班长岗位职责及权限(共5篇)
保安班长的岗位职责（5篇）
保安班长的岗位职责1、负责组织当班的保安工作，监督和指导认真做好执勤工作，及时纠正和登记违纪违章现象;2、检查本班人员的着装仪容、内务卫生，保管好配备的通讯器材、保安设施、自卫武器等物品;3、负责填写《值班记录》，登记本班奖罚情况，检查各巡逻点情况;4、按照保安部(队)制定的培训计划搞好组织实施工作，定期召开班务会，经常对队员进行具体的业务指导和岗位培训，提高本人和全班的整体素质和业务水平，能及时解决当班时间内的各种突发事件。
5、及时做好上传下达和请示汇报工作，与辖区业主搞好关系;6、熟悉在紧急情况下本班的组织指挥，处理好一般性的治安事件和业主的投诉，落实安全措施，预防各种事故，工作中有处理不当的事应及时向上级请示汇报;7、团结本班人员，坚持做好经常性思想工作，熟悉和掌握队员的思想动态、工作表现和工作能力。
8、完成公司下达的其他任务。
保安班长的岗位职责（2）通常包括以下几个方面：1. 组织协调：负责管理和组织保安班组的工作，安排保安人员的轮班和工作任务，并确保各项安保措施落实到位。
2. 监督指导：对保安人员进行岗位培训和考核，监督他们的工作执行情况，提出改进建议并给予指导。
3. 安全巡查：负责安排保安人员进行安全巡逻，确保场所安全，及时发现和处理人员异常情况、设备故障等安全隐患。
4. 突发事件处理：在突发事件（如火灾、盗窃等）发生时，及时组织保安人员处置，并与有关部门进行协调合作，保障现场的安全和秩序。
5. 信息报告：负责收集和整理有关安保工作的信息，及时向上级报告工作进展和问题。
同时，对安全隐患、违规行为等情况进行调查和报告，提出相应的应对措施。
6. 日常管理：负责保安人员的考勤管理、纪律教育和奖惩工作，确保工作纪律的执行，维护队伍稳定。
7. 安防设备维护：负责保安设备的日常维护保养和管理，确保设备正常运作。
8. 联络协作：与企业或单位的相关部门及其他保安力量进行紧密配合和协作，共同维护整个单位的安全和秩序。
值班长的岗位职责(5篇)
值班长的岗位职责一、值班长应在站长的领导下工作，是当值全站安全生产、运行操作和事故处理等工作的负责人。
操作上听从当值调度员指挥，在当值时间内是本站运行负责人。
当站长不在变电站时，暂时代理站长工作。
二、掌握本站设备的运行状况和当值期间的系统运行方式(包括雷季运行方式)，掌握本站的各项检修工作，对全站设备的安全、经济运行负全面责任。
三、当站长每天进站时，应向站长口头汇报当时的本站运行接线方式、新发现的设备缺陷、异常情况、安全情况、操作情况等。
四、以身作则督促全班人员认真贯彻执行上级及本站制定的规则制度，严格执行两票三制及值班纪律，及时纠正一切违章现象。
五、组织和督促本站成员认真做好日常例行工作，保证工作质量，保证安全经济运行，负责运行值班日志的记录，督促本班人员做好有关记录。
六、正确执行调度命令，严格执行六要八步，精心组织本站人员进行倒闸操作。
负责操作票的最终审核和安全监护工作。
不论任何操作命令必须确知命令的目的，有怀疑时应问清楚，错误命令不得执行，但应逐级汇报。
七、负责办理工作票审核、许可、结手续，按有关规定组织全班人员检查、验收检修后的设备，并做好有关记录。
八、做好设备巡回检修工作。
对当班发现的设备缺陷进行复查、判断，提出处理意见，并在力所能及的范围内主动清除缺陷，重要和紧急缺陷应立即向上级汇报。
九、按事故处理规程组织本站人员正确处理各类事故。
十、认真做好交接班工作，开好班前班后汇报分析会议，制定本班各项工作计划。
十一、监督做好本班的各项预防性试验工作。
十二、做好本值内各种图纸资料记录工作，并负责交给下一班。
十三、负责组织本班人员做好设备、环境的清洁卫生工作，坚持文明生产。
认真及时完成当值时间内的各项工作。
十四、值班时间内因故离开岗位应取得站长或上级领导批准，并指定专人代替。
