工程项目招投标全过程监督管理研究
央企纪检监察对工程建设项目招投标业务管理的监督
央企纪检监察对工程建设项目招投标业务管理的监督【关键词】央企纪检监察;工程建设项目;招投标;业务管理;监督分析前言加强工程建设项目的招投标业务管理的监督，对于建设单位实现自身的可持续发展具有重要的发展意义。
在工程建设项目业务管理过程中，还存在一系列问题，很容易影响工程建设项目的顺利执行。
对此，加强工程建设项目招投标业务管理工作的重视，明确招投标业务工作的特殊性、复杂性，采取相应的针对性措施。
与此同时，做好央企纪检监察工作，完善和创新纪检监察机制，更好的发挥纪检监察的作用，才能更好的管理工程建设项目的施工建设。
1. 工程招投标管理的相关概述分析在工程建设项目施工建设过程中，涉及到很多专业性的内容、环节，而这其中，招投标业务管理是工程建设项目建设中最重要一部分，其中管理质量对完成整体建筑物的质量及投资成本控制具有重大的影响，所以需要在工程招投标管理方面引起足够的重视。
目前，工程建设项目的主要招标方式是通过公开招标、邀请招标，主要的类型包括施工总承包、专业工程承包、工程总承包等，这些方式需要结合工程建设项目的主要特点进行有效的招标。
在实际的工程建设项目招投标过程中，通过严格的管理，在相关法律法规允许的范围之内，还需要对相关的文件进行更为有效的审核，在招投标过程中，为了保证信息的有效性、真实性，利用招标制定科学、合理的文件合同，对于工程建设项目的招投标业务管理具有很大的作用。
2. 央企纪检监察工作的重要性2.1执纪问责的作用执纪問责是央企纪检监察工作的重要延伸，对于维护中国共产党的章程、严明中国共产党的纪律具有重大又深远的意义。
央企纪检监察部门借助对各种违法乱纪的情况进行严肃问责，有利于维护中国共产党的纪律，又能充分发挥警示的作用，促使央企建立起良好的政治生态。
2.2教育作用党风廉政教育是央企纪检监察职能得以充分发挥的重要基础，有效的帮助央企树立正确的思想道德防线，在工程建设项目的招投标业务管理过程中，坚持廉洁从业、秉公用权。
工程招投标过程中注意事项及后期管理问题
工程招投标过程中注意事项及后期管理问题摘要：随着招投标的相关法律、法规日进规范，我国的招标投标工作已迈进法制化、规范化、程序化的轨道。
本文结合商务标书的评审方法，评审技巧及注意事项；就合理有效地控制工程费用。
同时标后施工的随意变更、工程转包、分包等给投标人有机可乘。
因此，增强建设工程招投标管理与标后监管，应成为一个有机整体，使招投标真正做到“公开、公平、公正、合理”。
代写论文关键词：评审投标；工程造价；标后监管1.评审商务标书的方法1.1全面审核，逐项核实每项工程都由若干分部分项工程组成，全面审核，逐项核实就是全面审核工程量计算是否准确、定额及单价套用是否合理、各项取费标准是否符合国家或省市的现行标准、计算汇总是否有误等。
用这种方法的优点是审查内容全面细致、审查质量高、效果好缺点是审核工作量大，审核时间长。
因此此方法多用于一些工程量较小、工艺较简单的工程。
1.2重点审核法在工程造价的构成中，总有一些项目对工程造价起主导作用，影响整个工程造价。
在评标过程中，要重点审核这一部分的费用的合理性，从而控制整个工程造价。
这种“抓大放小、重点审核”的办法很容易发现投标书中的问题，同时也能节约时间，在评标过程中是一种简单、实用的方法。
但是这种方法对评标者的知识面要求较高，评标者既要有较高的专业知识水平，同时还要掌握大量的工程造价信息，如价格、设备、材料、取费规定等。
2.注意投标方的报价策略熟悉投标方经常使用的报价策略，对工程评标有很大的帮助。
我们知道，投标单位的报价是按直接工程费、间接费、预计利润、税金等计算而成，最终的投标报价通常是以此为基础，运用一定的策略，使其报价让招标人可以接受，同时投标人自身也能获得更多的利润。
2.1不平衡报价法所谓不平衡报价，就是在不影响投标方所报总价的前提下，将某些分部分项工程的单价定得比正常水平高一些，而将另外一些分部分项工程的单价定得比正常水平低些。
