价格管理调研报告3篇
企业价格监测工作总结报告
企业价格监测工作总结报告
随着市场经济的不断发展，企业价格监测工作显得尤为重要。
价格监测工作是
指对市场上各种商品和服务的价格进行持续的监测和调查，以便及时了解市场价格变化的情况，为企业制定价格策略和经营决策提供科学依据。
在过去的一段时间里，我们的企业对价格监测工作进行了全面的总结和分析。
通过对市场价格的调查和分析，我们发现了一些问题，并取得了一些成绩。
首先，我们发现市场价格波动较大，特别是在原材料价格上涨的情况下，许多
产品的价格也出现了明显的上涨。
这给企业的生产经营带来了一定的压力。
因此，我们及时调整了产品的售价，以适应市场的变化，保证了企业的利润水平。
其次，我们还发现了一些竞争对手存在价格垄断的情况，他们通过控制市场价
格来获取更高的利润。
针对这一情况，我们加强了与供应商的谈判，争取更加合理的价格，提高了企业的竞争力。
另外，我们也发现了一些新产品的价格定位不够准确，导致销售情况不佳。
在
这方面，我们加强了市场调研，及时调整了产品的价格策略，提高了产品的市场占有率。
总的来说，通过对企业价格监测工作的总结和分析，我们不仅发现了一些问题，也取得了一些成绩。
在今后的工作中，我们将继续加强价格监测工作，及时了解市场价格变化的情况，为企业的发展提供更加科学的依据。
同时，我们也将进一步加强与供应商的合作，争取更加合理的价格，提高企业的竞争力，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
价格调研报告4篇
【导语】调研报告的核⼼是实事求是地反映和分析客观事实。
以下是⽆忧考整理的价格调研报告，欢迎阅读！【篇⼀】价格调研报告 据我局市场监测，近期以来，受“猪流感”影响，⽣猪及猪⾁价格持续下跌。
为此，我局针对这⼀现象对全县部分乡镇屠宰场、⽣猪活体储备点、县内部分农户、县城农贸市场和部分超市进⾏了⼀次较为全⾯具体的调查摸底，对⽣猪及猪⾁价格下跌情况进⾏调查分析，并对下⼀步市场趋势作了⼀个初步预测，现将有关情况简要如下： ⼀、价格情况 ⽬前我县⽣猪收购价格：良种瘦⾁型⽣猪为480-490元/100⽄、⼟杂猪为460-470元/100⽄；较上个⽉的同种类⽣猪收购价格540-550元/100⽄和520-530元/100⽄平均分别下跌11%和11.3%；较去年同期同类⽣猪收购价格800-900元/100⽄和600-700元/100⽄平均分别下跌35%和28%。
⽬前我县猪⾁价格：县城及⼤部分乡镇屠宰场的鲜⾁批发价格为13-15元/公⽄。
市场零售价格为18-20元/公⽄，较上周22-24元/公⽄平均下跌17%，较去年同期28-30元/公⽄下跌35.6%。
⼆、主要原因 ⼀是受“猪流感”影响，虽然世界卫⽣组织已确认美国和墨西哥发⽣⼈感染猪流感疫情，但在全国⼤部分地区仍存在较⼤影响。
⼆是⼴东等地因我省⽣猪注射瘦⾁精过多等原因⼀直在减少甚⾄拒绝收购我省的⽣猪，导致猪源外购受阻，内销渠道呈饱和状态从⽽压低了⽣猪收购价格。
三是由于受多种因素影响，XX年全国⽣猪养殖业进⼊低⾕，XX年开始国家采取有⼒措施刺激养猪业发展，进⾏能繁母猪补贴、能繁母猪保险、疫病防疫补助、规模场补助、养殖⼤县补贴等⼀系列资⾦扶持政策相继出台，刺激了养猪场的规模不断扩⼤，导致⽣猪产量较往年增加但销售渠道狭窄。
三、下⼀步⾛势 ⽬前⽣猪及猪⾁市场价格已在下跌空间徘徊，但实际情况是如此种现象继续下去的话，我县屠宰场及⼤部分农户特别是⼤中型规模化养猪场已基本⽆利可图，⼩养猪场和散养户已进⼊亏损状态。
价格分析报告
价格分析报告市场价格是企业经营活动中一个非常重要的因素，价格的高低直接影响着企业的销售情况和盈利能力。
因此，对市场价格进行深入分析，可以帮助企业更好地制定产品定价策略，提高市场竞争力。
本报告将对市场价格进行详细分析，并提出相应建议。
首先，我们需要对市场价格进行横向比较。