值班长的岗位职责（2）主要包括以下几个方面：1. 负责班组成员的调配工作，安排每个人的工作任务和工作时间，确保岗位的正常运行。
发电厂班长岗位安全职责（5篇）
发电厂班长岗位安全职责1、班长是本班组的安全第一责任人，对班组人员在生产劳动过程中的安全和健康负责；对所管辖设备的安全运行负责。
2、负责制订和组织实施控制异常和未遂的安全目标，按设备系统进行安全技术分析预测，做到及时发现问题和异常，并进行安全控制。
3、带领本班组人员认真贯彻执行安全规程制度，及时制止违章、违纪行为，及时学习事故通报，吸取教训，采取措施，防止同类事故重复发生。
4、主持召开好班前、班后会和每周一次或每一个轮值的班组安全日活动，并做好安全活动记录。
5、负责督促工作负责人事先作好每项倒闸、操作、检修、实验的技术交底和安全措施交底工作，并作好记录。
6、作好岗位安全技术培训，新入厂工人的第三级安全教育和全班人员(包括临时工)经常性的安全思想教育；积极组织班组人员参加急救培训，做到人人能进行现场急救。
7、开展好本班的定期安全检查活动，“安全生产周”活动，落实上级和本企业、本分场下达的反事故措施。
8、经常检查本班组工作场所(每天不少一次)的工作环境、安全设施、设备工器具的安全状况。
对发现的隐患做到及时登记上报，本班组能处理的应及时处理。
对本班组人员正确使用劳动保护用品进行监督检查。
9、支持班组安全员履行自己的职责。
对本组发生的异常、障碍、未遂及事故，要及时登记上报，保护好事故现场，并组织分析原因，总结教训，落实改进措施。
发电厂班长岗位安全职责（2）发电厂班长在工作中担负着许多安全职责，下面给出一些例子：1. 确保员工遵守所有安全规定和程序，并提供必要的培训和指导。
2. 监督并执行公司的安全政策，并与相关部门合作以确保其有效实施。
3. 检查和维护所有发电设备和设施，确保其安全运行并符合相关安全标准。
4. 检查工作场所，包括机械设备、电气设施、防火措施等，确保其安全性。
5. 负责应急预案的制订和保持，确保在发生意外事故时能够及时有效地应对。
6. 指导员工正确使用个人防护装备，并确保其及时更换和维护。
班长主要岗位职责（3篇）
班长主要岗位职责班长的主要岗位职责包括：1. 组织班级学生管理：负责管理班级学生的日常事务，如考勤、请假、纪律等。
2. 组织班级学习：协调班级学生的学习活动，制定学习计划和时间表，组织学习辅导和讨论。
3. 维护班级秩序：负责维护班级的纪律和秩序，处理学生之间的纠纷和冲突，维护班级的团结和融洽。
4. 沟通协调：与班级学生、家长和学校教师沟通，协调各方利益关系，解决问题，保证班级的正常运转。
5. 参与管理工作：协助学校管理人员开展学校管理工作，如组织班级活动、参与学生评优评先等。
6. 提供帮助和支持：关心班级学生的成长和发展，为学生提供必要的帮助和支持，促进学生的全面发展。
7. 代表班级：作为班级的代表与其他班级和学校管理人员进行交流和合作，参与学校各类会议和活动。
班长主要岗位职责（2）1.在主任直接领导下开展工作。
2.带领全班职工认真贯彻馆务会会议精神，按时完成各项业务指标和工作任务。
3.认真落实各项规章制度，组织职工开展好规范化服务工作，秉公办事，按章收费，一视同仁，贫富无欺，不勒索丧户，不收取丧户馈赠。
4.精通遗体整容技术与存放各项操作规程，主动、热情接待丧户，文明、礼貌对待遗体。
5.安排本班遗体整容工作;做好职工的岗位考核,监督检查遗体登记簿卡的填写，做到准确无差错;认真做好交接班。
6.出现故障及时报修，定期清理、保养冷藏柜，保证冷藏设备的正常运转。
7.负责本班室内外环境卫生责任的落实执行。
环保班长岗位职责1.全面负责公司环境保护工作，协助科长做好新建项目环保“二同时”汇报工作。
2.负责公司废水、给水、焚烧炉的日常运行管理工作并要求各类报告正确上报。
3.负责公司环境检测工作，要求工业“三废”均能达到国家标准后排放。
4.负责对公司突发环境事故的处理工作并完成相应的事故报告。