投标方一般会在以下几种情况下采用不平衡报价：(1)对能早期得到结算价款(或工程进度款)的分部分项工程(如土石方工程、基础工程等)的单价定得高些，对后期施工的分项工程(如粉刷、油漆、电气设备安装等)单价进行适当降低。
工程建设项目招标管理(3篇)
第1篇一、引言工程建设项目招标管理是指在工程建设项目实施过程中，按照国家有关法律法规和政策，通过公开、公平、公正的招标程序，选择合适的承包商，确保工程建设项目顺利进行的一系列管理活动。
招标管理是工程建设项目的重要组成部分，对于保证工程项目的质量、工期和投资效益具有重要意义。
本文将从招标管理的基本概念、招标程序、招标文件的编制、招标投标过程的管理、评标与定标、合同签订与履行等方面进行详细阐述。
二、招标管理的基本概念1. 招标：招标是指招标人按照国家有关法律法规和政策，通过公告、邀请等方式，邀请具备相应资质和能力的承包商参加投标，以实现工程建设项目所需的技术、物资、服务等目标的活动。
2. 招标人：招标人是指依法组织实施工程建设项目，并负责招标活动的主体。
招标人可以是政府部门、企事业单位或个人。
3. 承包商：承包商是指具备相应资质和能力的单位或个人，按照招标文件的要求，承担工程建设项目的设计、施工、监理等任务。
4. 招标代理机构：招标代理机构是指依法设立，接受招标人委托，负责招标活动的专业机构。
三、招标程序1. 招标准备阶段：招标人根据工程建设项目需求，确定招标范围、招标方式、招标组织形式等，编制招标文件，并向招标代理机构报备。
2. 招标公告阶段：招标人通过公告、邀请等方式，发布招标信息，邀请具备相应资质和能力的承包商参加投标。
3. 投标报名阶段：承包商按照招标文件的要求，进行投标报名，提交投标文件。
4. 投标文件评审阶段：招标代理机构对投标文件进行评审，包括资格预审、技术评审、商务评审等。
5. 评标委员会组建阶段：招标人组建评标委员会，负责对投标文件进行评审。
6. 开标、评标、定标阶段：评标委员会按照招标文件的要求，对投标文件进行评审，确定中标候选人。
7. 中标通知书发出阶段：招标人向中标候选人发出中标通知书。
8. 合同签订阶段：招标人与中标候选人签订工程合同。
四、招标文件的编制1. 招标文件应包括招标公告、招标文件、投标须知、合同条款等。
浅谈如何加强工程招投标全过程监管
Ｇｏｎｇ Ｃｈｅｎｇ Ｊｉ ａｎ Ｇｕａｎ
建 筑 与 发 展
Ｊａ ｕＹｕ Ｆ ａ ｉ ｎ Ｚｈ ａ Ｚｈ ｎ ・７ ・ ９
浅谈如何 加强工程招投 标全过程监 管
岳 国荣 宁夏 建设 工程招标投标 管理 中心 宁夏 银 川 ７ ００ ５０ ０
【 摘 要 】 工程招投标监 管工作是一 项技 术性强、 涉及面广 、法规程序要 求严格 的 系统工作 ，招投标 活动每一环 节的监 管均不容忽视。本 文通 过对招投 标存在 问题 的分析 ，指 出加强工程标前 、标 中和标后监督管理的具体措施 ，并提 出以 “ 制度 ＋ 科技”方式强化 招投标监管的新思路 ，具有
投标 人 的 围标 串标 行 为。
、
招 投 标 活 动 中 存 在 的突 出 问题
一
是 “ 规 则 ”难 除 。现 行法 律赋 予建 设 单位 过 大 的权利 ，使 潜
５、招 标文 件必 需经审核 备案后方 可发售 给投 标人 。审查招标文 件应 由两名 以上 监 督人 员进 行 ，主 办人 先 审查 、审 核人 复 审，对 于 招标文件 中存 在的 问题 ，要以书面 的形 式告知招 标人 ，及时纠正招 标 文件 中的违规 和不合理 条款 ，经 审核 备案 的招标文件 招标人不 得擅 自
独立 、公正地评 标。
３、制 定 《 程 串通投 标及 投 标人 弄虚 作 假行 为认定 和 处理 办 工
法 》 明确 界 定 招 投 标 各 主 体 之 间 串 通 投 标 以 及 投 标 人 弄 虚 作 假 等 行 ， 为 的 认 定 标 准 ，规 定 具 体 的处 理 办 法 ，及 时 发 现 和 严 厉 查 处 串 通 投 标 和 弄 虚 作假 行 为 。
