房地产销售经理周报总结

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房产销售经理周工作总结销售技巧与客户服务的总结

房产销售经理周工作总结销售技巧与客户服务的总结

房产销售经理周工作总结销售技巧与客户服务的总结
经过一个月的工作,我作为房产销售经理,在销售技巧与客户服务方
面有了一些总结。

以下是我的总结:
首先,销售技巧是非常重要的。

在与客户沟通时,我们要注重语言表
达的技巧,让客户感到我们的专业性和诚信度。

我们要清晰明了地解释房
产的优势和不足,让客户能够更好地理解和做出决策。

此外,我们还要善
于发现客户的需求,了解他们的购房目的和预算,给予他们更具针对性的
建议和推荐。

在出售过程中,我们要善于利用积极向上的语言和姿态,激
发客户的购买欲望,让他们觉得买下这个房产是正确的选择。

其次,客户服务也是我们工作中不可忽视的一部分。

我们要倾听客户
的意见和建议,及时解决他们的问题,确保他们的购房过程顺利进行。


们要时常与客户保持联络,提供及时的信息和帮助,让他们感到我们的贴
心和关怀。

同时,我们还要善于处理客户的投诉和纠纷,保持冷静和耐心,以客户为中心,通过协商和解决问题,维护公司的声誉和客户的权益。

我在工作中发现,销售技巧和客户服务之间是相辅相成的。

只有通过
良好的销售技巧,我们才能更好地了解客户的需求,给予他们更好的建议
和推荐。

而通过优质的客户服务,我们能够赢得客户的信任和满意度,使
他们更愿意与我们合作和推荐我们的产品。

因此,销售技巧和客户服务两
者缺一不可,都要深入学习和不断提升。

总之,销售技巧和客户服务是房产销售工作中非常重要的两个方面。

通过不断学习和实践,我相信我会在这两个方面取得更好的成绩,并为公
司的发展做出更大的贡献。

房产销售经理周工作总结(2)

房产销售经理周工作总结(2)

房产销售经理周工作总结篇一:房地产销售经理工作总结及工作计划在不知不觉中,XX年已经过了一半,加入公司的时间拼拼凑凑也有不少的时间了。

在这段时间里,从一名置业顾问一步步晋升为销售经理,我不断的学习的知识并积累了很多的经验,也同时锻炼和提高了业务能力,这让自己的人生多了一份激动,一份喜悦,一份悲伤,最重要的增加了一份人生的阅历。

可以说在九阳的这段时间中,收货颇多,感触颇多。

在这里,非常感谢公司的每一位领导和同仁的帮助和指导,现在已能独立完成本职工作,现对目前的工作做以下总结。

一、任务完成今年实际完成销售认购签约回款佣金的情况和竞争对手易居的对比的情况。

二、团队管理方面1、招聘面试方面自己在招聘面试的时候缺少精心的设计和安排,有时候自己也不加重视,总是奔着你情我愿的想法,没有必要跟着面试者讲太多,正是因为自己的不重视应聘这个环节从而导致一部分优秀人员的流失,也给人事部部门增添了不少麻烦。

2、团队培训工作没有计划的培训,培训目的的不明确,培训前没有系统的准备对团队的打造目标不够明确比较笼统,培训的计划做的也比较笼统,因此在培训工作开展时想到什么就培训什么,感觉团队缺少什么就培训什么,有的时候很少培训,有的时候天天都在培训也达不到预期的效果。

