力度,严格控制煤矿安全生产,保障煤炭生产安全。
同时,加强对煤炭企业的监管和执法力度,严厉打击违法违规行为,保障煤炭市场秩序稳定。
此外,我们还将推动煤炭企业加强技术创新,提高生产效率和产品质量,实现煤炭产业的可持续发展。
再次,煤炭供给侧改革方面,我们将推动煤炭供给侧结构性改革,优化煤炭产业布局,推动煤炭资源的合理配置和利用。
同时,加强煤炭市场监管,促进煤炭行业健康发展,推动煤炭价格市场化改革,提高市场竞争力。
此外,我们还将加强对煤炭进出口的管理,促进煤炭贸易平衡发展,实现煤炭资源的国际化利用。
最后,生态环境保护方面,我们将加大对煤炭生产环境污染治理力度,推动煤炭企业实施绿色发展,加强生态恢复和环境修复工作,保障煤炭资源开发利用的可持续性。
同时,加强对煤炭资源开发区域的生态环境保护,推动煤炭资源开发与生态环境保护相协调,实现煤炭资源的可持续利用。
总之,煤炭五年规划实施方案旨在推动煤炭产业转型升级,提高煤炭资源的开采利用效率,保护生态环境,实现煤炭产业的高质量发展。
我们将全面落实各项政策措施,加大政策执行力度,确保规划目标的顺利实施,推动煤炭产业实现跨越式发展,为我国经济社会发展作出更大贡献。
煤炭产业工作计划范文

煤炭产业工作计划范文煤炭产业工作计划范文:一、工作目标1. 提升煤炭产业的安全生产水平,确保全年无重大安全事故发生。
2. 优化煤炭资源配置,提高资源利用率,力争资源回收率达到90%以上。
3. 加强环境保护,实现煤炭开采过程中的污染控制和生态修复。
4. 推动技术创新,提高煤炭产业的自动化、智能化水平。
5. 增强市场竞争力,提升产品附加值,实现产业升级。
二、主要任务1. 安全生产管理- 完善安全生产责任体系,明确各级管理人员的安全责任。
- 定期开展安全教育培训,提高员工的安全意识和操作技能。
- 加强现场安全管理,严格执行安全操作规程。
2. 资源优化配置- 科学制定煤炭开采计划,合理分配煤炭资源。
- 推广应用高效开采技术,提高资源利用率。
3. 环境保护与生态修复- 严格执行环保法规,减少煤炭开采过程中的污染排放。
- 开展矿区生态修复工作,恢复矿区生态环境。
4. 技术创新与产业升级- 引进和研发先进的煤炭开采技术,提升产业技术水平。
- 推动煤炭产业向高附加值产品转型,如煤化工、煤电一体化等。
5. 市场竞争力提升- 加强市场调研,了解客户需求,优化产品结构。
- 提升服务质量,增强客户满意度。
三、保障措施1. 加强组织领导,成立专项工作小组,负责工作计划的实施和监督。
2. 确保资金投入,为安全生产、技术创新、环境保护等工作提供必要的资金支持。
3. 建立考核机制,对工作计划的执行情况进行定期评估和考核。
四、时间安排1. 第一季度:完成工作计划的制定和动员部署。
2. 第二季度:开展安全生产教育和资源优化配置工作。
3. 第三季度:推进环境保护和技术创新工作。
4. 第四季度:进行年度总结,评估工作计划的执行效果,制定次年工作计划。
五、预期效果通过实施本工作计划,预期将实现煤炭产业的安全生产、资源高效利用、环境保护和产业升级,提升企业的市场竞争力和可持续发展能力。
湖北省煤炭资源整合方案
湖北省煤炭资源整合方案 (征求意见稿)
根据《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》(国发[2005]18号)、《国务院关于全面整顿和规范矿产资源开发秩序的通知》(国发[2005]28号)、《关于加强煤矿安全生产工作规范煤炭资源整合的若干意见》(安监总煤矿[2006]48号)、《关于进一步做好全省煤矿整顿关闭工作的意见》(鄂办[2006]20号)精神,为推进煤炭资源整合,通过规范办矿,规模办矿,淘汰落后生产力,提高煤矿安全保障水平,经省人民政府同意,制定本方案。 一、煤炭资源整合的目标、范围和原则 (一)煤炭资源整合的目标 1.控制煤矿数量,提高单井规模。全省煤矿到2008年底,控制在500处以内;矿井单井规模不低于3万吨/年(含3万吨),经整合形成的矿井规模原则上不低于6万吨/年。 2.淘汰落后生产力。淘汰树枝状、巷采等非正规采煤方法;2007年末前淘汰年生产能力3万吨以下(含3万吨)的矿井。 3.科学规划,优化布局。保留矿井符合国家产业政策、资源开发规划、矿区规划,布局合理,有与生产规模相适应 2