通过对同类产品在不同品牌、不同渠道的价格进行调研，可以了解到市场上的价格水平。
同时，还需要对不同时间段内的价格变化进行观察，分析价格的波动趋势。
这样可以帮助企业了解自身产品在市场上的定价位置，以及价格的变化规律，为企业的价格策略制定提供参考。
其次，我们需要对市场价格进行纵向比较。
通过对同一品牌、同一渠道的产品在不同时间段内的价格进行比较，可以了解到产品的价格变化情况。
同时，还需要对产品的定价策略进行分析，包括促销活动、折扣政策等，以及对竞争对手的价格策略进行了解。
这样可以帮助企业了解自身产品在市场上的价格变化情况，以及竞争对手的价格策略，为企业的价格调整提供参考。
最后，我们需要对市场价格进行成本分析。
通过对产品的生产成本、销售成本进行详细分析，可以了解到产品的成本构成，以及价格与成本之间的关系。
同时，还需要对产品的附加值进行分析，包括品牌、质量、服务等，以及对消费者对产品价格的接受程度进行调研。
这样可以帮助企业了解到产品的定价空间，以及产品的价值定位，为企业的价格制定提供参考。
综上所述，通过对市场价格进行横向比较、纵向比较和成本分析，可以帮助企业更好地了解市场价格的情况，为企业的价格策略制定提供依据。
同时，还需要不断地对市场价格进行跟踪和分析，及时调整价格策略，以适应市场的变化。
希望本报告可以为企业的价格决策提供一定的参考，帮助企业在市场竞争中取得更大的优势。
企业成本管理实际调研报告（5篇范例）
企业成本管理实际调研报告（5篇范例）第一篇：企业成本管理实际调研报告企业成本管理实际调研报告本人于20××年×月×日至20××年×月×日在××有限责任公司进行调查，我主要是跟随其公司的会计××学习。
根据成本管理所学习的知识我主要了解了各类费用的归集与分配，要素费用的核算方法，成本计算的主要方法。
通过学习我了解到。
企业降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。
成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。
如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方企业降低成本的目标有以下几点：1，学习成本的内在构造，树立强烈的成本意识及持续改善的目标；2，学习怎样通过成本分析反映企业经营状况，学习将成本管理融入企业经营管理全过程；3，建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，不让成本管理脱离企业运营，为企业决策提供依据；4，掌握成本管理方法的选择、成本管理流程的制定、控制效果的评估等方法和技术；5，学习成本管理的战略思维模式，实施企业成本管理的实用操作步骤，结合案例分析，掌握成本管理过程中的关键点和重要问题；6，学会如何有效降低企业成本的技术，在工作中利用这些技术和方法为企业降低成本；在这次学习中了解到成本控制的研究和应用更是迫在眉睫的任务，企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念，结合企业实际情况，充分运用现代先进成本管理方法增强企业在全球市场的竞争力，企业就应该做的以下几点：1树立企业成本管理的系统观念实行全员成本管理一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维护及处置。
另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。
销售的管理总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在全面总结本年度销售管理工作，分析销售业绩，找出存在的问题，并提出改进措施，以期为下一年的销售工作提供借鉴和指导。
二、销售业绩分析（一）销售业绩概况1. 销售额：本年度销售额达到XX万元，同比增长XX%，完成年度目标的XX%。