不但增加了置业顾问的负担更影响大家的心情。

对于培训没有一个长期统筹安排和布置,自己也没有提前做好充足的准备工作。

自己不但没有得到锻炼,更使整个团队褒足不前。

也没有研究过老的置业顾问和新人进行区别培训,导致新人学习难度增大,老的置业顾问也感觉付出了时间却得不到较好的效果。

3、监督、督促工作方面的很多事情都是及时的安排下去,但是没有给予及时的督促和监督,导致安排下去的事情做的不理想甚至是基本上没有完成。

例如置业顾问的约电约客问题,自己很少去督促和检查他们的来电来客,导致置业顾问在这方面的工作开展的不是很理想。

有的置业顾问甚至很长时间对客户都不进行约访,损失了公司难得的客户资源。

房地产销售经理工作总结汇报5篇

房地产销售经理工作总结汇报5篇

房地产销售经理工作总结汇报5篇 书写工作总结要用第一人称。即要从本单位、本部门的角度来撰写。表达方式以叙述、议论为主,说明为辅,可以夹叙夹议说。这里给大家分享一些关于房地产销售经理工作总结汇报,供大家参考。 房地产销售经理工作总结汇报1 20__年度即将过去,在这一年的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,跨过年中,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对本年工作进行简要的总结: 关于上半年及六月份工作我总结有如下几点,首先是对年度的总结:第一,总体工作业绩不是很理想,年业绩目标五十万现今只完成了46%(近二十三万),离年度目标还有一定的距离!第二,整年度自我对工作热诚不够高,重视度不高。第三,对辖区分行团队的管理力度不够,很多任务与相关制度没有落实到位。第四,对公司的向心力不够,很多资源没有充分有效利用。其次下面我六月份的工作进行总结: 1、没有完成自定的业绩目标; 2、完成了辖区联华花园城社区盘源进行了又一次整合细分,租售资源信息清晰; 3、对笋盘与主推盘以及有效盘源重视度不够高,尤其表现在对主推盘的推荐不够积极配合,没有真正做到资源的合理有效利用; 4、对经纪的管理鞭策不到位,让他们对工作产生一定的惰性甚至开小差; 5、没有第一时间把握好业主及客人第一动态,导致有部分资源流失; 6、关于公司的制度没有明确化,执行不到位; 7、对新经纪工作心态与技能缺少相关的培训; 8、个人自己具有一定的惰性,没有做好自己本分的工作。 最后由于自己管理不到位不严厉,听到同行陆陆续续签单了,心里满是压抑的感觉,同时也为他们感到开心,因为证明我们这里是有市场的。但是我会坚持不懈的,我相信通过自己的努力,争取使自己的业务管理水平提到一个更高的高度,把自己的所学到的东西运用到工作当中,并利用这些知识教会战友达到我自己的目标。希望带出一支战无不胜,攻无不胜的圣神之军,与战友们齐心协力,共同完成团队年度目标。 19年新的季度已经来临,新的任务摆在眼前,艰巨而圣神。作为公司分行主管,我深感自己肩负担子有多么重,但是相信我们会把这份压力化作动力,以高昂的斗志,饱满的热情,全心身带领我们的精英团队投入新的工作中去,为实现我们的全年度工作销售任务不懈努力。最后,预祝20__年度的销售任务圆满完成。 在房地产行业工作也已经一年多了,在销售方面还有待提高。虽然自己的水平有限,但还是想把自己的一些东西写出来,即从中发现得到提高,也可以从中找到自己需要学习的地方,完善自己的销售水平。 经历了上次开盘,从前期的续水到后期的成功销售,整个的销售过程都开始熟悉了。在接待客户当中,自己的销售能力有所提高,慢慢的对于销售这个概念有所认识。从自己那些已经购房的客户中,在对他们进行销售的过程里,我也体会到了许多销售心得。在这里拿出来给大家看看,也许我还不是做的很好,但是希望拿出来跟大家分享一下。 第一、最基本的就是在接待当中,始终要保持热情; 第二、做好客户的登记,及进行回访跟踪。做好销售的前期工作,有于后期的销售工作,方便展开; 第三、经常性约客户过来看看房,了解我们楼盘的动态。