工程项目全过程质量管理论文
工程项目全过程质量管理研究【摘要】工程项目管理的好坏直接决定了工程的效益，同时有效的管理可以保证工程质量。
实行工程项目的全过程管理，在工程的每一个环节通过制定严格的质量管理方案，从程序上保证工程质量，本文从工程全过程管理的概念出发，分析了目前我国的工程管理现状，针对存在的问题提出相应的解决措施。
【关键词】工程项目；全过程；质量管理1 前言建筑业作为国民经济的一个重要部分，对于拉动经济的增长，缓解就业压力有着很重要的作用。
特别是近年来，建筑业更是获得了较快的增长，但是同样存在着一些质量问题，质量事故屡见不鲜。
工程项目的质量管理是一项系统工程，从可行性研究、勘察设计到施工、竣工验收等，都有一个质量管理问题。
工程项目的施工管理是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段。
工程质量是建设工程的生命，也是建筑业永恒的主题，正确的质量观念，有利于工程建设者更好地发挥自身主观能动性。
特别是随着我国不断参与到国际竞争，质量的好坏和企业的经济效益的关系越来越密切，建筑企业的工程质量是获得竞争优势的关键。
建筑质量观念指引良好的质量意识，对于保证工程质量有着重要的指导作用。
因此，工程项目施工管理中的质量管理，是工程项目全过程质量管理的关键环节，工程质量在很大程度上取决于施工阶段的质量管理。
2 工程质量管理现状2.1 建设单位目前我国的建筑市场管理仍然不规范，这严重影响到了工程质量。
存在某些建设单位在工程操作程序上严重违反有关的法律法规，招投标工作成了一个例行程序，工作的公正性得不到有效的保证，随意压低价格，肢解工程以规避招、投标，在工程未取得相关开工手续的情况下擅自开工建设。
管理上的混乱，致使这些企业产生了许多工程质量、安全问题。
如此种种不规范行为始终没有得到有效的解决，为工程质量留下了不可逆转的隐患。
2.2 设计单位目前由于我国对设计单位相应的监督管理体制不完善，在工程设计阶段也造成了许多问题，对工程的质量产生了重要的影响。
工程建设及政府采购招投标监督管理办法
关于工程建设及政府采购招投标监督管理办法《试行》第一章总则第一条为进一步规范我县工程建设及政府采购招投标市场，加大对各类工程建设项目的监督管理，从源头上有效遏制工程建设及政府采购领域的腐败行为，按照《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国行政监察法》等规定，结合我县实际，制定本办法。
第二条本办法所称工程建设是指房屋建筑及附属工程、水利工程、城市市政建设工程、道路交通工程、室内装饰装修及与工程建设有关的科研、规划、勘察、设计、招标代理、监理和农业、林业综合开发项目工程、土地招拍挂等；政府采购是指凡纳入政府采购目录的项目和县财政部门明确要求纳入政府集中采购、定点采购的项目。
第二章备案监督第三条工程建设备案按照程序确定实施的工程建设项目，建设单位要将工程建设前期相关资料在一周前，报县监察局备案审核，经审批后方可进入招投标程序。
第四条政府采购备案按照程序确定纳入政府采购的物品，采购单位要将政府采购审批表等相关资料在一周前，报县监察局备案审核，经审批后方可进入采购程序。
第三章工程建设及政府采购招投标过程的监督第五条工程建设招投标过程的监督1、招投标公告审查。
严格审查招投标公告内容是否符合国家有关法律、法规和规章制度；招标公告是否在市级以上政府网站、报纸、电视台等媒介在按照规定时间内予以发布，保证招投标活动的公平、公开和公正。
2、资质审查。
严格按照招标公告的要求审查投标企业的资质原件、设备和技术等情况，坚决杜绝无资质、不符合资质条件、借用资质的投标企业和个人参与投标。
3、中介组织资质审查。
凡在我县辖区内从事招标拍挂代理活动的中介组织必须事前在县相关部门备案，中介公司的确定也必须在县监察局、招标办（国土局收储中心）的监督下，实行招标确定。