的煤炭储量,资源回采率符合国家有关规定。 4、提高煤矿整体水平。通过资源整合和技术改造,提高煤矿安全保障程度,减少事故发生。 (二)煤炭资源整合的范围 1.按照国家产业政策,对下列各类合法煤矿(含生产矿井、新建矿井和改扩建矿井)进行整合。 (1)单井年生产能力在3万吨以下(含3万吨)的; (2)矿区平面范围重叠或影响相互安全的; (3)一个采矿权人,存在两对或多对矿井,经确认能够合并为一套生产系统的; (4)布局不合理、井田划分不合理的; (5)单翼开采矿井走向长度不足500米的;双翼开采走向长度不足1000米的; (6)开采同一煤层,矿与矿之间无不可逾越的地质构造相隔,经确认资源赋存条件适宜一套生产系统开采的; (7)已批准的煤层储量不足30万吨,周边有合法煤矿或关闭矿资源,经确认能够合并为一套生产系统的; (8)资源赋存条件适宜,县级以上人民政府决定进行整合的。 凡是具备煤炭资源整合条件的煤矿都应进行整合,拒不参与整合的,不予批准单井改造,不予改层扩界,采矿许可证到期后,所有证照不再变更延续,按期关闭,关闭期限最 3
2019年煤炭企业发展战略和经营计划
2019年煤炭企业发展战略和经营计划
2019年4月
目录
一、行业格局和趋势 (4)
1、宏观经济环境 (4)
2、煤炭市场环境 (5)
(1)2018年回顾 (5)
(2)2019年展望 (5)
二、公司发展战略 (6)
三、公司经营计划 (6)
1、坚持绿色安全高效开采,持续提高全要素生产率 (7)
2、加强科技创新,大力推广应用新技术 (7)
3、加快项目建设进度,确保优质产能释放 (7)
4、提高经营管理质量,强化市场影响力 (8)
5、稳步推进新产业布局,培育发展新动能 (8)
6、维护投资者关系,保障投资者权益 (8)
7、提升扶贫质量,展现国企担当 (9)
四、可能面对的风险 (9)
1、宏观经济波动风险 (9)
2、市场风险 (9)
3、产业政策变动风险 (10)
4、环境保护风险 (10)
5、安全生产风险 (10)
6、成本上升风险 (11)。
2020年煤炭企业发展战略和经营计划
2020年煤炭企业发展战略和经营计划
2020年3月 目 录 一、行业格局和趋势 .......................................................................... 4 1、行业竞争格局 .................................................................................................... 4 2、行业发展趋势 .................................................................................................... 5 二、公司发展战略 .............................................................................. 6
1、中长期发展战略 ................................................................................................ 6 2、发展思路 ............................................................................................................ 6 3、发展目标 ............................................................................................................ 7 三、公司经营计划 .............................................................................. 8