加强客户的购买信心,做好沟通工作,并针对客户的一些要求,为客户做好几种方案,便于客户考虑及开盘的销售,使客户的选择性大一些,避免在集中在同一个户型。这样也方便了自己的销售; 第四、提高自己的业务水平,加强房地产相关知识及最新的动态。在面对客户的时候就能游刃有余,树立自己的专业性,同时也让客户更加的想信自己。从而促进销售; 第五、多从客户的角度想问题,这样自己就可以针对性的进行化解,为客户提供最适合他的房子,解决他的疑虑,让客户可以放心的购房; 第六、学会运用销售技巧,营造一种购买的欲望及氛围,适当的逼客户尽快下定; 第七、无论做什么如果没有一个良好的心态,那肯定是做不好的。在工作中我觉得态度决定一切,当个人的需要受挫时,态度最能反映出你的价值观念。积极、乐观者将此归结为个人能力、经验的不完善,他们乐意不断向好的方向改进和发展,而消极、悲观者则怪罪于机遇、环境的不公,总是抱怨、等待与放弃!什么样的态度决定什么样的生活; 第八、找出并认清自己的目标,不断坚定自己勇往直前、坚持到底的信心,这个永远是最重要的。龟兔赛跑的寓言,不断地出现在现实生活当中,兔子倾向于机会导向,乌龟总是坚持核心竞争力。现实生活中,也像龟兔赛跑的结局一样,不断积累核心竞争力的人,最终会赢过追逐机会的人。人生有时候像爬山,当你年轻力壮的时候,总是像兔子一样活蹦乱跳,一有机会就想跳槽、抄捷径;一遇挫折就想放弃,想休息。人生是需要积累的,有经验的人,像是乌龟一般,懂得匀速徐行的道理,我坚信只要方向正确,方法正确,一步一个脚印,每个脚步都结结实实地踏在前进的道路上,反而可以早点抵达终点。如果领先靠的是机会,运气总有用尽的一天。 对工作保持长久的热情和积极性,更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以这半年来我一直坚持做好自己能做好的事,一直做积累,一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。 房地产销售经理工作总结汇报2 在过去的半年里,__经历了开盘前积累期、开盘期、后续稳销期;在项目组全体工作人员的共同努力下,项目客户经历了从无到有,从少到多的积累,逐步实现了预期销售进度值,实现为开发公司回笼资金__万,上客__组,现将本公司进驻__中心项目部以来截至20__年x月x日主要营销活动及销售工作总结如下: 一、营销总结 1、20__年x月x日:本公司进驻__中心 注:进场之前已完成售楼部物料准备、人员及车辆配备等工作 2、20__年x月x日:__中心售楼部盛情开放注:活动当天来客x组,并在x月x日前完成各媒体、媒介推广工作。通过此次活动,将__中心售楼部开放信息有效传达,并引起一定的市场关注度。为后期一系列的营销推广活动奠定了坚实的基础。 注:活动期间客户积累达__余组,为开盘工作顺利的推进起到关键的作用。期间主要采取以售楼部 门前演出活动及单页发放并重的营销方式,取得了良好的效果。并在此期间完成保安及周边乡镇同类项目的调研工作,并写出详细的调研报告。 二、销售总结 1、__中心多层住宅房源共x栋 2、__中心私家小院房源共x栋 三、后期计划 1、案场管理方面 一个科学、系统而简约的管理制度和管理方式是凝聚团队走向成功的基石,作为销售部门尤为重要,为了打造更优秀的销售团队,计划将从绩效、激励、行为、心态、奖惩等销售人员最困惑的问题及因素出发,制定更为完善的销售管理制度。 2、销售培训方面 一个地产项目的成功与否,离不开硬件建设(地段、资金、户型、配套、建筑品质),也离不开软件塑造(物业、推广、销售),作为软件环节中直接面对客户的先锋,销售人员综合素质的优劣在一定程度上成为客户订房签约的关键因素,为此,塑造一流的销售团队尤为重要,针对20__年的销售计划和市场情况,将在培训中添加针对性的培训内容,同时更加细化,培训涵盖市场调研、房地产基础知识、项目知识、销售技巧、销售基本流程与特例操作方案等7大项,以循序渐进、优胜劣汰的培训方法提高置业顾问的专业水准。 