2. 市场份额：在XX个目标市场中，公司产品市场份额达到XX%，较去年同期提升XX%。
3. 客户数量：新增客户XX家，累计客户数量达到XX家。
（二）销售业绩分析1. 产品结构分析：本年度，A类产品销售额占比XX%，B类产品占比XX%，C类产品占比XX%。
A类产品销售增长迅速，成为公司利润的主要来源。
2. 区域销售分析：东部地区销售额最高，达到XX万元，同比增长XX%；西部地区销售额增长最快，同比增长XX%。
3. 客户分析：新客户销售额占比XX%，老客户销售额占比XX%。
新客户贡献了公司销售额的XX%，成为公司销售增长的重要动力。
三、存在问题（一）销售团队管理1. 人员流动率高：本年度销售团队人员流动率达到XX%，给团队稳定性和销售业绩带来一定影响。
2. 培训体系不完善：销售团队培训体系不够完善，导致新员工上手慢，影响销售业绩。
（二）销售策略1. 市场拓展力度不足：部分市场尚未充分开拓，市场潜力未得到充分发挥。
2. 促销活动效果不佳：部分促销活动策划不够合理，效果不佳，导致销售额增长缓慢。
（三）客户关系管理1. 客户关系维护不足：部分客户关系维护不到位，导致客户流失。
2. 客户满意度不高：部分客户对产品和服务满意度不高，影响公司品牌形象。
四、改进措施（一）销售团队管理1. 优化人员结构：加强人才引进和培养，降低人员流动率。
2. 完善培训体系：建立健全销售团队培训体系，提高员工素质。
（二）销售策略1. 加大市场拓展力度：针对未充分开拓的市场，制定针对性拓展计划。
2. 优化促销活动：结合市场情况和客户需求，策划更具吸引力的促销活动。
（三）客户关系管理1. 加强客户关系维护：建立完善的客户关系管理体系，提高客户满意度。
节假日商品价格调查报告
节假日商品价格调查报告1. 引言作为消费者，对于节假日商品的价格变动非常关注。
本报告旨在分析节假日商品的价格趋势和变动情况，为消费者提供有关购物决策的参考依据。
2. 调查方法本次调查采用了两种主要方法。
首先，我们对10个不同的城市进行了实地走访，涵盖了大型购物中心、百货公司以及传统市场。
我们收集了各类节假日商品的价格，并对不同城市的商品价格进行了比较。
另外，我们还分析了在线购物平台上的节假日商品价格，以获取更全面的数据。
3. 调查结果3.1 实地走访结果通过实地走访，我们发现城市间的节假日商品价格存在一定的差异。
一些一线城市如北京和上海的商品价格相对较高，而二线城市如成都和重庆的商品价格要便宜一些。
在购物中心和百货公司中，高档品牌的节假日商品价格普遍较高，而在传统市场中，由于竞争激烈，商品价格相对较低。
3.2 在线购物平台结果通过对多个知名的在线购物平台进行价格比较，我们发现节假日商品的价格在不同平台上也存在一定的差异。
一些平台在促销期间会提供一些优惠活动，使得商品价格更具竞争力。
然而，一些高端品牌的商品在线购买可能会比实体店更贵。
4. 影响价格的因素4.1 季节性需求由于节假日期间的增加购买力，商品供不应求，导致价格上涨。
特别是对于一些限量版或者热门商品，价格上涨更为显著。
4.2 品牌溢价一些知名品牌的商品价格较高，主要是因为其品牌溢价效应。
消费者对于品牌的认可和信任使得这些商品的价格比其他品牌更高。
4.3 渠道选择不同的购物渠道也会影响商品价格。
一些实体店的成本较高，所以商品价格会相对更高。
而一些在线购物平台由于规模效应和运营成本的差异，相对较低的商品价格。
5. 消费者建议5.1 提前规划购物清单对于有购买需求的消费者来说，提前规划购物清单非常关键。
了解节假日商品的价格趋势，可以更好地掌握购物时机，获得更好的价格。
5.2 多途径比较价格消费者可以通过实地走访购物中心、百货公司，也可以在线购物平台上进行比较，以获取更全面的价格信息。
问卷调研报告数据分析(3篇)
第1篇一、引言随着社会经济的发展和科技的进步，问卷调查作为一种重要的数据收集方法，在各个领域得到了广泛的应用。