中国煤炭产业发展战略
中国煤炭产业发展战略一、调整煤炭产业结构,优化资源配置。
近年来,由于环保要求的提高和经济结构的调整,中国煤炭产业面临较大的挑战。
为适应新形势下的要求,中国应当调整煤炭产业结构,减少过剩产能,增加高品质煤的供应。
同时,要加大对煤炭资源的保护力度,促进资源合理开发利用。
二、推动煤炭供给侧结构性。
供给侧结构性是当前煤炭产业需要进行的重要之一、要通过降低过剩产能、提高煤炭品质、推进煤炭企业兼并重组等措施,推动煤炭产业供给结构的优化和升级。
同时,要加快推进煤炭产业绿色化转型,推动清洁能源的发展和利用。
三、加强煤炭安全生产管理。
煤炭安全生产一直是中国煤炭产业的重要问题。
要进一步完善煤炭安全生产管理制度,建立健全安全生产责任体系,加大对煤矿企业的监管力度,加强事故防范和应急救援工作,确保煤炭生产安全。
四、推进煤炭产业国际化发展。
中国煤炭产业需要逐步实现向国际市场的开放和竞争。
要加大对出口煤炭企业的支持力度,提高煤炭的国际竞争力。
同时,要积极参与国际煤炭产业合作,开展技术交流和合作项目,提升中国煤炭产业的国际地位。
五、推动煤炭产业科技创新。
科技创新是中国煤炭产业发展的重要驱动力。
要加大对煤炭科技创新的支持力度,加强科技人才队伍建设,推动关键技术的研发和应用。
通过科技创新,提高煤炭的清洁化、高效化和安全化水平,促进煤炭产业持续发展。
六、加强煤炭产业环保治理。
煤炭产业对环境的影响是一个长期存在的问题。
要加大对煤炭企业的环保监管力度,推动煤炭企业减少排污和治理污染。
同时,要鼓励和支持煤炭企业发展清洁能源,推动煤炭产业绿色发展。
总之,中国煤炭产业发展战略需要从结构调整、供给侧、安全生产、国际化发展、科技创新和环保治理等多个方面来进行综合推进。
只有通过不断的创新,才能使中国煤炭产业实现可持续发展。
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湖北省煤炭投资开发有限公司战略规划 一、公司概况 公司是省政府2005年依照“政府引导、企业参与、市场化运作”模式组建的全省煤炭供应公共服务平台。自公司成立之初,省政府就对公司提出了以资本为纽带,在省外建立稳定的资源基地;与铁路运输部门建立稳定的运力保障体系;在省内交通枢纽区域搭建政府掌控的稳定社会储备基地;整合省内分散市场主体,建立统一的对外采购平台的战略目标。并明确了以公司为平台,在保障省属国有资本控股的前提下,引入各方战略投资者参与煤炭供应长效机制公共服务平台的建设工作,形成政府对煤炭供应长效机制调控的抓手。 公司紧密围绕省政府提出的建设全省煤炭供应长效机制的中心任务和战略目标,在煤炭资源整合和战略投资、建立全省煤炭调运信息网络、保障全省煤炭稳定供应等方面取得了初步成效,近四年来,公司直接经销煤炭量超过1200万吨,在全省范围内为各用煤企业协调煤炭发运量达到4000万吨,已在煤炭行业领域确立了稳定的市场地位,具备了作为全省煤炭供应长效机制服务平台的良好基础。同时,公司积极研究筹划建设落实全省煤炭供应长效机制的建立工作,通过多方调研,综合市场、省情等一系列要素,进行了深入的探讨和分析。