3、营销策划方面 市场竞争日益激烈,对产品的包装及计划性的经营,显得尤为重要。针对__中心的营销方式要更好的“闰土”及“接地气”,适应当地市场,将新安邻里中心的销售工作在平稳中更好的推进,适时利用节点推出适合当地市场的营销活动,把__中心在现有基础上再推向另一个高度。 四、个人总结 回顾20__年上半年,切历历在目,时间在不知不觉中飘然而过。在公司领导的带领帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好的完成了自己的本职及其他工作,通过半年兢兢业业的工作和切身反思,工作模式有了新的突破,工作方式有了较大的改观,人生最可怕的就是虚度光阴。 房地产销售经理工作总结汇报3 关于次此次我们销售部门全体员工的成功,其中除了自己在自己经理位置上面的努力,和使用正确的领导工作方法外,最大的就是得力于我们这次公司的房地产产品做的很好。一个很好房子是不需要很大宣传就会吸引到很大的客源的,所以在这点上公司为我的销售经理工作铺好了地毯,让我上半年的经理工作这条路更加好走,同时也方便了我手下的销售员工的工作,让他们的房产销售变得比以往更轻松和简单。所以说我们房地产销售部门上半年的工作成绩都离开不了公司今年来对房地产建设的创改。 在我的经理的个人工作里,这次我创办我们公司一直没有的顾客信息反馈制度。对于任何我们营销店内大大小小的房产销售活动,不管是房地产销售工作是否有成功,我们都会要求相关的记录人员,询问客人对着这销售过程中的看法和想法,然后对一些有用客户反馈信息进行登记和记录。这些宝贵的反馈信息发挥到销售工作实处,就是我们在这次年中大会中获得表扬的另一个重大原因,通过这些登记记录的信息,我们可以非常明显的看出客人对我们产品的期待,以及我们销售方式的期待。根据顾客的喜爱去调整我们部门每个员工的销售方法和服务方法。根据大多数客人喜好总结出来的房产销售和服务方法,如我们想的那样对我们部门的工作发挥了前所未有的推动力,让我们部门底下的所有员工,都达到自己每个月的房产目标销售成绩,甚至比之前目标预想还要好一点。所以在以后更难的销售管理工作中,我会不断对这个机制根据我们部门实际的工作情况进行改动,让这个机制不断进步,对我们部门房地产销售工作的帮助更大,同时也让我们不断给我们自己在房地产销售上树立越来越高的成绩。 房地产销售经理工作总结2 不经意间,20__年已悄然离去。时间的步伐带走了这一年的忙碌、烦恼、郁闷、挣扎、沉淀在心底的那份执着令我依然坚守岗位。 一、20__年项目业绩 元月份忙于年度总结、年度报表的核算工作;x月份接到公司新年度工作安排,做工作计划并准备x号楼的交房工作;x、x、x月份进行x号、__号楼的交房工作,并与策划部x老师沟通项目尾房的销售方案,针对__的尾房及未售出的车库、储藏间我也提出过自己的一些想法,在取得开发商同意后,x、x月份__分别举办了“__县小学生书画比赛”和“__县中学生作文大赛”,在县教育局的协助下,希望通过开展各项活动提高__房产的美誉度,充实__的文化内涵,当然最终目的还是为销售起推波助澜的作用,遗憾的是在销售方面并没有实现预想中的效果,但值得欣慰的是活动本身还是受到了业主及社会各界的肯定。 二、20__年工作中存在的问题 1、__一期产权证办理时间过长,延迟发放,致使业主不满。 2、二期虽已提前交付,但部分业主因房屋质量问题一直拖延至今,与工程部的协调虽然很好,可就是接受反映不解决问题。 3、年底的代理费拖欠情况严重。 4、销售人员培训(专业知识、销售技巧和现场应变)不够到位。 5、销售人员调动、更换过于频繁,对公司和销售人员双方都不利。 在与开发商的沟通中存在不足,出现问题没能及时找开发商协商解决,尤其是与李总沟通较少,以致造成一度关系紧张。 三、20__年工作计划 新年的确有新的气象,公司在__的商业项目——__娱乐城,正在紧锣密鼓进行进场前的准备工作,我也在岁末年初之际接到了这个新