5.维持安全管理。
营业室班长岗位职责1.在财务科科长领导下工作，精通本室业务，团结带领全班职工完成业务指标及各项工作任务。
生产班长的工作职责(30篇)
生产班长的工作职责（30篇）生产班长的工作职责（通用30篇）生产班长的工作职责篇11、负责车间派工、领料、入库的全过程控制。
确保质量合格，控制物料损耗，保证按时完工;2、负责班组现场巡回、监督、检查，落实产品首查;3、负责车间现场的7S管理和检查，规范各种物品的定置摆放，保持物料标签的准确完整，坚持安全文明生产;4、负责班组人机配置，提高班组综合生产效率;5、负责班组人员管理;6、其它领导交办的工作。
生产班长的工作职责篇21、在公司领导下组织本班组工人保质保量完成生产任务,对本班组生产的产品质量负责。
2、按生产计划做好生产准备，安排好有关生产车间的生产任务，确保生产任务按时保质保量完成。
3、督促和指导本班组工人按规定做好过程控制记录，确保数据完整、正确。
4、带领本班组工人做好设备、工装和工量具的维护保养，清扫工作场地，保持生产设备、工装和工量具的完好状态以及生产环境的文明、整洁和安全。
5、指导本车间班组工人学习质量方针、质量目标和统计技术，提高本班组工人的综合素质。
6、按规定将合格工装夹具建帐，供生产班组领/借用，并按规定做好有关记录。
7、建立全公司工装夹具台帐和完好状况记录，确保台帐正确、完整。
8、及时将不完好工装送修。
夹具投入使用前，必须对其精度进行验证，合格后方可投入使用。
不合格工装夹具未经修复不得领/借用。
9、对无法修复的工装夹具应及时按规定办理报废手续。
10、对生产任务不平衡时进行生产调度，对于须外协加工的产品，应编制协作计划或开出协作单，在外协文件中应明确协作加工的质量要求和按检验规范验收的方法。
11、协助生产车间保持适宜的生产环境，保持通道畅通，产品堆放整齐，产品标识和状态标识清楚，生产场地整洁，设备保养良好。
12、在生产中坚持质量第一，当产量和质量发生矛盾时，不迁就数量;当发生不合格产品时，应严格执行不合格品的评审处置决定。
13、严格按图样、工艺文件和检验规范做好进货、过程、最终检验和试验，严格执行“三检”制度，在检验后做出正确判定，做好质量检验记录，对检验结论和记录的正确性负责。
车间班长岗位职责(汇编10篇)
车间班长岗位职责（汇编10篇）车间班长岗位职责第1篇前言：缝头车间主管负责车间全面管理工作：安全生产管理、质量管理、进度计划管理、损耗控制管理、机器维护管理、工艺技术管理、现场5S管理、员工考勤日常管理、员工思想教育管理、企业文化制度执行培训管理、员工操作技能培训管理、以及上级临时安排交代工作。
1、提前15分钟上班，检查员工出勤情况，是否有迟到等问题。
2、根据生产计划安排当日生产任务，配置好当日任务生产半成品。
3、严格评估产量、质量、损耗、机器保养、员工产能负荷等生产异常预防。
4、根据生产部下达的生产计划，审核车间生产情况，合理平衡车间生产调整。
5、检查缝头线生产情况，合理申请购买原料，确保生产正常运转。
6、检查产品质量，现场管理，车间员工纪律等日常管理。
7、根据生产工艺要求，合理组织员工技能培训工作。
8、抽查员工生产数据情况，产品数据误差情况，质量合格情况，数据统计工作，降低误差损失。
9、维护好缝头机器、保养等工作，提高生产效益标准。
10、做好产品出入库转移工作，数据、质量管理工作，防止窜货号，混色混款，减少累计数据与质量保障工作。
11、坚持工作岗位，服从上级安排，维护车间形象，协调部门工作，遵守公司制度，维护公司利益，保护员工权益。
12、认真学习法律法规与公司各项规章制度与企业文化，掌握专业技术技能，努力提升管理水平与创新管理能力。
13、下班监督员工搞好现场卫生与机器清理工作，关好机器电源、窗户，锁好门下班。
车间班长岗位职责第2篇1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。