二、湖北省煤炭供应形势分析 湖北既是煤炭消耗大省,又是煤炭缺乏大省,煤炭的供需矛盾十分突出,全省用煤量的90%以上依靠外购(其中电煤98%以上)。随着国家中部崛起战略的实施和我省工业兴省战略的推进,武汉“1+8”城市圈、“鄂西生态文化旅游圈”和“两型社会”建设的全面铺开,我省煤炭供应缺口将不断扩大,长远来看,煤炭保供工作压力巨大。由此可见,集合国家、省、市三级政府优势,实现省级国有资本掌控战略性能源,强化政府对经济的宏观调控能力,全面推进落实煤炭供应长效机制,建立全省煤炭储配工业基地,实现煤炭资源的优化配置和高效利用,是从根本上克服资源先天不足,消除经济发展的能源隐患,形成良好经济循环模式,保障我省经济发展战略实现的必由之路。 (一)加快湖北社会经济发展,实施中部崛起需要大量煤炭资源作为战略支撑。湖北自身煤炭资源缺乏,外调量巨大,以2007年为例,全省煤炭消费8000万吨,外调量达7000万吨以上,由于缺乏稳定的煤炭供应机制,致使在应急状态下煤炭保供工作困难重重。 随着中部崛起战略的逐步开展,中部地区的固定资产和基础设施投资将会大规模增长,以电力、建材、钢铁、冶金等为主的耗煤产业也随之进入快速发展期,预计到2010年,湖北省全省年煤炭需求量将达到1.1亿吨以上,由于我省自身煤炭资源产能增幅有限,未来煤炭需求的增量完全依靠外部调入,虽然国家对湖北流向的南北大通道建设进行了规划,铁路货运能力将有较大幅度提升,但是资源和运力的增量远小于我省经济发展所需煤炭的增幅,同时受省内煤炭需求峰谷变化的影响,全省煤炭缺口将越来越大。煤炭资源的缺乏和保障能力不够,不仅将直接导致全省电力供应不足、降低工业企业生产能力,影响经济增长,还会对社会经济发展造成难以估量的影响,成为制约湖北社会经济发展、实施中部崛起战略的关键因素。加快建立全省煤炭供应长效机制,保障湖北领跑中部崛起已刻不容缓。 (二)武汉城市圈 “两型社会”建设为煤炭科学利用发展提供了重要机遇。加快武汉城市圈建设和发展,是省委省政府的一项重大决策,全力打造之下的“武汉城市圈”,将形成以大武汉为核心,与周边8个中小城市优势互补、资源共享、市场共通、利益共有的城市圈经济一体化格局。武汉城市圈建设着力打造的汽车、钢铁、冶金、化工、建材等十大优势产业都与煤炭资源有着不可替代的支持关系,预计到2010年,武汉城市圈煤炭资源需求量将达到7000万吨,2020年将接近1亿吨,煤炭能源的稳定供应直接关系到武汉城市圈建设的顺利进行。 武汉城市圈作为“两型社会”的试验区,也为我省煤炭资源的科学利用提供了重要的机遇,湖北在煤炭资源极为贫乏的同时,煤炭资源利用存在着配置不科学,综合利用效率低,浪费严重,缺乏统一整合,废气污染排放严重等一系列问题。因此,通过整合资源和科学规划,建立煤炭储配工业基地,多品种的采购煤炭,按照质量差别,整合资源进行再加工,就能最大限度的利用我省自产的劣质煤炭资源,实现煤炭资源的供应格局由原有“粗放型单纯原煤供应”方式向“集约型商品煤供应”方式的转变,进而实现社会经济发展的“资源节约和环境友好”。 (三)保障煤炭供应长效稳定是建设和谐社会关注关爱民生的重要基础。湖北省四季分明,每年的“迎峰度夏、迎峰渡冬”都是全省电力供应最为紧张时期,也是群众对政府意见比较集中的时期,长期以来依靠“拉闸限电”、“分片区用电”等各种非常措施平衡用电紧张局面,既严重影响了居民的正常生活,也造成了诸多不和谐因素,影响了社会安定。 通过全省煤炭供应长效机制,将能有效的实现煤炭资源的稳定供应,从根本上解决“拉闸限电”,形成安定有序的社会生活秩序,有利于树立政府亲民爱民的良好形象,增强人民群众和政府的密切联系,是建设和谐社会,关注关爱民生的重大举措。 三、公司战略定位和目标 (一)战略定位 现公司将通过股份制改造成立煤炭储备集团公司作为全省煤炭供应长效机制的公共服务平台。湖北省煤炭储备集团公司是顺应全国煤炭交易格局由计划向市场的转变,集合煤炭“投资、采购、煤炭再加工(洁净煤开发)、商品煤销售、储备与配送、煤炭供销信息服务”等多项运营职能于一体的大型企业集团,以大型煤炭集散地和储配工业基地建设为支撑,以实现煤炭第二次工业加工增值和节能减排为目标,通过煤炭储配加工基地的常态仓储,解决政府掌控的战略储备,通过市场化运营,降低煤炭储备成本,一体化、多角度将国家、省、市三级煤炭需求有机结合,是实现全省煤炭供应长效机制的最佳载体。 (二)发展思路 建立湖北省煤炭供应长效机制是省政府为公司确立的企业核心任务。建立湖北省煤炭供应长效机制的基础是建立省级煤炭储备体系。经过几年的实践与探索,公司于2009年4月组织完成了《湖北省煤炭储备体系建设方案》,科学务实地提出了“政府主导,企业化运作,产、运、销一体化运营,通过以配养储,储配结合,实现动态储备和多方共赢”的省级煤炭储备模式。 