房地产销售经理周工作总结【模板】

房地产销售经理周工作总结【模板】

02 工作完成情况
03 成功项目展示
04 工作存在不足
05 明年工作计划
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4月
5月
6月
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7月
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3月份 4月份
5月份
6月份
7月份
8月份
9月份
10月份
11月份
12月份
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01 年度工作概述
02 工作完成情况
03 成功项目展示
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01 年度工作概述 02 工作完成情况 03 成功项目展示 04 工作存在不足

房地产销售经理工作总结模板8篇

房地产销售经理工作总结模板8篇

房地产销售经理工作总结模板8篇篇1================一、引言----在过去的一年里,作为房地产销售经理,我有幸参与并推动了多个重要项目的成功落地。

在此,我将对过去一年的工作进行系统性回顾和总结,以提炼经验、发现问题并规划未来。

二、工作内容概述--------1. 负责项目的市场调研和定位分析,确保项目开发的战略方向正确。

2. 领导销售团队,完成年度销售目标并优化销售流程。

3. 与其他部门协同合作,确保项目按时交付并处理客户反馈。

4. 策划并执行多个成功的房地产销售活动,提升品牌知名度和市场份额。

5. 监控市场动态,及时调整销售策略和价格策略。

6. 提升销售团队的专业素质和业务能力,组织多次内部培训。

三、重点成果------1. 成功完成三个大型住宅项目的销售工作,销售额超过预期目标XX%。

2. 通过精细化市场调研,成功调整项目定位,吸引了一批高端客户群体。

3. 提高了客户满意度指数XX%,获得了良好的市场口碑。

4. 策划并执行了五场大型路演活动,每场活动均取得了良好的宣传效果。

5. 与五个重要合作伙伴建立了稳固的合作关系,为未来的项目开发奠定了基础。

6. 团队内部培训效果显著,员工业务能力普遍提升。

四、遇到的问题和解决方案------------1. 问题:市场竞争激烈,项目销售初期面临压力。

解决方案:加强市场调研,精准定位目标客户群体,优化销售策略。

2. 问题:销售团队在应对复杂客户需求时显得经验不足。

解决方案:组织专业培训,分享成功案例,提高团队应变能力。

3. 问题:跨部门沟通存在障碍,影响项目进度。

解决方案:定期召开跨部门沟通会议,明确责任和任务分工,建立有效的沟通机制。

4. 问题:项目交付延期,导致客户满意度下降。

解决方案:加强与施工方的沟通协调,确保资源到位,及时调整工作计划。

五、自我评估/反思---------过去一年里,我在房地产销售领域取得了显著的成果,但也意识到自己在管理和团队协作方面仍有提升空间。

房地产销售经理工作总结及计划6篇

房地产销售经理工作总结及计划6篇

房地产销售经理工作总结及计划6篇篇1一、背景在过去的一年里,作为房地产销售经理,我肩负着公司赋予的重任,带领团队共同拼搏,取得了一定的业绩。

在此,我对过去一年的工作进行总结,并对未来的工作计划进行梳理。

二、工作总结1. 销售业绩回顾过去一年,我们团队在房地产市场竞争激烈的环境下,实现了销售总额的增长,达到了公司设定的目标。

我们成功推出了多个项目,得到了客户的认可。

在项目策划、营销推广和客户维护方面,我们不断优化流程,提高服务质量,实现了销售业绩的提升。

2. 团队管理在团队管理方面,我注重团队建设和人才培养。

通过定期组织培训、分享会等活动,提高了团队成员的专业素质和团队协作能力。

同时,关注团队成员的个人发展,为他们提供晋升机会,激发团队活力。

3. 市场分析与策略调整在市场竞争日益激烈的情况下,我带领团队密切关注市场动态,分析客户需求,及时调整销售策略。

我们加强与竞争对手的对比研究,找出自身优势和不足,优化产品结构和价格体系。

4. 客户关系维护在客户关系维护方面,我们注重客户体验,提供优质服务。

通过定期回访、节日祝福等方式,加强与客户的沟通,了解客户需求,提高客户满意度。

同时,建立客户数据库,对客户进行精细化管理,为后续营销奠定基础。

5. 挑战与应对在过去的一年里,我们面临了诸多挑战,如市场波动、政策调整等。

我带领团队成员积极应对,灵活调整策略,克服困难,取得了一定的成绩。

三、工作计划1. 销售目标根据市场情况和公司战略,制定切实可行的销售目标,确保团队在实现销售目标的过程中保持高压态势。

2. 团队管理与培训继续加强团队管理和培训,提高团队成员的专业素质和团队协作能力。

关注团队成员的个人发展,为他们提供更多的晋升机会。

3. 市场研究与策略调整深化市场研究,关注行业动态和竞争对手的动态,及时调整销售策略。

加强客户关系维护,提高客户满意度和忠诚度。

4. 创新与拓展探索新的营销手段和市场渠道,拓展业务领域,提高市场份额。

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房地产销售经理周报总结房地产销售经理周报总结篇1在房地产行业工作也已经半年多了,在销售方面还有待提高。