坚决杜绝无资质、不符合资质条件和借用他人资质的中介机构参与我县范围内的工程建设及土地招拍挂活动。
4、招标。
县建设行政主管部门负责全县的建设工程招标投标活动，实施统一监督管理。
EPC模式下工程建设项目全过程跟踪审计探讨
EPC模式下工程建设项目全过程跟踪审计探讨摘要：EPC工程项目投资金额高、影响力大且建设周期长，采取全过程跟踪审计能够尽量避免各种问题的出现，同时还能够保证项目的顺利实施，提高工程项目的效益。
因此，EPC总承包模式作为工程项目管理常用的模式，按合同内容开展设计、采购、施工等环节工作，对工程项目进度、质量、安全性等方面实现全面管理，便于缩短施工时间、严格控制工程成本、确保工程项目的安全。
该模式下，工程项目管理中设计、采购、施工均属于工程中的重点部分。
采用该种模式，有利于提高工程项目管理的整体水平。
业主使用EPC模式工程项目，可将工程项目委托给建设承包单位管理，从而降低时间等成本，及时处理工程项目管理中遇到的问题。
该种模式具有固定总价的特点，较少发生随意调整预算的现象，因此，建议在工程项目管理中运用EPC模式。
关键词：EPC模式;工程建设项目;全过程;跟踪审计1、建设项目全过程跟踪审计的概念建设项目全过程跟踪审计是对建设项目进行全面审计的实现方式。
2021年内审协会发布的《第3201号内部审计实务指南—建设项目审计》第五节规定：“对重大项目，内部审计可以采取全过程跟踪审计方式对各项具体活动进行审计”。
某集团公司固定资产审计办法中指出：“投资项目审计是指按照国家政策法规和集团公司有关制度规定，内部审计机构和人员对投资项目建设全过程经济活动的合法性、合规性、真实性、效益性进行独立监督评价，包括在建工程跟踪审计、工程结算审计和竣工决算审计”。
办法明确，在建工程跟踪审计主要是为了加强过程监管和规范投资行为，在工程项目开工至中间交接期间，围绕投资、进度、质量、安全及合同等“五大控制”，对项目建设管理活动开展动态审计监督和评价；根据需要，可开展工程造价、招投标、物资采购等方面的专项审计。
2、EPC项目开展全过程跟踪审计存在的问题2.1企业管理理念影响全过程跟踪内部审计作用的发挥长期以来，企业内部审计存在“重监督、轻服务”现象，内部审计被当作企业内部监督者，对大型工程项目多偏向事后审计，以项目效益审计或项目完工审计为主，重点关注项目预期工期和利润等目标是否实现，审计覆盖面和审计频次不足，并没有实施真正意义上的全过程跟踪内部审计，内部审计评价和服务的角色未充分发挥。
全过程工程咨询项目招标模式及取费研究
全过程工程咨询项目招标模式及取费研究摘要：全过程工程咨询作为新的服务模式，需要各方共同努力解决全咨询服务实践过程中面临的问题。
国家主管部委需要尽快完善配套法律法规，赋予全咨企业和全咨负责人法律定位；明确咨询服务收费标准，完善招标投标规则，配套招标文件模板等措施，从上到下更好更快地推进全过程工程咨询发展，为适应市场发展需要和与国际接轨、开拓国际市场打下坚实基础。
本文对全过程工程咨询项目招标模式及取费进行探讨，以供参考。
关键词：全过程；工程咨询；招标模式；取费研究引言：全过程工程咨询是为了满足社会主义经济和建设项目市场国际化的需要进行开展的，通过建设管理和咨询服务来保证某工程建设的工程质量和投资效益，全过程工程咨询行业工作逐步落地，成为了建筑行业发展的重要依据，其中招标投标属于全过程工程的重要组成部分，对招标投标工作进行进一步的监督管理，具有一定的必要性，无论是对招标人还是开标监管，以及资格监管都是我们研究负责的范畴以内，对招投标工作的监督管理一定程度上决定了日后工程的整体质量水平，在全过程工程咨询过程中如何做好相关监督工作至关重要。
1、全过程工程咨询模式的发展全过程工程咨询是在建筑业持续健康发展的背景下提出的新概念，并在政府投资工程中起到了带头作用，全过程工程咨询模式是适应建筑行业改革的一大举措，同时，我们提高全过程工程咨询服务水平也是保证工程质量提高和投资效益提高的一部分。