2、根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况。
按时完成生产任务。
组织本组生产人员全面完成生产任务。
3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。
以每生产批次为单位，在完成生产任务第二天，按各岗位分别统计后交到车间主任。
4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。
班长岗位职责(精选15篇)
班长岗位职责(精选15篇)班长岗位职责11、负责机台人员安排、生产所需物品准备;2、负责操作工培训;3、负责制程异常处理、质量问题改善、生产进度掌控;4、负责本班组产线巡检、不良产品数量统计、日报表填写;5、负责生产现场“5S”与人员安全;6、负责工单到量检查、生产数量及原料与工单核对;7、负责产线装箱数量以及尾数的确认;8、负责本班组早会主持;9、完成领导交代的其他事项。
班长岗位职责21、带领全班人员遵守各项规章制度，主持全班工作，直接对管理处负责。
坚决执行主任指令，带领全队人员依据岗位职责，认真做好区内保洁工作。
2、全面熟悉岗位职责，任务、工作要求、考核标准、人员状况及配备的服装和装备等。
3、负责保洁班各项工具的领用和管理。
4、负责保洁班各项工作的具体开展，根据实际情况对各岗位保洁人员合理调配。
5、制定和实施保洁班周、月、季度、半年、年度工作计划。
6、依照标准检查、督促保洁员的工作，做好区内保洁区域内的卫生巡检工作。
7、及时做好保洁部相关记录的整理、存档，已备查阅。
8、召开保洁班会议，组织保洁人员进行定期和不定期的.培训、学习。
9、不断学习专业知识，提高自己的服务技能，为业主提供优质的服务。
10、完成管理处交办的其它任务。
班长岗位职责31.熟悉和掌握业户的全面情况,定期征询业户意见。
2.按照国家有关法规,协助管理处主管依程序成立业主委员会,配合展开工作。
3.负责业主/租户的来访、投诉及给予解决处理，建立业主档案。
4.接听电话并做留言记录，及时向领导反馈信息。
5.主持客服部的工作,定期报送各项报表。
6.协助管理处主管处理解决消防、通讯、供电、供水及发展商、各分包商及有关主管部门的工作,协调好关系。
7.配合协助工程部、安管部做好维修、安全工作。
8.积极配合财务部做好业主/租户的.各项费用的缴交工作。
9.会同有关部门负责物业的接管验收工作,对验收中存在的问题及时与承建商联系并解决。
10、完成管理处主管交办的其他工作。
班长岗位职责班长职(4篇)
班长岗位职责班长职班长岗位职责：1. 组织和管理班级活动：班长是班级活动的组织者和负责人，需要制定具体的活动计划，并组织班级成员参与其中。
例如班级会议、班级聚餐、班级旅行等。
2. 维护班级秩序：班长需要确保班级的正常运转和秩序，包括上课纪律、作业完成情况、考勤情况等。
在班级内部发现问题时，及时采取相应措施，维护良好的班级氛围。
3. 传达学校信息：班长是学校与班级之间的桥梁，负责传达学校相关通知和活动安排。
需要及时向同学们传达学校的重要信息，确保大家都能及时了解到相关信息。
4. 班级文化建设：班长需要引导班级形成自己的特色和文化，鼓励同学们参与班级建设。
可以组织一些特色活动，增强班级凝聚力和集体荣誉感。
5. 维护同学关系：班长需要做好班级内同学之间的协调工作，处理同学之间的矛盾和纠纷。
及时沟通解决，保持良好的同学关系，营造和谐的班级氛围。
班长职能：1. 代表班级向老师反映问题和需求：班长可以作为班级代表向老师反映同学们存在的问题和需求，帮助同学们争取权益和解决难题。
2. 协调班级活动和课程安排：班长需要与老师和同学们协调班级活动和课程安排，确保班级活动和课程的顺利进行。
3. 激励同学们学习和进步：班长可以通过激励和鼓励同学们积极学习和进步，提高班级整体成绩。