虽然自己的水平有限,但还是想把自己的一些东西写出来,即从中发现得到提高,也可以从中找到自己需要学习的地方,完善自己的销售水平。

经历了上次开盘,从前期的续水到后期的成功销售,整个的销售过程都开始熟悉了。

在接待客户当中,自己的销售能力有所提高,慢慢的对于销售这个概念有所认识。

从自己那些已经购房的客户中,在对他们进行销售的过程里,我也体会到了许多销售心得。

在这里拿出来给大家看看,也许我还不是做的很好,但是希望拿出来跟大家分享一下。

第一,最基本的就是在接待当中,始终要保持热情。

第二,做好客户的登记,及进行回访跟踪。

做好销售的前期工作,有于后期的销售工作,方便展开。

第三,经常性约客户过来看看房,了解我们楼盘的动态。

加强客户的购买信心,做好沟通工作,并针对客户的一些要求,为客户做好几种方案,便于客户考虑及开盘的销售,使客户的选择性大一些,避免在集中在同一个户型。

这样也方便了自己的销售。

第四,提高自己的业务水平,加强房地产相关知识及最新的动态。

在面对客户的时候就能游刃有余,树立自己的专业性,同时也让客户更加的想信自己。

从而促进销售。

第五,多从客户的角度想问题,这样自己就可以针对性的进行化解,为客户提供最适合他的房子,解决他的疑虑,让客户可以放心的购房。

第六,学会运用销售技巧,营造一种购买的欲望及氛围,适当的逼客户尽快下定。

第七,无论做什么如果没有一个良好的心态,那肯定是做不好的。

在工作中我觉得态度决定一切,当个人的需要受挫时,态度最能反映出你的价值观念。

积极、乐观者将此归结为个人能力、经验的不完善,他们乐意不断向好的方向改进和发展,而消极、悲观者则怪罪于机遇、环境的不公,总是抱怨、等待与放弃!什么样的态度决定什么样的生活。

第八,找出并认清自己的目标,不断坚定自己勇往直前、坚持到底的信心,这个永远是最重要的。

龟兔赛跑的寓言,不断地出现在现实生活当中,兔子倾向于机会导向,乌龟总是坚持核心竞争力。

现实生活中,也像龟兔赛跑的结局一样,不断积累核心竞争力的人,最终会赢过追逐机会的人。

人生有时候像爬山,当你年轻力壮的时候,总是像兔子一样活蹦乱跳,一有机会就想跳槽、抄捷径;一遇挫折就想放弃,想休息。

人生是需要积累的,有经验的人,像是乌龟一般,懂得匀速徐行的道理,我坚信只要方向正确,方法正确,一步一个脚印,每个脚步都结结实实地踏在前进的道路上,反而可以早点抵达终点。

如果领先靠的是机会,运气总有用尽的一天。

对工作保持长久的热情和积极性,更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。

所以这半年来我一直坚持做好自己能做好的事,一直做积累,一步一个脚印坚定的向着我的目标前行房地产销售经理周报总结篇2光阴似箭,岁月如梭,一年的时光又悄然而过。

这一年,在公司领导的带领下,以“正心广德,奋发有为”的企业精神为指引,我部门人员努力拼搏,锐意进取,为已过去的一年画上一个圆满的句号。

现就将一年来的工作做以下总结:一、房地产宏观政策对在售项目的影响对于房地产行业来说是不平凡的一年,也是步履维艰的一年。

整个实体经济的不景气影响着整个房地产,不过在这一年里,政府运用土地、金融、税收等手段,鼓励人民购房,带动刺激消费,因而目前政策上还是很乐观的。

主要利好政策有:1、针对首套及多套住宅的差别化住房信贷政策;2、人民银行房贷利率、利息的多次下调;3、取消住房交易环节的契税和个人所得税优惠政策;4、公积金贷款政策的一再放宽;以上的调控措施不仅给消费者带来了一定的消费动力,而且也给楼市带来了部分成交量,导致太原市场房价在今年度微微上涨,同时对我们中正锦城和中正睿城的销售也带来不少的帮助。