目前，全过程工程咨询服务涉及的内容越来越为广泛，比如工程咨询、勘察设、计、工程监理以及招标代理和项目管理都属于其中的一部分，而招标投标监管是工程项目中的重要组成，所以要求全过程工程咨询服务人员要有着一定的资质和资格，更要有能力承担主体要求，通过专业化的素养和高质量的服务来得到集团化咨询企业的认定，工程咨询服务行业能够推动建筑行业的发展和进步，为工程咨询提供更加有力的条件。
2、全过程工程咨询模式的特点（1）一体化。
国家推行全过程工程咨询模式的目的在于打破传统建设工程咨询服务中各个专业技术模块之间相互割裂的局面，将投资决策、勘察设计、招标代理、工程监理、造价咨询等专业技术模块高度融合为一个有机整体。
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工程项目招投标全过程监督管理研究
摘要：
招投标是工程项目的第一步，也是确保项目进展的关键。然而，招投标过程
往往伴随着不正当竞争、腐败和低质量工程。为了保障招投标的公平性和合规性，
监督管理成为必不可少的一环。本研究旨在探讨工程项目招投标全过程监督管理
的原则和方法，以提供更有效的项目管理策略。
关键词：工程项目，招投标，监督管理
一、招投标全过程监督管理的原则与方法
招投标全过程监督管理在工程项目管理中具有至关重要的作用，它有助于确
保招标和投标过程的公平、透明、合法和合规性，同时降低腐败和不正当竞争的
风险。以下是招投标全过程监督管理的原则与方法：
1.透明度原则：透明度是招投标全过程监督管理的核心原则。所有招标文件、
评审程序和合同签订过程都应对各方开放，并确保信息对参与者和公众都是可获
取的。透明的招标过程有助于建立信任，降低腐败和不正当竞争的风险。方法包
括在招标文件中明确定义评审标准，定期公布招标文件和评审结果，以及允许投
标者提出疑虑和异议。
2.公平竞争原则：公平竞争是确保招投标过程公正的重要原则。所有潜在投
标者都应在相同的条件下参与竞争，没有特殊待遇或歧视。为了实现公平竞争，
招标文件应明确规定投标条件、要求和资格，评审程序应基于客观标准进行，不
偏袒任何一方。监督管理需要确保评审委员会成员不受任何利益干扰，并建立申
诉机制以处理不公平行为。
3.法律合规原则：招投标全过程监督管理必须严格遵循法律法规。招标程序、
合同签订和实施都应符合相关法规和政策，以确保合法合规。这包括确保招标文
件的合法性、合同的法律效力和资格审查的合规性。监督管理需要有资格的法律
顾问参与，并定期更新程序以适应法规变化。
4.质量和绩效原则：质量和绩效原则强调了工程项目的成功完成。监督管理
需要确保工程项目按照计划进行，质量得到保障，预算得到控制。这包括监督施
工进度、质量检查、成本核算和安全管理。监督管理需要定期审查项目进展，及
时发现和解决问题，确保项目不偏离预定的目标。合同中应包括明确的绩效指标，
以便对项目的绩效进行评估。
5.可持续性原则：招投标全过程监督管理也应考虑可持续性因素。这包括环
境、社会和经济可持续性。监督管理需要确保项目的环境影响得到合理管理，社
会责任得到充分履行，经济效益得到最大化。可持续性原则可以通过采用环保技
术、社会责任计划和成本效益分析来实现。
总之，招投标全过程监督管理是确保工程项目成功完成的关键环节。它基于
透明度、公平竞争、法律合规、质量和绩效、可持续性等原则，采用方法如信息
公开、公平评审、法律合规审查、项目监督和可持续性考虑，以确保招投标过程
的公正和合法，降低腐败风险，最终实现工程项目的成功交付。这一管理流程对
于工程项目的整体成功至关重要，应得到全面的重视和实施。
二、监督管理对项目的影响
监督管理在工程项目管理中扮演着至关重要的角色，它对项目的影响是多方
面的。首先，监督管理有助于确保项目的质量。通过不断的检查和评估，监督管
理可以及时发现和解决质量问题，防止缺陷的累积，提高工程项目的质量水平。
这不仅有助于满足客户的需求，还可以减少后续的修复和改进成本。其次，监督