4. 代表班级参加学校会议和活动：班长作为班级代表，负责参加学校组织的各类会议和活动，充分发扬班级的正面形象和精神风貌。
5. 组织班级志愿服务和社会实践活动：班长可以组织班级同学参与各种志愿服务和社会实践活动，提升同学的社会责任感和实践能力。
6. 组织班级的学习小组：班长可以根据班级成员的学习特点和课程需求，组织相关学习小组，促进同学们之间的合作学习和互助。
7. 维护班级纪律和秩序：班长要负责维护班级的纪律和秩序，监督同学们认真听讲和按时完成作业。
总结起来，班长是班级的领导者和组织者，需要承担一系列的组织和管理职责，同时代表班级参与学校的各类活动和会议。
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班长岗位职责及权限〔共5篇〕第1篇：消费班长岗位职责权限消费班长岗位职责权限一、岗位职责1、执行厂部消费安排，及时向班组员工传达贯彻上级部门的有关决定精神。
2、负责班组人员管理，消费调度工作，合理安排本班组人员的出勤及休班。
3、监视、落实员工在消费过程中的标准操作，确保班组人员的人身平安。
4、组织施行平安消费、文明消费的管理、监视工作。
5、负责组织施行班组场地及设备清洁卫生工作。
6、负责本班组设备的管理工作。
7、负责消费原材料的领用、消耗控制管理。
8、负责本班组消费原始记录、日报表的准确，及时填报。
9、负责本班组人员的平安稳定。
10、负责本班组消费任务按方案要求完成。
二、岗位权限1、有权对消费管理，本钱控制方面的工作向厂部提出建议。
2、对存在平安隐患和运行故障的设备，有权向设厂部反映，待维修人员消除隐患及故障后再进展消费。
3、有权对不履行工作职责，不遵守劳动纪律的人员按规定进展处分。
第2篇：岗位职责及权限岗位职责及权限-土建技术员岗位职责：贯彻执行国家有关技术政策、质量管理体系标准及上级技术管理制度，对工程技术工作全面负责；负责按施工图、施工标准和质量检查验收评定标准检查监视土建工程进度、质量负责初审施工组织设计，施工过程中负责土建工程的施工检查验收，直到开工验收合格交付使用。
负责现场协调，设计、土建在进度与质量关系上的矛盾。
负责对不按图纸施工、不按标准施工的行为纠正，发停工整改通知单负责对现场平安保障设施、措施及施工中人员、机械设备的平安状况予以监视，并及时提出整改意见；负责组织好各相关单位间协作关系，协调各工序穿插衔接关系；负责协助解决日常消费技术问题，参与日常对外技术联络；负责工程开工后及时催促施工方整理资料并认真复核，保证存档施工资料的准确性；负责工程质量，严格执行国家建立标准有关文件规定，在施工中发现不符合质量要求的要坚决返工，到达合格质量要求为止。
对隐蔽工程及时检查验收并同监理、施工单位作好隐蔽工程记录。
参与所管理工程范围内的工程、材料的招投标及合同的准备工作，对进场材料的供货质量进展监视、检查、认可，对进入施工现场的主要构件和材料，检查工程所用材料的质量、规格、数量，确保工程质量。
及时完成领导交办的其他各项工作。
管理权限：土建建立工程技术管理权；施工现场隐患排查权；新技术新工艺推广应用权，进度、质量管理；土建技术决策有合理化建议权；维护个人和公司权利，有举报、投诉权；第3篇：岗位职责及权限岗位职责及权限总经理1、负责消费和时间的组织，方案、协调、控制与管理。
2、制定年度消费方案、消费作业方案、进展消费调度，管理和控制3、对消费、物流、效劳及辅助系统进展设计，改良与评价。
4、负责消费线的人员配置，组织管理设备装备及工作进度安排。
5、进展计算机辅助消费管理信息管理系统的设计，改善与施行。
6、催促各部门负责人进展消费、质检、储运等工作。
7、考核、指导并鼓励各个部门的工作绩效。
8、组织方案、指导、控制及协调消费过程中的各种活动和资，以到达公司对本钱控制，产品数量及质量等方面的要求。