除了这些利好政策外,我部门将在宣传与服务上来争取更多的客户,力求销售业绩跨上一个新的台阶。

二、开发项目销售具体分析在公司领导的带领下,中正锦城和中正睿城的整体销售情况良好,基本完成了年度销售目标。

1、中正锦城销售情况中正锦城累计开盘7栋楼,其中可售住宅共___套,截止12月底已售____套,已售面积达____平米,整体销售率达__%,回款金额____元。

2、中正睿城销售情况中正睿城累计开盘4栋楼,其中可售住宅共___套,截止12月底已售____套,已售面积达____平米,整体销售率达__%,回款金额____元。

截止12月底,以上两个项目总预收房款__-____元,实际收到房款_______元,实际回收率达___%,财务挂欠_____ 元,其中银行未放按揭款共计______元,此未放款已与银行进行商榷,在1月便可全部放完。

针对其他欠款部分,已制定相应的措施,与财务部门配合,加大催款力度,提高回款速度,减少欠款额度。

未签约欠款____元,主要集中在公司关系户上,在今后工作中协同各部门尽早处理。

三、销售部具体工作(一)、项目开盘工作1、做为主抓部门,在其他部门的配合下,成功进行了中正锦城及中正睿城的数次开盘:(1)12月14日,举办了中正锦城A区A1、B2楼的开盘。

(2)3月,举办了中正锦城A区A3楼的开盘。

(3)4月,举办了中正锦城A区A2楼的开盘。

(4)6月,举办了中正锦城B区B4楼的开盘。

(5)8月,进行了中正睿城1,2号楼的开盘。

(6)9月,进行了中正睿城4号楼的开盘。

(7)12月,进行了中正睿城12号楼的开盘。

(6)11-12月,举办了中正锦城C区C4、C6的开盘。

2、办理了中正锦城A1、A2、A3、B2、B4、C4、C6号住宅楼的已售房源面签及网签工作。

3、协助电商拟定了与以上项目开盘有关的营销方案、推广计划,并根据敲定的推广方案对相关的户外路牌广告、电台广告、网络广告制作及短信广告的发布进行了安排实施。

4、在房屋销售上,截止12月月底,中正锦城A区房源销售率达92%,剩B 区现不能预售的一个单元外,已基本售罄,销售率达97%,而且针对C、D区未售的大面积房屋,也会在新一年里对销售方案做相应的调整,已促使未售的大面积住宅早日售出,减少公司积压存量房。

(二)、项目交房工作我部门于7月对中正乐居项目住宅及天街6号进行了交房工作,12月对中正天街1-5号进行了交房工作。

中正乐居可交房共计___套,其中住宅__套,已交付__套,商铺__套,已交付__套。

其余未交付共计__套,未交的原因主要集中在_____________。

交房工作非常圆满,让所有业主都感受到了回家的感觉,颇受好评。

其中商铺延期交房时间较久,客户颇有意见,在我部置业顾问耐心解释下,所有客户都得到了满意答复和解决,交房工作得以顺利进行。

(三)部门对接工作与银行的对接工作本年向兴业银行,华夏银行,邮储银行,浦发银行申报了中正锦城A1、A2、A3、B2、B4、C4、C6号住宅楼贷款项目审批工作,保证了所售项目按揭贷款工作的正常运行。

截止12月底,银行共审批贷款___笔,可放款______元,已放款_____元,未未放款_____元;对于未放的贷款,已与银行沟通,在1月份将全数放至公司账户。

(三)部门具体工作1、销售台账的健全规范重新对销售台账进行了规范,填加补充了身份证号、客户地址等等信息,进一步使销售台账的反馈信息更加全面,其次每天的收入、费用报表的双向核对,保证的录入信息的及时、准确、完整。