管理对项目的时间控制至关重要。它能够确保项目按照计划进行，及时发现和纠
正进度延误，避免项目的拖延和成本增加。监督管理通过设立时间表、监测进度
和资源分配，使项目团队能够更好地掌握项目进展情况，做出及时的调整和决策。
第三，成本控制是监督管理的另一个重要影响因素。有效的监督管理可以帮助项
目团队合理规划和分配预算，降低不必要的成本，防止预算超支。这可以通过监
测开支、成本分析和资源优化来实现。合理的成本控制有助于项目在有限的预算
内完成，增加项目的经济效益。另外，监督管理也有助于降低风险。通过识别潜
在的风险因素，监督管理可以采取措施减轻风险的影响，避免项目中断或失败。
它通过风险分析、风险管理计划和风险应对策略来提高项目的稳定性。此外，监
督管理对项目的沟通和团队协作也产生积极影响。它鼓励项目团队的协作，确保
团队成员之间的信息共享和沟通畅通无阻。这有助于避免信息的滞后和误解，提
高项目的效率和协同效应。最后，监督管理还有助于提高项目的可持续性。通过
环境、社会和经济可持续性的考虑，监督管理可以确保项目在合法合规的前提下，
降低对环境的不良影响，充分履行社会责任，实现经济效益。这有助于项目更好
地融入社会和生态系统，为未来的世代留下可持续的工程遗产。总而言之，监督
管理对工程项目的影响是多方面的，包括质量、时间、成本、风险、沟通和可持
续性等方面。它有助于确保项目的成功完成，提高项目的效率和可持续性，降低
风险，满足客户需求，以及维护项目的声誉。因此，监督管理在工程项目管理中
具有不可替代的作用，应得到充分的重视和实施。
三、监督管理在不同类型项目中的应用
监督管理在工程项目管理中扮演着至关重要的角色，它对项目的影响是多方
面的。首先，监督管理有助于确保项目的质量。通过不断的检查和评估，监督管
理可以及时发现和解决质量问题，防止缺陷的累积，提高工程项目的质量水平。
这不仅有助于满足客户的需求，还可以减少后续的修复和改进成本。其次，监督
管理对项目的时间控制至关重要。它能够确保项目按照计划进行，及时发现和纠
正进度延误，避免项目的拖延和成本增加。监督管理通过设立时间表、监测进度
和资源分配，使项目团队能够更好地掌握项目进展情况，做出及时的调整和决策。
第三，成本控制是监督管理的另一个重要影响因素。有效的监督管理可以帮助项
目团队合理规划和分配预算，降低不必要的成本，防止预算超支。这可以通过监
测开支、成本分析和资源优化来实现。合理的成本控制有助于项目在有限的预算
内完成，增加项目的经济效益。另外，监督管理也有助于降低风险。通过识别潜
在的风险因素，监督管理可以采取措施减轻风险的影响，避免项目中断或失败。
它通过风险分析、风险管理计划和风险应对策略来提高项目的稳定性。此外，监
督管理对项目的沟通和团队协作也产生积极影响。它鼓励项目团队的协作，确保
团队成员之间的信息共享和沟通畅通无阻。这有助于避免信息的滞后和误解，提
高项目的效率和协同效应。最后，监督管理还有助于提高项目的可持续性。通过
环境、社会和经济可持续性的考虑，监督管理可以确保项目在合法合规的前提下，
降低对环境的不良影响，充分履行社会责任，实现经济效益。这有助于项目更好
地融入社会和生态系统，为未来的世代留下可持续的工程遗产。
结论：
工程项目招投标全过程监督管理是确保项目公平、合规和高质量进行的关键
环节。通过合理的原则和方法，可以有效地提高项目质量、控制成本和保障进度。
不同类型项目可能需要不同的监督管理策略，因此需要根据具体情况进行选择。
工程项目领域的从业者可以从本研究中获取有益的经验，以提高招投标全过程的
管理效益。
参考文献：
[1]杨彩明. 工程招投标的全过程监督管理研究[J]. 百科论坛电子杂
志,2021(17):2081. DOI:10.12253/j.issn.2096-3661.2021.17.2042.
[2] 邢钟丹. 基于利益相关者的会展类PPP项目全过程绩效管理研究[D].
山东:山东建筑大学,2020.