本次调研旨在通过对问卷数据的分析，了解某一特定领域或问题的现状、趋势和潜在需求，为相关决策提供数据支持。
以下是对本次问卷调研报告的数据分析。
二、调研背景本次调研以某城市居民的生活满意度为研究对象，旨在了解居民在生活各方面的满意程度，为政府和企业提供决策依据。
调研对象为该城市居民，采用随机抽样方式，共发放问卷500份，回收有效问卷450份，有效回收率为90%。
三、数据分析方法本次调研采用描述性统计分析、交叉分析、相关性分析和因子分析等方法对问卷数据进行处理和分析。
1. 描述性统计分析：对问卷数据进行频数分析、百分比分析、均值分析等，以了解数据的集中趋势和离散程度。
2. 交叉分析：通过交叉表分析不同变量之间的关系，找出影响生活满意度的关键因素。
3. 相关性分析：运用皮尔逊相关系数分析变量之间的线性关系，找出影响生活满意度的主要因素。
4. 因子分析：将多个变量归纳为少数几个因子，以揭示变量之间的内在联系。
四、数据分析结果1. 描述性统计分析（1）性别比例：男性占比52%，女性占比48%。
（2）年龄分布：18-25岁占比20%，26-35岁占比30%，36-45岁占比25%，46-55岁占比15%，56岁以上占比10%。
（3）婚姻状况：已婚占比60%，未婚占比40%。
2. 交叉分析（1）性别与生活满意度：男性生活满意度均值为3.5，女性生活满意度均值为3.6，女性满意度略高于男性。
（2）年龄与生活满意度：随着年龄增长，生活满意度呈现上升趋势，46-55岁年龄段满意度最高。
（3）婚姻状况与生活满意度：已婚人群生活满意度均值为3.7，未婚人群生活满意度均值为3.4，已婚人群满意度高于未婚人群。
3. 相关性分析（1）性别与生活满意度：性别与生活满意度之间的相关系数为0.12，表明性别对生活满意度有一定影响，但影响程度较小。
成本管理调研报告
成本管理调研报告成本管理调研报告「篇一」成本调研报告范文篇一：成本调研报告全年成本调研总结根据我所“十一五”战略规划，“十一五”末，我所将建成三大产业基地，四大业务板块，销售收入将突破五十亿元。
目前，我所经营规模不断扩大，预计20xx年我所销售收入将超过20亿元。
现有的成本管理模式已经不能满足我所高速发展的需要，对此财务部成立成本调研小组从采购环节入手，向业务员了解当前的材料价格情况，分析价格变动趋势，之后对生产车间和委外加工单位进行实地调研，对产品的生产流程进行详细地了解。
通过搜集成本基础数据、与车间核算员了解情况等形式获取公司成本的第一手资料，现将成本调研中发现的主要问题汇报如下。
一、目前成本管理存在的主要问题目前，我所的成本管理仍比较粗放，尚未突破传统的成本管理模式，距离精细化成本管理存在较大差距。
1、成本管理观念落后，成本全局意识薄弱。
长期以来，我所成本控制一直集中在生产阶段，然而，80％的产品成本早在设计阶段就已经被锁定了，这就使得开发、设计、确定工艺流程阶段降低成本的潜力大幅增加了。
所以，企业需要树立"全生命周期成本"的思想，把价值工程作为实现目标成本的手段。
例如在新产品设计之前，可以根据预期的售价减去目标利润和税金，求得产品的设计目标成本，以此从根本上控制产品成本，从而保证新产品不仅在技术上是先进的，而且在经济上也是合理的。
目前我所成本管理工作的重点仍在账面成本分析方面，如制造过程中原材料的价格、行政管理办公费、业务招待费、差旅费等，很少有考虑如何从提高营运效率方面降低成本，例如设法提高设备利用率、提高员工劳动效率等。
而企业高效的成本控制工作首先就应该从源头上进行控制，从提高生产效率入手。
2、成本管理基础工作薄弱⑴没有完善的材料消耗定额。
产品工艺、消耗定额不健全，特别是六轴车、车钩等新产品消耗定额、工时定额滞后，辅助生产单位产品基本无消耗定额，有时生产部门盲目出产量，造成所能源消耗过大，尤其，因材料消耗定额的不完善，下料计算不准确，产品废品率得不到有效控制，加重了产品生产成本。