2、房源销控在商品房的销控上,每天按时与财务行政核对前天订房、交付款情况,进一步对所售房源信息做到事先掌握及时反馈的目的,由而避免出现一房两卖及其他损失的发生。

而且每周五准时与财务开碰头会,上报一周合同签订情况及售楼部一周的销售情况,并及时对本周所出现的问题及需商讨的疑难杂症,做到有效解决。

3、票据管理在票据管理上,房款收据齐全后及时开据收据,保证票据填制完整、核算准确,尤其是公积金放款客户;全年开据收据近1000户,已全部录入明细交由财务人员核销。

部门所用的出入库单据、介绍信、收款收据等均按财务要求进行开据,并及时核销。

4、为项目后续销售做好前期准备工作中正锦城目前剩余的6栋楼未售,以及已售5栋楼的剩余房源,以及中正锦城的商铺。

目前均做好了宣传物料准备,提前进入前期蓄客阶段,摩拳擦掌为来年项目的销售做好的全面的准备。

5、部门内部培训及人员培养根据销售情况,制定整理了部分内部培训资料,加强了部门人员销售业务的学习与掌握,提倡传、帮、带等促进手段,不断提升个人业务水平,将部门人员带了出来,也带出来一部分新员工。

以上是我部门的年度总结,不足之处请指正。

又是一个新的开始,也是一个新的起点,站在新的超跑线上,我们将重整旗鼓,整军待发,在新年一年里再创佳绩!房地产销售经理周报总结篇3自2020年x月x日进入_x销售部成为一名销售置业顾问,至今已有两个多月的时间。

在此期间内,销售部的总经理、x经理给我做了全面专业的业务知识培训,让我深刻感受到商业地产行业的辉煌前景,并对自己的人生做了新的规划。

可以说从一个对房地产“一无所知”的门外人来说,这两个多月的时间里,收获额多,非常感谢公司的每一位同仁的帮助和指导,虽然取得了一些成绩,也依然存在些许问题,下面就我个人今年的工作做以下几方面总结。

一、学习方面来到这个项目的时候,对于新的环境,新的事物都比较陌生,在公司领导的帮助下,我很快了解到公司的性质及房地产市场,通过努力的学习明白了置业顾问的真正内涵以及职责,并且深深的喜欢上了这份工作,在此期间,也阅读了很多的营销类书籍,每每看到非常感兴趣的地方,都不由得感叹:“销售是一门神奇的学问”,同时也意识到自己的选择是正确的。

在学习方面我为自己也制订了学习计划。

做商业房地产销售是需要根据市场不停的变化局面,不断调整经营思路的工作,学习对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。

我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。

二、工作方面在来到公司时,我对房地产方面的知识不是很精通,对于新环境、新事物比较陌生。

在大家的帮助下,我开始背诵沙盘说辞,随后又是外出调盘,了解市场。

调盘是一门学问,在与其他楼盘老练的业务员的对话中,把自己遇到的问题一一向其求解,并且学习对方业务员的谈判技巧和优点,和自身对比,了解自己需要加强哪方面的知识,以及和其对比我们楼盘的优势。

紧接着就开始外出展业,怀着激动地心情,每天提一大包单子去外面发,早晨给各大银行等单位上班的人群发,中午在超市发,下午在学校、小区发,在此期间,疲惫的时候也对自己的选择有过怀疑,虽然很长时间都没有成交,但是我坚持下来了,通过陌生拜访,正式销售工作的第_天,在师傅_x的帮助下成功销售出一套商业写字间,并且获得客户的认同,让我对今后的销售工作增强了信心。

截止今天共完成了销售面积_x 平米,总价_元,回款金额_x元。

在日常工作中,也能坚持有良好的团队合作精神和工作态度,以客户至上,每天坚持练习言、行、举、止,认真做好客户档案的记录,通过电话访谈等方式了解客户动态,通过交往,把客户交为自己的朋友,认认真真地去做每一单业务。

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