国家发改委正着手研究建立国家煤炭应急储备,我省的枝城港和阳逻港有望列入国家应急煤炭储备的布点。为顺应国家煤炭储备体系建设的形势,同时加快建立湖北省煤炭储备体系,公司将枝城和阳逻两个煤炭储配基地的建设作为近两年的重点项目工作。为落实两个基地的建设资金,公司必须实施增资扩股,筹建省属国有资本控股的煤炭储备(集团)公司,以此作为省政府运营煤炭储备体系和落实储备政策的基础平台。 (三)煤炭储备集团基本组建思路 第一步,省国资委主导,实现对省燃料总公司的重组整合。通过清算和清产核资,以省燃料总公司净资产作为出资,增资到公司,并同步完成公司原有股东的增资工作,力争2009年内实现资本扩大到1.3亿元。第二步,完成省政府资金注入、相关资产的划转,引入平煤集团、郑煤集团等大型煤炭生产企业;武钢集团、各电力集团等大型用煤企业;武汉铁路局、长江航运总公司等运输部门以及中银集团投资有限公司等战略投资者的投资,并积极申请国家资本注入,邀请武汉市和宜昌市国有资本参与,成立由省级资本控股、产权多元化的湖北省煤炭储备集团公司。 通过上述重组整合、增资扩股,使新集团公司注册资本金由现在的1.03亿元扩大到20亿元左右,围绕建立“一个机制、两个平台”的中心任务,着重推进落实一批基础设施的建设,通过3-5年的努力,构建形成全省煤炭供应长效机制建设的雏形。 (四)“52111”战略规划 公司完成增资扩股、成立煤炭储备(集团)公司后,将全面实施支撑省级煤炭储备体系建设的“52111” 战略,具体为: 1. 建设枝城和阳逻两个煤炭储配基地,建立年总吞吐5000万吨的大型煤炭中转集散地和年总生产能力2000万吨商品煤的储配工业基地。 2.通过对外战略投资,以资本为纽带在主要产煤省建立年供应量1000万吨的煤炭资源基地。 3.通过战略装车点的投资,实现年发运量1000万吨煤炭资源的运力保障,构建在产煤地的煤炭资源集散平台。 4.通过长江黄金水道,在四川、重庆、贵州形成1000万吨的水上来煤的集中采购。 (五)战略目标 公司将通过五至十年的努力,致力于成为以战略投资为产业、以煤炭再加工为主业,力争年煤炭经销量占全省总需求三分之一,销售收入过百亿,对内服务于股东单位、对外服务于省内及中部地区重点用煤企业,有利于政府调控,符合全国煤炭产业布局政策,在国家煤炭体系中具有重要影响的大型煤炭储备集团。 四、市场规划 随着“52111”发展规划的实施,公司将在充分满足湖北省内煤炭市场需求的同时,依托长江,逐步开拓湖南、江西等沿江市场。通过提供优质低成本的产品和增值服务稳固现有客户,充分挖掘潜在客户, 建立快速的市场反应机制,最大限度地提高客户服务的满意度,不断渗透、扩大市场,将公司在湖北省的市场占有率逐步扩大至30%以上,邻近省份重点燃煤电厂的市场占有率达15%以上。 (一) 湖北省煤炭需求预测 湖北省作为中部经济发展大省,煤炭需求量逐年提高。据统计,2008年湖北省全省煤炭消费量达到8500万吨,而根据预测,到 2010年全省煤炭需求量将突破1亿吨,除自给煤炭年产量1000万吨左右外,其他均需从外部调入。随着武汉城市圈和鄂西生态文化旅游圈的发展,湖北省煤炭需求的缺口也将越来越大。 (二)湖南省煤炭需求预测 湖南省缺电少煤、无油无气,属于能源输入省份,所有原油和天然气均需进口或从省外调入,对外部资源的依赖程度较高。至 2006年底,全省煤炭资源总量为 41.42亿吨,约占全国的 0.08%;已探明的保有资源储量为 30.52亿吨,约占全国的 0.92%;经济可采储量为 17.23亿吨,占全国的1.50%。各种能源生产占全国的比重较低,传统能源占主导地位,风能、太阳能、生物质能、核能供应相对缺乏。具体见表 3。
表 3 湖南省煤、电、油燃料消费情况 能源品种 消费量 同比增长 (%) 占全社会能源消费总量比重(%) 煤炭燃料 7686.75 8.33 71.2
油品燃料 1470.01 11.56 13.62
水 电 1068.18 3.42 9.89
合 计 10224.94 8.24 94.71