9、根据消费加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件，工作步骤及工作任务分配。
10、员工的任用、培训、评估等各项工作。
11、与相关部门亲密合作进展新产品开发，技术和工艺流程革新以及产品质量的改良。
12、制定库存和消费本钱控制方案。
13、分析^p 消费制造，质量控制，设备维护及其他相关工作报告及时发现并解决问题。
14、编制部门预算，审批部门工作各环节的费用。
15、协调制定维护及改造消费设备，设施的工作制度和工作流程。
16、公司企业文化的推行。
权限：一、经总经理受权后，对工厂的消费有方案和调度权。
二、对下属各职能部门的负责人有考核、任免的权利。
三、对工厂的各项事务的报告、方案、报表、方案有审批、否决权。
四、对公司的决策有建议权。
五、对工厂的平安消费负完全责任。
六、对工厂的经营效益负责任消费车间主任1、监视消费、作业、保养等车间工人的工作。
2、制定相关工作流程，规划、指导设备的安装调试，维修保养。
3、指导、审核、推进工艺改良，提出改良产品质量的流程设计及方案。
4、解决工人操作过程中的问题，作业标准书，指导书的编写、审核工作。
5、协调车间各部门及各项工作，进度[规划、指导、推进]6、努力配合品质改善工作。
7、负责考核代班。
8、培训员工的作业技能。
9、平安消费工作。
10、巡视消费现场，对生厂各环节进展核查，对缺乏之处予以改善。
11、不定期检查模具、注塑消费状况，及时发现问题，防患未然12、注塑工厂的“6S” 规划和管理。
13、各种消费异常的处理与沟通。
14、完成上级交代的各种事项权限：一、对下属各职能部门负责人有考核权，任免有建议权。
二、对新进员工录用，老员工的合同续签有决定权。
三、对下属部门的各类报表有审核权。
四、对车间的消费进度、品质负责。
19、对平安消费负责代班1、负责作业人员的编排分配、执行工作规程。
2、负责工艺员的安排、调度工作，保证及时换模，增加机台利用率。
3、参与机台调试，改善作业品质，进步成品率。
4、解决作业现场存在的问题，对不能解决的问题备案并呈报车间主任处理。
5、监视执行现场的5S工作，监视消费日报表的如实填制。
6、协助车间主任进展各种产品进度的协调。
7、提出改良消费，进步品质、操作环境的建议。
8、考核工艺员，作业人员的绩效。
作业人员的作业技能培训。
9、现场劳保用品底值易耗品的管控。
一、产前的各种技术资料的准备，产中的品质、物料损耗与消费进度的控制二、消费异常的反应及追踪三、监视员工严格按照工艺文件进展操作四、消费过程中的标识控制五、完成上级交代的各种事项注塑工1、按照消费领班指定，努力保质完成消费任务。
2、自检产品，发现消费品质异常，及时呈报工艺员领班处理。
3、负责场地的5S工作，做好机台的日常保养。
4、负责如实填写机台消费日报表。
5、提出改良消费、改善品质的方案。
一、对消费环境、机台人员负荷有建议权。
二、对非经受权人对自己负责的机器操作有回绝权、呈报权。
三、对不平安作业环境、作业方式有回绝权、申诉权。
四、对本机台的产量、品质负责。
五、对周边的5S负责粉料工1、负责将回收物料进展分材质、分颜色，进展破碎。
2、将破碎物料进展包装并予以明确标示。
3、平安、纯熟操作破碎机台。
4、进展破碎机台的日常保养及场地5S工作。
5、拒收并呈报因工艺问题造成的无法破碎的料巴。
成品仓负责人1、负责场地规划，制定合理的成品流程。
2、核定货物的入库凭证，清点入库货物与运货人员办理交接手续。
3、对入库货物进展数量、质量和包装验收、发现问题做出事故记录并呈报消费主任处理。
4、对存储货物进展保存，维护管理，登记保管纪录，卡和货物的编号。
5、定期盘点，清仓查库，提供准确的库存数量，供计调人员编排消费方案。
6、根据出库指定组织出货，对出库货物进展复核，签发出库单，并指导搬运装卸要求。
7、负责平安做好防火、防盗工作。