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全县乡镇卫生院机构数37个，在职职工739人（其中合同制242人，卫生技术人员505人，管理人员44人）离退休人员287人，床位414张，病床使用率为53.8%，全年门急诊53.4万人次，每门急诊人均平均收费水平61.81元，其中药品费40.6元，财政补助收入占总支出19.8%，20XX年度业务收入4324万元，其中药品收入2558万元，占业务收入的59.16%，药品费1669万元，药品加价率为28.7%。
农村卫生院医疗服务收费都是严格依据20XX年3月市物价局、市卫生局印发的《_____市医疗服务价格》（试行）（县级以下医疗机构价格）的标准，有些一般卫生院由于医疗市场的竞争还略低于此价格标准，乡镇卫生院一般都没有收取挂号费。
太湖县农村卫生院都是政府办的公益性、非营利性医疗机构，由于该县属大别山区贫困县，老百姓的经济还十分拮据，一年的收入用于基本生活外所剩无几，用于看病就医的钱就更少了，所以大部分农村卫生院还是以中医或者是以中西医结合为主的，“以药养医”的情况长期困扰着乡镇卫生院，制约着农村卫生院的发展，农村有些一般卫生院和分院甚至只能是医生开处方卖·药，一年中药品收入占医疗收入的80%左右。
二、调查点的基本情况为了更准确掌握乡村卫生医疗机构的经营状况，根据工作安排，我们按好、中、差三个等次分别选择了江塘卫生院、李杜卫生院、晋熙卫生院和新仓镇香茗山村卫生室进行了实地调查，基本情况如下：（一）太湖县江塘乡卫生院现有专业技术人员26人。
其中在编人员21人，聘用人员5人；执业助理医师以上13人，护理4人，其他卫技人员9人；退休人员12人。
编制床位20张，实际床位20张。
主要医疗设备有200maX光机一台，黑白b超一台，心电监护仪一台，麻醉呼吸机一台，三导联心电图机一台，除颤监护仪一台。
20XX年总收入152万元，其中药品收入65万元，医疗收入85万元，其他收入2万元，政府投入95万元；20XX年总支出267万元，其中设施建设87万元，设备购置10万元，人员工资91万元，其他公用支出79万元（其中药品材料50万元）。
江塘卫生院严格执行省市医疗服务价格。
主要收费项目有：诊费2元/次，床位费20元/双人间，肌肉注射3元/次，静脉注射4元/次，静脉输液6元/次（含输液器）中清创缝合60元/次，小清创缝合30元/次，中换药15元/次，小换药8元/次，洗胃25元/次，b 超常规检查40元/次，肝功能全套26元/次，肾功能全套16元/次，生化全套（含电解质）84元/次，血常规16元/次，尿常规8元/次，X光摄片12X15胸片26元/次，产前检查6元/次，妇科检查6元/次，心电图检查20元/次，心电监护16元，椎管内麻醉250元，胸腔穿刺术40元，阑尾切除术250元，剖宫产术550元，全子宫切除术550元（均含材料费）。
20XX年度药品销售65万元，药品购进未公开招标采购，采取在市县药品批发企业进行价格面议，加价率根据物价公报限定零售价，结合当地药品市场价格确定，药品、器械均按15%加成率进行销售。
（二）天华镇李杜卫生院是一所非营利性乡村卫生服务机构，现有正式职工10人，非在编职工6人，退休职工5人。
编制床位10张，主要医疗设备有放射机、b超机、心电图、生化分析仪等。
20XX年度该院年收入88.4万元，其中医疗收入12万元，药品收入54.8万元，财政补助15.9万元，其他收入5.8万元，医疗收入占业务收入的比例为18%，药品收入占72%。
年总支出88.4万元，其中人员工资35.7万元，设备购置维修、房屋维修、办公开支等支出6.7万元。
该院主要医疗收费项目均严格执行《安徽省医疗服务价格》和《_____市医疗服务价格》，并报物价部门备案。
开展的医疗服务项目有综合医疗服务类、医技诊疗类、临床诊疗类、中医诊疗类四大类。
20XX年全年药品收入54.8万元，药品进货均在有经营资质的医药公司购进，药品支出46万元，实际药品综合加价率为19.1%。