材料仓负责人1、安排货物的存放地点的规划、制定符合先进先出的货物流程。
2、编写采购单。
3、核对货物的入库凭证清点入库货物与运货人员办理交界手续。
4、对入库货物进展数量、质量和包装验收，发现问题做出事故记录并呈报采购部处理。
5、对储存货物进展保存、维护管理，登记保管帐，卡和货物编号。
6、定期盘点，清仓查库，提供准确的库存数量，供厂长、主任制定相应的平安库存等方案。
7、根据领料单发货，对超出工单要求的领料项严格把关。
8、负责平安，做好防火，防盗工作。
9、对不按作业指导书,平安操作规定作业的员工有监视权、一、对不合格品，短缺数量的产品有拒收权。
二、对无出货通知单的出货要求有拒伏权。
三、对库存、出货产品的数量准确性负责。
四、对库存物品的平安性负责。
审批：第4篇：车间班长职责权限车间各班长岗位职责为了加强车间管理，进一步明确车间班长的工作职责及权限，实在发挥班长的带头作用.特对班长的岗位职责作如下规定：1.领导关系受车间主任直接领导。
2.岗位素质及才能要求。
要熟知企业规定的规章制度，纯熟掌握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的行政管理才能，讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的才能。
3.职责范围及才能全职负责当班人员.消费.设备.质量.平安等方面的管理工作。
3.1人员管理3.1.1班长有权对本班次所有消费人员.辅助人员.根据需要进展调整和安排。
3.1.2班长负责记录本班组消费人员的出勤情况，根据消费情况安排职工休假。
3.1.3班长对本班次不服从安排的职工有权对其考核，并将详细情况报车间。
3.1.4假如班中出现突发性问题，当班班长有权调动本班次所有人员，通力合作，共同解决问题，确保当班消费顺利进展3.2`消费管理3.2.1在对车间下达消费方案进展平衡分解后，负责根据当班方案和车间人员配置情况合理安排消费，并按消费工艺要求确保消费方案顺利完成。
3.2.2当班班长应坚守消费现场，随时掌握当班消费动态，认真记录当班消费方案完成情况及时报车间。
3.2.3负责本班次消费现场的定置管理，保证半成品.成品等物品定置摆放，确保现场作业有序。
3.2.4如出现半成品质量问题或设备故障等原因，影响消费方案完成，应立即与车间消费部联络，以协调解决。
3.2.5掌握当班车间一切人员.设备动态发现问题及时处理解决，并汇报车间领导。
3.3质量管理3.3.1班长为本班次第一负责人，对本班次的产品质量负责。
3.3.2负责按质量体系的要求及技术要求标准组织消费，并对消费过程进展监控，必要时催促职工填写各种记录，符合工艺要求。
3.3.3对消费过程中出现的质量问题，当班班长应与当班质检员及时采取措施，消除不合理因素，减少质量损失。
同时及时向车间主任汇报。
3.3.4对消费过程中出现的少批量不合格品或连续质量问题，在无法解决时，汇报车间主任及时与技术部门获得联络，采取有效措施，尽快恢复消费。
3.4设备管理3.41当班班长是本班次设备管理第一责任人，负责本班次的设备运行工作，确保设备卫生整洁有效运转。
3.42对于消费过程中出现的部分设备问题，当班班长要及时联络维修工和电工进展抢修，以确保设备的正常运行。
3.43无论何种原因，当影响方案时，班长应及时与车间消费部联络，并采取有效处理措施。
3.44如设备出现严重故障，车间人力无法解决时，当班班长应向车间主任汇报并与维修班获得联络。
通力合作，减少影响消费方案数。
3.5平安管理3.51当班班长负责负责班前职工教育，班中平安检查，班后平安总结及考核工作。
3.52当车间发生平安事故时，班长应立即组织现场人员采取有效的补救措施，急需救治情况应立即通知公司办公室，同时应立即报告车间主任。
3.53保证当班设备的平安，对于任何原因损坏的当班必须落实责任，并按有关规定拿出处理意见。