各类药品价格均未超过最高限价。
（三）晋熙镇卫生院是太湖县老城区唯一的一所非营利性公立医疗机构，服务人口3万多人。
主要医疗设备有：X光机、b超机、胃镜机、心电图机、激光机、万能手术床、综合治疗台、自动尿液分析仪、半自动化分析仪、全自动血液分析仪和血凝细胞分析仪等主要设备。
编制人数63人，就业及合同工11人，在职职工合计74人，退休17人。
编制床位60张，实际30张。
20XX年总收入394万元（其中财政补助98万元）医疗收入103万元，药品收入179万元，其他收入11万元；药品收入占总收入的比重为45%，检查检验收入占收入的比重为5.3%；年总支出393万元，其中设备购置17万元，在职职工工资支出136万元，退休工资43万元，其他支出10万元。
医疗服务价格方面，该院主要依照20XX年颁发的《_____市医疗服务价格（试行）》中的各种医疗服务规定的价格收费，其主要收费标准：诊费2元/人次、静脉注射6元/次、肌肉注射2元/次、静脉采血4元/次、大换药20元/次、中换药10元/次、小换药6元/次、电子胃镜160元/次、b超40元/次、X摄片（12X （25）25元/次、生化全套100元/次、肝功能35元/次、肾功能20元/次、尿常规8元/次、血沉8元/次、心电图15元/次、腹股沟疝修补术400元/次。
20XX年药品销售额为179万元。
进货渠道是以_____医药站、县医药公司等二、三级批发站购入。
未从非正规渠道和私人药贩购入。
药品销售价格基本上是按照安徽省物价局《价格公报》上发布的政府定价，以不超出最高零售价格为标准，新特药价格是按照进价顺加15%执行。
（四）新仓镇香茗山村卫生室：香茗山村卫生室是该县首批建设的乡村卫生服务一体化卫生室，卫生室由8名村医组合而成，成立于20XX年元月1日，卫生室固定资产投入13万元，其中：上级补助5万元，村医集资8万元。
从经营近3个月的情况看，村卫生室收入95%来源为药品收入，诊疗服务收费仅有注射收费，约占总收入的5%，少数药品实际加价率在60%以上，卫生室工作人员人均工资在600元/月左右。
三、全市乡村卫生医疗服务机构存在的问题及原因（一）乡村卫生医疗机构大多存在医疗设备陈旧、床位数少且利用率不高，医技人才缺乏，诊疗水平有限，急救设备设施简陋、管理不严操作不规范等因素，使广大医护人员如履薄冰，工作起来谨小慎微，稍有难度即转院治疗，与上级医院人满为患形成鲜明对比，在某些程度上严重制约了乡镇卫生院的发展。
（二）财政投入不足。
由于我市所辖的贫困县较多，农村人口比重较大，乡村卫生医疗机构相对较多，尽管各级政府非常重视乡村医疗卫生工作，但财力有限，政府投入的经费最多只能解决人员工资的30%，职工工资缺口很大，只能自己创收解决，造成收费混乱，该收的收，不该收的也收，更谈不上添置先进设备和培养人才。
故财政拨款数额与医院综合发展相比，仍然明显不足。
（三）以药养医的状况较为严重。
卫生院在公益性和市场性之间徘徊不定，过半卫生院由于没有特色科室支撑，业务收入上不去，为解决生存问题，只能靠开大处方和提高药品销售收入来解决当务之急，特别是村卫生室大部分还靠听诊器、体温计、血压计这“三大件”开展医疗服务，业务收入的90%以上都是药品销售收入。
乡村卫生医疗机构大都没按规定的加价率销售药品，药品加价率最高达60%，有少数卫生院按最高零售价执行。
四、完善价格管理的意见和建议（一）适当提高现行部分医疗服务价格。
对于乡村卫生医疗机构能够开展的医疗服务项目本身相对较少且都是最基本的医疗服务，应与县及县以上医疗机构保持同等价格。
如一些清创缝合、换药、洗胃、下腹部手术及妇产科常见手术不能相差太多，因为适用的技术和手段也差不多。
（二）加大政府投入，逐步解决乡村卫生人员的工资和公共卫生支出。
（三）进一步完善现行的医保政策，通过医保政策的调控，扶持乡村卫生院的发展，对乡村卫生院能够开展的医疗服务项目可以适当提高支付比例。